總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇一

xxxx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行,，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員,，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式,。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐,， 用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對接與回收,；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí),；

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤；

4,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽,、審核與入賬手續(xù)；

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī),、光纖等耗材類物資的采購管理,；

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜；

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理,；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、 產(chǎn)品定價(jià)、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改,、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜,。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競爭過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可通過供貨質(zhì)量對比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格,、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時(shí),，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下： 明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià),、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn),，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們在委外加工的同時(shí),，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式,。個(gè)人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私,，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的`浪潮中迅速成長與強(qiáng)大,。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào),、相互理解,、相互溝通,，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng),，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí),、提高綜合能力，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值,。依然記得xxx年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時(shí),，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值,。

（三）讓對方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長,，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談,，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策,。

我個(gè)人認(rèn)為,，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通,，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇二

回顧xx年,，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下，采購部以“一線服務(wù)客人,，后勤服務(wù)一線”為宗旨,，堅(jiān)持“同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項(xiàng)采購任務(wù),。經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì),，采購部全年共接各部門采購單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子,、紙質(zhì)文檔和報(bào)賬記錄統(tǒng)計(jì)）,，累計(jì)采購各類物資700余項(xiàng)，完成率達(dá)到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié),。

經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索,，結(jié)合酒店所在的區(qū)域,、人文等客觀因素,，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對酒店的生鮮,、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴(yán)格規(guī)定,。

在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn),、蔬菜,、干副調(diào)料等）基本能夠按時(shí),、按質(zhì),、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈,，而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下,，采購部積極和供貨商協(xié)商,，保證了酒店的日常供給,，使酒店的正常經(jīng)營得到保障,。

有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端,，如采購的及時(shí)性等問題,，

并針對其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié),，其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化,、信息化。采購部對各類供貨商進(jìn)行資料整理,，建立采購信息庫，以備隨時(shí)查詢,、對比（其信息資料包括供貨商的地址,、聯(lián)系方式,、主要供應(yīng)物品,、產(chǎn)品價(jià)格,，生鮮的價(jià)格每月更新，尤其加強(qiáng)申購單的電子檔管理）,。

除對部門員工進(jìn)行了采購的`相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部人員的責(zé)任感,，要求每個(gè)員工對自己所購物品負(fù)責(zé)到底,。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題,，在問題出現(xiàn)的同時(shí)，采購部第一時(shí)間和所負(fù)責(zé)的采購員聯(lián)系,，并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定,，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）,。

大宗物品（諸如酒店易耗品,、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求,、制作周期等都會(huì)對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響,。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下,，客房所需的拖鞋、牙刷,、雨傘等易耗品,，餐飲部所補(bǔ)餐具都及時(shí)的完成采購,。

成本控制主要從價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價(jià)格能最直觀表現(xiàn)形式,；數(shù)量的需求應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā),，采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購,，就不可避免造成不必要的浪費(fèi),；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長,，也可有效的

降低人力、資金成本,。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強(qiáng),，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房,、廚房的物品更要加強(qiáng)原則,，避免重復(fù)采購,。

食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生,，食品安全逐漸被政府,、餐飲企業(yè)所重視。八,、九月份,，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少,。因此,，采購部采購源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證,、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),。在采購驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期,，日期較短的及時(shí)退換,。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”,，以備調(diào)用,、檢查。

雖然在本年取得了一定成績,，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長,、價(jià)格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決,。有鑒于在xx年所存在的諸多問題,，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

繼續(xù)完善采購部供貨商信息表,，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記,，進(jìn)一步擴(kuò)大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場價(jià)格的第一手資料,，以備下次采購時(shí)能采購到性價(jià)比相對較高的產(chǎn)品,。

⑴生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此,，生鮮物品的價(jià)格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位,，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：

①縮短付款周期

目前,，生鮮的付款周期為4—5個(gè)月，如能使付款周期縮短為1—2個(gè)月,，其價(jià)格必然下降,。

②干副調(diào)料進(jìn)行集中采購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購,，采購成本也會(huì)有所下降,。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次,，淡季半年一次,。

③分開供應(yīng)，形成競爭

根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量,，可以把海產(chǎn),、干副調(diào)料、蔬菜個(gè)找一家供貨商對酒店進(jìn)行分開供應(yīng),，形成競爭,。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價(jià)進(jìn)行對比,，及時(shí)調(diào)整,。

進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明,，及時(shí)更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料,。嚴(yán)把采購環(huán)節(jié)，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購,，違者重罰,。

①文化理論培訓(xùn)

采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)（每次2小時(shí)），提高采購員的業(yè)務(wù)水平,。

②加強(qiáng)對員工的管理和監(jiān)督

在工作中強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，實(shí)行“誰污染，誰治理,；誰提出,，誰舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則。

客房免費(fèi)飲用水的log設(shè)計(jì)、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn),。

