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erp沙盤模擬實訓心得3000字篇一

20__年x月x日~~20__年x月x日

二.小組介紹

小組名稱：h

小組成員：c e o：

財 務 總 監(jiān)：

財 務 助 理：

生 產(chǎn) 總 監(jiān)：

營 銷 總 監(jiān)：

采 購 總 監(jiān)：

本人擔任：財 務 總 監(jiān)

三.實訓目的

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng),。學校組織這次模擬實習,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務等,。實訓以小組為單位，要我們認識到現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要，做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠規(guī)劃,，不能到處樹敵,，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠,。我在實訓模擬中擔任財務總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務管理工作,。

四.財務總監(jiān)任務

我在實訓模擬中擔任財務總監(jiān)的角色,主要的工作是主持公司的財務管理工作。為期兩周的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者,，但是,，有開心、郁悶,，有感悟,，有收獲。短短兩周時間,，短短6個財政年度,，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作,、整體規(guī)劃,、產(chǎn)銷預測、產(chǎn)品研發(fā),、市場開發(fā),、廣告投資,、貸款和還款是書本上學來的知識第一次綜合運用,，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習,。 我們班共51人,，分成8組,，我們這組共有6人，相比較平時的上課我們都覺得沙盤模擬更有意思,。在此之前我們曾學習過基礎會計和財務管理課程,，自認為可以勝任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)不就是算算賬嘛!可是當上財務總監(jiān)才發(fā)現(xiàn)一切都是“我以為”,財務總監(jiān)可不是一個好差事啊!

我的日常工作就是在企業(yè)每年年末我做好下一年的預算,，為企業(yè)的整體計劃提供資金方面的參考;跟隨企業(yè)經(jīng)營的進行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務登記活動,，支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目,，審核企業(yè)新項目投資的可行性,，對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見,，并給予財務預計支持,，規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務;總體平衡企業(yè)的各項指標，年終作出企業(yè)年度利潤表,、現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表，同時在每年各季度的流程表上做好資金的核算,，防止錯賬,。以及按規(guī)則交納稅費，計提生產(chǎn)線折舊,，付出設備維護費和管理費,，計量銷售收入并核算其成本利潤。最后,，算出綜合費用,、凈利潤、所有者權(quán)益,。

除此之外,，為了滿足企業(yè)運營和發(fā)展有足夠的資金,決定公司要在什么時候貸款，貸什么樣的款,，貸多少款,，貸多長的期限;控制權(quán)益合理范圍，保證資金鏈的連續(xù)不斷,，資本要如何運營才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;資金要如何安排,，才能提高現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負債率,、生產(chǎn)規(guī)模,、所有者權(quán)益等等。

五.實訓過程

起始年的時候老師領(lǐng)著我們做，等到第一年時候就讓我們自己做了,。首先是投廣告,，搶銷售訂單，大家一起討論,，為拿到第一批訂單我們投了8m,，廣告投入高于所有的小組，我們就是第一個選單了,，選了一個本地,，7個p1產(chǎn)品的訂單，這樣我們只能獲得18m的

毛利,。由于訂單數(shù)量有限,，我們剩了2個成品和3個在制品，并且開始了p3產(chǎn)品研發(fā),、亞洲市場開拓和iso9000資格認證,，由于投入的綜合管理費用過多凈利潤也有起始年的2m變成了-14m，即我們第虧損了,，但是第一年大家都在虧損了,。不過要說明的是，我們預測到亞洲產(chǎn)品p3系列產(chǎn)品需求量較大而且價格也具有較大的優(yōu)勢,，第一年我們就投入1m市場準備開拓,。而且其他小組肯定先進入?yún)^(qū)域市場，后進入國內(nèi)市場,，這樣我們也就避開了區(qū)域市場的競爭對手,，這就為我們?nèi)暌院蟪晒M入亞洲市場做好了充分的準備。

第二年,，由于我們第一年是市場老大,，我們只需投了1m的廣告就可以很輕松拿到訂單，但是考慮到我們的生產(chǎn)能力有限和資金不足,，為了盡快收回現(xiàn)金我們這次放棄了最多的訂單,，只拿了2個賬期4p1的訂單，但是我們的p1產(chǎn)品就有庫存積壓而p3又沒

有生產(chǎn)出來,，這一年陷入了比較尷尬的境地,。凈利潤虧損-14m。這時ceo鼓勵大家不要沮喪,，相信第三年一定是我們的豐收年,。為了下一年生產(chǎn)p3做準備，我們將兩條手工生產(chǎn)線換成了半自動生產(chǎn)線,，但是大量資金投入而且又一直處于虧損狀態(tài),，在第二年的第四周期我們就申請了40m的長期貸款,。

第三年，資金雖還剩48m,，但是上一年的長期貸款今年就要到期，而且應收賬款也沒有收回,，所以我們的資金很緊張,，只能用1m投入廣告了。這次我們只拿到3個數(shù)量p1本地市場的訂單和2個數(shù)量p3的區(qū)域市場的訂單,，而且應收款今年也不能到賬,。由于我們沒有研發(fā)p2，在很多市場上就不能接受p2的訂單,，這是我們在第一年的一個重大的失誤,。為了擴大生產(chǎn)p3我們從第二季度開始投入一條全自動生產(chǎn)線，這樣明年第二季度就能生產(chǎn)了,，但在第一年就可以少折舊5m了,。在第四季度初，扣除購買的原料,、生產(chǎn)線投入和其它的一些費用,，現(xiàn)金只剩下24m了，為了在第四季度還長期貸款和利息,，我們只好借40m的短期貸款,，還完長期貸款和利息后，我們又買了一些原料,，最后到期末現(xiàn)金還有17m,，但是我們的貸款又增加了。由于我們訂單拿得少,，扣除綜合管理費用,、利息和折舊等，我們又沒有盈利,，凈利潤-6m,。

第四年，我們資金還有17m,。為了第一季度有錢買原料生產(chǎn),，我們廣告費直投了4m，由于其它組在p2上投入比較多,，我們就很容易拿到了兩張p3的訂單和兩張p1的訂單,，訂單拿到了我們就開始買原料生產(chǎn)了。但是到了第四季度初,，我們的長期和短期貸款一共60m都到期了,，我們又借了40m的短期貸款還了到期的短貸。考慮到我們還剩32m的現(xiàn)金,，最后我們又買了18m的原料為下一年的生產(chǎn)做準備,，幸好在第四季度收回來了48m，這樣我們就有錢還長貸了,，在交了所有的費用以后現(xiàn)金還有19m,。最后在第四年我們盈利5m，所有者權(quán)益也增加到了34m,。但是我們的長期和短期貸款總共還有80m,，不知道我們下一年會怎樣度過。

