為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

整車評審工作計劃及安排方案篇一

1,、補充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法（廠長負責）,。

3、建立班組學習例會制度（每月一至二次,，各班組組織,，廠長負責）。

4,、加強對班長的學習和管理技巧培訓（每季度一次,，廠長負責）。

5,、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結果，調修質量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質量情況進行獎懲（由副廠長負責）,。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標準開展工作,。

1、為了保證檢測結果的科學性,、正確性,，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,，為用戶負責的責任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領車員查調修后的合格率，調修工監(jiān)督領車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設備的日常檢查維護,，確保技術狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調,。

5、領車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程（由張運強,、張靜負責）,。

1、全面提升工廠服務形象,，提高技術水*,，強化服務意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質的服務獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細算,，絕不浪費,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二

在新的一年里,，一名汽車銷售員的銷售計劃如下：

1.銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績，銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月一次培訓以外,，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點,。

2.銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。

每個銷售顧問都應按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗，這是劉經理常教導大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障,。

3.提高銷售市場占有率

(1)現(xiàn)在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在**年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務,、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素,，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2)通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

(3)結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

4.當好一個稱職的展廳經理,，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

新的一年在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到的最大的努力!加油!

整車評審工作計劃及安排方案篇三

汽車檢測站工作總結三篇汽車檢測站工作總結 【第一篇】：機動車檢測公司(年檢檢車)工作總結和建議,，司（年檢檢車）工作總結和建議轉眼間，公司已經正式運營近 2 個月了,，回顧這 2 個月的成績,，有收獲也有不足。隨著車輛的不斷增加,，會遇到很多實習時候沒有遇 到的問題,，而這些問題的解決方法是想學也學不到的，同時也意識到 自己的不足,。公司成立之初,，為盡快擺脫人員配備、技術力量,、盈利 能力差及社會同行業(yè)競爭等不利因素的影響,，使公司快速走上具有一 定競爭力及盈利能力的發(fā)展道路。公司在政策上給予優(yōu)惠,，尤其是針 對于內部員工,，但是在放寬政策前提下,，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。現(xiàn)將建 議總結如下

1.服務意識 因為好的服務能夠讓客戶感到溫馨,，為客戶提供高效的檢測服 務,，是我們全體員工的職責。

建議對大廳人員進行窗口文明用語規(guī)范培訓,，制定規(guī)范窗口文明 用語,。

3.企業(yè)宣傳 因檢測站在經營過程中的特殊性，主要針對客戶的針對性強,。年 檢的周期性長，以口碑傳口碑的宣傳速度是很慢的?，F(xiàn)在的客戶 分為以下三種：1.朋友介紹 2.代理介紹 3.社會車輛,。其中每天檢 車數(shù)量朋友介紹占 20%-30%、代理介紹占 40%-50%,、社會車輛 20%-30%,。綜上所述，其中朋友介紹的比例不會上升太快,。因為 朋友圈都是固定的,。代理是為我們創(chuàng)造最多的，但是代理的可信 度不是太高,，一旦我們收復檢費,，可能就會少一部分車，因為他 們帶過來的車都不是太好的車,。社會車輛才是最重要的,。是客戶 中最值得挖掘的潛在客戶，而口碑相傳的方法,，廣告太慢,，所以 建議全方位、多方面進行廣告的宣傳建議如下

1：平面媒體：在報紙上做一個版面或者半個版面的,，全面報導,。

使每個看報紙的人，都知道橋西區(qū)有個安源檢測站,。檢車快捷,、交通便利。服務優(yōu)質,。

建議員工每隔段時間,，去參觀下同行業(yè)的檢測站。在學習的同時也 給公司帶來收益,。2013 年 11 月 12 日 單春朋

【第二篇】：機動車檢測有限公司2013年度工作總結,，汽車檢測站工作總結

度工作總結2013 年度工作總結1 實驗室基本情況

赤峰市翁牛特旗政通機動車檢測有限公司成立于 2007 年 6 月,，屬于民營企業(yè)。2010 年 6 月在各級主管部門的關心和支持下,，我公 司的機動車安全技術檢測線正式對外開放營業(yè),，是赤峰市第一家旗縣 級的機動車安全技術檢測線。公司的主要業(yè)務是機動車安全技術檢 驗,、機動車尾氣檢驗,。

地址位于赤峰市翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)經濟林場 s205 線東側，占地面積 30 余畝,，檢測面積 900 平方米,，總投資 500 萬元，各種儀器設備總數(shù) 17 臺（套）,，均為目前國內最先進的檢測設備,，能 檢測各種機動車輛。2013 年 1 月根據(jù)我公司的申請,，自治區(qū)質量技 術監(jiān)督局計量認定評審組受自治區(qū)質量技術監(jiān)督局認評處的委派,，依 據(jù)國家認監(jiān)委國認實函[2013]006 號《實驗室資質認定評審準則》，于 2013 年 1 月 16 日至 2013 年 1 月 17 日對我單位進行了計量認定評 審,。

評審組認為我公司建立了質量管理體系,，編制了相應的程序文件、作業(yè)指導書,、各種記錄表格等,，覆蓋了計量認證所規(guī)定的條款，符合 認證評審準則的規(guī)定,，再次成功取得了計量認證證書（證書編號

2013050745z）和檢驗資格許可證書（證書編號：xk(蒙)2013012）,。

本公司現(xiàn)有從事檢測工作的員工 13 人，高工 1 名,，占 ,；中 級專業(yè)技術職稱 1 名，初級專業(yè)技術職稱 10 名,，占 ,；其他人 員 1 名，占 ,。人員均為高中以上學歷,，從事機動車安全技術檢 測工作均為二年以上，整體技術素質較高,。2013 年開展工作以來,，在上級主管部門的監(jiān)督指導下，我們始2 終圍繞著質量方針和目標，不斷追求創(chuàng)新,，使公司的各項管理向著科 學,、系統(tǒng)、規(guī)范的方向發(fā)展,，在良好的氛圍和環(huán)境下,，我們的機動車 檢測業(yè)務與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢，各項工作也取得了 一定的成績,，但也有部份不足之處?，F(xiàn)將 2013 年工作情況匯報如下

一、檢測業(yè)務開展情況 2013 年,，機動車安全檢驗累計檢測各類車輛 5940 臺次,，出具 機動車安全技術檢驗報告 5940 份，其中在用車 5837 車輛 103 臺,。

臺,，注冊二、公司的軟,、硬件升級情況 一年來，政通檢測公司立足服務至上的宗旨,，以嶄新的面貌面向 社會,，首先對業(yè)務大廳進行了裝修，并對各個服務窗口進行了人性化 的改動,，這樣大大方便了車主辦理手續(xù)的流程,。同時將閑置區(qū)域裝置 成了小型會議室，這樣大大提高了公司的多樣化和服務檔次,。在辦公 區(qū)域增加規(guī)劃了停車位及隔離裝置的維護和裝飾,。

對破損的水泥地面 重新進行了修補，現(xiàn)在的政通機動車檢測公司正以一個新的面貌面向 社會,。三,、完成年度體系內審、管理評審的情況

按照管理評審程序的要求,，本公司于 2013 年 6 月 20 日召開管理 評審會議,，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性進 行了評審,，并針對管理體系運行中存在的問題,，提出解決的方法和要3 求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,。

在內審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴格按照管理體系文件的要求 執(zhí)行，存在部分不符合項，對部分工作要求理解不透徹,，落實執(zhí)行不 到位,。目前，所有糾正措施和不符合項已得到有效實施和改進,。

本公司實現(xiàn)了質量方針和質量目標,，檢測工作質量比較滿意，車 主反映較好,，表明本公司管理體系運行是有效的,。四、人員培訓情況 采取理論與專業(yè)培訓相結合,，內培和外培相結合的方式,，即對共 性的問題或對新技術、新方法的學習,。

加強檢測線工作人員的教育 培訓工作,，不定期的組織學習《^v^道路交通安全法》、《^v^道路交通安全法實施條例》,、gb7258-2012,、gb21861-2008《機動車運行安全技術條件》和 ga468-2004《機動車 運行安全檢驗項目和方法》及質量管理體系文件等業(yè)務知識，積極開 展查驗員,、引車員,、微機登陸員的崗位技能培訓，采取“典型案例分 析”,、“以案說法”等警示教育活動,，加強工作人員職業(yè)道德建設，增 強責任感,，全面提高檢測公司的技術水平,。

根據(jù)培訓內容實施考核，屬于檢測員崗位培訓,，以及新知識,、新 方法、新技術培訓的,，則在培訓后實施考核,；屬于質量體系和相關質 量活動及法律法規(guī)的內容，檢測公司全體員工都必須接受考核,。五,、提高思想認識水平。4 加強機動車安全技術檢測工作具有極其重要的地位和作用的認 識,；分析在檢測工作管理上思想認識的差距,；檢查是否存在不能正確 處理檢測把關與社會服務的關系,；是否存在重投入輕管理的現(xiàn)象。進 一步明確檢測機構作為質量安全技術保障的功能定位,，加強和完善檢 測工作的規(guī)范和監(jiān)管,，正確履行社會服務職能。

1,、在檢測報告中依法正確使用資質認定標識,，不超項檢驗、超 期檢驗,。

2,、所有的檢測報告單均體現(xiàn)合同評審，客戶的要求及雙方責任 均在合同中明確,，并存檔保管,。

3、對所有在職人員進行防止商業(yè)賄賂,、公正檢驗培訓或教育,。

有防止商業(yè)賄賂的規(guī)定并作公示。

4,、不從事或不參與推薦,、監(jiān)制、監(jiān)銷等影響公正性的活動,。

5,、不利用檢驗數(shù)據(jù)和結果牟取不當利益，不違規(guī)收費或在檢驗 中徇私舞弊,，不偽造數(shù)據(jù)，不未經檢驗出具檢測報告,。

6,、不與企業(yè)或個人簽訂服務協(xié)議等行為，嚴格遵守保密制度,，不在承擔監(jiān)督檢驗工作時泄露檢驗信息和客戶信息,。

六、完善檢測工作管理制度,。

全面清理各項管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機 制，進一步明確和強化在資質許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求,，保證管理職責明確,、措施落實到位。按照質量管理體系要求,，分析崗 位職責是否明確,，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細化，檢驗 檢測工作規(guī)范是否完整,，檢驗檢測標準是否現(xiàn)行有效,，人員培訓考核5 制度是否完善，所有新錄用人員是否經過培訓考核等,。

通過整頓活動,，清理、修訂,、補充和完善各項管理制度,，建立健全檢驗檢測工作管理 的控制體系，為檢驗檢測工作長遠發(fā)展打下基礎,。七,、人員管理及能力提升情況。

整車評審工作計劃及安排方案篇四

隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存。20xx年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點,，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場,，作為我xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取完成銷售任務。

一,、銷量指標

至20xx年12月31日,，xx區(qū)汽車銷售任務560萬元，銷售目標700萬元

二,、計劃擬定

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、客戶分類

根據(jù)汽車20xx年度銷售額度，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析,。

四、實施措施

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的汽車相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點。

整車評審工作計劃及安排方案篇五

記得在申蓉上班的第一天,，我在晨會上興奮的說：“我是帶著一顆充滿激情的心來到這里的，感謝領導給我這個機會，讓我實現(xiàn)了我的一個夢想,，我會加倍努力的工作,，不辜負領導的信任!”到今天，我可以說兌現(xiàn)了當初的諾言,。

從xx年03月14日到現(xiàn)在,，我越來越發(fā)現(xiàn)自己是真的很喜歡這份工作,，我每天都在積極的學習和快樂的工作。忙碌的工作讓我感到特別充實,，雖然晚上感到疲憊和勞累,，可第二天早上又是精神滿滿的迎接新一天的挑戰(zhàn)。特別是在受到客戶認可或取得一定成績的時候,，自己的內心感到十分的滿足,，非常有成就感。

在此之前的工作中,，我從來沒有像做現(xiàn)在這份工作那樣擁有那么多的愉悅感和滿足感,。

現(xiàn)在的工作，無論忙與累,，無論有什么挑戰(zhàn)和困難,，我能夠清晰地體會到自己強烈的工作熱情。我是無比幸運的!我沒有隨波逐流,，人云亦云;我沒有搖擺不定,，變來變去;我沒有失去自己，東施效顰,。我尋找到了自己想要的工作,，將曾經的想象變成了現(xiàn)實!

