做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇一

20xx年初，按照縣安監(jiān)部門的總體部署和我鄉(xiāng)工作總體思路,，制訂了工作目標(biāo)和計(jì)劃,，大力開展全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)宣傳教育，繼續(xù)開展以農(nóng)民工為主的全鄉(xiāng)安全培訓(xùn)工作,，督促建筑商抓好工人“三級(jí)安全教育”增強(qiáng)了自我保護(hù)意識(shí)，減少了因人為失誤的各類事故的發(fā)生,。堅(jiān)持以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作制度,，嚴(yán)格考核發(fā)證,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。并認(rèn)真組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作,。20xx年全鄉(xiāng)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)共2983人其中，管理人員48人,；建筑工人311人,。較好地完成全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。

為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作,，我們以規(guī)范管理入手,，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻痹思想，建立一整套規(guī)范合理的規(guī)章制度和辦事程序,，嚴(yán)格按照省安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)計(jì)劃,，組織好每一期培訓(xùn)班。根據(jù)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn),，優(yōu)化培訓(xùn)方案,，突出教學(xué)重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)員管理,。在開班儀式上,，從組織紀(jì)律、考勤管理,、培訓(xùn)目的等方面入手,，增強(qiáng)學(xué)員的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺(jué)性；在教學(xué)過(guò)程中,，堅(jiān)持教案檢查制度,，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反饋制度；同時(shí),，以嚴(yán)格的考核制度來(lái)提高培訓(xùn)的效果,，規(guī)范考核管理，嚴(yán)肅考試紀(jì)律,，按照要求獨(dú)立答卷,，技能考核一人一位單獨(dú)操作，實(shí)行教,、考分離,，監(jiān)考人員嚴(yán)格把關(guān)，做到公*公正，從而有效地提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性,。通過(guò)培訓(xùn),，使學(xué)員真正掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)技能,，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，精心組織辦班,。

一是鄉(xiāng)人民*常年組織各類人員的報(bào)名申請(qǐng)工作,，根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際報(bào)名情況適時(shí)安排培訓(xùn)。

二是對(duì)建筑工種在30人以上,，根據(jù)實(shí)際情況制訂教學(xué)計(jì)劃,，送教上門，單獨(dú)辦班,。

三是對(duì)同一工種人數(shù)較多,，而企業(yè)較集中的村組、街道,，就方便學(xué)員,，分批在鄉(xiāng)文化站、各村委會(huì)安排培訓(xùn),。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。我們充分利用原有的師資力量，采取多種形式,，不斷的對(duì)全體人員進(jìn)行“充電”,，一是樹立鄉(xiāng)場(chǎng)意識(shí)為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，全方位適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和變化,，把企業(yè)的需求放在首位,，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的新特點(diǎn)和具體要求量體裁衣，制定實(shí)施培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃,。二是注重提高教師的技能操作水*,，有計(jì)劃地安排教師到外地和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)教師理論與實(shí)踐相結(jié)合,。不斷選送具有大專及中級(jí)職稱以上,，有較強(qiáng)教學(xué)能力的教師參加省安全組織的師資培訓(xùn)班，確保培訓(xùn)教師的持證上崗率,。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求與培訓(xùn)規(guī)范化程度之間的矛盾日益突出,，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)培訓(xùn)的投入少：不僅在資金上投入不足，在人力和精力上的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。二是三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺少：不能適應(yīng)培訓(xùn)要求,，培訓(xùn)管理面臨著新難點(diǎn),。三是教材更新速度慢：特別是復(fù)訓(xùn)教材，試題比較單一,。四是師資力量薄弱：許多老師證書過(guò)期,，人員老化,，大部分是退休人員,，師資力量嚴(yán)重缺乏。

（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，把安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)性,、長(zhǎng)期性工作來(lái)抓。制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃,、明確重點(diǎn)和目標(biāo),，積極開展各種形式的教育活動(dòng)，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,。

（二）加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐,，并且更進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。爭(zhēng)創(chuàng)更高一級(jí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。以適應(yīng)各類培訓(xùn),。

（三）加大投入力度，破解培訓(xùn)難點(diǎn),。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人即是培訓(xùn)重點(diǎn),，又是培訓(xùn)難點(diǎn)。為落實(shí)省*三年培訓(xùn)一遍的要求,，爭(zhēng)取財(cái)政支持,，落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn),。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水*，確保我公司的`機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí),。機(jī)電科及全礦各部門通力協(xié)作,、從嚴(yán)要求，始終堅(jiān)持以機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作成效,。最終,，在公司（局）前半年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中取得了較好的成績(jī)，其中：上部變電所被評(píng)為精品硐室,，居全局第一名,；中央泵房被評(píng)為精品硐室，主絞車房被評(píng)為精品機(jī)房,，兩者均位于全局第四名,；綜一隊(duì),、掘三隊(duì)被評(píng)為精品工作面。

雖然取得了一定的成績(jī),，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

1．認(rèn)識(shí)不足,。對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏積極性和長(zhǎng)期性，對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足,。

2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。一是各工種崗位責(zé)任制、規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專業(yè)素質(zhì)有待提高,；三是煤礦安全隱患整改不力,。

1、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)“百米示范區(qū)”的工程亮點(diǎn),；

2,、上部變電所、中央泵房繼續(xù)保持精品硐室達(dá)標(biāo)要求,，主絞車房繼續(xù)保持精品機(jī)房要求（其中,，上部變電所爭(zhēng)取在全年評(píng)比中保持第一位；中央泵房和主絞車房在全年評(píng)比中力爭(zhēng)進(jìn)入前三名）,；

3,、繼續(xù)保持機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。

各采掘工作面及系統(tǒng)保持“井下像工廠”標(biāo)準(zhǔn)要求;“精品工程”達(dá)到規(guī)劃要求,。

機(jī)電專業(yè)：

1,、杜絕機(jī)電重大直接責(zé)任事故的發(fā)生；

2,、進(jìn)一步對(duì)采區(qū)的電纜,、水管、風(fēng)管等進(jìn)行規(guī)范,，重點(diǎn)抓好巷道交叉點(diǎn)的電纜過(guò)橋,、管路過(guò)橋等細(xì)節(jié)管理；

3,、抓好機(jī)電設(shè)備的日常管理,，設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

4,、保證礦井供電安全,，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象；

5,、采掘工作面機(jī)電管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,；

6,、做好機(jī)電硐室和管線懸掛的精品實(shí)施工作；

7,、健全各項(xiàng)軌制,，各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真實(shí)時(shí)填寫，專人管理,。

8,、優(yōu)化、規(guī)范采區(qū)排水系統(tǒng),，做好防大水準(zhǔn)備,，搞好采區(qū)排水工作,。

運(yùn)輸專業(yè)：

1,、所有架線、大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品,；

2,、重點(diǎn)抓好采煤工作面的臨時(shí)軌道達(dá)標(biāo)工作；

3,、全面使用和維護(hù)好“信,、集、閉”系統(tǒng),；

4,、做好運(yùn)輸專業(yè)的精品實(shí)施工作。

在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲軌制,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，逐步消除不合格不規(guī)范舉動(dòng)及征象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

各區(qū)隊(duì)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件及嚴(yán)格對(duì)照《機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,。保證自己所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、硐室等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求,，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)：

1,、機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%，小電防爆率達(dá)100%,；

2,、管線懸掛率達(dá)到95%以上；

3,、機(jī)電事故率小于1%,；

4、機(jī)電安全保護(hù)裝置和閉鎖裝置齊全,、可靠,，合格率達(dá)到100%,；

5、各類規(guī)章制度要完善,，設(shè)備技術(shù)檔案及維護(hù)記錄要齊全,。

張玉科

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是為深入貫徹落實(shí)《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)）和《*辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的.通知》（*[20xx]11號(hào)）的精神,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

各建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對(duì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給于重視,，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）進(jìn)行評(píng)定,。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規(guī)范要求落實(shí),，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案,，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行有序?qū)嵤?/p>

1、要求各施工單位對(duì)本項(xiàng)目安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表,、安全員,、安全檢查表、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表,、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

3、積極開展活動(dòng),，全面治理事故隱患,。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng),，組織召開動(dòng)員大會(huì),、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,，把差的施工現(xiàn)場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳,，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育,，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止,，我局已對(duì)全縣現(xiàn)有的58個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)*方米、總投資約億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次,，安全隱患排查7次,，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項(xiàng)檢查2次,，排除各類安全隱患360余起,，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份,。通過(guò)檢查,，對(duì)違反法律法規(guī)的工程項(xiàng)目視情節(jié)輕重依法予以處理；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位,、方法措施不得力,、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查,，促其整改,；對(duì)拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究,。要求施工企業(yè)做到“責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)間,、預(yù)案”五落實(shí),，并加強(qiáng)日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故,。

按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）,、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分,，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果,。按照計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、總結(jié)提高的循環(huán),，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,、不斷提高,。

我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行到底,，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t77-20xx）,、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的,。

納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

二〇xx年十二月六日

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇四

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《^v^安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治,、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理,、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,。我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，原計(jì)劃20xx年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),，20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上,，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì),、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于20xx年6月20日,，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案,。

2,、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核,，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的積極性和責(zé)任感,。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情,。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用,，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工積極參與,，使這項(xiàng)工作全面、全員,、全方位和全過(guò)程地健康開展起來(lái),。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范,、有序,、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到,，做到的就必須有記錄”,，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章,，務(wù)求取得實(shí)效,。

1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,，對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》,、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》,、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）》,、《危化品碼頭安全管理制度》,，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》,、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》,、《外來(lái)協(xié)作,、施工、承包單位管理制度》,、《變更管理制度》,、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20xx]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證,、進(jìn)入有限空間作業(yè)證,、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時(shí)用電作業(yè)證,、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種,。

3,、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄,、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表,、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間,、工段綜合（日常）安全檢查表,、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄,、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表,、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳,、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種,、完善記錄臺(tái)帳193種,。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名,；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人,。

5,、在規(guī)范各種制度、票證,、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,，不斷提高安全保障能力,。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx）,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè),、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局,、區(qū)*,、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo),、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇五

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民*關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)[20xx]13號(hào)文件《20xx年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求,，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水*,，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案,。

以黨的*精神為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn),，狠抓落實(shí),。通過(guò)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水*,。

在鞏固20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上,，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過(guò)省級(jí)、xxx市級(jí),、xxx市級(jí)驗(yàn)收,，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

一,、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx兼任辦公室主任,。

二,、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排,。

三,、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作,，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況,，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

四,、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員,，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇六

為了使車間進(jìn)一步提升安全管理水*,，加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行,，我們穿爆車間今年積極地開展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準(zhǔn)備和完善,，我們車間已經(jīng)具備了安全標(biāo)準(zhǔn)化車間的審查要求,。

去年，我們車間也積極組織和建立安全標(biāo)準(zhǔn)化,，但因?yàn)椴粔蛲晟苹蚴菦](méi)有操作性等問(wèn)題,，沒(méi)有被評(píng)上礦安全標(biāo)準(zhǔn)化車間，今年我們?cè)凇鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化車間”的必要條件即：車間輕傷以上事故為零,，無(wú)火災(zāi),、無(wú)交通事故、無(wú)環(huán)境污染,、無(wú)生產(chǎn)事故及設(shè)備設(shè)施的樣板車間等幾個(gè)要素,，都滿足的情況下，繼續(xù)扎實(shí)地建立“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”,，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評(píng)為安全標(biāo)準(zhǔn)化車間請(qǐng)教和取經(jīng),，逐步完善，各項(xiàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作均有條不紊的進(jìn)行,，下面對(duì)所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結(jié)：

第一,、車間安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立以及考核細(xì)則，充分細(xì)化,，做到了“出問(wèn)題有制度可查,，查出問(wèn)題事事有考核，每項(xiàng)考核都有記錄”,，定期召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè),。

第二,、建立健全“六項(xiàng)制度”，象安全教育培訓(xùn)制度,、危險(xiǎn)源管理,、危險(xiǎn)物品管理等，充分加以強(qiáng)化和做實(shí)做細(xì),，我們穿爆車間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組,，我們?cè)谖ｋU(xiǎn)源和危險(xiǎn)品管理制度上都有明確規(guī)定，細(xì)化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專人領(lǐng)取,，否則就考核班長(zhǎng),、安全員、主任,、副主任等等,，操作程序的按部就班，制度怎么制定的,，就怎么執(zhí)行,。

第三,、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導(dǎo)書”指導(dǎo)書中，步驟詳細(xì)具體,，防范措施具有針對(duì)性,，操作性，并制作了,，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)志牌,，人手都有一牌，方便隨時(shí)察看,，時(shí)刻注意標(biāo)準(zhǔn)化的操作,。

第四、安全教育培訓(xùn)方面,，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行安全規(guī)程考試，通過(guò)必須達(dá)到100%,，尤其我們穿爆車間新加入30名新員工,，對(duì)新員工的教育培訓(xùn)工作具體而且務(wù)實(shí)，現(xiàn)在如果抽考這30個(gè)人,，都可以作到對(duì)答如流,，牢記心中。

其他方面的資料,、記錄等也積極編寫,，這里不詳細(xì)說(shuō)，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

最后說(shuō)說(shuō)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備設(shè)施管理以及危險(xiǎn)應(yīng)急管理

第一,、設(shè)備設(shè)施管理，建立了設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬,，圖紙記錄和檔案,，以及每次對(duì)設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)檢測(cè)的評(píng)價(jià)記錄，設(shè)備“tpm”管理達(dá)標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、機(jī)具無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置齊全有效,。第二,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，每個(gè)設(shè)備每個(gè)工作*臺(tái),，甚至小到一個(gè)維修觀察口,，都設(shè)有醒目的安全警世標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)電纜敷設(shè)整齊,，沒(méi)有亂搭亂接亂放的現(xiàn)象,。

第三,、危險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案管理：根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

結(jié)果，以法律法規(guī)要求,，制定了緊急應(yīng)急預(yù)案并安排全員進(jìn)行應(yīng)急演練,，怎么在出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候撤離、躲避危險(xiǎn)區(qū)域,，或是緊急的情況下的簡(jiǎn)單施救和自救，出現(xiàn)哪類問(wèn)題,，就按照哪類的預(yù)案執(zhí)行,，車間給每臺(tái)設(shè)備和爆破班都配備了對(duì)講機(jī)、急救藥品箱等應(yīng)急所需物品,。

以上就對(duì)“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”簡(jiǎn)單的總結(jié),，各位有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)車間的準(zhǔn)備工作有個(gè)初步了解，下一步每項(xiàng)每條的去檢查,，查出問(wèn)題我們會(huì)及時(shí)的整改,，我們的最終目標(biāo)不是單純的“安全標(biāo)準(zhǔn)化車間”而是安全生產(chǎn)無(wú)事故，讓我們攜手共建安全,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇七

l,、我企業(yè)全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,，模范遵守*生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定,，以確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和身心健康,。確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)的安全。

2,、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主,。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講,、天天講,。要使全體員工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到搞好預(yù)防工作的重要性,，要消滅存在的各種,，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形*人懂安全知識(shí),，人人管安全的良好局面,。

3、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)重大事故,，必須要制定出切實(shí)可行的的精神原則,，有條不紊地處理這些事故,，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機(jī),。為此,，特制定本。

4,、要求我企業(yè)全體員工人人都要熟知本的各項(xiàng)具體要求,，人人都能按要求，在靈活指揮,，妥善處理各種事故,。

1、如遇突發(fā)重大事故,，在的最高領(lǐng)導(dǎo)者(指事故班組的班長(zhǎng)及以上干部),，就是處理事故的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。

2,、現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須要頭腦冷靜,，處理事情要堅(jiān)決果斷，要按照的`精神,，立即組織員工展開營(yíng)救工作,。千萬(wàn)不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時(shí)機(jī),。

3,、現(xiàn)場(chǎng)總指揮要本著“先救援、后匯報(bào)”的原則,，首先組織在現(xiàn)場(chǎng)的員工實(shí)施救援工作,，待控制局面后，立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

4,、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)無(wú)法控制，同時(shí)又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的情況下,，現(xiàn)場(chǎng)總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：

(1)如是火災(zāi),，應(yīng)立即向119求援。

(2)如是人身,，一時(shí)又找不到車,，應(yīng)立即向120市急救中心救援。

5,、一旦發(fā)生事故,，所有現(xiàn)場(chǎng)員工都應(yīng)積極、主動(dòng)地在現(xiàn)場(chǎng)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援工作,，而決不能遇事退縮,、當(dāng)逃兵，或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機(jī),。一旦此類事件出現(xiàn),，企業(yè)必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理,。

1,、突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長(zhǎng)應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去,，不得以任何理由延誤滅火工作,。

2,、突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度,，在現(xiàn)場(chǎng)滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下,，或派部分人員過(guò)去協(xié)助滅火,，或采取緊急斷電停機(jī)措施，派出所有人員協(xié)助滅火,。

l,、突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機(jī)或停電,，將受害人從機(jī)器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來(lái),。

2、如受害人大量失血,，現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)立即組織員工對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)性的綁扎,、止血。

3,、如受害人呼吸,、心跳停止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場(chǎng)地,，實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇,，不得耽誤半分半秒。

4,、此時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)指揮者要爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷,、緊急向120市急救中心求助,。

5、現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6,、如遇一般人身傷害事故,，現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找車將受害人送往醫(yī)院進(jìn)行救治,。

7,、現(xiàn)場(chǎng)指揮者在處理人身傷害事故時(shí)，要本著迅速,、穩(wěn)妥地原則,，立即予以處置，千萬(wàn)不要拖延時(shí)間!千萬(wàn)不要耽誤救治受害者的最佳時(shí)機(jī)!!

