隨著社會不斷地進步,,報告使用的頻率越來越高,,報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢,?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)療院長述職報告篇一
此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經(jīng)驗,,明確任務,,開拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報告,,全面簡要的總結了醫(yī)院去年所做的主要工作,,分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢,,同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路,,并對今年的重點工作進行了詳盡的部署,。通過這個報告,基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作,,也標志著對醫(yī)院今后工作的述職,。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議,品頭論足,。
職代會前,,通過院工會組織的對院行政干部評議,結果反饋后,,看到?jīng)Q大多數(shù)職工群眾對醫(yī)院工作和我本人工作給予了充分肯定,、贊譽、鼓勵和支持,,從而更加堅定了不負眾望,,繼續(xù)當好“頭雁”的決心與信心。自己深知,,醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展,,離不開上級黨委的正確領導,離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮,,更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解,、信任、愛護與支持,,否則,,縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”,,自己只不過是在自己的工作各位上,,履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責,盡了自己應盡的義務,。值得欣慰的是,,九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下,變得更加強壯,、文明,,更富競爭實力,在我們的奮斗下,,幾年前“四個一流”的夢想,,變成了今天的現(xiàn)實。九三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力,。
翻過去的一頁已成為歷史,,成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,因為我們所面對的形勢十分嚴峻,醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減,,容不得我們有絲毫的懈怡,,更不能盲目樂觀,,忘乎所以,。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的,,就擺在我們的面前,,回避是不可能的,更不能悲觀失望,,畏縮不前,。唯有面對困難和挑戰(zhàn),審時度勢,,找準問題癥結,,認清形勢,看到發(fā)展優(yōu)勢,、機遇及有利條件,,迎難而上,堅定信心,,理清思路,,趨利避害,大膽探索,,勇于實踐,,堅持發(fā)展是硬道理,把醫(yī)院今后的改革,、發(fā)展規(guī)劃好,、落實好。
應該堅信,,有黨政班子堅強團結的領導核心,,有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng),;有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐,,我們在人才、技術,、設備,、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累,,醫(yī)療??铺厣男纬桑展δ堋⒎召|(zhì)量的改善,,醫(yī)院的信譽,、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神,,我們一定能戰(zhàn)勝任何困難,,繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展,使我們的醫(yī)院真正成為技術精湛,、管理嚴明,、保障有力、環(huán)境優(yōu)美,、服務一流,,墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。
就這次個人述職的機會,,想與大家進一步交流思想,,袒露心跡,表明決心,。去年的12月14日,,總局黨委派人來九三對我進行考核,擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職,。在此后的兩個月時間里,,自己的思想斗爭很激烈,造成很大的思想壓力,,也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試,。最終,自己和組織上都做出了非常明智的選擇:留在九三醫(yī)院,,繼續(xù)為九三人民服務,,為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設繼續(xù)做出貢獻。
經(jīng)過這次抉擇,,通過這段時間與許多關心愛護我的同志,、朋友的交流談心,使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露,,什么是同舟共濟后的情同手足,,什么是患難與共結成的深情厚誼,更使我明確了今后應怎樣做人,、怎樣為官,。上級組織的考核,領導,、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留,,既是對我過去工作的充分肯定,,更是信任、關愛和期望,。這份真情,,這種信任和關愛,將永遠銘刻心中,,變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>
借此機會,,向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持的班子搭檔,、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工,、家屬表示衷心的感謝,!
今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確,做為行政“一把手”,,今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事:一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子,;三是抓落實,;四是抓廉政。當好院長,,首先是加強學習,,提高自身素質(zhì),先知先覺才能先行,,不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識,,自我生存意識,,拓荒精神,,追求醫(yī)院永遠的活力,。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變,唯有審時度勢,,抓住機遇,,變在市場前面,才能創(chuàng)造市場。還是要干當前,,想長遠,未雨綢繆,,早做打算,,把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合,創(chuàng)業(yè)不息,,自強不息,。
醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質(zhì)服務,就沒有存在的必要,,更談不上發(fā)展,。服務也是一種消費,也包含經(jīng)濟活動,,本身含有價值,。其價值的大小,決定你服務質(zhì)量的高低,,決定于社會可接受的程度,。今后就是要把生存發(fā)展的壓力,變成改善和提高服務動力,,堅持質(zhì)量是生命,,醫(yī)德是本錢,信譽是效益的觀念,,沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作量,。
應始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人,想方設法為病人看好病,,做好服務,。首先把看好病這一實事辦好,在為病人服好務的問題上,,力求好事辦實,。
在廉政方面還是從自身做起,加強品質(zhì),、作風,、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信,培養(yǎng)誠實正直,、廉潔奉公的品格,;兢兢業(yè)業(yè),忠于職守的工作態(tài)度,;嚴于律己,,自知之明的姿態(tài),;勇?lián)L險,多謀善斷的作風,;容人之過,,諒人之短的精神;虛懷若谷,,從善如流的素質(zhì),。付出更多的辛苦,為了我們大家共同的事業(yè),,竭忠盡智,,全力以赴,不辜負組織與大家的期望與信任,,絕對完全投入,,不計個人得失成敗,!