在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中接受財(cái)務(wù)和其他各個(gè)部門的監(jiān)督,，在未來的工作中,，采購部的員工本著公正、公平,、公開的原則,，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中,。

對于即將到來xx年,，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度,，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn),。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇三

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ),，只是個(gè)前提。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理,、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在,。

現(xiàn)階段對于物料的采購，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期,、價(jià)格，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù),、責(zé)任心不足，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊、刮花,、黑點(diǎn),、縮印等問題,，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,，對塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,。屢次溝通無改善，最終停止此物料的合作,。

2,、物料方面，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例,。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次,，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài)。最終通過改變該物料成分,、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良,。

3、采購方面,，與供應(yīng)商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的.時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題,。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨,，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；2、客戶交期太短,，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫存；3,、物料質(zhì)量不合格,，通過重工,、返工而延誤交期，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長,；4、采購自身下錯(cuò)單,，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商,，故作為一個(gè)合格的采購員，一定要杜絕自身失誤,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,。

1、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好,。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下，選擇規(guī)模較大,、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先,。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長,，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià),。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500,，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià),，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出。

3,、物料的選擇,，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價(jià)350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年,。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對成本支出影響非常大,。

由此可見,，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問題,，從而使企業(yè)處于被動(dòng)。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例,，經(jīng)過多方比較，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢,。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商,，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部,、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好。

針對以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購急需要做的是：

1,、尋找合適的供應(yīng)商，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn),。

2、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價(jià)格,、付款等環(huán)節(jié),。

3、加速自身成長,，主要指加深對物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本），完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作,，提高自身能力與素質(zhì),，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。

對于企業(yè),，希望能對采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上、標(biāo)貼年用量80萬以上）,，立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長,！

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇四

雪花降臨，年末將至,。在過去的一年里,，采購中心在嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)部門的全力支持和積極配合下,，采購中心全體工作人員以積極飽滿的工作熱情，以為各部門提供高效的服務(wù)和后期保障的目的,，遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效的服務(wù)宗旨,，嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)范,、拓展思路、積極創(chuàng)新,，認(rèn)真的完成了學(xué)校的各項(xiàng)采購工作,。為學(xué)校的教學(xué)和行政辦公的正常運(yùn)行提供了合理和有力的后期保障。20xx年即將過去,，現(xiàn)將采購中心全年的工作情況作了如下總結(jié)：

一,、采購中心主要的采購工作

采購中心在根據(jù)各院校和相關(guān)各部門的發(fā)展為前提，合理計(jì)劃,，合理安排了全年的采購工作,。

1、采購中心在這一年里采購了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備,、教材圖書,、行政辦公、后期物資等的各院系發(fā)展所需的各項(xiàng)物資,。

2,、食品供應(yīng)商嚴(yán)格審核；對于供應(yīng)商的經(jīng)營,、規(guī)模,，有效證件，食品生產(chǎn)和檢測的抽檢等全方面進(jìn)行審核,，并且,，隨時(shí)對于供應(yīng)商提供的食品進(jìn)行隨時(shí)的、不定期抽檢,，以保障食品供應(yīng)的安全,。在食品采購的價(jià)格和品種上,，以市場的現(xiàn)況和季節(jié)進(jìn)行購進(jìn)。食品在購進(jìn)后,，更要嚴(yán)把入庫環(huán)節(jié),，要對入庫的所有食品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)核實(shí)，以保障食品供應(yīng)環(huán)節(jié)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是安全的,。杜絕“病從口入”,。

3、教學(xué)設(shè)備等購進(jìn)后的售后服務(wù)和維護(hù)工作

4,、輛調(diào)配及管理

采購中心在負(fù)責(zé)采購的同時(shí)也負(fù)責(zé)著對學(xué)校車隊(duì)的管理,。為了在車輛的行駛性能良好的情況下合理調(diào)配車輛，不僅要加強(qiáng)車隊(duì)人員安全行駛的意識(shí),，對車輛的日常維修保養(yǎng),、車隊(duì)人員的管理也在逐步完善。根據(jù)學(xué)校的用車情況和車輛,、車隊(duì)人員的現(xiàn)狀,，采購中心完善了《采購中心車輛的管理制度》，并且制定了對車隊(duì)的人員考核制度,。確保了學(xué)校人員的車輛使用,，排除了車輛的.安全隱患，加強(qiáng)了車輛的行駛安全,，使車隊(duì)的整體服務(wù)水平得到了極大的提高,。

二、采購中心的采購管理工作

1,、物資采購成本的控制：

采購工作不僅要保證采購物資的質(zhì)量,，還要在有同等質(zhì)量的前期下盡量降低采購的成本。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購上,，以公開競標(biāo)的形式,，吸引多家供應(yīng)商,，在熟悉的設(shè)備專業(yè)人員的幫助下,，以公平，公正,，公開的原則,，采取合理競爭的機(jī)制，在設(shè)備的質(zhì)量,、服務(wù),、價(jià)格上擇優(yōu)中標(biāo)，以降低成本價(jià)格,。

