總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

電力公司工作總結(jié)新人篇一

一,、營造“兩個(gè)環(huán)境”,，搭建企業(yè)文化落地平臺(tái)。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏,，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化,、“爭先”文化、“競和”文化三個(gè)歷史階段,。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用,。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化,。從建廠到1989年，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦,，山東省建設(shè)的首臺(tái)30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí),，愛廠愛崗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形,，這精神象集結(jié)號(hào),，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修,。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化,。從1990年到1999年，隨著四臺(tái)30萬,、兩臺(tái)60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn),，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),，“爭先”文化提煉形成。這期間,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善,，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列,。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化,。從xx年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破,，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng),，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,，“共建和諧工地、打造百萬精品”,、“品牌共同體,、命運(yùn)共同體”的口號(hào)，將各參建單位,、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲,、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺(tái)百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到,、超過了國內(nèi),、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地,。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識(shí)別系統(tǒng),、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容,。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)又涵蓋了理念識(shí)別,、行為識(shí)別、視覺識(shí)別,、環(huán)境識(shí)別和聽覺識(shí)別五部分內(nèi)容,。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講,、組織企業(yè)文化知識(shí)競賽,、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,，使職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心,，外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化,，發(fā)布廉潔文化,，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中,。

作為社會(huì)的細(xì)胞,，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會(huì)責(zé)任，投身生態(tài)文明,、節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等,，樹立鄒電的“競和”品牌,。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一,、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對(duì)4臺(tái)30萬機(jī)組和2臺(tái)60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺(tái)百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù),、新材料,，全廠8臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行。公益事業(yè)方面,，自xx年以來,，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū),、“慈心一日捐”等活動(dòng)中,，企業(yè)捐贈(zèng)各類善款超過百萬元，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”,。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德,，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,，捐款總額近三百萬元，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段,，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》,、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事,，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書,、舉辦“競和”文化論壇等活動(dòng)，在職工中大力推廣,，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力,。

二、通過“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,，確保企業(yè)文化落地實(shí)效,。

杰克·韋爾奇曾這樣評(píng)價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌,。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,。”鄒縣發(fā)電廠面對(duì)日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式,，保持了企業(yè)高度的彈性，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力,。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶,，再搞一套管理體系,，而是站在宏觀的角度,，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手,，通過民主治企、獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì),、監(jiān)督約束,、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起,，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子,。該廠積極推動(dòng)廠務(wù)公開和民主管理,、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會(huì)制度,，真正把尊重職工,、信任職工、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖,。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動(dòng)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和吸引力,。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”,、“管理創(chuàng)新年”等主題活動(dòng)。在活動(dòng)過程中,，充分發(fā)揮“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動(dòng)、制度措施,、組織落實(shí),，黨員帶動(dòng)廣大職工積極參與，活動(dòng)的扎實(shí)有效,、有聲有色,，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動(dòng)了企業(yè)中心工作開展,，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升,。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù),，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅(jiān)持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面,，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理,，改革與健全管理體制和管理機(jī)制,，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化,、規(guī)范化和崗位責(zé)任化,。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造,，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動(dòng),，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題,。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定,，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束,。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識(shí)到，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的,，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用,，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”,、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初,，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署,、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn),，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),、一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮文化力的作用,，運(yùn)用經(jīng)營管理理念,、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手,，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展,。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地,?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

三,、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ),，做到“三個(gè)必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題,，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的,。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,，是文化力的競爭,。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化,。所以,，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念,，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化,，二流企業(yè)靠質(zhì)量,，三流企業(yè)靠價(jià)格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠,，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后，正著手企業(yè)文化的評(píng)價(jià)診斷等工作,，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高,。同時(shí)，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局,、戰(zhàn)略的高度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合,。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng),，和而親”的發(fā)展目標(biāo),，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性，又升華到精神層面,，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo),。

其次,，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程,，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃檢修為輔,，決策層,、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制,，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入,、技能培訓(xùn)、績效考評(píng),、動(dòng)態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識(shí),、尊重人才,、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制,，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量,，推動(dòng)企業(yè)不斷攀登新的高峰,。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠,，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”,、“大培訓(xùn)”等理念,，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌,，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動(dòng),，把黨的重要理論,、上級(jí)決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法律,、科學(xué),、文化、社會(huì),、歷史等方面的知識(shí),，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動(dòng),、堅(jiān)持廉政教育例會(huì)召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育,、外部教育“三個(gè)平臺(tái)”，形成了一級(jí)抓一級(jí),、上下聯(lián)動(dòng)的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹,，更體現(xiàn)了一棵大樹對(duì)人類,、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以,，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對(duì)怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城,，而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

電力公司工作總結(jié)新人篇二

先對(duì)x月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績方面 這個(gè)月業(yè)績不好,，機(jī)床與配件銷售量都沒上,。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時(shí),，對(duì)信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長,，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能百分之百買設(shè)備找我的客戶太少,。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶,，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足,。但是我會(huì)一直堅(jiān)持下去,，在發(fā)掘大客戶這塊一定會(huì)下大力氣,。

2、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好,，資金回籠方面沒有大的拖欠,。有一些配件款客戶還沒有付清，我會(huì)9月中旬把這些配件款交給公司,。

3,、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正,。對(duì)自己所代表的公司形象有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí),，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片,。

4,、客戶管理方面 每天能及時(shí)將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來,，但是沒有往奧丁軟件里輸,，我會(huì)盡快買臺(tái)電腦以免在這方面掉隊(duì)。但是對(duì)客戶的分類管理做的不好,，對(duì)于一些客戶的信息沒有等級(jí)的分類安排,。對(duì)即將過去的八月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績做上去,，完成公司的業(yè)務(wù)量,，體現(xiàn)自己的價(jià)值。

所以對(duì)以后的工作做如下安排：

加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位，服務(wù)要跟上,，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競爭對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶,，爭取在最短的時(shí)間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動(dòng),。我一定要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力,，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊(duì)!希望我們的寧陽電力越來越強(qiáng)大!