說了那么多自己內心的感受，還是來總結下這一年的工作情況,。

在前半年里以學習和積累經驗為主,，有幸跟在一個好師傅和好經理下面學習，很快的了解和適應了汽車行業(yè),，與團隊配合的也越來越好,。作為銷售部中的一員，深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。

所以更要提高自身的素質,，高標準的要求自己。

在高素質的基礎上,，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個汽車市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經過近一年的磨練，自己各方面得到了較大的提升,，已成為一名經上海大眾認證的銷售顧問,。

在車市火爆的20xx年,，上海大眾以萬臺的成績榮膺全國轎車銷量冠軍，申蓉大眾也以6000臺的成績取得全國銷量第一,，真的很為自己的品牌和公司而驕傲!從xx年05月至今,，我銷售了近一百臺新車，基本上完成了全年的任務指標,，特別是在20xx年11月完成了單月銷售20臺的一個里程碑,。而我最自豪的還是自己的客戶滿意度，基本上沒有出現(xiàn)過較大的問題,，得分也一直處于團隊前列,。

總結我成功的原因，其實就一個字,，“愛”!我愛我的職業(yè),，我愛我的品牌，我愛我自己,，我愛我身邊的人,，愛我的每一位客戶。

我熱愛自己的工作,，再苦再累都不感疲倦;我喜歡大眾品牌,，堅信它是最好的工業(yè)產品;我用樂觀積極的心態(tài)，去面對每一次挑戰(zhàn)和考驗;我用一顆真誠的心,，讓顧客放下內心的防御,。

當然在進步的同時，自己也犯過兩次比較嚴重的錯誤,。

1,，在自己簽的第一個訂單中，將客戶所定車型的配置報錯,，導致客戶在完成上戶手續(xù)之后要求退車,。

2，在國慶大假期間的一次試駕中,，與騎自行車的行人發(fā)生擦掛,，導致客戶受驚，行人輕微受傷,，試駕車大面積維修,。

總的來說這兩次重大的失誤，還是自己業(yè)務知識和業(yè)務技能欠缺的原因,。為此給領導和公司帶來麻煩和損失，深表歉意;也感謝領導和公司在此期間的幫助和寬容,。

通過總結這兩次慘痛的經驗教訓,，讓我認識到在今后的工作中的各個環(huán)節(jié)都應該做到細致,，以免因為一個錯誤而降低了整個團隊的工作效率。

——汽車行業(yè)論文參考文獻 (薈萃2篇)

整車評審工作計劃及安排方案篇六

德欽順達機動車安全檢測有限公司建設機動車安全技術檢測站的申請

德欽縣發(fā)改委：

德欽縣縣擁有各類機動車3757輛,，其中進口54輛,，公路客運24輛，出租車54輛,，貨運1204輛,。按近年來我國汽車銷售增長20℅的速度預測，德欽縣到“十二五”末汽車保量將達到4508輛,。

長期以來,，我縣眾多車輛安檢時，必須往返于374百公里的香格里拉與德欽之間,。這不僅給交通造成擁堵,，特別是廣大駕駛員誤工費，在油價不斷上漲的今天,，增加了他們的負擔,。造成不必要的支出。廣大駕駛員急切地盼望著在德欽設立有一個安全技術檢測站能夠在德欽檢測車輛,?！督煌ǚā诽岢隽恕罢蠓珠_”的要求，檢測機構要走社會化,、企業(yè)化,、便民化服務的道路。

近年來,，隨著德欽縣經濟的快速發(fā)展,，運輸市場份額逐漸擴大，相應的交通運輸管理工作逐漸加強,，特別是對運輸車輛的安全技術管理要求越來越高,。目前，機動車綜合性能檢測技術已由國家立項,，該技術是應用檢測線的檢測系統(tǒng)對在用機動車的維修質量和車輛技術等級動力性,、經濟性、可靠性,、安全性,、廢氣、噪音等實施檢測鑒定與監(jiān)控,，以保證維修質量和車輛技術狀況良好,。

由于場地和資金的原因，致使德欽縣在交通運輸工具檢

年250天計）共計檢測量為5000輛,，每輛收費250元計為125萬元,；職工15人,，人均月工資及福利保險等2000元，年工資總計30萬元,。辦公水電費按年耗資2萬元計,。年營業(yè)收入125萬元減去上述兩項費用余93萬元。每年再扣去10萬元不可預見支出,。每年稅金萬元,。年毛利潤總額萬元；根據(jù)前述經營分析：投資利潤=年利益總額/項目總投資×100%,。即：萬元÷550萬元×100%=,；資金收回年限：550萬元÷萬元=年

該項目的實施，有利于加強機動車輛安全技術檢測,，預防和減少道路交通事故的發(fā)生,，方便群眾辦理相關手續(xù)，提高我縣地方財政收入,，帶動相關產業(yè)發(fā)展,。因此，建設德欽縣機動車安全技術檢測項目,，已經顯得十分必要,，非常迫切。

望貴部門轉送縣政府辦盡快立項,，力爭早日建成投產,，發(fā)揮效益，使德欽縣機動車安全技術檢測工作持續(xù),、穩(wěn)定,、協(xié)調的發(fā)展。

特此申請,！

申請單位：德欽縣順達機動車

安全技術檢測有限公司 扎史

二o一一年十一月二日

整車評審工作計劃及安排方案篇七

在繁忙的工作中,，不知不覺的又迎來了新的一年，回顧自己工作,，還有需要加強的地方,。下面是本人20xx年的工作計劃，也希望在新的一年能夠突破自我,。

我感覺要做好一份工作,，首先要自已熱愛這份工作，才有會動力去不斷學習,。選擇一份自己喜歡的工作,，讓我充滿激情投入的職業(yè)。因為從小就喜歡汽車，喜歡與人打交道,，再加上汽車與自己所學的專業(yè)有那么一點接近,，汽車銷售顧問的工作是再合適不過的了，但這也僅僅是自己的想象罷了,。最終在朋友的推薦和自己的努力之下，非常有幸的進入了公司,，從此踏上了我的圓夢之旅,！

在日常工作中，需要做到無論忙與累,，無論有什么挑戰(zhàn)和困難,，能夠清晰地體會到自己強烈的工作熱情。不能隨波逐流,，人云亦云,；我沒有搖擺不定，變來變去,；我沒有失去自己,，東施效顰。我尋找到了自己想要的工作,，將曾經的想象變成了現(xiàn)實,！

作為銷售部中的一員，深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以在20xx年里更要提高自身的素質,，高標準的要求自己。在高素質的基礎上,，更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個汽車市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。

在日常工作中還需要加強的兩個方面。在細節(jié)方面,，提高工作效率,。其中主要包括了每日工作安排，時間規(guī)劃,，團隊協(xié)作等,。

總之，在新的一年中應該將事倍功半轉變?yōu)槭掳牍Ρ丁Ｔ诼殬I(yè)規(guī)劃上,，成為一名優(yōu)秀的銷售顧問,，漸漸向管理方面靠近。要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問難的多了,，需要具備的能力也更多,。雖然前進的道路崎嶇不*，但我相信光明永遠在前方,，我會繼續(xù)堅持一步步走下去的,！

——汽車行業(yè)年度工作計劃

整車評審工作計劃及安排方案篇八

銷售是實現(xiàn)利潤的手段，要做好汽配銷售,，不是一件容易的事情,他需要的是綜合技能以及與溝通技巧, 接下來談一下來年的工作計劃：

掌握構造,、性能、性價比分析工具,；不分要熟練掌握自己的產品,，更要了解市場上和我們競爭的同類型商品。只有對產品的深度掌握,，才能給客戶做到細致的介紹,，揚長避短，發(fā)揮產品的比較優(yōu)勢,，讓客戶心服口服,。

掌握行業(yè)背景市場大局與市場動態(tài)；市場情行時刻有變化,，各方面的政策也會引起市場波動,。因此，隨時觀注市場的變化,，分析原因,，找出應對的策略，抱占行機,，擴大自己品牌的市場占有率,，這個對我們來說也是非常的重要。

掌握和恰當?shù)剡\用市場營銷的精髓,；各種各樣的營銷手段是必不可少的,。產品再好，還得要賣得出去,。所以我們針對各種情況適當?shù)剡\用各種辦法,。同時，自己更要加強營銷知識的學習,，不斷地適應新形勢發(fā)展的需要,。

掌握銷售過程服務與售后服務方法,；目前的服務不僅僅局限于銷售過程當中，售后服務也顯得尤為重要,；在銷售的過程中,，我們要提升服務水*，給客戶耐心細致地講解,，消除客戶的疑慮,。同樣，在售后,，我們也同樣要對產品的質量和出現(xiàn)的問題負責,，積極面對可能出現(xiàn)的各種情況，讓客戶愿意與我們繼續(xù)合作,。

掌握客戶心態(tài)消費心理與決策方式?？蛻羰俏覀冧N售產品的對象,，因此，對客戶的心態(tài)和決策方式的把握是相當重要的,，這樣,，我們才能在銷售過程中做到有效的溝通。同時,，我們對客戶地掌握也不能局限于銷售過程中,，工作之外的溝通也十分重要。不要自己要與客戶做朋友,，而是要做到客戶渴望與你做朋友,，這樣，把握客戶就不是難事了,。 最后,，我想說在這一年里我成長很多，也非常感謝公司領導的關心和同事的支持,。我相信來年的工作,，我一定會做得更好，回報公司對我的信任,。

整車評審工作計劃及安排方案篇九

1,、銷售顧問培訓：

在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外,，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點。

2,、銷售核心流程：

完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是經理常教導大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

3,、提高銷售市場占有率：

(1)現(xiàn)在幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務,、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素,，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2)通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

(3)結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

(4)當好一個稱職的展廳經理,，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到的努力,。

整車評審工作計劃及安排方案篇十

檢測站年度工作計劃

【篇1：2013年檢測站工作計劃0123】

2013年通州區(qū)農產品質量檢驗檢測站工作計劃 為更好的完成本年度通州區(qū)農產品質量檢驗檢測工作,，加強及配合我區(qū)農產品質量安全監(jiān)管，特制定2013年通州區(qū)農產品質量檢驗檢測站工作計劃,。

一,、工作目標

通過開展我區(qū)蔬菜農藥殘留狀況檢測、農藥質量檢測及農產品質量安全宣傳工作,，有效推動通州區(qū)農產品質量安全不斷規(guī)范,，蔬菜產品質量安全水平不斷提高，公共質量安全意識和依法維權能力不斷提高,，同時建立統(tǒng)一,、協(xié)調、權威,、高效的農產品質量安全檢測工作機制,，實現(xiàn)我站農產品質量檢測的科學性、規(guī)范化及制度化,。

二,、工作任務

1、檢驗檢測工作

（1）蔬菜抽檢工作

按照農業(yè)局關于蔬菜農藥殘留監(jiān)督檢測工作安排與部署,，在日常檢測的基礎上,，加大重要節(jié)假日的抽檢力度,，全年計劃完成蔬菜農殘檢測樣品880個。

第一季度計劃檢測樣品240個,。其中,，一月份樣品數(shù)110個（包含春節(jié)前抽檢），二月份樣品數(shù)50個,，三月份樣品數(shù)80個,。

第二季度計劃檢測樣品300個。其中,，四月份樣品數(shù)130個（包含五一節(jié)前抽檢）,，五月份樣品數(shù)80個，六月份樣品數(shù)90個,。

第三季度計劃檢測樣品120個,。其中，七月份樣品數(shù)40個,，8 月份樣品數(shù)50個,，九月份樣品數(shù)30個（包含十一節(jié)前抽檢）。

第四季度計劃檢測樣品220個,。其中,，十月份樣品數(shù)70個（包括大白菜專項40個），十一月份樣品數(shù)70個,，十二月份樣品數(shù)80個（包括元旦節(jié)前抽檢）,。

（2）農藥產品抽檢工作

根據(jù)區(qū)農藥管理站關于農藥質量監(jiān)督檢測工作安排與部署，進一步加強農產品生產源頭質量安全監(jiān)管,，全年計劃檢測農藥樣品檢測40個,，每季度完成10個。2,、宣傳工作

（1）信息報送工作 全年計劃報送信息不低于15條,。堅持每月日常檢測工作的總結報送，每月至少報送信息1條,。重大節(jié)假日抽檢或專項檢測等信息及時上報,，并完成200字以上信息2條。

（2）錄像工作

計劃完成工作錄像2期,。上半年完成一期,，內容為節(jié)前抽檢速測工作；下半年完成一期,，內容為大白菜專項檢測工作,。

整車評審工作計劃及安排方案篇十一

20xx年是嶄新的20xx年。過去的一年是公司機制轉型重要的一年,，同時也是我面臨新的挑戰(zhàn)的一年,。我由20xx年xx月被公司委派管理車輛以來,，在公司領導的正確領導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守,，急處室之所急,，及時調整思路，合理調配車輛的使用,，圓滿完成了各項工作任務,，并取得了較好的成績，現(xiàn)將過去一年的工作作工作總結如下：

（一）20xx年,，根據(jù)上級的要求,，在公司扁平化、直通式改革的推動下,，單位里加大了對各基層行的監(jiān)管和指導力度,，在車輛的使用上比過去更加頻繁，為了確保車輛安全正點,，及時為主業(yè)服務的原則,，在車輛有限、人員緊張的情況下,，優(yōu)先安排長途,、檢查用車，科學合理地安排市內車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質量運營。全年長途用車達次,，及時高效的確保了分行各處室工作的順利開展。

（二）雖然工作緊張,，但我并沒有放松對駕駛員的安全思想教育,。在平時的工作中，我把與交管部門的溝通,、交流也作為工作重點,，隨時與交管部門聯(lián)系，利用業(yè)余時間組織駕駛員定期進行各種安全教育學習,，提高了大家的安全意識,。全年安全行駛里程達到萬公里，保質保量的完成了每一次出車任務,，使公司車隊這個窗口部門在全行評比中得到了較好的贊譽,。

（三）我作為一名車隊的管理者，同時也是一名駕駛員,，準點接送領導,、安排各處室用車是我應盡的職責,，我一絲不茍的履行著各項職責。我深知成績的取得,，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開的,，因此我平時主動與大家談心、溝通,，為駕駛員解決思想問題和工作中存在的問題,、矛盾，使大家能夠在出車時都有一個良好的精神面貌,，確保了行車的安全,。為使駕駛員能夠在辛苦了一個月后盡早領取應得的報酬，我每月月末都加班加點趕制《xx統(tǒng)計報表》,，從未延誤差費的發(fā)放,。全年共發(fā)放差費元。

（四）在公司成立時間短,，各項資金緊張的情況下,，為了能更好地為公司節(jié)約每一分錢，針對車輛的維護,、保養(yǎng),、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點企業(yè)進行溝通,、洽談,、摸底，在備件允許的情況下,，盡量節(jié)約每一筆費用,，避免各種浪費和重復花銷的情況發(fā)生。

通過近一年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但也存在著不足。在新的一年里,，我會繼續(xù)在公司領導的正確領導和大力支持下,，克服困難，繼續(xù)保持和發(fā)揚好的作風,，努力改正存在的問題,，力爭把車隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快,、更好的適應主副業(yè)分離的大局,，努力為公司創(chuàng)收節(jié)支，特制定了20xx年的工作目標：

1、加強教育,，轉變觀念,，統(tǒng)一思想，更好地樹立副業(yè)為主業(yè)服務的信心和決心,。

2,、加強學習，提高車管質量,，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用,。

3、抓好基礎管理工作,，提高安全運營的意識,，加強駕駛員綜合素質教育。

4,、堅持和完善車管制度,，使工作更加規(guī)范化、制度化,，用制度規(guī)范駕駛行為,，增強服務意識。

5,、積極配合公司領導做好對基層車輛收回后的各項管理工作,，使其平穩(wěn)過渡，并能及早正常的投入運營,。

以上是我過去一年的工作匯報和20xx年的工作安排,，為使車隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績，提高車隊整體服務水平,，提升公司服務形象和聲譽,，把車隊建成一支責任心強、吃苦耐勞,、公司放心,、主業(yè)滿意的車輛營運隊伍，我會再接再厲,，決不辜負公司領導的希望,，為公司的發(fā)展盡我微薄之力,，請各位領導對我20xx年的工作提出寶貴意見和建議,。

