總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導,，大家好！我叫***,，20xx年進入公司,，20xx年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一,，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責任制,，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作,。我們班推行了安全互保責任制度,，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒,，提高了員工素質(zhì),，做到了安全生產(chǎn)人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度,，崗位安全績效與工資掛鉤,，提高了員工的積極性和責任心。
二,，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度,，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會,，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程,，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚,，內(nèi)容齊全,，保存完好。
三,，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育,，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬,。本班員工皆經(jīng)過安全培訓合格后,，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能,，本班定期組織崗位安全操作技能培訓,，且培訓有記錄，有實施,。
四,，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊,，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放,，定置管理,。車間內(nèi)安全標示齊全，設備清潔,，能做到作業(yè)環(huán)境整潔,、文明、有序,。員工嚴格按照操作規(guī)程操作,，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后,，我班將細化管理,，夯實安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生,。
望相關(guān)領(lǐng)導能早日蒞臨指導
謝謝
***班：*****
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇二
6月份以來運輸專業(yè)各隊組,，扎扎實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念,，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監(jiān)督落實,，突出重點,，以點帶面，切實提高了運輸專業(yè)標準化工作水平,。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進一步提高,，6月份運輸隊認真對全部人員進行了分工，明確了責任,，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系,，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
運輸專業(yè)點多面廣,，現(xiàn)場管理至關(guān)重要,，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次,，針對不同的檢查地點,，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細的要求,，加強檢查力度,，確保排查隱患不留死角。突出重點,，以點帶面,。
六月份,，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設備維護,、精心組織生產(chǎn)為抓手,，全面推進了安全質(zhì)量標準化工作。
在軌道運輸方面,，我們狠抓軌道質(zhì)量,，加強小巷、斜巷運輸管理,。全月在東巷整道300余米,，并對東大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全,。在小巷運輸方面,，對于絞車、軌道安全設施,、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查,，及時消除隱患，確保小巷運輸安全,。開展了專項活動,，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查,、監(jiān)督力度,，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面,，我們加強設備檢修維護,、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行,，保證我礦運煤運輸,。
在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修,，保證安全運行,，針對本月我礦實際情況，我們精心組織,，確保了精煤落等工作的正常開展,。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足,，距離上級的要求還有一定差距,。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程,，我們一定真抓實干,，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇三
為了進一步提高我校寄宿制學校管理水平,，努力創(chuàng)建家長放心、社會滿意的標準化寄宿制學校,，我校市級標準化寄宿制學校創(chuàng)建工作按照統(tǒng)一規(guī)劃,，分段實施的工作步驟，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組,，明確分工,，夯實責任，現(xiàn)就創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校以來的工作總結(jié)如下：
為加快我校創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校建設步伐,，改善辦學條件,，擴大辦學規(guī)模，積極實施市級標準化寄宿制學校的創(chuàng)建工作,，實現(xiàn)創(chuàng)建目標,，我校成立了以校長為組長的“市級標準化寄宿制學校”創(chuàng)建領(lǐng)導小組,，制定了《永樂鎮(zhèn)結(jié)子初級中學關(guān)于創(chuàng)建商洛市標準化寄宿制學校實施方案》,，創(chuàng)建工作實施以來，領(lǐng)導小組定期召開會議,，及時研究解決學校發(fā)展規(guī)劃的重大問題,，保證了《實施方案》中各項工作的具體實施，取得了顯著成效,。為使創(chuàng)建工作的各項任務落到實處,，領(lǐng)導小組明確了各部門的職責,，對各部門提出了明確的工作要求,，詳細制訂工作計劃，落實工作責任,，強化工作措施,，確保創(chuàng)建任務如期完成。
寄宿制管理,，為創(chuàng)建市級標準化寄宿制學校提供了具體的制度保障,。
在寄宿制管理工作中，我們不斷創(chuàng)新管理方式,，深入推進養(yǎng)成教育,。利用9月初開展的入學常規(guī)教育活動，糾正學生不良的學習習慣,，對寄宿學生洗漱,、吃飯,、床鋪整理等方面進行手把手輔導，培養(yǎng)學生自主生活的能力和良好的生活衛(wèi)生習慣,。同時在每個學生宿舍任命舍長,，讓學生參與宿舍管理，培養(yǎng)他們自我管理能力,。
