工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇一

1,、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：

每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的'到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：

每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家,，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4,、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑,、渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考,。

2,、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源，多渠道,、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩剑龅郊皶r補充原材料,。

1,、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本。

2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,。

3,、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇二

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。

北營底價是工作的重要信息,，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。所以在北營網(wǎng)上的xx,、xx,、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對于xx年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和北營物流網(wǎng)的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產(chǎn)品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

一般而言,，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。般而言，不允許供貨商二次報價,，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。在采購過程中，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據(jù)的是通過供貨商的報價單,，比價后得到的。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中,，選擇(20xx年手術(shù)室護理年終工作總結(jié))什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價格為依據(jù),，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù),。嚴(yán)格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標(biāo)準(zhǔn),，降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報價達到集團標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,，其次質(zhì)量選優(yōu),，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質(zhì)為水渣的球閥,，一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質(zhì)量外,，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場的高標(biāo)準(zhǔn)需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團規(guī)定和我們的工作需要來處理,。

北營物流網(wǎng)下達的采購計劃是主要的采購依據(jù),，工作的內(nèi)容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計劃下達量。

但是由于具體情況的需要,，和物流系統(tǒng)的具體操作原因,，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計劃中的備注項,，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明,，由分廠計劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn),，可以在采購計劃下達后,，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計劃的備注項，這樣可以避免在去現(xiàn)場時出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,，減少工作量,。

當(dāng)所購進的閥門入庫時，需要去倉儲現(xiàn)場具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì),，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊[整;碟板是否是以舊翻新等,。

(一)在我所有經(jīng)手的計劃中,，都會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d9

71x,。還有公稱壓力錯誤的

這需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,，如果與計劃不符合,，需要現(xiàn)場出具書面說明，否則沒有采購依據(jù),。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門,，他家的閥門會把原國標(biāo)閥門加長或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國標(biāo)采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現(xiàn)場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多),。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般會在一年左右,。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經(jīng)過球體鍍硌，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果,，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術(shù)協(xié)議)

北臺鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產(chǎn)品，為他家的專利產(chǎn)品,，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。

(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場情況確定,，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器,，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產(chǎn)的長?，F(xiàn)場是否需要電機防暴等具體情況都要知道,。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工，這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。

(四)配法蘭,、螺栓、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經(jīng)常沒有，但是現(xiàn)場要求,。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時出具現(xiàn)場說明,，作為采購依據(jù),。有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據(jù),。

(五)對于口徑比較大的20xx年采購員工作總結(jié)20xx年采購員工作總結(jié)。如700,、800的閥門都需要氣動,、液動、電動,、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪,、是否是含液壓站、電動頭是國產(chǎn)還是進口,，現(xiàn)場要求的具體情況是什么,，采購哪一部分等。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼,，目前由特一代購。所以質(zhì)量一定要保證,，合同條款也要嚴(yán)格,。

(七)對于計劃下達到備件部后，要追蹤計劃,，注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計劃的時候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計劃數(shù)量變化時，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術(shù)不是很精通,，所以落現(xiàn)場的主要內(nèi)容就是落以上的情況，對于現(xiàn)場的閥門只是增加感性認識,，了解基本的閥門語言,。

在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受,。

采購員不但需要手腳勤快,，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要,。

采購員是依據(jù)集團的采購制度,，進行采購工作的崗位人員。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序,，然后在集團允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法,，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定,。

不但要求采購員領(lǐng)會,，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作,。

在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

20xx年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù),。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的.局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護了公司的利益,。

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標(biāo)簽內(nèi)容印錯,、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx,，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后，我一定按xxxx的要求,，進一步提高認識,，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質(zhì),。實話實說：我問心無愧,，對所負責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認真工作,，及時按領(lǐng)導(dǎo)要求,、訂單要求制定采購計劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。

在負責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款,，與部門負責(zé)人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范,、有效的運行。20xx年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核,，并一次通過,。在受命帶領(lǐng)公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學(xué)習(xí)和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí)),，成立了公司bsci認證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于20xx年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當(dāng)然,，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇三

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.