整車評審工作計劃及安排方案篇十二

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整車評審工作計劃及安排方案篇十三

近日,，日照市質監(jiān)站根據(jù)____年全市建設工作會議和建筑業(yè)會議精神,，結合工程質量監(jiān)督檢測工作形勢和日照市實際，研究制定了____年工程質量監(jiān)督檢測工作,，為一年的工作發(fā)展打下堅實基礎,。該站____年工作計劃明確,，牢固樹立“保質量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識,，以工程質量為中心,，以優(yōu)質服務和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設為保障,，積極作為,、科學務實，推動工程質量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展,，維護全市建設發(fā)展大局,。重點做好十三項具體工作。

一是扎實開展工程質量監(jiān)督檢查,，落實質量監(jiān)督工程師責任制,，對在建工程質量進行全程監(jiān)督檢查，強化工程質量預控和過程控制,，把好竣工驗收質量關,，確保工程質量。

二是開展工程質量專項檢查,，積極組織開展季節(jié)性在建工程質量,、預拌混凝土質量、建筑用材質量,、建筑節(jié)能工程質量,、工程質量檢測機構等專項檢查，強化對工程實體質量的監(jiān)督檢查,，消除工程質量隱患,，落實建設各方責任主體質量行為，確保工程質量,，年內,，計劃開展各類專項檢查共計8次。

三是組織____年度竣工工程質量回訪,，組織對所有竣工工程進行逐戶,、逐間、逐項全面質量檢查,，對查出的問題和用戶反映的問題全面及時跟蹤處理,、落實整改，回訪情況在全市通報,，對造成不良影響進行嚴肅處理,。

四是推行工程質量差別化管理，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對全市的施工企業(yè)和項目經理登記備案并量化評級,，實施差別化管理,。企業(yè)及項目經理質量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核,，每半年據(jù)實調整,，對不同質量信譽等級的企業(yè)承擔的項目，在巡查抽檢頻次上實行不同政策,，提升工程質量監(jiān)督工作效率,，充分調動項目負責人的工作積極性。

六是開展住宅工程質量通病再治理工作,，對四大類十二項工程質量通病及門窗工程等方面的通病,，組織有關技術人員和企業(yè)進行技術攻關，匯總取得的技術成果在全市推廣使用,，逐步建立住宅工程質量通病治理長效機制,，使通病治理工作取得實實在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制,，定期對監(jiān)督工程師的工程質量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查、巡查,、不合格報告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標完成情況進行量化考核評價，強化自我約束與綜合考核,，充分調動工作主動性和積極性,。

八是開展“服務進社區(qū)、回訪到用戶”活動,，以組織住宅質量集中受理回訪日的形式,，組織已入住社區(qū)的建設、施工,、物業(yè)等單位,，對用戶反映的住宅質量問題進行處理，維護用戶利益,，讓用戶住上放心房,、滿意房。年內,，計劃對兩個社區(qū)進行集中回訪,。

九是舉辦全市建設工程質量知識大講堂，通過邀請知名專家授課,，免費向全市工程質量從業(yè)人員傳授知識技能,，提升行業(yè)整體素質，年內,，計劃培訓至少1000人次,。

十是開展“____年質量月”活動，通過組織開展工程質量知識咨詢,、檢測試驗室開放,、在建工程質量檢查、工程質量知識競賽,、服務進社區(qū),、工程質量知識大講堂等活動，營造關注工程質量,、追求工程質量的濃厚氛圍,。

十一是開展工程質量檢測工作，以《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》,、《質量手冊》及《程序文件》為依據(jù),，有效運行檢測質量體系，為工程質量把關提供科學,、公正,、準確、及時的檢測數(shù)據(jù),。

十二是開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動，在全市工程質量檢測機構中開展水泥,、鋼筋檢測能力比對活動,，督促引導各檢測機構不斷提升檢測試驗能力。

十三是開展檢測人員理論知識和實際操作能力考核工作,，針對部分檢測試驗項目,，組織對全市各檢測機構檢測人員的檢測理論知識實際操作能力進行考核，考核60人次,。

整車評審工作計劃及安排方案篇十四

(一)負責本中心的客戶關系管理,，分析客戶信息，如忠誠客戶,，一般客戶,，流失客戶，設計相應的活動,，提高客戶保留率,。

(二)負責本中心的預約和跟蹤服務運作。

(三)負責預約和跟蹤信息的匯總和分析,。

(四)負責處理預約和跟蹤中所遇到的客戶投訴,。

(五)負責所轄員工的半年培訓需求及計劃,。

(六)負責預約及跟蹤工作流程的不斷優(yōu)化。

任職資格：

(一)具備大專以上學歷,。

(二)有二年以上汽車修理方面或相關工作經驗,。

(三)服務質量跟蹤員崗位描述及工作職責

服務質量跟蹤員崗位描述：

3日后回訪跟蹤是發(fā)現(xiàn)售后服務中心不足的重要手段。服務質量跟蹤員是售后回訪跟蹤及信息匯總的主要負責人,，及時完成跟蹤任務,，獲得客戶真實反饋信息，提升客戶滿意度,。

服務質量跟蹤員工作職責：

(一)及時整理和完善客戶及車輛維修檔案資料,。

(二)及時電話跟蹤：維修保養(yǎng)交車后3個工作日內對客戶進行電話跟蹤訪問，確認客戶對修車的滿意度,，記錄并及時反饋信息給站長,。

(三)定時后續(xù)跟蹤服務：提前二周提醒客戶定期保養(yǎng)車輛并記錄，并在日期將至時再次通知,。

(四)提供定期上門訪問名單：選擇一定比例的客戶名單進行上門訪問,。

(五)將跟蹤信息按時匯總。

(六)及時將質量跟蹤的果與相關的部門進行溝通和協(xié)同,，消除客戶抱怨,。

(七)統(tǒng)計和整理客戶檔案，科學地進行管理,。

任職資格：

(一)具有大專以上學歷,。

(二)有二年以上汽車修理方面或相關工作經驗，很強的與人溝通能力,。

具有很強的管理經驗,，組織協(xié)調能力和指揮能力。

質量信息反饋員崗位描述及工作職責

質量信息反饋員崗位描述：

質量信息反饋是售后服務中心收集,、整理,、上報所有質量問題的直接負責人。

質量信息反饋員工作職責：

(一)負責服務中心的質量信息收集與匯總,。

(二)協(xié)助并配合技術經理與上海汽車之間有關產品質量信息的及時反饋,、溝通和落實工作。

任職資格：

(一)具備大專以上學歷,。

(二)有三年以上轎車實際修復經驗或相關工作經驗,。

(三)熟悉電腦操作。

整車評審工作計劃及安排方案篇十五

尊敬的領導：

我叫xx,，很榮幸于20xx年2月23號加入xx集團,，成為xx汽車有限公司生產制造部的一分子。

冬去春來,，萬物復蘇,，柳枝新綠,，春雨如酥，四處春暉盎然,，盡現(xiàn)蓬勃生機,。時間過的很快，來到xx已經40多天了,。

在進入xx的這段時間，首先通過公司的培訓,，從企業(yè)文化,、產品類型、工藝模式,、銷售體系,、服務戰(zhàn)略上對xx有了一個的整體系統(tǒng)的認識。

在生產制造部的這段時間里,，分別對車架,、車身、總裝三大分廠進行了實習,。

在現(xiàn)場科領導與同事的幫助指導下,，本著不懂就問、積極融入新團隊的心態(tài),，多看,、多問、多了解,、多下車間,、積極發(fā)現(xiàn)、多與同事交換想法的學習態(tài)度,，對xx生產現(xiàn)狀,、運作模式、設備特點,、產能水*,、工藝流程、產品結構、工藝布局、物流運作方式進行了系統(tǒng)的了解與學習,，并對生產過程中存在的問題有了一定的認知與思考,，作為自己未來開展工作的方向。

在實習過程中,，與同事協(xié)同合作，積極進取，參與了項目小組的部分工作,。在項目推進過程中積極思考,，提出個人對問題的理解與建議，如對車架廠安全庫存的運作模式的建立,，車身廠沖壓計劃完成率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，總裝廠物流方式的改進等，對項目開展起了一定的作用,。

在實習期間,，加強對專業(yè)知識的補充學習，對精益生產中的專業(yè)方法,、概念進行了了解查詢,。系統(tǒng)學習了豐田生產方式（tps）中的先進經驗與技巧，為精益生產工作儲備知識技能,。整理總結自己在原單位工作經驗,，主要表述能對目前團隊展開工作有所幫助的部分，與大家分享,，以對大家展開工作思維有所幫助,。

xx的精益生產工作經過前輩同事多年的不懈努力，已經取得了非常大的成績,，但精益工作仍是任重道遠,，需要我們共同努力。

在以后的工作當中,，應當提醒自己的是,，收斂自己強勢的性格，學會聆聽別人意見與想法,，保持奮進的勇氣與激情,，我們可以做的更好。

斯坦福有一種文化,，把自己的所知所學變成一種生產力,，因此斯坦福有了硅谷。這句話與我們的精益生產工作的精神非常契合,，我相信,，我們就是xx的生產力。

最后愿我們的xx事業(yè)蒸蒸日上,，市場繁榮不息,，讓xx產品成為一種社會文化，一種生活習慣,。

經過一個多月的實習,，收獲頗多，受益匪淺,，通過實習與同事間的交流,，已經很好的融入了這個有活力積極奮進的工作團隊與工作環(huán)境,，與同事關系良好，配合默契,，對本職工作內容及工作流程已掌握,，能夠獨立完成這份工作，迫切希望能夠盡快投身于工作當中,，貢獻自己的所知所學,。

殷切期望領導批準予以轉正！

申請人：xx

xx年xx月xx日

整車評審工作計劃及安排方案篇十六

今年x月x日,，本人蒙公司領導的厚愛和賞識,，有幸加入公司任防腐廠安全員一職，感到非常榮幸,。在我加入xx這段時間是我人生中彌補不足的一次珍貴經歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,；感謝公司領導對我的悉心關懷,、指導、信任和同事的理解,、支持幫助下,，使我在短時間內適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到xx的大家庭中,，逐步將本職工作走向正軌,，為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎。至今兩個多月來,，作為一名安全員,，我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，完成領導交待的相關事務。現(xiàn)將試用期工作,、學習情況總結如下,。

一、工作方面

在公司領導,、xx廠長,、廠辦主任及相關部門的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，強化“安全責任,、重在落實”,，扎實開展安全生產工作,，牢固樹立安全生產發(fā)展理念，夯實基礎,，細化責任,，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)管,，沒有發(fā)生一起安全事故,。通過對公司短期的認識和了解，加上多年的安全工作經驗積累,，做了大量的工作：

1,、結合xx實際情況，制定,、修訂和建立,、健全各方面的安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程,、作業(yè)指導書,；以約束防腐廠員工安全作業(yè)。

2,、在xx車間內外張貼安全警示標志,；懸掛安全生產警示、教育標語,；規(guī)范了進入車間人員規(guī)定,，并通過現(xiàn)場安全監(jiān)督、督促員工遵守現(xiàn)有的規(guī)章制度,、作業(yè)規(guī)范和遵守勞動紀律,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

3,、會同xx對xx正在建設的施工作業(yè)現(xiàn)場安全,、環(huán)境等檢查、督促,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改，完成率99%以上,。

4,、培訓新員工人數(shù)達到100%。

5,、深入作業(yè)現(xiàn)場督促,、督查作業(yè)人員、設備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作進行批評教育,、罰款,。

6、配合公司對我xx安全生產工作綜合檢查,；對xx的安全工作批評指導,，作好一切記錄。

7,、會同公司綜xx組織公司義務消防隊員進行業(yè)務技術指導訓練,，提高員工消防安全素質，確保安全生產,。

8,、進行一次駕駛員交通基礎知識安全培訓，提高駕駛員行車安全素質,。

9,、每個月一到兩次對xx車間進行全面性的安全檢查，從中學習一些好的經驗,，取長補短,，提高安全，確保安全生產,。

10,、制定月,、季,、年度安全工作計劃，并組織實施,。

11,、督促xx有關部門做好電氣、機械設備的維護保養(yǎng),，及特種設備一,、二、三級檢查,、維護,、保養(yǎng)工作。

在取得成績的同時,，我還有很多的不足,，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全生產管理工作中我將根據(jù)實際,，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，以確保xx安全生產形勢穩(wěn)定；開創(chuàng)安全生產工作的新局面,，為創(chuàng)造xx安全生產,，作出積極的貢獻。

二,、工作計劃

1,、根據(jù)實際情況，進一步建立,、健全各方面的安全生產規(guī)章制度,、操作規(guī)程，把防腐廠安全管理工作制度化,、規(guī)范化,，使防腐廠安全管理水平上一個新臺階；

2,、進一步落實完善安全生產工作責任制,，各部門、車間和工段（班組）都要與xx簽訂安全生產責任書,，確保安全生產責任制落到實處,；杜絕重大安全事故的發(fā)生，保證工亡事故為零,；完善安全生產責任追究制度,，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,；

3、按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作,，同時把安全工作的關口前移,，立足防范，狠抓“三違”行為,；

4,、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質,，強化員工的自我保護意識,，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實,；

5,、加強xx員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在生產中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能,，建立一支政治素質過硬,、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍；

6,、加強xx消防安全管理,，同時在廠區(qū)范圍內按要求配備足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,，以消除各項消防隱患,；限度地減少人員傷亡和降低公司財產損失提供保障；

7,、認真按照xx制定的安全管理制度抓好各類安全生產檢查,，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

8,、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設備進行自檢,，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,；

我將認真貫徹“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產管理，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好xx各項安全生產管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產環(huán)境,，切實保障公司和員工財產安全”而不懈努力,；我會盡職、盡責,、盡快的完成好本職工作,，和企業(yè)一起成長，不辜負公司領導對我的信任、期望和栽培,。

祝各位領導身體健康,！公司蒸蒸日上！

整車評審工作計劃及安排方案篇十七

按照上級公司《關于開展20xx年度物資供應商評審工作的通知》要求,，保證物資供應渠道安全可靠,，根據(jù)我公司《物資供應商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應商評審工作計劃,。

根據(jù)《物資供應商管理制度》,，組織各專業(yè)對新增物資供應商進行評審，篩選出生產能力強,、技術先進,、信譽好、具有行業(yè)代表性的合格供應商,，向上級公事推薦,，待統(tǒng)一審查、核準,，保證供應渠道的安全,。