醫(yī)療院長述職報告篇二
我們醫(yī)院發(fā)展到今天,,又到了一個新的要害時刻,面臨著種種潛在危機,。例如:債務負擔過重。新大樓投入使用后,,我們將承受相當大的債務壓力,,這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴重的生存壓力,;與兄弟醫(yī)院比較,,我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦,?假如有機會為大家服務,,我將竭盡全力,緊密依靠各位主任,、教授,、護士長和干部,緊密依靠全院職工,,同舟共濟,,共度難關,重點做好以下四個方面的工作,。
一,、營造民主、廉潔,、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政,、平等待人,、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督,。
要充分尊重職工意見,,完善職工代表大會制度,建立院領導定期向職工代表述職的制度,,堅持民主決策,,實行院務公開,不搞"家長制",,絕不搞"一言堂",。
要培養(yǎng)一支懂治理、講效率,、能辦事的治理隊伍,。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上,,制定一套公平合理的分配政策,。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長,。
恢復教學假和公休假制度,,對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。
完善職工公共福利,,提高水,、電、氣補貼,,關心職工子女的教育和就業(yè)問題,。
三、果斷壓縮不必要的行政開支我們的錢是怎么來的,,是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的,,是他們一天天在手術臺上站出來的,是護士們一針一針打出來的,,是她們挺著大肚子上夜班熬出來的,,也是全院行政、后勤治理人員和一線工人辛辛勞苦干出來的,!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢,。所以,我們必須果斷制止大吃大喝,,大幅度削減招待費用,,取消我院駐北京辦事處,壓縮各類會議開支,;二期工程建設要以實用為原則,,不搞豪華裝修,,將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四,、學科發(fā)展突出重點,,兼顧全局在加強重點學科建設的同時,扶助弱勢科室,,創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍,,形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面,。我相信,,有了好的氣候和土壤,我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽,,給點陽光就燦爛,。
我們要面向市場,瞄準學科發(fā)展前沿,,加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系,,建立緊密的實質(zhì)性合作,組建3~4個具有國內(nèi)一流水平,、多學科合作的醫(yī)療中心,,形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習,,參與國內(nèi)外交流和競爭,。
為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會,幫助他們解決工作中碰到的困難,,使他們盡快成長。
要重視護理工作,,改善護士工作和學習條件,,提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打13年的老職工,,在這里,,我度過了人生的黃金歲月,三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水,。我和大家一樣,,對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難,,也曾有一走了之的念頭,,但終究割舍不下這塊熱土,割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們,!
三院是全院職工的家,。我深深地明白三院的職工需要什么,,我今天來競聘,就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標,。
最后,,我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結束語:從來就沒有什么救世主,要創(chuàng)造三院人的幸福,,全靠我們自己,!
醫(yī)療院長述職報告篇三
尊敬的領導:
您好!首先感謝您在百忙之中還能抽出時間來看我的辭職申請,。
我是懷著十分復雜而又沉重的心情才寫的這封辭職信,。自從我進入婦幼之后,由于您對我的關心,、栽培和信任,,才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機遇和挑戰(zhàn)。才讓我更加懂得了集體的力量,,經(jīng)過這近兩年的時間在醫(yī)院的工作,,使我在醫(yī)療領域?qū)W到了很多知識,積累了一定的經(jīng)驗,,對此我深表感激,,感謝您的厚愛,但同時也給您添加了不少的麻煩,,在此也一并向您致歉了,,而我現(xiàn)在能說的也只有一句--我讓您失望了,對不起,。雖然這句話在您的關懷面前顯得那么的無力,、蒼白,其實說心里話,,我真的不舍得離開,,非常非常舍不得離開,舍不得離開兄長你,,舍不得離開在一起這么長時間的同事們,,舍不得離開這里的一寸地、舍不得離開這里的一寸土,、舍不得離開這里的一粒塵,,但是,我還是不得不選擇了這樣的方式結束了在院的“旅程”,。雖然,,來日自會方長,但是,,確實是由于個人自身能力不足,,思想落后,,以及各種各樣的因素相互摻雜,讓我個人覺得力不從心,,無能為力,,不能挑起一小片天空,希望領導以及大家理解我的“自私”,。為此,,我進行了長時間的深思熟慮,覺得我自己之前所做的和醫(yī)院之前的工作安排還差得太遠,,而自己又無力分身,,啊……我誰也不怪,只怪自己無能,。
為了不因為我個人能力的原因而影響到全醫(yī)院的運行,,經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在醫(yī)院的一切工作。我知道這個過程可能會給您帶來一定程度上的不便,,對此我也深深致歉,。
非常非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,,我也非常珍惜這段時間,,將來無論什么時候,什么地點,,走到哪里,,我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯中相當重要和寶貴的一部分,。
我會時時刻刻想著家的,,想著親愛的大哥、親愛的兄弟,、親愛的姐妹們,,同時,也真心的希望大伙忘了我吧,,忘了這個幼稚的,傻傻的,,什么也不懂的,,再見了我親愛的大哥,再見了我親愛的兄弟,,再見了我親愛的姐妹們]…祝你們順順利利,!
