時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)標準化工作計劃表篇一

1,、安全現(xiàn)狀調(diào)研與評估

對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行現(xiàn)場調(diào)研評價與識別，查找與安全標準化規(guī)范之間的差距,。（圖片與問題匯總）

2,、建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導小組,，成立企業(yè)工作組及標準化知識普及與培訓

建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)和領(lǐng)導小組成立企業(yè)工作組，組織培訓,，在全公司宣傳安全標準化創(chuàng)建活動,，動員全體員工參與安全生產(chǎn)標準化活動，培訓安全標準化創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)骨干,。進行三級培訓

3,、編制“安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案”

按標準要求，明確企業(yè)各部門職責及工作任務(wù),，確定工作人員,，以及收集創(chuàng)建活動參考材料。按基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康安全成立工作組

4、建立完善企業(yè)安全標準化體系

編制手冊,，依據(jù)實施方案,，根據(jù)體系建設(shè)要求，實施文件對標,。

5,、標準化現(xiàn)場集中整治及體系試運行

安全生產(chǎn)標準化自檢自查與整改對所制程序文件和相關(guān)記錄控制圖表，組織相關(guān)人員進行內(nèi)部評審,。

6,、評審編制自評報告

按《評分標準》嚴格進行自評，形成自評報告

7,、按要求組織網(wǎng)上申報

企業(yè)標準化工作計劃表篇二

標準化工作計劃

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部,、職工的標準化意識和豐富標準化知識；提高標準化管理基礎(chǔ)工作水平,；完成各種標準的補充工作,；切實抓好各項標準的貫徹和執(zhí)行工作，促進全廠各項工作的開展,。

一,、建立,、健全標準化管理機構(gòu)

我廠標準化管理機構(gòu)做如下調(diào)整,。1.廠標準化領(lǐng)導小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標準化員

二、掀起貫標新高潮,。進一步提高全廠干部,、職工的標準化意識和 標準化知識,。具體安排如下： 1.一季度廠標準化員負責收集、組織標準化學習材料,。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠標準化員,，各分廠要組織學習,。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術(shù)干部，班組長進行認真學習,。3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學習,。4.標準化學習要求做好筆記，字跡清楚工整,。

三,、開展標準化經(jīng)濟效益分析工作

為了更好的開展此項工作，具體安排如下： 1.各級標準化員和技術(shù)干部要認真學習有關(guān)標準化經(jīng)濟效益分析資料,，要求掌握標準化經(jīng)濟分析格式,，計算方法和內(nèi)容。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經(jīng)濟分析材料,。四,、完成上級部門關(guān)于標準宣貫任務(wù)。****廠20**年標準宣貫,、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃

目前,，公司標準化部門剛剛設(shè)立，本年度標準化建設(shè),，將從起步開始建設(shè),，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺,，后場戲,，先試點，后推廣,。

一,、總體思路闡述

明確目標，然后根據(jù)目標建設(shè)隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作,。接著以服務(wù),、項目、產(chǎn)品為核心,，以iso20000,、iso9000為標準，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù),、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作,。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化，并進行cmmi認證,。工作程序方法采用pdca模式進行,。

二、2012年度標準化部目標

1,、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目

實施流程的標準化）,；

2、iso9000與iso20000的運行,； 3,、項目實施的標準化與規(guī)范化； 4,、客戶服務(wù)體系的建立與管理,； 5、cmmi認證,。

三,、總體計劃

根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務(wù)模塊如下：標準化部門建設(shè),、客服體系建設(shè),、項目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分,。1,、標準化部門建設(shè)

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設(shè),，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位,、2012年任務(wù)目標、隊伍建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè),、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標建設(shè)計劃的擬定,。

2,、客服體系建設(shè)

在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標準化工作，并進行檢查評審,。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的,、實用的,、統(tǒng)一的集團客服平臺。3,、項目實施標準化建設(shè)

在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作,，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè),，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的,、符合公司實際的、實用的,、統(tǒng)一的集團客服平臺,。4,、產(chǎn)品標準化

在6月份，開始進行產(chǎn)品標準化工作,，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作,，并進行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設(shè),，最終搭建和運行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的,、符合公司實際的、實用的,、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系,。5、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作,，6月份正式啟動認證,，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率,、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,，cmmi將按正常認證程序進行。6,、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化

初步考慮列入2013年度計劃,。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標,，設(shè)立項目標準化組,、客服中心和認證中心。1,、各組職能

產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化,； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行,； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行,。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人

組長一人,，專員2人,，分別進行產(chǎn)品標準化、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化,。根據(jù)計劃任務(wù),，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后,，再需要1人,，全面鋪開項目實施標準化建設(shè)，6月份起，再需要第三個人,，開展產(chǎn)品標準化工作,； 2)客服中心編制3人

客服中心主管，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）,。根據(jù)計劃任務(wù),，初期需要1人進行,，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況,，再進行人員需求解決工作； 3)認證中心編制1人 另

五,、總體任務(wù)計劃表

總體任務(wù)計劃表,，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》,。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人,。篇3：2012年質(zhì)量標準化工作計劃 2012年安全質(zhì)量標準化工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，整體推進”的安全生產(chǎn)方針,，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束,、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制,。以建設(shè)標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理,，堅持按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標準驗收,，提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生,，強化安全基礎(chǔ),，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展,。

二,、工作目標 1,、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012年安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃》。2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標,，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄區(qū)域范圍,，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設(shè)計劃,，經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導組審核通過后執(zhí)行,。

3．7月份開始,，公司進入全面動態(tài)省一級達標,，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗收,。

4,、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)場檢查驗收準備工作。 三,、組織機構(gòu)

為加強質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作力度,，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作，公司成立質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導組,。

組 長: 總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理 總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 機電部部長

安檢部部長 通風部部長 技術(shù)部部長

調(diào)度室主任 信控中心主任

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任,。

四、職責分工

（一）,、機電運輸專項組：

組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤

梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健

負責機電、運輸標準化的驗收考核,。

（二）,、一通三防專項組：

組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光

負責一通三防標準化的驗收考核。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組

組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍

成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶

郭玉亮

負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核

（四）,、地測防治水專項組,。

組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥

趙海生 史韶峰 高俊強

負責地測防治水標準化的驗收考核

（五）、信控,、監(jiān)控專項組

組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰

負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核,。

（六）安全管理管理專項組：

組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕

王安軍 侯東升 任增廣

負責安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核,。

（七）標準化領(lǐng)導組辦公室,，負責標準化的宣傳發(fā)動，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標準化相關(guān)考核制度的修訂,，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導和日常督查考核工作,。

五、建設(shè)依據(jù) 1,、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

六,、實施要求 1、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》,，上報公司考核領(lǐng)導組批準,，質(zhì)量標準化辦公室存檔。

（二）各專項考評組,，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細致的考評驗收標準,，并要堅持每月兩次的檢查驗收，月末取隊組兩次考評中的最低分,，每月26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字）,，報質(zhì)量標準化領(lǐng)導組辦公室進行綜合考評，由質(zhì)量標準化領(lǐng)導組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導組副組長,、組長逐級審批后執(zhí)行,，并存檔管理,。

（三）為確保2011年的標準化建設(shè)工作順利實施，各生產(chǎn)隊要高度重視,，把標準化礦井建設(shè)工作作為一切工作的重點,，成立標準化建設(shè)小組，各單位負責人是該單位標準化工作的第一責任人,，責成專人負責此項工作,。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組組長審批，獎金分配方案報領(lǐng)導組組長審批,。各生產(chǎn)隊把標準化建設(shè)小組成員名單,、分工明細及審批后的實施計

劃、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領(lǐng)導組辦公室備案,。

（四）1月10日前,，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領(lǐng)導組辦公室，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部,，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表督促各部門落實,，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領(lǐng)導組辦公室，由領(lǐng)導組辦公室匯總每月28日標準化例會上研究決定,。

（五）根據(jù)責權(quán)利相結(jié)合的原則,，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配，質(zhì)量標準化辦公室負責審核,，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶,。

（六）對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況，由領(lǐng)導組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定后執(zhí)行,。

二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃 2015年管理標準化推進實施計劃

一、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理,，提高標準化水平和意識。依據(jù)《2015年標準化年度工作計劃》,，結(jié)合2014年管理標準工作的經(jīng)驗總結(jié),，著力提升管理標準的執(zhí)行力，使管理標準在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,，促進公司管理水平穩(wěn)步提升,，特制訂本實施計劃。

二,、年度目標 1,、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行，加強管理標準的檢查和考核力度,，每月對管理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查,，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核,。2、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃,，并按照計劃推行,，力爭在規(guī)劃時間內(nèi)，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作,。3、針對安全,、能源,、環(huán)境、職業(yè)健康等個別難點,，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015年12月30日前安全,、能源、環(huán)境,、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善,。4、實行管理標準的全員培訓,，爭取全員培訓率達100%,。（已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣貫）,。