在零星采購中,，根據(jù)所需采購的物資,，詳細(xì)了解市場行情，多家打聽,、對比,，以最低的價(jià)格購買質(zhì)量良好的物資。在物資的購買時(shí),，要靈活機(jī)智,，對于價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物資，簽訂合同后,，可以適當(dāng)?shù)难娱L售后的優(yōu)惠條件,，限度的從多方面多角度降低購進(jìn)物資的成本，節(jié)約學(xué)校的每一分錢,。

2,、采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：

學(xué)校下設(shè)了很多的院系，人員眾多,，各部門所需各不相同,，這樣采購中心所需采購的物資也不盡相同，種類繁多,。采購中心接到的需要采購物資的訂單不下千張,，而每張訂單中涉及到的品種也有數(shù)十?dāng)?shù)百，為了將各部門所需的物資及時(shí)準(zhǔn)確的購進(jìn),，采購中心對訂單進(jìn)行了編號(hào)登記,、電子錄入、責(zé)任到人,、合理安排,，每日檢查，確保無失漏,。為了確保物資購進(jìn)的及時(shí)性準(zhǔn)確性,，對于常規(guī)訂單要在x日內(nèi)完成。每周進(jìn)行例會(huì),，總結(jié)上周工作的情況,，安排下周的工作重點(diǎn)。確保以最快的速度,，質(zhì)的服務(wù)為學(xué)校發(fā)展提供有力的后期保障,。

3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理：

采購中心需要采購的物資品種多,，數(shù)量大,，確要花費(fèi)降低的資金，為了及時(shí)準(zhǔn)確的采購所需物資，對于已合作的供應(yīng)商的管理和新的優(yōu)秀的供應(yīng)商的發(fā)展迫在眉睫,。根據(jù)供應(yīng)商要定期進(jìn)行審核,，對于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨的穩(wěn)定性,、貨品的質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)查,，擇優(yōu)而用。為此采購中心完善了《供應(yīng)商的管理制度》,，根據(jù)以合作的供應(yīng)商的資料和合作過程中的,，制定了《合格供應(yīng)商名冊》。在名冊中對于供應(yīng)商的包含：供應(yīng)商的代碼,、注冊名稱,、經(jīng)營性質(zhì)、企業(yè)法人代表,、聯(lián)系方式等做詳細(xì)的調(diào)查,、了解、審核,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇五

首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，突破自己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，讓我認(rèn)識(shí)了許許多多不同的事情,，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我,，內(nèi)向,，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我,，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上采購的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個(gè)人都改變了,，更加的成熟了,，有了一絲經(jīng)驗(yàn),，說話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙虛了些,。

記得我第一次接待供應(yīng)商時(shí),，面對他的時(shí)候,，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道,，甚至他知道我是個(gè)剛剛來到這個(gè)行業(yè),，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大,，同時(shí)讓我在工作種有了新的認(rèn)識(shí),，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處,，比如跟客戶交談的'時(shí)候,，說著說著，就不知道說什么了,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒達(dá)到一定的程度,，有時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn),，不會(huì)轉(zhuǎn)彎,，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點(diǎn)粗心敢,，相信自己以后慢慢會(huì)好起來,。不知道從哪里說起，當(dāng)時(shí)心里特別的緊張,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識(shí)了不足之處，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方,，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系,，只要勇敢去面對,，去追求，總有突破自己的時(shí)候,，總會(huì)有成功的那一天,。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊,，因?yàn)槊刻熳龅氖虑槎疾灰粯?，發(fā)生的事情也不同，所以克服自己不足的地方,，給自己打氣,，給自己加油，給自己適當(dāng)施加壓力，回憶每天工作情況,，同時(shí)增加專業(yè)知識(shí),，應(yīng)付每個(gè)供應(yīng)商的拜訪。

在我的內(nèi)心深處我是個(gè)愛想的小伙子,，什么時(shí)候都會(huì)從都到尾想一遍,，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵(lì),，在從小我是一個(gè)比較好強(qiáng)的人,，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情,，時(shí)時(shí)嘗到了苦果,，現(xiàn)在不一樣了，自從做了采購就改變我的想法,，我的看法,，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗(yàn),，克服了種種的困難,。

在做采購中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常,，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié),，它也會(huì)帶許許多多的樂趣，財(cái)富等等,，也會(huì)給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，每點(diǎn)每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信,，你會(huì)成功的,。

1.圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

2.逐步加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整。

3.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是材料市場價(jià)格變化情況,沒有徹底了解材料的特性,對材料了解也不夠深刻,。后期要努力彌補(bǔ)這方面的不足,，把工作做好。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇六

