人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇一

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害,，這個(gè)道理人人都明白，但說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位雖然是一個(gè)行政管理部門,，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工,、河砂開采,、農(nóng)機(jī)交通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、電站,、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦,、臟,、累工作，接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，管嚴(yán)了工效不高、成本增加老板不高興,，如果睜一眼,、閉一眼疏于監(jiān)管不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事,，很有可能在明天,、后天就要出事，這樣的事情實(shí)在是聽得太多,。因此,，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán),、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán),。

單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢,，反映出我們的教育、宣傳和管理不到位,。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止,，則是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定,，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的,，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了。而事實(shí)上,，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！肮堋笔切姓侄危恰袄怼本褪亲鋈说墓ぷ?，做人的思想工作,，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，有關(guān)單位的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。重視了對職工的安全教育,，忽視了監(jiān)管對象的宣傳教育,；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育,；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時(shí)俱進(jìn),，安全管理觀念,、方式和手段必須不斷更新。在實(shí)踐中,，管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作,，不僅因?yàn)槠渲匾裕€由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平,、設(shè)備能力,、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制,，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,；時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,；雷、雨,、霧,、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識(shí),，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索,、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好,，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達(dá)到有效地防患于未然,，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾,，群策群防,，全員參與,。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的.管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇二

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號(hào)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，深入井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn),，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全,，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力,。

一、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程,、措施的貫徹、落實(shí),，加大對規(guī)程,、措施的檢查力度，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性,，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程,、措施施工,，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、制定保障措施,，強(qiáng)化安全觀念

不斷強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn),、整改不落實(shí)不生產(chǎn),、安全就是效益”的觀念，使每位職工都能充分認(rèn)識(shí)安全,、生產(chǎn)的關(guān)系,，并有針對性的制定各種安全保障措施，確保礦井安全生產(chǎn),。

（一）落實(shí)管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，任何時(shí)候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全,，任何人都有責(zé)任搞好安全,。

（二）注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,。

對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱,，定整改措施,，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人,。加大隱患的督查力度,，對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人,，采取通報(bào)批評(píng)或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持 “四不放過”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,。

（三）制度化,、規(guī)范化,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強(qiáng)制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,，降低事故的發(fā)生概率。

（四）不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強(qiáng)職工的自?；ケ０踩庾R(shí),。

要充分利用班前會(huì)、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng),，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí),，組織職工觀看事故展覽，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn),，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn),，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場巡視,。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等,，能過及時(shí)采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

（六）做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針,、路線,、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例,、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型,，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

由于職工的素質(zhì)參差不齊,，今年由招入了部分新工人,，對礦井安全認(rèn)識(shí)普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,，所以我們必須積累,、完善各項(xiàng)管理制度,，不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來夯實(shí)安全基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)安全,、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇三

安全生產(chǎn),、重于泰山,。如何牢固確立這一思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作,，我認(rèn)為,，必須上下同心，講究科學(xué),，與時(shí)俱進(jìn),，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,，真正做到把搞好單位的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任,。下面本人結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的心得體會(huì)。

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛,，松是害,，這個(gè)道理人人都明白，但說起來容易做起來難,。近幾年來,，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán),。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿,，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題,，操作規(guī)程每一條,、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的,，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒,，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因,，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán),。

我們單位雖然是一個(gè)行政管理部門,，但所涉及的行業(yè)、范圍是建筑施工,、河砂開采,、農(nóng)機(jī)交通、農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、電站,、山塘水庫等，一線工作人員從事的大都是苦,、臟,、累工作，接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少,，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄,，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高,、成本增加老板不高興,，如果睜一眼、閉一眼疏于監(jiān)管不負(fù)責(zé)任,，也許今天不出事,，很有可能在明天、后天就要出事,，這樣的事情實(shí)在是聽得太多,。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán),，必須包括教育從嚴(yán),、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán),、整改隱患從嚴(yán),、最后才是處罰從嚴(yán)。