先由各部門對新增供應商進行推薦，物管中心組織評審,，并將評審結果上報上級公司核準,；同時，對現(xiàn)有合格供應商進行復評,，對需要淘汰的供應商進行統(tǒng)計上報,。

（一）領導小組

組 長：總經理

副組長：負總經理

組 員：各部門正副主任。

1,、對現(xiàn)有合格供應商復審,。

按照《供應商管理制度》規(guī)定，合格供應商的資格有效期為兩年,，請各部門根據(jù)供應商資質,、交貨、價格,、質量,、服務等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應商調查表》,，復審結果將導致供應商資格的延長或撤銷,。

2、對新增供應商進行評審,。

各部門要認真填寫《供應商推薦表》,，內容真實,、齊全。有物管中心統(tǒng)一負責收集被推薦單位的組織機構代碼證,、營業(yè)執(zhí)照,、國地稅稅務登記證、企業(yè)情況簡介,、業(yè)績狀況,、生產技術狀況、企業(yè)近三年財務報表等資質材料,。

1,、準備階段：組建評審工作組，制定供應商評審方案,。時間：7月20日前完成,。

2、實施階段：7月21日-8月10日,，完成推薦評審工作,。

3、上報階段：8月11日-8月18日,，將評審結果及評審工作總結上報上級公司,。

1、 各單位組織相關人員認真填寫《需淘汰供應商調查表》和《供應商推薦表》,，按要求經部門領導簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應商評審工作組辦公室,。過期不予受理。

整車評審工作計劃及安排方案篇十八

一,、指導思想

在《中小學德育工作規(guī)程》等法律法規(guī)指導下,，以提高學生思想道德素養(yǎng)為根本點，以創(chuàng)建優(yōu)良班集體為重點,，以健全德育工作管理體制為保證,，以提高德育隊伍管理能力為關鍵點，通過扎實的德育教育活動,，形成良好的“三風”,，培養(yǎng)學生強烈的社會責任感，不斷促進學生全面發(fā)展,。

二,、工作目標

本年度的顯性目標是：

1、絕大多數(shù)學生養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好行為習慣,，校風正，學風好,。

2,、絕大多數(shù)班主任有強烈的敬業(yè)精神,，吃苦耐勞，熱愛學生,，具備駕馭班級管理的能力和水平,，優(yōu)良班集體建設取得實效。

3,、學生有較強的法制和安全意識,，無重大責任事故。

4,、校園文化活動豐富多彩,，學生具有較強的愛校意識。

5,、大多數(shù)學生具有遠大的理想,，并為實現(xiàn)理想付諸行動。

6,、大多數(shù)學生心理健康,，心態(tài)良好，有一定的集體觀念,。

三,、主要工作內容及措施

（一）優(yōu)化機制，努力提高班主任隊伍的整體素質,。

1,、善于發(fā)現(xiàn)奉獻精神突出，思想素質好,，業(yè)務能力強,，教學成績高，有強烈責任心和一定管理能力的青年教師,，充實班主任隊伍,，及時調整不稱職的班主任。

2,、培訓：堅持每周一的班主任業(yè)務培訓,，力爭每學期請地區(qū)優(yōu)秀班主任來校介紹經驗。

3,、結合班級管理實際,，班主任每月撰寫一篇千字文上交學校。

4,、按照新修訂的《班主任工作量化考核細則》,，對班主任工作進行周、月,、學期和年度考核評比,。

5,、實行量化制、傾斜制和否決制,。

（二）強化職能作用,，增強責任意識，提高管理水平,。

1,、要不斷提高業(yè)務素質，增強服務意識,，各盡其責,，檢查做到科學準確、一視同仁,，工作中講究藝術和方法,，創(chuàng)造性地開展并圓滿完成各項工作。

2,、門衛(wèi)人員要堅守崗位,，盡職盡責，做到嚴格管理,，熱情服務,，做好出入校門人員的登記工作，使門衛(wèi)成為學校對外宣傳的窗口,。

3,、班主任要保質保量地完成學校各項工作任務，加強班級管理,，重視和培養(yǎng)自身的人格魅力,，用高尚的人格力量和積極的處世態(tài)度影響學生的成長，探索具有自身特色的行之有效的班級管理方法,。

4,、科任教師要把抓好課堂紀律作為突破口，抓好德育滲透,，用嚴謹?shù)淖黠L和對學生高度負責的精神影響和改變學生,。政治教師要做德育科研的帶頭人，并按要求上好法制課,。

（三）扎實開展系列德育活動,，促進學生思想素質的提高。

1,、以養(yǎng)成教育為突破口,，建立曠日持久的規(guī)范機制。

以《班主任量化考核細則》為依據(jù),，堅持五個習慣的檢查,，堅持每周一公布評比名次,，頒發(fā)流動紅旗,，促進正面教育和引導,。

2、以愛國主義教育為核心,，對學生進行愛校,、愛家、愛公教育,。

3,、以前途理想教育為著眼點，教育學生樹立遠大的理想,。

4,、以班集體建設為重點，強化團隊意識與合作精神,。

5,、以感恩教育為出發(fā)點，強化情感滲透,。

6,、以綜治、法制,、安全教育為保障,，實行嚴查細管重跟蹤。

7,、以心理健康教育為切入點,，探索心理教育方法。

8,、以社區(qū)教育為補充,，增強學生社會責任意識，落實“三結合”教育,。

9,、以提高道德素養(yǎng)為根本點，積極進行正面教育,。

10,、以校園文化建設為依托，陶冶學生心靈,。

（四）抓好文體衛(wèi)生工作,，促進學生健康成長。

1,、體育工作

組織好每天早操,、上午課間操,、下午課間操，保證質量,。創(chuàng)造條件,，落實學生每天活動一小時計劃。堅持體育隊長年訓練,。

2,、衛(wèi)生工作

堅持每天四次打掃室內外擔當區(qū)，嚴格日檢查,、周評比,、月總結制度，提高考核準確性,。

四,、保證措施

1、建立健全科學的管理機制,，確保管理的科學性,。

2、政教處要嚴格落實既定工作內容,，力求活動完美,。

3、堅決做到檢查結果及時公布,，接受監(jiān)督,。

4、學校對既定活動給予充分的時間保證,。

整車評審工作計劃及安排方案篇十九

：20xx年12月10日

：三樓會議室

：站長,、副站長、技術負責人,、質量負責人,、授權簽字人、各科室主任,、內審組長,、質量監(jiān)督員、樣品管理員

1,、方針目標和程序的適應性,，有質量負責人對達成目標情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價,。

2,、管理和監(jiān)督人員的報告

各科室負責人、技術負責人、質量負責人,、授權簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告,；監(jiān)督員九質量監(jiān)督情況做出報告。重點是質量監(jiān)督員,。準備資料：監(jiān)督情況報告,，每個監(jiān)督員準備資料，包括監(jiān)測頻次,、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法,。

3,、近期每部深部審核結果

內審組長就內審情況做匯報,，內審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理。準備資料：內審報告

4,、糾正和預防措施

由質量負責人就不符合工作中引出的糾正措施及預防措施的執(zhí)行情況,。準備資料：糾正和預防措施報告，針對監(jiān)督,、內審,、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量,，類型,、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。

5,、試驗室間比對或能力驗證的結果技術負責人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告,。準備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結果,。

6,、質量控制活動

技術負責人就實驗室內部的技術校核的報告。準備資料：內部質量控制報告,，內部使用標樣考核,、加標回收、做平行樣,；人員,、方法、設備比對,；等內部質量控制的情況,，含計劃、質量控制的評價,。

7,、客戶反饋

辦公室通過對客戶滿意度調查情況做出的總結報告。準備資料：客戶滿意度調查的總結，根據(jù)客戶滿意度調查記錄做統(tǒng)計,。

8,、抱怨

質量負責人針對客戶的抱怨所采取的措施。準備資料：客戶抱怨情況的總結,，包括客戶抱怨的內容以及因此展開的處理結果,。

9、人員培訓

綜合業(yè)務室就年度培訓計劃的執(zhí)行情況報告,。準備資料：年度培訓總結,，培訓的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的要有培訓效果的評價,，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法,。

10、工作量和類型的變化

辦公室,、中心實驗室,、物理室、質量保證室,、綜合業(yè)務室,、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長,，質量體系建立以來本部門工作情況的總結,，在質量體系運行中，有哪些問題需調整,。

11,、資源

綜合業(yè)務室、質量保證室,、物理室,、中心實驗室、辦公室就本部門的資源,，如監(jiān)測設備,、輔助設備，涉及的人力資源需求情況,，使用及需求情況的報告,。準備資料：資源需求的報告。

評審準備工作：各部門負責人就本部門管理評審內容做書面資料,，再在管理評審時做口頭發(fā)言,，書面資料會后交資料管理員存檔。

編制：審核：批準：

日期：日期：日期：

整車評審工作計劃及安排方案篇二十

所謂客戶定位拔高,，就是在描寫車主階層生活時,，通常會拔高1-3個層級,，使得客戶自以為這就是自己的生活，并在這種虛幻的自我欣賞中產生購買沖動,。

我們以沃爾沃s60l這一車型為例,，定價30萬左右，本是針對城市中產階級用戶的轎車?，F(xiàn)在,，寫文案前，我們首先將客戶階層拔高兩級,，于是就達到財富自由階層的定位,，比如針對它的車內空氣清潔技術，我們可以這么寫：

標題：

財富自由之后,，理應獲得呼吸的自由

一顆自由的心,，就不應該處處受到限制，何況是最基本的呼吸,？沃爾沃汽車獨有的iaqs系統(tǒng)能夠有效過濾進入車內的外部空氣,，清潔駕駛艙技術可以嚴格控制內飾揮發(fā)物、避免接觸性過敏源和氣味檢測,，三管齊下為用戶從源頭上控制內飾揮發(fā)，讓您盡享北歐般清新空氣,。

這種文案的案例還有

賓利800匹馬力跑車：（從頂級富豪提升到皇家貴族）

凱迪拉克：（從精英提升到領袖）

奧迪：（從普通管理者提升到統(tǒng)治者）

整車評審工作計劃及安排方案篇二十一

隨著x月份的結束,，也意味著進入下一步的實質性工作階段，汽車銷售每月工作計劃,?；仡欉@一個月的工作，非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,，使我掌握相關業(yè)務知識,。基于本人是第一次接觸汽車銷售行業(yè),，面臨困難和壓力較大,，針對行業(yè)特點、現(xiàn)狀?，F(xiàn)在特對x月分工作制定以下xx銷售工作計劃,。

1、x月份xx銷售部共實現(xiàn)銷售x臺,，其中xxx臺,、xxx臺。遠遠沒有完成公司制定的銷售任務,。

2,、進行了多次市場走訪工作,，尤其針對20xx市內進行了不間斷的市場走訪工作，收到的效果良好,。經過不間斷的走訪成交了xxxx臺,。

3、本月實施了多次20xx市內的小型車展活動,，在xxx廣場,、xxxx美食廣場等多個地點進行了小型車展活動。特別是在xxxx的美食節(jié)車展上成交了xxxx臺,。取得了明顯的效果,。

4、本月由于汽博會的舉行,，公司的客戶進店數(shù)量又出現(xiàn)了下降,，導致xx汽車的銷量不斷下滑。不過由于xx高速鐵路開工建設,，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高,，但是xx等地的一級經銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價,，基本沒有什么利潤可言,，使公司的*銷量也遇到明顯阻力。

5,、分析銷量低迷的主要原因,，我認為還是出在北大店面的形象問題上。很多客戶還是不知道我公司經營xx汽車品牌,，我們已經上報的公司外部形象的設計樣稿,，希望公司領導如果覺得可行，請盡快批復,。如此進行下去,，時間不等人，我們會損失很多客戶的,。

6,、本月公司商品車資源等資源嚴重不足，始終沒有到貨,，尤其是xx車型,，時間跨度太長。遲遲不到車,，會嚴重影響銷量,。另外公司的調車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量,。

7,、公司目前的活動太少,，屈指算來，跟去年同期相比,，公司本年度的車展活動,、巡展活動、市內展示等等活動基本沒有,，客戶來電數(shù)量又不斷下降,，分解的銷售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問題,。長此以往,，勢必使公司受到損失。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十二

工 作 總 結

一年來,，在上級質監(jiān)部門的監(jiān)督指導下,，我們嚴格依照《機動車安全技術檢驗機構監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，緊緊圍繞“規(guī)范管理,、重點突破,、整體推進、爭先創(chuàng)優(yōu)”的基本思路,，我們的檢測業(yè)務與公司發(fā)展呈現(xiàn)出齊頭并進的良好態(tài)勢,，各項工作取得了一定的成績，同時也有部分不足之處?，F(xiàn)將xxxx年工作情況匯報如下：

一,、檢測業(yè)務開展情況

xxxx年，累計檢測各類車輛xxxx臺次,，初檢合格xxxx臺次，復檢合格xxxx臺次,，合格率xx％,。

二、人員培訓和機構考核情況

根據(jù)上級質監(jiān)部門和我公司質量管理體系年度培訓計劃的要求,，xxxx年,，我們累計參加省、市質監(jiān)局等單位組織的各類培訓6批21人次,，并全部考核通過,。公司自行組織開展的自培自學活動有2次，進一步提高了職工的整體技術水平,。

機構考核方面,，我們順利通過了省質監(jiān)局組織的針對機動車安檢機構的“三查三看”專項普查，并在xxxx年度機動車檢驗機構能力驗證活動中表現(xiàn)良好,。在xxxx年4月,，我公司的全部檢測設備均通過了省計量院的檢定和校準,。

三、檢測設備更新情況

我公司現(xiàn)有的檢驗設備全部由安徽省計量院進行檢定和校準,，目前在用的設備有：線內部分：煙度計,、不透光度計、廢氣分析儀,、汽車轉向盤操縱力及轉角測試儀,、底盤間隙檢查儀、車速檢驗臺,、輪重臺,、制動力測試臺、踏板力計,、遠近光測試儀,、聲級計、側滑檢測臺,、汽車底盤功率測試臺,、懸架測試臺、轉角測試臺,、柴汽油發(fā)動機分析儀,、油耗儀。線外部分：路試儀,、駐車坡道,、路試跑道、輪胎花紋尺,、輪胎氣壓表,、鉛錘、手錘,、皮尺,、卷尺、水平儀,。附屬設備：空壓機,、溫度計、壓力表,、濕度表以及洗車設備等,。