20xx年,，整個(gè)公司將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)遇,。隨著公司整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)競爭潛力的不斷增強(qiáng),，對公司的采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為提高采購部門全體員工的工作潛力和責(zé)任感,，順利適應(yīng)公司重組發(fā)展和規(guī)模化生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)將20xx年采購計(jì)劃如下:

一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員結(jié)構(gòu)，提高全體員工素質(zhì),?？紤]到規(guī)模化生產(chǎn)的需要,，需要增加采購人員和倉庫管理員,，配合加強(qiáng)采購部門內(nèi)部管理，加強(qiáng)倉庫內(nèi)外物料管理,。

2.繼續(xù)加強(qiáng)對現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系,，通過對質(zhì)量和生產(chǎn)的接觸，淘汰部分供貨及時(shí)性差,、質(zhì)量合格率低的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展數(shù)字機(jī)頂盒合格供應(yīng)商，豐富原材料采購渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒量產(chǎn),。

三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,，控制對供應(yīng)商的付款比例,，減輕財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)壓力，保證原材料采購渠道暢通,。

四,、20xx年全面實(shí)現(xiàn)進(jìn)出倉物料的電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)對倉庫成品出倉的監(jiān)管,。倉庫管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),。倉庫應(yīng)定期檢查。根據(jù)iso9000的要求存儲(chǔ)的商品和原材料的放置,臟,亂,差的現(xiàn)象,倉庫應(yīng)該是消除,整個(gè)倉庫的.工作形象應(yīng)該改進(jìn),和的分布的一致性和準(zhǔn)確性的入口和出口原材料和成品應(yīng)保證,。

五,、確保成品出貨物流順暢，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，與物流公司多渠道接觸,，降低物流成本，確保貨物及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的到達(dá)用戶位置,。相信20xx年不僅是公司規(guī)模和生產(chǎn)的一年，也是檢驗(yàn)我們采購部門業(yè)務(wù)水平和管理水平的一年,。采購部的所有員工都要從我做起,，從工作的細(xì)節(jié)做起。只有不斷提高和增強(qiáng)工作潛力和責(zé)任感,，才能更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇七

一、統(tǒng)一部署,，扎實(shí)開展招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查工作

根據(jù)《財(cái)政部,、監(jiān)察部、審計(jì)署,、國家預(yù)防腐敗局關(guān)于開展全國招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購專項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求,，我們按照“明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署,，分步實(shí)施,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，分階段認(rèn)真開展招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)檢查工作,。

1,、認(rèn)真組織開展自查自糾。一是高度重視,。組織各縣市區(qū)財(cái)政,、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購人代表,、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場參加了5月6日召開的全省招標(biāo)采購執(zhí)行狀況專項(xiàng)電視電話會(huì)議,。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長張尚貴同志為組長的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并向市委常委,、常務(wù)副市長周松青同志作了專題匯報(bào),。二是層層動(dòng)員。5月19日召開了市直采購人專項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì),，貫徹全國,、全省專項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神，安排本級(jí)專項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案,。三是精心組織,。各級(jí)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專項(xiàng)檢查工作，制定詳細(xì)的專項(xiàng)檢查工作方案,。市專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,、市財(cái)政局局長張尚貴同志還親自邀請監(jiān)察、審計(jì)等部門的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,，將工作安排到每月每周每一天,，做到定人,、定責(zé)、定崗,。四是組織培訓(xùn),。在召開動(dòng)員會(huì)的同時(shí)，組織開展自查自糾工作培訓(xùn),，統(tǒng)一填報(bào)口徑,。我們還刻制自查自糾光盤300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購人和采購代理機(jī)構(gòu),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全市共有689個(gè)采購人(其中市本級(jí)216個(gè),，縣市區(qū)匯總473個(gè)),、6個(gè)招標(biāo)采購中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開展了自查自糾,，占應(yīng)檢查面的100%,。從自查自糾匯總狀況看，全市20xx年,、20xx年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購總額為88307萬元,，占部門支出總額的21%，節(jié)約資金分別為2301

萬元和3074萬元,，資金綜合節(jié)約率為6%,。

2、扎實(shí)開展重點(diǎn)檢查,。一是確定檢查對象,。按照采購人采購量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合,、工作好與壞,、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則，確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位,。二是明確檢查資料,。對采購人方面，查看有無招標(biāo)采購預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購的行為;招標(biāo)采購計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購狀況,，有無規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購狀況等等,。對于采購代理機(jī)構(gòu)方面，查看招標(biāo)采購方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購信息發(fā)布,、專家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況,。三是分組開展重點(diǎn)檢查。從審計(jì),、監(jiān)察,、財(cái)政部門抽調(diào)等部門抽調(diào)專人組成重點(diǎn)檢查小組,，全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,，開展重點(diǎn)檢查,。全市共檢查采購人158家，重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%,。其中市直檢查30家,，重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。

