總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇一

采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，雖然才工作了幾個月的采購工作,，卻使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，下個訂單，簽個合同,，接個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。我們要配合好生產(chǎn),、銷售,。一切以銷售為主，我們輔助,。

實話說,，采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持,，貨比三家，調(diào)查市場行情,，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析、權(quán)衡,、綜合評價質(zhì)量,、價格、交貨時間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供貨商議定最終的價格,，以保證達(dá)到質(zhì)量高，價格低的目的,。

以前總認(rèn)為,，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，其實則不然,，采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的密切配合的一項全面工作,，與生產(chǎn),、營銷、財務(wù),、質(zhì)保,、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)知識,、各種知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個新的高度,。

雖然工作忙忙碌碌,，取得微薄成績，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對購買的一些原輔料等還不能充分了解其特性,，生產(chǎn)工藝等,；對一些連接器的工藝、制作一款連接器所需要的原料還不能做到熟練掌握,。這些還需不斷努力,，積累經(jīng)驗；今后的工作中,，還需清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn),，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多匯報,、多交流,、多動腦、多動筆,、多請教,。

以前我們的采購流程是接到生產(chǎn)的分訂單后的備好所需的原材料,，庫存保持在一個相對穩(wěn)定的數(shù)量上?，F(xiàn)在由于我們的新客戶富士康的加入，我們的思想改變了,，因為富士康是一個要貨量很大,、很急的客戶。我們考慮到供貨商的生產(chǎn)能力,，發(fā)貨時間,，到貨時間的種種情況。現(xiàn)在接到一段時間的總訂單后就依照總訂單把所需物料提前備好,，以至于不在交貨過程中出現(xiàn)被動,。做到這點的同時，我們依然保持其它客戶產(chǎn)品所需物料的供給,，做到有條不紊,。我們直接根據(jù)總訂單提前備貨,。做到有備無患，提前把所需物料備齊,。雖然我的工作量加大了,，但是能夠保證我們公司正常的運轉(zhuǎn)，我感到由衷的欣慰,。

我們常用的端子是一種對質(zhì)量要求很嚴(yán)格的材料,，中間有一點問題可能會造成一盤的浪費。有些情況是供貨商在纏繞的時候沒有處理好,，我們用的過程中會造成浪費,，還有是運輸過程中的不注意造成非工藝的破壞，對供貨商以及我們都造成不必要的損失,。這種情況,，我們首先要和供貨商溝通，要求保證工藝上的質(zhì)量,，再就是嚴(yán)格要求物流公司在運輸,、裝卸過程中的磕、碰,。保證來多少數(shù)合格多少數(shù),。

日常辦公用品、生產(chǎn)急需品以及所有現(xiàn)金購買的物料,、設(shè)備,。不論哪個部門的申請，必須拿到林總簽字的申購單后方可以購買,。我們本著節(jié)約增效的原則,，為公司創(chuàng)造最大效益的目標(biāo)而努力著。

節(jié)約每一張紙,，能夠再利用的絕不浪費,，節(jié)約每一滴水，節(jié)約用電,，下班后記得看一下用電的電器是否已經(jīng)停止工作,。從一點一滴做起，為公司的美好明天貢獻(xiàn)一份力量,。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成長,。總之，20xx年我會以一顆向上的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓工作充滿生機和活力,！

許陽20xx.2.4

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇二

xx年對生鮮采購、加工,、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年,，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年,，一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,，總的來說xx年是我成長的一年,，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中,，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行,，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備,、啟動,、和順利進(jìn)展

生鮮自采從采購、加工,、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始,。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程,、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流,，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間,，后來將本地市場商品行情,、采購技巧及交易流程掌握了以后 公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ),。xx.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購,、入庫,、出庫,、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢,。

生鮮是整個超市的靈魂,，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了,，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣,，再看看我們超市品種齊全,、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣,，提高了賣場的銷售,，同時

也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長,。這些成就都是同事們不怕吃苦,、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購,、加工,、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