第五年,，由于我們現(xiàn)金不足,，廣告費只投了3m,訂單只拿了3張。幸好我們在年初的時候生產(chǎn)線全滿了,，原材料準備充分,，再加上庫存，三張訂單很快就交貨了,。因為投入的費用和折舊也在不斷地減少,，原材料也買了，這一年我們又盈利了7m,所有者權(quán)益增加到了41m,?？吹缴a(chǎn)線又全滿了，庫存也還有很多,，應收款還有20m,，照著這樣的形勢下去，我們下一年將會大賺一筆的,。

第六年,，已經(jīng)到了最后決勝負的時候了，為了拿到訂單,，我們徹底改變了前幾年少投廣告的做法,，這一次我們共投了10m的廣告。這一年加上庫存我們能產(chǎn)13個p3和5個p1,，但遺憾的是p3的訂單沒有那么多,，我們只拿到12個p3的訂單和3個p1的訂單。由于我們的庫存已有8個p3和兩個p1,，在第三季的時候我們基本上已經(jīng)提交完了訂單,，第三、四季度也沒有開始下一批生產(chǎn),，更新生產(chǎn)完了以后就已經(jīng)足夠訂單交貨了,。由于這一年我們的費用交的比較少購買的材料也少,，訂單也多而且沒有庫存，盈利一下子上升到了30m,。

根據(jù)所有者權(quán)益為71,，我們在八個小組中最后好像是第二，結(jié)果還是比較滿意的,。但是我覺得結(jié)果不是最重要的,，重要的是我們在實訓的過程中學到了很多的東西，我們幾個人一起認真地投入做完了一件事,。其實在沙盤實習中由于市場容量巨大,，產(chǎn)品種類多,，如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場范圍,，在廣告費上理性一點，應該都能得到很好的成長發(fā)展,，但遺憾的是我們做的并不很理想,。

六.實訓心得和體會

回顧我們團隊在物理沙盤中的表現(xiàn)，與這個財務總監(jiān)有很大責任,，財務是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確,、集成的數(shù)據(jù)為支持,。財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數(shù)據(jù)的主要提供者,，全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況,。首先，必須清楚錢從哪里來,，怎樣開源節(jié)流,，實現(xiàn)利潤最大。具體到細節(jié)可以是：減少生產(chǎn)成本,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，優(yōu)化廣告投入等等，不能一一講清楚了,，但是必須意識到這個問題：沒有利潤,，公司最終還是要破產(chǎn)。我之前就忽略了這個,，廣告費上面沒有優(yōu)化,，固定資產(chǎn)購置沒有優(yōu)化，所以導致了比較大的生產(chǎn)成本,，導致一開始就非常的被動,。還有所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負債,。也是簡單的道理，但是等到實現(xiàn)的時候,，發(fā)現(xiàn)總是力不從心,。因為最后評價成績主要還是看所有者權(quán)益。減少負債是重要,，不要以為銀行的錢是白給的,，不需要的時候絕對不要向銀行貸款。連自己的錢都要用到最恰當?shù)牡胤?，銀行的錢更是沒有理由亂用了,。

由于剛開始我沒有做財務預算，前期投資過少,，沒有合理安排長期貸款金額和貸款時間,，籌集的資金不夠，直接導致企業(yè)后期運營資金嚴重不足,，加之經(jīng)營管理不善,，權(quán)益越來越低，不得不靠應收賬款變現(xiàn)和對企業(yè)來說壓力很大的短貸維持,，甚至到最后的變賣廠房,。還有一點就是，在整個實訓中,，沒有很好的遵守規(guī)則,，每期完了之后沒有進行現(xiàn)金核對,導致最后結(jié)算的時候，資產(chǎn)負債表總是平不了,，不但浪費了時間,，而且直接影響到企業(yè)下一年度的資金運營。所以,，在電子沙盤中,，吸取原來在物理沙盤中的教訓，我首先做好財務預算,，利用前期的高權(quán)益,，籌集到足夠的資金，并根據(jù)本團隊其他的成員對市場需求的預測分析,，合理地進行固定資產(chǎn),、生產(chǎn)線、產(chǎn)品,、開拓市場,、質(zhì)量認證等方面的投資。因此,，在電子沙盤模擬實訓中,，企業(yè)的整體資金運營幾乎沒有脫節(jié),。

這次沙盤模擬實訓，讓我受益匪淺,。俗話說:“萬事開頭難,。”首先,， 作為一名管理者,，必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向,、有目標,，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期,，因此,，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力,，及時有效的作出正確的預期,，為公司的生存與發(fā)展指明方向,。如：我們要在開始年就要規(guī)劃好整個六年的戰(zhàn)略部署,，要在哪一年生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪一年占領(lǐng)哪個市場,，是做時常老大還是跟隨其他企業(yè),。erp是一個競爭性很強的比賽，每一個戰(zhàn)略的錯誤都影響著整個局勢的走向,。所以作為決策者一定要認真仔細地做好戰(zhàn)略規(guī)劃,。同時，要制定科學的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和合理的企業(yè)整體運營規(guī)劃,，并根據(jù)企業(yè)面臨的不同環(huán)境,，對他們進行調(diào)整，以達到企業(yè)整體目標,。其次,，團隊精神已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn),。這一點在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致,，本公司有6個成員，大家各有所長,，我們經(jīng)常會一起開會,，總結(jié)經(jīng)驗和討論一步計劃，這是其他組所不能相比的,，和諧的團隊,，是確保我們成功的關(guān)鍵,。所以管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的,。團隊之前信任是一大法寶,，我們不要因為其他成員的決策錯誤就對他責罵，相反我們應該給予更多的是鼓勵,。這一點我是有感觸的,。我們也很好地處理公司成員的意見分歧并取得了成功。在企業(yè)的運營過程中,，每一個職能部門都是必不可少的,，只有財務、生產(chǎn),、采購,、市場營銷各部門的完美配合和協(xié)調(diào)，只有每個人相互配合,，各盡其職,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好，企業(yè)的整體運營才會保持在一個健康的道路上,。最后,，我認為市場營銷是企業(yè)的中心，企業(yè)需要通過對市場的調(diào)查,，弄清楚誰是企業(yè)的潛在客戶,，他們需要什么樣的產(chǎn)品，需要多少等基本市場信息,，然后制定市場策略,，指導生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好與顧客的各種關(guān)系,，以最終實現(xiàn)顧客的價值和企業(yè)的效益,。市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，非常殘酷,，在企業(yè)經(jīng)營中,，我們沒有重來的機會，“一著不慎,，滿盤皆輸”,，我們要走好每一步。因此,，企業(yè)要想從營銷角度提高競爭力,，必須具有強有力的市場營銷團隊，建立高效的市場營銷系統(tǒng),，以把握市場機會并加以利用,。