3,、強(qiáng)化整改措施,。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給被查單位,，幫忙存在問題的單位整改,，并以系統(tǒng)為單位，分批進(jìn)行培訓(xùn),、上門指導(dǎo),。目前已對教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn),。透過整改分析,，結(jié)合我市招標(biāo)采購工作實(shí)際，進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購管理辦法,、操作規(guī)程等,，推進(jìn)招標(biāo)采購工作又好又快地發(fā)展。

二,、采取有效措施,，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模

1、合理制定政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn),。去年底,，我市在制定20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在20xx年目錄的基礎(chǔ)上,，將1萬元以上的辦公家具,、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購目錄，將圖書資料,、自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、節(jié)能產(chǎn)品等采購，部分中介服務(wù),、財(cái)政專項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購目錄,，探索將工程類項(xiàng)目納入招標(biāo)采購管理。

2,、加大招標(biāo)采購預(yù)算編審力度,。在編制部門預(yù)算時(shí),，我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合，對各單位編制招標(biāo)采購預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保招標(biāo)采購預(yù)算的精確性,、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位,、7家自收自支單位,、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制招標(biāo)采購預(yù)算總額17150萬元,，預(yù)算編制面到達(dá)了100%,。招標(biāo)采購預(yù)算隨著部門預(yù)算“兩上兩下”程序后，一并下達(dá)給各單位,，批復(fù)面到達(dá)了100%,。

3、開拓創(chuàng)新,，拓寬招標(biāo)采購領(lǐng)域,。今年,，各縣市區(qū)招標(biāo)采購工作開拓創(chuàng)新,，不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍和規(guī)模。京山針對國家對農(nóng)業(yè),、農(nóng)村投入的增多,，與綜改辦聯(lián)合發(fā)文，及時(shí)制定了“以錢養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購的管理辦法,，并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購監(jiān)督員,。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府,、財(cái)政所納入20xx年招標(biāo)采購預(yù)算,，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水引水改造工程、沼氣池改造工程,、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購,。鐘祥對教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開招標(biāo)，中標(biāo)價(jià)365,。3萬元,，節(jié)約資金28。9萬元,，節(jié)約率8%,，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購零的突破。xx區(qū)對對子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),，中標(biāo)價(jià)400萬元,，節(jié)約資金50萬元,，節(jié)約率達(dá)11%，并與發(fā)改委,、建設(shè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào),，將專項(xiàng)資金類、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的.工程類項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購范圍,，繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購改革,，為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購行為，對全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道辦事處招標(biāo)采購工作進(jìn)行了檢查,、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購專管員,，對全區(qū)10所中小學(xué)危房改造,、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購招標(biāo)，采購金額400萬元,，節(jié)約財(cái)政資金47萬元,。

三、強(qiáng)化監(jiān)管,，規(guī)范招標(biāo)采購行為

1,、嚴(yán)格招標(biāo)采購項(xiàng)目監(jiān)管。對集中采購項(xiàng)目,，要求一律按批準(zhǔn)的采購方式和程序執(zhí)行,，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過場的行為。今年我們先后對文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競爭性談判,、環(huán)境檢測實(shí)驗(yàn)室公開招標(biāo),、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開發(fā)競爭性談判、財(cái)政局信息中心公開招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管,，確保依法依規(guī)依程序操作,。截止到11月底，經(jīng)過市招標(biāo)采購中心組織的集中采購項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬元,，累計(jì)節(jié)約資金290萬元,。

2、依法對采購代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核,。組織全市招標(biāo)采購監(jiān)管部門對政府集中采購機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20xx年度業(yè)績考核,，考核結(jié)果顯示，全市各級(jí)采購代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上,。我們對市招標(biāo)采購中心20xx年度基礎(chǔ)工作,、采購活動(dòng)、工作績效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評,。20xx年度,，市招標(biāo)采購中心認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)水平,、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,，透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購120次,，采購預(yù)算金額6265,。77萬元，實(shí)際采購額5333,。63萬元,，節(jié)約資金932。14萬元,，綜合節(jié)約率14,。9%。同時(shí),，也存在著一些問題有待改善,。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高，供應(yīng)商庫建立和供應(yīng)商誠信檔案管理有待進(jìn)一步完善,，招標(biāo)采購信息發(fā)布和采購活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等,。

3、規(guī)范監(jiān)管程序,。對于集中采購項(xiàng)目,，嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),，對于政府集中采購公開招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管活動(dòng),，要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料，嚴(yán)格專家抽取,、使用和管理,，采取控制評標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,，規(guī)范程序和操作,，維護(hù)招標(biāo)采購的客觀性和公正性。對于采購人和供應(yīng)商,，透過上門指導(dǎo)開展采購活動(dòng),，印發(fā)《招標(biāo)采購實(shí)用手冊》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理，不斷規(guī)范采購人和供應(yīng)商的行為,，加大監(jiān)管力度,。市直今年對31家市直采購人和2家代理機(jī)構(gòu)開展了重點(diǎn)檢查，重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上，全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù),。

