總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

工程技術(shù)人員年度工作總結(jié) 工程技術(shù)年度工作總結(jié) 個人篇一

根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量,，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析;

a,、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此,、導(dǎo)致每個分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制,。

b、各項(xiàng)目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低,，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù),，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程,，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者,、管理者、操作者,、工程建設(shè)的全過程,，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的水平,、技術(shù)水平、決策能力,、管理能力,、作業(yè)能力、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3,、工程材料,、各類建筑材料、構(gòu)配件,、半成品等,、它們是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理,、產(chǎn)品是否合格,、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度,，觀感,、功能、使用安全等,，目前深圳項(xiàng)目2#樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮,，起沙,，無法達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難,，無法保證工程質(zhì)量,，增加工程造價,，原因就是先用的材料錯誤。

4,、施工方法,、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案,。在施工過程中,，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn),，施工操作是否正確,，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣,，工程的成本也不一樣,，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質(zhì)量,。

5,、機(jī)械設(shè)備、施工中使用的各類機(jī)具設(shè)備,，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備,，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型,、操作是否方便安全等,，都將直接會影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價,。

6,、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì),、水文,、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質(zhì)量,，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素,。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素,，主要一項(xiàng)是人員因素,，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃,、施工技術(shù),、施工方案、施工方法,、施工工藝,、施工安排,、施工檢查,、以上八項(xiàng)是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強(qiáng)管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)知識的提高,，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量,。

1,、質(zhì)量計劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé),。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標(biāo),，即：質(zhì)量第一,、安全第一、業(yè)主至上,，使質(zhì)量達(dá)到最佳目標(biāo),。

2、制定的目標(biāo)方針要使本項(xiàng)目的職工對質(zhì)量有一種自豪感,，使每一個職工對其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足,，次次滿足,，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價得到滿足。

3,、制定的目標(biāo)計劃應(yīng)嚴(yán)格要求各個分項(xiàng)班組(材料供應(yīng))方,，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%,，確保做到合格工程,。

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài),，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規(guī)定的要求,，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃,，如果項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)的目標(biāo)計劃失控,，那么整個生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟(jì)損失。

2,、施工準(zhǔn)備,、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須組織編制施工準(zhǔn)備計劃;編制完成由項(xiàng)目經(jīng)理審核施工準(zhǔn)備計劃，并指令項(xiàng)目組織實(shí)施?，F(xiàn)場準(zhǔn)備,，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后開始實(shí)施,，按平面規(guī)劃,，接通水源、電源,、鋪設(shè)施工道路,，并保證道路通順，挖好排水,。

3,、進(jìn)場后應(yīng)對全體員工進(jìn)行、施工計劃,、施工技術(shù),、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理的教育交底,，建立健全各項(xiàng)管理制度,，明確工作責(zé)任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配,，提出組織,、材料、構(gòu)件,、成品,、半成品計劃。提出施工機(jī)械,、機(jī)具,、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場和布置以及企業(yè)形象;文件資料,、報表的準(zhǔn)備,、提出管理人員及勞動人員進(jìn)場計劃。

4.施工計劃的內(nèi)容,，分階段形象進(jìn)度控制計劃,，主要實(shí)物工程量，材料,、設(shè)備,、機(jī)具、勞動力計劃,，質(zhì)量控制指標(biāo)與計劃,，成本控制計劃及三材節(jié)約指標(biāo)，總體計劃的編制說明及措施,，成品及半成品委托加工計劃,，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標(biāo),，施工旬(周計劃),，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度,。

a).工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃(總體)

b).單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項(xiàng))

c).分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項(xiàng))

d).月計劃(各分項(xiàng)班組)

e).旬(周計劃)(各分項(xiàng)班組)

f、計劃的批準(zhǔn)

g,、項(xiàng)目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況,，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

h,、通過計劃的檢查,，找出關(guān)鍵問題，采取對策,。

5.工期的管理體系,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長,、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)工作,，各工長要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況,。