電力公司工作總結(jié)新人篇三

我于1991年通過全國統(tǒng)一高考,，就讀于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)工程學(xué)院,，學(xué)習(xí)農(nóng)村電氣化自動(dòng)化專業(yè)。經(jīng)過四年的努力完成了電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)電力系統(tǒng)理論知識(shí)有了深入的掌握和理解,，學(xué)習(xí)了電力系統(tǒng)暫態(tài)、穩(wěn)態(tài)分析,，電動(dòng)機(jī),、高電壓技術(shù)、繼電保護(hù),、自動(dòng)控制,、生產(chǎn)管理、用電管理等專業(yè)課程,，通過了畢業(yè)論文答辯,，順利畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。于1995年8月份配到吉林省農(nóng)電有限公司洮南市農(nóng)電有限公司工作,。工作中我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，用理論指導(dǎo)具體實(shí)踐工作，同時(shí)在實(shí)踐中不斷豐富鞏固自己的理論知識(shí),，在多年的實(shí)際工作中總結(jié)積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,。

參加工作后我直接在生技科工作，見習(xí)期間一直配合變電專工管理變電站,，全面掌握了洮南農(nóng)電所轄6座變電站的設(shè)備原理及其運(yùn)行狀況,，初步建立健全了變電站的技術(shù)檔案，為提高變電站運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ),。在1995年底瓦房變電站創(chuàng)建紅旗化變電站期間,，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序,，同時(shí)也掌握了該變電站的一,、二次系統(tǒng)運(yùn)行原理。1996年初,，正值公司安排二龍,、大通、黑水三座變電站主變調(diào)整工作,，我全過程參加該工作,，對(duì)主變壓器這類大型設(shè)備的裝卸運(yùn)輸有了全面的掌握了解，同時(shí)還參加了二龍變電站s7-1800kva變壓器的交接試驗(yàn)工作,。見習(xí)結(jié)束后組織安排我做送電專責(zé),，負(fù)責(zé)管理公司的6條66kv線路，當(dāng)時(shí)的線路狀況實(shí)在很差,，一條瓷橫擔(dān)線路;兩條由35kv升壓到66kv改造的線路,，直線桿只有4片x-4.5絕緣子。在此期間我對(duì)66kv架空線路設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。1997下半年我兼任公司配電專責(zé),，不但要負(fù)責(zé)管理全公司1000多公里的10kv配電線路、980臺(tái)配電變壓器,，還負(fù)責(zé)用戶工程設(shè)計(jì)工作,。但當(dāng)時(shí)的農(nóng)電配電管理很不規(guī)范，甚至連準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)都沒有,，我及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)了全縣的10kv配電線路,、公用專用變壓器、并且繪制相對(duì)準(zhǔn)確的地理位置圖,。通過兩年多的工作實(shí)踐,，我掌握了農(nóng)電生產(chǎn)的全部專業(yè)管理，全面鍛煉充實(shí)了自己,。

1998年公司成立農(nóng)網(wǎng)辦,，以生技科為主成立了設(shè)計(jì)組，我很自然的成了設(shè)計(jì)組的一員,，從整體改造方案到工程立項(xiàng)論證,，從計(jì)劃上報(bào)到具體實(shí)施，從工程設(shè)計(jì)到物資撥付,，從工程概預(yù)算到工程竣工決算,，從工程開工到工程整體竣工驗(yàn)收，我全過程參與,。歷經(jīng)八年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下,，我作為主要人員,，完成了洮南農(nóng)電所轄農(nóng)村電網(wǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織開展了一,、二期農(nóng)網(wǎng)改造10kv及以下工程施工圖設(shè)計(jì)和概預(yù)算工作,，完成了工程竣工驗(yàn)收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造工作任務(wù),，并于20__年8月順利通過了吉林省發(fā)改委組織的整體驗(yàn)收,。

通過一、二期農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設(shè),，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)得到極大的改善,，新建了兩座66kv變電站增加了電源布點(diǎn)，部分解決了10kv線路供電半徑過長問題,，10千伏及以下配電網(wǎng)設(shè)備狀況得到很大改善,。具體體現(xiàn)在：

一是使60%的農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化、供電質(zhì)量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網(wǎng)技術(shù)裝備得到較大提高,，變電站100%的實(shí)現(xiàn)了縣調(diào)自動(dòng)化,。

二是66千伏網(wǎng)架初具規(guī)模，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局得到了較大的改善,，電源布點(diǎn)趨近合理,，淘汰了部分老舊、高耗能設(shè)備,，消除“兩線一地”運(yùn)行線路。

三是0.4千伏低壓配電網(wǎng)得到改造,，淘汰了木桿,，消滅了戶戶串聯(lián)的供電方式，實(shí)現(xiàn)了一戶一表,。對(duì)居住比較集中的村落,，實(shí)現(xiàn)了三相四線制供電，提高了電壓質(zhì)量,。

20__年農(nóng)網(wǎng)完善工程開始,，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程,、66千伏幸福輸變電工程;改造瓦房變電站工程,、永大線改造工程、洮二線改造工程;新建及改造10千伏線路442.85公里,，改造0.4千伏線路351.61公里,，新增及改造變壓器327臺(tái)，總?cè)萘?5.1mva,。初步解決了洮南農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單,、供電電源稀疏，變電站布點(diǎn)不均勻不合理,，網(wǎng)架薄弱,，供電可靠性低，抵御自然災(zāi)害能力差的問題,。消滅了居民用戶低電壓問題,，容量不足問題，限制負(fù)荷發(fā)展瓶頸問題,。為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)做好基礎(chǔ),，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。

在國網(wǎng)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在國家政策的支持下,，在省市公司的指導(dǎo)下，洮南市農(nóng)村電網(wǎng)一定會(huì)建設(shè)的更好，洮南公司發(fā)展一定會(huì)更好,，前景更加廣闊,。

在今后的工作中，我還將繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù),，提高技術(shù)水平,，立足長遠(yuǎn)，克服缺點(diǎn)與不足,，做好工作,，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，為全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力,。

電力公司工作總結(jié)新人篇四

xx年來，公司緊緊圍繞公司工程建設(shè)這一中心任務(wù),，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真地抓好黨建、干部和其他各項(xiàng)工作,，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了組織保證,。

一、全年工作回顧

(一)黨建工作

1,、較好地組織,、籌備、召開了公司第五次黨代會(huì),。選舉產(chǎn)生x黨代表;選舉產(chǎn)生了公司第五屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)委員,。

2、對(duì)公司機(jī)關(guān)黨支部等x個(gè)黨支部委員會(huì)進(jìn)行了換屆改選,。

3,、做好公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的組織工作。會(huì)議質(zhì)量受到市委組織部和省電力公司好評(píng),。

4,、開展了“四好”班子創(chuàng)建工作。根據(jù)省電力公司黨組要求,，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展了“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)還有待于進(jìn)一步摸索和提高,。