4,、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購資金結(jié)算方面,，我們對照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,，嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,，核減采購支出1,。1萬元。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇八

光陰似箭,，xx年即將過去,，在這一年里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與配合下,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為酒店節(jié)約成本”的工作原則,。采購部工作得以順利完成，現(xiàn)將xx年工作匯報(bào)如下：

一,、采購部根據(jù)酒店工作方針,、策略及采購程序、規(guī)定等文件,，保證貫徹,、執(zhí)行；根據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)情況審定價(jià)格合理,、質(zhì)量可靠,、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供方,，與其確立供求關(guān)系,。

二、采購及時(shí),，確保經(jīng)營管理正常有序,。

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上,，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

特別是保證酒店各部門急件的供給，保證酒店物資供應(yīng)不脫節(jié),，保障酒店各部門的正常運(yùn)行,。

三、貨比三家,，確保采購物品物美價(jià)廉,。

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,，部門在日常工作中堅(jiān)持對酒店所需原材料進(jìn)行定期市場調(diào)查及定價(jià),，對出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的'調(diào)整，同時(shí)部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

其次是客房部的布草,、電腦、淋浴噴頭,，工程部熱水球罐,，溫泉中心的浴巾、浴巾,，餐飲部的餐具及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則,，確保了所購物品物美價(jià)廉,；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家的原則，為酒店物品購買降低了成本,。

四,、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和拓展新的市場渠道,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，多次到成都各大市場進(jìn)行了中高檔物品市場的考察,，為各部門物資的供給提供了有力的保障。

五,、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并掌握存量,，了解所采購商品的有效使用率；及時(shí)解決工作中存在的問題,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,。今年下半年中華、云煙等中高檔煙草供給短缺，部門與雅安煙草公司和成都大商場聯(lián)系,，基本保障了酒店煙草的正常經(jīng)營,。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，對餐飲部菜品供應(yīng)商嚴(yán)格要求提高三證,，保證物品安全。

七,、存在的不足：

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多不足,，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,；

2、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步提高,。

八,、xx年工作計(jì)劃：

1、xx年部門將以xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動(dòng)溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

2,、進(jìn)一步拓展采購市場渠道,，多做市場詢價(jià),，市場分析,，保證貨品供給正常,，物美價(jià)廉,。

以上工作總結(jié)和安排有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門給予幫助和指正,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇九

一,、 超市的采購模式

都是運(yùn)用了集中采購模式,，統(tǒng)一管理。所有分店統(tǒng)一供應(yīng)商,，只在總部簽訂一份供銷合同,，這種模式是連鎖超市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵,，有利的降低了采購成本和規(guī)范超市的采購行為統(tǒng)一管理各項(xiàng)物品,，物料用量，降低庫存量,，減少資金積壓,。節(jié)省相關(guān)的人力物力。

二,、 超市采購原則

都是以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),、最優(yōu)惠的價(jià)格，采購到最優(yōu)質(zhì),、最暢銷的商品作為商品采購的指導(dǎo)思想,。開發(fā)新商品，新供應(yīng)商,，淘汰滯銷商品,，不良的供貨商。

三,、 市場需求

為了更好的適應(yīng)消費(fèi)需求的變化,，也為了更有效利用有限的賣場空間，提高銷售業(yè)績,。商品購進(jìn)應(yīng)根據(jù)市場需求,、季節(jié)變化，在市場調(diào)研預(yù)測分析的基礎(chǔ)上,，分級(jí)制定商品 購進(jìn)計(jì)劃,，也要根據(jù)超市所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購商品的檔次與品質(zhì)。

四,、 促銷銷售

為達(dá)成營運(yùn)績效,，通常各部門陳列商品都會(huì)依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo)，而采購者即應(yīng)依此作為商品采購議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成,，在超市所售的價(jià)格敏感產(chǎn)品要采用特價(jià)促銷策略，與商圈內(nèi)便利店,、雜貨店,、小賣部進(jìn)行競爭，就會(huì)犧牲這類商品的毛利率,。欣農(nóng)超市就是以平價(jià)炒作超市人氣,，以批發(fā)帶動(dòng)超市業(yè)績，長期在店內(nèi)以促銷價(jià)銷售來提高人氣

五,、 供應(yīng)商

所謂只有“只有錯(cuò)買沒有錯(cuò)賣”,。采購最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此,，采購管理的工作原則之一,，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等優(yōu)惠的買賣機(jī)會(huì),，維持長期合作的交易關(guān)系,。

六、 存貨管理

并且選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,，適當(dāng)?shù)臄?shù)量，保證在“零庫存”的觀念下,，適時(shí)采購,，即時(shí)交貨是最理想的'采購模式。避免進(jìn)銷脫節(jié),、貨不對路,、供不及時(shí)之類的情況發(fā)生。達(dá)到“勤進(jìn)快銷”的效果,。