單位規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論,，廣泛征求各方面的意見,，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ),，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢,，反映出我們的教育、宣傳和管理不到位,。而違章現(xiàn)象為何屢禁不止,，則是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下,，以為搞管理訂一個(gè)制度就行,，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié),。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍,，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格,、認(rèn)真了,。而事實(shí)上，制度只能是一種約束,，員工和管理者都受到它的約束,，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”,?！肮堋笔切姓侄危恰袄怼本褪亲鋈说墓ぷ?，做人的思想工作,，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多,，這就需要我們注入極大的耐心,，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在,。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上,，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道,，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的,。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的,，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣,，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候,，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化,。

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，有關(guān)單位的管理機(jī)制,、用工渠道,、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。重視了對職工的安全教育,，忽視了監(jiān)管對象的宣傳教育,；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育,；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控等現(xiàn)象常有發(fā)生,，為此在安全生產(chǎn)管理上必須與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念,、方式和手段必須不斷更新,。在實(shí)踐中，管安全必須了解生產(chǎn),、了解現(xiàn)場環(huán)境變化,，只有做到了有針對性的防范,，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性,。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì),、管理水平,、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映,。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中,，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理,、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,；時(shí)節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷,、雨,、霧、臺(tái),、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響,；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患,。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ),，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的,，但我們必須去學(xué)習(xí),、去摸索、去了解,，只要我們把問題想在前,、防在前、做在前,，比不想,、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求,。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果,，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo),，還有一個(gè)重要方面,，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防,，全員參與,。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理,、操作性強(qiáng)的.管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線,、長抓不懈,、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn),。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇四

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,，從報(bào)紙,、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，損失之重,，影響之大，頻率之高,，令人膽戰(zhàn)心驚,。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部,、職工對安全生產(chǎn),、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū),。我公司是電力企業(yè),，工程點(diǎn)多、面廣,，高空作業(yè),、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,，其意義更加重要,。

管理能出效益，安全亦出效益,，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴,。

所以,，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,，牢固 樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外,，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性,。這樣，才能把本單位,、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí),。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì),、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練,。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),，提高事故的防范能力,。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各不斷探索,、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全,、操作性強(qiáng)的管理路子,，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,，做到筑牢防線,、長抓不懈、警鐘長鳴,，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn),。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇五

20xx年1月,，煤礦公司組織全體職工對生產(chǎn)1、3-11號(hào)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到作為煤礦公司管理單位的一名管理人員，必須從自身出發(fā),，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，適應(yīng)煤礦復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境,，深入井下生產(chǎn)一線，與時(shí)俱進(jìn),，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作，努力促進(jìn)礦井自身的本質(zhì)安全,，為實(shí)現(xiàn)煤礦公司“第十一個(gè)安全生產(chǎn)自然年”的安全目標(biāo)而努力,。

一、深入一線,，確保安全生產(chǎn)

嚴(yán)格規(guī)范規(guī)程,、措施的貫徹、落實(shí),，加大對規(guī)程,、措施的檢查力度，所有規(guī)程,、措施在編制過程中必須有針對性,，能對現(xiàn)場操作起到指導(dǎo)性的作用。在現(xiàn)場工作中監(jiān)督職工嚴(yán)格按照規(guī)程,、措施施工,，讓每位職工都按章操作，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、制定保障措施，強(qiáng)化安全觀念

不斷強(qiáng)化“不安全不生產(chǎn),、隱患不整改不生產(chǎn),、整改不落實(shí)不生產(chǎn)、安全就是效益”的觀念,，使每位職工都能充分認(rèn)識(shí)安全,、生產(chǎn)的關(guān)系，并有針對性的制定各種安全保障措施,，確保礦井安全生產(chǎn),。

（一）落實(shí)管理干部責(zé)任制,。

必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，任何時(shí)候都不能放松安全,，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全,，任何人都有責(zé)任搞好安全,。