5,、舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有x名黨的積極分子接受教育,。

6,、完成了組織發(fā)展工作,，接收x名預(yù)備黨員，x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,。

7,、完成了“兩先兩優(yōu)”的評(píng)比表彰工作，籌備召開了建黨x周年暨“學(xué)習(xí)黨章”活動(dòng),、“兩先兩優(yōu)”表彰大會(huì),。x名黨員、x個(gè)黨支部,、x個(gè)黨小組和x名黨務(wù)工作者受到表彰,。

8、完成公司黨組織和黨員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)工作,，并建立公司黨組織和黨員信息管理系統(tǒng),。

9、開展了黨員工程活動(dòng),，基層支部成立了x個(gè)“黨員工程”項(xiàng)目，x名黨員在公司“急,、難,、險(xiǎn)、瘦”工程中建功立業(yè),。

10,、在公司網(wǎng)站上開設(shè)了《黨建在線》網(wǎng)頁。

(二)干部工作

1,、做好兩級(jí)后備干部隊(duì)伍的建立工作,。根據(jù)干部管理工作的需要，依據(jù)干部考核工作和公司職代會(huì)兩個(gè)途徑,，積極做好公司兩級(jí),，后備干部的推薦、選拔,、管理,、培訓(xùn)、考核等工作,，并對(duì)基層約x名的后備干部進(jìn)行了考察,、了解。

2,、做好中層干部的考核,、表彰、處理,。組織公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工代表進(jìn)行評(píng)議和考核，并將考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象見面,。做好公司領(lǐng)導(dǎo)的小結(jié)卡,、目標(biāo)卡、述職,、述廉等工作的收交,、評(píng)議等工作。

3,、根據(jù)公司干部管理要求,，積極參與干部任前廉政教育和公司干部管理中的四項(xiàng)談話工作。全年公司共有x名中層干部接受了任(崗)前廉政教育,，對(duì)x名xx年度綜合考核排序靠后的中層干部進(jìn)行了誡勉談話,，開展了對(duì)x個(gè)二級(jí)單位的黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政談話。

(三)其它工作

1,、做好中層干部檔案審核工作,。完成x名中層干部第一輪的檔案審核工作。

2,、全年收繳黨費(fèi)共計(jì)x元,。

3、做好離休干部有關(guān)工作,。

4,、做好軍轉(zhuǎn)干部有關(guān)工作。

5,、做好干部出國(境)有關(guān)工作,。

6、做好接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系的工作,。

7,、完成市委組織部和省公司組織人事部安排的工作。

二,、存在不足與xx年工作打算

(一)存在不足

1,、對(duì)政策和文件學(xué)習(xí)、理解不夠,。

2,、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)。

3,、工作的方法有待改進(jìn),。

(二)xx年工作打算

1、完善公司中層干部管理辦法,。

2,、完善公司后備干部管理辦法,。

3、編制公司中層干部交流工作暫行規(guī)定,。

4,、編制公司二級(jí)“四好”班子建設(shè)實(shí)施辦法。

5,、編制公司基層單位“四好”領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)評(píng)比,、表彰實(shí)施辦法。

6,、編制公司黨員發(fā)展工作規(guī)程,。

7,、編制公司流動(dòng)黨員管理實(shí)施辦法,。

8,、進(jìn)一步做好干部人事檔案的審核工作。

9,、做好中層干部任期屆滿的考察,、考核、評(píng)價(jià)工作,。

10,、完善公司干部年終考評(píng)辦法。

11,、做好后備干部的考察、管理工作,。

12,、做好組織發(fā)展與黨的積極分子培養(yǎng)考察工作。

13,、編制中層干部薪級(jí)管理辦法,。

14、做好中層干部和黨的積極分子的培訓(xùn)工作,。

15,、編制公司“黨員工程”實(shí)施辦法。

16,、完善部室規(guī)章制度,。

17、依據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè),，結(jié)合公司黨建特點(diǎn),，制定出公司黨建文化制度。

電力公司工作總結(jié)新人篇五

安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定,，在過去的一年里,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),，組織進(jìn)行了安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,，制定了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階,。截止到20xx年11月15日，我公司安全運(yùn)行357天,；年安全運(yùn)行320天,。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：

1,、今年，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查表一冊(cè),；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定,；20xx年安全工作計(jì)劃,；20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃；20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃,；20xx年安全用器具,、消防器具購置計(jì)劃；20xx年安全工作重點(diǎn)安排,，并實(shí)施完成,。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循,；安全工作有計(jì)劃,、有落實(shí)；安全防范措施提前做,。

2,、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措,，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實(shí),，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑,。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的,。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書,；20xx年消防責(zé)任書,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》；使安全安全責(zé)任,、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位,；人人身上有責(zé)任。

4,、下發(fā)變電一,、二種，線路一,、二種,，檢修一、二種工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人名單,；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。xx年,，我們針對(duì)新設(shè)備,、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中,，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張,，合格率均達(dá)到99.6%，千次操作（僅11個(gè)110kv變電站）共計(jì)126769次,；線路一,、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動(dòng)；開展車輛超載,、超期,、帶病上路的治理，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治,，落實(shí)了安全責(zé)任制,、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保整治工作取得成效,。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料,，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語,、橫幅,、電教等宣傳工作。將安全警句,、標(biāo)語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。

7,、開展安全知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、班（站長）學(xué)習(xí)班授課；舉辦安全知識(shí),、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作；變電運(yùn)行上崗考試改卷工作,。加強(qiáng)員工安全教育,，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試,，考試合格率均為98%。

9,、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí)；全年,，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次,，組織技術(shù)問答2741人次。線路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次,、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了296人次）,、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了216人次。如今,，職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了,，安全意識(shí)也已深入人心了。

10,、進(jìn)行節(jié)前保電,、防火、冬季防鼠,、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查；每季度安全大檢查,；配網(wǎng)線路農(nóng)機(jī)井進(jìn)行專項(xiàng)普查72口井,；技改、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查,、變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份。用電安全普查2663戶,，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起,。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然；安全工作落實(shí)到實(shí)處,。

11,、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),，淘汰了部分繁瑣,、浪費(fèi)的裝備和不規(guī)范標(biāo)識(shí)；使線路標(biāo)識(shí),、變電所標(biāo)示牌,、公共場所標(biāo)識(shí)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制,。完成了變電運(yùn)行,、線路工區(qū)、車隊(duì),、用電營銷單位安全用器具,、消防用器具登記、匯總工作,。對(duì)部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號(hào)確認(rèn)并購置,；對(duì)缺損的、不規(guī)范的標(biāo)示牌,、警示牌,、設(shè)備編號(hào)進(jìn)行了補(bǔ)充、拆除,、更換,。

