計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇一

一,、主管介紹ppt

二、輔導(dǎo)要求

? 輔導(dǎo)流程,；

?平時(shí)工作中遇到任何問(wèn)題如有需要盡管與我聯(lián)系,；

三,、ppt構(gòu)建幾點(diǎn)實(shí)用、操作性強(qiáng)的建議

1,、ppt構(gòu)建思路

2,、組織ppt結(jié)構(gòu)

3、內(nèi)容要求正文主線要分明,，邏輯清晰

4,、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊,，配色重和諧

5,、ppt標(biāo)題命名減少個(gè)人化，盡量不要以個(gè)人姓名加內(nèi)容命名ppt,，工作ppt標(biāo)題建議以：部門(mén)+要匯報(bào)內(nèi)容的提煉命名,。如門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，門(mén)店53 月份標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程匯報(bào)等,。

? 企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織,，它以追求利潤(rùn)最大化為目的。任何組織想要生存下來(lái)都需要成本來(lái)維護(hù),，包括公益組織,； ? 那么利潤(rùn)（戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達(dá)成？舉一個(gè)最通俗的例子,，我們個(gè)人想要賺錢(qián)生存,，就必須去賺錢(qián)（不可能永遠(yuǎn)指望別人來(lái)養(yǎng)著）那么如何賺錢(qián)，靠能力：有人靠手藝,，有人靠口才,，知識(shí)，體力,，還有的人靠的是超強(qiáng)的業(yè)務(wù)和資源整合能力,，這些能力比如知識(shí)、體力,、口才等等都是你的產(chǎn)品,。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產(chǎn)品或者服務(wù),，想要在眾多求職者中脫穎而出,，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好,，總是拖后腿公司最后還是被淘汰,，相反,，能力強(qiáng)但人品差,，總是在公司傳播負(fù)能量，也是一樣的后果,。同樣，作為公司想要長(zhǎng)久生存,，那我們的產(chǎn)品和口碑也是一樣要突出,，這就是品牌管理。我們通過(guò)你通過(guò)怎樣的渠道或方式了解客戶的需求,，深挖客戶需求,，并與我們合作，這些都是市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程,。我們?cè)诠緝?nèi)部傳遞客戶需求,，尋找資源滿足客戶需求，保證服務(wù)過(guò)程質(zhì)量,，并提供有效的4 售后服務(wù),，這是客戶服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量管理的過(guò)程，同時(shí)也是一系列業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作過(guò)程,。而業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)不同的職責(zé)讓業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,。于是，每個(gè)流程上工作任務(wù)相似,，職責(zé)相似的員工便組成了同一部門(mén),，每個(gè)部門(mén)有其權(quán)責(zé)、定位,、部門(mén)內(nèi)部,，部門(mén)之間、公司與外部協(xié)作需要相應(yīng)的溝通流程,，匯報(bào)關(guān)系,，這便是公司的組織體系，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略,、人貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)環(huán)節(jié),，這便是企業(yè)文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍,，更好的激發(fā)員工的潛力,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

? 綜合以上陳述業(yè)務(wù)與職能需求,，可以梳理出我們的企業(yè)管理內(nèi)容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃等）、企業(yè)文化管理,、人力資源管理,、服務(wù)過(guò)程及質(zhì)量管理,、資源管理、財(cái)務(wù)管理,、項(xiàng)目管理,、市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品制造,、品牌管理,、行政管理（環(huán)境、安全,、衛(wèi)生,、設(shè)備、服務(wù)支持等）等,，它包含了企業(yè)生存,、發(fā)展和運(yùn)作的各方面和各個(gè)層面。

? 那么到此回到ppt工作概述中,，請(qǐng)思考：門(mén)店管理體系放在行政管理中是否合理,？他們之間是怎樣的關(guān)系？（行政管理是門(mén)店總管理體系下的一部分）

六,、同樣的方法我們?cè)賮?lái)梳理門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理有哪些內(nèi)容 管理門(mén)店就是管理一家小公司,，事無(wú)巨細(xì)，身為門(mén)店主管的崗位職責(zé)有哪些,？作為部門(mén)主管,，你覺(jué)得你應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力和支持？（梳理類(lèi)別,，并明確具體項(xiàng)目,，制作崗位說(shuō)明書(shū)）

七、你認(rèn)為工作流程中的“服務(wù)”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”中的“服務(wù)”有什么不同,？（梳理類(lèi)別,，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說(shuō)明書(shū)）

? 策略通常是指為了實(shí)現(xiàn)自身的既定目標(biāo),，貫徹自身的整體計(jì)劃,，應(yīng)付局勢(shì)的發(fā)展變化，而預(yù)先有所安排或制定的有關(guān)自身行動(dòng)的具體方式和具體計(jì)謀,。正因?yàn)槿绱?，策略這一概念實(shí)際上往往可以與計(jì)謀、計(jì)策,、謀略,、方略等等與“計(jì)”相關(guān)的概念相互通用。換一個(gè)角度,，也可以將策略稱(chēng)為一項(xiàng)行動(dòng)的局部計(jì)劃,、具體計(jì)劃,。相對(duì)于作為行動(dòng)全局計(jì)劃、總體計(jì)劃的戰(zhàn)略而言,，策略與其盡管在所關(guān)注的問(wèn)題上“大”,，但同6 樣不可以缺少。

? 經(jīng)營(yíng)策略是指是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣,，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng),。擬定企業(yè)的長(zhǎng)程目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)之行動(dòng)方案的選擇與所需資源的分配，經(jīng)營(yíng)策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關(guān)系,亦即達(dá)成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的,。

