在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

法務部半年工作總結報告 法務半年度工作總結篇一

合同管理

嚴格要求各單位按照合同審核程序進行合同審核,，不斷完善合同文本，加強與業(yè)務部門就具體每一份合同的審核溝通,，對各業(yè)務單位合同經(jīng)辦員強化合同重要性思想,，初步完善了集團公司層面的合同管理體系。

1,、加強合同審核的流程(程序)控制,。根據(jù)合同審核節(jié)點，法務部在信息部的幫助下,，建立并完善合同網(wǎng)上審核oa流程,，將公司所有合同審核全部納入oa系統(tǒng)，通過多節(jié)點審核,，業(yè)務部門和法務部門分別從商業(yè)和法律兩個方面控制合同風險,。公司合同審核oa流程共包括六個方面內容：股份公司oa流程(含股份、及公司合同的審核),、廣告公司oa流程,、公司oa流程,、第事業(yè)oa流程、公司oa流程及公司oa流程(含格式合同及非格式合同審核兩個流程),。

合同審核oa流程的全面化使公司所有合同審核完全實行無紙化和痕跡化操作,，有效地提高了該方面的工作效率。下半年度,，法務部將結合實際情況,，進一步完善各oa流程。

2,、法務部根據(jù)各業(yè)務部門及子公司業(yè)務的實際情況,，在與相關業(yè)務單位充分溝通的基礎上，完善和升級了部分常規(guī)格式合同,。主要包括：根據(jù)運作需要,，協(xié)助制定并完善了經(jīng)銷合同及其他文件;根據(jù)業(yè)務的調整，協(xié)助制定并完善了新的合同及其他相關文件;調整和完善公司20xx年版經(jīng)銷合同;調整和完善公司采購平臺合同(三方協(xié)議及四方協(xié)議);調整和完善公司經(jīng)銷合同,。

法務部根據(jù)各業(yè)務單位業(yè)務實際情況,，結合商業(yè)內容，對上述格式合同的條款進行調整和完善,，并統(tǒng)一規(guī)范合同用語,，一定程度上降低了商業(yè)風險系數(shù)，并提升了合同文本的整體質量,。

下半年度,，法務部將加強與廣告公司及公司的溝通，對這兩個業(yè)務板塊的全部格式合同文本進行合理完善和升級,。

訴訟工作

20xx年上半年度,，包括知識產權方面的訴訟(兩件)在內，法務部總共參加并處理了四件(另兩件為合同糾紛)針對公司的訴訟案件,。因訴訟程序周期較長,，相關案件均在相關法院的處理程序中。從庭審情況及案情分析來看,，我公司勝訴可能性較大,。

我股份公司訴集團名譽權糾紛案經(jīng)協(xié)商，已和解結案,。

公司訴公司借款合同擔保案,，歷經(jīng)中院一審，省高院終審,，我公司勝訴,。

有效避免針對公司訴訟的發(fā)生，并積極應對已經(jīng)發(fā)生的訴訟是法務部20xx年下半年度訴訟工作方面的工作思路。法務部將進一步加強與相關法院的溝通,，協(xié)調處理好相關關系,，在訴訟中維護公司的合法權益及公司形象。

知識產權保護

1,、申請新商標注冊件;查詢件(其中出具查詢報告份,，自助查詢件);

2、報送省著名商標“”的復審材料;榮獲省著名商標;

3,、對商標監(jiān)測報告進行分析,，對30件公告商標提出異議;

4、辦理“”(類)商標等8件商標轉讓至股份公司;

5,、對公司名下的等4件商標辦理轉讓至公司(已提交轉讓申請);

6,、根據(jù)國際商標注冊的所在國的法律規(guī)定，對“”在美國注冊滿5年后提交使用證據(jù)和宣誓;對“”馬德里注冊進行續(xù)展;

下半年,，增大新商標注冊及購買工作,，準備“”馳名商標申報工作。

工商,、公證事務

1,、完成公司及其下屬、關聯(lián)數(shù)十家企業(yè)20xx年度工商年檢注冊;