為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的`體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇四

自20xx年7月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學(xué)會自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié),。

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。讓自己在第一時間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應(yīng)商溝通，進行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的`第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責(zé),，堅持對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責(zé)的原則,。

作為采購，最重要的是把好進貨關(guān)口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家,，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢，有據(jù)可依,。逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此，我堅持對自己的崗位負責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價格,；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇五

20xx年,，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo),、幫助下,，克服了人員少，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采則任務(wù),，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé),，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序：采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的'工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在一年的工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往xx,、xx考核,、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類大小物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。

2,、貨比三家,，確保采購物品物美價廉：為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收井做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成木,。

3,、為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴xx、進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。

第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù),，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、是在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四,。

2、是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,。

3,、是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料,。

4,、是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

后續(xù)工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇六

總部采購部自20xx年5月份成立以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造,，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

一,、 總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價,、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本,。

（二）,、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）,、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案,。

（五）,、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等）,，根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作,，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格,，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤。

（六）,、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場,，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

（八）,、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20xx年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,，20xx年度主要負責(zé)實施的項目完成情況如

在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量,，降低采購成本最重要的模式。

三,、20xx年度工作亮點

（一）,、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流

程和嚴(yán)格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ),。

（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）,、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）,、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗,；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四,、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

（一）,、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有

待積累和提高,。

（二）,、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的`供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果,，。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益。

五,、20xx年工作展望和計劃

（一）,、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能,，從而進一步提高工作效率,。

（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè),，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，去劣留優(yōu)、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定,、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進一步提升采購成本預(yù)算水平,，提高詢價,、議價能力，降低采購成本,，減少工作失誤,。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失,，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，盡最大的努力去提高效率,、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量,！

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇七

20xx年,，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度,，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進公司和諧發(fā)展為目標(biāo),。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù),、重效率、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為,，提高資金效益，維護公司利益,，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求,，堅持“以人為本，規(guī)范運作,，文明服務(wù)”的工作理念,。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為,，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好采購服務(wù),，積極認真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

（1）是做細做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的'采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式建議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達給采購單位進行采購,。

（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實,、準(zhǔn)確,、可靠。

（3）是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正,、透明。

20xx年,，對實行物資采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料、采購合同,、驗收報告等大量資料,，需要長期保存的文件存入電子檔案,。

建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度,。

以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇八

購部工作近三個多月了,，三個月前對采購內(nèi)勤崗位業(yè)務(wù)不熟悉，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,，也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在著諸多的不足,。回顧過去的工作總結(jié)如下：

一,、 工作完成情況：

1. 完成對每日的原輔材料庫存日報表的錄入,；

2. 完成采購部日常工作（接收往來函件、傳真件收發(fā),、采購部辦公用品的請購領(lǐng)用等各項工作）,；

3. 完成對每份合同的傳遞、登記,、裝訂入冊,；

4. 完成每周原料采購邀請書進行現(xiàn)狀的編輯及跟蹤；

5. 完成對采購發(fā)票的錄入及核對,；

6. 完成對供應(yīng)商資料的整理和歸檔,；

7. 完成每天匯總現(xiàn)金使用并向財務(wù)申報；

8. 完成各類發(fā)票的轉(zhuǎn)簽和移交工作,；

9. 協(xié)助采購員與供應(yīng)商對賬,，跟進采購發(fā)票的開據(jù)，將發(fā)票與入庫單進行核對,；

10. 協(xié)助采購員制作資金使用計劃交上級審核,；

11. 完成負責(zé)在erp中錄入供應(yīng)商和物資基礎(chǔ)信息；

12. 完成erp中依據(jù)簽批后的請購單核對生成采購訂單,；依據(jù)簽批后的到貨單核對錄入erp中的入庫單,；依據(jù)入庫單核對生成erp中的采購發(fā)票,；

13. 完成采購部長交代的其它工作

二、存在的不足

1. 本職工作中還不夠認真負責(zé),，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，我還有很多不足，比如在登記臺賬時,，記錄不全導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容

2. 缺少細心,，辦事不夠謹慎。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密。在這方面,，我還不夠細心,，時有粗心大意、做事草誰的情況,。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

三,、今后努力的方向

1. 今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),，要多與大家溝通協(xié)調(diào),、多思考、取長補短,，提高自身的工作水平,。

2. 必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的.事業(yè)心,、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是找出工作中的不足,，善于自我反省。

3. 愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻,，不能為工作而工作,，在日常生活中要主動而不是被動應(yīng)付，要有積極工作的心態(tài),。

4. 工作中細心謹慎,，做到不能存在任何懶惰心理。

5. 培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇九

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止,，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近20xx年下半年開始，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元,。通過對xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費的控制不是很到位,，需要改善,，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xx年9月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店,，這里不作過多分析,。

20xx年度原計劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家,。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃。

在20xx年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超,。德政店已于20xx年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。