九、如何制定工作計(jì)劃,？

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇二

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、雙基建設(shè)及瓦斯治理示范礦井匯報(bào)材料

（2014年x月x日）

尊敬的侯局長(zhǎng)及各位市局領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

今天,，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo),，將通過(guò)一天緊張辛苦的工作，為我礦提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,、夯實(shí)煤礦“雙基”建設(shè)及瓦斯治理工作起到了至關(guān)重要的作用,。在此，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多多批評(píng)指正,。

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)和省市安全生產(chǎn)指示精神,，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、查不足,、抓整改,，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，截止今天,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3400天,。

一、礦井基本情況

xx煤礦位于xx縣xx鎮(zhèn),，隸屬于xx礦業(yè)集團(tuán),，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開(kāi)工建設(shè),，2002 年10月正式投產(chǎn),，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力為48萬(wàn)噸,，井田面積 15.5684 km2,，截至2013年底，礦井保有地質(zhì)儲(chǔ)量5742.4萬(wàn)t,，可采儲(chǔ)量1841.8萬(wàn)t,，剩余服務(wù)年限27年。今年1－11月份生產(chǎn)原煤39.4萬(wàn)噸,。

261m3/h,，主要是疏放十下灰靜儲(chǔ)水，最大額定排水能力為1500m3/h,。

采用中央并列抽出式通風(fēng),，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng),，主風(fēng)井設(shè)有2臺(tái)電機(jī)功率為2×185kw軸流式通風(fēng)機(jī),，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、一臺(tái)備用,。礦井總進(jìn)風(fēng)量3834 m3/min,，總回風(fēng)量3869 m3/min，有效風(fēng)量3558 m3/min,，總需風(fēng)量3618 m3/min,，通風(fēng)系統(tǒng)安全、合理,、穩(wěn)定,、可靠，滿足礦井生產(chǎn)的需求,。

雙回路供電系統(tǒng),，井上變電所兩回路35kv電源線路分別引自xx110kv變電所（xx礦1路）和xx35kv變電所（xx礦2路）；井下設(shè)有中央變電所,、西1采區(qū)變電所,、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實(shí)現(xiàn)雙回路電源供電,。

主副井均采用單繩纏繞式提升方式,，主井電機(jī)功率為400kw，提升容器為一對(duì)4t箕斗,，主要負(fù)擔(dān)原煤提升,；副井電機(jī)功率280kw，提升容器為一對(duì)1t單層單車(chē)罐籠,，系統(tǒng)主要負(fù)擔(dān)升降人員,、提升矸石、運(yùn)送設(shè)備、材料等輔助性提升作業(yè),。

1,、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng),，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開(kāi)展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施,。為切實(shí)保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，于年初改革時(shí)成立了專(zhuān)職標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（達(dá)標(biāo)辦）,，每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén),、分管人員。在全礦進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃,、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn),、工作措施,，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí),，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第一，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中,，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。要求管理人員必須先吃透標(biāo)準(zhǔn),，由技術(shù)員對(duì)每位職工進(jìn)行宣傳貫徹,，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍,。

級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系,。

第三,，在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為,。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理,，健全責(zé)任體系為重點(diǎn),，明確各專(zhuān)業(yè)分管礦長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專(zhuān)業(yè)人員分工負(fù)責(zé),。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題自上往下逐級(jí)追究責(zé)任,，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,，追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任,。通過(guò)不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí),，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的深入開(kāi)展,。

第四，抓住有利時(shí)機(jī),，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量,，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺(tái)階,。

3,、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展,，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ),，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開(kāi)拓思路,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高,，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高,。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治,；另一方面，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅(jiān)持平時(shí)抓,、抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈,。工作中,，我們從裝備、從質(zhì)量,、從面貌,，大到一個(gè)工作面，一條巷道,，一個(gè)迎頭,，小到一臺(tái)開(kāi)關(guān)、一個(gè)螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理,。對(duì)采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理,。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面,。

員，每周對(duì)每個(gè)頭面全面驗(yàn)收一次,，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù),，以90分為基數(shù)，每上下浮動(dòng)1個(gè)百分點(diǎn),，工資增減1個(gè)百分點(diǎn),，工程質(zhì)量與工資掛鉤。

第三,，堅(jiān)持以人為本,，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力,。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,，6月份開(kāi)展了全員培訓(xùn)，9月份組織開(kāi)展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武，提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升業(yè)務(wù)水平。

第四,，加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),，從11月份開(kāi)始把煤質(zhì)與每名職工的績(jī)效工資掛鉤,，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡,，采掘工區(qū),、安全員績(jī)效工資增減2元，輔助工區(qū),、科室績(jī)效工資增減1元,。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的,，經(jīng)查證屬實(shí),，給舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被舉報(bào)單位安全員,、帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記停職檢查,，形成人人抓,，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡,，噸煤價(jià)格大幅提升,，從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場(chǎng)行情下,，以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益,，努力減虧扭虧。

第五,，在工程質(zhì)量管理上,，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量,、打眼放炮質(zhì)量,、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任人,，嚴(yán)格過(guò)程控制,，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化管理,。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭,、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī),、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過(guò)特殊構(gòu)造時(shí)架棚巷道拉尺動(dòng)線上防倒器等采取強(qiáng)制措施,，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工,，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐,，工程質(zhì)量得到了明確提升,。