最后,祝醫(yī)院領導和所有同事身體健康,、工作順利,!
再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示深深的歉意,,同時我也希望醫(yī)院能否體恤我的個人實際,對我的請求予以考慮并批準,。最后,,祝我們的婦幼保健院越來越好,一切順利,,事事順利,!
望領導批準為盼!
醫(yī)療院長述職報告篇四
尊敬的各位領導,,各位委員:
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求,,我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正,。
今年,,在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下,我認真學習黨的創(chuàng)新理念,,深化后勤改革,,加快醫(yī)院建設,創(chuàng)造性地完成了各項保障任務,,促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展,。
一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,,努力做到思想觀念不落伍,。
領導的思路,決定一個單位的出路,。身為一名領導干部,,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,,是我經(jīng)常思考的問題,。學而知不足,時代在發(fā)展,社會在進步,,不學習是不行的,,特別是領導干部,放松學習,,思想觀念就有可能跟不上時代,,就有可能錯失單位發(fā)展的良機,就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望,。
一是學為所思,,力求當個好助手。黨和國家的路線、方針,、政策是指導一個單位實現(xiàn)健康發(fā)展的框架,,及時準確地領會精髓,才有可能在工作中少走彎路,?;谶@樣認識,我始終把學習黨在新時期的創(chuàng)新理論當作必修課,,怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中,,做到學以致用,是我在學習中重點把握的環(huán)節(jié),。今年,,按照院黨委統(tǒng)一部署,堅持結合自身實際,,在學習交流中,,將核心內(nèi)涵溶入到實際工作中,做到知無不言,,言無不盡,,并撰寫了多篇心得體會。
二是學為所專,,力求做個好管家,。要作一名稱職的領導干部,不僅視野要寬,,而且還要盡量做到博學,。我始終認為,獲得的知識多一點,,決策謀劃就會更加科學一點,。今年,我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟,、管理,、法律、領導科學等知識,,特別是聽了總后預提干部學習班名家,、名師精彩授課,更是讓我受益非淺,啟發(fā)很大,。例如,,在推行后勤社會改革方面,我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路,,實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本,實現(xiàn)資源共享方面,,我們借助兄弟單位力量,,推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。
三是學為所用,,力求做個好領導,。常言道:為官一任,造福一方,。就我而言,,說“造福”還談不上,,但作為副院長,,要對得起自己崗位、對得起職責,、對得起群眾,,是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略,,立足質(zhì)量建院,,創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中,我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境,,在樓宇建設,、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上,,積極聽取專家意見,,堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設,、文化與生態(tài),、美觀與功能的統(tǒng)一,努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標,。
二,、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程,努力做到創(chuàng)新務實不掉隊,。
要把工作干好沒有動力是不行的,,沒有熱情也是不行的。從__年到口腔醫(yī)院,,如今在副院長崗位已工作了5個年頭,,之所以至今依然保持著高漲的工作熱情,我總覺得人還是要做點有意義的事情,,有價值的事情,。
一是樹立大局意識,,充分整合資源。四醫(yī)大是個整體,,各部院系十指相連,,攥起手來就是拳頭,團結起來大有奔頭,。近幾年,,醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持,我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路,,安全工作受益學校綜合治理等等,,所有這些都提醒我們,我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持,。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤,,實現(xiàn)一體保障,節(jié)省了能源,,減少了用工,。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲,、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化,。這些舉措,使我們徹底改變了過去條件差,、功能缺,、效益低的保障現(xiàn)狀,甩掉了后勤服務滯后的舊帽子,,提高了后勤整體保障力,。
安全是大局,關系學校整體形象,。說實話,,分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓,,我時刻要求自己和部屬,,對待事故苗頭,看到了要講到,,講到了要抓到,。事故苗頭在演變,杜絕問題發(fā)生,,必須嚴查細防,,抓好制度落實,除此之外沒有捷徑,。今年第15個安全年的實現(xiàn),,并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位,,但在榮譽面前,倍感壓力巨大,。