6,、在施工過程中要隨時對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出改進(jìn)措施

供項(xiàng)目經(jīng)理決策,，由客觀原因而造成的工期損失,，如地基處理，增加面積,，提高標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計錯誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、材料延誤等,，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù),，隨時報送。

7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、月度生產(chǎn)完成情況分析,、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題,。

8.施工過程控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制,。

9.施工技術(shù)交底施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，技術(shù)交底按《項(xiàng)目技術(shù)管理程序》中的規(guī)定執(zhí)行。

10.特殊過程的控制,、項(xiàng)目在編制質(zhì)量計劃時,，明確本項(xiàng)目的特殊過程的內(nèi)容和范圍，項(xiàng)目要對特殊工程的施工控制實(shí)施預(yù)先鑒定：即從人、材,、料,、等方面進(jìn)行，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人填寫主要技術(shù)交底,。

工程技術(shù)人員年度工作總結(jié) 工程技術(shù)年度工作總結(jié) 個人篇二

20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫助下,，我，盡職盡責(zé),，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，工作能力,、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一是做好日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集,、整理、匯總和分析工作,，一是一方面加強(qiáng)對統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理,，加強(qiáng)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量;另一方面借助bw系統(tǒng)高質(zhì)量,、高集成的信息分析平臺,，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘分析，及時完成對各種業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取,、分析和展現(xiàn),，為經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

二是堅持內(nèi)控制度日?；?，出色完成總部內(nèi)控檢查任二是務(wù)。首先加強(qiáng)省市兩級公司的溝通,，多交流,，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決,、早處理;其次注意和省外兄弟公司的交流,，多吸取寶貴，彌補(bǔ)自身不足;第三采取以會代培的方式,，對全省統(tǒng)計人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計流程的培訓(xùn),，逐一分析統(tǒng)計流程的內(nèi)容，逐一落實(shí)各個控制點(diǎn)的執(zhí)行情況;最后在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加強(qiáng)對各個市分公司的內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，查缺補(bǔ)漏,。經(jīng)過全省統(tǒng)計人員的共同努力，在20xx年4月份總部內(nèi)空檢查中,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)管理零缺陷的要求,，統(tǒng)計工作流程再一次以控制點(diǎn)100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績,。

三是完成統(tǒng)計技術(shù)比武任務(wù),。20xx年，銷售公司第一次三是舉行統(tǒng)計分析管理崗位技術(shù)比武活動,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事的密切配合下,，我和全省統(tǒng)計人員一起刻苦學(xué)習(xí),，抓緊訓(xùn)練，積極應(yīng)戰(zhàn),，在全國27個參賽隊(duì)伍中取得團(tuán)體第九名和個人銅獎的好成績,。

四是在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為,，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則,。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中,，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài),，保證以旺盛的精力投入工作。從xx到xx部,，思想上沒有預(yù)備,、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中,，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異,、工作方式的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題,，但在自己的努力下,，順利克服。由于以前在xx崗位對于指標(biāo)等比較熟悉,，現(xiàn)在我已能獨(dú)立制作生產(chǎn)日報并能在領(lǐng)導(dǎo)及其他老同志的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的分析,、調(diào)整工作。

五是實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)統(tǒng)計二期系統(tǒng)到bw成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng)的轉(zhuǎn)換,。一是為配合20xx年元月1日bw系統(tǒng)上線,，按照銷售公司要求，提早部署，抓緊系統(tǒng)報表測試,，及時開展系統(tǒng)培訓(xùn),，保證bw按時上線，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)二期到簡易erp,，再到bw的新的跨越,。二是結(jié)合erp系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下,，實(shí)現(xiàn)bw與erp接軌,，提升bw綜合分析功能。

六是完成統(tǒng)計工作檢查任務(wù),。為落實(shí)內(nèi)控制度《6.3生五是產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程》每年對統(tǒng)計工作進(jìn)行檢查任務(wù),，20xx年上半年采取抽查走訪的方式先后對xx、xx,、xx分公司的統(tǒng)計工作進(jìn)行了多方面、多角度檢查,，從統(tǒng)計機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員的.配備管理,，從統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計報表的匯總，從統(tǒng)計關(guān)鍵指標(biāo)的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關(guān),，從統(tǒng)計資料的整理保管到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,，不但加深了對基層統(tǒng)計工作的了解，而且及時彌補(bǔ)了日常工作的不足,。