實驗中的具體的步驟雖然都比較明確,，但也有些地方不夠統(tǒng)一，特別是在做的過程中大家的理解不是十分一致,，也導致不同的組之間的結(jié)果差異很大,。另外，從實驗過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有時會為了財務報表的平衡而可意的去進行一些活動,，有的甚至違背時序,。由此可知財務對于企業(yè)來說的重要性。同時也可看出企業(yè)經(jīng)營過程中決策的重要性,，一個庫存的移動都會對企業(yè)的財務報表產(chǎn)生很大的影響,。總之,，在整個的經(jīng)營過程中,，無論是做為什么角色，都應該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策,，同時大家應該互相的幫忙,，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,，從企業(yè)的全局角度出發(fā),。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經(jīng)營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合,，加深了對理論的認識,，提高了自己分析問題的能力,。相信如果有下次的機會,，我一定會做的更好。

學校給我們開設沙盤模擬課程是非常有必要的,。沙盤模擬課程不但讓我們了解到企業(yè)整體的運營過程,，而且讓我們了解到我們所學的市場營銷專業(yè)在企業(yè)的運營中的地位和作用。更重要的是培養(yǎng)我們要有企業(yè)家的經(jīng)營思想,、統(tǒng)籌全局的觀念以及團隊協(xié)作精神,。erp沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動,，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺,。在erp課程中，學生能運用各種知識,，學會團隊合作,，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛,，更重要的是使學生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷,，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力,。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇二

erp自90年代后期從美國傳入,，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，erp已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具,，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標志,。erp項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程,，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于erp,、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學技術(shù)的思想、原理和方法,，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應用erp與開展企業(yè)管理創(chuàng)新,、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。它其中包括以下幾個方面的工作：

1,、銷售：銷售部門接客戶采購計劃,，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存,，有——即給客戶發(fā)貨;無——即下生產(chǎn)任務給生產(chǎn)部門,，要求安排生產(chǎn);待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨,。

2,、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務，向生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務,，可依據(jù)庫存,，向采購部門請購有關(guān)零部件。完工后,，入庫供銷售部發(fā)貨,。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請購任務和庫存情況,，向材料供應商采購料品,。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件,。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料,。

5、財務：進行成本計算,。

通過用友沙盤模擬的運行和操作,，我明白了erp的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)未來的發(fā)展所進行的策劃,。策劃涉及到企業(yè)資源的配置,。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場、原材料,、生產(chǎn)設備,、市場營銷等各種因素，而erp可以將這些因素整合起來,，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場,。erp是在先進的企業(yè)管理思想的基礎上，應用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理,。erp是一種可以提供跨地區(qū),、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務會計,、管理會計,、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理,、銷售與分銷等主要功能模塊,，以達到效率化經(jīng)營的目標。通過實驗,，我們對企業(yè)運行中的因素進行考慮,、選擇，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營,，最終檢驗自己的經(jīng)營思想,、經(jīng)營方式。

經(jīng)過這幾天對erp的學習,，我提高了認識,，也獲得了實踐經(jīng)驗。認識的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一是認識到自己的不足,，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和財務知識,，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢,，還是需要重拾書本補缺補漏;二是對erp形成正確的觀念,。 erp的核心能力在整合，企業(yè)使用erp使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,，降低信息處理的成本,，提升競爭力。在執(zhí)行方面,，

要把數(shù)據(jù)整理清楚,，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力,、正確,、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,，強化了事前稽核的功能,。erp的實施是一項系統(tǒng)工程、突出重點,、分步實施的過程,，企業(yè)通過erp項目能夠幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力,，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

通過erp實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化,，這有助于我們的理解與掌握它們,，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。我們通過它可以更加全面和貼近較真實的市場,，讓我們能見識到更多的情況,，積累到更多的經(jīng)驗。從我們“企業(yè)”的5年經(jīng)營情況來看,，我們做出的決議還是存在著許多不足的,。比如我們的廣告費投入數(shù)量較多，費用與收益的比例較低,，這就直接影響了我組的效益排名情況,。所以說，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性,，否則就會使企業(yè)很難生存下來,。我想這對于真實的企業(yè)也是很重要的，如果沒有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒有效益可言,。

對于erp沙盤試驗,，給我最多體會的就是團隊的力量。因為6個人一組,，通過之前所學的知識進行計算,，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃,。不論是從生產(chǎn)線的改建，還是原材料的購買數(shù)量,，以及廣告費的投放數(shù)量,，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用,。如果第一期沒有進行市場開拓,，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,，一起為它出謀劃策,，才能真得讓它得到收益。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇三

經(jīng)過兩個多月的erp軟件相關(guān)知識的學習,，我掌握了erp軟件的基本操作,，從中收獲甚多。我感覺到學習了erp軟件將對我畢業(yè)以后的社會就業(yè)有很大的幫助,。就如何進行有效和針對性的學習,，我得出了自己在學習erp軟件期間的一些感想與體會。

作為一個大四的學生,，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp,，當老師在學習之初給我們介紹這一技術(shù)時，我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了,。是的,，到了大四，學校已經(jīng)對管理類學生開設了好多專業(yè)課程,。但是但老師對我們提到erp時,，我們沒有幾個人能夠真地說出它是什么來，甚至是根本沒聽說過,。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時俱進的了解,，這是我的一大損失。原來erp不只是讓人覺得深奧的幾個字母,，它對我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響,。

erp代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性,。一個企業(yè)再也別想僅僅靠激情,，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢,，更需要的是科學的管理方式,。一直一來我們財經(jīng)管理類的學生在學習中很少有機會接觸到企業(yè)的真實運作，而erp課程的開設正是學習鍛煉的最好時機,。erp系統(tǒng)的會計子系統(tǒng)與erp 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起，會計子系統(tǒng)又集財務會計、管理會計,、成本會計于一體,。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給,，有利于財務做前瞻性分析與預測,。綜上所述，將erp 系統(tǒng)中按西方管理會計理念及其方法設計的會計信息與我國現(xiàn)有的會計信息系統(tǒng)融合為我國現(xiàn)行的財務會計核算體系,，實現(xiàn)erp 系統(tǒng)中的會計信息融合具有現(xiàn)實的意義,。