電力公司工作總結(jié)新人篇六

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，確保安全運(yùn)行,、供用電管理安全生產(chǎn)，20xx年公司及各中層部門,、基層班組對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視,，主要從查思想、查制度,、查管理,、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn),、生活安全的管理,，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行,，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行,，全公司安全生產(chǎn)情況正常,。到目前止，全公司已連續(xù)837天,，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門,，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請(qǐng)錄用準(zhǔn)予上崗；對(duì)在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)布置和考核,，并對(duì)其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識(shí)不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競賽活動(dòng),。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2,、做好動(dòng)員工作,。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排,。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。

4、安全知識(shí)競賽活動(dòng),。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競賽,。

對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20xx年x月x日公司黨總支、行政,、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí),、安全知識(shí)》競賽活動(dòng)，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張,、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名,；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名,；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開展安全知識(shí)競賽活動(dòng),，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，是觀念上的一大進(jìn)步,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)習(xí),、考核,，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員,，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營業(yè)所,、變電站,、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，討論分析生產(chǎn)、消防,、治安方面的安全情況,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上,，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置,。

二,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)制度,，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要,，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所,、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長,，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人,。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所（站）長,、副所（站）長,、班長、員工的安全職責(zé),。

3,、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元,，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站,、吉山排澇站,、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”,、“三制度”,。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改,，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝,、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求,，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高,，合格率達(dá)到100%,。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電,、掛三相短路接地線,。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高,。

三,、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門,，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作,。濾布公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查,，分別是：4月下旬,、5月下旬各一次，12月上旬一次,。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí),、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度,、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備,、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查,，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改,。供電營業(yè)所,、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查,，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理,。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求,，組織了安全檢查組,，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查,?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊,，縱到底”的管理要求,。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng),?；仡^看檢查主要查對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在x月x日,，xx市水電安全檢查組對(duì)縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中,，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織,、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好,。

經(jīng)過安全檢查,，使公司和中層部門對(duì)生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施,。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手,，提前對(duì)縣城南門街配電臺(tái)區(qū)、酒廠對(duì)門配電臺(tái)區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺(tái)架的整改,，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè),。公司對(duì)安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤,、安全帶等安全用具,。變電站,、供電營業(yè)管理所對(duì)全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和處理,，砍伐,、修整了多處線路下的樹木、竹子,，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理,，壓濾機(jī)濾布確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變,、蓮山變,、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修,。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作,，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20xx年x月x日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天,，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,。

四,、存在的問題

1,、各中層的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工的安全教育工作發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常,，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對(duì)員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求,、監(jiān)督,、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、電網(wǎng)的設(shè)備,、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理,。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油,，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東,、麥嶺,、福利三座變電站的集控臺(tái)運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺(tái)功能不齊,；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造,，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理,、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等,；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺(tái)區(qū),、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差,。

3,、個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低,，因而工作中做好自我安全防患不夠,。

五、安全工作計(jì)劃

20xx年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上,，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作,，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí),，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng),，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面,。

2,、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展,，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3,、繼續(xù)投入資金,，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4,、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理,，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理,。

5,、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促,、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

6,、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使公司的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,。

電力公司工作總結(jié)新人篇七

20__年來,，電能計(jì)量所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)工作部署,，緊緊圍繞公司年初確立的以堅(jiān)持[一個(gè)中心",，確立[兩大目標(biāo)"，完善三項(xiàng)保障"措施,，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"為工作重點(diǎn)開展工作,，現(xiàn)將20__年工作完成情況作如下總結(jié)。

一,、主要指標(biāo)完成情況

1,、_-_月份輪換電能表_塊。

2,、校驗(yàn)新單相電能表_塊,。

3、校驗(yàn)三相電能表_塊,。

4,、校驗(yàn)互感器_只。

5,、校驗(yàn)智能開_臺(tái),。

二、主要工作

1,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示,，加強(qiáng)安全管理,。

2,、在全縣范圍內(nèi)積極開展輪校表工作,，有效的降低低壓線損，同時(shí)也積極配合做好大用戶的送電和復(fù)電工作,。

3,、對(duì)公司轄區(qū)內(nèi)_個(gè)變電站以及_個(gè)用戶變電站的關(guān)口表進(jìn)行了現(xiàn)場校驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理,，為公司線損率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成提供了可靠的技術(shù)保__。

5,、全所人員參加了內(nèi)蒙電科院的換__培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并通過了考核。

6,、針對(duì)20__年存在的問題,，加強(qiáng)了外勤工作的培訓(xùn)力度，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高。

7,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，公司舉辦的文藝匯演、知識(shí)競賽,，我所人員均取得了優(yōu)異的成績,。通過參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，帶動(dòng)并增強(qiáng)了全所人員工作的積極性,，從中陶冶了__,、增加了凝聚力。

三,、存在的問題

1,、mis系統(tǒng)的應(yīng)用以及簡單的維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、按計(jì)劃完成輪換表任務(wù),。

2、積極配合公司組織的為大客戶送電工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

3、結(jié)合公司<分類,、分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)>將20__年到期的電能表全部進(jìn)行輪換,。

4、做好與各兄弟單位的對(duì)__工作,。

電力公司工作總結(jié)新人篇八

在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在電力公司的大力支持幫助下，按照電力公司的統(tǒng)一要求,，我公司緊緊圍繞××年度工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)責(zé)任制”,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,。

一、××年主要工作回顧

××年電力公司提出了求嚴(yán)務(wù)實(shí),、精細(xì)管理,，全面完成“三項(xiàng)責(zé)任制”的要求，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”,、“三抓一創(chuàng)”加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的奮斗目標(biāo),，對(duì)安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營,、精神文明建設(shè)等方面做了詳細(xì)的部署和安排,，我們根據(jù)公司實(shí)際情況,，結(jié)合電力公司的要求，制定了“嚴(yán)抓細(xì)管,、多供少損”的工作思路,，在生產(chǎn)管理、預(yù)算管理,、人事管理及降損工作等方面開放思維,，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)了各方面工作的順利開展,。尤其是今年夏季,，我們?cè)谒Πl(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應(yīng)明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期,，本著全力以赴保障供電的決心,，果斷采取柴油調(diào)峰，最大限度利用水力資源,，爭取縣委縣人民政府的支持,，在縣廣播電視臺(tái)與用電居民進(jìn)行勾通，各部門職工堅(jiān)守工作崗位,，公司領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指揮等方式,，圓滿完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值,。