三、“雙基”建設(shè)開(kāi)展情況

“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo),，突出以人為本，立足防范,，創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移,，重心下移”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)延伸到工作現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理,、自我約束的主動(dòng)性,、自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性,，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制,，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問(wèn)題，有效控制煤礦事故的發(fā)生,。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平,，上檔次，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路,。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會(huì)廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng),，利用廣播,、報(bào)紙、宣傳欄,、條幅,、黑板報(bào)等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義,，真正做到了職工人人明白,。本著“立足實(shí)際,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料,，細(xì)化責(zé)任落實(shí),，定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ),，把“雙基”建設(shè)活動(dòng)推向縱深發(fā)展,。

扎實(shí)開(kāi)展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對(duì)兩堂一舍的管理,，礦區(qū)面貌煥然一新,。

給來(lái)礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用,，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問(wèn)題,。

第二，對(duì)工廣路面,、綠化帶,、破舊工棚全面整治。對(duì)車(chē)棚進(jìn)行修繕,，修建了停車(chē)場(chǎng),，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱,，加強(qiáng)了職工澡塘的管理,，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對(duì)多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚,、設(shè)備,、物料清理出礦，在原場(chǎng)地種植了果樹(shù)和蔬菜,，修建了籃球場(chǎng),，安裝了籃球架、健身器材,、乒乓球臺(tái)等設(shè)施,；在變電所前兩個(gè)垃圾坑修建了養(yǎng)魚(yú)池，用廢舊材料建起了觀光長(zhǎng)廊,、觀光亭,、孔雀園和梅花鹿園。

通過(guò)近一年的工作,，井上下面貌大有改觀,，展現(xiàn)在大家面前的是一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔,，娛樂(lè)設(shè)施齊全的景象,，職工下班有了休閑去處,，心情舒暢了,，以礦為家，工作干勁更足了,。

四,、通風(fēng)系統(tǒng)

1,、采掘布局合理，井下無(wú)串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng)，無(wú)微風(fēng),、無(wú)風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求,。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。

2,、井下通風(fēng)設(shè)施,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍,，對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的,，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，并限期整改,?？傔M(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無(wú)壓風(fēng)門(mén)，所有風(fēng)門(mén)實(shí)現(xiàn)可視化,。

3,、局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理,，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn),，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī),、雙電源,、自動(dòng)切換、自動(dòng)分風(fēng)”,。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

4、掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開(kāi)停和風(fēng)筒傳感器,。

五,、瓦斯治理工作

礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實(shí)施方案,，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開(kāi)展,。

第一、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，突出重點(diǎn),，迅速行動(dòng)

1、各單位全面配合,、積極行動(dòng),，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。

2、我礦各單位干部,、職工對(duì)《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí),，達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。

3,、礦組織瓦斯治理小組成員對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題整改率達(dá)到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定,。

4、各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查,、整改,，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。

5,、掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)雙風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換,、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛,、放炮工作管理,、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用,、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用,、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。

6,、采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)煤機(jī)噴霧的使用,、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用,、瓦斯超限斷電功能,、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查,。

1,、加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求,。

2,、配齊了專(zhuān)職瓦檢員，堅(jiān)持巡回檢查和請(qǐng)示匯報(bào)制度,，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng),，杜絕了空班、漏檢,、假檢現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度,，采煤工作面回風(fēng)隅角,、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。

4,、臨時(shí)停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源,、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板,。停風(fēng)超過(guò)24小時(shí)或有害氣體濃度超過(guò)規(guī)定時(shí),，進(jìn)行密閉，并切斷與外部連接的一切管線,，按規(guī)定檢查瓦斯。

5,、安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng),，對(duì)瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測(cè)。并且配備有監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員,，健全完善了各項(xiàng)管理制度,。確保了安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。

6,、按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀,、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器,、便攜式一氧化碳報(bào)警儀,、測(cè)溫儀、測(cè)氧儀等儀器儀表,。各類(lèi)儀器,、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修,，保證性能完好,，正常使用。礦長(zhǎng),、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人,、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng),、工程技術(shù)人員,、班組長(zhǎng)、爆破工,、流動(dòng)電鉗工,、安監(jiān)員,、煤機(jī)司機(jī)下井時(shí)，均攜帶便攜式瓦斯檢測(cè)儀,。瓦斯檢查工下井時(shí),，攜帶光干涉式瓦檢儀和便攜式瓦檢儀。

7,、建立了儀器維修室,、儀器發(fā)放室等工作場(chǎng)所，工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生,。各類(lèi)儀器儀表分類(lèi)存放,，統(tǒng)一管理，并建立臺(tái)賬,，做到記錄齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六,、近期安全生產(chǎn)工作

1,、深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓(xùn)。我們?cè)诘谝粫r(shí)間知道這次頂板事故后,，全礦停產(chǎn)1個(gè)大班,，重點(diǎn)對(duì)各巷道交岔點(diǎn)及噴體離層、二合頂?shù)鹊攸c(diǎn)進(jìn)行全面排查,，采取錨網(wǎng)和錨索加固處理,。同時(shí)加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問(wèn)頂”制度,，針對(duì)巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護(hù),；對(duì)采煤工作面采取“202”探梁支護(hù)，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度,，加強(qiáng)割煤后和移溜前臨時(shí)支護(hù),，凡出現(xiàn)空頂面積超過(guò)4m2不及時(shí)支護(hù)的，當(dāng)班帶班區(qū)長(zhǎng)就地免職,，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)工作面初采和周期來(lái)壓期間的安全管理,。在采煤面推行墩柱支護(hù)，效果很好,，頂板支護(hù)強(qiáng)度得到增強(qiáng),，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率,。