七,、 品質(zhì)管理

要始終堅(jiān)持同價(jià)商品，質(zhì)優(yōu)者 優(yōu)先,；同質(zhì)商品,，價(jià)低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量,，向有關(guān)人員介紹商品知識(shí),，協(xié)同做好商品管理工作。

八,、 新產(chǎn)品開發(fā)

消費(fèi)需求呈多樣化趨勢,，在買方市場條件下，超市應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起引導(dǎo)消費(fèi),、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任,，積極開發(fā)新的供應(yīng)商，開發(fā)新的產(chǎn)品,。

九,、 采購部職責(zé)

采購部的職責(zé)購部的職責(zé)都是結(jié)合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)變化等，制訂采購計(jì)劃并負(fù)責(zé)洽談商品進(jìn)場,、維系供應(yīng)關(guān)系,，爭取廠商的最大化支持,；開發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地,，組織商品的購進(jìn)工作,。編制所負(fù)責(zé)品類的商品購進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)審批后具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,。不斷關(guān)注市場上的新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),，及時(shí)引進(jìn)暢銷新產(chǎn)品，對商品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),。監(jiān)測采購商品和其他商品的銷售情況,，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以 供貨商降級(jí)處理。 定期的訪問各分店,，協(xié)助各分店完成銷售額,。

十、 制定標(biāo)準(zhǔn)及考核

制定及補(bǔ)充采購手冊,；協(xié)助有關(guān)部門對采購業(yè)績及購人員進(jìn)行考評,。

十一、 匯報(bào)

向高層決策部門匯報(bào)等,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十

采購這條路,，慢慢的走過6年了，一路荊棘,，不畏艱險(xiǎn),，跌跌撞撞，從頭學(xué)起,，每年都會(huì)總結(jié),，每年都有進(jìn)步。在采購部,，收獲的不僅是知識(shí),、是能力、是升華,，還有一個(gè)個(gè)朝氣蓬勃的同事,，一群樂觀進(jìn)取、克服挑戰(zhàn),、勇往直前的年輕的伙伴們,。這是一支虎狼之師。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，我們團(tuán)結(jié)一致,，攜手進(jìn)取，共同創(chuàng)造采購部和格力的美好明天。

這里是溫暖的家,，有溫暖的人和暖暖的故事,。這里有情懷，有夢想,。這里才是我心中的采購,。

我心中的采購,，一定是會(huì)做計(jì)劃和預(yù)算的,。打有準(zhǔn)備的仗，根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo),，細(xì)化分解到月計(jì)劃,、周計(jì)劃中。然后按照周計(jì)劃執(zhí)行,，再將執(zhí)行偏差反饋到月計(jì)劃中,，針對性的補(bǔ)充或修改，保障全年戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。采購要根據(jù)市場情況或項(xiàng)目情況,，結(jié)合自己的.經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算，在預(yù)算成本上控制成本,，并逐步降低成本,，是一名優(yōu)秀采購的必備技能。

我心中的采購,，一定是熟練了解產(chǎn)品知識(shí)的,。生活電器有15大類別，500多種機(jī)型,，30000種零部件,，其中我負(fù)責(zé)的有10大類物料，直接對接供應(yīng)商65家,。每種型號(hào)產(chǎn)品對應(yīng)的零部件,、物料編碼、供應(yīng)商都爛熟于心,。需求來了,，能迅速匹配出詳細(xì)的物料信息。采購的零部件有哪些指標(biāo)和要求,，用途是什么,，成本有多少，質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)過程也略知一二,，有了這些硬實(shí)力,，既能溝通供應(yīng)商，又能組織協(xié)調(diào)各部門,，有理有據(jù),，工作自然順暢,，誰還能忽悠你？

我心中的采購,，一定具有很強(qiáng)溝通談判能力的,。這其實(shí)是大家眼中采購的基本能力。談判不僅僅是價(jià)格方面,，還包括貨期,，付款方式，運(yùn)輸方式,，甚至參數(shù)規(guī)格,，質(zhì)量保證方法。了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,，增加自己的談判籌碼,。軟硬兼施，把握讓步,，打破僵局,，制造競爭，增加優(yōu)勢,。

我心中的采購,，一定是工作積極主動(dòng)的。非常主動(dòng),，經(jīng)常問問內(nèi)部近期有沒有什么需求,？排產(chǎn)物料準(zhǔn)備好了沒？廠家備料有困難沒,？還有哪些質(zhì)量問題沒解決,？庫存呆料怎么用？,。問廠家,，問生產(chǎn)，問倉庫,，問質(zhì)量,，問領(lǐng)導(dǎo)，問同事,。絕不給停產(chǎn)留下任何借口和漏洞,，決不允許備料過程出一點(diǎn)紕漏。事無巨細(xì),，大小關(guān)心,。提前準(zhǔn)備，絕無意外。