三,、組織機構(gòu)與人員

1、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴

委員：袁德功,、錢壽光,、王東、王峰,、滕伯印,、范旭東、曹立為,、徐孝華,、石遠見、劉芝同,、云澤強,、申文權(quán)、程森,、陸曉平,、陳元達、施宇瓊,、潘新濤,、毛英武,、章建輝、陳慧飛,、吳敏仙,、楊小志、馬卓,、丁新建,、田國安、張雷剛,、張曉聰

職責：負責公司標準化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導,，資源支持與協(xié)調(diào)。2,、標準化委員會辦公室 主任：范旭東

標準化專職人員：陸曉平,、馬卓、周曉夢,、汪猛,、胡旭燕、王歡

標準化兼職人員：嚴克勤,、夏偉強,、金嬌龍、伊麗艷,、沈曉華,、沈黃橋、李欣,、陳瀾,、童獻飛、徐蕾,、嚴學謙,、趙華、方美娣,、陳青,、杜騁、毛仙燕,、虞韶振 職責：負責標準化建設(shè)工作方案的擬訂和組織實施。

四,、工作計劃

1,、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）

由企業(yè)管理部負責牽頭組織標準化策劃工作，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三年規(guī)劃,，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務(wù),，分解到年度工作計劃，按年度工作計劃向各單位征求2015年管理標準化推進實施計劃,。

2,、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）

由企業(yè)管理部負責根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在與各部門/事業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,，結(jié)合標準化工作需要，梳理出2015年管理標準的編寫任務(wù),，提交標準化委員會辦公室審批,。

3、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）

由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)下,，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃，并報總經(jīng)理審批下發(fā),。4,、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會,，向相關(guān)人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃,、2015年標準化年度工作計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關(guān)注意事項。5,、管理標準的編寫,、評審、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）

由標準編寫部門編寫相關(guān)標準,，并按照文件征求意見流程進行文件會簽,，必要時組織文件評審流程，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見,，對標準進行修改,，修改完畢后報相關(guān)分管領(lǐng)導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6,、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）

齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務(wù)完成后,，于2015年8月30日前將事業(yè)部所有標準進行匯編成冊，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案,。7,、管理標準的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）

管理標準審批下發(fā)后，應(yīng)立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管理標準由人力資源部按照年度培訓計劃,，開展全員培訓,。? 新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位，按照《制度宣貫實施方案》,，開展制度宣貫培 訓,，并保存宣貫培訓記錄。? 事業(yè)部級管理標準（包括已發(fā)布的和新發(fā)布的管理標準）由事業(yè)部參照《制度宣貫實施方案》,，根

據(jù)自身的實際情況,，采用多種形式進行宣貫培訓，并保存宣貫培訓記錄,。? 各單位內(nèi)部根據(jù)實際情況,，參照《制度宣貫實施方案》，采取適當?shù)姆绞介_展本單位內(nèi)部制度培訓

宣貫工作,，并做好宣貫記錄,。8、管理標準的日常檢查工作（每月）2015年管理標準化工作側(cè)重于標準執(zhí)行情況的檢查,，每月由企業(yè)管理部按照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》對各單位管理標準的執(zhí)行情況進行檢查,，檢查結(jié)果(管理標準和技術(shù)標準的檢查結(jié)果，工作標準根據(jù)實際需要進行檢查)于月度經(jīng)營管理分析會上予以通報,。企業(yè)管理部每月還需對技術(shù)標準和工作標準的歸口管理部門的月度工作情況進行檢查,、監(jiān)督。9,、標準化工作的階段性總結(jié)會議（2015年12月31日前）

由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)部門對標準化年度工作計劃和實施計劃進行總結(jié),，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合標準化工作的3年工作規(guī)劃,，編制下一年的年度工作計劃和實施計劃,。

五、工作進度表

六,、相關(guān)要求 1,、標準化工作是我公司當前的重點工作也是難點工作，為了在2018年達到aaaa級標準化良好行為企業(yè)要求,，全公司上下必須全力配合,，人、財,、物等方面必須得到優(yōu)先資源支持,，按計劃分階段完成目標任務(wù)。2,、管理標準化布置的工作任務(wù),，相關(guān)部門或個人必須保質(zhì),、保量、按時完成,，無故延遲的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核,。3,、管理標準化推進過程中，各單位碰到困難必須及時向企業(yè)管理部溝通解決,，如若不及時匯報溝通,，又不完成工作任務(wù)的，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》考核,。4,、其他情況參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》執(zhí)行。

七,、附件 2015年管理標準編 編制： 田國安,、周曉夢 審核：范旭東 批準：王維傳

日期：2015.1.14 篇5：2015年學校標準化建設(shè)工作計劃 2015年學校標準化建設(shè)工作計劃

一、指導思想：

以黨的十八大精神為指導,，認真貫徹三個代表和落實科學發(fā)展觀,，積極投身于新課改、實施高效課堂工作,，刻苦學習教育教學理論,，努力創(chuàng)建標準化學校。根據(jù)《阿勒泰市2015年實施義務(wù)教育標準化建設(shè)時間進度表》結(jié)合我校實際,，特制定我校義務(wù)教育標準化學校建設(shè)2015年工作計劃,。

二、目標任務(wù)

按照《義務(wù)教育階段標準化學校建設(shè)督導評估細則》的要求,，爭取投入硬件建設(shè)經(jīng)費,，學校加強軟件建設(shè)，確保在今年達到辦學環(huán)境優(yōu)美,、教學質(zhì)量上乘,、學校特色鮮明的規(guī)范化學校。

三,、基本原則

按照“全面規(guī)劃,、穩(wěn)步推進、分步實施”的原則,，對照《辦學標準》對學校進行建設(shè),，辦學條件達不到《辦學標準》的，要遵循“缺什么,，補什么”的原則加強建設(shè),。

四、組織領(lǐng)導 成立學校義務(wù)教育階段標準化學校建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責全面統(tǒng)籌,、決策,、指導和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實解決有關(guān)問題,。成員如下：

組 長：努爾蘭（校長）

副組長：徐利勇（黨支部書記）1 馬那提（工會主席）

成員： 牛新穎（教務(wù)副校長）

努爾波拉提（后勤副校長）

加那提別克（法制副校長,、綜治辦主任）加米拉（教務(wù)主任）

金麗（教務(wù)主任）

孫玲靈（德育主任、校辦主任）

努爾蘭別克（后勤主任）

張玲玲（教研主任）

古麗娜爾（雙語教研主任）

馮照源（教育干事）

張鴻疆（阿克恰普帕教學點負責

人）

五,、工作要求 1,、學校各部門要對照標準認真摸清底子，摸清學校校園,、教學生活用房的面積,，學校校舍維修、用水用電和廁所的現(xiàn)狀,，教師辦公設(shè)備,、學生課桌椅以及教學設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺帳,，制定切實可行的實施方案,。2、要把標準化學校建設(shè)作為全面提高教育水平,，辦人民滿意教育的重要舉措,。2 3、充分利用電視,、網(wǎng)絡(luò),、《標準化學校建設(shè)簡報》等進行宣傳，著力營造濃厚的建設(shè)合格學校的輿論環(huán)境,，引導社會各界關(guān)心,、理解、支持標準化學校建設(shè),，積極為標準化學校建設(shè)獻計獻策,。學校要將本校“四化”建設(shè)目標和辦學思想在師生和家長中,、在校內(nèi)外進行廣泛宣傳,。

4、強化監(jiān)督檢查

領(lǐng)導小組根據(jù)學校具體情況,，對學校建設(shè)情況進行督察,，及時掌握實際情況，有力指導創(chuàng)建工作,。建立有效機制,，實行“一把手”負責制,，認真落實市教育局對學校標準化建設(shè)的要求。

六,、建設(shè)內(nèi)容

按照《辦學標準》要求進行建設(shè),，主要加強以下幾個方面的建設(shè)：

（1）校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全,，布局設(shè)計按教學,、體育運動、生活等不同功能進行分區(qū),，達到布局合理，分區(qū)明確,，整體協(xié)調(diào),。學校占地面積要滿足建設(shè)必要的教學及附屬設(shè)施、體育場地,、綠化用地的需要,。

（2）校舍建筑。學校校舍要能夠滿足正常的教學和生活需要,，教學及教學附屬用房,、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套,。生均校舍建筑面積合格,，校舍設(shè)計要符合《中小學校建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求，學校校舍安全,，無危房,。3（3）技術(shù)裝備。學校要根據(jù)課程標準和學校規(guī)模,，裝配教學儀器等實驗設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備,。

（4）隊伍建設(shè)、學校管理及辦學水平等方面均要達到《辦學標準》要求,。

七,、工作步驟 1.2015年一月：完成2014年12月市教育督導室檢查我校標準化建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題的整改；研究制訂學校綠化,、粉刷工作計劃,；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃；創(chuàng)建市級依法治校示范校,。