二是依托精品戰(zhàn)略,,推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展,,必須要克服固有的慣性思維,就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來,。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口,。醫(yī)院后勤工作要再上臺階,就要推行精細管理,。為此,,工作中,我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細,,決策論證要細,,執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務,,我們堅持每周一次后勤查房,,每月一次綜合檢查,每半年一次后勤座談會等多種形式,,深入基層科室,,廣泛聽取意見,為臨床一線解難題,、辦實事,。堅持求真務實,講究管理效益,。今年,,先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作,實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理,,并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng),,管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”,,經(jīng)過多方努力,,總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費,每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元,。嚴格預算管理,,有效調(diào)節(jié)資金,特別是完善全成本核算和激勵機制政策,,有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情,,今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高,。
三是堅持以人為本,致力內(nèi)外和諧,。醫(yī)院就是服務,,就是要力所能及地讓患者滿意,后勤就是服務,,就是要全力保障一線工作人員,。這兩年,我們更加認識到,,服務是一個鏈條,,要讓患者滿意,首先要讓員工滿意,。今年,,隨著營院建設全面完工,我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住,,調(diào)整180戶公寓住房,,實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標,居住條件得到根本改善,;為了落實院黨委對聘用人員的關心,,我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作,使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強,;隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整,,我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū),為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務,,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務,;為營造整體和諧的人居環(huán)境,我們用文化生態(tài)理念,,規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程,。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計,建設具有獨具特色的人文環(huán)境,。
三,、堅持把廉政當成為官做人的準繩,努力做到廉潔自律不摸黑,。
后勤涉及管錢管物,,責任重大,稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題,。自律,、律人不僅對單位建設有益,對個人成長更有利,。
一是黨性原則是面鏡子,。時時刻刻想到自己身份,,珍重自己的言行、人格和名譽,。凡是要求別人做到的,,自己帶頭做到;凡是要求別人不做的,,自己堅決不做,。不該參加的宴請決不參加,不該出席的場合決不出席,。作為領導干部,,手中都擁有一定的權力,確實有誘惑,。我經(jīng)常用黨紀、國法,、條規(guī)和反面典型告誡自己,,在大事大非面前保持頭腦清醒,牢記全心全意為人民服務宗旨,,堅持以勤為本,,以廉礪志,以善修身,,勇于接受組織和群眾的監(jiān)督,。
二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度,,我緊緊依靠黨委做工作,,充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;堅持民主決策,,對重大工作安排,、大額資金使用和工程建設項目等,都能經(jīng)過集體討論決定,。平時,,能積極配合和支持院長、政委開展工作,,切實履行自己工作職責,,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度以外“不越位”,。在實際工作中,,注意聽取大家的意見,能與大家在思想上多交流,,工作上多通氣,,決策上多商量,。
三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事,,對基建營房工程建設,,能堅持有計劃、有招標,、有審批,、有審計,做到不打招呼說情,,不介紹施工隊,,不批超預算費用。對經(jīng)費審批事項,,能嚴格預算審批,,注重事前、事中監(jiān)督把關,,特別是大項經(jīng)費,,能堅持有黨委計劃安排,有專家咨詢意見,,并能由集體討論決定,。做到了按程序和規(guī)矩辦事,確保后勤工作陽光透明,。
一年來,,我雖然扎實地作了一些工作,取得了一些成績,,但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距,,還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在:一是在學習的廣度和深度上還不夠,,對一些知識只求了解不求精通,。二是在工作中有時存在急躁情緒,講究方式方法還不夠,。三是在對部屬要求上有時比較寬松,,落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題,,我將在今后的學習,、工作中加以克服。
以上個人述職,,有不當之處,,敬請各位指正。
謝謝大家!