1,、突發(fā),，班組班長(zhǎng)要迅速采取措施，予以停機(jī)停電,，嚴(yán)防事故擴(kuò)大,。

2、如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故,，應(yīng)立即救人,，在把受害者救出后，立即啟動(dòng)《人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》程序,，予以迅速救治,，而后在去處理設(shè)備事故。

3,、發(fā)生后,，如不是因?yàn)榫热说忍厥馇闆r，盡量不要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種物件,，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，以便分析事故原因。

4,、發(fā)生后,，如不迅速采取“移動(dòng)”“支撐^v^等手段來(lái)處理，有可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大或危機(jī)人身安全者,，現(xiàn)場(chǎng)指揮可以采取這些手段來(lái)予以處理,。但要做好詳細(xì)記載，并向事故調(diào)查人員講清,，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因,。

5、發(fā)生重大設(shè)備事故后,，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在做好緊急處理的情況下,，應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

事故發(fā)生時(shí)，事故預(yù)案的實(shí)施是由糸統(tǒng)完成的,。應(yīng)急救援糸統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩部分,。指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔(dān)任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項(xiàng)任務(wù)的能力,、職責(zé),、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備,、消防,、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬急救專業(yè)隊(duì),，并向總指揮負(fù)責(zé),，由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。

專業(yè)隊(duì)組成：由車間主管組成,。專業(yè)隊(duì)：事故一旦發(fā)生,，經(jīng)組織火速趕往，在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃,。

其按任務(wù)可分為通訊隊(duì)：確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通,；通過(guò)廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。

人數(shù)：5 人 隊(duì)長(zhǎng)：

成員名單：

器材配備：對(duì)講機(jī),、電話、手機(jī),、高音喇叭,、報(bào)警器。

治安隊(duì)：維持廠區(qū)治安,，按事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)有計(jì)劃地疏散人員車輛的進(jìn)出,。

人數(shù)：4 人 隊(duì)長(zhǎng)：

成員名單：

器材配備：對(duì)講機(jī)、電話,、手機(jī),、高音喇叭、指示牌,。

搶險(xiǎn)搶修隊(duì)：該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備、工藝熟悉,，在具有防護(hù)措施的前提下,，搶修設(shè)備，防止事故擴(kuò)大,，降低事故損失,，抑制危害范圍的擴(kuò)大,。

人數(shù)： 2 人 隊(duì)長(zhǎng)：

成員名單：

器材配備：防護(hù)手套、搶修工具等,。

專業(yè)隊(duì)組成：由車間主管組成,。專業(yè)隊(duì)：事故一旦發(fā)生，經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),，在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃,。

本《重大事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》是我企業(yè)所有員工在處理突發(fā)重大事故的基本原則。要求企業(yè)所有干部,、員工都要模范遵守,、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)本《預(yù)案》有修改意見和補(bǔ)充意見者,，應(yīng)盡快向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出,，以便企業(yè)將意見匯總后，適時(shí)對(duì)本《預(yù)案》予以修改,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇八

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任為基本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),，以提高安全生產(chǎn)管理水*,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定,。

用三年時(shí)間,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類達(dá)標(biāo),，使全公司管理、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、建設(shè)各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，建立自我約束,、自我完善,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在20xx年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：許 健

副組長(zhǎng)：趙耀民 溫建強(qiáng) 胡克彬 王 軍 陳建和

侯成行 武桂軍

成 員：秦國(guó)瑞 伏兆廷 牛國(guó)雄 張建達(dá) 趙海茂

張福生 * 王愛(ài)軍 劉京杰 李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，結(jié)合本公司實(shí)際，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,。認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳,、布署,、推進(jìn)工作，促進(jìn)全公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo),。

根據(jù)我公司實(shí)際,，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推進(jìn)實(shí)施,、檢查整改,、全面達(dá)標(biāo)、鞏固提高五個(gè)階段,。

1.宣傳布署階段（20xx年2月至3月）

認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳,、布署工作，制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,。督促各二級(jí)單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳,、安排準(zhǔn)備工作。

2.推進(jìn)實(shí)施階段（20xx年4月至12月）

根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,， 全公司100%的單位,、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 到12月底,，基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

3.檢查整改（20xx年2月到8月）

在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基本達(dá)到二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，公司按照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)行自評(píng)打分,，用半年時(shí)間對(duì)不符合要求的進(jìn)行整改、完善,，以確保達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

4.全面達(dá)標(biāo)階段（20xx年12月）

到20xx年12月，公司各單位,、部門全部達(dá)到二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水*。 20xx年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

5.鞏固提高階段

在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，鞏固創(chuàng)建成果,。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水*推進(jìn),。

1．提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑,，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)管理水*的有效手段,，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施,。各二級(jí)單位,、部門要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性,，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,，作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要深入宣傳,、廣泛發(fā)動(dòng),，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì),、做實(shí),、做出成效。

2. 定期組織考評(píng),、加強(qiáng)考核,。將各單位能否達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水*，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo),，通報(bào)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，有針對(duì)性的提出對(duì)策進(jìn)行完善。

3. 加強(qiáng)檢查督導(dǎo),，實(shí)行分類推進(jìn),。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作現(xiàn)狀,，明確工作重點(diǎn)和任務(wù),，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類推進(jìn),。針對(duì)公司實(shí)際,，對(duì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位,，要重點(diǎn)幫促,，進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，確保所有單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

4. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力,。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果,。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇九

根據(jù)路橋建設(shè)下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見通知的通知》（路橋建設(shè)安監(jiān)字【20xx】312號(hào)）文件精神要求，我部高度重視,，積極組織,，制定崗位標(biāo)準(zhǔn),，明確達(dá)標(biāo)要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處?，F(xiàn)將崗位達(dá)標(biāo)作總結(jié)匯報(bào)如下：

為落實(shí)文件精神,，確保本項(xiàng)目施工安全，項(xiàng)目部成立崗位達(dá)標(biāo)工作專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：孫昕

副組長(zhǎng)：王振宇周國(guó)新王春武

組員：王峰王超陳才陽(yáng)陳立國(guó)喬海迎王清海朱志新

（一）項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè),，不斷完善各項(xiàng)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確有效規(guī)章制度來(lái)約束管理行為和作業(yè)行為,。

（二）落實(shí)崗位安全責(zé)任,，確定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)崗位操作和作業(yè)過(guò)程,，預(yù)防各類事故發(fā)生,。

（三）做好全員安全意識(shí)，將全員安全意識(shí)教育貫徹于施工全過(guò)程,，利用多種形式廣泛宣傳,，重點(diǎn)培訓(xùn)，使參加施工人員始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,。

（四）組織各分部有計(jì)劃,、有針對(duì)性的進(jìn)行全面排查，不留死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，徹底整改，通過(guò)排查,，消除事故隱患,。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識(shí),。

（二）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程和安全防范措施,，層層落實(shí),，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循,、按章辦事,、違章必究,。

（三）堅(jiān)持對(duì)特種施工機(jī)械及安全防護(hù)用具的常規(guī)檢查制度，消除安全隱患,。

（一）提高認(rèn)識(shí),。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,；落實(shí)安全主體責(zé)任，提高安全管理水*,；強(qiáng)化安全監(jiān)管,，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為,，有效防范事故發(fā)生,。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水*的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

（二）落實(shí)責(zé)任,。按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，把信息化技術(shù)運(yùn)用于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量,，結(jié)合日常安全檢查,，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評(píng)估,，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康,、有序推進(jìn)。

（三）典型引路,。按照“崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見”,，廣泛掀起全員、全過(guò)程,、全方位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)崗位練兵,、師徒幫教及理論比賽,、技能考核等活動(dòng)，開展“爭(zhēng)創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，選樹“優(yōu)秀工人”,、“安全示范崗”,，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)企業(yè)達(dá)標(biāo),。

（四）完善機(jī)制,。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容,，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責(zé),，使之符合法律,、法規(guī)、規(guī)章,、規(guī)程等要求,，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水*,，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供安全保障。

通過(guò)全面開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水*,。

到20xx年底,，規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)；20xx年底前，所有工貿(mào),、危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo),。20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)為：規(guī)模以上工貿(mào)企業(yè),，凡是國(guó)家已經(jīng)發(fā)布評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，冶金,、有色,、水泥企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到100%，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到50%,；其他行業(yè)企業(yè)自評(píng)率必須達(dá)到50%,，復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)率必須達(dá)到30%；危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)100%開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),；民爆銷售企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%,。一般事故隱患能夠及時(shí)排查治理，重大事故隱患得到整治或監(jiān)控,，職工安全意思和操作技能得到提高,，“三違”現(xiàn)象得到有效禁止。

全市范圍內(nèi)的冶金等工貿(mào)行業(yè),，危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存,、銷售經(jīng)營(yíng)企業(yè)以及民爆器材銷售企業(yè)。

為認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，市經(jīng)濟(jì)局成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王成杰市經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：余明海市經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)

成員：鄭美玉市經(jīng)濟(jì)局運(yùn)行科科長(zhǎng)

崔松市經(jīng)濟(jì)局科技技改科科長(zhǎng)

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

主任：鄭美玉

成員：許曉明崔郭熙

辦公室具體負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、調(diào)度和督查工作,。

按照國(guó)家和省總體要求，結(jié)合我市實(shí)際,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施分為宣傳發(fā)動(dòng),、自查整改、自評(píng)申報(bào)和考評(píng)驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行,。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，通過(guò)新聞媒體宣傳，利用展板,、板報(bào),、掛圖宣傳，以及各行業(yè)部門集中組織培訓(xùn)等各種手段,、各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，讓全市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人及自評(píng)人員和有關(guān)部門的考評(píng)人員都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),。

（二）自查整改階段

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要分別對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、省標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改,。沒(méi)有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度的企業(yè)要嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定，制定完善的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,。

（三）自評(píng)申報(bào)階段

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評(píng)合格后,，形成自評(píng)報(bào)告。市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有行業(yè)管理部門的向行業(yè)管理部門申報(bào),，沒(méi)有行業(yè)管理部門的向市經(jīng)濟(jì)局和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申報(bào)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展7）

——安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3篇

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十一

為貫徹落實(shí)《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào)）,、《*安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔20xx〕4號(hào)）,、《*監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號(hào)）、*監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕93號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》）有關(guān)要求,。結(jié)合我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范城市建設(shè)總體工作安排,，全面啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，改善安全生產(chǎn)條件,，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水*,，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照“突出重點(diǎn),、分步推進(jìn)”的原則，深入持久地開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷提升安全生產(chǎn)條件,，逐步建立自我約束,、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制,。

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和儲(chǔ)存企業(yè),、有固定儲(chǔ)存設(shè)施的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè),、使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè)（以下統(tǒng)稱危化品企業(yè)）,。

從20xx年7月起,，全面啟動(dòng)我市危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。20xx年9月底前完成已取得許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和儲(chǔ)存企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作,。20xx年6月底前完成有固定儲(chǔ)存設(shè)施的危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)、使用危險(xiǎn)化學(xué)品從事化工或醫(yī)藥生產(chǎn)的企業(yè),。

依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx，以下簡(jiǎn)稱《基本規(guī)范》）,、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx,，以下簡(jiǎn)稱《通用規(guī)范》），危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)采用p（計(jì)劃）,、d（實(shí)施）,、c（檢查）、a（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式,，采取企業(yè)自主管理,，機(jī)構(gòu)咨詢、評(píng)審,，*安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理方法,，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

凡是列入范圍的現(xiàn)有?；菲髽I(yè)都要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。?；菲髽I(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)運(yùn)行一年以上,，方可申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí),、三級(jí)?；菲髽I(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)運(yùn)行兩年以上，并對(duì)照相關(guān)通用評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)不斷完善提高后,，方可分別申請(qǐng)一級(jí),、二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。安全生產(chǎn)條件好,、安全管理水*高,、工藝技術(shù)先進(jìn)的危化品企業(yè),，經(jīng)省級(jí)安監(jiān)管理部門同意,，可直接申請(qǐng)二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審,。

危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全許可工作相銜接原則,，作為許可工作的前置條件,，企業(yè)應(yīng)在安全許可到期前完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。20xx年底前許可證到期的企業(yè),，應(yīng)在20xx年上半年完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，20xx年底前許可證到期企業(yè)，應(yīng)在許可到期前或總體規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，未按期完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的`將不受理許可證延期申請(qǐng),。新設(shè)立的危化品生產(chǎn)企業(yè)自試生產(chǎn)備案之日起,，應(yīng)在一年內(nèi)至少達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化宣貫階段（7月20—31日）

市安監(jiān)局負(fù)責(zé)組織對(duì)屬地安監(jiān)局、市直管單位相關(guān)人員進(jìn)行宣貫,，各屬地安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)?；菲髽I(yè)主要負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員進(jìn)行宣貫，由指定的咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn),，市安監(jiān)局將統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排集中或分區(qū)域開展培訓(xùn),。宣貫重點(diǎn)是講解兩個(gè)規(guī)范的要素及考核標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)方式和途徑。通過(guò)集中培訓(xùn),，使企業(yè)負(fù)責(zé)人,、內(nèi)審員正確理解開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義、程序,、方法和要求,；使基層安全監(jiān)管人員準(zhǔn)確掌握危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要素要求,，提高指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水*,；使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)人員準(zhǔn)確理解有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容，提高咨詢服務(wù)水*,。

（二）企業(yè)實(shí)施階段（8月1—15日）

1,、組織人員宣貫培訓(xùn)。?；菲髽I(yè)應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)組織本企業(yè)相關(guān)部門及所有從業(yè)人員集中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，指定內(nèi)審員講解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、程序,、方法,，務(wù)必使所有部門、所有從業(yè)人員都能熟知對(duì)本部門,、本崗位的工作要求,，為切實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作打好基礎(chǔ),。

2、制定企業(yè)實(shí)施方案,。企業(yè)應(yīng)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，明確實(shí)施時(shí)間、計(jì)劃,、責(zé)任部門和責(zé)任人,，實(shí)施方案應(yīng)報(bào)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案，并作為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行申請(qǐng)達(dá)標(biāo)的起始依據(jù),。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十二

全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，將可能發(fā)生的事故降低到最低限度,，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和礦要求，特制訂檢修一區(qū)事故救援預(yù)案,，具體措施如下：

.組織領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)：作業(yè)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：副作業(yè)長(zhǎng)

成員：職能人員、各班長(zhǎng)

責(zé)任單位：檢修一區(qū)

責(zé)任人,、指揮：作業(yè)長(zhǎng)

報(bào)告：當(dāng)班值班,、檢修人員

.發(fā)生一般火警、火災(zāi)事故,、設(shè)備事故,、人身傷害事故，當(dāng)班值班人員應(yīng)立即報(bào)告作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、礦調(diào)度,，逐級(jí)上報(bào)?；鹁馂?zāi)撥打119請(qǐng)求救援,。人身傷亡事故應(yīng)立即送醫(yī)院治療，但不管是哪類事故,，搶險(xiǎn)救護(hù)時(shí)都要先切斷電源或采取防護(hù)措施后再組織救護(hù),，防止事態(tài)擴(kuò)大。

.發(fā)生重大火災(zāi)事故,，應(yīng)立即切斷電源,，迅速向礦調(diào)度匯報(bào)，礦調(diào)度逐級(jí)向上反映,。崗位人員撥打“119”救援電話請(qǐng)求救援后,，首先組織自救，使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器進(jìn)行滅火,。根據(jù)著火部位,、性質(zhì)也可用現(xiàn)場(chǎng)備用的防火沙,、土、水進(jìn)行滅火,，電氣火災(zāi)要用干粉滅火器,、變壓器、油罐等用水冷卻時(shí),，人要遠(yuǎn)離,，嚴(yán)防爆炸傷人，待消防專業(yè)人員趕到后,，在專業(yè)人員指揮下配合滅火,。

.發(fā)生人身傷亡事故,，發(fā)現(xiàn)人員要立即向作業(yè)長(zhǎng),、礦調(diào)度,，逐級(jí)上報(bào)后,，還要通知醫(yī)院工傷搶救小組,，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織救援,。若傷者屬擦傷,、碰傷,、壓傷等要及時(shí)用消炎止痛藥物擦洗患處,，若出血嚴(yán)重,，要用干凈布料進(jìn)行包扎止血。若傷者發(fā)生骨折要保持*或靜臥,。若發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻?、燙傷，要立即用冷水沖洗30分鐘以上,。若傷者已昏迷,、休克，要立即抬至通風(fēng)良好的地方,，進(jìn)行人工呼吸或按摩心臟,，待醫(yī)生到達(dá)后立即送醫(yī)院搶救。

.若發(fā)生泄露中毒事故,，救援人員在救援時(shí)要先關(guān)閉氣源,，在實(shí)施搶救時(shí)，必須戴好防毒面具,，迅速把中毒人員抬至通風(fēng)良好處進(jìn)行搶救,，救援人員若感覺(jué)自己呼吸困難應(yīng)立即撤離，更換人員,。待救護(hù)人員到達(dá)后送醫(yī)院搶救,。

.發(fā)生重大設(shè)備事故，要立即報(bào)告,，同時(shí)停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),，處理事故時(shí),，要有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修程序和停送電確認(rèn)制度,，防止打亂仗,，冒險(xiǎn)作業(yè)。

.發(fā)生爆炸事故,，要立即關(guān)閉爆炸源,，若有人員傷亡，按人員傷亡預(yù)案救援,。

.發(fā)生各類事故都要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，待事故調(diào)查分析。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十三

各位評(píng)委,，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天,，安全已經(jīng)走上了標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)道。安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范了我們的行為,。

安全對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì)陌生,，而對(duì)一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻,。我們天天都在生產(chǎn)一線,，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景,，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任,，每一個(gè)化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大,。

參加工作后,，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義,。安全就意味著責(zé)任,，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益,，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī),。

這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無(wú)論是親眼看到被觸電身亡的外來(lái)臨時(shí)工,，還是從高處墜落的違章人員,，還有被蒸汽燙傷的職工，沒(méi)有一件不令人痛心疾首,。公司舉辦過(guò)多次安全教育培訓(xùn),，列舉過(guò)本公司及周邊一件件安全事例，讓人觸目驚心,，慘不忍睹：車禍身亡,，高空墜落殘廢,，被電弧燒傷，一件件都是血與淚寫就的教訓(xùn),。每當(dāng)夜幕降臨,，望著萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍,，我就會(huì)感慨萬(wàn)千,。這美妙的夜景凝鑄著無(wú)數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心,。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星,，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中,，我深深感到：如果說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話,，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬(wàn)戶,，涉及到我們每個(gè)人,，因此它在每個(gè)人的心中有著不同的分量。

安全是一項(xiàng)長(zhǎng)期,、艱巨,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),，同時(shí)也直接影響著家庭的安危,。作為生產(chǎn)管理人員，我更加感到安全生產(chǎn),，責(zé)任重大,，每當(dāng)安全意識(shí)淡薄時(shí)，在身邊發(fā)生過(guò)的安全事例就象當(dāng)頭棒喝,，將我從安全意識(shí)淡薄的懸崖邊上打了回來(lái),。安全事故中那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái),，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦,。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)該樹立一個(gè)正確的,、堅(jiān)強(qiáng)的安全意識(shí),。