二,、流程的健全 完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善,、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力,、生鮮現(xiàn)場管理,、損耗控制、采購技巧,、商品毛利核定,、生鮮配送、熟食加工,、新品開發(fā),、促銷商品組織、生鮮早市的實施,、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析,、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步,。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣,、銷售和毛利也得到了較大的提升,。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三,、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1,、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處,。

2,、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格,，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì),、豐富的商品、合理的價格,，才更具長久的優(yōu)勢競爭力,。

3、加強損耗控制 降低采購運營成本 嚴(yán)格控制采購,、加工,、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低,，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售,。

4、供應(yīng)商,、聯(lián)營商的優(yōu)化,，xx年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商 實行聯(lián)營加自采模式 ,，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象,。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度,， 通過自采力度的加強 真正做到優(yōu)化,、量化、差異化經(jīng)營,。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力,。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇三

一、工作開展?fàn)顩r

（1）,、全面建設(shè)行為規(guī)范,、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,，確保招標(biāo)采購工作健康有序的運行,。

堅持“公開,、公平,、公正和誠實信用”的宗旨,，認(rèn)真組織各項招標(biāo)采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,，價格合理,，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù),。

嚴(yán)格按《中華人民共和國招標(biāo)采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,，認(rèn)真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé)，做到不越位,，不缺位,，全面實行“陽光采購”。

（2）,、加強采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合,，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度,。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政,，公正嚴(yán)明,。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度,。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設(shè),，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來,。加強內(nèi)控制建設(shè),，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督,，使之制度化,，經(jīng)常化,，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生,。

（3）、內(nèi)抓管理,，外樹形象,，牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮,、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,，不斷鍛煉自我，提高自我,，牢固樹立服務(wù)意識,。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口,，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人,。把采購人,、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度,。做到了用制度管人,、用制度辦事。

（4）,、制定更為詳細(xì),、規(guī)范的采購目錄，對于貨物,、服務(wù)類等實行采購市場準(zhǔn)入制度,，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭,。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入招標(biāo)采購市場,。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。

二,、存在的問題

（1）,、由于我們是區(qū)級貧困縣,，財政收入只能保證人員開支,、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政,。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,，無法降低采購成本,。

（2）、專項資金雖以納入招標(biāo)采購,，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項目開工不一致。因此,，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,，存在被動辦理采購手續(xù)。

（3）,、蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）今年才納入招標(biāo)采購,，程序規(guī)范化還需要一段時光，要繼續(xù)加大宣傳力度,。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題,，使蘇木（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）招標(biāo)采購工作逐步走上規(guī)范化。

（4）,、進(jìn)一步擴大采購范圍和規(guī)模,。招標(biāo)采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑,。只有不斷拓展范圍,，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進(jìn),；在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展,，用心推進(jìn)”的方法,，擴大招標(biāo)采購的范圍。加大推進(jìn)財政專項資金,、國債資金項目實施招標(biāo)采購的力度,；探索建立公共工程實行招標(biāo)采購規(guī)范化管理的有效機制；凡屬招標(biāo)采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購,。

（5）,、供應(yīng)商缺席，競爭不充分,。由于我旗采購規(guī)模小,，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強,。因此,，我旗采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重,。且由于我旗招標(biāo)采購項目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約,。

（6）、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作,。實踐證明,，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu),、采購人,、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的,。這是在管理,、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機制約束的集中,，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密,、制約有效,、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制,，有效防范招標(biāo)采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

（7）,、進(jìn)一步加強招標(biāo)采購檔案管理,。招標(biāo)采購項目檔案是招標(biāo)采購的真實記錄，是招標(biāo)采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù),。招標(biāo)采購項目檔案是反映招標(biāo)采購活動過程及各項活動的真實記錄,，它記載了在進(jìn)行招標(biāo)采購項目活動中是如何執(zhí)行《招標(biāo)采購法》及有關(guān)政策的狀況。招標(biāo)采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,，作出招標(biāo)采購部門工作績效的評價,，逐步建立電子檔案，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享,。

