隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司銷售部年終總結(jié)報告 公司銷售部工作總結(jié)篇一
2. 在搬出廣州后,，要招一名會日文的業(yè)務。
3. 多舉辦業(yè)務間的交流會,，讓他們交流經(jīng)驗,，縮小參差的水平。
4. 定期單獨對每個業(yè)務進行溝通,，了解其的心態(tài),，穩(wěn)定團隊。
5. 鼓勵業(yè)務在業(yè)余時間進修,，包括日文,，銷售技巧等，公司能給他們一定比例的報銷,。
6. 參加一些拓展活動,，讓他們更有團隊精神。
公司銷售部年終總結(jié)報告 公司銷售部工作總結(jié)篇二
1. nico 作為我老業(yè)務,，她的離開對我們有一定的影響,，具體的影響要在明年初才能體現(xiàn)。
2. 目前人員配置是夠用的,，只是有點青黃不接的感覺,，老的業(yè)務負荷過重，新的上手慢,，幫不了太多忙,。還有新的人性格和老的業(yè)務差異太大，較難平衡,。
3. 新人的敬業(yè)精神不足,。
4. 業(yè)務員的業(yè)務水平參差不平，整體影響團隊的業(yè)績,。
5. 日本做為我廠的最重要市場，我們欠缺一名日語業(yè)務,。
6. 我們有開周會,，提供了業(yè)務之間的交流平臺，對新的業(yè)務也提供培訓,，但總體效果不理想,。
公司銷售部年終總結(jié)報告 公司銷售部工作總結(jié)篇三
1. 由于人民幣還不斷升值，對我們行業(yè)的沖擊會越來越大,。在營業(yè)額方面,，不能要求太高,，保持600-700萬/月較為理想，盈利方面保證就可以了,。
2. 出口的環(huán)境惡劣,，更要做好客戶的服務和維護工作?？蛻舻姆蘸途S護,，這是09年出口部要重點培訓的內(nèi)容。
3. 要降低贈品訂單和oem/odm的比例過大,，要大力開發(fā)適合日本城,，jumbo， cainz home,，沃爾瑪 的產(chǎn)品,，只有這些公司會給我們提供持久穩(wěn)定的訂單，贈品的訂單是可遇不可求的,。旱 澇不均,，對工廠來說，不是好事,。
4. 列出重點客戶,，對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā),，訂單貨期,，禮品的派送的都優(yōu)先出來。
5. 建立定期與買手通電話的制度,，要求業(yè)務要積極和買手溝通,，了解客戶的真實意圖和他們的計劃，以配合他們,，擴大營業(yè)額,。