在xxxx年，我們重點更新,、修建了部分設備設施,。我們增設了一條13噸的安全技術性能檢測線，重新購置了新一代的前照燈遠近光測試儀和機動車輪重測試臺,，可以精確測出車輛的單個輪重,，實現(xiàn)了二工位稱重設備與制動力測量設備的分離,。有力的保證了我們在用檢測設備的持續(xù)先進性。

四,、投訴,、異議處理情況

在xxxx年我公司綜合部共處理車主投訴事件2起并得到了投訴人的滿意回復。

五,、xxxx年內部管理情況

我們于xxxx年10月12日對站內人員進行了操作結果比對,，在比對后對相關設備進行了系統(tǒng)的技術維護，于11月3日聯(lián)系設備及軟件供應商：中國科技大學-華西科技開發(fā)有限公司專家對維護后設備進行了二次維護,。在人事管理方面,，于11月底免去了白和銀同志綜合部主任職務，免去了仇恒文同志站長職務,，令做其他任用,。任命公司內審員黃偉同志為綜合部主任，任命原質量負責人尹勇同志為站長,。

六,、創(chuàng)建情況

xxxx年是我們實施“綠色家園”計劃的第三年，我們進行了拓展性的建設,，主要實現(xiàn)了兩方面的突破,，一是在公司院墻周圍及門口新增綠化面積900平方米，二是為公司骨干成員提供三室一廳職工公寓6套,，使廣大員工進一步增強了歸屬感和向心力,。

在精神文明創(chuàng)建方面，主要以業(yè)務前臺為中心,，以各檢測崗位為考核點,，繼續(xù)要求在著裝、服務用語,、服務方式3個方面必須實現(xiàn)標準,、規(guī)范，考核結果與個人年終獎評密切掛鉤,。

一年以來，在省,、市質監(jiān)部門領導的親切關懷下,，公司上下團結一致、努力拼搏,，在機動車檢測工作上取得了一定的進步,，但也存在很多不足之處。在xxxx年,，我們將繼續(xù)堅定不移的貫徹上級主管部門的方針政策,，結合公司具體實際,，持續(xù)改進公司內部管理，為車主提供更優(yōu)質的檢測服務,。

xxxx檢測公司 xxxx年xx月xx日

整車評審工作計劃及安排方案篇二十三

一,、主要業(yè)績指標及完成情況

市場部20xx年度主要業(yè)績指標完成情況：

二、市場部主要工作回顧20xx年度市場部主要工作包括以下幾個方面,。

1.市場活動匯總

一季度

一月：迎新春,，紅運禮——本次活動深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時也促進銷售,，也有效提高了廣汽本田及我店的知名度.

二月：汽車文化宣傳長廊——借汽車文化長廊這個平臺讓客戶更深入理解廣汽本四款車型,。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認知和肯定我們的品牌同時強化四車型可信賴,、高品質的形象,。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應銷售情況,，得知本次活動有明顯效果,，來店和來電量有明顯增加，活動以來截止今天,，銷量20臺(含汝州一臺),，訂單7個雅閣，2個奧德賽,，1個鋒范,，來店批次總63，首次來店批次總104,，來電總數(shù)43,，效果明顯增加，本次活動效果還比較理想,。

三月：熱銷200萬,，廣本傾情送——此次活動積極消減了庫存，緩解了資金周轉壓力,，提高市場占有率,，最終提升銷量，完成任務目標,。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度,，鋒范為主推車型，以“輕舞飛揚鋒芒時代”為活動主題,，突出時代氣息,，以特色的推廣促銷活動方案，吸引針對用戶群.達到銷售效果。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會風潮,，借助本次世博會強大的影響力,，開展“購雅閣，看世博”的抽獎免費體驗游活動,，通過本次活動宣傳過后,，來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對近期有意向購買雅閣的用戶具有很強吸引力.活動期間,，雅閣定單銷量總計43臺.

四月：鷹城首屆春季汽車團購節(jié)——我們經過總三月份連續(xù)兩次車展的不足,，在本次車展前期我們加強了對銷售顧問的培訓，做細做足車展前期的籌備工作,，致使本次團購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,，氛圍很不錯，雖然沒有達到我們預定的銷售目標,，但是本次車展也達到一個很不錯的銷售果.

五月：中國名媛時尚文化巡禮——中國名媛時尚文化巡禮是針對高收入,、高品位人群的高端文化宣傳活動，本次活動的主要媒體宣傳有平頂山電視臺和平頂山廣播電臺,，我店為本次活動的贊助商,，借助兩大強勢媒體優(yōu)勢提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強化車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度,，為以后的口碑宣傳做好鋪墊.但此次活動沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,，致使顧^v^名度非常低，望以后加強活動的監(jiān)督執(zhí)行.

五月：感恩回饋,，五周年店慶——借我店5周年店慶之際,，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策,，給顧客真正優(yōu)惠,，在店慶期間達到一個比較好的銷售。

六月：廣本四杰魅力科技升級版上市搶購會——通過閉館的銷售方式,，合文藝表演,，現(xiàn)場氣氛營造，強有力的超低促銷方案,，使大家在娛樂,，和歡樂中喜悅訂車，達到很好的銷量,。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會,，讓消費者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車，有效提高了廣汽本田及我店的知名度,，也提高了車主對廣汽本田品牌的認知與忠誠度，為以后的口碑宣傳做好鋪墊.

九月：鷹城車模大賽暨秋季團購節(jié)——為積極應對,，我們通過強有力的促銷手段和強大的品牌宣傳來提高銷量,。借助鷹城購車節(jié)的影響力,，車展前期在各主流媒體上進行大規(guī)模的活動宣傳，又加上有中國第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威,，增加集客量,，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存,，緩解資金周轉壓力,，打壓競爭對手，提高市場占有率,。

四季度

十月：鷹城廣場秋季團購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進行,，我公司推出的特別獻禮政策能有效吸引顧客，主辦方和我公司都進行了大力宣傳,，廣播,、電視、報紙,、短信立體宣傳力度大,、效果好，公司展區(qū)位置好,，在廣場主入口,，布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖,，充分突出了歌詩圖的尊貴性,，而且也吸引了進店顧客的目光，從而使新車---歌詩圖在鷹城形成良好的口碑,。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會——此次能爭取到周杰倫群星演唱會的*總冠名權,，并且在演唱會中途舉行新車——歌詩圖的上市發(fā)布會，是是一次前所未有的成功品牌宣傳,，現(xiàn)場包括舞臺兩側巨型廣告牌,、座椅等無處不在的廣本元素，總經理上臺宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售,，這些都為廣本在平頂山的美譽度奠定了堅實的基礎,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十四

正視現(xiàn)有市場，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信息倍增,，與此同時，又感責任重大,。在接下來的銷售工作中,，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業(yè)績,，會爭取做到,。

我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

一、銷量指標

帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標

二,、監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

1,、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡

2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛,，談判桌的整潔狀況,。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖,。隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經理。

3,、展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗,，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任,。隨時查看銷售人員在展廳的紀律,。

4、銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調,如上牌時間和廠家出現(xiàn)的政策變動等.隨時處理展廳突發(fā)情況,，必要時上報銷售經理,。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨,，提升客戶滿意度,。

三、配合市場部,，做好銷售拓展和市場推廣工作

1,、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,如外出拍照片等.

2、在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片.

四,、掌握庫存,，配合銷售經理做好銷售需求計劃

每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記,。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型,，顏色進行建議。

五,、協(xié)助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃,，并組織實施

由于現(xiàn)階段的合并,，銷售員對于業(yè)務知識明顯匱乏，直接影響銷售業(yè)績,。下階段銷售員的知識培訓是重中之重,，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風,、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格,、配置,、競品車型、銷售話術等實行模擬對話,，盡快熟悉車型,。對于出現(xiàn)的問題在進行針對性培訓。

當然,，所有的計劃在此都是紙上談兵,，俗話說，實踐是檢驗真理的標準,，在今后的工作中,，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起,，在情況下完成領導下達的任務,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十五

一、銷量指標：

至20xx年12月31日,，xx區(qū)銷售任務xx萬元,，銷售目標xx萬元

二、計劃擬定：

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售工作總結》;

3、月初擬定《月銷售工作計劃表》和《月訪客戶工作計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、客戶分類：

根據(jù)xx年度銷售額度,，對市場進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進行全面分析。

四,、實施措施：

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我xx年工作重點,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十六

為了及時、規(guī)范,、有序地做好20xx年教師職稱評審工作,，特制訂我校職稱評審工作計劃如下：

2、3月30日,，召開全體教師會議,，宣讀、介紹文件精神及我校職評操作流程,。教師個人依據(jù)申報條件自主申報,，辦公室審核、匯總,。

4,、4月13日下午，赴常州幼兒師范學校上交《20xx年xx市中小學,、幼兒園推薦申報教師專業(yè)技術資格人員信息表》和教育理論考核與教科研水平測試費（教育理論考核50元/人,，教科研水平測試50元/人）。

5,、5月7—8日,，到常州幼兒師范學校領取教育教學理論、教科研水平考試準考證,。

6,、5月9日（周六）上午9：00-11：00,，教育教學理論、教科研水平考試,?？荚囆问剑洪_卷考試。

7,、5月28日,，以校為單位，安排相關人員攜帶介紹信到教育局人事檔案室（區(qū)行政中心一號樓6樓東）復印擬晉升人員任現(xiàn)技術職務以來的各年度《年度考核表》,，并審核蓋章,。

8、5月下旬,，學校相關工作小組組織做好擇優(yōu)推薦申報中、高級職稱人員的“學生滿意度測評”,、“教師政治思想表現(xiàn)考核”和“教師教學質量綜合考核”工作,。

9、5月下旬,，晉升中學高級教師專業(yè)技術職務人員課堂教學能力考核,。考核形式：規(guī)定時間和內容,，指定地點借班上課,。具體時間、地點,、內容,、要求等另行通知。

10,、6月上旬,，以校為單位報送并領取相關材料。具體時間,、地點另行通知,。

(1) “四公開” 匯報材料（紙質一份）；

(2)《學生滿意度測評匯總表》審核,、蓋章,；

(3)領取《中小學教師專業(yè)技術資格評審申報表》紙質表、課堂教學能力考核成績單等有關職評材料,。

(4)繳納職稱評審費,，高級400元/人，一級200元/人,。

11,、6月下旬,，以校為單位報送相關材料。地點：常州幼兒師范學校,。具體時間另行通知,。

(1)報送《中小學教師專業(yè)技術資格評審申報表》（紙質表每人一份）；

(2)所有申報中,、高級人員均需上交近期1寸彩色照片1張（照片反面寫清單位,、姓名、擬評職稱,、學科）,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十七

很高興進入汽車行業(yè)，成為一名汽車銷售人員,，真的很為自己的品牌和公司而驕傲!通過以往的工作,，我最自豪的還是自己的客戶滿意度，基本上沒有出現(xiàn)過較大的問題,，得分也一直處于團隊前列,。總結我成功的原因,，其實很簡單,，我愛我的職業(yè)，我愛我的品牌,，我愛我自己,，我愛我身邊的人，愛我的每一位客戶,。我熱愛自己的工作,，再苦再累都不感疲倦;我用樂觀積極的心態(tài)，去面對每一次挑戰(zhàn)和考驗;我用一顆真誠的心,，讓顧客放下內心的防御,。

當然在進步的同時，自己也要以更高的要求去做事情,。注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤;目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待,，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額;不斷學習行業(yè)新知識，新產品,，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務;并結識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏;先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融。

20xx年中,，我的計劃主要在兩個方面：

1,、在細節(jié)方面，提高工作效率

其中主要包括了每日工作安排,，時間規(guī)劃,，團隊協(xié)作等。在以前的工作當中,，此方面做的較為薄弱,，盡管自己的工作熱情很高，愿意為之犧牲自己的時間,，但畢竟這樣會影響自己的身體狀況和工作狀態(tài)?？傊?，在新的一年中應該將事倍功半轉變?yōu)槭掳牍Ρ丁?/p>

2、在職業(yè)規(guī)劃上,，成為一名優(yōu)秀的銷售顧問,，漸漸向管理方面靠近

還記得在復試的時候，老總問我兩年后的職業(yè)規(guī)劃是什么的時候,，我毫不猶豫的說,，銷售經理。現(xiàn)在想起來確實蠻激進的,，要做一名合格的管理者比做一名優(yōu)秀的銷售顧問難的多了,，需要具備的能力也更多。雖然前進的道路崎嶇不平,，但我相信光明永遠在前方,，我會繼續(xù)堅持一步步走下去的!