三溪店預(yù)計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然20xx年度我們成功拿下兩家標(biāo)超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看,，我們還要加大力度，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力,，務(wù)實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務(wù)實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確,，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信20xx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

xx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇,，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價,、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬,，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%),。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xx年有了明顯的改善,，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在20xx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

20xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進,。

采購部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中,，掌握了一定的水準(zhǔn)，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,，缺乏大企業(yè)的氣度,，相信慢慢也會得到提高。

20xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去,。

xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后,，行政工作才開始步入正軌,，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范,，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,，行政常規(guī)工作基本上比較到位,。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施,，所以在20xx年度,，對公司行政工作還是會進一步加強。

財務(wù)控制方面基本上還可以,，對我這邊工作的幫助性很大,。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還需要進一步加強,，包括全局觀念等,。

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上,，因為xx年的定位較高,，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下,，公司進行了價格調(diào)整,，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中,。同時因為銷售的提升，在費用上面,，采購部有了更多的談判籌碼,，總的利潤反而提升很多。

xx年度,，在董事會建議下,，公司對大學(xué)城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量,，從xx年的30%提高到xx年的50%以上,，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%,，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品,，xx年調(diào)整到1%,，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學(xué)子家園的促銷方面，根據(jù)大學(xué)城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報,，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報,，對全面提升學(xué)子家園的'形象及銷售,，起到了較大的作用。

及時調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售計劃,，銷售計劃調(diào)整后,，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量,，降低營運成本,，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展,，是一個好的開始,。

2、蟠鳳店,、梧慈店,、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡,。但由于這兩個店會員價的力度不及大學(xué)城,，目前銷售增長有限，這是20xx年需要著重改進的地方,。

對門店的形象進行了更新,，倡導(dǎo)為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店,，對蟠鳳店的形象進行了全面更新,，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象,。

梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè),，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門,，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),，王店長和總部人員連續(xù)加班,，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,，觀念趨于保守,，對創(chuàng)新認同感不強,，這是蟠鳳店20xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。,。

雖然梧慈店關(guān)店之后,，永豐超市及20xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響，但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感受,，在服務(wù)上能夠超人一等,，預(yù)計對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十

冬雨隨風(fēng)而至,，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——xxxx這個大家庭當(dāng)中來了!我雖然在公司才兩個多月,，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多。在這辭舊迎新之際,，我把這幾個月試用期的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候,，公司安排我到xxx做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心,，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重,，一定不能辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購,，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

我不熟悉的材料,，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點一滴都算是學(xué)習(xí)和進步,。

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事,，進行一個心里的小結(jié),，對沒有處理好的事，要求次日,，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。對于明天的主要事情,，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來,，逐個去處理,，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗,。

經(jīng)常與工地上的倉管,、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題,，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴(yán)謹，要主動出擊,，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西,。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合工程需要做好工作,。

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習(xí)慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價、是訂價,、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商(同種材料)的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務(wù)水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!在xx的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力,，工程進展順利,。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的`有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施,、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心,，安全,，溫暖的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里,，我將發(fā)揚不怕苦，勤學(xué)習(xí)的精神,，更加努力的做好自己的工作,，樹立公司榮譽感，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大,，也為證實自己的能力，恪盡職守,，永不懈怠,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十一

一、加強制度建設(shè),，規(guī)范采購行為

我縣招標(biāo)采購工作始終堅持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)采購制度的同時,，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財政局關(guān)于招標(biāo)采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》,、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來,，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運行監(jiān)控機制工作,，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》,。由于制度健全,，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。

二,、制定招標(biāo)采購計劃,，按月統(tǒng)計上報

為規(guī)范招標(biāo)采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn),，編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算計劃》,。各預(yù)算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預(yù)算及計劃的,，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù),；自行采購的，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時采購的,，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算,，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格,，以便于采購辦進行分析以進行管理。

三,、強化監(jiān)督,，依法規(guī)范

要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”,，真正實現(xiàn)“公開、公平,、公正”,，招標(biāo)采購人員在加強自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時,，在日常采購活動中要注重強化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán),。

為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護航作用,，每次招標(biāo)采購活動，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標(biāo)采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實施招標(biāo)活動,，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標(biāo)采購工作,，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計,。定期組織紀(jì)檢、法制,、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計,，對于價格偏高的`給予警告直至取消定點資格的處理。

四,、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競爭

根據(jù)采購單位申請如果到達公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購公開招標(biāo)方式,。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng),、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標(biāo)范圍,，促進投標(biāo)商之間的公平競爭,，真正實現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購。對一些社會關(guān)注度高的項目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺進行公告,，使供應(yīng)商能及時獲得招標(biāo)信息。