醫(yī)療院長述職報告篇五
一年來,,在縣委,、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領導下,在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下,,堅持“科學發(fā)展,、技術突破、人才興院,、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略,,在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新,,實現(xiàn)了基礎建設,、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。 結合黨的群眾路線教育活動,,嚴格按照中央八項規(guī)定,、衛(wèi)計委九不準等要求認真做好勤政廉政工作,切實履行院長職責,,經(jīng)過不懈的努力,,高效完成了全年各項工作目標任務。簡要匯報如下,,不足之處,敬請批評指正,。
一,、思想和學習情況
要做事,首先要學會做人,,這是自己多年來奉行的準則,。在實際工作和生活中,把自身的修養(yǎng),,做人的道理貫穿始終,,不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習,從嚴要求自己,,正確行使自己的職權,。一是努力學習,提高自己的政治,、思想和文化知識水平,。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,提高決策能力和處理各種問題的能力,,避免工作失誤,,做到為人正派,公平公正,,當好帶頭人,,維護班子的團結,,形成堅強有力的領導集體。二是求真務實,,勤于院務,。堅持深入實際、深入科室,,關心職工生活,,堅持院長行政查房,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平,,推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進,。
二、廉潔自律情況
堅持廉潔從政,,注重人格修養(yǎng),,不濫用職權,做遵紀守法的表率,,做廉潔自律的表率,,自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,,凡是要求別人不做的,,自己堅決不做,始終按照工作權限和工作程序履行職責,。深刻理解黨風廉政建設和反腐倡廉理論,,不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性,。時刻銘記醫(yī)院院長的職責,,嚴于律已,克已奉公,,身先士卒,、以身作則,全心全意為職工著想,,為病人著想,,為醫(yī)院的發(fā)展著想,以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持,,以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵,。積極開展廉政風險防控工作。緊緊圍繞工作崗位認真查找崗位職責風險,、權力職責風險,、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風險,查找廉政風險點38個,制定廉政風險防控措施150余條,,進一步推動醫(yī)院反腐倡廉建設,。
三、黨的群眾路線
教育活動中,,嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定和省,、市相關規(guī)定在執(zhí)行中央八項規(guī)定、市委五項規(guī)定及衛(wèi)計委九不準方面,,秉著認真貫徹落實,、切實轉(zhuǎn)變工作作風的思想,帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,,不自制特權,;帶頭抓好廉潔自律,不以權謀私,;帶頭倡導節(jié)儉之風,,不奢侈浪費;嚴格按照規(guī)定配置辦公用房,;發(fā)揚刻苦勤奮,,自強拼搏的精神,以公平,、公正,、公開為準則開展工作和黨務活動,把作風建設作為推動醫(yī)院發(fā)展有力推手,,牢固樹立黨的群眾觀點,,自覺貫徹黨的`群眾路線,對干部職工反映的問題,,真心實意地解決,堅持“有問必答”的工作作風,,討論和決策以大局,、長遠、整體利益出發(fā),,積極推動醫(yī)院的發(fā)展,。
四、 履行醫(yī)院管理職責情況
隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善,,以及先進的醫(yī)院管理理念的引進,,我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效,、運轉(zhuǎn)順暢,、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系,各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
1,、基礎建設上臺階
今年,,我院基礎設施建設實現(xiàn)了新的跨越,新建的8834㎡醫(yī)療綜合樓投入使用,,使開放床位數(shù)達到了450張,,標志著我院步入了新的歷史發(fā)展時期。根據(jù)實際發(fā)展需求,,高標準,、高起點進行設備引進和更新。_年共投入1144萬元,,購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀,、全自動生化免疫一體機、全自動化學發(fā)光分析儀,、超聲刀,、口腔全景機、x線口腔成像系統(tǒng),、無創(chuàng)呼吸機等大小醫(yī)療設備116臺(套),,_年購置的西門子1.5t核磁共振、西門子128層螺旋ct也正式投入臨床使用,。隨著高新設備不斷應用于臨床,,醫(yī)院整體診療水平得到了迅速提升。