一、在安全管理中,，首先是注重抓好“人”這個(gè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素,。提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高專業(yè)技能和安全意識(shí),，增強(qiáng)對(duì)異常情況的分析能力和對(duì)事故隱患的預(yù)見性,，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)，提高防范事故的能力和警惕性,。

二,、強(qiáng)化各級(jí)人員的責(zé)任機(jī)制。實(shí)行行政一把手為核心,、分工明確,、部門具體落實(shí)、職工遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行責(zé)任追究制,。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，確保工作盡責(zé)到位,，形成安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行可靠,，人人事事保安全的局面，以嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)把保證安全作為公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

三,、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,。認(rèn)真吸取違章釀成事故的深刻教訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”制度,，強(qiáng)化安全監(jiān)督手段,，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)行為,。按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析每一個(gè)不安全因素,，制定切實(shí)有效的防范措施,。堅(jiān)決杜絕各級(jí)人員在本職工作范圍內(nèi)的違章行為,，深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng),，規(guī)范職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生,。

四,、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和現(xiàn)場(chǎng)安全措施,，堅(jiān)決糾正無(wú)票工作(操作)現(xiàn)象,。無(wú)票工作(操作)，違反現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定、忽視預(yù)防性保護(hù)措施往往是各類事故,、尤其是人身傷亡事故發(fā)生的主要原因,。反違章工作要從嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)工作任務(wù)對(duì)應(yīng)的安全作業(yè)要求和事故預(yù)防措施入手，加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全作業(yè)行為,，保證現(xiàn)場(chǎng)安全措施的正確執(zhí)行，堅(jiān)決制止各種違章行為,。安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力,，xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明,、清潔生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的必要條件之一,，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的技術(shù)支撐，安全也要標(biāo)準(zhǔn)化加大投入,，提高安全裝備技術(shù)水*,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。突出重點(diǎn),，強(qiáng)化隱患排查與治理,，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。

誰(shuí)都清楚,，燦爛的青春之花,，會(huì)在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無(wú)光,。展望未來(lái),，我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng)，肩負(fù)的責(zé)任也很重,。在新形勢(shì),、新目標(biāo)下，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟,。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起,，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃,、美麗,。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的,，因?yàn)槿绻麤](méi)有這兩個(gè)字的相拌相依,，我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十四

1.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種,，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸,。

2.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證,，寧為安全操碎心,，不讓事故害人民。

3.你對(duì)違章講人情,，事故對(duì)你不留情,。無(wú)情于違章懲處，有情于幸福家庭,。

4.出門無(wú)牽掛,，先把火源查?；馂?zāi)不難防,，重在守規(guī)章。

5.造高樓靠打基礎(chǔ),，保安全靠抓班組,。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好,。

6.不怕千日緊,，只怕一時(shí)松。疾病從口入,，事故由松出,。

7.安全要講，事故要防,，安不忘危,，樂(lè)不忘憂。

8.致富千日功,，出事當(dāng)日空,。

9.安全就是節(jié)約,，安全就是生命,。

10.居安思危，警鐘常鳴

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十五

1、要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，穩(wěn)步促進(jìn)安全形式好轉(zhuǎn),。

2、采取措施,，防患于未然,。

3、人人遵守,，安全生產(chǎn)靠大家,。

4、關(guān)鍵,，*監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證,。

5、生命至高無(wú)尚,，安全責(zé)任為天,。

6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、寬廣企業(yè)路,。

7、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、法制化,、程序化、規(guī)范化,。

8,、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工,。

9,、為己為家為國(guó)、安全必須牢記,。

10,、質(zhì)量重于泰山。

11,、再提高,、上水*確保工程質(zhì)量和安全。

12,、落實(shí)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施。

13,、現(xiàn)場(chǎng)施工講文明,，周圍居民得安寧,。

14、居安思危除隱患,，預(yù)防為主保安全,。

15、認(rèn)真貫徹?安全第一,，預(yù)防為主?的方針,，增強(qiáng)職工的`安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。

16,、加大質(zhì)量管理力度,、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

17,、隱患不除根,，事故根連根。

18,、廣泛開展安全活動(dòng),，深入貫徹安全生產(chǎn)法。

19,、創(chuàng)一流施工業(yè)績(jī),，樹文明施工新風(fēng)。

20,、以管理保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度、以進(jìn)度求效益,。

21,、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn),。

22,、嚴(yán)格質(zhì)量、優(yōu)良出品,。

23,、精心組織、科學(xué)施工,、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

24,、落實(shí)省建設(shè)廳安全專項(xiàng)整治工作方案,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

25,、造高樓靠打基礎(chǔ),，保安全靠抓班組,。

26、尊紀(jì)守法好公民,、做到?七不?講文明,。

27,、安全第一,、質(zhì)量為本。

28,、生命是個(gè)寶,、健康最重要。

29,、開展安全月活動(dòng),，深入貫徹安全法。

30,、廣泛動(dòng)員,，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到位,，常抓不懈,。

31、建筑?三寶?配備好,，保障生命安全方有效,。

32、安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，保障安全,。

33,、?四口?好比老虎洞，不加防護(hù)把命送,。

34,、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi),，責(zé)任重于泰山,。

35、樹名牌意識(shí),、創(chuàng)精品工程,。

36、完善質(zhì)量體系,、強(qiáng)化工程質(zhì)量,。

37,、掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工,。

38,、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

39,、杜絕違章,，珍惜生命。

40,、安全三個(gè)寶,、上班莫忘了。

41,、確保安全防治措施落實(shí),，加強(qiáng)專項(xiàng)整治重點(diǎn)監(jiān)管。

42,、學(xué)習(xí)文化打基礎(chǔ),、技術(shù)能力勤鉆研。

43,、百年大計(jì)質(zhì)量先,、安全生產(chǎn)記心間。

44,、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈,。

45、以百分之百的細(xì)致,、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良,。

46、開展民主評(píng)議行風(fēng),，接受社會(huì)各界廣泛監(jiān)督,。

47、多一份小心,，少一份擔(dān)心,。

48、廣泛動(dòng)員,，狠抓落實(shí),，群防群控。

49,、科學(xué)管理,、精心施工。

50,、加強(qiáng)質(zhì)量教育,、提高質(zhì)量意識(shí),。

51、安全是效益的保障,，安全是幸福的源泉,。

52、實(shí)施安全生產(chǎn)法,，人人事事保安全,。

53、百年大計(jì),、質(zhì)量第一,。

54,、嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保安全生產(chǎn)。

55,、抓好安全生產(chǎn),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

56,、安全在心中,，生命在手中。

57,、正確使用它,、事故就少了。

58,、是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。

59,、依法監(jiān)管,，公正執(zhí)法，確保安全,。

60,、留一生安全給自己，送一份*高考零分作文 安給家人,。

61,、科學(xué)管理、施工規(guī)范,。

62,、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí),。

63,、安全就是生命,，責(zé)任重于泰山。

64,、見了違章嚴(yán)批評(píng),，道是無(wú)情卻有情。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展10）

——標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理制度 (菁選2篇)

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十六

為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）20xx年工作會(huì)精神,，進(jìn)一步鞏固2014年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展,，特制定本實(shí)施方案,。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,，班組安則公司安,。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),，建設(shè)“崗位有職責(zé),、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程有記錄,、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),，工作目標(biāo)：

1. 建立班組安全自律機(jī)制,，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力,，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知,、隱患可控,、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組,。

2. 立足“以人為本”,，強(qiáng)化員工安全意識(shí)培養(yǎng)，形成全班組共同認(rèn)同,、自覺(jué)遵守,、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀和安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全,、會(huì)安全,、能安全”的本質(zhì)安全型員工,。

3. 以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面,，提升班組安全管理水*，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。

為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí),、有序推進(jìn),，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作,。

（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：王啟瑞

副組長(zhǎng)：黃建軍 秦 泰

成 員：王有倉(cāng) ^v^華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云

李雁峰

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核,、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo),、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,，評(píng)審示范班組。

（二）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察局,，王有倉(cāng)兼任辦公室主任,。 工作職責(zé)：在領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體工作事宜,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展?fàn)顩r,；負(fù)責(zé)實(shí)施方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定,；負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作,。

xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),，分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）

各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署,；要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案,、考核細(xì)則,、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu),，精心組織,，抓好落實(shí)。

第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）

各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查,、督導(dǎo),，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。

第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）

各單位要鞏固活動(dòng)成果,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施,，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，深入開展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面,，持續(xù)推進(jìn),，確保活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）

12月初,，公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評(píng)比，并評(píng)選優(yōu)秀組織單位,，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰,。

（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。按照“分級(jí)管理”原則,，公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,，要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，采取有力措施,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作,。

（二）全面推進(jìn),，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn),、重點(diǎn)培養(yǎng),，樹立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作,。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自?；ケＲ庾R(shí)及安全技能相結(jié)合,，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊,、抓實(shí),、抓出成效。

（三）創(chuàng)新機(jī)制,，注重實(shí)效,。各單位要緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作機(jī)制,，加大安全管理力度,，加大班組班前會(huì)抽查次數(shù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控,，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度,。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班管理，加強(qiáng)重要崗位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化反“三違”工作,，嚴(yán)格反“三違”處罰標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)教育，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。切實(shí)提高班組執(zhí)行力和自我管理、安全防控能力,，把好安全生產(chǎn)防線,。

（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,，定期組織督查考核,，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)力度,，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育,、每月安全檢查考核等日常安全工作,。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔,、任用和培訓(xùn)工作,。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十七

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20xx】510號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案》的通知,，11月份我礦結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,，在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,，實(shí)施了第二階段的大會(huì)戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報(bào)如下：

根據(jù)大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施計(jì)劃,，我礦在這個(gè)月5號(hào),、15號(hào),、25號(hào)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,，組織各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個(gè)采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過(guò)程中杜絕走馬觀花,，每檢查完一個(gè)采掘工作面,，都要求各工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照自己的工作面,，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動(dòng),。我礦這個(gè)月聯(lián)系周邊礦井,，開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng),。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,，到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查，在交互檢查的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn),，對(duì)照本礦實(shí)際情況看看適不適用,。

在礦內(nèi)各工隊(duì)互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊(duì)長(zhǎng),，在一起開展討論活動(dòng),。在討論的活動(dòng)中不但要求工隊(duì)長(zhǎng)指出其它工隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)，還要求各個(gè)工隊(duì)長(zhǎng)拋開情面,，指出每個(gè)工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的缺點(diǎn),，怎么改進(jìn)好,，同時(shí)檢討自己工隊(duì)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的各方面問(wèn)題，給自己制定下一步的整改目標(biāo)等,。通過(guò)這樣的討論活動(dòng),，各工隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊(duì)和1各綜采隊(duì)在原先的基礎(chǔ)上,，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,，給其它采掘工隊(duì)樹立了榜樣，真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn),，先進(jìn)更先進(jìn)”,，相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展,。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，我礦在例會(huì)上要求去檢查,、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受,。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,，對(duì)照所檢查的礦井，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的一些缺陷,，并明確了整改目標(biāo),。在例會(huì)上全體礦管理人員聽取了匯報(bào)，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,，使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,，認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，端正了態(tài)度,。通過(guò)這樣的討論活動(dòng),，進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案,，我礦再次開展了自查自糾活動(dòng),，嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析,、處理問(wèn)題，同時(shí)實(shí)施了一系列的整修工程,，進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水*,。

1、11月份,，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)我礦11個(gè)專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查,，共查處各類問(wèn)題總共48條。針對(duì)所查出的問(wèn)題,，我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)到人,，同時(shí)督促各專業(yè)積極整改，深入追蹤,，直到問(wèn)題被徹底整改,。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭(zhēng)通過(guò)不斷的動(dòng)態(tài)檢查、問(wèn)題落實(shí),，不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水*,。

2、11月份,，我礦科學(xué)安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)行了一系列的巷道整修工程,。如：軌道下山已經(jīng)起完底,，正在進(jìn)行鋪道，鋪完道計(jì)劃澆筑,，以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸,；井底車場(chǎng)的運(yùn)輸斜巷，由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀,，我礦已對(duì)該段巷道進(jìn)行了整修,，保障了斜巷運(yùn)輸安全；七橫貫由于頂板壓力大,，巷道頂板下沉,，造成行人高度不夠，我礦安排工隊(duì)正在進(jìn)行挑頂作業(yè),，該工程即將完工,，工程的實(shí)施保證了巷道行人安全，并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。在對(duì)上述巷道進(jìn)行改造的同時(shí),，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過(guò)程,、控動(dòng)態(tài),，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3,、11月份,，我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動(dòng)，主要針對(duì)井下個(gè)別文明生產(chǎn)差的地方,，進(jìn)行了清理打掃,。通過(guò)這幾次集體勞動(dòng),，不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水*，還有效提高了管理人員隊(duì)伍的凝聚力,。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)第二階段活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容,。通過(guò)這兩個(gè)月的大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,，但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距,。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè)，嚴(yán)格督查檢查,，同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育,、細(xì)化責(zé)任,、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水*,，使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井要求。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十八

承擔(dān)自治縣質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作,。組織全縣各部門共同開展質(zhì)量強(qiáng)企各項(xiàng)工作任務(wù),，形成“大質(zhì)量”工作合力。20xx年9月結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng),，由*副*召開質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議專題研究,、部署質(zhì)量工作，成員單位共28人參加,，集中研究《貫徹實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略20xx年質(zhì)量提升行動(dòng)工作要點(diǎn)》（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和關(guān)于組織開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（木縣質(zhì)強(qiáng)辦發(fā)〔20xx〕2號(hào)),。組織企業(yè)開展質(zhì)量提升專題視頻培訓(xùn)班3期，建立質(zhì)量提升第二,、三梯隊(duì)企業(yè)各3家,，積極培養(yǎng)各行業(yè)推進(jìn)全縣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃下發(fā)縣質(zhì)檢所（包括滴灌帶,、紅磚,、砂石、煤質(zhì)等）,，全年開展各類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢查,，對(duì)不合格的產(chǎn)品配合稽查股進(jìn)行立案處罰。上級(jí)轉(zhuǎn)辦不合格產(chǎn)品的后處理完成率達(dá)到100%（績(jī)效考核指標(biāo)）完成84消毒液產(chǎn)品質(zhì)量案件1個(gè),。

2.根據(jù)州局下發(fā)的文件,，實(shí)施市場(chǎng)*“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作方案”，開展質(zhì)量提升行動(dòng)1次,，我縣無(wú)?；贰⒐I(yè)生產(chǎn)許可證和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),。20xx年開展農(nóng)資,、建材、墻體材料,、口罩,、鋼筋、線纜,、兒童玩具,、水泥、煤質(zhì)管控,、成品油,、車輛銷售、機(jī)油和滴灌帶產(chǎn)品等專項(xiàng)整治工作,，開展農(nóng)村改廁工作產(chǎn)品摸排檢查工作,，檢查節(jié)水器具銷售單位2家。

月組織開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)1次,，開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng),，選取1家恒發(fā)原面粉廠完成質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升任務(wù)；全年通過(guò)各類產(chǎn)品質(zhì)量整治幫扶,、提質(zhì)升級(jí)活動(dòng),，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行集中整治，我局在檢查中要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行自查,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé),、管理規(guī)程,、操作規(guī)程,提高管理水*,保證產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),并將生產(chǎn)的產(chǎn)品委托檢驗(yàn)，結(jié)果合格方可銷售,。結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng),，對(duì)兩家滴管帶廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，利用檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì),，對(duì)2家滴灌帶產(chǎn)品進(jìn)行委托檢驗(yàn),，對(duì)關(guān)鍵工藝指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)分析，降低產(chǎn)品不合格率,。

圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，加快標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。培育發(fā)展技術(shù)先進(jìn)的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)標(biāo)國(guó)際提高國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)整體水*,，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)主體作用,，年內(nèi)制定發(fā)布農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng),，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力,；全年內(nèi)以標(biāo)準(zhǔn)化促木壘羊肉產(chǎn)業(yè)升級(jí)。制定昌吉*自治州地方標(biāo)準(zhǔn)《木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系》,，通過(guò)對(duì)木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行研究與構(gòu)建,，并提供實(shí)施木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)指導(dǎo)和咨詢,開展標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，以支撐木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),、運(yùn)營(yíng),、管理的標(biāo)準(zhǔn)需求，實(shí)現(xiàn)木壘羊的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),。,，加強(qiáng)我縣服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與標(biāo)準(zhǔn)化管理。全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度,，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)*臺(tái)上完成生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)聲明公開,。

1.負(fù)責(zé)全縣計(jì)量監(jiān)督管理工作，開展520世界計(jì)量日活動(dòng),。

2.加強(qiáng)民生計(jì)量工作,。建立健全全縣各行業(yè)使用單位的強(qiáng)檢計(jì)量器具臺(tái)帳。開展強(qiáng)制檢定計(jì)量器具檢定及備案工作,。統(tǒng)計(jì)每月強(qiáng)檢計(jì)量器具的檢定數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析。強(qiáng)化計(jì)量服務(wù)水*,。

3.強(qiáng)化商品計(jì)量監(jiān)管,，進(jìn)一步組織好質(zhì)量與計(jì)量檢測(cè)所對(duì)全縣醫(yī)療衛(wèi)生、交通領(lǐng)域,、金銀器,、加油機(jī)及“民用四表”等計(jì)量器具強(qiáng)制檢定工作、定量包裝抽檢工作,。集貿(mào)市場(chǎng)和大宗農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)用計(jì)量器具受檢率,、合格率要達(dá)到100%。查處計(jì)量器具未經(jīng)檢定,、弄虛作假等違法行為6起,。

4.對(duì)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，特別是尾氣排放環(huán)檢及其工作情況組織監(jiān)督檢查,；對(duì)全縣認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理,；加強(qiáng)管理體系認(rèn)證、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證,、綠色產(chǎn)品認(rèn)證,、有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)等認(rèn)證認(rèn)可工作的監(jiān)管，加大對(duì)流通領(lǐng)域3c認(rèn)證,、能效標(biāo)識(shí)認(rèn)證產(chǎn)品的執(zhí)法檢查,。協(xié)助查處認(rèn)證認(rèn)可違法行為。對(duì)7家檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查已檢查4家,，完成率（有檢查表印證）,；

