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質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度機(jī)械廠 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲管理辦法篇一

1、未按規(guī)定編制材料配送計(jì)劃（配送時(shí)間,、配送數(shù)量）,，或編制計(jì)劃未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的'，直接責(zé)任者處100元罰款。

2,、管理人員未按設(shè)計(jì)方案施工或發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤不及時(shí)通知項(xiàng)目辦公室或甲方辦公室,，擅自修改設(shè)計(jì)方案的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款,。

3,、隱蔽工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的,，直接責(zé)任者處200元~500元罰款,。

4,、未按隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收且擅自進(jìn)行下道工序施工的,，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

5,、對(duì)于可以完成的上級(jí)交代的現(xiàn)場(chǎng)改圖,、作圖、購(gòu)料,、施工安排,、檢查等項(xiàng)目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)重的予與解雇,。

6,、對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的管理人員的處罰與施工隊(duì)同樣處理。

7,、對(duì)長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工,，公司給予優(yōu)秀管理者,、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)稱號(hào)及獎(jiǎng)金、福利待遇提高等獎(jiǎng)勵(lì),；由項(xiàng)目辦公室分配制表報(bào)與公司同意實(shí)施,。獎(jiǎng)勵(lì)額度以公司給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)額度為準(zhǔn)。

8,、公司對(duì)于任何單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。

9,、對(duì)嚴(yán)格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員,，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)；

質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度機(jī)械廠 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲管理辦法篇二

一,、化驗(yàn)室沒(méi)有按規(guī)定取原料,、產(chǎn)品樣；或樣品未按規(guī)程方法分析化驗(yàn),；或做單樣,；或漏檢項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)一次就扣除化驗(yàn)室全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

二,、生產(chǎn)未按原料分析數(shù)據(jù)通過(guò)配料計(jì)算加料，發(fā)現(xiàn)一次扣除生產(chǎn)人員全體50%年終獎(jiǎng)勵(lì),，主要責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

三、供應(yīng)原料,、成品帳物不符,，統(tǒng)計(jì)虧損差額的價(jià)值，從相關(guān)管理人員中年終獎(jiǎng)或工資中扣除,，反則反之,。

四、生產(chǎn)科,、化驗(yàn)室（缺一不可）未會(huì)同共同對(duì)原料,、成品取樣，發(fā)現(xiàn)一次扣供應(yīng)科全體50%年終獎(jiǎng),，責(zé)任者還加扣一個(gè)月工資,。

五、車(chē)間班組生產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能?chē)嵨挥?jì)酬,，不合格產(chǎn)品返工的電耗,、煤耗、噸位修理費(fèi),、噸位管理費(fèi),、噸位工資、損耗的原材料必須從返工班組噸位計(jì)酬中扣除,，當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)月工資的10%也同時(shí)扣除,。

六、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)錯(cuò)誤指令,，其所下令應(yīng)扣金額由下指令的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān),，造成嚴(yán)重后果時(shí)，除經(jīng)濟(jì)處罰外,，行政上免除其職務(wù),。

七、車(chē)間地面堆有物料（包括返料,，不包括計(jì)劃停車(chē)清理的物料）,，扣除造成該現(xiàn)狀的責(zé)任班組10噸噸位工資，該班組在第二次上班必須全部處理完，否則一次加倍扣除噸位工資,，依此類推,。車(chē)間主任1%的.工資也依次同時(shí)扣除。

八,、車(chē)間所有設(shè)備由修理工包機(jī),，包機(jī)設(shè)備的故障率

質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度機(jī)械廠 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲管理辦法篇三

為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量,，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案,，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)及學(xué)期期末調(diào)研活動(dòng),，為了表彰優(yōu)秀,，激勵(lì)后進(jìn)，特制定本制度：

一,、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績(jī)作為依據(jù),。

二,、獎(jiǎng)懲

1,、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50、40,、30元,。

2、語(yǔ)數(shù)英每上升一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10元,。

3,、語(yǔ)數(shù)英每次調(diào)研成績(jī)位居全街道同年級(jí)同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開(kāi)會(huì)，幫助分析成績(jī)并進(jìn)行誡勉談話（相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話）,。最后一名的并作出書(shū)面說(shuō)明,。

4、語(yǔ)數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話,。

5,、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績(jī)位居同年級(jí)同學(xué)科后1/3名次的,，并且未進(jìn)步2個(gè)名次的.（依據(jù)以年終的期末考試）,，報(bào)考縣局招聘教師時(shí)學(xué)校不予出具證明。

6,、在縣局的歷次質(zhì)量抽測(cè)中,，學(xué)生成績(jī)位居全縣后1/3名次的課任教師，當(dāng)年所有的評(píng)先樹(shù)優(yōu)一票否決,。

三,、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。

質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度機(jī)械廠 質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲管理辦法篇四

為了更好地抓好教學(xué)工作,，提高教學(xué)質(zhì)量,。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：

1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核,、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）,、獎(jiǎng)金掛鉤。

2,、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī),，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)第一、第二,、第三名（按場(chǎng)排名）,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元,、100元,，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職,。

3,、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī)，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場(chǎng)排名的基礎(chǔ)上,，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元,，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的'科任教師。

4,、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī),，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場(chǎng)扣罰的，年度考核,、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀,。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。

5,、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo),、演講、體育,、美術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)等）,，并完成任務(wù)成績(jī)良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績(jī),，學(xué)?？筛鶕?jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估。