（8）,、個別單位還是存在自行采購,、化整為零逃避招標(biāo)采購的現(xiàn)象,。對招標(biāo)采購存在認(rèn)識上的問題。招標(biāo)采購作為財政支出改革的一部分,，務(wù)必爭取社會方方面面的重視和理解,。我們要努力加強招標(biāo)采購法律法規(guī)的宣傳力度，努力創(chuàng)造良好的招標(biāo)采購環(huán)境

三,、招標(biāo)采購工作思路

（1）,、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《招標(biāo)采購法》

做到采購程序公開,、采購信息公開,、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意,、群眾滿意,。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理,、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。營造“廉潔采購”、“陽光采購”,、“綠色采購”,。

（2）、營造公平,、公正,、和諧的招標(biāo)采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,，加強招標(biāo)采購市場準(zhǔn)入制度管理,。為采購單位帶給及時,、準(zhǔn)確、有效,、合法的采購信息,。

（3）、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,，努力促進(jìn)各項招標(biāo)采購的有序進(jìn)行,。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,，“廉潔采購”,、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進(jìn)展,。擴大采購資金財政直接支付力度,。

（4）、加強監(jiān)督檢查,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。配合監(jiān)察、審計,、紀(jì)檢和各部門,，對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門,、采購人等對于貨物類,，如辦公自動化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強招標(biāo)采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù),。

（5）,、加強招標(biāo)采購隊伍建設(shè)，隨著我旗招標(biāo)采購事業(yè)的發(fā)展,，招標(biāo)采購工作倍受社會各界矚目,。招標(biāo)采購工作任重道遠(yuǎn)，對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,。要自覺運用科學(xué)理論去研究招標(biāo)采購工作實施中的新問題,。樹立法制意識、廉政意識,、切實承擔(dān)起規(guī)范招標(biāo)采購行為,，提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,，為全旗經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻(xiàn),。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇四

1、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團(tuán)xx制藥、xx制藥等廠家的購銷協(xié)議,；

2,、在破損清理達(dá)到了批號正確藥物的不足xx%；

3,、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足,；

4、滯銷品種清理不足xx%,。

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任,，我也將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。

1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進(jìn)每月都有促銷周,；

2,、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,、直接降低藥品價格,。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本,；

3、減少不是廠家直接供貨的藥品,，以每周找一個廠家的目標(biāo)，為醫(yī)藥兩票制做好充分準(zhǔn)備,；

4,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用,；

5,、減少現(xiàn)款供貨中間商,，尋找新的一手貨源供應(yīng)商；

6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備,；

7,、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁；

8,、帶客戶調(diào)貨做到及時,、準(zhǔn)確，為客戶盡可能的縮短時間；

9,、處理破損及滯銷堅持做到完全對準(zhǔn)批號的貨物的100%,。

在20xx年的進(jìn)銷存比為xx：xx：x，我們預(yù)計在20xx年銷售額增長xx%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進(jìn)貨周期,。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品,，在20xx年預(yù)計增加xx個高毛利品種。

新的一年意味著起點,、新的`機遇,、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情,，我似乎已經(jīng)看到了xx的耀眼光芒,。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價值,。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學(xué)習(xí),；共同進(jìn)步；共建和諧,；共創(chuàng)輝煌,。

宏圖已繪就，號角已吹響,。壯志在心頭,，揚鞭在腳下。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇五

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,。

20__年里我主要從以下方面去做：

1. 認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!

2. 報計劃時要細(xì)心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部,、開票處,、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通,，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3. 對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃,。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念,。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng),，請領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的,，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì),，更完美地完成新一年的工作,。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學(xué)習(xí)的機會,，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物,，學(xué)到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的,，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事。公司采購助理年度個人工作總結(jié)2篇公司采購助理年度個人工作總結(jié)2篇,。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20__年的到來,。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關(guān)重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存,，滿足質(zhì)管部要求,，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商,，并與供貨商達(dá)到共識,，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗,。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇六

xxxx年一季度,，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,，一個季度以來，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

3,、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲、客房部,，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,，進(jìn)一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量；