2,、按時完成公司工商設立;經(jīng)與工商部門反復溝通協(xié)調,，工商同意辦理公司股東將其股權質押給集團公，目前已經(jīng)辦理6家;完成股份有限公司股權托管給集團相關手續(xù);

3,、完成公司股權變更工作;

4、協(xié)作公司完成公司設立;

5,、完成公司隱名股東委托投資公證事宜;

下半年,，協(xié)作召開股東會，并按公司要求組建新公司,。其他工作：

1,、協(xié)助辦理委托出售萬股股票及委托公司管理證券賬戶、購買股票相關事項,，協(xié)調銀行,、證券部、公司等各方妥善完成,，起草相關協(xié)議,、法律文書。

2,、參與“”項目談判,，最終達成處理意見，并形成會議紀要。

3,、對“五五”普法工作進行整理歸類,，補充資料，撰寫匯報材料,，待全市“五五”普法檢查驗收;在公司競開網(wǎng)進行普法(侵權,、合同糾紛、婚姻,、財產糾紛等)提示16次,。

4、參與公司與中國工商銀行,、信托公司理財產品發(fā)行項目的談判及法律文書的起草工作,，該理財產品已順利發(fā)行。

5,、協(xié)助制定公司對經(jīng)銷商賒購的政策,，并起草配套法律文書。

另下半年法務部擬進一步加強對部門員工業(yè)務能力及法律專業(yè)知識的培訓,，選派部分人員外出就近參加適合自己專業(yè)能力提升的培訓,，更新知識，助于提高部門員工工作能力,。

法務部半年工作總結報告 法務半年度工作總結篇二

上半年,，法規(guī)事務部(以下簡稱“法務部”)以推進集團公司依法治企，嚴控公司運營法律風險為工作中心,，以完成各項法律工作為任務,，為各部門和出資企業(yè)提供法律咨詢和服務，在完成日常法律文件起草和審查的同時,，積極應對訴訟,、非訴事項。現(xiàn)將20xx年上半年的法務工作開展情況及下半年的工作計劃匯報如下：

一,、有序開展部門業(yè)務,，有效防控法律風險

20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業(yè)的合同,、章程,、招標文件等法律性文件162份。法務部根據(jù)各部門及各出資企業(yè)實際業(yè)務情況,，依據(jù)法律,、法規(guī)及相關規(guī)定，對法律性文件的審查,，法務部獨立發(fā)表法律意見及建議,，并接受各部室和出資企業(yè)的法律咨詢,，及時有效的給出法律意見，有效降低了集團公司及相關出資企業(yè)在締約及履約合同過程中可能存在的風險,，保障了集團及各出資企業(yè)的權益,。

二、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理工作是內控制度執(zhí)行過程中不可或缺的環(huán)節(jié),，對合同實行全過程控制和管理,，也是規(guī)范管理、嚴格執(zhí)行內控制度的必然選擇,。合同管理應成為防范及降低企業(yè)經(jīng)營風險的“守門員”,，而不是出現(xiàn)法律糾紛時才沖鋒陷陣的“消防員”。為了適應集團公司的經(jīng)營管理需要,，進一步規(guī)范集團公司的合同管理,，保證集團公司依法經(jīng)營，防范合同風險和合同欺詐,，維護公司合法權益,，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》(20xx版)來規(guī)范公司合同管理，明確合同洽談,、簽訂,、履行過程中業(yè)務部門的職責以及在上述過程中存在的各項風險，保障公司業(yè)務合法,、有序運營,。合同管理辦法從印發(fā)至今，規(guī)范了合同審簽,、蓋章手續(xù),、合同編號、出資企業(yè)重大合同備案等,，取得了良好效果,。