2,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)行雙值班下井制度,。堅(jiān)持每班兩名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井盯現(xiàn)場(chǎng),，職能科室每班3人下井劃區(qū)域帶班,，下井帶班人員對(duì)當(dāng)班監(jiān)管區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng),、書(shū)記和技術(shù)員排班下井帶班,，掘進(jìn)工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班,。

3,、加強(qiáng)隱患排查綜合治理工作。從7月份開(kāi)始,，把原來(lái)的周一“一通三防”檢查,、周三機(jī)電檢查、周五安全大檢查,，重新合并成每周二,、周五分專(zhuān)業(yè)的大檢查，采取夜班5點(diǎn)下井檢查,，早班8點(diǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果,，散會(huì)后工區(qū)立即組織落實(shí)，周三,、周六組織復(fù)查驗(yàn)收,，凡不及時(shí)整改落實(shí)的嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,，解決了安全檢查影響生產(chǎn)問(wèn)題,，做到檢查生產(chǎn)兩不誤。

只爭(zhēng)朝夕,，同心協(xié)力,，振興xx”的工作熱情，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”紅線意識(shí),，越是經(jīng)濟(jì)困難越要抓好煤礦安全,，向管理要安全、要效益,。我們將以此次檢查為契機(jī),，加強(qiáng)同各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的溝通與聯(lián)系,，虛心向您請(qǐng)教,，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施,，嚴(yán)格管理,，全面抓好礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和期望,。

謝謝大家,！

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇三

.建立體系,、鞏固發(fā)展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)到礦井生產(chǎn)和管理的全過(guò)程,，建立健全全過(guò)程,、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。即礦井的采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸,、通風(fēng),、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位安全質(zhì)量工作，不但滿足生產(chǎn)系統(tǒng)本身需要,，而且必須符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)程,，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)良好狀態(tài)，切實(shí)保障礦工生命安全,，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展,。

8.建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。注重工作實(shí)效,，把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過(guò)程控制,，防止重考評(píng),、輕建設(shè)，重結(jié)果,、輕過(guò)程,，務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行分級(jí)檢查考評(píng),，采取定期考評(píng)與動(dòng)態(tài)抽檢相結(jié)合方式,，每季度組織一次全面檢查。有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,，每次檢查的資料,、記錄要及時(shí)存檔，作為年終評(píng)級(jí)考核的重要依據(jù),。對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的礦井,，每季度要復(fù)檢一次，對(duì)達(dá)標(biāo)煤礦開(kāi)展全面檢查,、復(fù)查和評(píng)級(jí),，鞏固已達(dá)標(biāo)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，確保煤礦整體安全水平不斷提高,。

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，質(zhì)量為本”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,。

一,、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度

１、嚴(yán)格工作面工程質(zhì)量,、頂板管理,、規(guī)程落實(shí)及安全隱患整改情況的評(píng)估工作。２,、制定采煤作業(yè)規(guī)程編制,、審批、貫徹執(zhí)行管理制度,。３,、健全所有支護(hù)器材基礎(chǔ)臺(tái)帳。４,、建立單體支柱觀測(cè)記錄,。５、健全安全管理措施,。６,、健全文明生產(chǎn)管理措施。

７,、每月末由礦質(zhì)量驗(yàn)收小組對(duì)所有采煤工程質(zhì)量驗(yàn)收,、評(píng)定等級(jí),。

二,、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、作業(yè)規(guī)程編制,、審批,、貫徹、簽字齊全有效,。２,、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

３,、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn),、性能可靠。４,、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求,。５,、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求,。

６,、每月末由礦驗(yàn)收小組對(duì)所有掘進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí),。

三,、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證,，煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及防爆合格證,，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

２,、安全保護(hù)裝置齊全,、可靠、合格率100％,。３,、職工按計(jì)劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),、持證上崗,。

４、設(shè)備管理應(yīng)合理選型及時(shí)安裝,，正確使用,，精心維護(hù)。５,、設(shè)備按規(guī)定及時(shí)測(cè)定,、檢驗(yàn)。６,、設(shè)備要妥善存放,，擺放整齊。７,、技術(shù)資料齊全,、完整，符合要求,。８,、建立健全各工種崗位責(zé)任制。

四,、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

１,、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。

２,、提升安全保護(hù)及行車(chē)安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定,。３、運(yùn)輸設(shè)備,、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制,。

４、各工種操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制齊全完整,。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范,。６,、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

7,、井底車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸大巷,，采區(qū)上下山及車(chē)場(chǎng)、硐室,、無(wú)淤泥,、保持清潔。

五,、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1,、通風(fēng)系統(tǒng)完整獨(dú)立，分區(qū)通風(fēng),，符合《規(guī)程》規(guī)定,，每年進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)，通風(fēng)效果符合《規(guī)程》要求,。

2,、局部通風(fēng)機(jī)安裝位置符合《規(guī)程》不喝循環(huán)風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)設(shè)備齊全,、安排專(zhuān)人進(jìn)行管理,，有計(jì)劃停風(fēng)。

3,、瓦斯檢查符合《規(guī)程》規(guī)定,，“一通三防”重點(diǎn)報(bào)表每日?qǐng)?bào)礦長(zhǎng),、總工審閱,。

4、井下爆破符合《規(guī)程》規(guī)定,。

5,、通風(fēng)安全監(jiān)控都應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，各類(lèi)監(jiān)控設(shè)備性能完好,、正常工作,。