二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作,；

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,；

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；

三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,；

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

忙碌的一個學(xué)年過去了，做為后勤工作中的重中之重,，食堂自然是不可或缺的,。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮,，現(xiàn)對這段時間的食堂工作作以如下總結(jié)：

第一、作為一個集體食堂,，要嚴(yán)格落實全臺食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事,。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,，對體檢不合格者不於上崗,。其次，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等,。通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工做臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時到位,。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé),、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn),。

第二、先對庫存商品進(jìn)行盤點交接,，每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作,、溝通，對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解,，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進(jìn),。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待了幾次大型會儀，使大家身心疲憊,，沒能夠及時,、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊,，使領(lǐng)導(dǎo)對食堂產(chǎn)生了臟,、亂、差的不好印象,。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況,，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁,、灶臺,、蒸箱、地面,、以及庫房等,，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀,，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象,，保持下去是關(guān)鍵。

金秋十月是收獲得季節(jié),，也是秋菜上市的時節(jié),。為了使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜,，如：蘿卜,、大白菜、土豆,、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜,。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物,。

第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要,。100多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，如：肉、菜,、蛋,、主、副食等,。由我親自去采購的嚴(yán)把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康,。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。

另外，我也嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,，每次采購時總是所要收拒,、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，每天堅持記好臺帳,，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉,。

由于本人水平有限，對食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足,。我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等,。同時，對食品的采購,、物品的損耗加以控制,，確保職工吃到價廉放心的食品。

總之,，食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化,，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗,、敬業(yè)、務(wù)實,、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊,，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇七

20*年,，我市政府采購制度進(jìn)一步完善,，采購規(guī)模進(jìn)一步擴大，政府采購工作取得了良好成績,。全市共執(zhí)行政府采購預(yù)算4.48億元,，實際采購3.85億元，同比增長102.62%,；節(jié)約資金6300萬元,，資金節(jié)約率為14.1％，較上年提高1.86個百分點,。我市采取的措施有：

1.規(guī)范采購程序,，強化預(yù)算管理。制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件,，加強了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理,，推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加,、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展。

2.建章立制,，完善管理體系,。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》,、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,，進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購行為，在源頭上,、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ),。

3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進(jìn)行了專項檢查,，加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理,。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全,、程序合法,、監(jiān)管到位、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。

4.開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設(shè),。按照上級精神，我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計局,，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專項檢查,，及時糾正了政府采購過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開“*市政府采購采購工作現(xiàn)場會”，認(rèn)真交流經(jīng)驗,、查找不足,；同時，組織人員外出考察,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣傳力度，營造良好環(huán)境,。利用報紙,、電視、簡報等多種形式,，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇八

回顧xx年,，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下,，采購部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨,，堅持“同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,，較為出色的完成各項采購任務(wù),。經(jīng)過初步統(tǒng)計，采購部全年共接各部門采購單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子,、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計）,，累計采購各類物資700余項，完成率達(dá)到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié),。

一、完善酒店相關(guān)采購制度,。

經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索,，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素,，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改,，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴(yán)格規(guī)定,。

二,、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給 在過去的一年里,，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn),、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時,、按質(zhì),、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈,，而貨款嚴(yán)重拖欠的情況下,，采購部積極和供貨商協(xié)商,，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障,。

三,、采購數(shù)據(jù)的信息化管理

有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及時性等問題,，

并針對其中一些突出問題進(jìn)行了歸納總結(jié),， 其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化,、信息化,。采購部對各類供貨商進(jìn)行資料整理，建立采購信息庫,，以備隨時查詢,、對比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式,、主要供應(yīng)物品,、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新,，尤其加強申購單的電子檔管理）,。

四、增強部門員工專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感

除對部門員工進(jìn)行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外,，還反復(fù)強調(diào)采購部人員的責(zé)任感,，要求每個員工對自己所購物品負(fù)責(zé)到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題,，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一時間和所負(fù)責(zé)的采購員聯(lián)系,，并協(xié)助人事部進(jìn)行調(diào)差鑒定,，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）。

