總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

工程技術人員年度工作總結 工程技術年度工作總結 個人篇一

根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術交底,，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質(zhì)量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一,、安全第一為目標。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此,、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術高低,，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

c,、做好技術交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術,，是工序施工的具體指導文件,，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施,。關鍵部位,，或技術難度大，施工復雜的分項工程,，沒有做好技術交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1,、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術,、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當,、操作未按規(guī)程進行,、機械設備故障、設計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設的決策者,、管理者,、操作者、工程建設的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的水平,、技術水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領導做起,，要從領導抓起,。

3、工程材料,、各類建筑材料,、構配件、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎,。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗,、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結構的剛度強度,，觀感,、功能、使用安全等,，目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固,、表面起皮，起沙,，無法達到正常標準要求,，導致下步施工非常困難，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進,，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量,。

5,、機械設備,、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具,，施工機械的類型、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞,，影響到工程的進度和工程造價。

6,、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境,，如工程地質(zhì)、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境,，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7,、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策,、施工計劃、施工技術,、施工方案,、施工方法、施工工藝,、施工安排,、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一,，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì),，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質(zhì)量,。

1,、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針,，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標,，即：質(zhì)量第一、安全第一,、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達到最佳目標。

2,、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3,、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方,，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%,，確保做到合格工程,。

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃,，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。

2,、施工準備,、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃,，并指令項目組織實施?，F(xiàn)場準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理和公司同意后開始實施,，按平面規(guī)劃，接通水源,、電源,、鋪設施工道路，并保證道路通順,，挖好排水,。

3、進場后應對全體員工進行,、施工計劃,、施工技術、施工質(zhì)量,、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項管理制度，明確工作責任制,，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構件,、成品,、半成品計劃。提出施工機械,、機具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準備,、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進度控制計劃,，主要實物工程量，材料,、設備,、機具、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標,，施工旬(周計劃),，以及分項工程日進度。

a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)

b).單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c).分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d).月計劃(各分項班組)

e).旬(周計劃)(各分項班組)

f,、計劃的批準

g,、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況,。

h,、通過計劃的檢查，找出關鍵問題,，采取對策,。

5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期,，并切要落實到各工長,、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標準,，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等,，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題,。

8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準,、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制,。

9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交底制度,，技術交底按《項目技術管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10.特殊過程的控制,、項目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人,、材,、料,、等方面進行,，由生產(chǎn)負責人填寫主要技術交底。

工程技術人員年度工作總結 工程技術年度工作總結 個人篇二

20xx年以來,，在領導以及同事的關心,、幫助下，我,，盡職盡責,，堅持務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作,，工作能力、業(yè)務管理水平,、思想覺悟等方面有了進一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結如下：

一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集,、整理、匯總和分析工作,，一是一方面加強對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理,，加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;另一方面借助bw系統(tǒng)高質(zhì)量,、高集成的信息分析平臺,，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取,、分析和展現(xiàn),，為經(jīng)營決策提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。

二是堅持內(nèi)控制度日?；?，出色完成總部內(nèi)控檢查任二是務。首先加強省市兩級公司的溝通,，多交流,，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決,、早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流,，多吸取寶貴，彌補自身不足;第三采取以會代培的方式,，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計流程的培訓,，逐一分析統(tǒng)計流程的內(nèi)容，逐一落實各個控制點的執(zhí)行情況;最后在部門領導的支持下,，加強對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行情況進行檢查,，查缺補漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同努力,，在20xx年4月份總部內(nèi)空檢查中,，按照公司領導管理零缺陷的要求，統(tǒng)計工作流程再一次以控制點100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作,，實現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績,。

三是完成統(tǒng)計技術比武任務。20xx年,，銷售公司第一次三是舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術比武活動,，在公司領導的高度重視下，在部門領導的大力支持下,，在同事的密切配合下,，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學習，抓緊訓練，積極應戰(zhàn),，在全國27個參賽隊伍中取得團體第九名和個人銅獎的好成績,。

四是在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為,，決不懈怠”的工作準則,。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。從xx到xx部,，思想上沒有預備,、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中,，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異,、工作方式的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題,，但在自己的努力下,，順利克服。由于以前在xx崗位對于指標等比較熟悉,，現(xiàn)在我已能獨立制作生產(chǎn)日報并能在領導及其他老同志的指導下進行簡單的分析,、調(diào)整工作。

五是實現(xiàn)從業(yè)務統(tǒng)計二期系統(tǒng)到bw成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng)的轉換,。一是為配合20xx年元月1日bw系統(tǒng)上線,，按照銷售公司要求，提早部署,，抓緊系統(tǒng)報表測試,，及時開展系統(tǒng)培訓，保證bw按時上線,，實現(xiàn)了從業(yè)務二期到簡易erp,，再到bw的新的跨越。二是結合erp系統(tǒng)上線,，在盈科顧問的支持下,，實現(xiàn)bw與erp接軌，提升bw綜合分析功能,。