6,、按《規(guī)程》要求建立防滅火系統(tǒng)，井下設(shè)立消防材料庫(kù),。

7,、各種風(fēng)門(mén)、風(fēng)窗,、密閉,、風(fēng)橋符合《規(guī)程》規(guī)定。

8,、各種隔爆水棚,、水槽、水幕符合《規(guī)程》規(guī)定,，配有足夠防塵專(zhuān)業(yè)人員,，按規(guī)定進(jìn)行礦井粉塵的分析、化驗(yàn)測(cè)定工作,。

9,、崗位責(zé)任制齊全完整，工作有計(jì)劃和總結(jié),。

10,、技術(shù)資料齊全、完整,，符合要求,。

11、各類(lèi)安全儀表,，定期校正,、檢定，保證完好,。

六,、地測(cè)防治水安全質(zhì)量標(biāo)管理制度

1、及時(shí)繪定中腰線,，大型貫通有設(shè)計(jì),、審批總結(jié)，各類(lèi)通知符合《規(guī)程》規(guī)定,。

2,、嚴(yán)格按《規(guī)定》制作圖紙。

3,、按要求完成地質(zhì)“三書(shū)”,、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情預(yù)報(bào)，預(yù)報(bào)有針對(duì)性，簽字齊全,。

4,、制定防治水工作計(jì)劃。

5,、健全各類(lèi)臺(tái)帳,，防治水工程有方案設(shè)計(jì)。

七,、其他

1,、本制度的條文與 上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

2,、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理,，是為了更好地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，促使煤礦建立自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn),、全面提升煤炭工業(yè)整體素質(zhì)的需要,，是煤礦自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展的需要。

一,、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和以法抓好安全質(zhì)量的法律意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作,，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵,，求真務(wù)實(shí),，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面,，穩(wěn)步進(jìn)行,，促使煤礦建立自我約束,、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，從根本上促進(jìn)煤礦安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn),。

二、制定規(guī)劃,，確立目標(biāo)：

根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及自治區(qū)煤礦工業(yè)管理局制定的規(guī)劃目標(biāo)：2004年底,，國(guó)有重點(diǎn)煤礦80%的礦井達(dá)到國(guó)家局制定的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)》)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其他礦井達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)能力在30萬(wàn)噸/年及以上的礦井達(dá)到國(guó)家局規(guī)定的三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn);2007年國(guó)有重點(diǎn)煤礦全部達(dá)到安全質(zhì)量一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，年初制定全集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，確立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo),。

三、組織機(jī)構(gòu)：

一),、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：由集團(tuán)公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。

副組長(zhǎng)：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、總工程師擔(dān)任,。

成員：由各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及各礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組成。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部,。

辦公室主任：由主管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安生部部長(zhǎng)擔(dān)任,。

辦公室成員：由安生部及相關(guān)部室人員組成。

二),、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)

1,、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作,。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司的達(dá)標(biāo)規(guī)劃要求,，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專(zhuān)業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

3,、結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的《標(biāo)準(zhǔn)》要求,，組織制定集團(tuán)公司每季度各礦井各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4,、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查,，動(dòng)態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查,。

5,、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評(píng)級(jí)工作,，對(duì)定期檢查或動(dòng)態(tài)檢查查出的問(wèn)題，及時(shí)記錄,、匯總,、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問(wèn)題和獎(jiǎng)罰情況通報(bào)各礦,。

6,、有權(quán)對(duì)受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查,，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料,，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。

7,、對(duì)各專(zhuān)業(yè),、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正,，如暫時(shí)無(wú)法解決,，以“四定”要求限期整改。

四,、檢查,、考評(píng)的專(zhuān)業(yè)：

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，檢查,、考評(píng)八大專(zhuān)業(yè)：采煤,、掘進(jìn)、機(jī)電,、運(yùn)輸,、通風(fēng)、調(diào)度,、地測(cè),、煤質(zhì)。其中采,、掘,、機(jī)、運(yùn),、通,、地測(cè)六大專(zhuān)業(yè)進(jìn)入礦井考核，調(diào)度,、煤質(zhì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核,。

各達(dá)標(biāo)專(zhuān)業(yè)必須嚴(yán)格實(shí)行全面安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,。各單位(專(zhuān)業(yè))將本單位達(dá)標(biāo)計(jì)劃(包括責(zé)任區(qū)域)進(jìn)行目標(biāo)分解,，并落實(shí)到班組和個(gè)人,，做到責(zé)任明確，措施具體,，同時(shí),，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

五,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查辦法

一),、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員隨時(shí)深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助基層解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問(wèn)題,。

二),、在動(dòng)態(tài)抽查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)根據(jù)各礦井自檢情況對(duì)礦井進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,，檢查整改落實(shí)情況，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出建設(shè)性意見(jiàn),。

三),、在季度定期檢查中，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)及工會(huì),、紀(jì)檢等部門(mén)對(duì)各礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格考核,、評(píng)級(jí),。

四)、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,，嚴(yán)格檢查礦井必備條件和各專(zhuān)業(yè)必備條件的完成情況,，將必備條件作為重要指標(biāo)進(jìn)行考核。

六,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

一),、資金來(lái)源：

1、集團(tuán)公司以每季度各礦井實(shí)際原煤產(chǎn)量為計(jì)算依據(jù),，按季考核,，從噸煤中提取0.3元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

2,、依據(jù)《煤礦生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》規(guī)定,，集團(tuán)公司從安全費(fèi)用的提取中保證礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)資金。

二),、考核辦法：

1,、以集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù),。

2、考評(píng)分?jǐn)?shù)形成：礦每月自查占10%,，公司抽查占20%,，公司季度考核占70%。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇四