五,、 大宗物品的采購

大宗物品（諸如酒店易耗品,、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求,、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響,。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下，客房所需的拖鞋,、牙刷,、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時的完成采購,。

六,、 成本控制力度有待加強

成本控制主要從價格,、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價格能最直觀表現(xiàn)形式,；數(shù)量的需求應(yīng)從實際需要出發(fā),，采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購，就不可避免造成不必要的浪費,；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長,，也可有效的

降低人力、資金成本,。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強,，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房,、廚房的物品更要加強原則,，避免重復(fù)采購。

七,、 食品安全管理工作逐步完善

食品安全是本年度工作的重中之重,。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府,、餐飲企業(yè)所重視,。八、九月份,，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查,，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此,，采購部采購源頭著手,，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),。在采購驗收環(huán)節(jié)中,，嚴(yán)格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時退換,。除此之外,，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調(diào)用,、檢查,。

八、 出的成績多,，問題也不少

雖然在本年取得了一定成績,，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長、價格控制力度不夠,、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決,。 有鑒于在xx年所存在的諸多問題,，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：

1,、 進(jìn)一步加強對供貨商的協(xié)調(diào)管理

繼續(xù)完善采購部供貨商信息表,，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進(jìn)一步擴大供貨市場信息空間,，對其所提供的供貨信息做橫向比較,，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能采購到性價比相對較高的產(chǎn)品,。

2,、 加強成本控制，降低采購成本

⑴ 生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上,，因此,，生鮮物品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況,，將從以下方面著手：

① 縮短付款周期

目前,，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短為1-2個月,，其價格必然下降,。

② 干副調(diào)料進(jìn)行集中采購

整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進(jìn)行采購,，采購成本也會有所下降,。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次,，淡季半年一次,。

③ 分開供應(yīng)，形成競爭

根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量,，可以把海產(chǎn),、干副調(diào)料、蔬菜個找一家供貨商對酒店進(jìn)行分開供應(yīng),，形成競爭。如此,，每日可把兩家供應(yīng)物價進(jìn)行對比,，及時調(diào)整。

3,、 食品安全仍是工作重點

進(jìn)一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息,，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料,。嚴(yán)把采購環(huán)節(jié),，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購,，違者重罰。

4,、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

① 文化理論培訓(xùn)

采購部每季度將進(jìn)行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)（每次2小時）,，提高采購員的業(yè)務(wù)水平。

② 加強對員工的管理和監(jiān)督

在工作中強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，實行“誰污染,，誰治理；誰提出,，誰舉證”將工作負(fù)責(zé)到底的原則,。

5、 跟進(jìn)采購周期長且今年尚未采購?fù)瓿傻奈锲?/p>

客房免費飲用水的log設(shè)計,、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進(jìn),。

6、 采購工作透明化,、公開化

在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部門的監(jiān)督,，在未來的工作中,，采購部的員工本著公正、公平,、公開的原則,，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中,。

對于即將到來xx年,，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度,，廉潔的工作作風(fēng)迎接各項挑戰(zhàn),。

采購部：

xxx年12月13日

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇九

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個部門積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，堅持“同質(zhì)量比價格,，同價格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時,、按質(zhì)、按量的完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報：

為了體現(xiàn)公開,、公正、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo),。邀請的投標(biāo)單位最低不少于三家,，。對于專業(yè)性較強的材料,，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報價,，同時保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會邀請公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后，邀請工程技術(shù)人員對有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價,。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價對比,，降低了材料價格，確保公司利益最大化,。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單、合格證送交驗收人員和資料員,。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù),。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法,，即比質(zhì)量,、比價格、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則,，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都會去認(rèn)真研究,，商討辦法,，出謀劃策，千方百計去降低成本,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與技術(shù),、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購,，成本增加,工作量加大. 影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

關(guān)于采購周期，我公司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強.只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫, 對供應(yīng)商資質(zhì)材料,、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,， 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作。同時要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實力,、進(jìn)度,、質(zhì)量及售后等。