2.2015年二月:廣泛宣傳動員,，形成共識，清理固定資產(chǎn),，辦理報廢手續(xù),。 3.2015年三月:召開標準化建設(shè)迎檢工作動員部署大會,，分解細化指標任務(wù)，落實工作責任,，充實工作檔案,；自查各功能室儀器配備及使用情況;教務(wù)處做好學生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作,。4.2015年四月：完成辦公室,、學校大門及值班室維修招投標.配合教育局開工硬化籃球場及排球場，健全標準化建設(shè)工作檔案,。接受市教育局專項督導檢查,。5.2015年五月：進一步配備儀器設(shè)備，完善制度,，進一步搞好校園綠化工作,，使學校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米,，開設(shè)一個班一塊兒勞動基地（每班10平方米左右）,，針對四月市教育局檢查情況全力整改。4 6.2015年六月：加強學生養(yǎng)成教育,，舉辦“六一”等校園文化活動,，關(guān)于校園文化的項目招投標。接受地區(qū)教育督導室專項檢查,，接受市教育局四化建設(shè)專項檢查,。7.2015年七月：辦公室、學校大門,、值班室維修,，組織老師參加繼續(xù)教育；整改市教育局四化建設(shè)專項檢查存在的問題,。8.2015年八月：完成校園文化建設(shè)項目,，進一步增強學校文化育人氛圍；接受市教育局功能室使用情況專項檢查,；做好2015年教育統(tǒng)計前期準備工作,。9.2015年九月：自查自評，完善,、充實檔案建設(shè),，撰寫匯報材料，拍攝匯報專題片,，合理配置教師,，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量,。10.2015年十月：1637平方米的綜合教學樓完工,，我校布置各功能教室,，搞好硬化、美化等相關(guān)工作,；完成學生體制體能測試,，查擺不足，全方位的做好標準化建設(shè)的一切準備工作,。接受市標準化建設(shè)工作驗收,。11.2015年十一月：接受地區(qū)標準化建設(shè)驗收。

企業(yè)標準化工作計劃表篇三

標準化年度工作計劃

我廠2002年標準化工作的重點是進一步提高標準化意識,，豐富干部職工的標準化知識,。提高標準化管理的基礎(chǔ)工作水平；完成各項標準的補充工作,；切實抓好各項標準的實施和實施工作,，促進全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標準化管理機構(gòu),，我廠標準化管理機構(gòu)應(yīng)做如下調(diào)整1.工廠標準化領(lǐng)導小組成員領(lǐng)導:* * *成員:*** 2。各分廠標準化人員

2,，掀起實施標準的新高潮進一步提高全廠干部職工的標準化意識和知識具體安排如下:1.第一節(jié),，工廠標準化人員負責收集和組織標準化學習材料今年的宣傳計劃分發(fā)給各分廠的標準化人員，各分廠應(yīng)組織學習,。2.第二節(jié)各分廠標準化人員負責組織基層技術(shù)干部和班組長認真學習,。3.第三季度，各分廠的班組長組織了內(nèi)部學習,。4.標準化學習要求筆記清晰,、字跡工整。

3,。開展標準化經(jīng)濟效益分析,。為了更好地開展這項工作，具體安排如下:1.各級標準化工作者和技術(shù)干部要認真學習有關(guān)標準化經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù),，掌握標準化經(jīng)濟分析的格式,、計算方法和內(nèi)容。2.年底,，各分廠標準化人員上交全年標準化經(jīng)濟分析資料

四,、完成上級機關(guān)關(guān)于標準宣傳的任務(wù)* * * *工廠xxxx年標準宣傳及實施計劃二:標準化部xxxx年工作計劃目前，公司標準化部剛剛成立,。今年的標準化建設(shè)將從頭開始,，按照穩(wěn)步舉辦

199展會的思路進行。具體思路如下:先擺臺,，再擺臺,，先試一試,，再宣傳。首先,，總體思路是明確目標,，然后根據(jù)目標組建團隊，并規(guī)范標準化團隊本身其次,，它以服務(wù),、項目和產(chǎn)品為重點，以isoxxxx年度標準化部門目標

1,，以及整個業(yè)務(wù)流程的標準化(包括運營和管理業(yè)務(wù)流程)(xxxx的工作重點是產(chǎn)品和項目實施流程的標準化),；

2、iso9000和isoxxxx年度標準化部門的目標如下:標準化部門建設(shè),、客戶服務(wù)體系建設(shè),、項目

標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證1.標準化部門將在3個月內(nèi)初步完成標準化部門的建設(shè),，包括明確標準化部門的職責定位,、xxxx任務(wù)目標、團隊建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè),、公司其他部門的接口建設(shè)，并完成其他目標的建設(shè)計劃的制定,。

2,、客戶服務(wù)體系建設(shè)3個月內(nèi)完成特定部門的售后服務(wù)標準化，并開展檢查和評審今年內(nèi)完成各部門客戶服務(wù)體系建設(shè),，最終按照isoxxxx年標準建立并運行各部門項目實施管理體系,，最終按照項目管理規(guī)范建立并運行符合公司實際情況的實用統(tǒng)一的集團客戶服務(wù)平臺。4,、產(chǎn)品標準化6月,，開始開展產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成一個部門的產(chǎn)品標準化工作,，并進行檢查評審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標準化建設(shè),，最終建立并運行符合iso9000 等相關(guān)管理標準的實用、實用,、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系,。認證將于4月開始準備工作，6月正式開始認證,，今年結(jié)束,。為了使cmmi認證真正發(fā)揮的作用，提高工作效率，降低工作成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，cmmi將按照正常的認證程序進行,。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標準化應(yīng)首先考慮納入xxxx年度計劃四、根據(jù)年度目標的工作組織結(jié)構(gòu)和編制要求,，成立項目標準化組,、客戶服務(wù)中心和認證中心1.每個功能產(chǎn)品和項目標準化小組:產(chǎn)品和項目實施過程的標準化,；客戶服務(wù)中心:集團客戶服務(wù)體系,，9年質(zhì)量標準化工作計劃xxxx年安全質(zhì)量標準化工作計劃一,、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全面推進”的安全生產(chǎn)方針,，樹立以人為本的安全管理理念,，建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機制,。以建設(shè)標準化示范礦井為出發(fā)點,，加強現(xiàn)場管理，堅持標準設(shè)計,，按設(shè)計施工,，按標準驗收，提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生,，夯實安全基礎(chǔ)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

2,，工作目標1,，各單位應(yīng)在1月中旬前根據(jù)xxxx年度采掘計劃安排部署，并上報本專業(yè)或單位的xxxx年度安全質(zhì)量標準化建設(shè)計劃,。2.6月底前,，各生產(chǎn)單位申報面積應(yīng)達到省級標準。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi),，根據(jù)自身情況,，合理規(guī)劃標準化建設(shè)計劃。該計劃經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組批準后,，于

實施,。

從3月和7月開始，公司進入整體動態(tài)省級達標,，并開始逐級上報上級驗收組進行檢查驗收

4,、11月底前完成向山西省煤炭廳報告我公司認定維持質(zhì)量標準化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場檢查驗收準備工作三、為加強礦井建設(shè)質(zhì)量標準化工作,，組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，公司成立了

質(zhì)量標準化標準領(lǐng)導小組組長:總經(jīng)理

副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理,、總工程師、機械電子副總經(jīng)理,、運營副總經(jīng)理,、機械電子副總經(jīng)理、安全部長助理,、通風部長,、技術(shù)部部長、調(diào)度辦公室主任,、信息控制中心主任領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安保部，主任兼任安保部部長,。四,、職責分工(一)、機電運輸專項小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅

成員:吳,、任,、劉偉、朱鳳云,、楊濤,、梁建中、高,、白建平,、梁負責機電運輸標準化驗收。(2),、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬,、霍建川、王建光負責一通三防標準化驗收,。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊

副組長:潘泰祥,、張增耀、趙雙龍,，成員:汪增峰,、任玉文、蔡,、郭幼青

負責頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標準化(4),、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶,、高樹明,、、趙海勝、石,、高俊強

負責防治水標準化驗收考核(5),、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰,、周天鵬,、宋海明負責信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標準化驗收(6)專項安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

成員:李廣興、王超,、劉樹新,、王、侯東生,、任

負責安全管理,、礦山項目質(zhì)量管理、車牌標準化驗收考核(7)標準化領(lǐng)導小組辦公室負責公司內(nèi)部標準化的推進和相關(guān)安全質(zhì)量標準化

考核體系的修訂,，并配合上級部門指導安全質(zhì)量標準化檢查和日常監(jiān)督考核工作,。五、施工依據(jù)1,、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》(xxxx年主源公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收細則及獎懲辦法),，提交公司考核領(lǐng)導小組審定的199、質(zhì)量標準化辦公室文件(2)各專項考評小組應(yīng)根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考評評分辦法》制定詳細的考評驗收標準,，并堅持每月檢查驗收兩次,。在月底，團隊兩次評估的最低分數(shù)將被采用,。每月26日前,，各專項評估小組將《專項評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組辦公室進行綜合評估。質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組辦公室將最終評審結(jié)果(綜合評價得分和獎金分配統(tǒng)計)逐級報副組長和組長批準后實施,，并存檔管理(3)為確保xxxx標準化建設(shè)工作的順利實施,，各生產(chǎn)班組要高度重視，把礦山建設(shè)工作的標準化作為各項工作的重點,，成立標準化建設(shè)小組，各單位負責人是本單位標準化工作的第一責任人,，責成其負責此項工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》(xxxx年度計劃及實施考核辦法)報各專項考核組長審批,，獎金分配方案報領(lǐng)導小組組長審批各生產(chǎn)隊應(yīng)將標準化施工隊成員名單,、的詳細分工以及批準的實施方案,、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領(lǐng)導小組辦公室備案。(4)1月10日前,，各單位向公司標準化領(lǐng)導小組辦公室提交批準的標準化年度工作計劃，向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結(jié),?？偨Y(jié)后，安全檢查部與相關(guān)部門簽訂五年計劃,，督促各部門落實,。涉及各公司合作的問題解決總結(jié)應(yīng)提交標準化領(lǐng)導小組辦公室，由領(lǐng)導小組在每月28日標準化例會上組織