5.開展對(duì)自愿性認(rèn)證活動(dòng)的監(jiān)督檢查，覆蓋率不低于5%,，已檢查5家。

——安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10篇

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇十九

馬那提 （工會(huì)*）

成員： 牛新穎 （教務(wù)副校長(zhǎng)）

努爾波拉提 （后勤副校長(zhǎng)）

加那提別克 （法制副校長(zhǎng),、綜治辦主任）

加米拉 （教務(wù)主任）

金麗（教務(wù)主任）

孫玲靈 （德育主任,、校辦主任）

努爾蘭別克 （后勤主任）

張玲玲（教研主任）

古麗娜爾 （雙語(yǔ)教研主任）

馮照源（教育干事）

張鴻疆 （阿克恰普帕教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）

五、工作要求

1,、學(xué)校各部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子,，摸清學(xué)校校園、教學(xué)生活用房的面積,，學(xué)校校舍維修,、用水用電和廁所的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備,、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況,，建立完整的摸底工作臺(tái)帳，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,。

2,、要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水*，辦人民滿意教育的重要舉措,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十

為進(jìn)一步加強(qiáng)古塘街道建筑施工安全生產(chǎn)管理,，有效預(yù)防和遏制建設(shè)工程施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神,，結(jié)合街道實(shí)際,，現(xiàn)就我街道建筑工地安全生產(chǎn)管理工作制定如下實(shí)施方案。

牢固樹立安全發(fā)展理念,，強(qiáng)化安全紅線意識(shí),，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,。堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管,。嚴(yán)格落實(shí)各施工單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，有效地減少和降低事故總量,、控制較大事故,、堅(jiān)決遏制重特大事故，確保古塘街道建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

力求實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo):一是減少,、消除安全隱患，預(yù)防高處墜落,、垂直起重機(jī)械設(shè)備傷害事故及坍塌事故,；二是明確安全生產(chǎn)施工單位主體責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),，提高從業(yè)人員安全意識(shí),，減少作業(yè)人員違章違規(guī)行為；三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任,；四是嚴(yán)厲查處違法違規(guī)建設(shè)行為,，努力杜絕建筑施工傷亡事故的發(fā)生；五是努力提升建設(shè)工地內(nèi)外環(huán)境,，按要求做好圍擋,、宣傳標(biāo)語(yǔ)建設(shè)以及文明施工。

（一）完善日常隱患排查治理工作制度,。牢固樹立“隱患就是事故”的意識(shí),，由街道城建辦建立隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)，明確排查治理工作要求,。嚴(yán)格落實(shí)日常隱患排查工作制度,，將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合。明確隱患排查整治內(nèi)容和重點(diǎn),，督促企業(yè)建立隱患排查治理,、重大隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控及報(bào)告等工作制度，定期開展隱患分析,、排查和治理,。同時(shí)對(duì)排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及其它問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門。

（二）健全隱患排查監(jiān)督制度,。對(duì)查出的隱患要有專人負(fù)責(zé),，實(shí)行誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,、誰(shuí)負(fù)責(zé),。檢查過(guò)程中,，相關(guān)部門行政不作為或作為不當(dāng)、監(jiān)管失責(zé)失察,、安全責(zé)任不落實(shí),、工作不重視、舉報(bào)不查處或因發(fā)現(xiàn)隱患整改不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生的,，要嚴(yán)肅責(zé)任追究,。

（三）健全安全宣傳教育制度。為提高一線工人和技術(shù),、管理人員的質(zhì)量安全意識(shí)及能力,。積極開展安全教育培訓(xùn)等工作，構(gòu)建社會(huì)化協(xié)同機(jī)制,。要推進(jìn)新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合創(chuàng)新,，不斷鞏固和擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳陣地建設(shè)。

（四）建立日常舉報(bào)制度,。在日常隱患排查的基礎(chǔ)上建立群眾舉報(bào)制度，對(duì)群眾發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及未經(jīng)批準(zhǔn)的建筑工地違法非法施工行為接受群眾舉報(bào),，街道及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行查處,。舉報(bào)地點(diǎn)設(shè)在街道城建辦，舉報(bào)電話:630xxxx,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任,。各村（社區(qū)）及相關(guān)部門要強(qiáng)化紅線意識(shí)，始終堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲人生命為代價(jià)的紅線,。要從思想和行動(dòng)上高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，精心安排,，認(rèn)真部署，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，明確隱患排查的重點(diǎn),、步驟、要求和保障措施,，認(rèn)真組織實(shí)施,。

（二）加大力度，強(qiáng)化監(jiān)管,。要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度,，采取高強(qiáng)度、大頻率的監(jiān)督檢查,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是否落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、是否落實(shí)隱患排查整治各項(xiàng)措施進(jìn)行檢查,，要嚴(yán)格督促施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)施工,、按規(guī)范監(jiān)理,，堅(jiān)決制止憑經(jīng)驗(yàn)施工、按土辦法操作,。要在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的同時(shí),，加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)行為的檢查力度，督促企業(yè)自覺(jué)履行安全生產(chǎn)法定義務(wù),。

（三）注重實(shí)效,，完善機(jī)制。牢固樹立“隱患就是事故”的意識(shí),，督促施工企業(yè)完善隱患排查自查機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的隱患排查治理主體責(zé)任，明確隱患排查整治內(nèi)容和重點(diǎn),，指導(dǎo)和督促企業(yè)建立隱患排查治理,、重大隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控及報(bào)告等工作制度。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十一

為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,，本著以十屆一次職代會(huì)精神為指針,，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患,，防止發(fā)生一切事故,，確保人民群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全,，在農(nóng)場(chǎng)主管部門的正確指導(dǎo)下,，在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下,，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作,，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播,、版報(bào),、標(biāo)語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識(shí),、安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

一,、人人有責(zé)”的思想,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為,，明確自己的權(quán)利和義務(wù),，對(duì)減少各類事故起到了明顯作用。

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律,、法規(guī),、及第二管理區(qū)的實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查,，有令可依：

在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長(zhǎng)、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),，層層落實(shí)責(zé)任,，做到全面細(xì)致，不留死角,。

在春播,、夏管、秋收,、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)全管區(qū)的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，堅(jiān)持逢九講評(píng)制度,，從而避免了事故的發(fā)生,。

管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì)，認(rèn)真布臵當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，對(duì)每位小組成員的工作作出總結(jié),，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作,，教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識(shí),，對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì)會(huì)講,，并做到會(huì)后簽字,，使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ),。

總之,、在本年度的安全生產(chǎn)工作中,，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，目的明確,，檢查到位,，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生,。在今后的安全生產(chǎn)工作中,，我們還要繼續(xù)努力工作，認(rèn)真按照上級(jí)部門的要求去做,，牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十二

為切實(shí)抓好我市煤礦安全生產(chǎn)工作，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件和綜合管理能力,，預(yù)防和減少煤礦傷亡事故的發(fā)生,，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),。達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在省安監(jiān)局、四川煤監(jiān)局的大力指導(dǎo)和支持下,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

（一）基本情況

四川省人民*安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》（川安辦〔20xx〕17號(hào)）規(guī)劃達(dá)州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)為61家,。20xx年底,，按照川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神，經(jīng)市安監(jiān)局組織有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員驗(yàn)收達(dá)標(biāo)礦井有67家,。其中20xx年達(dá)標(biāo)的有41家（二級(jí)13家,，三級(jí)27家，四級(jí)1家）,。其中：達(dá)縣達(dá)標(biāo)礦井11家,，達(dá)二級(jí)4家，達(dá)三級(jí)7家,，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的100%,；大竹縣達(dá)標(biāo)礦井13家，達(dá)二級(jí)3家,，達(dá)三級(jí)9家,，達(dá)四級(jí)1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的,；宣漢縣達(dá)標(biāo)礦井5家,，達(dá)二級(jí)4家,，達(dá)三級(jí)1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的,；萬(wàn)源市達(dá)標(biāo)礦井7家（二級(jí)1家,，三級(jí)6家），占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的,；渠縣達(dá)標(biāo)礦井1家,，達(dá)三級(jí)1家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的,；開江縣達(dá)標(biāo)礦井2家,，達(dá)三級(jí)2家，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的50%,；通川區(qū)達(dá)標(biāo)礦井2家,，達(dá)二級(jí)1家，達(dá)三級(jí)1家,，占省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的,。20xx年全市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井27家（其中有一家屬三級(jí)升二級(jí)），其中：渠縣5家,，達(dá)三級(jí)5家,；達(dá)縣3家，達(dá)三級(jí)3家,；宣漢縣14家,，達(dá)三級(jí)14家；通川區(qū)1家,，達(dá)三級(jí)1家,；開江縣1家，達(dá)三級(jí)1家,；大竹縣3家，達(dá)二級(jí)2家,，三級(jí)1家,。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市,、縣（市,、區(qū)）*、安監(jiān)局,、煤礦安全監(jiān)管部門,，煤礦企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔20xx〕96號(hào)）文件精神，采取印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學(xué)習(xí),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，放映達(dá)標(biāo)礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全,、生產(chǎn)技術(shù)管理人員參觀學(xué)習(xí)取經(jīng),，召開煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)等形式，大力宣傳煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性和必要性,，營(yíng)造煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍,，提高煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的積極性和主動(dòng)性。

2．落實(shí)責(zé)任,。市,、縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門,，煤礦企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行省安辦〔20xx〕17號(hào),、省*川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神，成立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)和人員,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，派出督導(dǎo)組,，指導(dǎo)煤礦企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的開展,，科學(xué)制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，督促煤礦企業(yè)限期達(dá)標(biāo),，工作總結(jié)《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)》,。建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，達(dá)縣贏川礦業(yè)有限責(zé)任公司拿出10萬(wàn)元獎(jiǎng)金,，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做出成績(jī)的有功人員,，確保了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作人員、機(jī)構(gòu)和責(zé)任的落實(shí),。

3．加大投入,。各地切實(shí)加大了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的監(jiān)管工作力度，督促應(yīng)達(dá)標(biāo)礦井完善煤礦生產(chǎn)系統(tǒng),，重點(diǎn)加強(qiáng)礦井“一通三防”安全設(shè)備設(shè)施,、礦井雙回路供電、采煤方法和支護(hù)方式改革,、運(yùn)輸巷道的改造,、礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水設(shè)施的配備,、基礎(chǔ)資料的建檔立卡等安全生產(chǎn)條件改善的投入,。。

4．效果明顯。一是按照省*〔20xx〕17號(hào),、省*川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件要求,，省下達(dá)給我市的達(dá)標(biāo)礦井除部份煤礦達(dá)標(biāo)礦井屬資源整合礦井延期達(dá)標(biāo)外，全市總達(dá)標(biāo)率在95%以上,；二是已達(dá)標(biāo)礦井安全條件和管理水*進(jìn)一步提升,，礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地防止了煤礦較大安全事故的發(fā)生,。

1．認(rèn)識(shí)不足,。部份煤礦企業(yè)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性,，存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,，對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作的認(rèn)識(shí)不足。

2．發(fā)展不*衡,。大竹縣除部份資源整合礦井經(jīng)盛市安監(jiān)部門同意延期達(dá)標(biāo),，渠縣、通川區(qū)規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井均全部達(dá)標(biāo),，達(dá)縣除一家煤礦未達(dá)標(biāo)外,，開江縣規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井達(dá)標(biāo)率明顯低于其他縣、市,、區(qū),，有待督促煤礦企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化此項(xiàng)工作，確保省上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的.如期完成,。

3．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。一是煤礦安全管理人員、技術(shù)人員,、特殊工種配備不足,，不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要；二是煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制,、各工種崗位責(zé)任制,、規(guī)章制度、操作規(guī)程,、基礎(chǔ)資料等有待進(jìn)一步完善,；三是煤礦安全隱患整改不力,，對(duì)照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核驗(yàn)收辦法》的要求,，全市查出達(dá)標(biāo)礦井安全隱患達(dá)1535條,。

1．堅(jiān)定抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)遙我市各級(jí),、各部門、各煤礦企業(yè)將把抓好煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為“以人為本”,，堅(jiān)持安全發(fā)展觀,，構(gòu)建和諧達(dá)州，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)其重要性,，要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》,、《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國(guó)發(fā)〔20xx〕2號(hào)）、《四川省人民*關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)）,，增強(qiáng)抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的信心和決心,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，做到機(jī)構(gòu)不撤，人員不散,，力度不減,，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作從被動(dòng)防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變,，建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制,，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，杜絕煤礦較大事故的發(fā)生,。

2．全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我市認(rèn)真按照《關(guān)于在全國(guó)煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（煤安監(jiān)字〔20xx〕96號(hào)）,、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤調(diào)〔20xx〕95號(hào)）,、《關(guān)于深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總煤行〔20xx〕198號(hào)和省*川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神，科學(xué)制定煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳教育和培訓(xùn)工作力度,，督促煤礦企業(yè)加大科技投入，以“一通三防”為重點(diǎn),，抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,。嚴(yán)格煤礦采掘 頭面管理，強(qiáng)力推進(jìn)采煤方法和支護(hù)方式的改革,，努力提升煤礦安全生產(chǎn)條件,，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策,。我市將認(rèn)真按照省*川府發(fā)電〔20xx〕33號(hào)文件精神,，落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和部門的監(jiān)管責(zé)任。要責(zé)成煤礦安全監(jiān)管部門對(duì)20xx年省上規(guī)劃達(dá)標(biāo)礦井而未達(dá)標(biāo)的要及時(shí)下達(dá)停產(chǎn)整改決定書,，未達(dá)標(biāo)前決不允許生產(chǎn),，防止部分煤礦企業(yè)借資源整合之名突擊生產(chǎn)、超能力生產(chǎn),、超強(qiáng)度生產(chǎn),、超定員生產(chǎn)，避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十三

建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全1號(hào)文件精神，按照建材公司安全1號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力,，20xx年消滅重傷以上事故,，堅(jiān)決杜絕重大事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

20xx年初,，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工,、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn),。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí),。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。

二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫(kù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作,。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,，增加安全管理,、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；

三月初,，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神,，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng),，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間,、班組的安全會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐,，收效明顯,，避免*，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,，確保深,、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作,。

四月份,，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況,，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

11月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,，安全意識(shí)得到提升,。通過(guò)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng),。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí),，人人事事查隱患,，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面,。

另外,，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入,，石材廠進(jìn)行土毛剝離,，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米,，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀,，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥,。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修,。給煤矸石制品廠投入14萬(wàn)元,，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),，完善消防設(shè)施,。通過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少,，使安全工作得以保障,。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí)，我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸,，墻材公司的矸石山取料,，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重,。對(duì)于這些要害部位的管理,，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí),，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，3月份進(jìn)行演練,，12月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位,，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作,。確保要害部位安全無(wú)事故,。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在一定的漏洞,，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距,、在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng),、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理,，但包裝材料廠卻一推再推,，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),，從嚴(yán)治廠的力度不夠,，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。

總之,，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神,，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水*,，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高d我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，黨政工青齊抓共管,、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十四

范圍內(nèi))開挖,新建堤防填筑、取樣棧橋,、環(huán)庫(kù)大堤壩,、鼓風(fēng)機(jī)房及配套建筑物等。

前將《安全隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)送工地受監(jiān)安監(jiān)站,。 監(jiān)理部指導(dǎo)并督促所屬工地開展隱患排查工作,對(duì)所屬工地隱患排查情況定期統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)多發(fā)或可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的重大隱患全面會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)制定治理措施,防止事故發(fā)生,。

4、檢查頻率:由安全監(jiān)理組織施工單位安全員每周一次對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查,并將排查結(jié)果如實(shí)填寫進(jìn)統(tǒng)計(jì)月報(bào),每月報(bào)送安質(zhì)監(jiān)站,。

5,、對(duì)排查出來(lái)的安全隱患的處理措施 審查核驗(yàn)措施 1__ 工程項(xiàng)目開工前,本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位按有關(guān)規(guī)定報(bào)送各類文件和資料,并填寫報(bào)審表。 2__ 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后,應(yīng)對(duì)施工單位的報(bào)審表及時(shí)審查,提出監(jiān)理意見,對(duì)不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審,。 巡視檢查措施 1__ 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容: --施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員是否到崗工作; --施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,、專項(xiàng)施工方案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃要求,是否存在安全隱患; --施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患是否按照本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的指令實(shí)施整改; --本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令是否已實(shí)施停工,。 危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視,。 對(duì)總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次,節(jié)假日、季節(jié)性、危害性氣象期間以及建設(shè)主管部門有規(guī)定要求時(shí)應(yīng)增加抽查次數(shù),。 參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織或參加的各類安全生產(chǎn)檢查應(yīng)保留記錄。__ 告知措施 對(duì)建設(shè)單位的告知--對(duì)建設(shè)單位安全生產(chǎn)方面的義務(wù)和責(zé)任以及相關(guān)事宜,本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)宜以書面形式告知,。 對(duì)施工單位的告知--凡在安全監(jiān)理工作中需施工單位配合的,本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全監(jiān)理工作的內(nèi)容,、方式及其他具體要求及時(shí)以書面形式告知。 指令措施 1__ 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,或有違反法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的,應(yīng)立即開具監(jiān)理工程師通知單,要求限時(shí)整改,。 2__ 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患情況嚴(yán)重的,以及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故或安全事故的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并按實(shí)際情況指令局部停工或全面停工,。 3__ 監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。送總包單位并報(bào)送建設(shè)單位,。 4__ 施工單位應(yīng)針對(duì)監(jiān)理指令要求及時(shí)整改回復(fù),本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果,。__ 會(huì)議措施 1__ 安全監(jiān)理人員應(yīng)參加第一次工地會(huì)議,介紹安全監(jiān)理方案的主要內(nèi)容。 2__ 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的工地例會(huì)應(yīng)包括安全監(jiān)理工作內(nèi)容: --施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀; --安全問(wèn)題的分析,改進(jìn)措施研究; --下一步安全監(jiān)理工作打算,。 3__ 宜通過(guò)各種會(huì)議及時(shí)傳達(dá)建設(shè)主管部門,、安全監(jiān)督部門的有關(guān)文件和規(guī)定,研究貫徹落實(shí)的辦法。 4__ 必要時(shí)可召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,。 5__ 會(huì)議紀(jì)要由本監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草,并經(jīng)到會(huì)各方代表會(huì)簽,。 報(bào)告措施 1__ 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,本單位人員必須立即向總監(jiān)報(bào)告;由總監(jiān)發(fā)布暫停令;并向建設(shè)單位報(bào)告,向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,督促施工單位及時(shí)向建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督部門報(bào)告,情況緊急時(shí)可直接向建設(shè)主管部門,、安全監(jiān)督部門報(bào)告,。 2__ 對(duì)施工單位不執(zhí)行監(jiān)理指令,有重大安全隱患拒不整改或不停工整改的,應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)主管部門或安全監(jiān)督部門。以電話形式報(bào)告的應(yīng)有通話記錄,并及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告,。 3__ 應(yīng)將月度安全監(jiān)理工作情況以監(jiān)理月報(bào)形式向本單位,、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告。 4__ 針對(duì)某項(xiàng)具體的安全生產(chǎn)問(wèn)題,本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時(shí)可以以專題報(bào)告形式向本單位,、建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報(bào)告,。 五 、監(jiān)理人員安排與分工:

總監(jiān)理工程師

(1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工安全監(jiān)督工作職責(zé),。

(2)確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)督崗位的設(shè)置,明確各崗位監(jiān)理人員的施工安全監(jiān)督職責(zé),。

⑶組織編制施工安全監(jiān)督方案,審批專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(4)檢查施工安全監(jiān)督方案及實(shí)施細(xì)則的落實(shí)情況,。

(5)組織編寫監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理報(bào)告。

(6)組織審查分包單位資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證以及相關(guān)人員資格證書,。

(7)組織審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案,。

(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況,。

(9)參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理。

(10)組織審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況,并報(bào)建設(shè)單位,。

(11)組織核查 建筑起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),。

(12)組織核準(zhǔn)施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分。

(13)簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令,。

(14)負(fù)責(zé)向本單位及有關(guān)主管部門報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故,。__

2．施工安全監(jiān)督人員

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常施工安全監(jiān)督工作的開展。 (2__ 參與編制施工安全監(jiān)督方案和專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

⑶負(fù)責(zé)審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員安全合格證書,、特種作業(yè)人員操作證,審查分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,檢查施工單位工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況,。

(4)參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。

(5)負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單及建筑起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單,核查建筑起重機(jī)和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),。

(6)核準(zhǔn)施工單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的考核評(píng)分,。

(7)協(xié)助審核施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況,。

(8)負(fù)責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

(9)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師,并參與處理。

(10)負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志中的施工安全監(jiān)督記錄,參與編寫監(jiān)理月報(bào)中施工安全監(jiān)督事項(xiàng),。

(11)編寫和協(xié)助管理施工安全監(jiān)督資料,、臺(tái)賬。

(12)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故中涉及監(jiān)理的工作,。

3．專業(yè)監(jiān)理工程師

(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,參與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工安全監(jiān)督工作,。

(2)參與編制施工安全監(jiān)督方案,負(fù)責(zé)編制本專業(yè)專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并向相關(guān)監(jiān)理人員交底。

⑶審查施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)專業(yè)的安全技術(shù)措施,、危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案,。

(4)負(fù)責(zé)本專業(yè)專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)要求整改,情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

(5)參與建設(shè)單位組織的與本專業(yè)有關(guān)的施工安全檢查活動(dòng),。

(6)編寫和提供與本職責(zé)有關(guān)的施工安全監(jiān)督資料

4．監(jiān)理員

(1)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)安排,參與相關(guān)的施工安全監(jiān)督工作,。

(2)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,參與專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況的定期巡視檢查,

——推進(jìn)基層政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作方案 (菁華1篇)

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十五

為了進(jìn)一步增強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員的安全意識(shí),，營(yíng)造全鎮(zhèn)范圍內(nèi)狠抓落實(shí)食品安全工作氛圍,，繼續(xù)做好食品安全工作，經(jīng)鎮(zhèn)黨委*會(huì)議研究決定,，由鎮(zhèn)安辦牽頭,，于20xx年8月9日在鎮(zhèn)*會(huì)議室召開全鎮(zhèn)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員集中教育培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)議工作總結(jié)如下：

為保證教育培訓(xùn)效果,，鎮(zhèn)安辦精心組織,，連同市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管部門、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等部門,，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的36家食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了集中教育培訓(xùn),，教育培訓(xùn)率達(dá)到96%以上。

組織學(xué)習(xí)*,、省,、市級(jí)部門關(guān)于食品安全的法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員食品安全意識(shí),，強(qiáng)化行業(yè)道德倫理,，確保主體責(zé)任的全面落實(shí)。

1,、有針對(duì)性的開展食品安全教育培訓(xùn),，市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)管部門、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、衛(wèi)生等部門積極配合,，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行有目的、有內(nèi)容的培訓(xùn),。

2,、教育培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)黨和*開展食品添加劑專項(xiàng)整治工作的決策部署和總體要求,，大力宣傳食品安全法律法規(guī)和科普知識(shí)，不斷增強(qiáng)食品經(jīng)營(yíng)單位人員的守法意識(shí),、誠(chéng)信意識(shí)和從業(yè)素質(zhì),。通過(guò)廣播、標(biāo)語(yǔ),、板報(bào)等多種方式,，以會(huì)代訓(xùn)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)轟轟烈烈的開展食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位人員集中教育培訓(xùn)工作,。

1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委*統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任,，本著對(duì)全鎮(zhèn)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視此次集中教育培訓(xùn),，精心組織,，周密安排，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、建立長(zhǎng)效機(jī)制,，鎮(zhèn)黨委*緊緊抓住此次集中教育培訓(xùn)的契機(jī)，全面貫徹*,、省,、市級(jí)部門關(guān)于食品安全的法律法規(guī)，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)工作機(jī)制,，切實(shí)落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”制度，與食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽署《食品行業(yè)質(zhì)量安全承諾書》,，明確食品經(jīng)營(yíng)單位是食品安全工作第一責(zé)任人,，不斷提高食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的從業(yè)素質(zhì)，從而進(jìn)一步確保全市范圍內(nèi)的食品安全工作順利開展,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十六

在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來(lái),，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》,，對(duì)照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核評(píng)分表》,，結(jié)合本班組工作實(shí)際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),，具體工作落實(shí)如下：

1,、制定本班組安全管理制度、考核辦法,、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,、并進(jìn)行了修改和完善。

2,、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》,、“三不傷害”保證書。

3,、建立健全班組五種檔案記錄,；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項(xiàng)制度。

4,、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考試,。

5,、定期開展召開班組安全會(huì)議，班組安全活動(dòng),，總結(jié)名主評(píng)議活動(dòng),。

6,、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書,、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識(shí)掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果,。

7,、開展班務(wù)公開、工資透明,，工資結(jié)算做到班組員工簽字認(rèn)可,。

8、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,，落實(shí)隱患整改,，對(duì)安全部門下發(fā)的整改100%的完成。

9,、遵章守紀(jì),，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到一按時(shí)六不準(zhǔn),，立足本職工作,，建廉潔崗位，做純潔員工,，*安從業(yè),，班組員工無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

10,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“評(píng)分表”的要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

11、1-7月份班組實(shí)現(xiàn)采礦工段分解的各項(xiàng)安全環(huán)?？刂浦笜?biāo),，無(wú)輕傷，重傷,、重大設(shè)備污染事故,。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象,，班組具有很強(qiáng)的凝聚力，爭(zhēng)取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠,，班組安全活動(dòng)會(huì)議不夠理想,。

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組員工骨干作用,，各盡所能，各司其職,，落實(shí)責(zé)任制,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動(dòng)會(huì)議盡量多角度,、多方式,，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿生機(jī)。

綜上所述,，1-7月份我們做了大量工作,，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的`同時(shí)，有許多工作要做,，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性,，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé),，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),，落實(shí)好安全管理制度,、采取制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水*,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十七

一,、指導(dǎo)思想進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理的銜接,，按照分公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,，結(jié)合分公司卓越目標(biāo)管理、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施,，完善員工績(jī)效管理體系,，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)、行為,、能力的全面管理,，改進(jìn)執(zhí)行體系,，健全績(jī)效回報(bào)體系，提升績(jī)效管理執(zhí)行能力,，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)落實(shí)。

二,、進(jìn)一步完善員工績(jī)效管理體系㈠員工績(jī)效模型員工績(jī)效管理是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的,、基于行為和能力的戰(zhàn)略性管理工作，即關(guān)注執(zhí)行結(jié)果,，又重視執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行能力,，其目的是通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)、行為,、能力的全面管理,，客觀衡量員工對(duì)組織的直接和間接貢獻(xiàn)，并通過(guò)持續(xù)的能力開發(fā),，不斷提升人力資本價(jià)值,，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展：業(yè)績(jī)：即員工的工作成果，主要從工作成果的質(zhì)量,、數(shù)量,、成本和時(shí)效等方面加以衡量，體現(xiàn)的是執(zhí)行結(jié)果和對(duì)企業(yè)的直接貢獻(xiàn),。

行為：即員工在工作中的行為表現(xiàn),，主要是指對(duì)組織績(jī)效有關(guān)鍵影響的行為因素，涉及到內(nèi)部溝通,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、團(tuán)隊(duì)管理、工作態(tài)度等方面,，體現(xiàn)的是執(zhí)行過(guò)程和對(duì)企業(yè)的間接貢獻(xiàn),。

能力：即員工履行工作職責(zé)所需具備的能力，包括專業(yè)技能和基本素質(zhì)（表達(dá)能力,、溝通能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力等），體現(xiàn)的是執(zhí)行能力和人力資本價(jià)值,。

㈡執(zhí)行體系

⒈業(yè)績(jī)管理：與“員工績(jī)效模型”中“業(yè)績(jī)”部分相對(duì)應(yīng),，通過(guò)績(jī)效計(jì)劃的形式進(jìn)行管理，主要流程包括績(jī)效計(jì)劃的制訂,、績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行,、績(jī)效計(jì)劃的評(píng)估三大環(huán)節(jié)。各部門要根據(jù)本年度部門的kpi指標(biāo),，按崗位分解制訂員工年度績(jī)效計(jì)劃,。（必要時(shí)還要制訂員工月度計(jì)劃）,。績(jī)效計(jì)劃根據(jù)崗位分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（可量化）和工作目標(biāo),。并依據(jù)崗位的不同劃分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的權(quán)重,。職能部門在制訂員工績(jī)效計(jì)劃時(shí)，主要是建立工作目標(biāo),，依據(jù)是崗位職責(zé)和全年的工作重點(diǎn),。各部門對(duì)每個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)劃都應(yīng)確立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的直接主管是業(yè)績(jī)管理的主要責(zé)任人,。

⒉行為管理：與“員工績(jī)效模型”中“行為”部分相對(duì)應(yīng),，通過(guò)建立行為評(píng)估體系，定期進(jìn)行評(píng)估的方式進(jìn)行管理,。三級(jí)經(jīng)理的行為管理由人力部負(fù)責(zé),，一般員工的行為管理由所在部門負(fù)責(zé)。

⒊能力發(fā)展管理：與“員工績(jī)效模型”中“能力”部分相對(duì)應(yīng),，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效分析的基礎(chǔ)上,，通過(guò)實(shí)施能力發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,、績(jī)效指導(dǎo),，把員工的能力培養(yǎng)落實(shí)成為具體的培訓(xùn)、交流以及工作改進(jìn)行動(dòng),。員工的直接主管是能力發(fā)展管理的主要責(zé)任人,。

㈢評(píng)估體系

⒈評(píng)估內(nèi)容員工績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工業(yè)績(jī)、行為,、能力的全面評(píng)估,，是對(duì)員工直接貢獻(xiàn)、間接貢獻(xiàn)的綜合評(píng)價(jià),，具體實(shí)施時(shí)分成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,、行為評(píng)估兩部分：

⑴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，主要從財(cái)務(wù),、客戶,、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的角度進(jìn)行評(píng)估，與“管理體系”部分中的“業(yè)績(jī)管理”相對(duì)應(yīng),。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般以績(jī)效計(jì)劃為依據(jù),，由員工的直接主管在與員工溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑵行為評(píng)估：是對(duì)員工行為,、能力的綜合評(píng)價(jià),，主要從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)估，與“管理體系”部分中的“行為管理”,、“能力發(fā)展管理”相對(duì)應(yīng),。行為評(píng)估一般由員工的上級(jí)和同事評(píng)估。

⒉績(jī)效衡量員工績(jī)效水平采用績(jī)效得分和績(jī)效等級(jí)的方式衡量,，績(jī)效得分以百分制（滿分100分）衡量,，績(jī)效等級(jí)按照正態(tài)分布的原則劃分成4個(gè)等級(jí)。

⑴衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,、行為評(píng)估中的單個(gè)評(píng)估項(xiàng)目（指標(biāo),、目標(biāo)）的評(píng)價(jià)，一般也采取百分制（滿分100分）衡量：

①以量化衡量的考核項(xiàng)目（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）,，一般采取量化打分的形式衡量,，打分的方式可以在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的前提下根據(jù)實(shí)際情況確定,。

②不能量化衡量的考核項(xiàng)目（工作目標(biāo)）,，也采用相應(yīng)的打分方式確定。

⑵績(jī)效等級(jí)員工績(jī)效等級(jí)按照正態(tài)分布的原則劃分成評(píng)估結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好,、合格、欠佳4個(gè)等級(jí),。

⒊年度評(píng)估年度績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工全年表現(xiàn)的綜合評(píng)估,，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一般占70%，行為評(píng)估一般占30%,。

年度評(píng)估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)實(shí)行正態(tài)分布,。分公司三級(jí)經(jīng)理為一隊(duì)，一般員工按部門劃分（企管和社管分開）,，嚴(yán)格按優(yōu)秀10-20%,，良好40%-50%，合格25%-35%,，欠佳5%-10%,。分布時(shí)實(shí)行四舍五入。特殊情況：部門年度績(jī)效為合格的,，本部門優(yōu)秀比例為零,；人數(shù)在5人(不含5人)以下的部門，當(dāng)部門年度績(jī)效為優(yōu)秀時(shí),，可產(chǎn)生1個(gè)優(yōu)秀,；當(dāng)部門年度績(jī)效為欠佳時(shí)，至少有1人為欠佳,。凡年度出現(xiàn)違規(guī)（章）,、違紀(jì)被公司通報(bào)的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，個(gè)人績(jī)效等級(jí)直接進(jìn)入合格或欠佳,。

⒋中期評(píng)估中期評(píng)估主要是指中期績(jī)效計(jì)劃的評(píng)估,，也是對(duì)全年績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行逐月考核總結(jié)，一般以月為周期進(jìn)行,。中期評(píng)估一般以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為主,，可以把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果作為中期評(píng)估結(jié)果。中期評(píng)估與月績(jī)效獎(jiǎng)掛勾,。㈣回報(bào)體系整合各項(xiàng)人力資源政策,，建立以員工績(jī)效為基礎(chǔ)的，薪酬福利,、職業(yè)規(guī)劃,、職位晉升、培訓(xùn)交流,、勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)激勵(lì)政策相結(jié)合的全面激勵(lì)機(jī)制,。

三、進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)績(jī)管理執(zhí)行體系：在主體流程統(tǒng)一的情況下,，進(jìn)一步完善和簡(jiǎn)化業(yè)績(jī)管理執(zhí)行體系,，優(yōu)化績(jī)效計(jì)劃制訂、執(zhí)行,、評(píng)估的過(guò)程管理：

㈠指導(dǎo)思想

⒈管理流程統(tǒng)一化：即不管采取哪種管理模式,，都必須遵循和體現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行,、績(jī)效計(jì)劃的評(píng)估及回報(bào)三大環(huán)節(jié),。

⒉溝通的原則：不管采取哪種管理模式，都必須以雙向溝通為基礎(chǔ),。

⒊管理周期靈活化：以部門負(fù)責(zé)人的年度計(jì)劃為基礎(chǔ),，根據(jù)實(shí)際工作需要，在不增加過(guò)多的額外工作量的前提下,，實(shí)行年/月相結(jié)合的管理周期,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施的精細(xì)化管理。

⒋操作方式個(gè)性化：以實(shí)際工作需要為導(dǎo)向,，推行目標(biāo)管理,、工作要素評(píng)價(jià)、量化考核等多種管理模式,，根據(jù)崗位特點(diǎn)實(shí)施個(gè)性化的管理,。

⒌同類（職位、層級(jí),、工作性質(zhì)等）員工的管理模式及管理周期統(tǒng)一化,。

⒍格式標(biāo)準(zhǔn)化：在不影響實(shí)際工作的前提下,，盡量做到展現(xiàn)形式（如計(jì)劃及評(píng)估表格等）的統(tǒng)一，最終的評(píng)估結(jié)果（評(píng)估得分,、評(píng)估等級(jí)）應(yīng)該轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的模式,。

㈡管理方式

1、三級(jí)經(jīng)理實(shí)行年度（月度）計(jì)劃管理,，分公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)即為營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的年度（月度）績(jī)效計(jì)劃,，營(yíng)業(yè)部年度（月度）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果即為營(yíng)業(yè)部年度評(píng)估結(jié)果。

2,、其它人員其它人員的績(jī)效管理,，在現(xiàn)行管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)行體系，實(shí)行更為靈活的操作模式和管理周期,，指導(dǎo)思想如下：

（1）,、目標(biāo)管理（現(xiàn)行管理模式）根據(jù)員工的工作職責(zé),主管與員工在雙向溝通的基礎(chǔ)上，制訂,、實(shí)施年度（月度）績(jī)效計(jì)劃（kpi,、工作目標(biāo)，以及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）,，并由主管根據(jù)績(jī)效計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,。

（2）,、工作要素評(píng)價(jià)由部門在年初根據(jù)崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)規(guī)范，在征求員工意見的基礎(chǔ)上直接制訂全年（月）的考核方案,，確定全年（月）的工作內(nèi)容,、考核項(xiàng)目、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行過(guò)程中可以在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更,、調(diào)整）,以此作為全年（月）的績(jī)效計(jì)劃,，由主管按照崗位職責(zé)、考核方案與員工進(jìn)行日常的工作溝通,，并以月周期進(jìn)行評(píng)估,。

⒊量化考核對(duì)工作成果容易量化評(píng)價(jià)的崗位，由部門在年初根據(jù)崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)規(guī)范,，在征求員工意見的基礎(chǔ)上直接制訂全年的考核方案，確定全年（月）的考核指標(biāo),、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（執(zhí)行過(guò)程中可以在溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更,、調(diào)整），以此作為全年（月

）的績(jī)效計(jì)劃,，由主管按照崗位職責(zé),、考核方案與員工進(jìn)行日常的工作溝通,，并按月進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。

⒋其他管理模式各部門也可以根據(jù)實(shí)際工作需要把工作要素評(píng)價(jià),、量化考核有機(jī)結(jié)合起來(lái),，也可以創(chuàng)新其他管理手段，但要符合公司績(jī)效管理工作的基本原則,，評(píng)估打分的方式,、考核的體系和標(biāo)準(zhǔn)，都可以根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)程及實(shí)際工作需要制訂,，但要注意整體的一致性和平衡性,。