××年生產(chǎn)經(jīng)營情況

××年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬度,，較上年同期的萬度，多發(fā)萬度,，其中：水電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,，火電萬度,，較上年的萬度，多發(fā)萬度,。 實(shí)際完成銷售收入萬元(不含稅),，較上年同期的萬元多收萬元,。

公司財(cái)務(wù)總支出萬元,，較上年同期的萬元，多支出萬元,，其中：生產(chǎn)成本萬元,，較上年的萬元多支出萬元，其中,，供電成本萬元，占總成本的，發(fā)電成本萬元，占總成本的,。管理費(fèi)用萬元,，較上年同期的萬元多支出萬元。

××年至月份公司實(shí)際盈利萬元,，較上年的虧損萬元,，增盈萬元,。

三、現(xiàn)階段公司存在的問題

⒈安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨,。××年月日時(shí)左右,，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問題,，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位,，違章作業(yè)未能及時(shí)制止;職工安全防范和自我保護(hù)意識(shí)差;工作現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析中沒有分析控制措施;部分設(shè)施存在一定缺陷等等,。事故發(fā)生后,，我公司按照“四不放過”的原則,，對(duì)本次事故責(zé)任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴(yán)重后果卻無法挽回,，令人深省。

⒉托欠電費(fèi)問題嚴(yán)重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費(fèi)己達(dá)多萬元,，給我公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營造成了很大的困難,。

⒊山口電站移交我公司統(tǒng)一管理之后，相應(yīng)承擔(dān)了萬元的銀行貸款及萬元的工程欠款,，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的壓力,。

⒋由于若羌河來水量不穩(wěn)定,，水量減少,，水質(zhì)較差,，水電出力有所下降，而用于調(diào)峰的柴油發(fā)電機(jī)組，由于年久老化,，出力不能保證,。入夏以來，隨著我縣農(nóng)區(qū)水土開發(fā)用電及各項(xiàng)工程的開工和夏季空調(diào)負(fù)荷的猛增,，電力供應(yīng)日趨緊張,，供需矛盾日益突出，在兩鄉(xiāng)農(nóng)區(qū)限電的情況下,，用電負(fù)荷仍然增長了,，日最大用電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負(fù)荷達(dá)到千瓦時(shí),，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上,，均突破歷史最高紀(jì)錄,。為了緩解電力供求矛盾,，我公司正在積極配合有關(guān)部門力促若羌河梯級(jí)電站開發(fā)、燃?xì)庹窘ㄔO(shè)和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)前期工作,，努力解決電力制約“瓶徑”,。

⒌上半年全縣平均線損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶均為低壓計(jì)量,，線損和變損全部由我公司承擔(dān),，且農(nóng)網(wǎng)改造許多新裝計(jì)量表表計(jì)偏大，負(fù)荷較小,，計(jì)量失準(zhǔn);二是線路點(diǎn)多面廣,，分支較長，農(nóng)網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多,，且經(jīng)常在空載或輕載下運(yùn)行等情況也使損耗增大;三是廊道清理不徹底,，跑冒滴漏現(xiàn)象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

××年的主要工作目標(biāo)

不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故,，不發(fā)生特大事故和有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生各類惡性誤操作事故,，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解,、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的員工重傷,、死亡事故,，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，完成電力公司下達(dá)的各項(xiàng)安全考核指標(biāo),。

完成發(fā)電量萬千瓦時(shí),，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，完成縣人民政府及電力公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

××年的任務(wù)各項(xiàng)工作仍然十分艱巨,，為此,，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作，確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養(yǎng)成為能夠獨(dú)當(dāng)一面,，具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)工人,，同時(shí)，要嚴(yán)查設(shè)備和設(shè)施缺陷,，及時(shí)進(jìn)行整改,，以優(yōu)秀技工管理優(yōu)良設(shè)備和設(shè)施，達(dá)到職工和設(shè)備,、設(shè)施的最佳結(jié)合,，預(yù)防事故的發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo),，認(rèn)真簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，以照重獎(jiǎng)重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要負(fù)相應(yīng)責(zé)任,，主管領(lǐng)導(dǎo)和班組負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重大設(shè)備檢修和運(yùn)行操作,，主管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場指揮,，協(xié)調(diào)解決各種問題。同時(shí),，做好可預(yù)測安全事故的防范工作,，對(duì)查找出的問題，能當(dāng)時(shí)解決的當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的,，要做好安全防范措施并及時(shí)報(bào)公司解決。

要高度重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持開展“五個(gè)一”活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和現(xiàn)場作業(yè)的隨意性,。要加大生產(chǎn)技術(shù)管理和設(shè)備維護(hù)、檢修力度,，年內(nèi)完成龍口電站水電設(shè)備全面技術(shù)改造工作,，對(duì)己經(jīng)技改的一,、二級(jí)水電站和運(yùn)行狀況較好的山口水電站，要制定出維護(hù),、檢修計(jì)劃,，以保證公司財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和所需備品備件的及時(shí)采購。入冬以前要完成火電機(jī)組大修,，以保證我縣居民冬季用電需求,。此外，各生產(chǎn)部門要經(jīng)常性開展設(shè)備維護(hù)工作,，使公司所有生產(chǎn)設(shè)備始終保持優(yōu)良狀態(tài),。

(二)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成

強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，堅(jiān)持預(yù)算從緊,、量入為出、突出重點(diǎn),、效益優(yōu)先,、目標(biāo)控制、分級(jí)實(shí)施的原則,，對(duì)技術(shù)改造,，用電營業(yè)，教育培訓(xùn),，福利設(shè)施等項(xiàng)目資金全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策,，建立科學(xué),、高效、有序的預(yù)算管理體系,。加強(qiáng)成本管理,，及時(shí)審核公司原材料、設(shè)備,、產(chǎn)品的進(jìn)出情況,，對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,。加強(qiáng)資金使用方面的監(jiān)督和管理,，規(guī)范資金開支行為，保障資金安全,、穩(wěn)定,、高效、有序的運(yùn)作,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，確保資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)的完成,。