在今后的作當(dāng)中,，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到說實話,，辦實事,，求實效，保持正派的工作作風(fēng),。加強學(xué)習(xí)拓展知識面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo),。準(zhǔn)確了解市場價格浮動,，熟悉談判技巧，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品, 為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。

采購部 xx

20xx/8/5

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十

20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結(jié)：

1、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意,，恪盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,。終于不辱使命,，順利完成工作。

2,、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量）,，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰。

3,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力保證藥品質(zhì)量,。

4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

5、做好新品種的物價備案工作,，及時做好調(diào)價工作,。

6、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

1,、對于流行性疾病預(yù)測力不足,，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2,、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時,。

20xx年度工作計劃:

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

3,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。

4,、降低現(xiàn)款供貨,，尋找新的供貨來源。

5,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備,。

6,、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

7,、做好物價工作，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力,。

8、貫徹公司宗旨,，做好招投標(biāo)工作,，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。

9,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備,。

10,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是x個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌,！

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十一

回顧過去的xxxx年度，自從我進(jìn)入采購部已近一年了,。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在xxxx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）,、年度主要完成工作及材料開展工作

1,、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購,。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃,，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：

組件材料 采購總金額（元） 供應(yīng)商

鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫

鋁邊框： 1131334.97 協(xié)昌、集上,、勤益和

背板： 247532 達(dá)沃森,、奧普托、

eva： 555837.82 永固

銅帶： 348505.88 穩(wěn)盛,、華光達(dá),、龍世達(dá)

硅膠： 73002.5 華天啟,、

接線盒： 403095.33 得立昌、順廣,、恒達(dá)

紙箱： 160322.52 泰明,、澤和

2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。

3,、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xxxx年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報價之前,，對供方進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進(jìn)一步加強了對材料,、信息的管理,，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

（二）,、xxxx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1,、制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上xxxx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

（1）首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì),，從采購物資規(guī)格的確認(rèn),、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域,。

（2）簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋,。

（三）、xxxx年工作規(guī)劃

1,、配合公司降低組件銷售價格,，在原材料上應(yīng)多尋找性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本,，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,，整理價格資料，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作,，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報價工作,，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購,。

4,、材料采購的及時性在xxxx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十二

一、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場,，了解所需采購食品的價格,，并且要精心選擇食品和供貨商，努力提高食品的凈料率和使用率,。

二,、因購進(jìn)食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定伙食標(biāo)準(zhǔn),，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細(xì)算,，既滿足就餐者的需求，又能達(dá)到值量和數(shù)量的要求,。

三,、采購員在各種業(yè)務(wù)中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正,、公平的真誠心對待自己的工作,。在業(yè)務(wù)中要與供貨商建立相互認(rèn)同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務(wù)的觀念,。另外采購員還需要與鄰居,、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,，建立良好的信息互通關(guān)系,，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應(yīng),。

四,、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的基本保證,，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié),，由于所內(nèi)所需要開支的項目相當(dāng)廣，且名稱繁雜,。其食品方面來說就在于季節(jié)性,、地域性、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一,，因此要選擇性,、針對性地采購,。

五,、一定要督促好炊事人員對食品的存放、保管,、加工和制作環(huán)節(jié),。認(rèn)真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的要求同事的建義。加強控制節(jié)約成本,，積極參加所內(nèi)各項活動,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全心全意地為拘留所的工作順利開展,，去努力工作,。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十三

xxxx年馬上要結(jié)束了，這一年過得忙碌但充實,，我有了一定工作經(jīng)驗,，采購工作干得比較得心應(yīng)手,。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進(jìn)行了大檢修,，在工作任務(wù)比較繁重,，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應(yīng),，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

1,、務(wù)實工作，積極進(jìn)取xxxx年我嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的采購管理規(guī)定,，通過招標(biāo),、詢比價的辦法，本著公開,、公平,、公正的原則，急項目之所急,、想項目之所想,，在人員少、采購周期短,、應(yīng)急計劃多,、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下克服了重重困難,，利用業(yè)余時間、加班加點,，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù),。我主要參與完成了化驗中心物資、柴油,、編織袋,、托盤、化學(xué)品等各種原材料的采購物資工作，截止xxxx年11月底共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份,，其中通過招標(biāo)公司組織的招標(biāo)采購19次，完成采購金額7600萬元,，通過詢比價進(jìn)行的采購10次，完成采購金額400萬元,。