我?，F(xiàn)有宿舍用房10間，人均住宿面積3.3平方米,房屋堅固,，室內(nèi)通風,，地面干凈衛(wèi)生。逐步添置了門簾,、窗簾,、門牌，櫥柜,、整裝鏡,、臉盆架、2.5p空調(diào),。餐廳操作間與儲藏室分設,，房屋防潮通風，設備齊全,，基本實現(xiàn)不銹鋼化,，內(nèi)部設施包括餐桌、冰柜,、消毒柜等,。同時，對照《商洛市寄宿制學校標準》進行詳細的自評,、自查,、自糾，我們添置了宿舍防護網(wǎng),，完善了寄宿生管理卡,、住宿生點名冊等。
我校成立了以校長為主要責任人的管理工作領(lǐng)導小組,，構(gòu)建起以值周領(lǐng)導,、部門負責人、值日教師,、班主任,、宿管老師為框架的五級管理網(wǎng)絡，與各級各類管理人員簽訂管理目標責任書，貫徹“誰主管誰負責”的原則,，明確寄宿生在校期間各個環(huán)節(jié),、各個時段的管理要求，層層落實責任,，確保管理無“死角”,、無“盲區(qū)”，規(guī)范形成學生在校的全方位,、全過程的服務保障體系,。對學生宿舍進行日日查，周周評,，促使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,，物品擺放整齊有序，室內(nèi)外干凈整潔,。并對學校食堂炊事員及從業(yè)人員都進行培訓,、體驗，實行持證上崗,，有照經(jīng)營,。
為了體現(xiàn)環(huán)境育人的特點，我們一是積極實施學校綠化美化工程,。在實施整體建設,，包括圍墻、操場,、食堂,、餐廳、道路,、花園工程時,，聘請園藝方面的專家參與指導，策劃花園花壇的建設,，樹木花卉的栽植,，體現(xiàn)四季常青、三季有花的特點,。二是加強校園文化建設,，發(fā)揮環(huán)境育人的特殊功效,。積極構(gòu)建圍墻文化,、校園宣傳欄文化、宿舍文化,、餐廳文化,、班級特色文化等校園文化體系，將學生的思維引向文化,，使他們的情操得以陶冶,，心靈得以凈化,，在潛移默化中形成高尚的人生觀。
我校積極動員全體教職員工投身到創(chuàng)建活動中,，從自我衛(wèi)生做起,，搞好校園衛(wèi)生。嚴禁教師晚間的不當行為影響學生正常休息,。創(chuàng)建的各項細節(jié)充分考慮以人為本,，如何完善基礎(chǔ)設施，如何規(guī)范管理制度,，如何把后勤服務工作做的更加精細,，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷是我校創(chuàng)建的出發(fā)點和歸宿。
雖然我校在寄宿生管理方面進行一些有益的探索,，取得了點滴成績,，但也還存在建設管理資金比較緊缺，基礎(chǔ)設施和配套設施建設遠不能滿足理想目標,，學校管理的科學化,、精細化需要進一步探索和完善等問題。今后,，我們將在教育主管部門的正確領(lǐng)導和大力支持下,，全體師生會更加團結(jié)拼搏，自強不息,、勇于創(chuàng)新,、樂于奉獻，為辦人民滿意的教育而不懈努力,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇四
根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標發(fā)【20xx】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案》的`通知,，11月份我礦結(jié)合實際情景，根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,，在10月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,，實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案。現(xiàn)將第二階段的工作匯報如下：
一,、開展礦內(nèi)互相學習和走出去學習的活動,。
根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃，我礦在這個月5號,、15號,、25號的安全質(zhì)量標準化大檢查中，組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標準化檢查人員一齊去各個采掘工作面進行大檢查,。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,，每檢查完一個采掘工作面，都要求各工隊長對照自我的工作面，在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點,。
開展走出去學習活動,。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井，開展交互檢查,、學習活動,。具體是派遣各專業(yè)負責人，到安鑫煤礦井下一線進行交互檢查,，在交互檢查的同時認真學習該礦井各方面的優(yōu)點,，對照本礦實際情景看看適不適用。
二,、開展大討論活動,。
在礦內(nèi)各工隊互相檢查學習的基礎(chǔ)上，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室再次組織各采掘工隊長,，在一齊開展討論活動,。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點，還要求各個工隊長拋開情面,，指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點,，怎樣改善好，同時檢討自我工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,，給自我制定下一步的整改目標等,。經(jīng)過這樣的討論活動，各工隊長的安全質(zhì)量標準化意識得到很大提高,。10月份所塑造的2各先進掘進隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,，所施工工作面的工程質(zhì)量有了進一步的提高，給其它采掘工隊樹立了榜樣,，真正構(gòu)成了“后進趕先進,，先進更先進”，相互學習,、共同提高的濃厚氛圍,，促進了安全質(zhì)量標準化工作的深入開展。
在我礦走出去交互檢查,、學習活動的基礎(chǔ)上,，我礦在例會上要求去檢查、學習的各專業(yè)負責人匯報檢查,、學習的資料和感受,。各專業(yè)負責人分別發(fā)言，對照所檢查的礦井,，講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,，并明確了整改目標。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,，大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標準化要求所存在的差距,，使大家在學習安全質(zhì)量標準化要求的基礎(chǔ)上，認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要性,，端正了態(tài)度,。經(jīng)過這樣的討論活動，進一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標準化建設的本事,。
我礦在各采掘工隊和礦管理人員進行討論活動的基礎(chǔ)上,，又召開了全體礦管理人員和各工隊負責人團體參加的安全質(zhì)量標準化礦井建設討論會。在討論會上,，經(jīng)過互相學習的感觸和一些大型標準化礦井的圖片資料,，對照煤礦安全質(zhì)量標準化標準，開展了標準化,、現(xiàn)代化礦井建設大討論,。經(jīng)過討論進一步明確了我礦各部門、單位在標準化建設上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),，確立了立足實際,，著眼長遠，定位新的發(fā)展方向,，爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化,、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡化的現(xiàn)代化標準礦井,。
三,、根據(jù)實施方案，全面整改落實,。