在這兩個月的實訓課程中，我深深體會到erp到給企業(yè)的幫助和作用不是一點點,，err適應企業(yè),，企業(yè)適應erp!我們的實訓課程分為基礎設置、采購管理,、銷售管理,、財務會計與mps的計劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學習,，我了解到了企業(yè)業(yè)務的運行,，可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用erp對企業(yè)進行管理，導致很多問題的發(fā)生,，如：不能按時發(fā)貨,、需求與預測不適應等。而使用erp對企業(yè)進行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平,。下面我詳細地分享一下我對這幾大模塊的體會。

一,、基礎設置合理化

企業(yè)的運行離不開人員的配置,，人事管理的核心是做到人崗匹配，任人為賢,。錄入基礎數(shù)據(jù)時必須仔細,，避免因錯誤導致后期工作的失誤。

二,、采購管理與mps相結(jié)合

物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要,。很多企業(yè)都實行“零庫存”管理與jit生產(chǎn)方式，豐田汽車就是典型的企業(yè),。但是,，要想真正的實現(xiàn)“零庫存”是很難的，也存在很大風險,。erp就開辟一條新的道路,，采用采購管理與mps相結(jié)合的方法,，利用mps計劃執(zhí)行，對庫存與銷售,、采購進行控制,，能夠保證企業(yè)有安全的庫存，又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,，又能按時發(fā)貨給客戶,。

三、銷售管理與mps相結(jié)合

企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進行預測,，為了預測更加準確,，可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,，可以輸入產(chǎn)品需求表,，通過供需平衡預算可以了解到企業(yè)未來的需求，這有利于企業(yè)作采購和生產(chǎn)計劃,。

四,、會計電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序

隨著電子信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)運用計算機系統(tǒng)軟件進行管理,。會計作為企業(yè)財務的重要環(huán)節(jié),，運用erp可以實現(xiàn)電子記賬，不用手工記賬,，大大降低了由于人為疏忽導致錯誤的發(fā)生,，而且提高了企業(yè)的財務核算的效率。

這個學期經(jīng)過了一段時間與erp的接觸,已經(jīng)對erp有了一定的了解,，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認識erp這個層面上,，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實務中了，雖然還是有點不足,但是畢竟開始了對erp有一定的了解,，也算是有點安慰了,，我會繼續(xù)努力完善的?？偨Y(jié)兩小點：1,、學好和掌握erp軟件要多花時間和精力上機做實驗與多做上機練習。英文有說“practices make perfect”,用中文也就是說:”熟能生巧”,。 2要學會總結(jié).總結(jié),無論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用.

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇四

在今年炎熱的夏天,，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W校評估建設作貢獻的決心,。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導的帶領(lǐng)和鼓舞下,，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目,，我也很有幸成為erp軟件培訓的一員,。系里組織的這次培訓質(zhì)量高,、內(nèi)容豐富，學習環(huán)境優(yōu)越,，使我們對erp綜合知識有了全面掌握和認識,，使我們拓寬了視野,。

（erp──enterpriseresourceplanning）企業(yè)資源計劃系統(tǒng),，是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務處理控制和決策支持手段的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式,，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石,。從本質(zhì)上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心,，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的mrpⅱ,，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的,、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃,。

我參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然erp沙盤模擬實訓只有短短兩天,，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年,。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組,，到了最后要看誰賺的多,，誰就是第一，因此我們都很緊張,，希望能獲得好名次,。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要,，ceo做不好,，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第一年接觸erp沙盤,，對此很陌生,，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的,。通過四年的實訓,，我對每個階段的心得總結(jié)如下：

1、提交廣告費用,，搶訂單,。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難,。首先,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能,，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持,。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析,，并與財務總監(jiān)的溝通,，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后,，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

2,、根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨,。這個步驟是很好完成的,，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單,，從財務總監(jiān)手中支出資金下料,，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨,，獲得貨款,。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策,。這個步驟主要是由運營總監(jiān),、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求,，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策,，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工,，半自動,，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用,。

4,、市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā),。營銷總監(jiān)分析市場,，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢,，根據(jù)分析結(jié)果,，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地,，區(qū)域,，國內(nèi)，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1，p2,，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。

5,、資金的運作,。可以說整個模擬中,，財務總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄,。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況,，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）,、貼現(xiàn),、保證流動資金的持續(xù)。

通過這次培訓,，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略，營銷策劃,，組織生產(chǎn),，財務管理等一系列的活動中，學到了許多書本中沒有的知識,，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,，市場遠比想象中復雜的多困難的多,。

短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解,，針對重要模塊進行了深入操作，若要用好erp還需要我們自己去練習和實踐,。學無止境,，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作,，還要提高自身的素質(zhì),，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,，erp培訓就是財經(jīng)系領(lǐng)導給我們提供的一個很好的機會,。領(lǐng)導對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用erp教學課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進,。

雖然說沙盤模擬式經(jīng)貿(mào)系必做的實訓之一,，但真的非常高興能參加這次沙盤實訓,，也非常感謝老師給我們這次鍛煉的機會，這兩天的沙盤,，我學到了很多在書本上學不到的東西,，更多的是鍛煉了我們的能力，縱觀全局的能力,。

在這個模擬的公司里面,，經(jīng)營期限為6年。在這六年的時間里看我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的公司,，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,。在這次為期三天的實訓中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量,、采購過程,、生產(chǎn)線、市場認證,、市場推廣等運營的情況,，我們這組什么事都發(fā)生了。有點盈利的時候就特別高興,，那是我們經(jīng)營的成果,；選訂單的時候就非常緊張，這直接關(guān)系到我們的銷售額和利潤,；當我們準備下一年生產(chǎn)的時候就一起討論,，這是關(guān)系我們企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要決策,；當我們出了問題搞不清的時候就爭論的十分激烈，當我們的報表和實物核對不一致，我們就會很緊張,。