個公共用房進行總結(jié)研究,。(5)根據(jù)責權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)批準的分配方案進行分配,。質(zhì)量

數(shù)量標準化辦公室負責審核,，審核后存入安全質(zhì)量標準化臺帳,。(6)對于質(zhì)量標準化工作的進展，領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)《黔元公司xxxx質(zhì)量

標準化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定后實施,。2012年1月1日第四條:xxxx管理標準化推廣實施方案xxxx管理標準化推廣實施方案一、目的是加強企業(yè)標準化管理,，提高標準化水平和意識為努力提高管理標準的執(zhí)行力,，使管理標準在優(yōu)化

流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用,，促進公司管理水平的穩(wěn)步提高,，根據(jù)《xxxx年度標準化年度工作計劃》，結(jié)合xxxx年度管理標準工作的經(jīng)驗和總結(jié),，特制定本實施方案,。二,。年度目標1。在xxxx,，應(yīng)強調(diào)推廣和實施管理標準,。加強對管理標準的檢查和評估。每月對各單位

管理標準的執(zhí)行情況進行檢查,。檢查結(jié)果應(yīng)上報月度管理分析會議進行評估,。2.組織兩個新成立的事業(yè)部編制標準編制計劃并按計劃實施，力爭在計劃時間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到

,。兩個分部應(yīng)在8月30日前完成xxxx標準的編制工作,。3.鑒于個人在安全、能源,、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難,，應(yīng)逐步進行有計劃的推廣和改進，并在12月30日前,，在xxxx初步完善安全,、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系,。4,、實施全員培訓管理標準，力爭全員培訓率達到100%(發(fā)布的管理標準由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃監(jiān)督實施,，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓和宣傳,。)

3，組織人事

1,，標準化委員會主任:王偉川,，副主任:張秋貴，委員:袁德功,、錢壽光,、王棟、王峰,、滕,、、石元昌,、劉志通,、強、沈文泉,、程森,、盧小平,、石玉瓊,、潘、毛、張建輝,、陳輝

費,、吳敏賢、楊小智,、馬卓,、丁新建2.標準化委員會辦公室設(shè)

個崗位:范旭東市專職標準化工作人員:盧小平、,、王蒙,、胡、標準化兼職人員:嚴克勤,、夏偉強,、金嬌龍、易立言,、沈曉華,、沈黃橋、,、童險飛,、嚴學謙、趙華,、方梅娣,、陳青、杜成,、毛賢炎,、余紹振職責:負責起草并組織實施

標準化建設(shè)工作計劃四、工作計劃

1,、企業(yè)管理部牽頭組織標準化規(guī)劃工作(12月31日前,，xxxx)，推進管理標準化實施計劃,，根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā),，開展標準化工作調(diào)查分析,。制定標準化工作三年規(guī)劃，按照三年規(guī)劃的目標和任務(wù)分解為年度工作計劃,，并根據(jù)年度工作計劃向各單位征求xxxx管理標準化推進實施計劃,。

2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(xxxx 1月10日前)企業(yè)管理部負責根據(jù)xxxx制度化建設(shè)取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上,，結(jié)合標準化工作的需要，梳理出xxxx管理標準的編制任務(wù),，并報標有的標準化委員會辦公室審批

3,。管理標準化促進實施計劃的批準和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在xxxx 1月對標準化促進實施計劃進行管理，并提交總經(jīng)理批準和分發(fā)4.召開xxxx管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會(1月25日前,，xxxx),。為順利開展xxxx管理標準化推廣工作，企業(yè)管理部組織召開了xxxx管理標準化推廣實施方案培訓宣傳會,，向有關(guān)人員講解了標準化工作三年規(guī)劃,、xxxx標準化年度工作

199規(guī)劃、xxxx管理標準化推廣實施方案及相關(guān)注意事項5.標準編制部門為管理標準的編制,、評審,、會簽和批準(xxxx 12月31日前)編制相關(guān)標準，根據(jù)文件征詢流程會簽文件,，必要時組織文件評審流程,。標準編制部門根據(jù)文件的會簽意見或?qū)徍艘庖妼藴蔬M行修訂，修訂完成后,，將修訂后的標準上報

199相關(guān)主管領(lǐng)導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個部門的系統(tǒng)應(yīng)匯編成冊(在xxxx 8月30日之前),。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標準編制任務(wù)完成后，事業(yè)部 標準應(yīng)在xxxx 8月30日前編制成冊,，并報企業(yè)管理部備案,。7.管理標準的宣傳與實施(連續(xù))培訓和管理標準的宣傳應(yīng)在管理標準批準發(fā)布后立即組織實施，具體如下:發(fā)布的管理標準

由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃實施,。,？新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭，組織相關(guān)單位按照《系統(tǒng)推廣實施實施方案》開展

系統(tǒng)推廣實施培訓,，并保存推廣實施培訓記錄,。？部級管理標準(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標準)由事業(yè)部根據(jù)自身實際情況和系統(tǒng)實施的實施方案,，以多種形式實施,，并保存培訓記錄。,？各單位應(yīng)根據(jù)實際情況,，參照系統(tǒng)宣傳實施的實施方案，采用適當?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展

系統(tǒng)培訓的宣傳實施工作,，并做好宣傳實施記錄,。8.管理標準的日常檢查(每月一次)。xxxx管理標準化工作的重點是檢查標準的執(zhí)行情況,。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標準化促進辦法》檢查各單位管理標準的執(zhí)行情況,。檢查結(jié)果(管理標準和技術(shù)標準的檢查結(jié)果,，根據(jù)實際需要對工作標準的檢查)應(yīng)在月度管理分析會議上報告。企業(yè)管理

管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標準和工作標準歸口管理部門的月度工作進行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標準化工作定期總結(jié)會上(12月31日前,，xxxx)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標準化年度工作計劃和實施計劃。在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合標準化工作三年工作計劃,，在的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計劃和實施計劃。五,、工作進度表6,、相關(guān)要求1。標準化是我們公司當前的重點和難點工作,。為了滿足xxxx aaaa級標準化良好行為企業(yè)的要求,，整個公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力,、財力和物力資源,。

將按計劃分階段完成目標任務(wù)。2,、管理標準化工作任務(wù),，有關(guān)部門或個人必須按時、保質(zhì),、保量完成,，不得無故拖延，參照《企業(yè)標準化工作推進管理辦法》進行考核3.在推進管理標準化的過程中,，各單位必須及時與企業(yè)管理部溝通,，解決遇到的任何困難。不及時報告和溝通,，不完成工作任務(wù)的,，按照《企業(yè)標準化促進辦法》進行考核4、其他

參照《企業(yè)標準化工作促進管理辦法》執(zhí)行七,、附件xxxx管理標準編制或修訂計劃,。xlsx成立:田國安，周小萌審查:范旭東批準:王偉川日期:xxxx學校標準化建設(shè)工作計劃xxxx學校標準化建設(shè)工作計劃一,、指導思想:以十八大精神為指導,，認真貫徹“三個代表”和科學發(fā)展觀，積極參與新課程改革,，實施高效課堂工作,，刻苦學習教育

教學

三、基本原則按照“全面規(guī)劃,、穩(wěn)步推進,、分步實施”的原則，與《學校標準》相比,，學校條件達不到《學校標準》,，要遵循“缺什么、補什么”的原則加強建設(shè)四,、組織領(lǐng)導 成立義務(wù)教育階段學校標準化建設(shè)領(lǐng)導小組,，負責

建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策,、指導和協(xié)調(diào),，落實和解決相關(guān)問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務(wù)副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務(wù)副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務(wù)主任)金利(教務(wù)長)(德育主任,、學校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學與研究主任)林娜谷爾(雙語教學與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負責人)五,、崗位要求1。學校各部門要根據(jù)標準認真摸清底數(shù),，摸清學校校園面積,、教學生活用房、校舍維修,、水,、電、廁所的現(xiàn)狀,，當前

教師辦公設(shè)備,、學生桌椅、教學設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等,。,，建立完整的測繪工作臺帳，并制定切實可行的實施計劃2.建設(shè)標準化學校應(yīng)作為全面提高教育水平,、教育人民滿意的重要措施,。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標準化學校建設(shè)公報》進行宣傳，努力為建設(shè)合格學校營造強大的輿論環(huán)境,，引導社會各界關(guān)心,、理解和支持標準化學校建設(shè)，積極為標準化學校建設(shè)提供建議和意見,。學校應(yīng)在學校內(nèi)外向教師,、學生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標和辦學理念。