(三)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠的供電服務(wù)方針，求真務(wù)實(shí),，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo),，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高供電服務(wù)質(zhì)量,，杜絕以電謀私的行業(yè)不正之風(fēng),。供電營業(yè)窗口達(dá)到《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(電費(fèi)公開,、電價(jià)公開,、電量公開)、四到戶(銷售到戶,、服務(wù)到戶,、抄表到戶、收費(fèi)到戶)”制度,，認(rèn)真兌現(xiàn)服務(wù)承諾,，不斷提高客戶滿意率。建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制,，定期對(duì)供用電部門進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價(jià)政策，繼續(xù)抓好農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理,，杜絕違反國家電價(jià)政策的亂收費(fèi),、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象發(fā)生,。根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)客戶技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)電力急修、投訴,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、業(yè)務(wù)咨詢等業(yè)務(wù)的集中管理。

進(jìn)一步整頓和規(guī)范電力市場,，以查處違章用電和竊電為主要內(nèi)容,，認(rèn)真開展經(jīng)常性的用電檢查工作。采取有效措施,，加大熱力公司,、自來水公司及其它用電大戶的電費(fèi)回收力度，對(duì)農(nóng)村用電大戶,，采取用電前預(yù)支,，農(nóng)產(chǎn)品采收時(shí)跟蹤催收的原則,，樹立依法回收電費(fèi)工作的新理念。重視供用電合同的簽訂,，明確供用電方的權(quán)利,、義務(wù)，建立起良好的履約關(guān)系,。大力發(fā)揚(yáng)“三千”精神,，加大陳欠電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收月清月結(jié),，年底結(jié)零,。

(四)多供少損、落實(shí)指標(biāo)

采取積極有效措施最大限度地降低線損嚴(yán)重超標(biāo)的問題：⒈對(duì)季節(jié)性用電較強(qiáng),、輕載,、空載專用變用戶實(shí)施停用和調(diào)換并嚴(yán)格控制新增變壓器容量;⒉要制定電表輪換計(jì)劃，安裝與實(shí)際負(fù)荷配套的電度表,，對(duì)動(dòng)力用戶配裝的互感器進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)檢查,，發(fā)現(xiàn)超差和計(jì)量失準(zhǔn)等問題立即解決;⒊徹底清理線路廊道，加大反違章竊電的查處和安全用電的宣傳,，采取不定期檢查和突擊檢查等形式,，嚴(yán)厲查處違章竊電，減少和降低跑冒滴漏;⒋不斷提高職工的工作積極性,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，理順營業(yè)日常業(yè)擴(kuò)及抄核收管理工作，使抄表,、審核,、收費(fèi)及報(bào)表工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。

(五)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

由公司黨支部組織設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理,，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為,。組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性黨風(fēng)和警示教育,，認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委的規(guī)定，建立健全監(jiān)督管理制度,，逐步形成按制度管人,、靠制度辦事的有效機(jī)制。積極推行廠務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)公開,，加強(qiáng)反腐倡廉力度。把思想政治工作與黨性教育結(jié)合起來,，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng),，切實(shí)加強(qiáng)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和黨的理想信念與宗旨觀念教育，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀、權(quán)力觀,，真正做到利為公司的發(fā)展所謀,、情為職工的利益所系。

堅(jiān)持和完善民主集中制,，對(duì)重大事項(xiàng)集體研究部署,、責(zé)任共擔(dān)，敢于謀大計(jì),、干大事,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的能力，做自覺貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)踐者，形成政治堅(jiān)定,、廉潔自律,，具有現(xiàn)代管理知識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力,、敢講真話,、能干實(shí)事，不斷開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體,，真正當(dāng)好領(lǐng)頭雁,，從而引導(dǎo)廣大職工共同肩負(fù)起公司建設(shè)和發(fā)展的重任。

(六)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，保持思想穩(wěn)定政治穩(wěn)定,，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新局面

堅(jiān)持貼近職工、聯(lián)系實(shí)際,、深入生活,，大力開展思想政治宣傳工作，為公司發(fā)展?fàn)I造奮發(fā)向上,、開拓創(chuàng)新的良好氛圍,。關(guān)心職工生活，為職工排憂解難,，采取有效的方法化解矛盾和怨氣,，在化解的矛盾和怨氣的過程中不斷增進(jìn)職工之間,、職工與企業(yè)之間的感情，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。建立激勵(lì)制度,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性企業(yè)，按照精干高效的原則,，營造一個(gè)競爭擇優(yōu),、能上能下、能夠充分展示廣大職工才能的平臺(tái),，發(fā)掘,、提拔優(yōu)秀員工，讓高素質(zhì)的職工走向?qū)I(yè)技術(shù)和管理崗位,，引導(dǎo)職工加深對(duì)公司的感情,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、忠誠守信,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、勇于拼搏的企業(yè)精神，建立一支思想穩(wěn)定,、技術(shù)過硬,、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。

努力營造適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想道德體系和高尚的思想道德基礎(chǔ),，利用黑板報(bào),、宣傳欄、報(bào)刊,、雜志等進(jìn)行企業(yè)理念,、企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng),，開展形式多樣、文明,、健康的群眾性文體活動(dòng),，以倡導(dǎo)社會(huì)公德,、家庭美德,、職業(yè)道德和開展文明企業(yè),、文明班組、文明行業(yè),、文明窗口等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為主體，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建立健康,、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系,，營造和諧美好的企業(yè)人際環(huán)境,，提高職工熱愛企業(yè)的自豪感,、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步,。

公司在生產(chǎn)發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，不斷提高職工的工資水平,，增加各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼,，使公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

電力公司工作總結(jié)新人篇九

今年以來,，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),、紀(jì)檢監(jiān)察、多種經(jīng)營,、基建工程等工作,。對(duì)照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個(gè)方面,。

一,、抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)

今年以來,，我除參加公司中心組,、市電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等集中學(xué)習(xí)外，注意在平時(shí)擠時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論,、電力專業(yè)技術(shù)知識(shí)和黨的路線方針政策新理論和知識(shí),，注意不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)水平。一年來,，自己先后學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理,、特高壓電網(wǎng)等方面的知識(shí),，并注意撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)和筆記，注意利用所學(xué)指導(dǎo)工作,，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容與實(shí)際效果得到了較好的結(jié)合,。通過學(xué)習(xí)也較好地養(yǎng)成了學(xué)習(xí)經(jīng)常化習(xí)慣,，提高了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,，從而在潛移默化的學(xué)習(xí)中使自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力有了較快提高。