2,、內(nèi)涵建設有創(chuàng)新
在人才培養(yǎng)上采取“派出去,、請進來”的方式進行人才培養(yǎng),切實打造一支“留得住,,靠得住”的人才隊伍,。加強學科建設上今年新設了新生兒科、腎內(nèi)科,,成立了血液透析科,,使專科特色更加突出,,病員量持續(xù)增加,。在醫(yī)療質(zhì)量上加強核心制度的落實,堅持“三基三嚴”學習和考核,,嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度,。實行院級領導科室包干制,明確責任,,連帶獎懲,。在醫(yī)院技術創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術項目,,每年開展新技術都在十余項以上,目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術項目及三級醫(yī)院諸多技術項目,,部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白,。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策,充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性,。成立青年志愿者,、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊,,深入到學校,、社區(qū)、村鎮(zhèn),、居民家中進行免費體檢,、義診、送醫(yī)送藥等,。
近年來,,我院服務質(zhì)量取得顯著成效,滿意度始終保持在98%以上,,達到了患者滿意,、醫(yī)院滿意、政府滿意,、社會滿意,。
3、公立醫(yī)院改革穩(wěn)步推進
一是嚴格執(zhí)行《國家基本藥物目錄》,,落實藥品采供“三統(tǒng)一”及“零差率”銷售,。藥品降價率達15%,切實讓利于廣大患者,。全年讓利671.47萬元,。二是加強縣鎮(zhèn)一體化建設。_年,,我院在托管工作上持續(xù)推進,,從管理、技術,、設備、醫(yī)療,、學科建設等方面給予了大力支持,,選派業(yè)務骨干進行業(yè)務傳幫帶、無償援助先進醫(yī)療設備,、提供學科發(fā)展基金等,。使__和__中心衛(wèi)生院的綜合能力得到了迅速提升,,業(yè)務量成倍增長,縣鎮(zhèn)一體化工作取得了顯著成效,。 一年來,,通過全體職工的精誠協(xié)作,全院門急診人次22.31 萬人,,同比增長了1.7 %,;出院人數(shù)12131人,同比增長了 1.9 %,;手術1552例,;床位周轉(zhuǎn)次數(shù)38.9次/床;床位使用率 106.9%,;120急救站院外出診 1417 次,;為不同人群做健康體檢 16275 人次。接收進修實習進人員144名,;全年無醫(yī)療事故,,無不安全事故,無違違反計劃生育政策情況發(fā)生,。醫(yī)院被省衛(wèi)計委評為陜西省“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”,,成為全省兩家,__唯一一家獲此殊榮的縣級醫(yī)院,。并被省衛(wèi)計委作為唯一推薦的縣級醫(yī)院參加全國“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構”的評選,。
盡管在過去的一年里,我的.工作取得了一定的成績,,履行了一個院長應盡的職責,。但是靜下心來思考,仍然存在著一些問題和不足,,比如自己在理論學習方面還不夠深入,,有待進一步加強。醫(yī)院??迫瞬哦倘?,技術人員結構不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決,。在以后的工作中,,我一定克服困難,加強學習,,不斷提高自己的工作能力和管理水平,,帶領全院職工團結一致,奮力拼搏,,為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻,。
醫(yī)療院長述職報告篇六
今年上半年以來,,在市委市政府及衛(wèi)生局黨委的正確領導下,團結和帶領我院廣大干部職工開拓創(chuàng)新,、真抓實干,,圓滿完成上半年全部目標任務。現(xiàn)就本人思想,、工作情況述職如下,,不妥之處,請批評指正,。
一,、建立健全各項規(guī)章制度,狠抓醫(yī)護服務質(zhì)量第一
今年上半年,,根據(jù)醫(yī)院實際,,健全完善了“各級各類人員職責”、“臨床各級醫(yī)師職責”等各項規(guī)章制度,。并在我院首創(chuàng)并堅持實施主班護士走廊巡視制度,,確保患者安全,。并設立院長接待日制度,,解決就診過程中所有的問題。第二,,堅持強化首診負責制,、三級醫(yī)師查房制、疑難病例,、死亡病例討論制,、三查七對制度等醫(yī)療核心制度,強化“以病人為中心,、以質(zhì)量為核心”的服務理念,,不斷提高醫(yī)護服務質(zhì)量。院長每周至少查房一次,,業(yè)務院長必須每天下病房,,科室主任每天至少一次,醫(yī)生每天查房至少兩次,。把患者的胡子,、頭發(fā)、指甲,、著裝等均列為護士的考核內(nèi)容,,依據(jù)完成情況進行評分,獎優(yōu)罰劣,,最后一名年終轉(zhuǎn)崗或待崗,。
二、加強班子管理,,調(diào)動班子工作積極性
在上半年工作中,,醫(yī)院領導班子實行科學管理、民主管理,,分工明確,、相互配合、相互協(xié)調(diào),,相互支持,、團結合作。
充分發(fā)揮領導干部的作用,,重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動了大家的積極性。班子成員互相通氣,、交流,,實行“公開、公平,、公正”原則,,接受全院職工監(jiān)督。一切事情都按程序進行,,嚴格按黨的民主集中制原則辦事,。目前班子正氣比較濃、工作力度比較大,、取得成績比較明顯,。