這次模擬運營過程中,，我擔任的是間諜這一特殊身份，雖然擔當位置是有點討人嫌,，不過一個好的間諜可以給公司帶來很多的情報,。可以給個主管做決策帶來重要的作用,。所以,，即使沒人喜歡，也要上任,。

無論那一個公司,，他商業(yè)的機密是不會輕易讓他人知道的，特別是自己的競爭對手,，每次當我去其他組的獲取信息,，不能說是排斥吧，但肯定在說的時候會有保留,，只要一到他們的桌邊,，他們的眼神交流的那一剎那，不是在間諜面前故意說錯誤信息來迷惑對方,，就是停止交流，說真的,，那是我的感覺真的很不是滋味,，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己,。

公司的初期,，最開始的投資的廣告，這對公司來說,，是一個非常重要和關(guān)鍵的情報,，因為獲得它就可以給公司的銷售總監(jiān)做廣告決策帶來更多的信息。然而對于間諜來說,，獲取對方廣告信息是一件很難的事情,，廣告費用決定著公司是否能當上龍頭老大，是否能夠獲得盡可能拿到多的訂單,，這也就決定著公司在這一年的盈利有多少,。這是公司的內(nèi)部機密，沒有一個公司會公開這個信息,。要獲得這個信息要么通過人脈,，要么就是偷聽，要不他們已經(jīng)是老大，只要投三百萬,，不管怎樣都可以獲得訂單的優(yōu)先權(quán),，不然是沒人哪一個說出來的。雖然說竊取廣告投資是一件難事,，不過,，我這個間諜當?shù)靡策€算是可以的。

我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供給我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄,，主要調(diào)查的是對方開拓的市場,，投發(fā)生產(chǎn)了哪幾條生產(chǎn)線，研發(fā)了哪幾種商品,，庫存商品的余量,，生產(chǎn)線上正在生產(chǎn)的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示,，都可獲得的信息,，相對來說是比較容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更好的規(guī)劃他的廣告投資,，但是,，這些信息也不可能全都相信，有的組故意把標簽放在那里迷惑間諜,，讓其帶回公司,，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定,。就會影響公司正常的運營,。就有可能導致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦,，可以給銷售總監(jiān)給他的計劃帶來欣喜,。公司生產(chǎn)線的投資也是重要的，沒有強的生產(chǎn)能力,，即使有多的訂單,，我們也無法完成工作，所以,，給生產(chǎn)總監(jiān)報告他組的生產(chǎn)線開發(fā),，也是一個很重要的報告。然后,，所有的公司都注意所有者權(quán)益,，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動,。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇五

時光匆匆,。眼前還是大一的生活場景,，而現(xiàn)實已是大三生活，來到了實訓課,，這個游戲之前也有聽說過,，規(guī)則也大概了解一些，但并沒有真正的玩過一回,，這次可以真刀真槍的玩這一回,，原本認為這過程很輕松，但是為期五天的實訓真是一點都不輕松,，經(jīng)營一個企業(yè),，我們都各自其責，分別是ceo（總經(jīng)理）,，生產(chǎn)主管,，物流主管，財務主管,，營銷主管,，本人也就是營銷主管。同時還有其他的各個主管的助理,。

首先,，打廣告費，搶訂單,。這個步驟是整個游戲至關(guān)重要的一步,，生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能,，為我搶單做數(shù)據(jù)支持,。我根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析,，并與財務主管的溝通，確定廣告費的支出,。當廣告費排名出爐之后,，便是營銷主管根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下,，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,，生產(chǎn)主管根據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告訴我，我也就覺得打廣告是關(guān)乎命脈的,，第一年的銷售額可能就會決定我們會不會盈利,，會不會破產(chǎn)，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則,，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道,，覺得第一次玩的我分析打費用都還是很理性的,，很客觀的，也還是很不錯的,。

第二步,，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利,，那就是擴大生產(chǎn)線,，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線，半自動生產(chǎn)線,，全自動生產(chǎn)線,，還有柔性生產(chǎn)線，我們團隊經(jīng)過縝密的分析和商量,，決定在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線,，第幾年購買什么樣的生產(chǎn)線，我們團隊的勝利也離不開這一步,。

還有一個重要的環(huán)節(jié),，就是開拓市場，研發(fā)新產(chǎn)品,，這個也是需要營主管要分析好市場的需求,，從而在那個市場做準備，對不同的市場（本地,，區(qū)域,，國內(nèi)，亞洲,，世界）和不同的產(chǎn)品（p1,，p2，p3,，p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入,。通過這次培訓，我在分析市場,，制定戰(zhàn)略,，營銷策劃，組織生產(chǎn),，財務管理等一系列的活動中,，學到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易,，并對自己以前在沒接觸過erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠比想象中復雜的多困難的多,。

現(xiàn)在就來說說我自己對企業(yè)運營的看法,，企業(yè)的正常運作,，包括了生產(chǎn)、銷售,、財務,、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),，只有這樣,，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然,，完整并不等于面面俱到,，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長,，同時對其他方面都有所了解,。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人,。但我認為一切的活動首先應是于紙上,，如沒有紙上的預測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙,。有時你可能有滿腦子的方案,，自以為天衣無縫，但操作起來卻跌三拉四,，處處碰壁,。如在第一年開始時，我只是一味的在腦子里醞釀方案,，沒有寫于紙上,，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒,，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量,，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了,。通過實訓,，認識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程,。

通過這次的沙盤模擬實驗,，讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象,，通過沙盤實驗,，我們同學之間促進了友誼,，更加讓我舍不得離開學校，離開我的大學同學們了,，我們在一起的這幾天了大家都是很努力的為了更有前途的發(fā)展,，企業(yè)更好的邁進，上大學的日子實話講自主性學習真的很強,，但是我對于學習只是愛哪門學哪門的,，挺符合因材施教的！最后我想說的是這次實訓是我最有意義的一次,，我想也是影響最深的一次,，感悟最大的一次，它對我的影響的是內(nèi)心,，同時也感謝學校有這樣好機會,，還有那可愛，幽默,，有孩子的氣的老師,，謝謝您~！希望我們以后可以做朋友,。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇六