三、法律糾紛案件的管理和處理工作進一步加強

20xx年上半年,，我部經(jīng)手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案,、寧德市圣祥置業(yè)有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動報酬案,。王傳茂訴我司物權保護案及圣祥置業(yè)公司租賃合同糾紛案均是委托律師,，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動聯(lián)系交建公司,，及時給與幫助和支持,。路橋公司的三起追索勞動報酬案件委托我部人員參加訴訟，我部在張智瑜副總的指導下,，認真研究案情,，仔細分析每一份證據(jù),，庭審過程較為順利。庭前準備以及在庭審過程中我們受益良多,，為今后應對訴訟提供了寶貴的經(jīng)驗,。

四、致力于合同標準化管理,，開發(fā)標準合同文本

集團公司及出資企業(yè)每年簽訂的合同數(shù)量眾多,，但同一事項的合同文本格式卻五花八門，其中有的合同極為簡單,，漏洞百出,，這給我部審查、修改合同帶來極大不便,，且也不能有效的降低法律風險,。為防范合同風險，保障集團及出資企業(yè)的合法權益,，集團公司委托福建博世律師事務所開發(fā)第一批標準合同文本,。我部積極配合博世律所，提供各部門及出資企業(yè)的相關材料,，并于20xx年6月16日召開開發(fā)標準合同文本座談會,，聽取各部室和各出資企業(yè)的意見和要求。目前,，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改,。

五、工作形式不斷創(chuàng)新,，業(yè)務能力不斷提升,，

這半年以來我部在做好日常工作的同時，根據(jù)集團公司及各出資企業(yè)的業(yè)務,、項目情況及經(jīng)常遇到的問題,，從法律法規(guī)、司法解釋,、相關政策等方面開展學習與研究,，努力提升業(yè)務能力和專業(yè)水平，為各部門提供更專業(yè)的法律服務,。在集團公司領導的指導和要求下,，我部對工作形式也予以了改進和創(chuàng)新，以每周一報的形式向集團領導和各部室提供近期與集團及出自企業(yè)投融資,、項目建設,、公司發(fā)展等有關的規(guī)定和政策，并就其中的重點內容做專題解讀,，同時,，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室,，由辦公室發(fā)布在集團公司網(wǎng)站上供大家閱讀。

六,、工作中存在的不足

這半年中我部工作也存在很多不足,，需繼續(xù)改進和提升。一是工作被動,。我部的日常工作形式一直都是被動狀態(tài),，基本是根據(jù)各部室或出資企業(yè)的需要去解決問題、提供意見,。今后我部對待工作要更主動,，如主動去匯總各出資企業(yè)的涉訴案件，從中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;積極宣傳法律在企業(yè)經(jīng)營,、決策中的重要性，提高全體員工的法律意識,。

二是工作效率不高,，業(yè)務水平有待提升。工作效率不高一個原因是因為實踐經(jīng)驗欠缺,，有些業(yè)務不熟練,，因此在接下來的工作中，我部會更加努力學習,，提升業(yè)務水平,，提高工作效率。

三是法律事務基礎工作完成不及時,。原定上半年要完成三項制度的草擬工作,，但目前僅完成了一項，接下來我部會抓緊時間,，盡快落實計劃,。同時，上半年我部也未做好法制宣傳工作,，接下來我部會以講座的形式開展法制宣傳,，給集團員工進行普法教育。

法務部半年工作總結報告 法務半年度工作總結篇三

我于今年4月份轉入公司法務部門,，擔當法務經(jīng)理,，全面負責公司法律事務工作。在過去的半年中,，法務部開展了如下工作：

1,、根據(jù)公司要求,，法務部今年的工作重點為牧業(yè)陳費催繳,。法務部三個月的時間對三盤領海,、英豪花園、甌城花苑,、榮德家園,、榮欣家園等小區(qū)共發(fā)律師函55份，瑞安銀都張貼催繳函92份,，對三盤領海進行了數(shù)輪電話催繳,，兩次進行欠費全范圍短信催繳。同時,，法務部上門催費數(shù)次,，已收回英豪花園、甌城花苑,、匯景嘉園各類物業(yè)欠費16000余元,。