五,、從實際出發(fā),，多種采購方式并用

我們根據(jù)采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式,。多種采購方式并用,，收到了較好的效果。

一是堅持以性價比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn),。同類規(guī)格,、性能的，看誰價格低,、服務(wù)好,；同等價格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu),；同類規(guī)格、同等價格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實力雄厚售后服務(wù)有保證。

二是對于數(shù)額較大,、影響面廣,、對商品的時光要求寬裕的采購項目，進行公開招標(biāo),，經(jīng)綜合評價,，最終確定中標(biāo)單位。

三是對于一些時光要求緊,、品牌,、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購。

六,、注重評委管理,，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會廣泛征集專家,，擴大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項目,，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜遥少弳挝患安少忁k均不能直接與專家接觸,，專家在開標(biāo)前一小時才能了解招標(biāo)資料,，確保整個過程的公正性,。

七、開拓創(chuàng)新,，招標(biāo)過程實現(xiàn)全透明

在招標(biāo)現(xiàn)場,，我們利用投影機展示招標(biāo)全過程。主要程序是計算機提前設(shè)置好計算公式,，先由各個專家評委進行分項打分,，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來,，待全部分數(shù)錄入完畢后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果,。這種開標(biāo)方式真正實現(xiàn)了完全公開透明,，無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同,，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會各界的贊譽和好評,。

八,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強采購隊伍自身建設(shè),，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀(jì)檢,、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力,。加強內(nèi)控制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,，按制度辦事，靠制度管人的良好局面,，有力推動了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高,。

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十二

我于20xx年3月1日來到金潤公司，到這個月已經(jīng)一年了,。

作為一個剛踏入公司的新人,，接觸一個完全陌生的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手,，但是公司良好的工作氛圍,，團結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體。

來到采購部工作,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認真負責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項工作。采購部門是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，通過這幾個月跟宋經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識,，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗,，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的'素質(zhì),，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì),、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實守信的職業(yè)道德素質(zhì),。要保持對企業(yè)的忠誠,，不帶個人偏見，在采購中堅持以公司利益準(zhǔn)則,。

三月剛來公司,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求來到了配送中心學(xué)習(xí)，配送中心的工作人員對我很照顧,，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰,，剛好三月份遇到了配送中心盤點的時候，我感覺這次盤點是我來公司學(xué)習(xí)的好機會,，我們積

極的抄錄盤點表,，從抄盤點表的過程中熟悉商品，從而知道商品的包裝率,、商品的信息,、以及倉庫商的數(shù)量，在盤點的過程中學(xué)到了很多的知識，了解了公司盤點的全部流程,，實在是一個學(xué)習(xí)的絕佳的機會,，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)的機會。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進行培訓(xùn),，很幸運我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，雖然當(dāng)時我還不是采購但也得到了學(xué)習(xí)的機會讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理,、談判技巧,、優(yōu)勢談判、到促銷活動策劃與實施,、海報規(guī)劃與發(fā)放在到采購人員的職責(zé)與素質(zhì),、毛利與定價策略、以及數(shù)據(jù)分析,、商品陳列,，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學(xué)習(xí)過的,，讓我感到莫名的興奮。

由于剛來采購的時間不長,，熟悉和了解的東西不夠深入和全面,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助,，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí),，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力,。來到這里工作,，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界,，還是業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了很大的進步和提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善,。我會把公司當(dāng)成是自己的家,，融入這個大家庭，公司的事就是我的事,，

齊心合力經(jīng)營好這個場所,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，為公司創(chuàng)造價值,，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好！

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十三

總部采購部自20xx年5月份成立以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗,，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一,、 總部采購部的主要工作職能

（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價、核價,、對比及采購等,，嚴(yán)格控制采購成本。

（二）,、以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則,，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）,、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化,，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作,，同時也要熟悉各種招標(biāo)管理流程,，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案,。

（五）,、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤,。

（六）、為集團各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn),。

（七）不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期,。

（八）,、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行,，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二,、20xx年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,，20xx年度主要負責(zé)實施的項目完成情況如

在20xx年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購,，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式,。

三,、20xx年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流

程和嚴(yán)格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）,、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件。

（三）,、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng),。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）,、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗,；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本，提升了品牌效應(yīng),，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四、20xx年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門,，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高,。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠缺,，在工作經(jīng)驗方面也有

待積累和提高,。

（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強,，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的`供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

（三）部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果,，。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益。

五,、20xx年工作展望和計劃

（一）,、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能,，從而進一步提高工作效率,。

（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè),，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，去劣留優(yōu)、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定、高效,、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系,。