整車評審工作計劃及安排方案篇二十八

一：對于老客人，和固定客人,，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客人,，好穩(wěn)定與客人關系,。

二：在擁有老客人的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息,。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加xx個以上的新客人,，還要有到xx個潛在客人。

2：一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客人之前要多了解客人的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客人。

4：對客人不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客人,。在有些問題上你和客人是一直的。

6：對所有客人的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客人遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客人相信本人們的工作實力,，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的,。要經常對自己說你是的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能。

10：為了今年的銷售任務每月本人要努力完成到xx萬元的任務額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

整車評審工作計劃及安排方案篇二十九

車輛安全工作總結

篇1：車輛安全工作總結

車輛安全檢查工作總結為了貫徹“集團公司對各項目車輛安全管理”會議的精神，我項目部安全領導小組及時

組織各施工機組進行全面的安全自查、自檢工作,。我項目部安全工作領導小組由項目經理擔

任組長,，項目副經理擔任副組長，全體項目部成員都是安全工作領導小組成員,。主要對各機組施工人員上下班安排大客（面包車）通勤車,，保證安全乘坐，嚴禁超載,。

施工車輛運行情況等方面進行自查,、自檢。我項目部領導小組在薛經理組長的帶領下召開了安全施工現(xiàn)場大會,，向大家貫徹了“集

團公司對各項目車輛安全管理”的會議精神,，并號召大家做好本職工作，確?，F(xiàn)場施工車輛

及駐地生活區(qū)車輛安全順利運行,。在這次自查、自檢工作中有做得好的方面也有做得不到位的地方,，主要有以下幾方面的問題：

1,、加強車輛準入管理。各機組要嚴把入口關,，進一步嚴格審驗車輛安全資質,，各種保險，在用車輛必須簽定租賃合同,，辦理正式手續(xù),。這一點我項目部在各機組檢查中都落實的很好。

2,、加強車輛日常安全管理，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，確保各項安全管理措施落

實到位。認真做好車輛檢查,、保養(yǎng),、維修工作,及時參加車輛年檢,未經年檢的車輛不準繼續(xù)

租用。各機組都存在保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，以后要加強車輛的保養(yǎng),、維修工作。

3,、加強車輛日常安全檢查,，明確專人負責，認真做好車輛的車況及使用情況檢查，對不

符合安全要求的車輛,，要堅決清除出場,。嚴禁無證駕駛、酒后駕車,、人貨混裝,，貨車載人，嚴禁超載,，嚴格遵守交通規(guī)則,。我項目部針對這一項對各機組車輛嚴格進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)

類似問題,。

4,、對于雨天、雪天,、霧天等惡劣天氣嚴格控制出車不允許長途出車,。

5、加強司駕人員安全教育,。各機組由車輛主管部門與安全部門共同負責組

織,、定期（至少每月一次）開展司駕人員安全教育，針對當?shù)氐缆方煌ò踩臓顩r,，結

合各機組具體情況,，適時、針對性地對駕駛員進行安全教育,，進一步提高司駛人員安全意識,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅決杜絕疲勞駕駛、超載,、超速,、貨車載人等嚴重影響交通安全的違

章行為。

今后我項目部將進一步做好車輛安全監(jiān)督管理工作,，切切實實地把我項目部車輛安全防

護工作落實到實處,，以保證我項目部車輛安全的順利運行。篇2：公司車輛安全工作總結

公司車輛安全工作總結按照公司上級對車輛安全管理的規(guī)定及要求,，東莞某始終站在車輛安全管理關系到員工

生命安全和公司財產安全的高度,，切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜

絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，以適應某各單位,、部門生產運營安全用車之需，一,、領導重視支持,。

某經理室高度重視車輛的安全管理，大力支持車管室的具體工作。分管領導定期參加車

管月度會議,，詳細了解車管具體情況,，認真傾聽司機心聲和意見，研究部署車輛管理工作并

監(jiān)督組織實施和檢查,。在日常工作作息中,，某領導用車能夠以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行車輛管

理制度,，確保實現(xiàn)安全用車之目標,，自上而下為全處車輛管理工作營造了“安全第一、預防

為主”的良好氛圍,。

二,、管理制度健全。

目前納入我處車輛安全管理工作范圍的規(guī)章制度和相關法規(guī)有《安全駕駛操作規(guī)程》《,、三

檢四良兩潔交接制度》,、《車管員及專職司機職責》、《車輛維修制度》和《道路交通安全法》,。

所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點是指要求司機自覺愛護養(yǎng)護車輛,，在車輛使用及交接過

程中認真做好“三檢”（出車前、出車中,、出車后車輛檢查）,，確保“四良”（制動,、轉向,、燈

光、信號良好）,，“兩潔”（車容整潔,、車內整潔）；在《安全駕駛操作規(guī)程》中東莞某規(guī)定全

體司機做到“三嚴格”：一是嚴格遵照執(zhí)行《道路交通安家園xx.全法》,，二是嚴格遵守交通

法規(guī),，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛,、文明行駛、安全行駛,；三是嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)

程,，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件,；駕車時不閑談,、吸煙、吃零食、接（打）手機,，不穿拖鞋駕駛車輛,，堅決杜絕故障車上路，做到“病車不上路,，病人（司機）不上車”,，嚴禁

酒后開車、“三超一越”和疲勞駕駛,；駕車時系好安全帶,，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓,、先停）,。

三、主管部門盡責,。

車管室作為某車輛管理的主管部門,，為切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識,，在某的指導下,，組織全體司機向某簽訂《車輛安全行駛保證書》，把車

輛安全管理責任逐層落實到人,，保證在營運管理中不發(fā)生主要安全責任事故,。針對車輛安全

工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，車管室組織開展對司機的安全行車意識,、車輛管理制度和駕駛

操技能等三方面進行全面檢查和專項整治,，竭力消除各種導致車輛安全隱患，做到防范于未

四,、技術保障到位,。

東莞某主要從三個方面入手抓好車管技術保障。首先是按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng),、年審年

檢和二保工作,，建立車輛行駛里程記錄及維修檔

案，詳細填寫各類報表,，并定點由具有專業(yè)

技術資質的汽修廠家負責跟蹤車輛行駛狀況,。其次是嚴把車輛技術狀況交接制度關，駕駛員

在交接車輛時,，必須檢查各自的車輛情況,，察看車輛車況是否完好，確定無磕碰掛擦和丟損

等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車輛管理員,，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當值駕駛員承擔,。第三是不定期組

織進行車輛駕駛技術研討、駕駛員安全培訓及駕駛考核,。歷年來,，我處動員經驗豐富的老司

機把自己的駕駛體會與各位司機朋友共同分享，分別整理出了雨天駕駛注意事項,、風暴氣候

駕駛避險措施等心得體會,，對幫助司機提高駕駛技術大有裨益。

五,、存在的主要問題

車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術,。東莞某現(xiàn)有

車輛44輛，其中吉普小車4輛,、的士頭人貨車11輛,，面包車6輛、農夫人貨車1輛,、17座

全順客車2輛,、30座豐田中巴4輛、大巴1輛,，拯救車13輛,，吊車2輛,多數(shù)車輛用在收費

站及路政所的營運一線，部分分布在三個生活區(qū),，可謂點多面廣,，管理難度可想而知。隨著

企業(yè)改革的不斷深化,，各種不穩(wěn)定的因素容易使司機的思想情緒產生波動,，如何做好司機的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識,，自覺遵守安全管理規(guī)定并努力

提高駕駛技術,，專心駕駛、小心駕駛,、細心駕駛,，做到行萬里車，保萬里平安,，這是目

前車輛管理中需要進一步改進的問題,。篇3：車輛安全生產工作年終總結 個人年終工作總結

為了保證車輛的安全管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全,，配合各生產單位的安全

生產工作,，2013年中我主要做了以下工作：

一、為進一步確保行車安全,，提高服務水平,，做到管理規(guī)范；在本年度中,，主要針對特

種車輛,、客貨車等相關制度進行了重新制定和修改，如《動力分廠機修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理

制度》,、《礦區(qū)車輛交通安全管理制度》,、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》、《車輛維修管理制度和程

序》等,。

二,、對特種車輛班職工進行組織交通安全學習，每周一進行一次,，全年累計進行了48

次,，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產的重要意義；通過每月對客車班職工進行定期開展

交通安全教育,，學習教育形式多種多樣,，如討論、講解近期的交通案例,、相關交通安全事故

視頻,、傳達焦煤集團各項文件精神等，全年累計進行12次,，有力的確保了礦區(qū)班車運行安全

無事故,。

三、對客車及特種車輛每月進行安全檢查,、節(jié)前節(jié)后安全檢查,、入冬前安全大檢查等，全年累計進行20次,，其中檢查出違章作業(yè)10起,，并對違章作業(yè)人員進行考核、教育,。為了

保證客貨車,、特種車輛車況良好、機械性能不出現(xiàn)故障,、不耽誤各生產單位生產,，加強了對

車輛維修、日常維護保養(yǎng)工作,，并嚴格要求駕駛員按時保養(yǎng)車輛,、填寫維修保養(yǎng)記錄；嚴格

制定單車核算,，讓每輛車的維修更換記錄一目了然,。

四,、為了進一步了解工作的不足之處，提高工作質量,，每月定期對各生產單位進行走訪,，分別對各單位相關人員進行服務質量測評，了解到當前所存在的問題及不足之處,，從而改進

不足之處,，逐步提高服務質量。

五,、工作中存在的問題以及不足

1．現(xiàn)場管理督促不嚴,；

2．隱患治理不能按時完成，存在拖延現(xiàn)象,；

3．安全檢查不到位,，沒有引起職工足夠重視；

4．安全培訓教育工作不深入,，有個別職工的安全生產意識仍顯淡薄,，安全生產素質較差，在現(xiàn)場生產作業(yè)過程中,，心存僥幸心理,、冒險蠻干、習慣性作業(yè),、工作紀律散漫,、違章違紀

現(xiàn)象時有發(fā)生。

六,、下一步的工作計劃切實做好現(xiàn)場監(jiān)督管理,，嚴格把控車輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員安全教育工作,，嚴格

按照規(guī)章制度進行檢查和考核等,，做到規(guī)范化、人性化管理,。

總之,，在今后的工作中，一定要改正不足,，發(fā)揮優(yōu)勢和專長,，把車輛安全生產工作搞得

更上一個臺階。篇4：車輛安全管理總結

抓緊,、抓重,、抓住實質管細、管實,、管理創(chuàng)新 ——安全生產管理匯報材料 傳統(tǒng)的汽車運輸生產方式正在向新興,、現(xiàn)代物流業(yè)轉變,；先進的管理理念、科學的管理

手段業(yè)已為傳統(tǒng)的安全管理模式打上了完整的句號,。為適應新的管理格局,，公司以xxx理

論和三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持科學

發(fā)展,持續(xù)改進認真貫徹上級主管部門關于安全生產工作的決策,、部署,。深入落實安全生產責

任制，推行事故預防,、風險防范保障,、事故損失控制等重大舉措。形成總公司統(tǒng)一領導,，部

門各司其職,，齊抓共管、標本兼治,、綜合治理的安全管理格局,。安全管理水平明顯提高，職

工安全意識明顯增強,，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。連續(xù)四年無特大事故發(fā)生，各項安全指標呈

整車評審工作計劃及安排方案篇三十

趙:尊敬的各位來賓

譚:尊敬的各位領導

溫:親愛的同事們

瞿:親愛的朋友們

合:大家--下午好!

趙:新的一年

譚:新的征程

溫:新的祝福

瞿:新的期待

趙,、譚:在這灑滿溫暖陽光的金色午后,，我們相聚在在洋溢芬芳的金百合酒店

溫、瞿:充滿激情和喜悅的金流明團隊,，共同迎接金燦燦的新年

趙:我是主持人趙寧,，祝愿大家度過一個寧靜祥和的新年;

譚:我是主持人譚x，祝愿大家新年里鶯歌燕舞,、快樂幸福;

溫:我是主持人*,，祝愿大家見到我溫暖的春天就油然而生;

瞿:我是主持人瞿x，祝愿大家見到我冬日生香,、活色生香

溫:回首過去,，我們滿懷豪情

瞿:展望未來，我們重任在肩

趙:感謝各位領導同事的辛勤付出,，更感謝各位供應商的鼎力支持,，讓我們對未來信心百倍

譚:今天到達年會現(xiàn)場的有深圳市太森科技限公司、深圳市x電路科技有限公司,、x訊電子,、x電子(深圳)有限公司,、x晶電有限公司、深圳市x電子有限公司

溫:深圳x制品有限公司

瞿:深圳x有限公司

趙:深圳x有限公司

譚:為了點燃一個金色的夢,，讓我們共同歡迎新年的到來,，讓我們共同祝愿大家在新的一年里

合:心想事成，萬事如意,，新年大吉

趙:今天,，我們相約在這里，享受緣分帶給我們的歡樂,，享受這段美好時光;

譚:今天,，我們相聚在這里，一起用心來感受真情,，用愛來迎接春天;

溫:今天,，我們相聚在這里，敞開你的心扉,，釋放你的激情;

瞿:今天,，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋,，讓快樂響徹云霄!

合:金流明光電年度大會正式開始!

趙譚下場 溫瞿上場

溫:首先,，讓我們有請金流明光電董事長朱總上臺為大家致辭，掌聲有請……

瞿:感謝朱總的精彩致辭,，接下來讓我們有請金流明光電副總經理霍總上臺致辭,，掌聲有請……

溫:感謝霍總的精彩致辭，接下來讓我們有請金流明光電副總經理劉總上臺致辭,，掌聲有請……

瞿:感謝劉總的致辭,。在去年很多部門、很多同事表現(xiàn)突出,，為公司做出了卓越的貢獻,，這里有請研發(fā)部廖寶*經理作為部門上臺講話……

溫:感謝廖經理的精彩發(fā)言。下面有請市場部謝耀華經理上臺講話……

瞿:感謝謝經理的精彩發(fā)言,。20xx年是值得金流明人回味的一年,，這一年我們有鮮花，有掌聲,，有汗水,，有淚水，有風和日麗,，有驚濤駭浪

溫:這一年,，金流明的每一天都在變化，都在前進，365天,，我們匯成一個詞--感-動

瞿:燦爛星空誰是真的英雄,，*凡的人們給我最多感動

合:下面奉上年會精彩紛呈的節(jié)目，清欣賞生產部帶來的大合唱《真心英雄》

趙譚上場

趙:這首真心英雄,，相信大家都有共鳴,，讓我們再次把掌聲送給他們和自己，每一個真心英雄

譚:感動之后,，讓我們動感起來與其渴望關懷,，不如一起精彩，一邊跳一邊向快樂崇拜

趙:讓我們跟著潘偉柏/張韶涵的節(jié)奏《快樂崇拜》,，走進20xx新春的動感旋律

譚:下面為大家奉上王作秀,、劉莉、周*,、鄧晶晶、覃川林五人組合的舞蹈《快樂崇拜》

2022汽車行業(yè)工作計劃范文5篇（擴展10）

——汽車行業(yè)職業(yè)規(guī)劃書

整車評審工作計劃及安排方案篇

為提高車輛的維修質量,，加強全廠職工的質量意識,，杜絕質量事故的發(fā)生，制定如下制度,。

1,、質量管理機構

本廠成立質量管理領導小組，由分管廠長負責,。具體質量管理工作由生產技術部門負責,。

2、質量機構職責

全面負責全廠質量管理工作,，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關《汽車維護工藝規(guī)范》,、《汽車維護出廠技術條件》、^v^《汽車維修質量管理辦法》等有關規(guī)定,，貫徹執(zhí)行有關汽車維修質量的規(guī)章制度,，確定質量方針，制定質量目標,，對全廠維修車輛進行監(jiān)督,、檢查、考核,，對維修技術,、質量問題進行分析，并提出整改方案,。