為期4天的erp沙盤模擬比賽結(jié)束了,，我們6組gaga娛樂傳媒集團在最后雖然沒有取得最好的成績，但是,，我們已經(jīng)為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎,。我們6組的全體成員各盡所能，互相配合,，完成了本次模擬沙盤,。作為6組采購總監(jiān)，對于本次模擬競賽,，我有很多體會,。

通過模擬我發(fā)現(xiàn)，只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,，想當然的決策,，只能導致企業(yè)經(jīng)營失敗。

在投資方面,，由于籌資決策的失誤,，導致投資方面原有的投資方案無法按時實施，且由于單純追求價格,，導致我們的收入應收賬期較長,，而且還有一定數(shù)量的2q期訂單，大大減少了流動資金,，延長了投資回收期,。同時,，也導致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的發(fā)展,。

而且,，由于我們的錯誤決策，導致企業(yè)租了一個3條生產(chǎn)線的廠房,，實際卻只用了一條生產(chǎn)線,，造成了大大的浪費。

通過erp沙盤模擬,，提高了我們的綜合素質(zhì),，使我們充分感受到樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作,、保持誠信,、個性與職業(yè)定位等綜合素質(zhì)的重要性，提高了我們的決策能力及長期規(guī)劃能力,，進一步理解決策對企業(yè)經(jīng)營的影響力,；加強各部門之間的溝通技能，增強與其他部門的溝通能力,，理解并學會培養(yǎng)團隊協(xié)作效應,，從而提高了我們的經(jīng)營管理經(jīng)驗。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇七

兩個星期緊張刺激的沙盤演練已經(jīng)成為過去,，在不知不覺中,，我們整個團隊已經(jīng)一起走過了六年的風風雨雨，一起親身體驗了沙盤的緊張與刺激,。此次沙盤演練使我們真正地感受到沙盤的魅力所在,。

在這六年的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘,，第二年的失誤和負利潤,，第三年的經(jīng)營回升，第四年有一次的瀕臨破產(chǎn),，第五年的第二次盈利以及長貸還款所面臨的資金低谷以及第六年的大豐收,，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸走上軌道。

六年的經(jīng)營很快成為過去,，但是卻給我們留下了一段美好的回憶,。在這六年的經(jīng)營過程中，我們碰到了一個又一個的困難,，然而大家同心協(xié)力,，一起堅持了過來。六年的經(jīng)營有幾點使我感觸頗深。

一,、實訓過程

1.組織準備工作

組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位,。我所在b組共6名成員,，分別擔任ceo、營銷總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、物流總監(jiān)、財務總監(jiān)和出納等主要角色,。我在小組中擔任出納工作,。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他四組展開激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說,，接手一個企業(yè)時,，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望,、企業(yè)目前的財務狀況,、市場占有率、產(chǎn)品,、生產(chǎn)設施,、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié),，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表（資產(chǎn)負責表和利潤表）,。

3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則,。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面,，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入,；銷售會議與訂單爭?。粡S房購買,、出售與租賃,；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修,、出售,；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購,；產(chǎn)品研發(fā)與iso認證,；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練,，隨著模擬的推進逐漸上手,。

在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯,，第一年沒有擴大生產(chǎn)線,，導致以后的產(chǎn)能不足，無法接大訂單,。最重大的失誤就是六年的廣告都沒投好,，直接導致投入與產(chǎn)出嚴重失調(diào)。

4.起始年經(jīng)營模擬

erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,，而是接手一個已經(jīng)開始運營的企業(yè),。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上,，讓我們進一步了解企業(yè)的情況,，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊,。在初始年,，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的直接相關(guān)性,，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結(jié)和提煉,，為以后透過財務看經(jīng)營打好基礎。

5.六年經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體,，經(jīng)營伊始,，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量,、單價,、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略,。

總體來看,，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢,，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃,，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來,。其次,，投廣告的嚴重失誤。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻,。

二,、實訓收獲與體會

1.換位思考與團隊合作

在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合,、逐漸形成團隊默契,，進入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下,、無效溝通引起的爭論不休,、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后,，體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考,，為更好的團隊合作打下基礎,。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，ceo是舵手,、cfo保駕護航,、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力在這里,，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點,，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競爭,，實現(xiàn)目標。在組織的全體成員有共同愿景,、朝著共同的績效目標,、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下,，企業(yè)更容易取得成功,。

2.樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的,，但競爭并不意味著你死我活,。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道,。這就要求企業(yè)知己知彼,，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作,，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇,，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

3.誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本,，發(fā)展之源,，誠信原則在erp沙盤模擬中體現(xiàn)為對游戲規(guī)則的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計算規(guī)則,、生產(chǎn)設備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務的處理,。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財務報表中體現(xiàn)不出來,，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實當中是無論如何也辦不到的,。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課,，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義,。

4.職業(yè)定位與領(lǐng)導者氣質(zhì)

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺,。不僅如此,，每個團隊領(lǐng)導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中,，有的小組大展拳腳,，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂,，這都與領(lǐng)導者的決策及個性有著很強的關(guān)聯(lián),。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系,。但在現(xiàn)實工作中,，很多人都不能因為愛一行才干一行，更多的情況是需要大家干一行就愛一行,。在此次模擬中,，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關(guān)的工作,，殊不知,，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷,，與各部門溝通的同時,，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程,，也可以為將來的營銷工作奠定基礎,。

5.總體感悟

在erp沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,，把理論知識運用到模擬實踐中,，在從自己的親身實踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程,，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷,，磨練商業(yè)決策敏感度,，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在經(jīng)營公司的過程中,，我擔任的是公司的生產(chǎn)總裁,。作為一名生產(chǎn)總裁，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究,，但是我要時時刻刻了解公司每年的生產(chǎn)能力,、市場需求，只有在充分的對各種環(huán)境的熟悉之后,，才能做出正確的生產(chǎn)預測,，確定是否需要籌集資金。在這個過程中,，我深切地感受到團隊合作的重要性,，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發(fā)展,。小組中每一個成員對這門課程的專注，他們身上的熱情,，使我們彼此之間不斷的融合,，我們大家之間已經(jīng)建立了一種寶貴的情誼，雖然是短短的十幾節(jié)課,，但是我們卻實實在在的一起經(jīng)歷了六年的風雨,。一起擔憂，一起歡樂,，一起冥思苦想,，一起把公司從困境中帶出來。如果模擬實訓繼續(xù)下去的話,，我們一定要抓好廣告上投入,，爭取市場老大，繼續(xù)拓展自己的生產(chǎn)能力,，開拓開發(fā)其他市場和產(chǎn)品,，嚴格預算，真正做到純盈利,。