2、上半年物業(yè)退出項目3個,，2月份的棕櫚灣,、5月份的匯景嘉園、6月份的瑞安銀都,，由法務部主持物業(yè)相關費用的退費工作,，現(xiàn)退費工作已接近尾聲。

3,、6月份向普宅(總公司范圍內)收集檔案,，加強公司檔案管理工作，雖然6月份的檔案還不全面,，法務部將在下半年內逐步規(guī)范之,。

4、關于勞動糾紛,，上半年處理一件帥有德工傷案件,，已由鹿城人民法院駁回起訴，不予工傷認定,。京都城張柏楓的工傷認定,，現(xiàn)在正處理勞動部門處理階段。

20xx年下半年工作計劃

下半年法務部門繼續(xù)以經(jīng)濟工作為中心,，完成公司各項法律工作,，在不斷提高自身素質和業(yè)務能力的同時，加強相關法律法規(guī)的宣傳和教育工作,，為各部門提供法律咨詢和服務,，做好公司安排的各項工作任務，下半年,，法務部工作安排如下：

1,、加強對三盤領海的催費工作,，現(xiàn)階段已準備好各項資料，起訴兩家看其效果,，如效果很好,，將進行全面的起訴工作。同時在三盤領海的起訴工作中,，向律師全面學習,，通過幾個案件的深入，提高法務部的法律自訴能力,，爭取下半年對小型費用(一兩千欠費)起訴工作,。

2、加強檔案的工作管理工作,，下半年檔案收集將延伸至各分公司,、案場等。檔案管理形成初級規(guī)模,。

3,、對各管理處安全事故發(fā)生率的監(jiān)管，同時監(jiān)管各處公司制度的執(zhí)行情況,，督促總公司范圍內法律制度的順利進行,，加強公司內部法律的風險管控。

4,、到各項目中去,，了解各項目的收費情況，全面督促各項目的收費工作,。

法務部半年工作總結報告 法務半年度工作總結篇四

上半年,，法規(guī)事務部(以下簡稱“法務部”)以推進集團公司依法治企，嚴控公司運營法律風險為工作中心,，以完成各項法律工作為任務,，為各部門和出資企業(yè)提供法律咨詢和服務，在完成日常法律文件起草和審查的同時,，積極應對訴訟,、非訴事項。現(xiàn)將20xx年上半年的法務工作開展情況及下半年的工作計劃匯報如下：

一,、有序開展部門業(yè)務,，有效防控法律風險

20xx年上半年我部共起草、審查了集團及各出資企業(yè)的合同,、章程,、招標文件等法律性文件162份。法務部根據(jù)各部門及各出資企業(yè)實際業(yè)務情況，依據(jù)法律,、法規(guī)及相關規(guī)定,，對法律性文件的審查，法務部獨立發(fā)表法律意見及建議,，并接受各部室和出資企業(yè)的法律咨詢，及時有效的給出法律意見,，有效降低了集團公司及相關出資企業(yè)在締約及履約合同過程中可能存在的風險,，保障了集團及各出資企業(yè)的權益。

二,、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道合同管理工作是內控制度執(zhí)行過程中不可或缺的環(huán)節(jié),，對合同實行全過程控制和管理，也是規(guī)范管理,、嚴格執(zhí)行內控制度的必然選擇,。合同管理應成為防范及降低企業(yè)經(jīng)營風險的“守門員”，而不是出現(xiàn)法律糾紛時才沖鋒陷陣的“消防員”,。為了適應集團公司的經(jīng)營管理需要,，進一步規(guī)范集團公司的合同管理，保證集團公司依法經(jīng)營,，防范合同風險和合同欺詐,，維護公司合法權益，我部20xx年4月8日草擬了《寧德市交通投資集團有限公司合同管理辦法》(20xx版)來規(guī)范公司合同管理,，明確合同洽談,、簽訂、履行過程中業(yè)務部門的職責以及在上述過程中存在的各項風險,，保障公司業(yè)務合法,、有序運營。合同管理辦法從印發(fā)至今,，規(guī)范了合同審簽,、蓋章手續(xù)、合同編號,、出資企業(yè)重大合同備案等,，取得了良好效果。