4,、加強監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組根據(jù)學校的具體情況,，對學校建設(shè)進行監(jiān)督，及時掌握實際情況,，有力指導創(chuàng)建工作建立有效機制，落實“一把手”責任制,，認真落實市教育局對學校標準化的要求

6,、建設(shè)內(nèi)容

按照《學校標準》的要求進行建設(shè)，主要加強以下幾個方面的建設(shè):(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應(yīng)功能齊全,，布局設(shè)計應(yīng)根據(jù)教學,、體育、生活等不同功能進行劃分,，做到布局合理,、分工明確、整體協(xié)調(diào),。學校占地面積滿足建設(shè)必要的教學及附屬

199設(shè)施,、體育場館和綠地的需要(2)學校建筑學校建筑應(yīng)當能夠滿足正常的教學和生活需要，教學輔助用房,、辦公用房和生活服務(wù)用房應(yīng)當相互匹配,。普通學生校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計應(yīng)符合《

中小學建筑設(shè)計規(guī)范》的相關(guān)要求,。教學樓是安全的,，沒有危險的建筑。3(3)技術(shù)設(shè)備根據(jù)課程標準和學校規(guī)模,，學校應(yīng)配備教學儀器和其他實驗設(shè)施設(shè)備,，以及

藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

(4)隊伍建設(shè)、學校管理和辦學水平應(yīng)符合《辦學標準》的要求7.工作步驟1,。xxxx 1月:xxxx市教育督導辦12月檢查我校標準化建設(shè)出現(xiàn)的199問題整改完成,；研究制定學校綠化和粉刷工作計劃；制定體育藝術(shù)2+1工作計劃,；創(chuàng)建市級依法治校示范學校2月

2,。xxxx:廣泛宣傳動員，達成共識,，清理固定資產(chǎn),， 3月:召開標準化建設(shè)導向和檢查工作動員部署會,，分解細化指標任務(wù)，落實工作職責,，充實工作檔案,；檢查每個功能室的設(shè)備和用途。學術(shù)事務(wù)辦公室做得很好,，把學生帶到學校,，把他們轉(zhuǎn)移到學校。4.4月xxxx:完成辦公室,、學校大門和值班室的維護招標,。配合教育局啟動強化

199籃球賽和排球場，完善標準化建設(shè)檔案,。接受市教育局的專項監(jiān)督檢查5.5月xxxx:進一步配備儀器設(shè)備,，完善制度，進一步做好校園綠化工作,，使學校環(huán)境和條件更加完善,，綠化300平方米，共建班工基地(每班約10平方米),，根據(jù)4月市教育局的檢查,，進行全面整改。xxxx年6月:加強學生培養(yǎng)教育,，舉辦“六一”等校園文化活動,，申辦

199校園文化工程接受地區(qū)教育督導辦公室的專項檢查和市教育局四化建設(shè)專項檢查。7.7月xxxx:維護辦公室,、學校大門和值班室,，組織教師參加繼續(xù)教育；

199市教育局四化建設(shè)專項檢查問題整改情況8.八月xxxx:完成校園文化建設(shè)工程,，進一步提升學校文化教育氛圍,；接受市教委

局功能室使用情況的專項檢查；做好xxxx教育統(tǒng)計的準備工作9.9月xxxx:自查自評,，改進充實檔案建設(shè),，撰寫報告材料，拍攝報告故事片,，合理配置

199教師,，提升教育內(nèi)涵，全面提升教育質(zhì)量10.10月xxxx: 1637平方米的綜合教學樓竣工,。我們學校布置了各種功能教室,，并做了很好的硬化和美化工作。完成學生體質(zhì)測試，檢查場地不足,，全面做好標準化建設(shè)準備

接受市級標準化建設(shè)工作的驗收11.11月xxxx:接受區(qū)域標準化建設(shè)驗收

企業(yè)標準化工作計劃表篇四

標準化年度工作計劃

【篇1：標準化部2012年度工作計劃】

目前,，公司標準化部門剛剛設(shè)立，本年度標準化建設(shè),，將從起步開始建設(shè),，本著穩(wěn)健開展的思想的進行。具體思路擬為：先搭臺,，后場戲,，先試點，后推廣,。

一,、總體思路闡述

明確目標，然后根據(jù)目標建設(shè)隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作,。接著以服務(wù),、項目、產(chǎn)品為核心,，以iso20000,、iso9000為標準,，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù),、項目實施和產(chǎn)品的標準化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化,，并進行cmmi認證,。工作程序方法采用pdca模式進行。

二,、2012年度標準化部目標

1,、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目

實施流程的標準化）；

2,、iso9000與iso20000的運行,； 3、項目實施的標準化與規(guī)范化,； 4,、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5,、cmmi認證,。

三、總體計劃

根據(jù)2012年度標準化部目標,，列出任務(wù)模塊如下：標準化部門建設(shè),、客服體系建設(shè)、項目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分,。

1,、標準化部門建設(shè)

在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設(shè),，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位,、2012年任務(wù)目標、隊伍建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè),、公司其它部門接口建設(shè)，并完成其它各項目標建設(shè)計劃的擬定,。2,、客服體系建設(shè)

在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標準化工作，并進行檢查評審,。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實際的,、實用的,、統(tǒng)一的集團客服平臺。

3,、項目實施標準化建設(shè) 在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作,，并進行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項目的實施管理體系建設(shè),，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的,、符合公司實際的、實用的,、統(tǒng)一的集團客服平臺,。

4、產(chǎn)品標準化

在6月份,，開始進行產(chǎn)品標準化工作,，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作，并進行檢查評審,。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設(shè),，最終搭建和運行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實際的,、實用的,、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。5,、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作,，6月份正式啟動認證,，本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認證真正起到提高工作效率,、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,，cmmi將按正常認證程序進行。6,、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化

初步考慮列入2013年度計劃,。

四、工作組織架構(gòu)及編制需求

根據(jù)年度目標,，設(shè)立項目標準化組,、客服中心和認證中心。1,、各組職能

產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化,； 客服中心：集團客服體系，iso20000的運行,； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行,。2、具體人員需求如

1)產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人

組長一人,，專員2人,，分別進行產(chǎn)品標準化、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化,。根據(jù)計劃任務(wù),，初期需要1人進行項目實施標準化工作，3月份后,，再需要1人,，全面鋪開項目實施標準化建設(shè),，6月份起,，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作,； 2)客服中心編制3人

客服中心主管,，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據(jù)計劃任務(wù),，初期需要1人進行,，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作,； 3)認證中心編制1人

另

五,、總體任務(wù)計劃表 總體任務(wù)計劃表，為project格式,，請參見《標準化部工作計劃表》,。cmmi認證及其它認證和推廣專員1人,。

【篇2：2015年標準化工作安排】

一緣煤業(yè)二〇一五年標準化工作安排

礦屬各單位：

標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，標準化工作的好壞,，直接反映出一個礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平,，為進一步加強我礦安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，進一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,，使我礦標準化工作明顯改善，現(xiàn)結(jié)合我礦實際,，對我礦二〇一五年標準化工作安排如下,。

一、總體思路：

本著“立足實際,、按需投入,、先易后難、小處著眼,、以點促線,、以線帶面、分步推進,、整體提高,、”的原則，認真規(guī)劃標準化工作,、不搞眉毛胡子一把抓,，注重源頭管理，經(jīng)過一到二年的努力,，使我礦標準化工作有明顯的改善,。

二、總體目標：

1,、力爭2015年底我礦標準化工作井下達標準化省二級標準,，井上達標準化達省三級標準（通風機房、抽放泵站等重要崗位標準化達省二級標準）,。

2,、力爭2015年各專業(yè)進行入集團公司整合礦井標準化管理前五名。

三,、組織機構(gòu)及工作職責：

（一）,、礦成立標準化領(lǐng)導組

組 長：總經(jīng)理

副組長：各專業(yè)副總經(jīng)理

成 員：各專業(yè)副總、助理,、科室正職,、隊組隊長、書記,、科（隊）分管副職,。

礦標準化領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在礦標準化辦公室，辦公室主任：王向明 電話：8128

四,、根據(jù)總體把控,，分工負責的原則礦成立標準化專業(yè)組： 1、安全管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛（安全副總經(jīng)理）

副組長：劉建軍

成員：胡彥崗,、王志兵,、王保現(xiàn),、張濤

安全和職教標準化專業(yè)負責人：劉建軍

安全投入計劃：劉建軍,、王保現(xiàn),、張濤 安全文化專業(yè)組組長：薛松

副組長：王宏亮

安全文化專業(yè)負責人：王宏亮

2,、采、掘,、輔運,、調(diào)度管理專業(yè)組：

組長：林晉彬（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

副組長：胡亮

成員：白旭峰、李書文,、郭青友

采掘?qū)I(yè)標準化負責人：李書文

輔助運輸專業(yè)標準化負責人：郭青友

調(diào)度專業(yè)標準化負責人：白旭峰 3,、機電主運專業(yè)組

組長：王新（機電副總經(jīng)理）

副組長：盧文忠

成員：廉杰軍、白雪彥,、機電專業(yè)和主運輸系統(tǒng)標準化負責人：廉杰軍

供電電力專業(yè)標準化負責人：白雪彥 4,、一通三防專業(yè)