兩個星期的沙盤體驗,，讓我成長了許多。在這個過程中,，我學到了很多書本上所無法學到的知識,，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況，這將對我以后走進社會,，走進企業(yè),，有很大的幫助,。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活,，每個人應做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步，做好每一天,，為以后的成功鋪下基石,。機會總是給有準備的人的！同時感謝erp使我收獲了這么多,，感謝親愛的老師對我們悉心的指導,，感謝可愛的組員。

通過這次erp模擬實驗,，我對企業(yè)管理有了一個全新的認識,，它并不只是一個簡單的生產(chǎn)和銷售過程，它需要的更多,。我們必須準確及時地了解市場的變化,，爭取有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)則,，還要不斷地提高業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力,，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中獨樹一幟,。這次實驗,，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：

1,、重視人才,。人才是企業(yè)最活躍、最有價值的因素,。

2,、市場調(diào)研。知此知彼,，方可百戰(zhàn)不殆,，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求,、生產(chǎn)能力,、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解,，并加以分析（利潤表,、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單,、貸款,、設備的改造更新,、認證資格、市場的開拓,、產(chǎn)品的研發(fā)等）,。

3、工作總結(jié),。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn),，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少,，所以對于營銷人員來說,，應加以重視，應在上一年的基礎上,，對市場進行認真的調(diào)研與分析,，結(jié)合各年情況，作出合理的決策,。

4,、團隊精神。通過erp沙盤模擬實驗的學習,，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性,。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責,、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊,。

5,、個性能力。在實驗中,，學生性格的差異使erp沙盤模擬實驗呈顯得異彩紛呈：有的小組轟轟烈烈,，有的小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組則不知何去何從,。個性能力的不同深深滲透到企業(yè)運營管理過程中,。

6、共贏理念,。在激烈的市場競爭中,，學生們通過自己的親身實踐認識到市場中企業(yè)間的協(xié)作是必要的，市場并不是獨贏,、雙贏,，而是共贏。只要做好市場分析,、競爭對手分析,、自我分析,，一個共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。

7,、誠信原則,。erp沙盤模擬試驗中，具體體現(xiàn)為對游戲規(guī)則的遵守,，如市場競標規(guī)則,、產(chǎn)能計算規(guī)則、生產(chǎn)設備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務具體的處理規(guī)則等,，雖然在實驗中只表現(xiàn)為游戲規(guī)則,，但在具體實踐中意義重大，因為誠信是一個企業(yè)立足之本,，誠信也是一個經(jīng)濟體系有效之本,，因此讓學生在課程中體會和感悟誠信原則是重要的。

8,、職業(yè)定位,。這次試驗讓我們體會到，實際工作中,，并不是愛一行,，干一行，更多的是干一行,，愛一行,，否則，由于個人的喜好而影響工作的完成,，這可能會影響到一個企業(yè)的生存,。兩個星期的沙盤體驗，讓我成長了許多,。在這個過程中,，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經(jīng)營的實際狀況,，這將對我以后走進社會,，走進企業(yè)，有很大的幫助,。還領(lǐng)悟到,，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃,，不要走一步算一步,，做好每一天，為以后的成功鋪下基石,。

機會總是給有準備的人的,！最后感謝學院給我們的這次erp沙盤模擬實驗機會,，同時感謝我的指導老師和我的組員。erp沙盤模擬實驗運用獨特的工具,，融入虛擬的企業(yè),，結(jié)合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營,，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎,。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的,，成功之路在于不斷的實踐,，同時，也明白了社會在時時刻刻關(guān)注著我們,，復雜的工作在等待著我們,，我相信此次erp沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。

erp沙盤模擬實訓心得3000字篇八

為期兩個星期的沙盤實訓就快結(jié)束,，我們大概重復玩了1次8年,，4次6年。不過在幾次的模擬經(jīng)營,，學到挺多東西的,，譬如企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，財政預算,，也體驗到企業(yè)需要的管理人才具備哪些能力,。那下面就相信講一下我們小組的經(jīng)歷，我們6個小組的中的c組,，名稱叫霸道有限公司,。第一次玩的時候我們廣告費用投放太多了，而且還貸款了民間融資,。我們是第一個竟單，所以也有優(yōu)勢,，所以我們廣告效益就提高了,，這里，就需要財務總監(jiān)全神貫注去預算,，告訴我們的營銷總監(jiān)能有多少閑錢給他去做廣告,，說明一下，預算真的很重要,，沒了預算,，可以這么說，企業(yè)家在拿自己的錢在燒,。在選單的時候還必須計算出哪個成本最低,，利潤最高的,，某些時候結(jié)合財政情況選單，如果沒有慎重選單的話,，選了個差的單子,，那么你的廣告效益就低了。接下來就要下原料訂單,，我們認為不能把錢滯留在沒必要立刻使用的物資上,，所以呢，每個季度我們的生產(chǎn)總監(jiān)都會跟采購總監(jiān)計算好,，商量好,，慎重下單，避免材料空余或者材料不足導致生產(chǎn)停止出現(xiàn)產(chǎn)品不足毀約或者攤分的成本就高了,。接下來,，我們第二年大量投入p3生產(chǎn)線，使p3成為我們的主打產(chǎn)品,。在這里,，每個部們都需要密集配合，確保按照市場分析的趨勢跟上市場,，保證下年的訂單能否完成,，保證財政不會出現(xiàn)負債，保證不會花了冤枉錢或者不花提前的傻瓜錢,，這都需要我們有一個有力的領(lǐng)導,，那就是總裁。游戲中總裁沒必要親力親為,，他只需要聽取每個部門的運作的情況,，解決部門提出的困難，跟組員分析自己的遠大眼光和目標,，個人主要的是有一個淡定從然的魄力,，他的一舉一動影響著組員，因為他一垮,，整個組的士氣就會下降,，不論什么時候，總裁永遠站出來鼓勵組員,，不斷自我反省,，有錯就道歉，做得好就獎勵組員,，這樣才是好的總裁,。到最后就是要不要面臨借貸的問題，還是得靠每個部門向財政總監(jiān)反應，然后財政總監(jiān)作出報告,，總裁再決定要不要借,，不要看少一次借貸或者一百萬，那足以定成敗,。