四、完善員工行為評(píng)估體系

㈠評(píng)估內(nèi)容：總結(jié)歸納對(duì)組織績(jī)效有關(guān)鍵影響的行為因素及能力要素,，逐步形成針對(duì)不同類型職位的行為評(píng)價(jià)體系,，實(shí)施分類管理。⒈三級(jí)經(jīng)理：三級(jí)經(jīng)理行為評(píng)估可以按照以下方式：

⑴領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：占年度績(jī)效評(píng)估的20%,，由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是執(zhí)行能力、業(yè)務(wù)能力,、個(gè)人素質(zhì),、工作態(tài)度等方面；

⑵團(tuán)隊(duì)協(xié)作：占年度績(jī)效評(píng)估的5%,，由分公司有協(xié)作關(guān)系的三級(jí)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是執(zhí)行能力、溝通協(xié)作,、個(gè)人素質(zhì),、工作態(tài)度等方面；

⑶團(tuán)隊(duì)管理：占年度績(jī)效評(píng)估的5%,，由相關(guān)員工進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)評(píng),，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部溝通,、個(gè)人素質(zhì),、工作態(tài)度等方面。以上評(píng)估依據(jù)：三級(jí)經(jīng)理行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

2,、其他員工：評(píng)估的主要內(nèi)容為能力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，由部門領(lǐng)導(dǎo)和有協(xié)作關(guān)系的部門評(píng)價(jià),。評(píng)估依據(jù)：?jiǎn)T工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

㈡評(píng)估方式：行為評(píng)估主要以滿意度測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，由相關(guān)考評(píng)人員按三級(jí)經(jīng)理及一般員工行為評(píng)估打分表要求項(xiàng)目進(jìn)行打分,。以百分率的形式度量,，再按行為評(píng)估占30%對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行折算,。

㈢評(píng)估周期行為評(píng)估主要以年度為周期。㈣實(shí)施行為評(píng)估后,，要將原來(lái)績(jī)效計(jì)劃中主要涉及個(gè)人行為因素的內(nèi)部運(yùn)營(yíng),、學(xué)習(xí)與發(fā)展類指標(biāo)、目標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度,、部門員工滿意度等）分離出來(lái),，納入行為評(píng)估體系進(jìn)行統(tǒng)一管理，分公司將按省公司要求,，逐步對(duì)行為評(píng)估體系及基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行完善,。㈤從20*年開始，績(jī)效管理,，要改變?cè)瓉?lái)績(jī)效管理與傳統(tǒng)人事考核并行的二元管理模式,，把組織考核的有關(guān)內(nèi)容整合到行為評(píng)估體系中去。

五,、加強(qiáng)員工能力發(fā)展管理

㈠實(shí)施員工年度能力發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效計(jì)劃制訂完成后,，主管應(yīng)該根據(jù)績(jī)效計(jì)劃、分公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合員工的實(shí)際情況以及上年度績(jī)效評(píng)估情況,，與員工討論制訂年度能力發(fā)展計(jì)劃，并在年終績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)年度能力發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估,。

㈡加強(qiáng)績(jī)效指導(dǎo)及績(jī)效改進(jìn)管理進(jìn)行月度/年度績(jī)效計(jì)劃評(píng)估時(shí),，主管應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)，與員工溝通制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,，績(jī)效指導(dǎo)落實(shí)為具體的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)行動(dòng),，并在下一個(gè)評(píng)估周期對(duì)績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估,。

㈢結(jié)合績(jī)效管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)要以員工績(jī)效分析為基礎(chǔ)，以績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo),，和年度能力發(fā)展計(jì)劃,、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃密切結(jié)合起來(lái)，為員工的能力培養(yǎng)和績(jī)效改進(jìn)提供必要的培訓(xùn)支持,，并把績(jī)效改進(jìn)情況作為評(píng)估培訓(xùn)效果的依據(jù),。㈣將員工能力發(fā)展納入行為評(píng)估體系：

⒈通用評(píng)估內(nèi)容：個(gè)人能力提升及績(jī)效改進(jìn)情況；個(gè)人培訓(xùn)的學(xué)時(shí)和培訓(xùn)成績(jī),。

⒉管理者評(píng)估內(nèi)容：?jiǎn)T工能力發(fā)展計(jì)劃,、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行及評(píng)估的情況,；員工對(duì)績(jī)效管理的滿意度,；員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度（管理者能否保證員工參加必要的培訓(xùn)）,；管理者下屬員工的培訓(xùn)學(xué)時(shí)和培訓(xùn)成績(jī)。

六,、健全績(jī)效回報(bào)體系分公司在規(guī)范員工績(jī)效管理的基礎(chǔ)上,，逐步整合薪酬福利管理、職位管理,、員工職業(yè)發(fā)展管理,、內(nèi)部競(jìng)聘、中層干部考核,、員工培訓(xùn),、勞動(dòng)合同管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，建立以員工績(jī)效為基礎(chǔ)的全面激勵(lì)機(jī)制,。

㈠薪酬福利

⒈年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的年度績(jī)效水平,，確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，并逐步拉開不同績(jī)效等級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金的差距,，具體標(biāo)準(zhǔn)每年根據(jù)人工成本情況確定,。

⒉崗位工資根據(jù)員工的年度績(jī)效水平，對(duì)崗位工資實(shí)行浮動(dòng)管理,，績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀,、良好的員工崗位工資按照一定比

例上浮，具體的浮動(dòng)政策及浮動(dòng)比例每年根據(jù)人工成本情況確定,?？?jī)效等級(jí)為欠佳的按照以下原則處理：

⑴三級(jí)經(jīng)理績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的，從次年4月開始,，崗位工資按照比所在崗位職級(jí)低一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，執(zhí)行期限1年，次年績(jī)效等級(jí)在“合格”以上的,，恢復(fù)所在崗位職級(jí)待遇,。連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的，按照職位調(diào)整政策進(jìn)行職位調(diào)整,。

（2）其他員工績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的,，按照一定比例下浮崗位工資，具體的浮動(dòng)政策及浮動(dòng)比例每年根據(jù)人工成本情況確定,；連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的,，如留在原崗位試崗學(xué)習(xí)，崗位工資按照比標(biāo)準(zhǔn)職位職級(jí)低一級(jí)執(zhí)行,。

⒊月獎(jiǎng)根據(jù)中期評(píng)估（每月考核）情況,，按獎(jiǎng)金考核辦法核發(fā)員工的月獎(jiǎng)。

㈡職業(yè)發(fā)展：

⒈職業(yè)發(fā)展規(guī)劃按省公司要求：在規(guī)范基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上,，逐步完善“h”型職業(yè)發(fā)展路線和各專業(yè)的職位體系,，并在人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展管理：

⑴對(duì)績(jī)效水平為良好以上的核心崗位骨干員工,，根據(jù)其個(gè)人特質(zhì)進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；

⑵優(yōu)先為績(jī)效水平較好的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，參加高層次培訓(xùn)的員工,，績(jī)效等級(jí)須在良好以上，行為評(píng)估結(jié)果須在本部門平均水平以上,；

⑶優(yōu)先為績(jī)效水平較好的員工提供交流鍛煉,、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，跨單位,、跨部門進(jìn)行交流鍛煉的員工,，績(jī)效等級(jí)原則上在良好以上，行為評(píng)估結(jié)果須在本單位（部門）同級(jí)員工平均水平以上,。

⒉職位晉升按省公司要求：在規(guī)范基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上,，逐步建立以員工績(jī)效為基礎(chǔ)的員工晉升制度，從員工的業(yè)績(jī),、行為,、能力三個(gè)維度對(duì)員工晉升實(shí)施規(guī)范化管理。在人力資源改革的過(guò)渡時(shí)期,，可以采取競(jìng)聘的方式管理員工晉升,，但必須明確對(duì)績(jī)效水平的要求：

⑴一般員工晉升高職級(jí)職位，績(jī)效等級(jí)須在良好以上,，行為評(píng)估結(jié)果須在本部門平均水平以上,；

⑵參加三級(jí)經(jīng)理職位竟聘的員工，前兩年的績(jī)效等級(jí)須在“良好”以上,，行為評(píng)估結(jié)果須在本單位（部門）同級(jí)員工平均水平以上,。㈢職位動(dòng)態(tài)調(diào)整建立職位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)效水平,，對(duì)員工職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。⒈三級(jí)經(jīng)理績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的，給予黃牌警告,，連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的,，免去其三級(jí)經(jīng)理職務(wù),，由所在單位（部門）安排工作，可以：

⑴直接調(diào)整到三級(jí)經(jīng)理以下的職位（不含三級(jí)經(jīng)理職位）,，與同類崗位其他員工一樣進(jìn)行管理,；

⑵參加三級(jí)經(jīng)理以下職位（不含三級(jí)經(jīng)理職位）的競(jìng)爭(zhēng)上崗,，競(jìng)爭(zhēng)在什么職位就享受什么職位的待遇。

2,、其他員工公司改制上市前進(jìn)入公司,，并且在公司連續(xù)工作的員工,，按照如下原則處理：

⑴連續(xù)兩年績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的，可以：①直接調(diào)整到比原職位職級(jí)低的其他職位,；

②參加其他比原職位職級(jí)低的職位的競(jìng)爭(zhēng)上崗,，競(jìng)爭(zhēng)在什么職位就享受什么職位的待遇；

③留在原職位試崗學(xué)習(xí),，期限一年,，試崗期間與普通在崗員工一樣進(jìn)行考核，待遇按照薪酬調(diào)整政策確定,。

⑵累計(jì)三年績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的,，作待崗處理。㈣勞動(dòng)合同管理：公司改制上市后進(jìn)入公司的員工,，要在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)合同管理：

⒈連續(xù)兩次或累計(jì)三次年度績(jī)效等級(jí)為“欠佳”的,，解除或終止勞動(dòng)合同。

⒉勞動(dòng)合同到期時(shí),，綜合考慮當(dāng)年的績(jī)效水平以及前兩年的績(jī)效水平?jīng)Q定是否續(xù)簽,，整體績(jī)效水平處于同類員工的平均水平以下的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同,。

七,、提升績(jī)效管理執(zhí)行能力

㈠加強(qiáng)績(jī)效管理落實(shí)情況的監(jiān)控分公司班子、人力資源管理部門要從部門管理,、管理者行為兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理落實(shí)情況的監(jiān)控,，并納入部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估：

⒈部門管理對(duì)績(jī)效管理的理念、流程,、政策在各部門的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估,，確保績(jī)效

管理制度有效落實(shí)到各部門的日常管理工作中去,。

⒉管理者行為

⑴管理者應(yīng)該把績(jī)效管理作為改進(jìn)部門績(jī)效和員工績(jī)效的工具,，而不是一種懲罰手段，并在實(shí)際工作中體現(xiàn)這一原則,。

⑵管理者對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)必須客觀公正,，評(píng)價(jià)必須以事實(shí)為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，不能憑主觀判斷,，特別是對(duì)員工的待遇、發(fā)展,、勞動(dòng)關(guān)系等有實(shí)質(zhì)性影響的評(píng)價(jià),，必須有確鑿的事實(shí)依據(jù)，關(guān)鍵事件還應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)記錄，必要時(shí)應(yīng)由管理者,、員工雙方簽字確認(rèn),。

㈡加強(qiáng)管理者培訓(xùn)各級(jí)管理者的執(zhí)行能力是績(jī)效管理能否成功實(shí)施的關(guān)鍵，為提升管理者對(duì)績(jī)效管理理念,、體系的理解和執(zhí)行能力,，分公司擬在20*年7月以前完成中層管理人員的績(jī)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，并把績(jī)效管理執(zhí)行能力納入中層管理人員的行為評(píng)估,。

㈢建立it支撐系統(tǒng)為規(guī)范工作流程,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)績(jī)效計(jì)劃制訂,、實(shí)施,、評(píng)估等工作的閉環(huán)管理，省公司將在eip系統(tǒng)上建立員工績(jī)效管理系統(tǒng),，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理主要工作流程的電子化,，以及員工績(jī)效管理數(shù)據(jù)的集中化管理。eip績(jī)效管理計(jì)劃從今年三季度開始試用,，現(xiàn)結(jié)合員工績(jī)效管理實(shí)施的需要,，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用提出如下基本要求：

⒈計(jì)劃評(píng)估及時(shí)化：在績(jī)效管理系統(tǒng)正式運(yùn)行后，分公司對(duì)于績(jī)效計(jì)劃的制訂和評(píng)估以及其他關(guān)鍵工作都會(huì)提出明確的時(shí)限要求,，并對(duì)違反時(shí)限要求的人員作扣分處理,。

⒉目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化：要對(duì)工作目標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行比較具體的描述，提出工作目標(biāo)（任務(wù)）的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)影響目標(biāo)（任務(wù)）實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析,。

⒊工作記錄詳細(xì)化：對(duì)于績(jī)效計(jì)劃制訂和執(zhí)行中的關(guān)鍵事件（關(guān)鍵性進(jìn)展、表現(xiàn)較好或較差的事件等）,，以及重要的正式,、非正式溝通，主管及員工都應(yīng)在績(jī)效管理系統(tǒng)的績(jī)效計(jì)劃書中作詳細(xì)的記錄,。除此之外,，各級(jí)管理者及員工還應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用績(jī)效管理系統(tǒng)的工作日志功能對(duì)主要工作進(jìn)行記錄，作為評(píng)估和管理的依據(jù),。

⒋績(jī)效評(píng)估客觀化：對(duì)于工作目標(biāo)（任務(wù)）的評(píng)估,，要以制訂績(jī)效計(jì)劃時(shí)確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄為依據(jù)，并綜合考慮各種影響因素（特別是員工不可控的因素）做出客觀的評(píng)估結(jié)論,。

⒌績(jī)效分布正態(tài)化：為做到客觀評(píng)估,，除員工績(jī)效等級(jí)正態(tài)分布外，各級(jí)管理者還要進(jìn)一步提高對(duì)績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的管控能力,，在對(duì)員工的工作目標(biāo)（任務(wù)）進(jìn)行評(píng)估時(shí)就要做到正態(tài)分布,，避免出現(xiàn)工作目標(biāo)（任務(wù)）評(píng)估等級(jí)清一色的“優(yōu)秀”或“良好”的不合理現(xiàn)象。

⒍績(jī)效指導(dǎo)具體化：各級(jí)管理者要根據(jù)工作需要和員工的特點(diǎn),，給員工指出工作中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議,，員工要根據(jù)建議制訂行動(dòng)計(jì)劃，做好行動(dòng)記錄,，并對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行自評(píng),，管理者要根據(jù)員工的改進(jìn)計(jì)劃做好跟蹤評(píng)估。

八,、爭(zhēng)議處理員工對(duì)績(jī)效管理的過(guò)程,、績(jī)效評(píng)估結(jié)果，以及本部門績(jī)效管理的實(shí)施問(wèn)題持有異議,，可以書面向人力資源管理部門提出申訴,，申訴處理的原則如下：

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十八

為了加強(qiáng)和落實(shí)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性,，進(jìn)一步促進(jìn)完善我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,，特制定本方案。

樹立“安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針,，強(qiáng)化我公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，以此為契機(jī)使我公司的安全生產(chǎn)管理水*上一個(gè)新臺(tái)階,。實(shí)現(xiàn)我公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),。

把落實(shí)公司“消除隱患、預(yù)防事故,、改善環(huán)境,、持續(xù)發(fā)展”作為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象,，建立健全我公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，公司成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長(zhǎng)：

成 員：

按照公司進(jìn)度安排,，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：

第一階段（20xx年6月初）：為動(dòng)員部署階段。組織學(xué)習(xí)《xxx加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》,，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作組,。

第二階段（20xx年6月- 8月）：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢階段。對(duì)照《北京市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢中介機(jī)構(gòu),，結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作,，建立各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系并運(yùn)行。

第三階段（20xx年9月）：自評(píng)階段,。在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行自評(píng),，編寫自評(píng)報(bào)告。

第四階段（20xx年10月）：考評(píng)階段,。找有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng),。

第五階段（20xx年11月）：申報(bào)階段。準(zhǔn)備好相關(guān)資料,，適時(shí)向區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出三級(jí)達(dá)標(biāo)考核申請(qǐng),，確保一次性地通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

1,、抓好宣傳工作,，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育,、培訓(xùn)工作,，全面提高員工的安全意識(shí)。

2,、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，充實(shí)專職管理人員,。

4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),。

5、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程,，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),，改善勞動(dòng)條件。

6,、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,，把安全工作目標(biāo)層層落實(shí)，分班組,、分個(gè)人進(jìn)行制度化,，作業(yè)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，做到道道工序有監(jiān)控,，各個(gè)崗位有監(jiān)督,。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,，規(guī)范工作程序,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患,、及時(shí)采取有效控制措施,，及時(shí)妥善解決。

8,、定期召開安全各項(xiàng)會(huì)議,，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作，及時(shí)消除事故隱患,。

9,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn),，抓典型,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān),，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故,。

10、定期組織開展化學(xué)事故應(yīng)急演練,，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力,。

1、全體員工要在思想上高度重視,，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)各項(xiàng)工作要求,，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步,，在管理上有提高,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握重點(diǎn)工作,，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、安全生產(chǎn)的監(jiān)督,，規(guī)范隊(duì)伍管理,。

3、把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容,，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的實(shí)效,。

——農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)3篇

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二十九

尊敬的評(píng)委老師,，各位朋友：

大家好！

我不知道,，你們對(duì)于“幸?！倍郑兄鯓拥睦斫?。對(duì)于很多人而言,，幸福是簡(jiǎn)單的，它也許只是在你身心疲憊時(shí),，妻兒,、丈夫端到手上的一杯清茶；也許是在你萎靡消沉?xí)r,，來(lái)自身邊朋友的一聲簡(jiǎn)單的問(wèn)候和勉勵(lì),， 或許是在你汗流浹背，努力工作時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)同事的一聲肯定或者贊揚(yáng),。但是這些對(duì)于我而言，卻不是我所認(rèn)同的幸福,，因?yàn)槲沂且幻麃?lái)冶煉廠基層的青年安全監(jiān)督員,，我對(duì)幸福自有著我自己的理解。