三、加大人才培養(yǎng),,提高醫(yī)療技術水平
為進一步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術水平,,我們加大了人才培養(yǎng)的力度,努力做到“留住要走的人,,用好有用的人,,引來需要的人,培養(yǎng)有發(fā)展的人”,,大膽使用想干事,,能干事,想創(chuàng)新,,能創(chuàng)新,,想團結,會團結,,想帶領,,會帶領的人,。上半年先后派出3名醫(yī)務人員到省級醫(yī)院進修學習(下半年還將派2名進修學習),同時加大對在職職工的培訓,,堅持每周的業(yè)務學習,,每月的學術講座,由進修歸來的醫(yī)務人員為全院職工進行培訓,,并把所學知識進行考試,,考試成績納入職工的年終考評。定期請省級專家來會診指導,。此外,,我們還積極參加了省精神病院、榮軍醫(yī)院,、省醫(yī)大一院組織的學術交流,,促進了我院醫(yī)療技術的提升。
四,、改善就醫(yī)環(huán)境,,采取“人性化”服務
首先,為了創(chuàng)造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,,我們建立了開放病區(qū),,對醫(yī)院布局及環(huán)境進行了調(diào)整和改造,要求每個科室必須有綠植,,做到院內(nèi)處處有草,,樓內(nèi)室室有花;其次,,增加患者娛樂項目,,購買了臺球桌一臺、乒乓球桌3臺,,組織患者唱歌,、下棋、做體操,、手工制作,。并在我院開展了患者評優(yōu)活動,評選出在治療過程中積極配合,、主動幫助他人的患者,,給予適當?shù)莫剟睿瑯O大的調(diào)動了患者的積極性,。我們承諾并做到了:入院有人接,、手續(xù)有人辦、檢查有人陪,、出院有人送,、到家有人訪,,使無縫隙服務真正落到了實處;第三,,簡化服務流程(出入院流程),改進服務方式,,真正做到尊重病人,理解病人,,關愛病人,幫助病人,,維護患者的切身利益,將“以人為本,,人文關懷”的人性化服務理念推行下去。
五,、增加軟硬件建設,,提升醫(yī)院規(guī)格
1,、業(yè)務情況,。
上半年門診治療6057人次,,住院426人次,,與09年同期相比分別增長6%和5%,,病床使用率達到90%,,比去年增長5個百分點,上半年業(yè)務總流水145萬元,,比去年同期增長10%,其中醫(yī)療收入85萬元,,藥品收入55萬元,,防保收入5萬元,上半年共為參合患者報免37萬余元,。較好的完成了年初制定的目標。
2,、項目建設。
在局領導的支持下,,我院積極運作醫(yī)院遷建項目,,改善就醫(yī)環(huán)境。本項目總投資__萬元,,其中中央專項資金900萬,地方配套資金1100萬元,。醫(yī)院新址擬在原環(huán)城醫(yī)院,項目占地13.15畝,,建筑面積11000平方米,,病床175張,建成后將成為我省規(guī)模最大的縣(市)級
我院于09年8月份取得了二級精神病??漆t(yī)院資質(zhì),并于今年6月23日接受了二級醫(yī)院評審專家組的驗收,。專家組分別就醫(yī)院行政管理,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療技術、醫(yī)療服務,、護理工作,、人才隊伍、醫(yī)院信息、醫(yī)療設備,、基礎設備等方面進行了考察調(diào)研,,對我院各方面的工作情況進行了總結,,認為醫(yī)院總體情況良好,,符合二級專科醫(yī)院各項標準,。同時,,專家組對醫(yī)院的發(fā)展提出了寶貴的建議,為我院今后的工作方向做了明確的指示,。目前,全院上下正以開拓進取,、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài),以時不我待,、只爭朝夕的責任感和緊迫感,有計劃,、按步驟地開展各項迎接復評準備工作。
六,、提高職工待遇,關心職工生活
我們執(zhí)行了最新工資標準,,保障職工工資按時發(fā)放,,在正式工實行城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險的情況下,,積極為十幾名臨時醫(yī)務人員解決繳納養(yǎng)老保險。進一步提高了職工的福利水平,。讓職工在為醫(yī)院做貢獻的同時,,也要享受到了應有的待遇,,極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。
為豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,,我們于4月30日開展了春季職工運動會,于“5.12”國際護士節(jié)開展了護理知識競賽,,充分發(fā)揚了全院干部職工的團結協(xié)作
七、加大社會工作,,加強衛(wèi)生防疫
根據(jù)今年傳染病的流行趨勢,我們建立健全了手足口病預檢分診室,、甲型h1n1預檢分診室及腸道門診,針對全市麻疹疫情的突發(fā),,我院對轄區(qū)村醫(yī)進行多次業(yè)務培訓,、并在轄區(qū)進行廣泛宣傳,,發(fā)放宣傳單1000多份,,給每個村定做了麻疹宣傳板報,完成了轄區(qū)927名0-5歲兒童的麻疹查漏補種工作,,有效遏制了麻疹疫情在我轄區(qū)的蔓延。在多次檢查中受到了上級的好評,。
上半年,,我在工作中雖取得了一些成績,但還存在一些差距和不足,,在今后的工作中,,需要加以彌補和提高,下半年我將繼續(xù)團結和帶領全院廣大干部職工以更加昂揚的工作態(tài)度和更加扎實的工作作風更好的完成全年任務指標,,為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻,!