（二）注重超前防范隱患，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,。

對專項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱,，定整改措施,，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人,。加大隱患的督查力度,，對不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人,，采取通報(bào)批評(píng)或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持 “四不放過”的原則，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,。

（三）制度化、規(guī)范化,。

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管理,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，制度必須有它的強(qiáng)制性,，通過各種管理制度不斷規(guī)范職工的正規(guī)操作,，降低事故的發(fā)生概率。

（四）不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強(qiáng)職工的自?；ケ０踩庾R(shí)。

要充分利用班前會(huì),、“周五學(xué)習(xí)日”活動(dòng),，有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，組織職工觀看事故展覽,，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,，將會(huì)給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷,，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實(shí)重視安全生產(chǎn),，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持安全生產(chǎn),，千方百計(jì)防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場巡視,。

現(xiàn)場巡視是礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié),，其目的是為了消除隱患，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素,，如不安全狀態(tài)、潛在危險(xiǎn)等,，能過及時(shí)采取有效措施,，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

（六）做好宣傳,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

采取職工喜聞樂見的宣傳方式，大力宣傳黨的各項(xiàng)方針,、路線,、政策，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例,、新規(guī)定 。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型,，先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，積累先進(jìn)的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果,，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新。

由于職工的素質(zhì)參差不齊,，今年由招入了部分新工人,，對礦井安全認(rèn)識(shí)普遍不高，給礦井安全生產(chǎn)帶來很大的困難,，所以我們必須積累,、完善各項(xiàng)管理制度，不斷進(jìn)行優(yōu)化,，以此來夯實(shí)安全基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙贏的目標(biāo),。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計(jì)劃 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)內(nèi)容感想篇六

企業(yè)安全生產(chǎn)反思事故發(fā)生以后,，公司上下積極吸取慘痛的教訓(xùn)，把ta作為各單位和分,、子公司以后安全生產(chǎn)的一個(gè)新起點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn),，認(rèn)真查找分析本單位在安全方面存在的問題,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)和參觀安全畫展，真正體會(huì)到了安全的重要性,。針對分公司的情況,，我認(rèn)為要做好安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該做好以下九個(gè)方面的工作：

１,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，不同的崗位,，要制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)到每個(gè)崗位。各部門將公司考核目標(biāo)層層分解并簽訂責(zé)任狀,，做到安全重任人人挑,，人人頭上有指標(biāo)。職工樹立“我要安全”,、“自己為自己的安全負(fù)責(zé)”的思想觀念,，嚴(yán)格的考核保障安全生產(chǎn)。

２,、加強(qiáng)企業(yè)安全教育,，對新進(jìn)廠的職工必須經(jīng)過“三級(jí)”安全教育，對轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教育后方可上崗,。

３,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,，車間,、班組要進(jìn)行周檢或日巡檢，操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,，在確保設(shè)備、電器完好的情況下方可開機(jī)生產(chǎn),。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時(shí)整改,。

４、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,。不同工種勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放應(yīng)不同,，企業(yè)必須根據(jù)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工工作時(shí)須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品上崗,。

５,、對特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后持證上崗,。

６,、對外來施工單位的管理,，外來施工單位承接本單位施工項(xiàng)目的，施工單位必須“三證”齊全（法人,、資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照），并簽訂協(xié)議書,，明確各自責(zé)任,。

７、廠區(qū)交通須設(shè)立限速標(biāo)志牌,，防火重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)明確標(biāo)志,，并有專人管理。

８,、建立健全各崗位操作規(guī)程,。

９、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,。

安寧分公司對安全生產(chǎn)的重視，把安全列為一項(xiàng)重要的工作來抓,采取的一系列安全學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng),形成了“安全生產(chǎn),，人人有責(zé),；關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好態(tài)勢,，有力的推進(jìn)分公司安全文化建設(shè),，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),。