時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè),，公司資產(chǎn) 萬(wàn)元、員工近 名,，各種機(jī)器設(shè)備 余臺(tái)（套）,。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個(gè)品種,。產(chǎn)品制作精美,，集知識(shí)性、趣味性,、裝飾性于一體,；暢銷美國(guó)、歐洲,、東南亞等國(guó)家和地區(qū),，深受客戶好評(píng)。

公司一直堅(jiān)持“……”的管理理念,，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求,。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓,。

1,、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,，在產(chǎn)品生產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠,、滿意的產(chǎn)品,，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富,。

2,、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，學(xué)習(xí)、采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國(guó)際市場(chǎng)要求,。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,。

3,、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者提供可靠的產(chǎn)品,，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù),。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,，我們作出如下努力：

我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初,，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí),、部門(mén),、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開(kāi),。在實(shí)際工作中,，堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性,。

只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái),，我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn) 期 人,，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn) 期,，通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率,。為此,，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，需要不斷完善和提高。今后,，我們將繼續(xù)從

1,、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,，隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,、修訂,，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2,、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,，有計(jì)劃地組織,、指揮企業(yè)的財(cái)力、物力,、人力,，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3,、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平,。有計(jì)劃地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的能力培訓(xùn),，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施,。這就要求企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí),，,。因此，必須強(qiáng)化管理機(jī)智,，進(jìn)一步規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),，使管理工作逐步形成制度化,、法制化。

管理是企業(yè)之基,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，按照規(guī)范化,、合理化、科學(xué)化要求,，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三

xxxx公司：

按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。一是制定工作方案。我公司按照xxxxx《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求,，我公司制定了工作方案,，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò),。組織基層和部門(mén)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò),。

（二）加大培訓(xùn)力度,，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念

組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過(guò)培訓(xùn)使全公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展打下了基礎(chǔ),。

（三）認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作,。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn),。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按

照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作,。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展部門(mén)職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,，使公司層面管理職責(zé)明確,、管理接口清晰；每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)科學(xué)合理,、優(yōu)化高效。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn),、長(zhǎng)期的過(guò)程,，由于過(guò)去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,，在短期內(nèi)難以將過(guò)去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來(lái)，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,，后期強(qiáng)化貫標(biāo),，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,，并自覺(jué)地習(xí)慣化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。

（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證,；二是顧慮太多，過(guò)多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作,，怕影響正常的工作開(kāi)展,；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有效的推進(jìn)方法,，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位,。

（二）理解認(rèn)識(shí)差別大?？傮w上看,，領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確,，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量,、有

深度，工作有保證,，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲,。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng),、前后對(duì)應(yīng),、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用,。

另有一部分部室,，思想重視、認(rèn)識(shí)也到位,，也肯下功夫,，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng),，對(duì)某些要求通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。

還有一部分的部室思想上不夠重視,，認(rèn)識(shí)也不到位,，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作,、階段性任務(wù),、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān)，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解,。

為了改進(jìn)工作中的不足,，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),，積極協(xié)助,、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量,。

（一）結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作,。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作,。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。

（二）制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)人員

進(jìn)行一對(duì)一,、面對(duì)面輔導(dǎo),，利用多種形式，從不同角度幫助大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解,，從根本上解決現(xiàn)有問(wèn)題,。

（三）根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門(mén)管理人員包括專責(zé),、班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用能力,，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的'要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中,。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇四

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和良好手段,，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化這座宏偉大廈的核心。近年來(lái),，我市有21家企業(yè)通過(guò)了"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為"確認(rèn),，通過(guò)對(duì)這些企業(yè)調(diào)查走訪，我們感到實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為對(duì)促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展意義重大,。主要成效有以下幾個(gè)方面：

我市方圓塑料機(jī)械有限公司xx年開(kāi)始建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，重點(diǎn)加強(qiáng)了營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)促銷,、服務(wù),、上門(mén)維修人員的行為規(guī)范、禮儀,、語(yǔ)言制定了工作標(biāo)準(zhǔn),、管理制度，公司的信譽(yù)度,、顧客滿意度不斷提升,。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)銷售10500萬(wàn)元，其中出口270萬(wàn)美金,，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售總量的25%,，成為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。

杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動(dòng)密集型企業(yè),，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,。兩大公司重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施6s、精細(xì)生產(chǎn)管理,，車間實(shí)行看板管理，半制品、成品明確標(biāo)識(shí),，合格品,、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生,、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上,。

近年來(lái)，企業(yè)在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作中開(kāi)始注重節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在xx年初,，提出了“萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標(biāo),，制定并落實(shí)了17個(gè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),，蒸汽、電,、水的消耗比去年同期有明顯下降,，上半年節(jié)能總額達(dá)260萬(wàn)元，工廠谷電利用率超過(guò)52%,。杭州方圓塑料機(jī)械有限公司通過(guò)實(shí)施信息標(biāo)準(zhǔn)化管理,，變采購(gòu)隨意性、不可控性為計(jì)劃性,、準(zhǔn)確性,，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%,，節(jié)約240萬(wàn)元,，達(dá)到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。

浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進(jìn)目標(biāo)管理考核中,，結(jié)合實(shí)際,，制定完美了一系列了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。形成從上到下層層落實(shí),，從下到上層層保證的管理機(jī)制,，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力等各個(gè)方面,，合理量化,，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責(zé)任心,，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展,。