根據(jù)我礦安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)實施方案,，我礦再次開展了自查自糾活動，嚴格根據(jù)新標準到生產(chǎn)一線查找,、分析,、處理問題，同時實施了一系列的整修工程,，進一步提高了我礦的安全質(zhì)量標準化水平,。
1、11月份,，我礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織人員嚴格對照新標準,，對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設施進行了檢查，共查處各類問題總共48條,。針對所查出的問題,，我礦質(zhì)標辦把各專業(yè)問題嚴格落實到人,，同時督促各專業(yè)進取整改，深入追蹤,，直到問題被徹底整改,。安全質(zhì)量標準化辦公室力爭經(jīng)過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,，不斷提高我礦安全質(zhì)量標準化水平,。
2、11月份,，我礦科學安排,，統(tǒng)籌規(guī)劃，進行了一系列的巷道整修工程,。如：軌道下山已經(jīng)起完底,，正在進行鋪道，鋪完道計劃澆筑,，以進一步方便行人和運輸,；井底車場的運輸斜巷，由于底鼓影響運輸安全和美觀,，我礦已對該段巷道進行了整修,，保障了斜巷運輸安全；七橫貫由于頂板壓力大,，巷道頂板下沉,，造成行人高度不夠，我礦安排工隊正在進行挑頂作業(yè),，該工程即將完工,，工程的實施保證了巷道行人安全，并使巷道到達標準要求,。在對上述巷道進行改造的同時,，抓細節(jié)、嚴過程,、控動態(tài),，我礦安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高。
3,、11月份,，我礦組織全體礦管理人員進行了3次團體勞動，主要針對井下個別禮貌生產(chǎn)差的地方,，進行了清理打掃,。經(jīng)過這幾次團體勞動，不但提高了我礦的禮貌生產(chǎn)水平,，還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力,。
以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標準化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細資料,。經(jīng)過這兩個月的大會戰(zhàn)活動，我礦的安全質(zhì)量標準化工作得到有效提高,，但與安全質(zhì)量標準化的要求還有些差距,。12月份我們將突出重點專業(yè)，嚴格督查檢查,，同時進一步認真學習先進單位經(jīng)驗,，經(jīng)過加強管理,、強化教育,、細化職責、完善制度,、嚴格考核等措施,，努力提高礦井安全質(zhì)量標準化水平，使我礦到達安全質(zhì)量標準化一級礦井要求,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇五
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè),。公司自20xx年6月與學合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術(shù)研究中心”,，公司長期與高校建有科技合作關(guān)系,，具有較強的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過iso9001質(zhì)量體系認證,，20xx年5月通過了iso14001及ohsas18001職業(yè)健康認證,，09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產(chǎn)品認定,。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家,、科研院所及大型體育場館提供配套服務，件,、為國內(nèi)高壓互感器,、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè),。
公司現(xiàn)有員工190人,，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名,，其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授,。
多年以來，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累,，成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室,，專、兼職工作人員共8人,，負責公司的知識產(chǎn)權(quán)工作,。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、管理、運用,、保護為一體的知識工作體系,，并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理,、實施和保護內(nèi)容的規(guī)章制度,。
1、設立了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),。
公司確認總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責任人,；任命為知識產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實施知識產(chǎn)權(quán)管理工作,；成立貫標工作領(lǐng)導小組,。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任,。公司同時成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡小組，分別負責收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風險預警工作,，確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康,。
2、反復宣傳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針,、目標,、戰(zhàn)略規(guī)劃。
公司制定了“科技引領(lǐng),，持續(xù)創(chuàng)新,，規(guī)范管理，效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針,、5年目標,，年度奮斗目標以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實際分解知識產(chǎn)權(quán)目標到各職能部門,，使之與部門績效考核相掛鉤,，通過反復動員、宣傳,、檢查,、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實處,。
3,、發(fā)布多項制度性文件，建立,、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)db32/t1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》,、《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》,、《專利管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》,、《知識產(chǎn)權(quán)預警機制》等文件,，并已向各部門發(fā)放。
4,、加強了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化,。