醫(yī)患溝通記錄

2,、主要治療措施：入院后完善各項(xiàng)常規(guī)檢查,，給予吸氧，改善胎盤(pán)供血供養(yǎng),，囑患者左側(cè)臥位,、計(jì)數(shù)胎動(dòng)，加強(qiáng)自我監(jiān)護(hù),，密切觀察產(chǎn)程進(jìn)展情況,，定時(shí)檢查宮縮情況，必要時(shí)做肛查或陰道檢查,，了解宮口擴(kuò)張情況,，做好接產(chǎn)準(zhǔn)備。

3,、進(jìn)一步檢查措施,、建議或會(huì)診要求：▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁

4、目前病情及預(yù)后：患者孕期檢查結(jié)果▁發(fā)現(xiàn)高危因素▁▁,，目前產(chǎn)程進(jìn)展▁▁▁▁,，胎心監(jiān)護(hù)結(jié)果▁▁，產(chǎn)婦宮縮▁▁,，精神狀態(tài)▁▁,，估計(jì)陰道分娩可能性▁▁▁。

5,、手術(shù)方式：行陰道助娩（▁▁）,，剖宮產(chǎn)（▁▁）。

6,、手術(shù)并發(fā)癥及防范措施：胎兒娩出時(shí)如宮縮異常,、產(chǎn)力過(guò)大或胎兒偏大等易致產(chǎn)道裂傷，胎兒宮內(nèi)窘迫,、新生兒損傷,、產(chǎn)時(shí)產(chǎn)后出血、羊水栓塞等風(fēng)險(xiǎn),，產(chǎn)時(shí)做會(huì)陰保護(hù),，必要時(shí)做會(huì)陰側(cè)切助娩，如有產(chǎn)道裂傷及時(shí)行修補(bǔ)術(shù),，如有新生兒損傷,、窒息,，需轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院診治，產(chǎn)后密切觀察生命體征及宮縮情況,，及時(shí)排空膀胱,，預(yù)防產(chǎn)后出血，加強(qiáng)會(huì)陰護(hù)理,，避免會(huì)陰切口愈合不良,。若行剖宮產(chǎn)術(shù)，有關(guān)術(shù)中,、術(shù)后可能出現(xiàn)情況,，詳見(jiàn)手術(shù)議定書(shū)。

經(jīng)診醫(yī)生就上述內(nèi)容與患方進(jìn)行了詳細(xì)溝通,，以尊重國(guó)家法律所要求的患方享有的知情,、選擇權(quán)及同意權(quán)的權(quán)利,，我院醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī),，恪守醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德，采取必要的,、積極的措施以合理的措施控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。鑒于當(dāng)今醫(yī)學(xué)科技水平的限制，患者個(gè)體差異性和病情的不可預(yù)知性及年齡等因素,，患者病情有可能發(fā)生難以預(yù)見(jiàn)和不可逆轉(zhuǎn)或不可避免的變化,，甚至嚴(yán)重威脅病人的生命，希望患者及家屬（法定委托人）能夠充分理解,，并積極配合醫(yī)護(hù)人員的工作,。

患者或近親親屬或法定代理人簽字：經(jīng)診醫(yī)生簽字：日期：日期

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇五

醫(yī)患溝通記錄

姓名：科室：床號(hào)：住院號(hào)：第一次溝通記錄(入院時(shí))

時(shí)間：地點(diǎn)：談話內(nèi)容摘要：

1、初步診斷：

2,、診療計(jì)劃：

3,、預(yù)后：

4、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第二次溝通記錄(住院期間)

時(shí)間：地點(diǎn)： 談話內(nèi)容摘要：

1,、目前診斷：

2,、前一階段治療效果及下一步診療計(jì)劃：

3、預(yù)后：

4,、其它：患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

第三次溝通記錄(出院前)

時(shí)間：地點(diǎn)：談話內(nèi)容摘要：

1,、診斷：

2、療效及預(yù)后：

3,、出院醫(yī)囑：

4,、其它： 患者/家屬簽字：經(jīng)治醫(yī)生簽字：

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇六

機(jī)電設(shè)備部分

1,、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證；納入安標(biāo)管理的產(chǎn)品必須有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志,，使用地點(diǎn)符合規(guī)定,；防爆設(shè)備必須有防爆合格證。

2,、全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%,。

3、大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好,。

4,、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%。

5,、小型電器合格率95%,。

6、電纜吊掛合格率95%,。

7,、設(shè)備待檢率不得超過(guò)5%

8、機(jī)電事故率1%,。

9,、供熱系統(tǒng)：

蒸汽鍋爐裝置：（1）雙色水位計(jì)或獨(dú)立的水位表；（2）有高低水位報(bào)警裝置,；（3）有安全閥,、排污閥動(dòng)作可靠。

10,、地面永久性降溫裝置：設(shè)備完好,，保護(hù)齊全可靠，閥門(mén),、安全閥靈活,、可靠，儀表指示準(zhǔn)確,。

11,、機(jī)電基礎(chǔ)管理：（1）用電管理、電纜,、小型電器,、防爆、設(shè)備,、配件,、油脂、膠帶、鋼絲繩等專(zhuān)職人員管理,，并發(fā)揮作用,。（2）開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，有機(jī)電職工2年輪訓(xùn)規(guī)劃,，所有崗位全面培訓(xùn),，不露項(xiàng)、不漏崗,，職工按計(jì)劃培訓(xùn),、持證上崗。（3）鍋爐主要設(shè)備做到一臺(tái)一檔內(nèi)容齊全,，包括：設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),，調(diào)試安裝驗(yàn)收單，試驗(yàn)記錄,，設(shè)備歷次事故記錄,，設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄，設(shè)備安裝圖紙,、配件圖冊(cè),。