組長：徐旺（通風副總經(jīng)理）

副組長：趙 忻

成員：穆秀林、劉寶魁,、?；蹌?/p>

一通三防專業(yè)標準化負責人：穆秀林

抽采專業(yè)標準化負責人：劉寶魁

防突專業(yè)標準化負責人：牛慧剛

監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標準化負責人：廉杰軍

5,、技術(shù)管理,、地測防治水、職業(yè)健康,、環(huán)保專業(yè)

組長：陳書宏（總工程師）

副組長：白文德

成員：韓曉斐,、于鴻

地測防治水標準化負責人：韓曉裴

技術(shù)管理,、職業(yè)健康,、環(huán)保專業(yè)：于鴻 6、應(yīng)急救援：

應(yīng)急救援隊伍管理專業(yè)組：

組長：劉旭剛

副組長：劉建軍

成員：李曉軍 應(yīng)急隊伍專業(yè)負責人：李曉軍

應(yīng)急指揮專業(yè)組組長：林晉彬

副組長：胡亮

成員：白旭峰

應(yīng)急指揮專業(yè)負責人：白旭峰 7,、地面設(shè)施：

綜治消防組組長：鄭殷文

副組長：申清堂

成員：李曉軍

綜治消防專業(yè)負責人：申清堂

工廣,、水暖、煤場組組長：樊素新

副組長：徐振清

成員：徐振清,、陳彥博,、馬晉中,、張濤、黃云峰,、趙志軍,、王元富

兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負責人：徐振清

煤場管理專業(yè)負責人：陳彥博

基建專業(yè)負責人：張濤

物資供應(yīng)存儲專業(yè)負責：趙志軍

水暖專業(yè)負責人：王元富

五,、職責劃分：

1,、組長對礦井標準化建設(shè)工作全面負責，分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標準化的總負責人,，對分管業(yè)務(wù)的標準化達標工作總負責,。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標準化工作技術(shù)管理的第一負責人,。3,、各科室是本專業(yè)標準化建設(shè)工作的責任主體，科室負責人對本科室分管

專業(yè)的標準化工作負責,。

4,、各隊組隊長、書記是本單位標準化的第一責任人,，各隊組技術(shù)員是本單位標準化技術(shù)管理的第一責任人,。

5、跟班隊干是當班現(xiàn)場標準化管理的第一責任人,。班組長是當班現(xiàn)場標準化施工的第一責任人,。

六、二〇一五年標準化工作安排：

2015年度確定為我礦標準化工作提升年,，全年標準化工作安排概括為“33371”既：通過三項活動“一季一會戰(zhàn),、一月一項標準化重點工作，經(jīng)常性的檢查標準化檢查和評比活動”,。實現(xiàn)三個推動,，“一季一會戰(zhàn)”，推動系統(tǒng)的標準化提高,?！耙辉乱粋€標準化重點工作活動” 推動專業(yè)標準化的提高，“經(jīng)常性的標準化檢查和評比活動”,，推動現(xiàn)場標準化的提高,。采取七項措施“立足礦井實際、提升標準,；立足打好基礎(chǔ),，穩(wěn)步推進；立足源頭管控,，動態(tài)達標,；立足以點代面,，逐步提高；立足嚴格考核,，強力推進,；立足精打細算，自主創(chuàng)新,；立足素質(zhì)提升,，夯實基礎(chǔ)”。達到 “系統(tǒng),、專業(yè),、現(xiàn)場”三達標。從而實現(xiàn)“全礦井標準化水平的整體提升”這一根本性目標,。1,、一季一會戰(zhàn)。

第一季度：“機電管理”達標會戰(zhàn)季,。由機電副總經(jīng)理牽頭,，成立機電會戰(zhàn)領(lǐng)導機構(gòu)，制定完善機電會戰(zhàn)達標實施方案,，嚴格實施確保本系統(tǒng)標準化通過機電專項達標活動取得明顯提升,。

第二季度：“一通三防”達標會戰(zhàn)季。由通風副總經(jīng)理牽頭,，成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導機構(gòu),，制定完善一通三防會戰(zhàn)達標實施方案，確保本系統(tǒng)標準化通過一通三防專項達標活動取得明顯提升,。

第三季度：“采,、掘、輔運和地測防治水”達標會戰(zhàn)季,。其中“采,、掘、輔運”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,，成立“采,、掘、運”會戰(zhàn)領(lǐng)導機構(gòu),，制定完善“采,、掘、運”會戰(zhàn)達標實施方案,，確保本系統(tǒng)標準化通過“采,、掘、運”專項達標活動取得明顯提升,?！暗販y防治水”由總工牽頭，成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機構(gòu),，制定完善“防治水”會戰(zhàn)達標實施方案,，確保本系統(tǒng)標準化通過“防治水”專項達標活動取得明顯提升。

第四季度：“地面設(shè)施”達標會戰(zhàn)季,。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,，成立

“地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導機構(gòu)，制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達標實施方案,，確保本系統(tǒng)標準化通過“地面設(shè)施”專項達標活動取得明顯提升,。2、一月一項標準化重點工作,。

一月份：機電設(shè)備管理達標活動（井上,、下設(shè)備、配件無“四亂”：“亂堆,、亂放,、亂丟、亂扔”,，電器設(shè)備無失爆,、現(xiàn)場備品、備件,、油料管理規(guī)范）,。達標責任單位：機電科。

二月份：井下機電硐室,、移變硐室,、臨時配電點、地面變電站,、風機房,、空壓機房、主井絞車房達標活動,。達標責任單位：電力科,、機電科。

三月份：井下電纜（包括光纜,、監(jiān)控電纜,、信號電纜）懸掛規(guī)范達標活動。達標責任單位：電力科,、監(jiān)控科,。

四月份：風水管路吊掛達標活動。達標責任單位：通風科

五月份：通風設(shè)施管理達標活動。達標責任單位：通風科,。六月份：抽采系統(tǒng)（包括井上,、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程）達標活動,。達標責任單位：抽采科,。

七月份：井下現(xiàn)場無積水、無積塵達標活動,。達標責任單位：地測科,、通風科。

八月份：輔助運輸達標活動,。達標責任單位：運輸科,。

九月份：掘進工作面、回采工作面達標行動,。達標責任單位：生產(chǎn)科,。十月份：地面消防、供暖（包括鍋爐房,、熱風爐房）,、供電、地面材料管理達標活動,。達標責任單位：綜治辦,、生活服務(wù)中心、機電科,、供應(yīng)科,。

十一月份：地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達標活動,。達標責任單位：綜務(wù)科,。十二月份：廠區(qū)治安（包括火工品管理）、煤場管理,、辦公場所達標活動,。達標責任單位：綜治辦、供應(yīng)科,、銷售科,、綜務(wù)科。

七,、二〇一五年標準化工作保障措施： 1,、立足礦井實際、提升標準,。

在標準化投入上做到精打細算,、因地制宜,、自主創(chuàng)新、不搞大投入,、不搞花架子,，著力扭轉(zhuǎn)標準化工作就是是貼磁磚、鋪地板,、掛燈箱,，沒有大投入就搞不好標準化的錯誤思想,，把著力點放在提高標準化的真正內(nèi)涵上,。放在采煤、掘進,、機電,、運輸、通風,、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準規(guī)范要求上來,，使礦井始終處

【篇3：標準化年度工作計劃】

標準化工作計劃

我廠2***年標準化工作重點是：進一步提高廣大干部、職工的標準化意識和豐富標準化

知識,；提高標準化管理基礎(chǔ)工作水平,；完成各種標準的補充工作；切實抓好各項標準的貫徹

和執(zhí)行工作,，促進全廠各項工作的開展,。

一、建立,、健全標準化管理機構(gòu)

我廠標準化管理機構(gòu)做如下調(diào)整,。1.廠標準化領(lǐng)導小組成員 組長：*** 組員： *** *** 2.各分廠標準化員

二、掀起貫標新高潮,。進一步提高全廠干部,、職工的標準化意識和 標準化知識。具體安排如下：

1.一季度廠標準化員負責收集,、組織標準化學習材料,。下發(fā)給本年度宣貫計劃給各分廠

標準化員，各分廠要組織學習,。2.二季度由各分廠標準化員負責組織基層技術(shù)干部,，班組 長進行認真學習。

3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學習,。 4.標準化學習要求做好筆記,，字跡清楚工整。

三,、開展標準化經(jīng)濟效益分析工作 為了更好的開展此項工作,，具體安排如下：

1.各級標準化員和技術(shù)干部要認真學習有關(guān)標準化經(jīng)濟效益分析資料，要求掌握標準化

經(jīng)濟分析格式，計算方法和內(nèi)容,。2.各分廠標準化員年底上交一份全年標準化經(jīng)濟分析材

料,。四、完成上級部門關(guān)于標準宣貫任務(wù),。****廠20**年標準宣貫,、實施計劃 篇2：標準化部2012年度工作計劃 目前，公司標準化部門剛剛設(shè)立,，本年度標準化建設(shè),，將從起步開始建設(shè)，本著穩(wěn)健開