醫(yī)療院長述職報告篇七
20__年,我院在縣委__發(fā)展戰(zhàn)略精神指引下,,著力打造“以病人為中心”的辦院理念,,全院干部職工齊心協(xié)力,,奮力攻堅,各項工作取得了一定成績,。
一,、年度各項指標再創(chuàng)新高
20__年,我院門診633869人次,,增長27.7%,;住院31538人次,增長28.4%,;實現(xiàn)業(yè)務收入9986.83萬元,,同比增長30.04%(其中院內(nèi)收入8256.8萬元,同比增長27.4%,;一體化收入800萬元,,同比增長76.9 %);固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元,,凈資產(chǎn)增加1708.05萬元,。
二、職工待遇逐年攀升
除了及時上漲工資,,足額兌現(xiàn)職工工資外,,我們加大了福利發(fā)放。
20__年: 改革績效工資方案,,加大獎金額度,;交納住房公積金,;對沒有聘任的職工實行內(nèi)聘,;年終福利折合現(xiàn)金800元等。
20__年: 發(fā)放住房補貼,;為50名非正式人員實行人事代理并享受待遇,;解決了養(yǎng)老保險;年終福利折合現(xiàn)金1000元等,。20__年:足額兌現(xiàn)上漲工資,,共為100名非正式人員實行人事代理并享受待遇;解決了20名職工中級正聘,。年終福利折合現(xiàn)金2000元等,。
三、強化基礎設施建設,,繼續(xù)完善醫(yī)療設備裝備
一是設備裝備上水平,。20__年購進了德國麥科聽性腦干反應測試儀,;安裝了德國西門子原裝進口16層螺旋ct,,對icu、康復醫(yī)學科設備進行了招標并順利投入使用,。購入了全自動血細胞分析儀、全自動血流變儀,、超敏c反應蛋白分析儀等,。醫(yī)療設備總投資達1700萬元,總體投資超過三千萬元,。
二是完善設施強服務,。安裝了小型中央空調(diào),解決了icu與康復理療科的制冷與取暖問題,;對病房樓,、急診樓內(nèi)廁所進行了全面改造,徹底解決了臟,、亂,、差的局面;對老變壓器進行了升級改造,,解決了業(yè)務用電超載的不安全問題,;完成了三噸鑄鐵燃氣鍋爐比價采購工作,保證了今年的正常供暖,。
四,、抓好質(zhì)量促規(guī)范,醫(yī)護質(zhì)量不斷提高
一是持續(xù)補充技術力量,。加大了人才招聘力度,,20__年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名,影像醫(yī)師5名,,檢驗醫(yī)師10名,、康復師10名,護士50名,,計算機人員6名,,接收新分配研究生8名。
二是學習上級醫(yī)院的先進經(jīng)驗,。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學習,。學習他們一流的服務設施,先進的管理經(jīng)驗,,熱情周到的人性化服務,,以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進修學習,。
三是不斷開展新技術,。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術;外一科成功開展了腹腔鏡手術,,成功切除了一例回盲部巨大腫瘤,;康復醫(yī)學科的小針刀療法治大病,。得到了廣大患者的高度評價。
四是攀大聯(lián)強借外力,。我院采取“內(nèi)引外聯(lián),,攀大聯(lián)強”的措施,7月23日,,“上海醫(yī)學院外科技術示范基地”落戶我院,。合作以來,效果顯著,,有力地提高了我院外科人員的技術水平,。
五是新建科室提服務。今年我院投資600余萬元新建了康復醫(yī)學科,、感染性疾病科,、重癥醫(yī)學科(icu),為群眾提供了更好的醫(yī)療服務,,同時為三乙創(chuàng)建做好了準備,。
五、工作思路和重點工作
20__總體工作思路是:
以創(chuàng)“三乙”為總抓手,,全年門診人次增長10%,,住院人次增長40%,業(yè)務收入確保突破1億元,。
重點工作:
一是積極爭創(chuàng)“三乙”,;
二是新建三個系統(tǒng):建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng),;
三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境,,加快第二住院部的建設;
四是做強優(yōu)勢科室,,孵化新興科室:將兒科,、外二科進行拆分,。新建血透中心,、消化內(nèi)科等科室;壯大婦產(chǎn)科,、外一科,、眼科、五官科,,力爭將康復醫(yī)學科建設成為泰安市重點??疲?/p>
五是持續(xù)改善職工待遇:在醫(yī)院三大效益穩(wěn)步提高的基礎上,,繼續(xù)保證職工待遇實現(xiàn)同步增長,。