12、文明生產(chǎn)：機(jī)房,、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外清潔衛(wèi)生,，窗明幾凈，無(wú)雜物,，無(wú)積水，無(wú)油垢,；電纜排列整齊,，有走向標(biāo)志牌，無(wú)銹蝕,；防火器材,，電工操作絕緣用品齊全合格。

通用部分：

1,、管理制度：（1）必須具備以下12類(lèi)制度：各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,；各工種崗位安全操作規(guī)程；隱患排查治理制度,；設(shè)備,、設(shè)施檢查、使用,、維修,、保養(yǎng)制度；供用電安全管理制度；消防安全管理制度,；班前,、班后會(huì)制度；崗位交接班制度,；崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與安全確認(rèn)制度,；安全檢查制度；安全獎(jiǎng)懲制度,；安全培訓(xùn)管理制度,。（2）職工公寓管理制度；職工澡堂,、洗衣房,、設(shè)備材料、工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)綠化制度,；各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理制度,。

2、供用電管理：（1）線路管理：嚴(yán)格供用電審批程序,，用電線路所用電器及材料符合設(shè)計(jì)要求,，安裝規(guī)范，無(wú)裸線頭,，嚴(yán)禁用裸線頭代替插頭,；按標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)線路，嚴(yán)禁亂接電源插座和開(kāi)關(guān),；熔斷器及熔體過(guò)流容量與所保護(hù)電氣設(shè)備相匹配,，有電流標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁用鐵絲,、銅絲等材料代替,。（2）配電箱（柜）：配電箱（柜）上鎖，將負(fù)荷名稱(chēng)和編號(hào)標(biāo)示明確,；按規(guī)定要求和使用用途安裝漏電保護(hù),，并標(biāo)識(shí)“有電危險(xiǎn)”；接地符合要求,；內(nèi)外嚴(yán)禁擺放物品,。（3）電器元件：電器元件齊全完好、無(wú)缺損,；保護(hù)元件,、機(jī)構(gòu)靈敏可靠；電氣儀表完好有效,；電器安裝牢固,、平正、各連接螺栓齊全無(wú)松動(dòng)；嚴(yán)禁兩個(gè)及以上電纜接頭壓接在同一個(gè)接線端子處,，動(dòng)力負(fù)荷電纜芯線須經(jīng)壓線端子壓接,。（4）作業(yè)要求：電工作業(yè)人員必須持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行停送電作業(yè)制度,；停電檢修時(shí)采取停電,、驗(yàn)電、放電,、掛地線,、裝設(shè)遮攔、懸掛標(biāo)志牌等步驟,；送電前,，檢修負(fù)責(zé)人組織人員清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、清點(diǎn)工具,、清點(diǎn)人數(shù),。（5）臨時(shí)用電要求：建立臨時(shí)用電審批制度，臨時(shí)用電設(shè)施,，安裝符合規(guī)范要求的漏電保護(hù)器,；移動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具保護(hù)靈敏可靠,，有良好接地,。

3、設(shè)備管理：（1）有設(shè)備管理檔案及維檢保養(yǎng)記錄,，設(shè)備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程（2）設(shè)備有銘牌,、完好牌、標(biāo)志牌,。完好牌和設(shè)備標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（3）設(shè)備及附件結(jié)構(gòu)完整,，安裝使用規(guī)范，無(wú)油污積塵（4）管路附件,、儀表等保持完好，無(wú)跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象（5）嚴(yán)禁使用淘汰報(bào)廢設(shè)備,、器具（6）設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)或傳動(dòng)部位安全防護(hù)裝置齊全可靠（7）設(shè)備備件分類(lèi)存放,、定置管理（8）特種設(shè)備及安全附件、計(jì)量器具定期檢驗(yàn)（9）設(shè)備有檢查,、運(yùn)行,、維護(hù)、故障記錄（10）設(shè)備固定設(shè)備的車(chē)間，在車(chē)間入口處懸掛設(shè)備布置圖,，圖中標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng),、位置、巡檢路線,、安全間隙等內(nèi)容,。

職工公寓：

1、職工公寓嚴(yán)禁兼做其他用途,，嚴(yán)禁安排職工居住在地下室或半地下室,。職工公寓人均居住面積不少于5m2/人。

2,、男女職工必須分樓分區(qū)居住,，如無(wú)法分樓居住，需設(shè)隔斷分段管理,。

3,、室內(nèi)配備生活必須用品，配齊統(tǒng)一的床鋪,、桌椅,、櫥柜、三件套,。

4,、有適應(yīng)所在地氣候的采暖、制冷設(shè)備,，并符合國(guó)家規(guī)定,，使用正常。

5,、公寓設(shè)衛(wèi)生間,、洗漱間，符合《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求,。設(shè)有多功能娛樂(lè)場(chǎng)所面積平均每10人不少于1m2,。

6、公寓內(nèi)清潔衛(wèi)生,、物品整齊,；垃圾定期清理；無(wú)蚊蠅,、蟑螂,、鼠害。

7,、職工公寓管理服務(wù)人員不少于住宿人員的3%,；服務(wù)人員24小時(shí)值班,；管理服務(wù)人員至少每年查體一次?；加袊?yán)重傳染性疾病的人員,，調(diào)離原崗位。

8,、床上用品定期清洗,，床單、被褥,、枕巾每月至少洗滌一次,；住宿區(qū)定期消毒。

9,、確保及時(shí)供應(yīng)冷熱飲用水,，24小時(shí)為房間提供開(kāi)水。

10,、室內(nèi)不得存放違規(guī)物品,。

職工澡堂：

1、浴室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，垃圾定期清理,；衛(wèi)生器具擺放整齊；排水管道通暢,。