我心中的采購,，一定是銷售能力出色的,。銷售材料：對外部公司是采購，對內(nèi)部就是銷售,，要讓買來的合格產(chǎn)品銷往車間,，得到公司的認(rèn)可。銷售成品：將公司的成品（空調(diào),、生活電器,、手機(jī)和冰箱等）銷往外部，無論親友,、供應(yīng)商異或陌生人,，讓和我打過所有交道的人都認(rèn)可格力的產(chǎn)品。銷售自己：自己就是公司的形象,，自己就是公司的品牌，自己就是在格力成長的最優(yōu)秀的“產(chǎn)品”,！

我心中的采購,，一定是具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)來自哪里,？僅僅是滿足嗎,？還差多少？差在哪里,？為什么會(huì)出錯(cuò),？哪里還有問題？以后怎么解決,？需求提出來了,，采購要做的就是滿足，絕不找借口,，絕沒有理由,！生產(chǎn)需要了，我就要解決,！管他求爺告奶,，肩抗手拽！凡事提前多排查一點(diǎn),，凡事提前多考慮一點(diǎn),。

我心中的采購，一定是會(huì)大數(shù)據(jù)分析的,。采購工作需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成,，所作決定是綜合考量后得出的結(jié)果，不能單獨(dú)拿出某一個(gè)點(diǎn)來說事。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，才能給當(dāng)前遇到的情況提供決策依據(jù),。會(huì)統(tǒng)計(jì)分析庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù),、計(jì)劃數(shù)據(jù),。采購是一份"無所不能"的工作，需要對所采購的產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底,，做到上上下下都滿意,。

我心中的采購，一定是會(huì)整合資源,，優(yōu)化供應(yīng)鏈的,。消除獨(dú)家，協(xié)同采購,，產(chǎn)銷對等,，減少庫存，縮短周期,，排產(chǎn)規(guī)劃,，降低成本，清除呆料,，提升質(zhì)量,，規(guī)范流程。

我心中的采購,，本應(yīng)該就是一名全才,。做一名采購高手，無所不能,，無所不會(huì),。在老板眼中，我是能扛起整個(gè)世界的選手,！一定要做到：價(jià)格夠低,，質(zhì)量夠好，貨期夠短,。

我驕傲,，我是一名采購員！我自豪,，我為格力和中國制造業(yè)服務(wù),！

“凡事有計(jì)劃，凡事有執(zhí)行,，凡事有記錄,，凡事有檢查,，凡事有改進(jìn)”。讓我們互相鞭策,，共同進(jìn)步,，補(bǔ)齊短板，不懈努力,！

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十一

1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔(dān)憂某些問題,，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,，而在工作當(dāng)中就不然,，工作中，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待,，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2,、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn),。

3,、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話,，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同,。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度,。小事情值得我去做，事情雖小,，可過程至關(guān)重要,。在有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力,。

5、認(rèn)識(shí)的提高,。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求,。進(jìn)入,，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),，但是我一步步向這個(gè)方向靠近,。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn),，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購任何一種物料,，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ),。這樣談判時(shí),，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位,，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣,，剛進(jìn)公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司###項(xiàng)目采購任務(wù)下來了,，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況,，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴(yán)重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會(huì)造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理,、動(dòng)之以情,，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。

時(shí)間一晃而過,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。

20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí),、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià),，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的`基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善,，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。

1,、完善供應(yīng)商體系,，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價(jià)格的比對,，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

3,、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級(jí)處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作,。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。

物資采購工作總結(jié) 采購工作總結(jié)篇十二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,，被安排在中--高壓閥門（物資碼209）采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆,，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累。

北營底價(jià)是工作的重要信息,，對于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在北營網(wǎng)上的xx、xx,、xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用,；沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價(jià)格,、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià),。

（一）,、查價(jià)格

對于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系（價(jià)格手冊）和北營物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言,，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門,，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià),。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營,。

（二）,、最終價(jià)格

在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,，比價(jià)后得到的,。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià),，但是可以對原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。

（三）、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價(jià)格的.時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,，北營執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場價(jià)格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

北營物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量,。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況,，例如：現(xiàn)場需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片；但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),，這就需要采購員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況,，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等,；硬密封要看水線是否光滑齊整,；碟板是否是以舊翻新等。

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況,。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971x,。還有公稱壓力錯(cuò)誤的,。在三月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門報(bào)成手動(dòng),；調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等,。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明,，否則沒有采購依據(jù)。

（二）sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,，他家的閥門會(huì)把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,，因此按國標(biāo)采購必然不能使用，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）,。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間,。（上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌,，密封圈進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616g氣動(dòng)球閥有此類技術(shù)協(xié)議）

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機(jī)械廠的產(chǎn)品,，為他家的專利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴煤閥,。