各個(gè)企業(yè)在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)工作以前,，都已建立了iso9000質(zhì)量管理體系，有的企業(yè)還建立了iso14000環(huán)境管理體系,、iso10012計(jì)量檢測(cè)體系,。但這些體系都只控制了企業(yè)經(jīng)管管理的部分環(huán)節(jié)，不夠完整,。有的企業(yè)沒(méi)有好好消化這些管理體系的精髓,，而只是按咨詢老師輔導(dǎo)做一些表面記錄以應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的“幾張皮”現(xiàn)象,。通過(guò)學(xué)習(xí)后,，企業(yè)認(rèn)識(shí)到建立標(biāo)準(zhǔn)體系不是對(duì)以前體系的否定，而是“管理資源”的整合,，在實(shí)際改造中,，通過(guò)對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行拿來(lái)主義，保留有用的,，增加沒(méi)有的要素,，并加以規(guī)范，合理地解決體系間兼容問(wèn)題,，堅(jiān)持一個(gè)文件,、一份記錄支持多個(gè)體系的原則，實(shí)現(xiàn)了體系的精練高效,。從而更好地發(fā)揮出體系管理效果,，提高了企業(yè)管理水平和效益

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇六

浙江榮鑫燃?xì)獗碛邢薰緞?chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè),。公司在創(chuàng)建初期,，由于工作多，人員少,，創(chuàng)業(yè)比較艱苦,，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。在實(shí)踐中,，公司領(lǐng)導(dǎo)逐步認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的要重性,，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理,，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)。從此,，標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步開(kāi)展起來(lái),，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作已初步取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)總結(jié)如下：

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是依法組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù),。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過(guò)二次修改,，于xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案,。

本公司于xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，于xx年2月聘請(qǐng)了咨詢老師,，組織公司的全體員工學(xué)習(xí)了gb/t19001-xxidtiso9001：xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于xx年3月8日發(fā)布,、實(shí)施,，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審及相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,，建立了自我發(fā)現(xiàn),、自我完善、自我改進(jìn)的機(jī)制,，于xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認(rèn)證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核,，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。之后,，我們繼續(xù)保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)評(píng)比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定按a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,，完善本公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系,，主要做了以下幾方面工作：

1、確定組織機(jī)構(gòu)及人員

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,，配置了1名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員,，各部門(mén)、科室,、班組,、車間共設(shè)有8名兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，形成了一個(gè)較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò),，為更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提供了有力的保證。

2,、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針,、目標(biāo)、規(guī)劃,、計(jì)劃

為了使本公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作有的放矢地進(jìn)行,，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論,，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了努力的方向。

3,、制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了加強(qiáng)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理,，特制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了管理原則,、管理對(duì)象,、標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂,、審批,、發(fā)布和復(fù)審、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施,、標(biāo)準(zhǔn)化審查,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與教育、標(biāo)準(zhǔn)資料管理等內(nèi)容,，并于xx年10月8日發(fā)布實(shí)施,。

4、收集適用的法律法規(guī),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、網(wǎng)絡(luò)等渠道,，收集了一些法律法規(guī),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，豐富了公司的法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

5,、編制管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)

我們對(duì)公司原有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理,，根據(jù)實(shí)際需要，制訂了新管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項(xiàng)工作,。

6,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育

為了進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，我們多次組織了《標(biāo)準(zhǔn)化法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、gb/t19001-xx、《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，又通過(guò)發(fā)文件,、資料、黑板報(bào),、貼宣傳資料,、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強(qiáng)了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)及法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn),，有2名同志報(bào)名參加了標(biāo)準(zhǔn)化函授培訓(xùn),。通過(guò)上述多種渠道的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化法制意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均能順利貫徹實(shí)施,，特別是專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,，均能順利適應(yīng)和開(kāi)展目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7,、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

對(duì)公司適應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng),、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行了收集,、更新，確保其有效性,。公司編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施,，以確保其充分性和適應(yīng)性。所有標(biāo)準(zhǔn)均受控,，按《文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行發(fā)放,、更改、作廢等控制,，以確保其所有的使用處均能得到有效版本,。各級(jí)員工必須認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，作好各項(xiàng)記錄,，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,、質(zhì)量目標(biāo)考核、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查,、自我評(píng)價(jià)等方法加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查,，及時(shí)收集有關(guān)的信息,，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防措施,，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的項(xiàng)目尚有限,。標(biāo)準(zhǔn)化工作既是基礎(chǔ),，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面,，但由于公司能力所限,，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系,、環(huán)境質(zhì)量管理體系,、銷售管理體系、經(jīng)濟(jì)核算管理體系等涉及不多,，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段,。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善,。目前,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少,，與員工的切身利益掛鉤較少,。

3、標(biāo)準(zhǔn)的制定水平有待進(jìn)一步提高,。公司目前制訂的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于可操作性,，科學(xué)性、系統(tǒng)性有待進(jìn)一步的提高,。

4,、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊,，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,，不利于現(xiàn)代化管理。五,、今后的打算

1,、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，繼續(xù)完善和改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,，并逐步建立經(jīng)濟(jì)核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系,，形成較為全面的現(xiàn)代化科學(xué)管理體系,，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。

2,、加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理,，提供有力的保證,。

3、完善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查機(jī)制和方法,，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,，并與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有效性,。

通過(guò)對(duì)上述各方面的總結(jié),，使我們既看到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)了

存在的不足,，為我們更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后,，我們將繼續(xù)努力，向三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁進(jìn),，促進(jìn)企業(yè)更快\更大發(fā)展,。以上匯報(bào)如有不妥，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn),。