三,、法律糾紛案件的管理和處理工作進一步加強

20xx年上半年,，我部經(jīng)手的涉訴案件主要有王傳茂訴我司物權保護案、寧德市圣祥置業(yè)有限公司租賃合同糾紛案以及路橋公司的三起追索勞動報酬案,。王傳茂訴我司物權保護案及圣祥置業(yè)公司租賃合同糾紛案均是委托律師,，我部積極配合律師做好庭前的準備工作，積極主動聯(lián)系交建公司，及時給與幫助和支持,。路橋公司的三起追索勞動報酬案件委托我部人員參加訴訟,，我部在張智瑜副總的指導下，認真研究案情,，仔細分析每一份證據(jù),，庭審過程較為順利。庭前準備以及在庭審過程中我們受益良多,，為今后應對訴訟提供了寶貴的經(jīng)驗,。

四、致力于合同標準化管理,，開發(fā)標準合同文本

集團公司及出資企業(yè)每年簽訂的合同數(shù)量眾多,，但同一事項的合同文本格式卻五花八門，其中有的合同極為簡單,，漏洞百出,，這給我部審查、修改合同帶來極大不便,，且也不能有效的降低法律風險,。為防范合同風險，保障集團及出資企業(yè)的合法權益,，集團公司委托福建博世律師事務所開發(fā)第一批標準合同文本,。我部積極配合博世律所，提供各部門及出資企業(yè)的相關材料,，并于20xx年6月16日召開開發(fā)標準合同文本座談會,，聽取各部室和各出資企業(yè)的意見和要求。目前,，第一批標準合同文本已完成第二稿的修改,。

五、工作形式不斷創(chuàng)新,，業(yè)務能力不斷提升,，

這半年以來我部在做好日常工作的同時，根據(jù)集團公司及各出資企業(yè)的業(yè)務,、項目情況及經(jīng)常遇到的問題,，從法律法規(guī)、司法解釋,、相關政策等方面開展學習與研究,，努力提升業(yè)務能力和專業(yè)水平，為各部門提供更專業(yè)的法律服務,。在集團公司領導的指導和要求下,，我部對工作形式也予以了改進和創(chuàng)新，以每周一報的形式向集團領導和各部室提供近期與集團及出自企業(yè)投融資、項目建設,、公司發(fā)展等有關的規(guī)定和政策,，并就其中的重點內容做專題解讀，同時,，我部也將重大新聞和政策解讀提交給辦公室,，由辦公室發(fā)布在集團公司網(wǎng)站上供大家閱讀。

六,、工作中存在的不足

這半年中我部工作也存在很多不足,，需繼續(xù)改進和提升。一是工作被動,。我部的日常工作形式一直都是被動狀態(tài),，基本是根據(jù)各部室或出資企業(yè)的需要去解決問題,、提供意見,。今后我部對待工作要更主動，如主動去匯總各出資企業(yè)的涉訴案件,，從中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題;積極宣傳法律在企業(yè)經(jīng)營、決策中的重要性,，提高全體員工的法律意識,。

二是工作效率不高，業(yè)務水平有待提升,。工作效率不高一個原因是因為實踐經(jīng)驗欠缺,，有些業(yè)務不熟練，因此在接下來的工作中,，我部會更加努力學習,，提升業(yè)務水平，提高工作效率,。

三是法律事務基礎工作完成不及時,。原定上半年要完成三項制度的草擬工作，但目前僅完成了一項,，接下來我部會抓緊時間,，盡快落實計劃。同時,，上半年我部也未做好法制宣傳工作,，接下來我部會以講座的形式開展法制宣傳，給集團員工進行普法教育,。