（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合,，進一步提升采購成本預(yù)算水平,，提高詢價、議價能力,，降低采購成本,，減少工作失誤,。

（四）、繼續(xù)加強與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系,，制訂相關(guān)的規(guī)范制度,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況，提高工作效率,。

總結(jié)上一年的得失,，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中,，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁，不斷努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，盡最大的努力去提高效率,、降低成本，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量,！

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十四

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地總結(jié)今年的工作情況：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：

每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的'到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認,，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次,，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次,，有力保障酒店正常運營。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：

每一系列的酒水,，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進一步的補充，修改或取締重新其資格,。

2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

3,、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類,、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品供應(yīng)商名列近有20家,，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑,、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭,。

1,、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ),，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應(yīng)多加強學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考。

2,、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈,，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性,。

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4,、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。

1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本,。

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

3,、自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

這一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十五

時間轉(zhuǎn)瞬即逝,。回顧過去在四川蔡東科技的半年,，我心中不禁感慨萬千,。雖然工作很忙，但是忙起來很有意義,，無論是思想上還是業(yè)務(wù)能力上都有了很大的提高和進步,。時間帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶,。作為采購員,，我深知采購的重要性——保證生產(chǎn)需要，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料,，促進市場銷售,，是采購的基本原則和本質(zhì)。采購工作中的學(xué)習(xí)情況如下：

一,、采購員要保證生產(chǎn)資料的消耗,，準(zhǔn)備足夠的生產(chǎn)原料，做好物流,，積極與生產(chǎn)協(xié)商,。根據(jù)生產(chǎn)部門下達的計劃，一般確定采購的品種和數(shù)量,。結(jié)合市場銷售的實際情況,，勤看報表，勤和庫管員聯(lián)系,，多動腦筋分析各種物料的消耗和運輸時間,，擬定更周密的月度計劃。這樣才能做到萬無一失,，保證商品的持續(xù)生產(chǎn),，同時不積壓資金。

二、“質(zhì)優(yōu)價廉”是采購的本質(zhì),。這一過程的操作需要在平時認真積累經(jīng)驗,，改進工作方法和技巧，從而達到更好的質(zhì)量和更低的成本,。

三、掌握材料主要消耗月份的規(guī)律,，分析市場趨勢,，即時捕捉市場信息，采取靈活有效的方法和措施進行采購,，從而降低成本,。掌握市場情況是我們在采購中必須要做的，但更重要的'是要根據(jù)當(dāng)時的具體市場情況綜合分析走勢,，調(diào)整采購策略和方式,，進一步采購“質(zhì)優(yōu)價廉”的原材料。

四,、每天要記錄做的工作,，處理的事情，遇到困難的事情馬上處理,，盡量不要拖延問題,，盡自己最大的努力盡快解決。跟蹤訂單,，有責(zé)任心和嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度,，做好查詢和統(tǒng)計，配合相關(guān)部門做好工作,。

五,、在業(yè)務(wù)合作中與客戶達成“公平競爭、友好支持,、人性化溝通”,。幫助客戶解決合作中的問題，建立良好的合作關(guān)系,，多為客戶著想,，讓客戶認識到公司無限量供應(yīng)、資金好,、不拖欠急款等優(yōu)勢,，鼓勵他們加入競爭，放心與我們合作,。

六,、讓自己有一個良好的職業(yè)習(xí)慣，時刻有成本觀念、盈利思維,、風(fēng)險意識,、統(tǒng)籌能力和良好的溝通習(xí)慣。這些都會幫助你更接近一個更好的買家,，成為一個真正的好買家,。

非常感謝公司給我一個磨練的機會，信任我,，培養(yǎng)我,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我提高了責(zé)任心,，培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和工作,，我的人生才會越來越寬廣,。我要用我的激情和智慧創(chuàng)造價值，讓我的事業(yè)充滿生機和活力,！

藥品采購工作總結(jié) 辦公室采購工作總結(jié)篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)好

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學(xué)到很多的東西,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、電機類：1598025,。00元

2,、五金加工、橡塑件：xx93409,。7元

3,、電子/包材：344500。2元

總采購金額為：2725934,。9元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度xx0%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作,。

眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，我的主要工作職責(zé)：負責(zé)公司主要配件,，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。認真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作,，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃,，積極下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應(yīng)該在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。在20xx年,，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié),，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn),。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計,、生產(chǎn)、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高,。

20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的'生產(chǎn)工藝,；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí),，多請示、多交流,、多動腦,。

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風(fēng),。為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。