（1）建立健全內部質量保證體系,，加強質量檢驗，進行質量分析。

（2）收集保管汽車維修技術資料及工藝文件,，確保完整有效,，及時更新。

（3）制定維修工藝和操作規(guī)程,。

（4）負責車輛檔案管理工作,。

（5）負責標準計量工作。

（6）負責設備管理維修工作,。

（7）負責汽車的`檢驗工作,。提高汽車維修質量。

（8）負責質量糾紛的質量分析工作,。

3,、對維修車輛一律進行三級檢驗，嚴格進行汽維護前檢驗,、過程檢驗,、竣工檢驗，嚴格執(zhí)行竣工出廠技術標準,，未達標準不準出廠,。認真執(zhí)行汽車維修質量的抽查監(jiān)督制度。

4,、材料倉庫應嚴把配件質量關,，嚴格做好采購配件的入庫驗收工作。

5,、嚴禁偷漏作業(yè)項目,。一經發(fā)現(xiàn)，即嚴肅查處,。

2022汽車行業(yè)工作計劃范文5篇（擴展6）

——汽車行業(yè)職業(yè)規(guī)劃怎么寫 (薈萃2篇)

整車評審工作計劃及安排方案篇

第一,，銷售目標：

至20xx年12月31日，銷售部實現(xiàn)在江蘇地區(qū)的銷售任務3000萬元,，銷售目標5000萬元(詳20xx年的銷售時間表附后);,。

第二，計劃擬定：

1,，年初擬定《年度銷售總體工作計劃》;

2,，年底制訂《年度銷售工作總結》;

3，年初制定《每月銷售的時間表》和《客戶如期訪問表》;

4,，制定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,，客戶分類：

根據(jù)20xx年銷售額度進行市場細分，將現(xiàn)有客戶進行劃分,，分成vip客戶,，一級客戶,，二級客戶和其他四個主要類別的客戶，對客戶進行全面的分析,。

四,，各項措施的落實：

1，技術交流：

(1)今年的技術部門要針對vip客戶,，開展售后服務的技術研討會;

整車評審工作計劃及安排方案篇

20-年在上級質監(jiān)部門監(jiān)督指導下,，我們嚴格依照《機動車安全技術檢驗機構監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求，圓滿完成了全年的檢測工作,。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結,，梳理了目前存在的典型問題，為后續(xù)改進提供了素材,，現(xiàn)在此基礎上提出20-年度管理工作的計劃安排如下：

一,、抓緊推進管理體系的換版工作

新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》即質檢總局(163)號令已于20-年8月1日已經發(fā)布實施，根據(jù)省質監(jiān)局關于實施《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,，我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程,。由于新的《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中與原《實驗室資質認定評審準則》內容上發(fā)生一定的改變，計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構資質認定管理辦法》中所有要素,，已完善管理體系,，確保管理體系的有效運行。

二,、 檢測設備的更新計劃

21861-20-《機動車安技術檢驗項目和方法》中對于設備過渡期的要求,，20-年3月1日起實施的加載制動方法,、自動測量裝置等設備要求,。計劃20-年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設備的持續(xù)先進性,。

三,、繼續(xù)重視培訓和溝通交流

為了更好的實施21861-20-《機動車安全技術檢驗項目和方法》標準，今年我公司積極參與了省市質監(jiān)部門的新標準宣貫培訓,，通過外部和內部的培訓,，明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內部培訓方面,，,，無論是培訓力度、培訓策劃還是實施上,，都有了明顯的進步,。但也存在培訓參與度不高，培訓效果有待提高的問題,。根據(jù)現(xiàn)有的經驗反饋,，明年將更重視培訓的質，而非量。加大內部培訓的力度,，將實踐所得充分與大家分享,，并為進一步完善制度做好鋪墊。(詳見20-年度培訓計劃)

除了培訓以外,，20-年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流,，提高交流效率，推動管理理念融合,。

四,、加強檢測線內部管理

嚴格按照機動車檢測站的建設和管理標準要求，進行逐步分解對照,，認具準備,，對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決;嚴格

機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性,，絕對禁止存在安全隱患的車輛,、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確,，避免因疏忽大意造成錯誤差結果,，我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責,。

20-年是繼往開來的嶄新的一年,，在新的一年我們要夯實基礎增強業(yè)務能力，用過硬的檢測水平迎接新的工作,，爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè),。

整車評審工作計劃及安排方案篇

個人信息

yjbys

國籍：*

目前所在地：廣州

民族：漢族

戶口所在地：佛山

身材：174 cm80 kg

婚姻狀況：未婚

年齡：21 歲

培訓認證：

求職意向及工作經歷

人才類型：畢業(yè)生

應聘職位：機械/設備維修類:汽車生產操作工 汽車類 汽車銷售 汽車類 小車維修工

工作年限：0職稱：無職稱

求職類型：全職可到職-隨時

月薪要求：1000以下希望工作地區(qū)：廣州 佛山

個人工作經歷：

公司名稱：***cs店

起止年月：xx-05 ～ xx-05

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：銷售業(yè)代

工作描述：

離職原因：

公司名稱：廣州盛華信息公司起止年月：xx-03 ～ xx-09

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：電話營銷員

工作描述：

離職原因：

公司名稱：佛山日產特約維修點起止年月：xx-06 ～ xx-09

公司性質：所屬行業(yè)：

擔任職務：維修學徒

工作描述：

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：廣州市工程技術學院

整車評審工作計劃及安排方案篇

隨著xx區(qū)汽車市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機遇與考驗并存,。20xx年，銷售工作仍將是我毛司的工作重點,，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場，我作為xx區(qū)銷售經理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍，又深感責任重大,。

著眼公司當前,，兼顧未來發(fā)展。20xx年,，在總經理的領導下,，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重汽車銷售細節(jié),，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務,。

一,、銷量指標

至20xx年x月，xx區(qū)銷售任務x萬元,，銷售目標x萬元

二,、計劃擬定

1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三,、客戶分類

根據(jù)去年度汽車銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

四,、實施措施

1、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部,、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,，已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系,。

(1)為與客戶加強信息交流,，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20xx年工作重點,。

整車評審工作計劃及安排方案篇

按照質量管理體系,、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃,。

20xx年7月中旬（具體時間另行通知）,，辦公樓第二會議室

根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質量目標，對公司當前質量目標的適宜性進行評審,，提出持續(xù)提高的目標,；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審,，針對“三大體系”的符合性,，結合內審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題,，確定持續(xù)改進項目計劃,，確保企業(yè)生產經營目標實現(xiàn)。

三,、評審范圍及評審重點：

㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件,、智能儀表和成套裝置產品的開發(fā)、設計,、制造,、服務及相關管理活動；駐外獨立運營公司配電電器,、控制電器元件的開發(fā),、設計、制造,、服務及相關管理活動,。

㈡評審重點：

質量管理體系：以顧客為關注焦點/質量方針/質量目標/資源提供/與顧客有關的過程/設計和開發(fā)/采購/生產和服務提供/8.測量分析和改進

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/目標和指標/管理方案/運行控制/應急準備和響應/績效測量和監(jiān)視/事故、事件,、不符合糾正和預防措施,。

質量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、gb/t19001—20xx,、gb/t28001—20xx和gb/t24001—20xx標準,、《強制性產品認證工廠質量保證能力要求》、rohs指令的有關規(guī)定和其它產品認證要求及適用的法律法規(guī),。

組 長：劉 勝

副組長：王文蘭

成 員：王秀華,、李彥紅、何建文,、倪 璽,、劉占清,、戴萬鈞史肅泉、于學軍,、高旺林,、楊永紅、張建軍,、王仕郁,、王永志毛愛軍、張永春,、陳禮寧,、高衛(wèi)東、鄒 兵,、王文斌,、張明禮鄭明明、楊偉平,、張小軍,、楊文軍、陳和平,、孫克林,、劉 昀馬明立、王秦輝,、吳曉玲,、姚成梁、杭軍政,、齊曉娟,、上海公司質量體系主管

１、質量管理體系評審內容

①評價質量管理體系的適宜性,、充分性和有效性,。

②適應內外部環(huán)境變化的能力。

③質量管理體系改進的.機會和變更的需要,。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力,。

⑤質量方針、目標的實現(xiàn)情況及變更的需要,。

⑥各部門提出對體系改進的意見和建議,。

2,、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內容：

①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部和外部審核情況,。

②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況,。

④應急程序的評審或演練情況,。

⑤外部相關方的投訴情況,。

⑥各運行控制程序的適用性、充分性和有效性,。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議,。

1、質量管理體系管理評審輸入資料

1,、各部門所報輸入資料,，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐,、可測量,，以統(tǒng)計分析為基礎，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標,，認真準備管理評審資料,，于6月25日前，將經過公司分管領導批準的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）,；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交,。

2、質量保證部負責擬制“質量管理體系運行情況”,、人力資源部負責擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”,，分別經質量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料,。

3,、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

4,、管理評審輸入資料的提交納入當月部門績效考評,。

整車評審工作計劃及安排方案篇

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整車評審工作計劃及安排方案篇

一,、對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合,。

四、今年對自己有以下要求

1：每月要增加1個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶,。

2：一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的,。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

整車評審工作計劃及安排方案篇

新年到了,，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心,，下面是20xx年我對公司汽車銷售的一個工作計劃：

一,、加強對銷售工作的認識

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀,、科學的制定出銷售任務,。

2,、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通,，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3,、注重績效管理,，對績效計劃、績效執(zhí)行,、績效評估進行全程的關注與跟蹤,。

4、目標市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額,。

5、不斷學習行業(yè)新知識,，新產品,，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務,。并結識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商,，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友,，達到思想和情感上的交融,。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn),，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8,、努力保持友好的同事關系,，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行,。

二,、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1,、定期組織同行舉辦沙龍會,，增進彼此友誼，更好的交流

客戶,、同行間雖然存在競爭,，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶,，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行,。

2,、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進彼此的感情，更好的交流,。

整車評審工作計劃及安排方案篇

本學期我園高度重視安全工作,，認真落實“生命至上，安全第一”這個工作方針,，把安全放在幼兒園工作首位狠抓落實,。為了進一步落實文教辦對幼兒園校車安全大檢查的工作，強化我園的安全工作,，增強教師和幼兒的安全意識,，確保幼兒人身安全，保證幼兒快樂健康成長,，我園針對自身情況進行自查?，F(xiàn)將自查情況匯總如下：

（一）強化了幼兒園校車安全工作領導責任,、安全管理責任落實力度。我園成立了校車安全工作領導小組,，幼兒園通過與安全分管領導,、司機、跟車老師層層簽訂安全責任狀明確各自責任,。對校車駕駛人員定期進行安全教育并簽訂安全行車責任書,，增強安全意識、責任意識和守法意識,。幼兒園還建立了完善的校車檔案,，并有校車,、駕駛員和跟車老師安全管理制度,、幼兒日常乘車記錄。

（二）幼兒園嚴格落實校車和駕駛員安全管理制度,，嚴格規(guī)定校車駕駛人員的資格條件,，對校車駕駛人員定期進行安全教育。按時參加車輛年審,，加強車輛安全檢查力度,，認真做好每天的校車安全檢查 , 校車日常維修、檢查及定期檢修要有記錄,，每次出車前和回園后的安全檢查,，做到小問題不放過，檢查不合格不上路,。

（三）幼兒園校車接送幼兒,，教師嚴格執(zhí)行上班制度，認真清點幼兒,，注意管理好坐車幼兒的上,、下、乘坐安全,。如果幼兒無人接送,，跟車的教師要負責到底，安全無誤地將幼兒送到家,。

（四）校車安全：上學期國內校車事件頻頻發(fā)生,，一次一次的血的教訓，時刻警告我們校車安全排查工作和整治工作不容遲緩,，這是一根緊繃的弦,，絲毫不能松懈，不可忽視校園校車的每一個安全整治排查的工作環(huán)節(jié),，我園每周定期給校車司機,、教職工召開安全工作的會議,，加強跟車教師的安全防范意識，時刻對司機們的“安全第一,，寧等三分,，不搶一秒”的安全意識和安全教育，校車內的安全工作,，教育司機不超載,，不超車，不超時,、不搶道,，幼兒上下車的安全教育，教育幼兒安全帶的正確使用,，教育幼兒在車內不能亂動,，以

免碰傷，教師隨時在車內實施安全教育,，司機必須做到定期對校車的排查和檢修,，時時刻刻加強跟車教師對幼兒在車內的一切安全事項和指導。

行政對本園校車直接實施安全管理,；落實工作崗位人員并明確其職責,。對校車上所涉及的組員進行安全行車教育，做好安全教育,，并隨時抽查各崗位人員的工作,。

跟車教師的安全管理工作；對幼兒安全負責,，發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故應積極處理,，重大問題及時向幼兒園匯報或者報警；阻止家長上校車,。校車司機：每天對車容,、車況、安全性能（特別是制動系統(tǒng)）進行自查,。確保車輛技術狀況良好,，發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患和技術故障要及時報修，并做好校車的例行維修保養(yǎng)工作,。隨車老師：時刻開展乘坐校車安全宣傳教育,，勸阻不安全行為；及時化解校車內幼兒之間的矛盾,。

辦公室：及時收集上級對校車安全的要求,，轉達至車管理組長；根據(jù)需要,。擬訂各類校車管理制度等,。

（一）預防措施：

1,、加強對師生、家長進行法制和安全教育,，增強師生,、家長的法制意識和自我保護意識。

2,、定期檢查對校車滅火器,、救生錘的設施配置。

3,、嚴格要求校車相關人員履行自己的職責,，組長和副組長隨時進行抽檢。

（二）接送幼兒安全責任狀

為確保幼兒入園,、離園,、乘車絕對安全，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生,， 特制定本責任狀,。

整車評審工作計劃及安排方案篇

2010年汽車站綜治消防工作計劃 綜治安全管理工作要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領我站治安綜合治理和安全生產,，扎扎實實地落實好各項安全防范措施,，為順利實施“十一五”規(guī)劃、構建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的治安環(huán)境和安全生產環(huán)境,，最大限度遏制交通事故的發(fā)生,，促進我站安全可持續(xù)發(fā)展。

