時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),，公司資產(chǎn) 萬元,、員工近 名，各種機(jī)器設(shè)備 余臺(tái)（套）,。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,，有 大系列 多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,，集知識(shí)性,、趣味性、裝飾性于一體,；暢銷美國(guó),、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū),，深受客戶好評(píng),。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

1,、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)過程中,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素,，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,，從而提升品牌的美譽(yù)度,，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

2,、有利于減少貿(mào)易壁壘,，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí),、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3,、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù),。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施,，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓,。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí),，逐步形成了廠級(jí)、部門,、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則,，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善,。近年來,，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn) 期 人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn) 期,，通過培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)到各部門和個(gè)人,。只有通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高工作效率。為此,，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，需要不斷完善和提高,。今后，我們將繼續(xù)從

1,、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,。

2,、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作,。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有計(jì)劃地組織,、指揮企業(yè)的財(cái)力,、物力、人力,，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn),，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4,、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施,。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念,、提高認(rèn)識(shí)，,。因此,，必須強(qiáng)化管理機(jī)智，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化,、法制化,。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，在新形式下,，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照規(guī)范化,、合理化,、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三

xxxx公司：

按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：

（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。一是制定工作方案,。我公司按照xxxxx《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件,。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障,。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ),。

（三）認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，有組織有計(jì)劃地按

照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰,；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理,、優(yōu)化高效,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長(zhǎng)期的過程,，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo),，加強(qiáng)考核,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,，并自覺地習(xí)慣化,、規(guī)范化、常態(tài)化,。

（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧慮太多,，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開展；三是推動(dòng)力度不夠,，缺乏有效的推進(jìn)方法,，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。

（二）理解認(rèn)識(shí)差別大,?？傮w上看，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位,，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量,、有

深度,，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲,。梳理的內(nèi)容全面,、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng),、表述準(zhǔn)確,。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。

另有一部分部室,，思想重視,、認(rèn)識(shí)也到位，也肯下功夫,，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解,，方法不當(dāng)，對(duì)某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯,。

還有一部分的部室思想上不夠重視，認(rèn)識(shí)也不到位,，也不愿下功夫,，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù),、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān),，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。

為了改進(jìn)工作中的不足,，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量。

（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。

（二）制定計(jì)劃,，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員

進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo),，利用多種形式,，從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題,。

（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力,，把標(biāo)準(zhǔn)的'要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇四

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和良好手段,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化這座宏偉大廈的核心,。近年來，我市有21家企業(yè)通過了"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為"確認(rèn),，通過對(duì)這些企業(yè)調(diào)查走訪,，我們感到實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對(duì)促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個(gè)方面：

我市方圓塑料機(jī)械有限公司xx年開始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)了營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理,，對(duì)促銷、服務(wù),、上門維修人員的行為規(guī)范,、禮儀、語言制定了工作標(biāo)準(zhǔn),、管理制度,，公司的信譽(yù)度、顧客滿意度不斷提升,。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售10500萬元,，其中出口270萬美金,，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售總量的25%，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一,。

杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè),，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。兩大公司重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施6s,、精細(xì)生產(chǎn)管理,，車間實(shí)行看板管理,，半制品,、成品明確標(biāo)識(shí)，合格品,、不良品分別定置堆放,，生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生,、井然有序,，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上,。

近年來,，企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中開始注重節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在xx年初,，提出了“萬元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗,、汽耗）比上年下降5%”的年度目標(biāo)，制定并落實(shí)了17個(gè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),，蒸汽,、電、水的消耗比去年同期有明顯下降,，上半年節(jié)能總額達(dá)260萬元,，工廠谷電利用率超過52%。杭州方圓塑料機(jī)械有限公司通過實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)化管理,，變采購(gòu)隨意性,、不可控性為計(jì)劃性、準(zhǔn)確性,，使三,、四千種配件存貨占用資金下降30%，節(jié)約240萬元,，達(dá)到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化,。

浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標(biāo)管理考核中，結(jié)合實(shí)際,，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn),。形成從上到下層層落實(shí),，從下到上層層保證的管理機(jī)制，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面,，合理量化，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,，極大地提高了員工工作積極性和責(zé)任心,，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。

各個(gè)企業(yè)在開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)工作以前,，都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系,，有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系、iso10012計(jì)量檢測(cè)體系,。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節(jié),，不夠完整。有的企業(yè)沒有好好消化這些管理體系的精髓,，而只是按咨詢老師輔導(dǎo)做一些表面記錄以應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核,，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的“幾張皮”現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)后,，企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立標(biāo)準(zhǔn)體系不是對(duì)以前體系的否定,，而是“管理資源”的整合，在實(shí)際改造中,，通過對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行拿來主義,，保留有用的，增加沒有的要素,，并加以規(guī)范,，合理地解決體系間兼容問題，堅(jiān)持一個(gè)文件,、一份記錄支持多個(gè)體系的原則,，實(shí)現(xiàn)了體系的精練高效。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果,，提高了企業(yè)管理水平和效益

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇六

浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年,，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期,，由于工作多,，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦,，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性,，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展,，必須要走科學(xué)管理的道理,，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),。從此,，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力,，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù),。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并經(jīng)過二次修改，于xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案,。

本公司于xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,，于xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師,，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t19001-xxidtiso9001：xx《質(zhì)量管理體系要求》,，并于xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施,，通過內(nèi)部審核,、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn),、自我完善,、自我改進(jìn)的機(jī)制，于xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核,，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,。之后，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，主要做了以下幾方面工作：

1,、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng),，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員,，各部門,、科室、班組,、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),，為更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提供了有力的保證,。

2,、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo),、規(guī)劃,、計(jì)劃

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論,，為扎扎實(shí)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向,。

3、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了管理原則、管理對(duì)象,、標(biāo)準(zhǔn)的制訂,、修訂、審批,、發(fā)布和復(fù)審,、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化審查,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育,、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容，并于xx年10月8日發(fā)布實(shí)施,。

4,、收集適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、網(wǎng)絡(luò)等渠道，收集了一些法律法規(guī),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，豐富了公司的法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系,。

5、編制管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理，根據(jù)實(shí)際需要,，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門和所涉及的各項(xiàng)工作,。

6,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t19001-xx,、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，又通過發(fā)文件、資料,、黑板報(bào),、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí),。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),，有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn)。通過上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高,，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施,，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，均能順利適應(yīng)和開展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

7,、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集、更新,，確保其有效性,。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應(yīng)性,。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控,，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放、更改,、作廢等控制,，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄,，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),。同時(shí)，通過內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查,、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查,，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，采取糾正和預(yù)防措施,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1,、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的項(xiàng)目尚有限,。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ)，又是統(tǒng)帥,，涉及企業(yè)的方方面面,，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，目前僅僅較為全面地開展實(shí)施了質(zhì)量管理體系,、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系,、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多,，有些工作尚處于剛剛展開的階段。

2,、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善,。目前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主,，定量較少,，與員工的切身利益掛鉤較少。

3,、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高,。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性，科學(xué)性,、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高,。

4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。五,、今后的打算

1,、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系,、人力資源管理體系等管理體系,，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì),，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,，提供有力的保證。

3,、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法,，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性,。

通過對(duì)上述各方面的總結(jié)，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī),，又發(fā)現(xiàn)了

存在的不足,，為我們更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)管理水平,理清了思路,。今后,，我們將繼續(xù)努力，向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)更快\更大發(fā)展。以上匯報(bào)如有不妥,，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。