好吧,，我自己認為這個游戲不過幾個戰(zhàn)略：

1、霸道戰(zhàn)略,，勇敢當先,，有的在廣告市場爭當大哥，有些在產(chǎn)品開發(fā)爭當老大,，還有一堆人在認證方面先人一步,，當然還有在生產(chǎn)線多人一線的，但是這個戰(zhàn)略需要我們的總裁有遠大的眼光和夠天大的膽子,，精明的每個部門密切配合才能得以實現(xiàn),，難度忒大。

2穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略,，就是不跟人家爭第一,，排在中間，一步一步為營,，有空余的錢做自己的事情,，反正不破產(chǎn)就好，熬過了第4年一般都會騰飛的,，但是永遠被壓,，感覺不好，步驟可能慢,，競爭力不夠前者大,，但是穩(wěn)定性是很高的，一般不會說出現(xiàn)破產(chǎn)這等趣事,。

好了,，有點亂，至于游戲過程就寫到這,，畢竟,，像我有些同學說，畢竟是游戲,，不可當真,，意義也沒多大,，的確,，意義不大，但是，一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的皮毛我們還是有學到,，還知道了財政會計的重要性,，怪不得人家說，會計是企業(yè)的命根子,。其實,，當一個領(lǐng)導者，不僅需要有大局觀,，長遠的目光,，還必須懂得如何管理細節(jié)，人際如何處理,，制度,、文化等等好多問題，所以我們小組成績是不錯,，但是不是說我們就可以經(jīng)營企業(yè),，我們還得必須像真正的戰(zhàn)場邁進。我希望自己能與自己的企業(yè)在世界商場上打滾,，闖出自己的世界,！哈哈哈哈哈哈

一個成功的企業(yè)需要什么？目標,、理念,、預算、決策,、團隊協(xié)作,、經(jīng)驗、資金……任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時、地利,、人和,，一個企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。

一連三周的erp沙盤模擬實驗課即將降下帷幕，在這個過程中,，我們在老師的帶領(lǐng)下,，模擬企業(yè)的運營，讓我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么,。接下來,，我們分組自行著手模擬運營自己“創(chuàng)建”的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,。

作為一名學生,，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵,，沒有實際上的操作,，即使我們學得再好，但真正工作起來,，我們?nèi)匀粫龅胶芏嘁庀氩坏降膯栴},。erp沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作,，讓我們切身感受商場中的“戰(zhàn)爭”,。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算,、決策、生產(chǎn),、銷售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險,、心情的激動和沮喪,。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會,，從中我學到了很多在書本上學不到的東西,，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。

erp沙盤模擬實驗,，這是一場商業(yè)游戲,，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利,，我們必須有良好的心理承受能力,，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則,。在游戲開始之前,，我們再一次強調(diào)，這只是一場游戲,。

我們小組“創(chuàng)建”的企業(yè)是鴻途有限責任公司,，當然是希望“大展鴻圖，前途無限”,。我們企業(yè)分設ceo,、ceo秘書,、cfo、出納,、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位,。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策,、資金預算、下銷售訂單,、材料采購,、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售,、編制報表,、分析企業(yè)運營狀況……

在這場游戲中，我擔任的角色是cfo即財務總監(jiān),，我們都是會計專業(yè)的,，原本以為，以我們現(xiàn)在所學的知識,，要為一個企業(yè)做一個簡單的資金預算,、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作,，但當我們完全投入到一個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到，擔任一名cfo并非想象中容易,，僅僅做資金預算,、編制報表、財務分析是不夠的,。在一個企業(yè)中,，財務處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門,、任何一個員工都需要與財務人員打交道,，而cfo更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協(xié)商合作,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),。如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn),，那么,，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機遇,，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營。

為什么說財務處于企業(yè)的核心位置呢,？很簡單,，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的基礎上的。廣告費的投入,、訂單的選擇,、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資,、市場的開發(fā),、iso資格的認證、管理費用的預算等等,，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額,、貸款利息,，應收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,，因此，cfo不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況,，還需要了解各個部門的運營狀況,，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當?shù)馁Y金預算,，使企業(yè)的運營能有柔韌有余,。

經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭,。以下幾點,，是我在實驗中擔任cfo這個角色時的心得：

1、作為一個集體,，團隊一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能,?？v觀三個星期的模擬實驗，我組一直都很團結(jié),，我們有共同的目標,、共同的理念,，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設謀劃策,，積極應戰(zhàn),。

2、配合分析市場需求,，理性投入廣告費用,。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的,，但在需求分析后要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合,，協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費用額,，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年，由于各小組沒有達成共識,，麻木投入,，在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費,，而由訂單中收回的資金又不多,，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響,。

3,、合理安排投資項目及資金預算。企業(yè)運營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn),，需要投資新設備，因此,，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設備、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這方面,，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下,，我們分期投資新生產(chǎn)線,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面,，在企業(yè)運營的第一,、第二年分別研發(fā)了p2、p3產(chǎn)品,，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎,。

4、準確計算產(chǎn)能,，合理選擇訂單生產(chǎn),。生產(chǎn)需要加工費，企業(yè)必須準確計算自身的產(chǎn)能,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難,。在我企業(yè)運營的第二,、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能,，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能,，同時為避免因不能完成生產(chǎn)而遭受罰款，我們只能委托外企業(yè)高成本生產(chǎn),，因而嚴重影響了企業(yè)的資金流動,，同時導致企業(yè)虧損。

5,、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年,，由于材料需求量不多,，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加,，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排,，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。

6,、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認證。在模擬實驗中,，共提供了本地,、區(qū)域、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；另外,，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認證，配合p3,、p4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求,。所謂一年之計在于春,，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進行的,。由于我們小組采取專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各項目開發(fā)時間的要求和資金的預算,，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場,，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前,，我們一直專供本地市場,，其后在第三年開始，我們就可以根據(jù)市場需求,，在開發(fā)的市場中進行生產(chǎn)銷售,；而在運營的第一年和第二年，我們分別投資iso14000和iso9000資格認證,，這個開發(fā)順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年,，配合p3產(chǎn)品的要求，恰好在第四年開始,，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產(chǎn)了,。

綜上各方面，財務工作是不容易的,，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用，做好各項費用的預算,，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款,、,、應收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。

通過erp沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，更進一步地體會到財務工作的重要性,。