公司規(guī)定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標,；產(chǎn)品研發(fā)前必須進行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項目最新動態(tài),，不斷校正自己的開發(fā)思路,，調(diào)整技術(shù)路線及方案,，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復研發(fā),；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時申請專利,，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利,，以形成一個嚴密的專利保護網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場,，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標建有一套激勵機制,。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認證,?！啊鲍@得國家級重點新產(chǎn)品證書，“”項目獲得市科技局獎勵,?！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認證。
5,、加強科技合同的審核工作,。
科技合同的審查對于保護公司知識產(chǎn)權(quán)，防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用,，公司規(guī)范和加強有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂,、審核和管理工作。合同由專人負責把關(guān),，使用規(guī)范合同文本,，對合同中成果歸屬、風險責任,、保密,、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達語句,。合同在公司審批時，要求項目負責人在審批表上如實填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況,，并承擔自己的責任和義務,。
6、組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。
20xx年初,，公司與兄弟企業(yè)公司進行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。三家公司擬依托”的優(yōu)勢,，發(fā)揮集群效應，在知識產(chǎn)權(quán)信息共享,、權(quán)利共享方面走出了重要一步,，進一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進程,。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來,，有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施,，也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效,、規(guī)范、靈活的道路,。
公司的主導產(chǎn)品有四類,，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主,，工藝為輔,，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項,，均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項,，容器組立申請相關(guān)專利28項，導電桿申請相關(guān)專利18項,。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項,，工藝申請專利28項。
隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展,，科技的不斷進步,，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一,。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè),，對于知識和技術(shù)有強大的吸收、融合和開發(fā)能力，強化知識產(chǎn)權(quán)保護,，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義,。
近年來，在市委,、市政府高度重視下,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度,，取得了一定的成績,，但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設還存在著差距,。
公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足,，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門,，以進行包括充分的產(chǎn)品開發(fā),、專利申報調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作,。
3,、是積極實施專利技術(shù)，通過合作,、洽談,、購買等方式實施專利技術(shù)獲得他人的專利許可,。同時多學習和了解專利訴訟的基本知識,，以積極的態(tài)度應對或提起專利侵權(quán)訴訟。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇六
上半年,，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引,，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要,，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改善步伐,，突出“全力對接技改,、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來,、著力開展全員培訓,、內(nèi)審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵,，強化工作作風,、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘,、減,、除新四則運算。
一,、上半年的主要工作,。
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng),。在日常工作中,，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和本事的培訓，文件正式發(fā)布后,，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學習與培訓,。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱,、大培訓方案,，標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用,。今年6月,，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要,，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術(shù)經(jīng)理,、全國質(zhì)量獎評審員張xx教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001,、ohsas18001三標qeo管理體系內(nèi)審員培訓,。采用分組討論和交互方法進行了課程資料宣講。