六是完成統(tǒng)計工作檢查任務。為落實內(nèi)控制度《6.3生五是產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務流程》每年對統(tǒng)計工作進行檢查任務,，20xx年上半年采取抽查走訪的方式先后對xx,、xx、xx分公司的統(tǒng)計工作進行了多方面、多角度檢查,，從統(tǒng)計機構設置到人員的.配備管理,，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關鍵指標的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關,，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補了日常工作的不足,。

七是落實19年新版內(nèi)控制度,，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流六是程。為了落實19年新版內(nèi)控制度,，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量,，使統(tǒng)計報表能全面、準確,、及時,、完整地反映全省成品油進銷調(diào)存情況，今年上半年,，結合上半年的統(tǒng)計工作檢查,，對統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員設置情況、統(tǒng)計人員崗位責任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進行了完善和修訂,。同時,，落實內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求，及時做好自查工作,。

自接管統(tǒng)計工作以來,，我時刻注意自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務實踐的結合,。多次參加同級培訓和統(tǒng)計分析研修班,，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，而且開拓了視野,，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認識,，為以后更好的進行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎。

1,、強基固本夯實統(tǒng)計基礎,。健全機構和人員是夯實統(tǒng)計基礎的關鍵。一是不斷完善壯大縣,、鄉(xiāng)統(tǒng)計機構,，充實、培訓縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員,，在籌備成立市級調(diào)查總隊的基礎上,，應盡快考慮成立縣級相應的調(diào)查機構,，增加人員編制和經(jīng)費投入，加大對基層工作的督導力度,，提高局,、隊統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務能力，確?；鶎痈黜椊y(tǒng)計任務的順利組織實施,。二是加強對部門統(tǒng)計的指導和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關系,，實現(xiàn)資源共享,，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認定，加強對基層統(tǒng)計人員的培訓力度,，強化統(tǒng)計職業(yè)道德意識,，強化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平,，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎,。四是建議上級業(yè)務單位要加強統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標重復統(tǒng)計,，不隨意增加基層工作負擔,。

2、轉變理念提升統(tǒng)計服務水平,。一是進一步增強服務的主動性,。轉變服務觀念，增強服務意識,，緊扣縣域經(jīng)濟和社會發(fā)展的主題,，主動搞好服務，及時反映經(jīng)濟發(fā)展,、社會進步和人民生活,。積極拓寬服務領域，為各級黨政領導決策服務的同時還要為企業(yè)服務,、為社會公眾服務,。二是進一步增強服務的針對性。在開展統(tǒng)計服務和統(tǒng)計分析時,，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時,，更要注重分析的質(zhì)量。服務的角度要準確,，服務的內(nèi)容要充實,。對社會、經(jīng)濟方面的重點,、,、難點問題,，認真選題,，做到分析問題透徹,，提出的建議切合實際，有針對性,，可操作性強,。三是進一步增強服務的實效性。把握經(jīng)濟趨勢,、科學預測,，由事后分析為主向事后分析與事前預警預測并重轉變，改變過去單純反映情況,、提供信息的做法,，在深入研究問題、提供實用有效的產(chǎn)品上下工夫,。

回顧這半年多來的工作,，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失,，積極學習,，工作主動，圓滿完成領導交辦的各項工作任務,。盡管有了一定的進步和成績,，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細節(jié),，考慮問題不夠全面,，使得有些工作做得不夠完善;二是服務不夠到位，有時會忽略一些東西,，對情況變化不夠敏感,，沒能完全領會有些工作的要領;三是需要進一步拓寬業(yè)務知識、提高專業(yè)技能,，從而更好地促進本職工作的開展,。

今后我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認真改正缺點,，加強學習,，多虛心求教，多動腦思考,，不斷充實自己,、完善自己，使工作水平得以有質(zhì)的提高,，為構建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻,，不辜負領導和同志們的期望,。

工程技術人員年度工作總結 工程技術年度工作總結 個人篇三

20xx年度工程部工作重點之一就是xx城“xx居”xx苑、xx新苑,、xx星城的交房,、設備設施的實體與資料移交、設備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度,、工程服務手冊,、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘,、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓機構參加各類工程技術的培訓,，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓,，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓,，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在xx汛期到來之前,，結合各項目實際,，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作,，保障了今年汛期xx外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導與服務能力,。

在秋季到來之前,，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備應急預案并組織實施,，保證設備設施正常運轉

為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務中心現(xiàn)場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務,，服務于xx外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,，展開全面的服務與指導工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及實施設備的維護等;

根據(jù)xx城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助xx城各服務中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,，保障設備運行正常,，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習,，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務,。

xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理,，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·xx星城項目是xx外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合xx星城客服中心組建工程服務團隊,，協(xié)助行政人事部先后從xx安排多名工程技術人員赴xx星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋,、設備、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。雖然xx星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關注項目運行情況,，多次親臨現(xiàn)場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

xx錦城項目剛剛開工建設,，為吸取xx城“xx居”項目工程設計,、施工缺陷的教訓，公司工程部參與xx錦城項目設計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程服務,，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境,。

xx新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一,，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋,、設備、設施質(zhì)量關,，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎,。