二,、腳踏實(shí)地工作,，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)責(zé)任落實(shí),。在層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責(zé)任書的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真按照考核內(nèi)容抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)。年初,，組織下發(fā)了《黨建精神文明建設(shè)安排意見》,、《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從業(yè),、依法經(jīng)營,、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動(dòng)的通知》，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,，重新修訂了《廠務(wù)公開,、民主管理工作實(shí)施細(xì)則》。組織召開了行風(fēng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各種形式座談會(huì)，認(rèn)真聽取各部門的意見和建議,。充分發(fā)揮黨,、政、工,、團(tuán)的作用,，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢查,，同考核,，做到從源頭上預(yù)防和治理____。

2.把預(yù)防職務(wù)犯罪工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)工作,，狠抓了各項(xiàng)工作的落實(shí),。一是積極組織協(xié)調(diào)，與__區(qū)檢察院簽署了預(yù)防職務(wù)犯罪工作備忘錄,，為充分發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)在預(yù)防職務(wù)犯罪工作中的組織協(xié)調(diào)作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢企雙方的溝通、協(xié)調(diào),、配合奠定了基礎(chǔ),。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控機(jī)制,，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真開展自查自糾,，認(rèn)真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置,、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,、資金結(jié)算、工程建設(shè)、物資采購,、招投標(biāo)活動(dòng)、電力營銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)崗位人員中存在的不正當(dāng)交易的突出問題,，實(shí)現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,，安排專門力量具體抓,，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制,。三是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督,，打破了以往的金額不同、審批人不同的審批制度,。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批,，形成了層層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機(jī)制,。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的規(guī)章制度,，達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡單明了,，實(shí)現(xiàn)了制度的可操作性和實(shí)用性,，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有人負(fù)責(zé)，避免工作的拖沓和管理上的空白點(diǎn),。在業(yè)擴(kuò)物資采購和工程項(xiàng)目管理工作中,，組織起草了公司《招投標(biāo)管理辦法》，有全面實(shí)施了具有自己特色招投標(biāo)管理模式,，規(guī)定凡是500____以上的項(xiàng)目,，能招標(biāo)確定的均要采取招標(biāo)方法確定，單價(jià)小的項(xiàng)目采取打捆招標(biāo)的辦法;所有招標(biāo)信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布,，同時(shí),，專家評(píng)標(biāo)組成員由原來的2____增加到7____，每次招標(biāo)評(píng)標(biāo)人從專家?guī)祀S機(jī)抽取,，公司紀(jì)委全程監(jiān)督;在方法上采取招,、評(píng)、定三分離的方法,，最后由招投標(biāo)公司向中標(biāo)單位發(fā)放中標(biāo)通知,，保證了物資采購和工程項(xiàng)目運(yùn)作的合法、合理、合程序,。同時(shí),，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言的征集活動(dòng)，我的“上有老下有小,，廉潔從業(yè)要記牢;為妻兒為自己,，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

扎實(shí)開展“主題教育”活動(dòng),。一是組織公司機(jī)關(guān)全體人員,、中層干部和掌握人財(cái)物等重點(diǎn)崗位人員，就社會(huì)主義榮辱觀,、廉潔從業(yè),、預(yù)防職務(wù)犯罪等重點(diǎn)工作分三期進(jìn)行了專門輔導(dǎo)。二是建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀(jì)檢監(jiān)察政工信息平臺(tái),，把信息平臺(tái)和資料管理納入到工作管理的全過程,。同時(shí)積極參加公司監(jiān)察學(xué)術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招投標(biāo)中遏制“商業(yè)賄賂”》一文,，獲優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。組織制定下發(fā)了《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制》文件,，積極引導(dǎo)廣大黨員在實(shí)際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力,、帶動(dòng)一群人”,。組織各黨支部結(jié)合工作實(shí)際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)和“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與黨的先進(jìn)性建設(shè)”主題征文活動(dòng),，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章,、無違紀(jì)、無事故”活動(dòng)的通知》下發(fā)以后,，立即向各支部提出要求,，采取了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包所,、所長包班,、班長包線、黨員包村,、書記包后進(jìn)的方法,，確保了“黨員身邊無違章。

電力公司工作總結(jié)新人篇十

今年以來,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績考核責(zé)任書,，各項(xiàng)工作取得新成績,。

一、20xx年工作基本情況

各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。1-10月份,，售電量完成31.32億千瓦時(shí)，同比增長17.8;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時(shí),，同比增長28.6;線損率完成3.3，可比口徑同比持平;平均電價(jià)完成372.9/千千瓦時(shí),，比合同指標(biāo)提高2.2/千千瓦時(shí);經(jīng)營電量市場占有率完成91.3,，同比提高3.3百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)3.2百分點(diǎn);售電量市場占有率完成76.3,，同比降低4.0百分點(diǎn),，超合同指標(biāo)0.5百分點(diǎn);小火電平均購電價(jià)完成298.9/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低7.4/千千瓦時(shí),。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，深化“無違章企業(yè),、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng),。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務(wù),。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù),、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn),。集團(tuán)公司與政府簽署《會(huì)談紀(jì)要》，將“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,。加快推進(jìn)“工程”建設(shè),，500千伏、220千伏站擴(kuò)建,、35千伏線提前竣工,。完善農(nóng)網(wǎng)“”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、村試點(diǎn),，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.95,，電網(wǎng)電壓合格率99.71,。

經(jīng)營管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理,，實(shí)施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理，加大市場開拓力度,，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行,，電能計(jì)量中心建成使用,。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作,，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收,。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查,。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo),、合同,、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位,。加強(qiáng)農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展,。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，健全完善管理體系和指標(biāo)體系,，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”*,。公司4項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一,、二等獎(jiǎng)。5項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫,，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位,。

績效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn),，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度,，細(xì)化量化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和考核。組織中層主管進(jìn)行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收,。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,，深化銀企合作,，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4.2億元,、利潤317x元,，分別同比增長1和1。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化,。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,，貫徹“三個(gè)十條”,，深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策,，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理,。圓滿完成全市重大政治,、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng),。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評(píng)價(jià),。“”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示,?！啊狈?wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。

黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神,，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”,、“五好”黨員,、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”,、 黨員“政治生日”等活動(dòng),，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實(shí)行分組上黨課,。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展查處“嫌疑”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾,，逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進(jìn)基層黨組織”,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長,、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期,。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定,。

“愛心·平安”活動(dòng)深入推進(jìn),。強(qiáng)化“愛心·平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛心,、保平安”簽名,、格言故事征集,、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”,。組織開展“愛心·平安四查(查思想,、查工作、查紀(jì)律,、查作風(fēng)),、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組,、進(jìn)現(xiàn)場,、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng),。公司“愛心·平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評(píng),，并在集團(tuán)公司“愛心·平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng),。