除了責(zé)任的堅(jiān)守,，一名安全員的幸福還在于對(duì)原則,、制度的捍衛(wèi)。那是××年月的一個(gè)傍晚,。我的同事走在下班的路上,，突然，他被車間幾個(gè)新上崗的小青年攔住了,。他問(wèn),，“你們想干什么？”小青年回答,，“沒(méi)別的,，就想給你上一堂生動(dòng)的‘政治課’”話音剛落，拳頭就如雨點(diǎn)般落在了他的身上,。面對(duì)拳頭,，他沒(méi)有抵抗，更沒(méi)有還手,，只是站在原地,，讓他們打！他說(shuō),，他不抵抗,，是要留著所有的力氣,，來(lái)捍衛(wèi)安全規(guī)章的威嚴(yán)，安全法紀(jì)的神圣,；他說(shuō),，他不還手，是因?yàn)樗膽?zhàn)場(chǎng)不在這里,，是在現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō),，他的敵人不是他們,，是那些違章亂紀(jì)律的行為。他說(shuō),，他的目標(biāo)不是保全自己,，他所要保證的是安全！

這就是我們的安全員！在原則面前寸步不讓的安全員,，在是非面前毫不退縮的安全員,。

聽到他的這些話,，朋友們,，你們是不是和我一樣感到不可理解，是的,，勤奮的工作，嚴(yán)格的執(zhí)紀(jì),，換來(lái)的卻是如此的痛苦,，難道就是幸福,？這樣的幸福,，到底值不值得？直到后來(lái)我才深切的知道,，作為一名安全員所要實(shí)現(xiàn)的幸福,，原來(lái)只是他人臉上的微笑，是許多個(gè)家庭的幸福和溫馨,，是企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,，更是向和諧社會(huì)的所邁出的每一點(diǎn)進(jìn)步,。

那是××年，我和我的同事,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提醒一名小伙子,，要系好安全帽的`下頜帶，多分鐘后,，他險(xiǎn)些被卷進(jìn)了皮帶,，如果不是我們的提醒，如果不是那安全帽和那根小帶子,，后果,，我們真的不敢想象。后來(lái),，小伙子每見到我們,，就笑，是那種很燦爛,，可人的笑,。生命有了安全的保護(hù)，原來(lái)是如此鮮活,！這難道不是我們安全員們的幸福,？

詩(shī)人裴多菲說(shuō)過(guò)，“如果我可以,，我將給你光明,，讓你看見這個(gè)世界的美麗；如果我能,，我將令你站立,，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過(guò)一個(gè)春天,；如果我做到了,，我將挽留你的生命，讓你知道,，一切的一切都是多么的美麗,。

這多象是送給我們這些安全員們的歌。是的,，我可以,，是的，我能,，是的,，我做到了，從面對(duì)個(gè)人安危到一個(gè)企業(yè)的安全,；從安全員個(gè)人遭遇的痛苦,，到他人臉上的微笑,，比較起來(lái)，我們安全員是幸福的,！

那么親愛(ài)的朋友,，你們是否又能感受到呢？我懇請(qǐng)你們理解并尊重安全員的幸福,！

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三十

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性,、重要性，又帶有緊迫性,，還帶有長(zhǎng)期性和全局性,，意義重大。

第一,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是*的決定,。2004年*頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)[2004]2號(hào))指出：“開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。制定和頒布重點(diǎn)行業(yè),、領(lǐng)域安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和安全生產(chǎn)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn),，在全國(guó)所有工礦、商貿(mào),、交通運(yùn)輸,、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為,，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化”。去年《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))第7條指出：“全面開展安全達(dá)標(biāo),。深入開展以崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證,、安全生產(chǎn)許可證,，責(zé)令停產(chǎn)整頓;對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方*要依法予以關(guān)閉”,。今年*辦公廳《關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》(*〔2015〕11號(hào))第六點(diǎn)指出,，有序推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)。在工礦商貿(mào)和交通運(yùn)輸企業(yè)廣泛開展以“企業(yè)達(dá)標(biāo)升級(jí)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),，著力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。組織對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)價(jià),，評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開,，并向銀行業(yè),、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè),、擔(dān)保業(yè)等主管部門通報(bào),，作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。各有關(guān)部門要加快制定完善有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，分類指導(dǎo),，分步實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷強(qiáng)化,。

第二,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作旨在企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，從制度、規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn),、操作、檢查等各方面,，制定具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，提高企業(yè)的安全素質(zhì),，最終能夠達(dá)到強(qiáng)化源頭管理的目的。

第三,，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定代表人開始，逐一落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員,、每個(gè)操作崗位,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任,，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn),。

第四，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑,。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是夯實(shí)基儲(chǔ)狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全,、有效防范生產(chǎn)安全事故,、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。

第五，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法,。由于標(biāo)準(zhǔn)化工作把企業(yè)的“人,、機(jī)、環(huán)境”安全三要素的每個(gè)要素都作了規(guī)范,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員,、全過(guò)程、全方位都有明確的制度約束,。企業(yè)的方方面面都有章可循,、有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比了，就必然有效減少甚至杜絕事故,、尤其是重特大事故發(fā)生,，當(dāng)然也就不會(huì)再有責(zé)任追究的問(wèn)題了。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

20xx年全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求是：緊緊圍繞區(qū)委區(qū)*的決策部署和全市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議要求,，以推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)市”建設(shè)為主線,，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作體制機(jī)制、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與監(jiān)督,、夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力,、提升標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水*,，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革,，加快標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的普及應(yīng)用和深度融合,，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性作用,，為全力打造“融城核心璀璨天心”提供有力支撐,。

1. 完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

以質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)為指導(dǎo)，以區(qū)人民*名義組織出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見》,，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位，建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，研究,、部署全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作，摸索形成導(dǎo)向明確,、構(gòu)架科學(xué),、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作新格局。

2. 有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)自我公開

進(jìn)一步加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度的宣傳推進(jìn)力度,，組織開展第二期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開培訓(xùn)班,，引導(dǎo)更多的企業(yè)在國(guó)家公共服務(wù)*臺(tái)上公開企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)15家重點(diǎn)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任,。

3.加快培育標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)

4.提升區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展水*

加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)產(chǎn)品采標(biāo)情況的摸底調(diào)查,，結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，及時(shí)整理并公布采標(biāo)目錄,，鼓勵(lì)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，確保全區(qū)企業(yè)采標(biāo)率達(dá)到80%以上。

5.夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)

進(jìn)一步開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),，組織2家小微企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化公共服務(wù)活動(dòng),，指導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量水*,、打造產(chǎn)品品牌提供有效的`標(biāo)準(zhǔn)支撐,。

6.濃厚標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍

通過(guò)多渠道大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化方針政策、法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)典型和突出成就,，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)影響力,。廣泛開展世界標(biāo)準(zhǔn)日、質(zhì)量月等群眾性標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng),，深入企業(yè),、機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí),、社區(qū)等地普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化理念，不斷提高全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

“十二五”以來(lái),，區(qū)農(nóng)開局始終堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全面建設(shè)小康__的目標(biāo),，緊扣新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求,，按照“區(qū)域化布局，規(guī)?；_發(fā),，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，科學(xué)化管理”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路,，以農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮為目標(biāo),，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為建設(shè)重點(diǎn),，以高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和扶強(qiáng)扶大農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)為主要建設(shè)任務(wù)，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,，積極開展向上爭(zhēng)取工作,，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展。

“十二五”期間，區(qū)農(nóng)開局共組織實(shí)施了三大類項(xiàng)目（國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項(xiàng)目,、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、省級(jí)__故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目），累計(jì)投入資金萬(wàn)元（其中財(cái)政資金萬(wàn)元）,，治理土地面積萬(wàn)畝,，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目12個(gè)。其中,，全區(qū)土地治理類項(xiàng)目累計(jì)投入資金萬(wàn)元（其中財(cái)政資金萬(wàn)元）,，共建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積萬(wàn)畝，改善灌溉面積萬(wàn)畝,，新增和改善除澇面積萬(wàn)畝,，新增節(jié)水灌溉面積萬(wàn)畝。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目累計(jì)投入資金萬(wàn)元（其中財(cái)政資金2015萬(wàn)元）,，我局通過(guò)財(cái)政補(bǔ)助,、貸款貼息方式，扶持了__潤(rùn)通食品有限公司,、__市__區(qū)惠民奶業(yè)專業(yè)合作社,、上海云清食品__有限公司、____新豐面粉有限公司,、__百欣食品有限公司,、__華威農(nóng)牧發(fā)展有限公司、順吉家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社,、__民康油脂有限公司,、__老侯珍禽食品有限公司、____冬棗專業(yè)合作社,、__市__區(qū)__養(yǎng)豬專業(yè)合作社,、__百順農(nóng)牧有限公司等12家單位。

十二五以來(lái),，我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得了多項(xiàng)殊榮,，相繼被評(píng)為“2013年度省級(jí)開發(fā)先進(jìn)縣”、“2013年度全市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作一等獎(jiǎng)”,、“2013年度市目標(biāo)考核特等獎(jiǎng)”,、“2014年度省級(jí)開發(fā)先進(jìn)縣”、“2014年度全市目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)”,、“2014年度全市__故道綜合開發(fā)工作一等獎(jiǎng)”、“2014年度全區(qū)科學(xué)跨越發(fā)展目標(biāo)考核先進(jìn)單位”,、“2014年度全區(qū)招商引資工作先進(jìn)單位”,、“2014年度全區(qū)農(nóng)業(yè)招商先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，綜合工作全市領(lǐng)先。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任

區(qū)委,、區(qū)政府高度重視、十分關(guān)心和支持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作,，成立了由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，各相關(guān)成員單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項(xiàng)工作,。區(qū)委區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作,，分管領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)工作傾注了滿腔熱情，經(jīng)常深入項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，研究解決工作中所遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題,。區(qū)人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常組織人大代表和政協(xié)委員視察督查農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作,。區(qū)政府把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目作為政府農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工程,，實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任考核制；區(qū)開發(fā)局,、財(cái)政局,、項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門層層落實(shí)責(zé)任，分工到人,，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作有條不紊地開展,。項(xiàng)目區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作大事，抓緊抓好,，項(xiàng)目區(qū)廣大農(nóng)民群眾主動(dòng)參與項(xiàng)目規(guī)劃,，積極投工投勞，主動(dòng)參與工程質(zhì)量監(jiān)督,，全區(qū)上下形成了齊心協(xié)力抓開發(fā)的良好局面,。

2.抓好宣傳，擴(kuò)大影響

3.科學(xué)規(guī)劃,，精心設(shè)計(jì)

積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的根本任務(wù)。為了迎合和適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求,，我區(qū)堅(jiān)持把土地治理與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要制訂規(guī)劃方案，本著“突出重點(diǎn),、集中投入,、彰顯特色、做出亮點(diǎn)”的開發(fā)指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞蔬菜這一“十億元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路,，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和

蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)為主線，高起點(diǎn)規(guī)劃,，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，高效益開發(fā)。項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)我們組織了一個(gè)由設(shè)計(jì)單位,、區(qū)局計(jì)劃科,、項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民代表等組成的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)組,，深入田間現(xiàn)場(chǎng)勘察規(guī)劃,，因地制宜拿方案，并請(qǐng)__大學(xué)水利學(xué)院,、__市農(nóng)科院專家,、教授對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證，選擇最佳方案立項(xiàng),。在具體規(guī)劃中,，我們堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”：一是開發(fā)規(guī)劃與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一原則；二是開發(fā)規(guī)劃與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)原則,；三是開發(fā)規(guī)劃與區(qū)域資源條件相結(jié)合原則,；四是開發(fā)規(guī)劃與幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、改善環(huán)境,、提高生活質(zhì)量相結(jié)合原則,。同時(shí)突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即：突出高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重點(diǎn),；突出結(jié)構(gòu)調(diào)整示范工程建設(shè)重點(diǎn),；突出節(jié)水灌溉建設(shè)重點(diǎn)。4.強(qiáng)化管理,，健全機(jī)制

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，最終獲得的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過(guò)初審考核,，受到所領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及安保處的認(rèn)可,。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,，試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,，經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體,。

這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室,、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室,、新車庫(kù)參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),?？傮w部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,，對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部,、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,，給予試驗(yàn)中心主管一定的權(quán)限，調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的積極性,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得非常順利,。

重視理論學(xué)習(xí)，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn),，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百,，讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中,。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當(dāng)工作中遇到障礙,，先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案,，大家一起研究，實(shí)在不行請(qǐng)教專家,，直到解決問(wèn)題為止,。

組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩，考察中,，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo),。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患,，讓安全隱患?xì)w零,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工,，不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,，不分一部?jī)?nèi)外，不分201所內(nèi)外,，都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,，每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者,。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾,，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗(yàn)室的變化,，最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區(qū)域整理好才下班,。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到：安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來(lái)了舒適的心情,、安全的環(huán)境,。

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,，員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,，通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心,，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍,。

班組長(zhǎng)是試驗(yàn)中心的核心骨干,，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸,，他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作非常重要,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用,，他們不分上班下班,、不分份內(nèi)份外，只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),，就全力以赴去辦,，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,，帶動(dòng)了一班人馬,，大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分,。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,，裝車、試驗(yàn),、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室,。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配,、試驗(yàn),、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,，都雜亂地堆放著，整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備,、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求,，進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì)，完成了44張定置圖,，利用有限的空間，比較合理地確定了設(shè)備,、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊、有序,。暫時(shí)不用的配件送到舊倉(cāng)庫(kù)保存,；協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺(tái)帳,。整理后的試驗(yàn)室：環(huán)境整潔,；設(shè)備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范,；吊具整齊劃一,；電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目,；各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，現(xiàn)在試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。

試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,，各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處,，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這種情況,，我們派專人在試驗(yàn)室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,，使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作,、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),，提高了工作效率,，保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。

我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接,、簡(jiǎn)單,，員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,，減少不必要的人身傷害，提高工作效率,，是為實(shí)現(xiàn)安全操作,；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,，是工作質(zhì)量的保障,，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

通過(guò)此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì),，也激發(fā)了大家的工作熱情和責(zé)任感,，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣,，增加了團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全,、整潔的工作崗位上,。

我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo)，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足,，這是今后要注意的,。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲,，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì),、做好。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

為貫徹落實(shí)《*關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、分級(jí)管理,、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,，有效的預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生,，保障員工人身健康安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》要求,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況,，現(xiàn)擬定20xx年安全生產(chǎn)的工作計(jì)劃和措施。

本著“化整為零,、分類實(shí)施,、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，通過(guò)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化,、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,。全年杜絕社會(huì)性災(zāi)害事故，無(wú)死亡事故,、多人急性中毒事故,，無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故,，無(wú)重大環(huán)境污染事故,，無(wú)重大工藝、設(shè)備,、誤操作事故。在崗員工安全教育培訓(xùn)課時(shí)≥24小時(shí),、員工安全教育考試合格率100%,、新員工安全培訓(xùn)考試合格率100%、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工安全培訓(xùn)合格率100%,、生產(chǎn)作業(yè)員工培訓(xùn)上崗合格率100%、員工安全教育培訓(xùn)檔案建檔率100%,、排除隱患整改合格率100%,，安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審和外審嚴(yán)重不符合項(xiàng)為零，爭(zhēng)取在20xx年底,，達(dá)到公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收要求,。

明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo),。

督促檢查各級(jí)管理人員和員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性,，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,，把握工作重點(diǎn),，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范各級(jí)管理人員和員工隊(duì)伍管理,，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳,、學(xué)習(xí)的工作，強(qiáng)化規(guī)章制度的管理和落實(shí),，從思想上真正有所提高,。

進(jìn)一步完善各崗位安全職責(zé)，分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作主體責(zé)任,，將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù),、工作責(zé)任落實(shí)到部門,、車間、班組和各個(gè)崗位,。與各車間簽訂“安全環(huán)保責(zé)任狀”、“消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”及承諾書，監(jiān)督檢查各崗位責(zé)任落實(shí)情況,，做到責(zé)任明確,，考核過(guò)硬，層層落實(shí)安全職責(zé)。

加強(qiáng)特種作業(yè)操作證的管理，嚴(yán)格培訓(xùn),，認(rèn)真考核,，堅(jiān)持新進(jìn)入生產(chǎn)崗位的員工二級(jí)三級(jí)教育培訓(xùn)、考試，轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工,、培訓(xùn)考試，按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證培訓(xùn)工作，合格率100%,。

全員參加公司組織的危化品防護(hù),、救護(hù)器材,、應(yīng)急演練技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格率100%,。

公司安排組織有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng),，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

各部門、車間、班組要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)安全環(huán)保會(huì)議,、安全文件要求，按時(shí)召開安全會(huì)議,，及時(shí)開展安全教育，堅(jiān)持每周,、崗位員工班前,、班中,、班后開展安全檢查，查找安全隱患,、分析安全形勢(shì),、解決安全問(wèn)問(wèn)題、落實(shí)整改措施,。有針對(duì)性地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,。

組織安全管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作,，做到持證上崗,。

.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，采取有效措施,，做好安全檢查工作,，及時(shí)消除事故隱患。

做好日常,、周,、月、季節(jié)性,、專業(yè)性的安全檢查工作,，定專人、定措施,、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù),，并做好復(fù)查、跟蹤,、考核和記錄,。

有針對(duì)性得對(duì)員工和變配電、供電設(shè)施,、管道,、儀表、特種設(shè)備,、安全設(shè)施,、消防器材、?；穬?chǔ)存裝置等進(jìn)行檢查整改治理,。

實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織,，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受的范圍內(nèi),。

各部門,、車間、班組要定期對(duì)所管轄的區(qū)域內(nèi)的電氣,、儀表,、設(shè)備、管道等進(jìn)行檢修維護(hù)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，找出危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安全管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定制定防范措施,，并認(rèn)真組織實(shí)施,。

利用學(xué)習(xí)、安全工作會(huì)議以及班前班后會(huì)議,、班組安全活動(dòng)等形式,，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和分析活動(dòng)，制定安全預(yù)防措施,，做好安全文明生產(chǎn)交底工作,。 .按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，定期開展各類安全培訓(xùn)教育工作,，抓好員工安全教育培訓(xùn),，營(yíng)造安全和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,，認(rèn)真組織各種安全法律和操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)各種形式活動(dòng)，充分利用班組安全活動(dòng),、崗位練兵,、撰寫安全生產(chǎn)稿件等形式宣傳安全知識(shí)，以達(dá)到安全生產(chǎn)工作能夠深入人心的目的,。

做好各崗位員工經(jīng)常崗位練兵,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作。 做好新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作。