2,、注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化方案

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門,。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資,，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

3、目標(biāo)明確,，與時俱進(jìn)

采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作,，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,，對市場價格進(jìn)行調(diào)查,。進(jìn)行詢比價要對報價進(jìn)行分析,，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資,。采購員還必須具有創(chuàng)造性,，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率,、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行,。

4,、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

xxxx年,，自己比較圓滿地完成了采購任務(wù)，xxxx年在前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，大部分物資實現(xiàn)了集中招標(biāo)及寄售,，為公司節(jié)約了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足,，工作總結(jié)性不強,，對物資采購價格市場調(diào)查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠,，原輔材料專業(yè)知識缺乏,，這方面需要加強學(xué)習(xí)和思考，工作溝通方面還是比較欠缺,。以后我會積極投入到個人工作中去,，經(jīng)常進(jìn)行個人工作總結(jié)，改正不足的地方,，提升個人綜合素質(zhì),。

xxxx年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù),，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù),，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴(yán)格要求自己,，做好自己的本職工作,。

1、按照公司生產(chǎn)需求根據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃及時的進(jìn)行的采購,、合同的簽訂工作,、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來,，并按照物資驗收情況及時做好物資掛賬工作,。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

2,、在以后的采購工作中,，把崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作為一切采購工作完成的標(biāo)準(zhǔn)。采購工作要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售,，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料,，進(jìn)行詢比價,，盡量避免不合格物資的出現(xiàn)；注重學(xué)習(xí)原輔材料專業(yè)知識,，加強物資的驗收的力度,，使工程建設(shè)保質(zhì),、保量、保時順利的進(jìn)行,。

3,、虛心向其它部門、車間學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作標(biāo)準(zhǔn),。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障,。

物資采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十四

高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走 向正軌,，從起初的監(jiān)管難,，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督,，有審 核,。 高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。

我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,， 開拓進(jìn)取,，為進(jìn)一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻(xiàn)。 我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額 717.84 萬元,，其中通過公共資 源交易中心統(tǒng)一進(jìn)場交易四筆,，共計 550.36 萬元，節(jié)約資 金 20 余萬元,。

一,、工作經(jīng)驗總結(jié)：

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視政府采購工作的開展 情況,，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針,，在政府采購 工作方面，更是常抓不懈,。這不僅有利于促進(jìn)財政支出管理 工作的開展,，緩解收支矛盾，更強化了政府的調(diào)控力度,，加 強黨風(fēng)廉政建設(shè),。

2.機構(gòu)設(shè)置合理，嚴(yán)格操作程序,。

我們實行復(fù)審制度,，對單 位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后,，交財政部門政府采購辦公室審核,，采購辦公室對所采購 貨物價格、資金到位情況及采購方式進(jìn)行初步審核,，加蓋采 購辦公室印章后,，交由局領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.加強監(jiān)督工作,。

5.各部門相互配合,。

對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管 理部門予以登記,，再到會計核算中心報賬,，實行國庫集中支 付制度。

二,、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績,，但相比較之下，我們 才剛剛起步,，要做的還有很多,。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面,、不細(xì)致,。有 很多疏漏之處。 首先沒有在年初預(yù)算中對政府采購資金予以體現(xiàn),，出現(xiàn) 了采購計劃的無序性,。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象,， 采購規(guī)模小,、次數(shù)多，無形中加大工作量,，降低工作效率,。 其次在實行統(tǒng)一進(jìn)場交易后，部分割裂的當(dāng)?shù)刎斦块T 與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系,，削弱了兩方的交流互動,。 第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足,，對進(jìn)場交 易流程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進(jìn)場交易方面 的問題進(jìn)行解答,。