二,、存在的問題與困難

一是安全工作離可控、在控,、能控還有差距,，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高,，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,，工程施工環(huán)境不寬松,，賠償要求越來越高，個(gè)別群眾甚至無理阻撓,，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重,。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收,、市場開拓,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,，地方小火電,、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間,。

三,、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作

(一)工作思路

堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定;堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速;堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高企業(yè)效益;堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源,，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬,、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，深化“誠信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),、和諧企業(yè)建設(shè);堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)重點(diǎn)工作

第一,，堅(jiān)持居安思危,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理,，完善迎峰度夏、度冬措施,，做好各類預(yù)案,，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管,，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防,、交通安全管理,，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

第二,，立足科學(xué)發(fā)展,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)談紀(jì)要》精神,，進(jìn)一步完善“”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全,、質(zhì)量,、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì),，加強(qiáng)工程管理,，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏,、110千伏,、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn),。加快10千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè),，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要,。加快農(nóng)村電氣化建設(shè),，積極培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村,。

第三,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益,。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求,，進(jìn)一步規(guī)范和完善營銷“四中心”建設(shè)，抓好電量,、電價(jià),、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理,，全面提升運(yùn)營水平,。堅(jiān)持依法經(jīng)營，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理,、招投標(biāo)管理,、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理,，鞏固“三清理一規(guī)范”成果,。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”,。加快實(shí)施“新農(nóng)村,、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革,，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理,。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo),，提升基礎(chǔ)管理水平,。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)和考核體系,，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大,、對(duì)公司績效影響大的重點(diǎn)指標(biāo),、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí),，持續(xù)改進(jìn),，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo),、檢查和考核,。

第五，堅(jiān)持以人為本,，推進(jìn)績效管理常態(tài)運(yùn)行,。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點(diǎn),，以提高效率和效益為目的,，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè),，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng),。強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效,。加強(qiáng)績效管理的指導(dǎo),、檢查和考核，理順管理程序,，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理,。

第六，深化服務(wù)文化建設(shè),，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮,、做精“”服務(wù)品牌,。嚴(yán)格“三不指定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理,。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè),，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制,、重要客戶,、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法,。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作,，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾,。

第七,，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平,。規(guī)范多產(chǎn)管理,，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，注重質(zhì)量和效益,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，穩(wěn)健發(fā)展,。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理,，規(guī)范企業(yè)往來帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),，提高市場占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場,，注重內(nèi)部挖潛增效,，提升效益水平。

第八,，堅(jiān)持人才強(qiáng)企,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn),，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動(dòng),，增強(qiáng)素質(zhì),，提高技能,。

第九,，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)黨群工作“十個(gè)建設(shè)”，強(qiáng)化核心、服務(wù)中心,、拓展功能、發(fā)揮作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,，加強(qiáng)反和反“嫌疑”工作,。加強(qiáng)思想政治工作,，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。加強(qiáng)信訪,、值班、治安保衛(wèi)工作,，重視危機(jī)管理,，強(qiáng)化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬松有利的發(fā)展環(huán)境,。深入推進(jìn)“愛心活動(dòng)”,、實(shí)施“平安工程”，建設(shè)和諧企業(yè),。

四,、建議

(一)電網(wǎng)建設(shè)方面。建議集團(tuán)公司盡可能加大投入,，解決新的供電矛盾和供電“卡脖子”現(xiàn)象,，滿足電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)農(nóng)電管理方面,。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)維護(hù)資金短缺,，農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交后，運(yùn)營成本壓力加大,。建議爭取政府出臺(tái)農(nóng)網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展政策,，解決農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用不足的問題,。

電力公司工作總結(jié)新人篇十一

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二,、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

20xx年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理。

第一,，在原煤購進(jìn)上,，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施,，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍,，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲(chǔ)煤先購,，有煤即購，無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn),。

第二,，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。

第三,，在材料費(fèi)用上,，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車間材料費(fèi)用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí),。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng),。

第四，在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃,，確保的資金平衡;三是對(duì)于各部門的小型開支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi),，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用,。

2.狠抓安全工作,，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。

第一,，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位,。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度,，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉,、不扯皮,，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三,，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫,、黑板報(bào)等形式,，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識(shí),。

3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平

運(yùn)行管理的好壞,，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí),。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作,。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率%,。輔助設(shè)備消缺率*%以上,。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

4,、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)

要保證安全,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學(xué)什么,，少什么，補(bǔ)什么”,，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,，技術(shù)問答題,，培訓(xùn)率%，合格率*%,，通過強(qiáng)化培訓(xùn),，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

三,、加強(qiáng)管理,、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：

一是進(jìn)一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》,、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,，充分調(diào)動(dòng)了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的積極性,。

二是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對(duì)過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革，重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全意識(shí),，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)改進(jìn)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。

三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。

四是完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量,，針對(duì)招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標(biāo)程序,，對(duì)計(jì)劃申報(bào)、驗(yàn)收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價(jià)格進(jìn)行了規(guī)范,，

四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿,，但文化是學(xué)不走的,，文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的東西,，是長期形成的、獨(dú)有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此,，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會(huì),、書畫比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動(dòng);豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報(bào),、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強(qiáng)員工對(duì)時(shí)事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動(dòng)中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設(shè),，使職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變,。

五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來,，我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，不斷強(qiáng)化班子建設(shè),，創(chuàng)新工作機(jī)制，完善工作制度,，狠抓工作落實(shí),，以卓有成效的工作推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),，必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，形成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。

二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時(shí)掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報(bào)告，匯報(bào)本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時(shí)以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,，把廉政建設(shè)的觸角從工作時(shí)間內(nèi)延伸到工作八小時(shí)以外,，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。

三是深化企務(wù)公開,，實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)強(qiáng)大原動(dòng)力,，實(shí)踐證明,，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性,，企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè),、健全職代會(huì)制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個(gè)結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),，要求各單位按時(shí),、定點(diǎn)作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。

六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展

20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè),、消防管理,、綜合治理、計(jì)劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,，這對(duì)于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,，提高民兵素質(zhì),，對(duì)公司民兵進(jìn)行為期一個(gè)月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實(shí)彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應(yīng)新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七,、存在的問題與原因

(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價(jià)格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元，在煤耗上還有潛力可挖,。

(2)管理費(fèi)用過高,。雖然我們?cè)诠芾砩献隽舜罅抗ぷ鳎傮w形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計(jì)劃的一半,，車輛費(fèi)用也是居高不下,。

(3)廠用電率過高。