組織員工參加公司舉辦的消防,、急救等應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng),，提高全員對(duì)事故的應(yīng)急救援處置能力。

加強(qiáng)反“三違”,、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章的監(jiān)督、檢查,、考核力度,。

.健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理,。

組織進(jìn)行年度適用法律法規(guī)及其他要求、安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審。

加大對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目的管理,，做到有計(jì)劃,、有落實(shí)、有檢查,、有跟蹤,、有復(fù)查、有反饋,、有獎(jiǎng)懲考核,。

做好容器、管道,、輸送泵,、反應(yīng)釜、監(jiān)測(cè)設(shè)備,、貯液罐,、貯氣罐等，尤其起重機(jī),、升降機(jī),、鍋爐等特種設(shè)備的定期維護(hù)、試驗(yàn),、檢驗(yàn)等工作,。

按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全設(shè)備,、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置、防護(hù)欄,、安全警示標(biāo)志的專項(xiàng)檢查,、維護(hù)。

做好安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作,。加強(qiáng)環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源識(shí)別和適用的法律法規(guī)及其他要求崗位培訓(xùn)，年度適用的法律法規(guī)及其他要求，安全生產(chǎn)管理制度,、操作技術(shù)規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案的符合性評(píng)審管理工作。 抓好消防安全管理工作

根據(jù)工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理,。

定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具,、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查,，做好檢查,、維護(hù)、校驗(yàn),、和檢定工作,。

健全和完善國(guó)內(nèi)公司消防隊(duì)伍組織，積極開展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng),，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救的能力,。

加強(qiáng)安全合格班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)管理工作。安全合格班組達(dá)標(biāo)管理考核驗(yàn)收后的評(píng)級(jí),、評(píng)星實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理,，不搞終身制。對(duì)各崗位班組開展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng),，進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查,、按期完成創(chuàng)建目標(biāo),。

為按時(shí)、按質(zhì),、按量,、有序的開展20xx年安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo),，現(xiàn)將20xx年主要安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃如下：

一月份

1、組織開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

2、布置20xx年度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，與各部門,、車間簽訂“安全責(zé)任狀”。

3、組織各部門,、車間根據(jù)公司的工作目標(biāo),、指標(biāo)、工作計(jì)劃,，分解編制本部門,、車間、班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),、指標(biāo),、計(jì)劃，并制定管理方案,，嚴(yán)格執(zhí)行,。

4、完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

二月份

1,、組織相關(guān)職能人員指導(dǎo)合格班組的創(chuàng)建工作。

2,、組織開展春季安全大檢查,。

3、完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

三月份

1,、組織進(jìn)行春季安全、消防,、職業(yè)衛(wèi)生綜合檢查,。

2、組織生產(chǎn)操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)規(guī)程,、安全技術(shù)和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,。

3、對(duì)公司各部門,、車間識(shí)別的環(huán)境因素清單和危害因素清單進(jìn)行審核,，匯總形成公司環(huán)境因素清單和危害因素清單，并審核重要環(huán)境因素監(jiān)測(cè)措施的有效性,，上報(bào)有關(guān)部門,。

4.、總結(jié)一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)一季度安全環(huán)保責(zé)任狀進(jìn)行考核,。

四月份

1、一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2,、完成員工安全教育考試成績(jī)上檔,。

3、組織開展“清明”,、“五一”節(jié)前安全大檢查,，確保假日期間的安全生產(chǎn)。

4,、組織開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查,，確保雨季期間變配室、安全設(shè)施,、設(shè)備線路和輸電線路,、架空線路、用電設(shè)備的安,、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)運(yùn)行。

5,、完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

五月份

1、根據(jù)公司的安全教育情況,，組織在職公司中層管理人員,、專職安全管理人員參加公司舉辦的安全法律法規(guī)培訓(xùn)。

2,、組織開展完成對(duì)各車間生產(chǎn)設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查,。

3、開展公司安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

4,、對(duì)各類安全設(shè)備、設(shè)施防護(hù)罩,、聯(lián)鎖裝置,、防護(hù)欄等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

5,、完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

六月份

1、組織開展端午節(jié)前,、夏季安全大檢查活動(dòng),。

2.、總結(jié)二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，組織各部門,、車間開展二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核,。

3,、開展配電間系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。

4,、組織全公司員工體檢。

5,、完成其他臨時(shí)性安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

七月份

1、二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審不符合項(xiàng)整改跟蹤驗(yàn)證,。

2,、對(duì)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

確保安全記錄完整,、準(zhǔn)確,、清晰，以證明安全體系有效運(yùn)行,，并為實(shí)現(xiàn)可追溯性,、證實(shí)作用以及采取糾正、預(yù)防措施提供客觀證據(jù),。

1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理,。

2 本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式,、編制,、審核、編號(hào),、格式修改,、填寫、收集,、存檔,、貯存、借閱,、銷毀的要求,。

1 保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定,、修訂本程序,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

2 各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理,。

1 質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí),、編號(hào)、填寫,、保存,、保護(hù),、借閱、復(fù)制和銷毀執(zhí)行質(zhì)量體系的記錄控制程序,。

2 各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄,，必須制定填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求的規(guī)定，使記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,。

3 記錄管理工作程序見圖一,。

4 安全記錄的分類

書面、照片,。

電子媒體,、磁帶、磁盤,。

各單位根據(jù)安全活動(dòng)的需要建立安全記錄表格時(shí),，由使用單位編制后送交本單位領(lǐng)導(dǎo)審核及批準(zhǔn)并報(bào)主管部門備案。

安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時(shí),，應(yīng)由本單位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)審單上確定其保管地點(diǎn)和保存期限,，并將保管地點(diǎn)和保存期限通知各使用單位。

安全記錄保存期限一般應(yīng)遵循下列原則：

一,、具有永久性保存價(jià)值的記錄,，應(yīng)整理成檔案,，長(zhǎng)期保管;

二,、有保管時(shí)間要求的安全記錄，則按要求時(shí)間保存;

三,、無(wú)保管時(shí)間要求的安全記錄,，一般保存期限一年。

為保證安全記錄有唯一的標(biāo)識(shí),，每一種安全記錄表格應(yīng)有唯一的編號(hào),，編號(hào)由安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行，方法如下：

記錄分類

將記錄統(tǒng)分為四類,，對(duì)照的字母分類為：

檔案類記錄：da 管理類(審批,、備案、登記的表格)：gl

檢查類：jc 記錄類(包括值班,、生產(chǎn)等的格式記錄)：jl

專業(yè)

按主管部門分為：

安全：aq 辦公：bg 保衛(wèi)：bw 工程：gc 企管：qg 安全標(biāo)準(zhǔn)化：aqb

單位編號(hào)

辦公室

保衛(wèi)部

康樂(lè)部

人力資源部

工程部

財(cái)務(wù)部

餐飲部

客房部

采購(gòu)部

市場(chǎng)營(yíng)銷部

順序號(hào)

由組織編寫的部門按照單一的記錄分類,、專業(yè)分類、部門排序,，給記錄表賦予一個(gè)單獨(dú)的號(hào)碼,，組織編寫的部門同時(shí)建立一個(gè)記錄清單，明確記錄使用的范圍,、對(duì)象,、頻率,，防止一號(hào)多表或一表多號(hào)。

年代號(hào)

年代號(hào)由一個(gè)四位數(shù)字組成,，代表記錄的編制年代,，如“2011”代表2011年編制。

記錄編號(hào)位于記錄的首頁(yè)右上角,，距頁(yè)邊不小于1厘米,，新時(shí)期羅馬四號(hào)字體。

安全記錄格式有修改需求時(shí),，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請(qǐng)審批表”,，并附修改后的格式樣品，在申請(qǐng)單中陳述修改的理由和依據(jù),，經(jīng)安全記錄所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后編號(hào),、印刷、使用,，并報(bào)主管部門備案,。

使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應(yīng)在新表格投用時(shí),，立即收回舊表格,，并自行銷毀。不允許在使用場(chǎng)所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象,。

安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時(shí)間,。

所有安全記錄都應(yīng)用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚,，填寫正確,、完整和及時(shí)。

安全記錄上應(yīng)寫明年,、月,、日及記錄人簽名，簽名時(shí)要寫全名,，必須是記錄人本人簽字,。

安全記錄表格的填寫應(yīng)遵循下列要求：

一、對(duì)有要求的記錄欄目,，做到字跡清晰,、持久，內(nèi)容完整,，具有真實(shí)性,、準(zhǔn)確性、及時(shí)性;

二,、對(duì)于記錄空格,，用“以下空白”章或用“——”符號(hào)注銷;

三,、當(dāng)遇到缺項(xiàng)時(shí)，填寫“缺項(xiàng)”;當(dāng)問(wèn)題記錄結(jié)果為無(wú)問(wèn)題,，填寫“無(wú)”;

四,、技術(shù)性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上,，管理性安全記錄豎向整格內(nèi)容相同,，可用“同上”或“〃”表示;

五、從某行開始以下全空,，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號(hào)填滿;

六,、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時(shí),，用“—”(文字可用“0”)符號(hào)注銷,，在符號(hào)上方由本人更正重新記錄。對(duì)外發(fā)送的文件內(nèi)容更改除用上述規(guī)定的符號(hào)更改外,，還需有更改人的簽名與更改日期,。

各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位主管的(自己編號(hào)的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

每年12月份各單位安全記錄人員負(fù)責(zé)收集主管范圍內(nèi)各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進(jìn)行核對(duì),，主管部門將年度核對(duì)清單報(bào)安全管理部備案,。

各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點(diǎn)、保存期限按編號(hào),、時(shí)間順序進(jìn)行裝訂,、編目、歸檔,。

保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報(bào)的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”,，以便各單位部門查詢,。

各單位應(yīng)按照相關(guān)檔案管理要求,，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求,，防止因日曬,、雨淋、受潮,、霉變,、鼠咬、蟲蛀,、火災(zāi)而損壞,。

所有安全記錄的保存應(yīng)便于存取和檢查。

電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存,。

記錄的保存時(shí)間在記錄清單中逐個(gè)注明,。

借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù),，各單位在借閱安全記錄時(shí)應(yīng)填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名,。

若需外借,，需經(jīng)歸檔單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保密安全記錄外借必須經(jīng)文件主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意,。

合同有要求時(shí),，在商定期內(nèi)安全記錄可提供給顧客或其代表評(píng)價(jià)時(shí)查閱。

根據(jù)安全記錄的保存期限,，各歸檔單位對(duì)到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行銷毀,。

1 本辦法由標(biāo)準(zhǔn)辦公室起草，并負(fù)責(zé)解釋,。

2 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號(hào)文件指示精神,，認(rèn)真布署，充分貫徹落實(shí),，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故,，鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,，達(dá)到安全、文明,、清潔生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織召開專項(xiàng)會(huì)議討論并落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充,，增加安全管理,、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),，使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤,，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次,，公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式,，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，干部盯崗制度,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),，起到模范帶頭作用，同時(shí),，要求企業(yè)全體員工積極參與,，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序,、高效的進(jìn)行,。

公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程,，并出臺(tái)印刷成冊(cè),，分發(fā)至各部門、車間,，同時(shí),，對(duì)全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn)，側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓(xùn),。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn),，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí),。

公司規(guī)范完善了各種安全記錄,，加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理，其中包括公司,、車間及班組綜合記錄本,，內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn),、安全活動(dòng)等,，要求車間認(rèn)真組織落實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效,；加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理,，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè),、進(jìn)入封閉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可票制度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn),。

公司嚴(yán)格落實(shí)隱患檢查整改制度,，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門檢查的隱患問(wèn)題,，積極落實(shí)整改措施,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單,，落實(shí)責(zé)任人,，并跟蹤復(fù)查整改情況，對(duì)一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題,，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復(fù)安全檢查,，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項(xiàng),，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí),，我們時(shí)刻把水合車間,、原料罐區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重,。對(duì)于這些要害部位的管理,，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項(xiàng)安全防護(hù)裝置,，配備了應(yīng)急防護(hù)用品,，并且設(shè)專人對(duì)消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測(cè)檢驗(yàn),，使其充分發(fā)揮安全性能,；其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,，熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理,，強(qiáng)化了員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故,。

安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得預(yù)期的效果,，我公司將長(zhǎng)久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，加強(qiáng)安全管理,，提高本質(zhì)安全,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展3）

——安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案3篇

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二115號(hào),，青安監(jiān)32號(hào)文件精神,，積極、穩(wěn)妥,、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，保證人、機(jī),、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效,，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求,，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制,、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,，提高企業(yè)安全管理水*,，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的,；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段,。

事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，是非常必要的,。因此,，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì),、做實(shí),、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,，開展此項(xiàng)工作以來(lái),，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化,、安全教育,、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）工作思路

牢固樹立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,；以《*安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn),；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過(guò)開展崗位（工種）達(dá)標(biāo),、工序達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn),、后一般”和“先試點(diǎn),，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn),，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,。

（二）總體目標(biāo)

構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一,、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo),、工序達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),。

1、崗位達(dá)標(biāo),。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),。

2、工序達(dá)標(biāo),。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn),，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo),、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3,、專業(yè)達(dá)標(biāo),。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn),、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo),。

4,、企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,，提升管理水*，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束,、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素,、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ),，確定了核心要求,，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系,；法律法規(guī)與規(guī)章制度,；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn),；安全文化建設(shè),；重大危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制,；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理,；相關(guān)方安全管理,；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全,；職業(yè)健康,；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理,；事故報(bào)告,、調(diào)查和處理；安全績(jī)效評(píng)定,、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn),。

（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容

（1）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求,。描述總體,、年度安全目標(biāo)的制定、分解,、修訂和考核要求,，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

（2）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系,。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員,；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作,。制定各級(jí)單位和部門,、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度,。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取,、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行,；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況,。明確要建立的安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,，以及定期評(píng)審、修訂的要求,，明確有關(guān)安全的文件,、記錄、資料的控制要求,。

（4）安全生產(chǎn)投入,。安全費(fèi)用的提取、?？顚Ｓ?、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障,。

（5）安全教育培訓(xùn),。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件。采取措施確保員工的崗位操作能力,，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門,，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員,、其他人員的安全教育培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

（6）安全文化建設(shè),。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè),、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。

（7）危險(xiǎn)源辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制,。有關(guān)可能造*身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案,、制定控制措施等管理要求,。

（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理,。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全,、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝,、驗(yàn)收,、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng),、拆除,、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求,。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。

（9）相關(guān)方安全管理,。與分包方,、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理,。

（10）安全技術(shù)管理,。安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核,、交底,、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收,、檢查,、改進(jìn),、變更控制等內(nèi)容,。

（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底（危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知）,、文明施工,、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為,、安全防護(hù),、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求,。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理,，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管,、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求,。

（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù),、防護(hù)用品配備,、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援,、職業(yè)危害的公告,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展8）

——安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)語(yǔ)3篇

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

為把安全事故徹底消滅，以減少可能發(fā)生的事故,，特制定工地定期安全檢查制度：

1,、每旬底為工地的定期安全檢查日。

2,、安全檢查參加人員有工程負(fù)責(zé)人,、施工員,、安全員、班組長(zhǎng),、材料員,、機(jī)電工等。

3,、檢查資料：

①工地的各種安全制度是否有落實(shí),。

②工地的班組安全記錄。

③工地班組使用的勞力是否有進(jìn)行三級(jí)安全教育,，是否有勞務(wù)證,。

④特種工種是否持證上崗。

⑤工地用電是否有亂拉亂搭現(xiàn)象,。

⑥工地的施工機(jī)械設(shè)備是否完好齊全,，制動(dòng)的是否靈敏。

⑦各安全設(shè)施是否按工程進(jìn)度及時(shí)搭設(shè)并且及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù),。

4,、隱患整改：對(duì)定期檢查的隱患由施工員負(fù)責(zé)提出隱患整改措施安全組織落實(shí)，工程負(fù)責(zé)人供給資金和勞動(dòng)保證,，定時(shí)間限期完成并做好整改記錄,。

操作標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇

20xx年上半年度在上級(jí)有關(guān)部門的支持、指導(dǎo)和幫助下,，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)方針政策,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合管理”的工作原則,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,，采取積極有效的措施、消除不安全因素,，從制度化,、規(guī)范化著手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效,。

一年一度的春節(jié)和春運(yùn)工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重,，為此我們按照上級(jí)部門的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，召開各企業(yè)安全會(huì)議,，進(jìn)行春節(jié)春運(yùn)安全工作的動(dòng)員貫徹,，要求各企業(yè)明確安全責(zé)任主體，履行好責(zé)任主體的安全職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任措施,，把好車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān),，保障春運(yùn)的安全有序。同時(shí)與全體員工簽訂了春節(jié)春運(yùn)安全責(zé)任書,，同時(shí)加強(qiáng)路面巡查,。

對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，特別是對(duì)全體教練員的安全教育培訓(xùn)是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵,。我們從實(shí)際出發(fā),，在每月至少一次安全例會(huì)上，注重例會(huì)的內(nèi)容,。從企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責(zé)任主體的職責(zé)結(jié)合起來(lái),，以提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和主體意識(shí)，同時(shí)對(duì)全體教練員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī),、基礎(chǔ)知識(shí),、操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力,。針對(duì)今年4月份晉江某駕?！啊笔鹿剩鹃_展了“作安全承諾,，創(chuàng)安全標(biāo)兵”的雙安活動(dòng),，對(duì)教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識(shí)的培訓(xùn),，提高教練員的整體素質(zhì)。

從源頭管理上努力消除安全隱患,，公司積極會(huì)同有關(guān)部門在重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年,，安全生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求,，做好隱患排查治理工作，加強(qiáng)日常監(jiān)管,，根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于開展隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的要求,，公司下發(fā)隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計(jì)劃。并多次對(duì)全部教練車輛的技術(shù)狀況,、消防設(shè)施,、車容車貌進(jìn)行了全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患,，同時(shí)下發(fā)認(rèn)真做好安全月活動(dòng)工作的通知,，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練車輛的安全生產(chǎn)監(jiān)管,，做到預(yù)防在先,，減少事故。

認(rèn)真履行安全管理職責(zé),，分析安全形勢(shì)制定工作計(jì)劃,，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，今年1－12月份我們共召開安全生產(chǎn)例會(huì)15次,，開展安全檢查21次,，消除安全隱患11次，認(rèn)真的履行了日常監(jiān)管職責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),。我們?nèi)σ愿袄^續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時(shí)開展專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除安全隱患,，保障道路運(yùn)輸行的生產(chǎn)安全。