七是落實(shí)19年新版內(nèi)控制度,，修訂統(tǒng)計規(guī)范化管理流六是程。為了落實(shí)19年新版內(nèi)控制度,，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量,，使統(tǒng)計報表能全面、準(zhǔn)確,、及時,、完整地反映全省成品油進(jìn)銷調(diào)存情況，今年上半年,，結(jié)合上半年的統(tǒng)計工作檢查,，對統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員設(shè)置情況、統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制和統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集工作管理辦法進(jìn)行了完善和修訂,。同時,，落實(shí)內(nèi)控辦內(nèi)控檢查要求，及時做好自查工作,。

自接管統(tǒng)計工作以來,，我時刻注意自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合。多次參加同級培訓(xùn)和統(tǒng)計分析研修班,，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，而且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計管理和統(tǒng)計分析工作有了更深刻的認(rèn)識,，為以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計管理和分析工作打下更好的基礎(chǔ),。

1、強(qiáng)基固本夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ),。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵,。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu),，充實(shí),、培訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊(duì)的基礎(chǔ)上,，應(yīng)盡快考慮成立縣級相應(yīng)的調(diào)查機(jī)構(gòu),，增加人員編制和經(jīng)費(fèi)投入，加大對基層工作的督導(dǎo)力度,，提高局,、隊(duì)統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確?；鶎痈黜?xiàng)統(tǒng)計任務(wù)的順利組織實(shí)施,。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)資源共享,，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量;三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度,，強(qiáng)化統(tǒng)計職業(yè)道德意識,，強(qiáng)化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平,，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。四是建議上級業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計,，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān),。

2、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務(wù)水平,。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動性,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識,，緊扣縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題,，主動搞好服務(wù),，及時反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活,。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公眾服務(wù),。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對性,。在開展統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時,，更要注重分析的質(zhì)量,。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實(shí),。對社會,、經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)、,、難點(diǎn)問題,，認(rèn)真選題，做到分析問題透徹,，提出的建議切合實(shí)際,，有針對性，可操作性強(qiáng),。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢,、科學(xué)預(yù)測,，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況,、提供信息的做法,，在深入研究問題、提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫,。

回顧這半年多來的工作,，我始終堅持以大局為重，不計較個人得失,，積極學(xué)習(xí),，工作主動，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注重細(xì)節(jié),，考慮問題不夠全面,，使得有些工作做得不夠完善;二是服務(wù)不夠到位,，有時會忽略一些東西，對情況變化不夠敏感,，沒能完全領(lǐng)會有些工作的要領(lǐng);三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)知識,、提高專業(yè)技能，從而更好地促進(jìn)本職工作的開展,。

今后我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處,，認(rèn)真改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多虛心求教,，多動腦思考，不斷充實(shí)自己,、完善自己,，使工作水平得以有質(zhì)的提高，為構(gòu)建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻(xiàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。

工程技術(shù)人員年度工作總結(jié) 工程技術(shù)年度工作總結(jié) 個人篇三

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是xx城“xx居”xx苑、xx新苑,、xx星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘,、儲備,，保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì)。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn)，在xx汛期到來之前,，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期xx外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在秋季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于xx外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

20xx上半年協(xié)助xx家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

根據(jù)xx城項(xiàng)目的交房時的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助xx城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí)，為后期交房,、驗(yàn)房,、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

xx城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項(xiàng)電梯管理,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·xx星城項(xiàng)目是xx外灘管理的第一個異地項(xiàng)目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合xx星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),，協(xié)助行政人事部先后從xx安排多名工程技術(shù)人員赴xx星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然xx星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

xx錦城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè)，為吸取xx城“xx居”項(xiàng)目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與xx錦城項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

xx新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建xx錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項(xiàng)目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。