2,、按時(shí)放水、充氣,、消毒,，并有記錄；水清池凈,、溫度適宜,，水溫要求：淋浴器水溫保持在37-40℃；浴池水溫,，熱水池水溫保持在40-42℃,；溫水池水溫35-37℃；嚴(yán)格執(zhí)行先淋后??；浴室內(nèi)嚴(yán)禁洗滌個(gè)人衣物。

3,、換衣櫥的使用要做到記錄詳細(xì)，擺放整齊,；淋浴器及各類(lèi)設(shè)施齊全,，無(wú)破損少件現(xiàn)象,。

4、洗衣房更衣柜無(wú)積塵,，衣服疊放整齊,，衣柜內(nèi)無(wú)雜物，公管服縫補(bǔ),、釘扣及時(shí),，嚴(yán)禁洗滌、烘干個(gè)人衣物,。

5,、洗衣房執(zhí)行驗(yàn)衣制度，以防雜物進(jìn)入設(shè)備造成安全事故,；洗衣機(jī),、烘干機(jī)、烘干機(jī)衛(wèi)生及時(shí)清掃,，內(nèi)無(wú)雜物,、外表清潔。嚴(yán)禁編碼管理,，嚴(yán)禁漏登錯(cuò)發(fā),。

6、嚴(yán)禁患嚴(yán)重傳染性皮膚病的職工就浴,，并有明顯標(biāo)識(shí)

7,、設(shè)施貴重物品保管室，強(qiáng)化更衣柜管理,，防止被盜,。

工廣環(huán)衛(wèi)：

1、配備穩(wěn)定的綠化環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)工作人員,，成立綠化環(huán)衛(wèi)隊(duì),。礦區(qū)綠化面積不低于20%。除硬化地面外全部綠化,。

2,、綠化設(shè)計(jì)必須實(shí)用，即對(duì)有防護(hù)要求的生產(chǎn)場(chǎng)所必須設(shè)置防護(hù)帶,，選用具有較強(qiáng)抗性的樹(shù)種,，能起到減弱甚至消除污染、防止水土流失的作用,。

3,、不得出現(xiàn)植物大面積死亡、病蟲(chóng)害現(xiàn)象,；嚴(yán)禁占?jí)?、破壞綠化帶,。

4、各類(lèi)廣場(chǎng),、道路硬化,、平整，排水溝暢通,，設(shè)施齊全,、完好。

5,、危險(xiǎn)路段設(shè)置限速標(biāo)牌和警示標(biāo)牌,。

6、危險(xiǎn)場(chǎng)所有防護(hù)設(shè)施,，并設(shè)警示標(biāo)識(shí),。

7、工廣照明布局合理,，無(wú)照明盲區(qū),，照明設(shè)施完好。

8,、各類(lèi)綠化,、美化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施,、構(gòu)筑物完好,，所有設(shè)施保持清潔。

9,、在主要辦公,、生活區(qū)域設(shè)置垃圾集中排放點(diǎn)；生活垃圾實(shí)行封閉式管理,，定期集中排放,。

10、各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”制度,。

設(shè)備材料庫(kù)：

1,、地面平整且防滑，無(wú)積水,、積油和垃圾雜物,，無(wú)障礙物和絆腳物，坑,、溝槽設(shè)置蓋板或護(hù)欄,。

2、倉(cāng)庫(kù)有適當(dāng)?shù)耐ǖ?，并保持通道暢通?/p>

3,、倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生,，物品擺放整齊。

4,、合理布置照明燈具，無(wú)照明盲區(qū),，照明設(shè)施完好,。

5、機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一編號(hào),，建賬,、建卡；所有物資帳,、卡,、物相符。

6,、設(shè)備分類(lèi)放置,，擺放穩(wěn)固，留有人員安全裝卸,、運(yùn)輸?shù)拈g隙,；完好設(shè)備達(dá)到不銹、不潮,、不霉,、不變；露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊,；貴重物品,、精密儀器專(zhuān)柜加鎖。

7,、待修設(shè)備,、積壓物資單獨(dú)存放、單獨(dú)建賬,。

8,、定期盤(pán)點(diǎn)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，資料齊全。

9,、物資的原有包裝損壞,、滲漏、銹蝕,、受潮,、沾污的,，對(duì)其修復(fù)、加固,、擦拭銹跡,、除污或干燥處理。

10,、危險(xiǎn)化工產(chǎn)品按規(guī)定存放,，采取有效措施，確保其出庫(kù)保持原有的質(zhì)量,。

標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃篇七

為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，公司2012年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,，專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求,，各部門(mén)嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn),，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn),。

一,、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展,。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制，制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,，定期演練,，全員宣貫，提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,。

二,、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部,、行政管理人員,、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議,，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作,。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,，讓干部職工牢記安全，對(duì)自己,、對(duì)家人,、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。

書(shū)等,，并歸檔,，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,，定期進(jìn)行了檢驗(yàn),，持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書(shū),。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě),、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的`規(guī)范要求,。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查，特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,；生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查,。

四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,，對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)標(biāo)識(shí),；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,，定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。

五、公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作,，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng),、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè),、消防安全,、等方面，針對(duì)人的不安全行為,，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位,、全過(guò)程,、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患,，制定并落實(shí)整治方案,。

公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理,。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,，對(duì)查出問(wèn)題明確整改責(zé)任部門(mén),，限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間,、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù),、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過(guò)層層把關(guān),，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平,，構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè),。