展的思想的進行,。具體思路擬為：先搭臺,，后場戲，先試點,，后推廣,。

一、總體思路闡述

明確目標,，然后根據(jù)目標建設(shè)隊伍,并對標準化隊伍本身進行標準化工作,。接著以服務(wù)、項目,、產(chǎn)品為核心,，以iso20000、iso9000為標準,，選擇1個具體行業(yè)進行服務(wù),、項目實施

和產(chǎn)品的標準

化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標準化,，并進行cmmi認證,。工作程序方法采用

pdca模式進行。

二,、2012年度標準化部目標

1,、全業(yè)務(wù)流程（含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程）的標準化（2012年的工作重點為產(chǎn)品與項目 實施流程的標準化）； 2,、iso9000與iso20000的運行,； 3、項目實施的標準化與規(guī)范化,； 4,、客戶服務(wù)體系的建立與管理； 5,、cmmi認證,。

三,、總體計劃

根據(jù)2012年度標準化部目標，列出任務(wù)模塊如下：標準化部門建設(shè),、客服體系建設(shè),、項

目實施標準化、產(chǎn)品標準化和cmmi認證五大部分,。1,、標準化部門建設(shè) 在3個月的時間之內(nèi)，初步完成標準化部門建設(shè),，內(nèi)容包括明確標準化部門職責定位,、2012年任務(wù)目標、隊伍建設(shè),、內(nèi)部流程建設(shè),、公司其它部門接口建設(shè),，并完成其它各項目標

建設(shè)計劃的擬定,。

2、客服體系建設(shè)在3個月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進行標準化工作,，并進行檢查評審,。在本年

度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso20000規(guī)范的,、符合公司

實際的,、實用的、統(tǒng)一的集團客服平臺,。

3,、項目實施標準化建設(shè)在3個月內(nèi)完成某一部門的項目實施標準化工作，并進行檢查評審,。在本年度內(nèi)完成所

有部門項目的實施管理體系建設(shè),，最終搭建和運行起符合項目管理規(guī)范的、符合公司實際的,、實用的,、統(tǒng)一的集團客服平臺。4,、產(chǎn)品標準化

在6月份,，開始進行產(chǎn)品標準化工作，并在3個月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標準化工作,，并進行檢查評審,。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標準化建設(shè)，最終搭建和運行起符合iso9000

等相關(guān)管理規(guī)范的,、符合公司實際的,、實用的,、統(tǒng)一的集團產(chǎn)品標準化體系。

5,、cmmi認證

從4月份開始進行準備工作,，6月份正式啟動認證，本年內(nèi)結(jié)束,。為使cmmi認證真正起

到提高工作效率,、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，cmmi將按正常認證程序進行,。

6,、營銷及其它環(huán)節(jié)的標準化初步考慮列入2013年度計劃。

四,、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標,，設(shè)立項目標準化組、客服中心和認證中心,。

1,、各組職能 產(chǎn)品與項目標準化組：產(chǎn)品與項目實施流程的標準化； 客服中心：集團客服體系,，iso20000的運行,； 認證中心：cmmi及其它新標準體系的認證和運行。

2,、具體人員需求如 1)產(chǎn)品與項目標準化組編制2-3人組長一人,，專員2人，分別進行產(chǎn)品標準化,、項目實施標準化和后續(xù)的項目標準化,。根

據(jù)計劃任務(wù)，初期需要1人進行項目實施標準化工作,，3月份后,，再需要1人，全面鋪開項

目實施標準化建設(shè),，6月份起,，再需要第三個人，開展產(chǎn)品標準化工作,；

2)客服中心編制3人客服中心主管,，呼叫業(yè)務(wù)人員兩人（呼叫中心的人員配置需按照實際工作量決定）。根據(jù)

計劃任務(wù),，初期需要1人進行,，后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況，再進行人員需求解決工作,； 3)認證中心編制1人另

五,、總體任務(wù)計劃表

總體任務(wù)計劃表,，為project格式，請參見《標準化部工作計劃表》,。cmmi認證及其它

認證和推廣專員1人,。篇3：2012年質(zhì)量標準化工作計劃2012年安全質(zhì)量標準化工作計劃

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，整體推進”的安全

生產(chǎn)方針,，樹立以人為本的安全管理理念，構(gòu)建起自我約束,、堅持改進的安全生產(chǎn)長效機制,。

以建設(shè)標準化化示范型礦井為抓手，加強現(xiàn)場管理,，堅持按規(guī)范設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標準

驗收,，提高安全生產(chǎn)保障能力,。有效抑制重特大事故的發(fā)生，強化安全基礎(chǔ),，促進企業(yè)安全

穩(wěn)定發(fā)展。

二,、工作目標

1,、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計劃》安排部署，上報各自專業(yè)或單位的《2012

年安全質(zhì)量標準化建設(shè)規(guī)劃》,。

2． 6月底前各生產(chǎn)單位申報區(qū)域保持動態(tài)省一級達標,，要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄

區(qū)域范圍，根據(jù)自身條件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標準化建設(shè)計劃,，經(jīng)質(zhì)量標準化領(lǐng)導組審核通過后 執(zhí)行,。3．7月份開始，公司進入全面動態(tài)省一級達標,，并開始逐級報請上級驗收組進行檢查驗

收,。

4、11月底前完成報請山西省煤炭廳對我公司認定保持一級質(zhì)量標準化達標礦井進行現(xiàn)

場檢查驗收準備工作,。

三,、組織機構(gòu)

為加強質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作力度，保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標準化建設(shè)工作,，公司成立質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導組,。組 長: 總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機電部部長 安檢部部長 通風部部長技術(shù)部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安檢部，主任由安檢部部長兼任,。

四,、職責分工

（一）、機電運輸專項組：組 長:楊承誼

副組長：王來生 房志堅

成 員：武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平陳曉輝 梁曉健 負責機電,、運輸標準化的驗收考核,。

（二）、一通三防專項組：組 長:劉建成成 員：馬勝國 霍建川 王建光負責一通三防標準化的驗收考核,。

（三）頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項組 組 長:楊恩偉

副組長：潘太祥 石建明 張增耀 趙雙龍 成 員：王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

負責頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標準化的驗收考核

（四）,、地測防治水專項組。組 長:劉建成成 員：王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強

負責地測防治水標準化的驗收考核

（五）,、信控,、監(jiān)控專項組組 長:楊成武

副組長： 藺海龍

成 員：宋海明 周天鵬 馬文杰 負責信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標準化的驗收考核。

（六）安全管理管理專項組：組 長：李志厚 副組長：佟守信

成 員：李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

負責安全管理,、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標準化的驗收考核,。

（七）標準化領(lǐng)導組辦公室，負責標準化的宣傳發(fā)動,，及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標準化

相關(guān)考核制度的修訂,，協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標準化檢查指導和日常督查考核工作。

五,、建設(shè)依據(jù)

1,、《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

六、實施要求

1,、（一）各專業(yè)驗收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010版）》

制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標準化考核驗收細則及獎懲辦法》,，上報公司考核領(lǐng)導組批

準，質(zhì)量標準化辦公室存檔,。

（二）各專項考評組,，按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》制定細

致的考評驗收標準，并要堅持每月兩次的檢查驗收,，月末取隊組兩次考評中的最低分,，每月

26日前由各專項考評組將《專項考核得分及獎金分配表》（必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字），報質(zhì)量標準化領(lǐng)導組辦公室進行綜合考評,，由質(zhì)量標準化領(lǐng)導組辦公室將最終考評結(jié)果（《綜

合考核得分及獎金分配統(tǒng)計表》）經(jīng)領(lǐng)導組副組長,、組長逐級審批后執(zhí)行，并存檔管理,。

（三）為確保2011年的標準化建設(shè)工作順利實施,，各生產(chǎn)隊要高度重視，把標準化礦井

建設(shè)工作作為一切工作的重點,，成立標準化建設(shè)小組,，各單位負責人是該單位標準化工作的第一責任人,，責成專人負責此項工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（2010

版）》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達標建設(shè)年度計劃及實施考核辦法報各專項考核組 組長審批,，獎金分配方案報領(lǐng)導組組長審批,。各生產(chǎn)隊把標準化建設(shè)小組成員名單、分工明

細及審批后的實施計 劃,、考核辦法和獎金分配方案報公司標準化領(lǐng)導組辦公室備案,。（四）1月10日前，各單位把審批后的標準化年度工作計劃報公司標準化領(lǐng)導組辦公室,，把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報安檢部,，由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表

督促各部門落實，把涉及需各公司配合的解決問題匯總報標準化領(lǐng)導組辦公室,，由領(lǐng)導組辦

公室匯總每月28日標準化例會上研究決定,。

（五）根據(jù)責權(quán)利相結(jié)合的原則，各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,，質(zhì)