一,、加強領導，明確責任

堅持“安全第

二、強化教育,，提高素質

各單位要以“五五”普法為載體,，通過開展各階段的專項教育和多形式的綜治安全法律法規(guī)的宣傳教育和培訓，有計劃地組織干部學習《安全生產法》,、《勞動法》,、《消防法》、《道路交通安全法》,、《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》,，倡導安全文化，不斷提高從業(yè)人員及各類崗位人員的安全素質,，做到嚴守安全操作規(guī)程,，并定期進行相關業(yè)務知識培訓。

三,、突出重點,，落實防范

全年綜治安全工作要加強對管錢管物及重點要害部位和事故易發(fā)部位的管理,，積極組織開展好春運、綜治宣傳月,、安全生產月等競賽活動以及生產安全,、消防安全、交通安全和“平安單位”創(chuàng)建等各階段的專項整治活動,。認真做好單位內部防火,、防盜、防破壞,、防事故四防工作,、做到責任落實、管理到位,。

四,、強化消防，落實責任

認真貫徹執(zhí)行《消防法》和《機關,、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，全面落實各級和各崗位消防安全責任制,，加強防范，預防和減少火災事故的發(fā)生,。建立健全消防安全制度和滅火,、應急疏散預案，并經常對職工進行消防器材使用,、高層建筑火災逃生,、撲救火災常識的宣傳教育和培訓。強化日常的消防檢查和防范,，確保車站站場,、工作區(qū)域的建筑消防設施隨時保持完好狀態(tài)。同時設置國家規(guī)定的消防安全,、疏散標志和應急照明裝置,，及時解決消防問題，極力消防火災隱患,。

五,、深入抓好安全防事故工作，堅持防范為先,，突出重點健全安全防事故長效機制,。

1.是狠抓安全防事故四項制度的落實，重點抓好《消防安全工作規(guī)定》和《車輛安全管理規(guī)定》的貫徹落實,，層層簽訂《安全責任狀》和《進站車輛“三品”檢查工作責任狀》,，

嚴肅事故,、案件責任追究制度和倒查制度，堅持做到“問題不整改不放過,、責任人沒有處理不放過,、整改措施不落實不放過、有關人員沒有受到警示教育不放過”,。

2.是繼續(xù)強化“五條禁令”,、“四個嚴禁”和安全防事故(案件)監(jiān)管機制的貫徹落實，抓好集中教育整頓,，創(chuàng)新“安全月”活動的內容和方法,，通過教育整頓活動，確實查找出在管理教育和安全防事故工作方面存在的問題并狠抓整改和落實,，嚴防各類事故和違法違紀案件的發(fā)生,。

3.是加大對執(zhí)勤值班、管理教育工作的力度,，建立定期通報制度,，嚴肅查處存在的問題。

六,、規(guī)范內業(yè),，促進管理

各單位要全面完善綜治安全的一系列管理制度、操作規(guī)程和應急處置預案,，強化目標管理,，堅持每月一次安檢和每季一次安全例會制度，及時報送安全月報,、安全文件和整改文書，使安全責任制真正落實到位,、到人,。通過規(guī)范內業(yè)工作，整體推進安全管理工作有章可循,、責任到人,、工作到位。

整車評審工作計劃及安排方案篇

車輛安全檢查工作總結

為了貫徹“集團公司對各項目車輛安全管理”會議的精神,，我項目部安全領導小組及時組織各施工機組進行全面的安全自查,、自檢工作。我項目部安全工作領導小組由項目經理擔任組長,，項目副經理擔任副組長,，全體項目部成員都是安全工作領導小組成員。

主要對各機組施工人員上下班安排大客（面包車）通勤車,，保證安全乘坐,，嚴禁超載,。施工車輛運行情況等方面進行自查、自檢,。

我項目部領導小組在薛經理組長的帶領下召開了安全施工現(xiàn)場大會,，向大家貫徹了“集團公司對各項目車輛安全管理”的會議精神，并號召大家做好本職工作,，確?，F(xiàn)場施工車輛及駐地生活區(qū)車輛安全順利運行。

在這次自查,、自檢工作中有做得好的方面也有做得不到位的地方,，主要有以下幾方面的問題：

1、加強車輛準入管理,。各機組要嚴把入口關,，進一步嚴格審驗車輛安全資質，各種保險,，在用車輛必須簽定租賃合同,，辦理正式手續(xù)。這一點我項目部在各機組檢查中都落實的很好,。

2,、加強車輛日常安全管理，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，確保各項安全管理措施落實到位。認真做好車輛檢查,、保養(yǎng),、維修工作,及時參加車輛年檢,未經年檢的車輛不準繼續(xù)租用。各機組都存在保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象,，以后要加強車輛的保養(yǎng),、維修工作。

3,、加強車輛日常安全檢查,，明確專人負責，認真做好車輛的車況及使用情況檢查,，對不符合安全要求的車輛,，要堅決清除出場。嚴禁無證駕駛,、酒后駕車,、人貨混裝，貨車載人，嚴禁超載,，嚴格遵守交通規(guī)則,。我項目部針對這一項對各機組車輛嚴格進行檢查，沒有發(fā)現(xiàn)類似問題,。

4,、對于雨天、雪天,、霧天等惡劣天氣嚴格控制出車不允許長途出車,。

5、加強司駕人員安全教育,。各機組由車輛主管部門與安全部門共同負責組

織,、定期（至少每月一次）開展司駕人員安全教育，針對當?shù)氐缆方煌ò踩臓顩r,，結合各機組具體情況,，適時、針對性地對駕駛員進行安全教育,，進一步提高司駛人員安全意識,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅決杜絕疲勞駕駛、超載,、超速,、貨車載人等嚴重影響交通安全的違章行為。

今后我項目部將進一步做好車輛安全監(jiān)督管理工作,，切切實實地把我項目部車輛安全防護工作落實到實處,，以保證我項目部車輛安全的順利運行。篇二：公司車輛安全工作總結

公司車輛安全工作總結

按照公司上級對車輛安全管理的規(guī)定及要求,，東莞某始終站在車輛安全管理關系到員工生命安全和公司財產安全的高度,，切實增強責任意識和使命意識，把預防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,，以適應某各單位,、部門生產運營安全用車之需，一,、領導重視支持。

某經理室高度重視車輛的安全管理,，大力支持車管室的具體工作,。分管領導定期參加車管月度會議，詳細了解車管具體情況,，認真傾聽司機心聲和意見,，研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實施和檢查。在日常工作作息中,，某領導用車能夠以身作則,，帶頭嚴格執(zhí)行車輛管理制度,，確保實現(xiàn)安全用車之目標，自上而下為全處車輛管理工作營造了“安全第一,、預防為主”的良好氛圍,。

二、管理制度健全,。

目前納入我處車輛安全管理工作范圍的規(guī)章制度和相關法規(guī)有《安全駕駛操作規(guī)程》《,、三檢四良兩潔交接制度》、《車管員及專職司機職責》,、《車輛維修制度》和《道路交通安全法》,。所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點是指要求司機自覺愛護養(yǎng)護車輛，在車輛使用及交接過程中認真做好“三檢”（出車前,、出車中,、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?、轉向、燈光,、信號良好）,，“兩潔”（車容整潔、車內整潔）,；在《安全駕駛操作規(guī)程》中東莞某規(guī)定全體司機做到“三嚴格”：一是嚴格遵照執(zhí)行《道路交通安家園xx.全法》,，二是嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛,，做到依法行駛,、文明行駛、安全行駛,；三是嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程,，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件,；駕車時不閑談,、吸煙、吃零食,、接（打）手機,，不穿拖鞋駕駛車輛，堅決杜絕故障車上路,，做到“病車不上路,，病人（司機）不上車”，嚴禁酒后開車、“三超一越”和疲勞駕駛,；駕車時系好安全帶,，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓,、先停）,。

三、主管部門盡責,。

車管室作為某車輛管理的主管部門,，為切實做好車輛安全管理工作，強化司機遵章守紀的自覺性和安全意識,，在某的指導下,，組織全體司機向某簽訂《車輛安全行駛保證書》，把車輛安全管理責任逐層落實到人,，保證在營運管理中不發(fā)生主要安全責任事故,。針對車輛安全工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，車管室組織開展對司機的安全行車意識,、車輛管理制度和駕駛操技能等三方面進行全面檢查和專項整治,，竭力消除各種導致車輛安全隱患，做到防范于未然,。

四,、技術保障到位。

東莞某主要從三個方面入手抓好車管技術保障,。首先是按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng),、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案,，詳細填寫各類報表,，并定點由具有專業(yè)技術資質的汽修廠家負責跟蹤車輛行駛狀況。其次是嚴把車輛技術狀況交接制度關,，駕駛員在交接車輛時,，必須檢查各自的車輛情況，察看車輛車況是否完好,，確定無磕碰掛擦和丟損等情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車輛管理員，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當值駕駛員承擔,。第三是不定期組織進行車輛駕駛技術研討,、駕駛員安全培訓及駕駛考核。歷年來,，我處動員經驗豐富的老司機把自己的駕駛體會與各位司機朋友共同分享，分別整理出了雨天駕駛注意事項、風暴氣候駕駛避險措施等心得體會,，對幫助司機提高駕駛技術大有裨益,。

五、存在的主要問題

車輛管理中存在的主要問題是如何提高駕駛員的安全行車意識和駕駛技術,。東莞某現(xiàn)有車輛44輛,，其中吉普小車4輛、的士頭人貨車11輛,，面包車6輛,、農夫人貨車1輛、17座全順客車2輛,、30座豐田中巴4輛,、大巴1輛，拯救車13輛,，吊車2輛,多數(shù)車輛用在收費站及路政所的營運一線,，部分分布在三個生活區(qū)，可謂點多面廣,，管理難度可想而知,。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素容易使司機的思想情緒產生波動,，如何做好司機的思想教育工作,，讓駕駛員們真正樹立安全行車意識，自覺遵守安全管理規(guī)定并努力 提高駕駛技術,，專心駕駛,、小心駕駛、細心駕駛,，做到行萬里車,，保萬里平安，這是目前車輛管理中需要進一步改進的問題,。篇三：車輛安全生產工作年終總結

個人年終工作總結

為了保證車輛的安全管理,，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全，配合各生產單位的安全生產工作,，2013年中我主要做了以下工作：

一,、為進一步確保行車安全，提高服務水平,，做到管理規(guī)范,；在本年度中，主要針對特種車輛,、客貨車等相關制度進行了重新制定和修改,，如《動力分廠機修作業(yè)區(qū)客貨車輛管理制度》,、《礦區(qū)車輛交通安全管理制度》、《特種車輛日常保養(yǎng)制度》,、《車輛維修管理制度和程序》等,。

二、對特種車輛班職工進行組織交通安全學習,，每周一進行一次,，全年累計進行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產的重要意義,；通過每月對客車班職工進行定期開展交通安全教育,，學習教育形式多種多樣，如討論,、講解近期的交通案例,、相關交通安全事故視頻、傳達焦煤集團各項文件精神等,，全年累計進行12次,，有力的確保了礦區(qū)班車運行安全無事故。

三,、對客車及特種車輛每月進行安全檢查,、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大檢查等,，全年累計進行20次,，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對違章作業(yè)人員進行考核,、教育,。為了保證客貨車、特種車輛車況良好,、機械性能不出現(xiàn)故障,、不耽誤各生產單位生產，加強了對車輛維修,、日常維護保養(yǎng)工作,，并嚴格要求駕駛員按時保養(yǎng)車輛、填寫維修保養(yǎng)記錄,；嚴格制定單車核算,，讓每輛車的維修更換記錄一目了然。

四,、為了進一步了解工作的不足之處,，提高工作質量，每月定期對各生產單位進行走訪,，分別對各單位相關人員進行服務質量測評,，了解到當前所存在的問題及不足之處,，從而改進不足之處，逐步提高服務質量,。

五,、工作中存在的問題以及不足 1．現(xiàn)場管理督促不嚴；

2．隱患治理不能按時完成,，存在拖延現(xiàn)象； 3．安全檢查不到位,，沒有引起職工足夠重視,； 4．安全培訓教育工作不深入，有個別職工的安全生產意識仍顯淡薄,，安全生產素質較差,，在現(xiàn)場生產作業(yè)過程中，心存僥幸心理,、冒險蠻干,、習慣性作業(yè)、工作紀律散漫,、違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生,。

六、下一步的工作計劃

切實做好現(xiàn)場監(jiān)督管理,，嚴格把控車輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié),，做好駕駛員安全教育工作，嚴格按照規(guī)章制度進行檢查和考核等,，做到規(guī)范化,、人性化管理。

總之,，在今后的工作中,，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢和專長,，把車輛安全生產工作搞得更上一個臺階,。篇四：車輛安全管理總結

抓緊、抓重,、抓住實質

管細,、管實、管理創(chuàng)新

——安全生產管理匯報材料

傳統(tǒng)的汽車運輸生產方式正在向新興,、現(xiàn)代物流業(yè)轉變,；先進的管理理念、科學的管理手段業(yè)已為傳統(tǒng)的安全管理模式打上了完整的句號,。為適應新的管理格局,，公司以xxx理論和三個代表重要思想為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅持科學發(fā)展,持續(xù)改進認真貫徹上級主管部門關于安全生產工作的決策,、部署。深入落實安全生產責任制,，推行事故預防,、風險防范保障、事故損失控制等重大舉措,。形成總公司統(tǒng)一領導,，部門各司其職，齊抓共管,、標本兼治,、綜合治理的安全管理格局。安全管理水平明顯提高,，職工安全意識明顯增強,，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。連續(xù)四年無特大事故發(fā)生,，各項安全指標呈逐年下降趨勢,，均低于上級制訂的安全質量目標。

整車評審工作計劃及安排方案篇

1,、按照公司下達的生產計劃及指標,，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產任務能夠順利完成,；加強生產組織,，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產事故的發(fā)生,，保證全年的.生產有序順行,；督促對轉爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作,，為生產提供基礎保障,；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產品質量,。

2、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少,，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作,，否則，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰,。要全面地學、深入地學,、系統(tǒng)地學,、聰明地學，做到勤學善思,，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”,，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史,、哲學,、文學、社會,、經濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”,。

3,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時,，全力為部機關“增光添彩”,。

4、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

5,、加強設備的基礎性管理。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,，提高設備的完好率，更好地為生產服務,。

6,、在xx年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調整產品結構和原材料的使用,。

7,、進一步的提高操作人員的技術水平。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制,，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平,，為2019年生產目標做堅實的基礎,。

8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

9,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

10,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。