量標準化辦公室負責審核,，審核后存入安全質(zhì)量標準化賬戶。

（六）對質(zhì)量標準化工作的實施進展情況,，由領(lǐng)導組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

標準化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議,，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4：2015年管理標準化推進實施計劃2015年管理標準化推進實施計劃

一,、目的為加強企業(yè)規(guī)范化管理,，提高標準化水平和意識。依據(jù)《2015年標準化年度工作計劃》,，結(jié)合2014年管理標準工作的經(jīng)驗

總結(jié)

流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,，促進公司管理水平穩(wěn)步提升，特制訂本實施計劃,。

二,、年度目標

1、2015年著重推進管理標準的宣貫執(zhí)行,，加強管理標準的檢查和考核力度,，每月對管

理標準在各單位的執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報考核,。

2,、組織2個新成立的事業(yè)部編制標準編寫計劃，并按照計劃推行,，力爭在規(guī)劃時間內(nèi),，使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,，2015年8月30日前2個事業(yè)部完成標準匯編工作,。3,、針對安全、能源,、環(huán)境,、職業(yè)健康等個別難點，實行逐步有計劃推進和改善,力爭2015

年12月30日前安全,、能源,、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善,。

4,、實行管理標準的全員培訓，爭取全員培訓率達100%,。（已發(fā)布的管理標準由人力資源

部按照年度培訓計劃監(jiān)督執(zhí)行,，新發(fā)布和修訂的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓宣

貫）。

三,、組織機構(gòu)與人員

1,、標準化委員會 主任：王維傳 副主任：張秋貴委員：袁德功、錢壽光,、王東,、王峰、滕伯印,、范旭東,、曹立為、徐孝華,、石遠見,、劉

芝同、云澤強,、申文權(quán),、程森、陸曉平,、陳元達,、施宇瓊、潘新濤,、毛英武,、章建輝、陳慧

飛、吳敏仙,、楊小志,、馬卓、丁新建,、田國安,、張雷剛、張曉聰職責：負責公司標準化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導,，資源支持與協(xié)調(diào),。2、標準化委員會辦公室 主

任：范旭東 標準化專職人員：陸曉平,、馬卓,、周曉夢、汪猛,、胡旭燕,、王歡 標準化兼職人員：嚴克勤、夏偉強,、金嬌龍,、伊麗艷、沈曉華,、沈黃橋,、李欣、陳瀾,、童獻飛,、徐蕾、嚴學謙,、趙華,、方美娣、陳青,、杜騁,、毛仙燕、虞韶振 職責：負責標準化建

設(shè)工作方案的擬訂和組織實施,。

四,、工作計劃

1、管理標準化推進實施計劃策劃（2014年12月31日前）由企業(yè)管理部負責牽頭組織標準化策劃工作,，根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績，總結(jié)

經(jīng)驗教訓,，從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),，著手標準化工作的調(diào)查分析，制訂標準化工作的三

年規(guī)劃，根據(jù)三年規(guī)劃的目標任務(wù),，分解到年度工作計劃,，按年度工作計劃向各單位征求201

5年管理標準化推進實施計劃。2,、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理（2015年1月10日前）由企業(yè)管理部負責根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在與各部門/事

業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,，結(jié)合標準化工作需要,，梳理出2015年管理標準的編寫任務(wù)，提交標

準化委員會辦公室審批,。

3,、管理標準化推進實施計劃審批下發(fā)（2015年1月20日前）由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄，在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)

下,，編制2015年各事業(yè)部/部門管理標準化推進實施計劃,，并報總經(jīng)理審批下發(fā)。

4,、召開2015年管理標準化推進實施計劃的培訓宣傳會議（2015年1月25日前）為順利開展2015年管理標準化推進工作,，由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標準化推

進實施計劃的培訓宣傳會，向相關(guān)人員闡述標準化工作的三年規(guī)劃,、2015年標準化年度工作

計劃和2015年管理標準化推進實施計劃及相關(guān)注意事項,。

5、管理標準的編寫,、評審,、會簽和審批下發(fā)（2015年12月31日前）由標準編寫部門編寫相關(guān)標準，并按照文件征求意見流程進行文件會簽,，必要時組織文

件評審流程,，標準編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見，對標準進行修改,，修改完畢后報

相關(guān)分管領(lǐng)導/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā),。6、2個事業(yè)部制度匯編成冊（2015年8月30日底前）齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標準編寫任務(wù)完成后,，于2015年8月30日前將事業(yè)部所

有標準進行匯編成冊,，并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

7,、管理標準的宣貫執(zhí)行（持續(xù)）管理標準審批下發(fā)后,，應(yīng)立即組織管理標準的培訓宣貫工作，具體如下： ? 已發(fā)布的管

理標準由人力資源部按照年度培訓計劃,，開展全員培訓,。? 新發(fā)布的管理標準由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位,，按照《制度宣貫實施方案》，開展

制度宣貫培

企業(yè)標準化工作計劃表篇五

2011年速凝劑廠安全質(zhì)量標準化

工作計劃

2011年,，是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強力推進安全質(zhì)量標準化,，加強班組建設(shè),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化、隱患排查制度化,、管理精細化的重要一年,。為切實做好新一年的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)我廠安全管理水平邁上新的臺階,，現(xiàn)對2011年我廠安全質(zhì)量標準化工作安排如下：

一,、指導思想

認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞處2011年安全生產(chǎn)指導思想,、工作目標、基本思路和我廠發(fā)展目標,，以打造“安全質(zhì)量標準化a級項目部”創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為主線,，鞏固和完善安全生產(chǎn)管理體系，強化安全生產(chǎn)責任,，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，對職工實行有效的健康監(jiān)護，推進安全生產(chǎn)管理水平全面提高,，確保我廠安全,、穩(wěn)定、持續(xù),、健康發(fā)展,。

二、工作目標

2011年安全生產(chǎn)總體目標：無重傷以上事故,。

1,、安全質(zhì)量標準化達到a級項目部。

2,、杜絕非生產(chǎn)性傷亡事故的發(fā)生,。

3、職業(yè)安全健康工作達標,。

三,、

（一）狠抓責任制落實,，強化責任追究，真正形成一級對一級負責的安全生產(chǎn)格局,。

進一步落實各級安全生產(chǎn)責任主體和責任人。明確職責分工,，企業(yè)與各班組,，班組與員工，要逐級簽訂安全責任書,，傳遞安全生產(chǎn)責任壓力,，落實安全生產(chǎn)責任制，真正形成安全生產(chǎn)格局,。

（二）學習貫徹執(zhí)行規(guī)章制度,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

認真學習貫徹上級及本單位的各項規(guī)章制度,。深入開展操作規(guī)程培訓,，制度培訓和專項培訓。充分利用各類會議,，解讀反違章禁令,，并由班組長宣貫落實。認真學習職工管理手冊,、管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案并組織進行考試,。全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

（三）開展“應(yīng)知應(yīng)會”培訓,，切實提高廣大員工素質(zhì),，為安全工作提供有力保證。

開展針對員工“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓：

一是基礎(chǔ)知識培訓,。每名崗位員工要認真學習崗位基礎(chǔ)知識,，要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安

全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。二是生產(chǎn)工藝過程培訓，掌握各工序生產(chǎn)工藝,，認真學習配料,、成球、煅燒等生產(chǎn)工藝,。三是機械設(shè)備培訓,，學習各崗位設(shè)備知識，如磨機的啟動步驟等,。以上培訓由廠部組織完成,，制訂培訓計劃,，編制培訓教案，組織全員學習,，并組織考試,。

（四）加強安全制度執(zhí)行力的落實。

認真貫徹和落實我處反違章禁令,，堅決查處違章行為,，堅持“嚴”字當頭，堅決查處和糾正“三違”行為,，杜絕違章指揮,、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象,，把反違章特別是反習慣性違章作為安全管理的重點,。制定相應(yīng)的處罰對待，加大規(guī)章制度執(zhí)行情況的落實,。鼓勵職工查找隱患,、制止和舉報違章行為，促進安全管理的良性循環(huán),。

（五）加強職業(yè)健康管理工作

通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，不斷提高廣大職工的安全健康意識,。加大職業(yè)防護工作的投入，有效保障職工的身體健康,。將創(chuàng)先爭優(yōu)工作更好的落實到實處,，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)和技術(shù)水平，努力營造“人人關(guān)注安全,，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

（六）嚴格產(chǎn)品質(zhì)量安全管理

對化驗員進行定期崗前培訓，并嚴格考核,。對化驗員崗位責任制,、操作規(guī)程、交接班制度和詳細的交接班記錄表等,，并進行督導檢查,，確保速凝劑產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可入庫。

生產(chǎn)管理方面要加強工作放在生產(chǎn)施工工藝的監(jiān)控,。在首先對原材料質(zhì)量嚴格把關(guān),；其次對磨料、配料等環(huán)節(jié)嚴格控制,。嚴格工序管理,，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，帶動我廠質(zhì)量標準化工作整體提高，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”企業(yè)創(chuàng)建,。

十處速凝劑廠2010年12月20日