經(jīng)過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,，增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準知識的理解,，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學員的內(nèi)審工作本事,。(法制宣傳活動總結(jié))增強了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐本事,，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上,，做好工作協(xié)作,，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織,、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標,，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,，生產(chǎn)線上加強首自檢,，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐,，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地,，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用,。
上半年，已經(jīng)實施了二期制,、修訂標準評審計劃共6次安排,，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理,、監(jiān)視和測量設備,、計量工作管理、控制工藝過程控制,、首自檢管理,、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制,、手工包裝卷煙工藝要求,、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理,、采購管理,、合同管理、財務管理,、勞動防護用品管理,、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告,，共計發(fā)布標準25個,。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作,。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,，以此為抓手,，經(jīng)過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,，找出關(guān)鍵業(yè)務控制節(jié)點,，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結(jié)20xx年標準化工作總結(jié)。其中,，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控,。
截止到當前,，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設要求,，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗,，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫,、輔料倉庫管理等部門進取配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動,。
現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份,，技術(shù)標準42份,，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,，截止到5月中旬,，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中,，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項,，現(xiàn)場管理問題7項。另外,，查出其他隱患2項,。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改善提議,。排查結(jié)束后,，企業(yè)將對實施的各項改善措施，檢查驗證其效果,，并經(jīng)匯總分析,，構(gòu)成報告反饋。
目前,，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控,、預警、治理要求,，將專項排查問題和隱患列為改善項目,，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設,，針對問題和隱患,，實施了改善措施。以后,，將強化蟲情監(jiān)控,、預警,、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件,。
四是抓好管理體系運行管理,，確保運行效果。按年度工作計劃,，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求,、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防,、應急預案演練等工作,。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作,。
審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性,、充分性、有效性,、貼合性,，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求,，采取集中審核的模式,，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全,、運行及檢查考評進行了全過程的審核,，重點突出對目標管理、文件策劃和實施,、持續(xù)改善三項工作和“精益管理的培訓宣貫,、保障機制、精益目標的實現(xiàn),、體系支撐,、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反饋會上,，公司審核組通報了本次審核結(jié)果,，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改善要求,。我廠對通報的問題將進取組織實施改善,，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。
二,、下步打算,。
一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制,，優(yōu)化完善好三級目標體系,，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改善的時效，重點要解決部門級目標分解,、部門級目標臺賬的設置共享等問題,。經(jīng)過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作,，進一步加強了目標達成情景的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改善工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標順利實現(xiàn),。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理,。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度,、管理標準,、工作標準，結(jié)合新廠崗位設置,、職能分工,、管理要求，充分研究新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,，分期分階段進行制度整理和修訂,，其中，重點整合內(nèi)外資源,，系統(tǒng)策劃,、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時,，主要標準文件能夠基本到位,，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量,。實施我廠制度對接計劃,，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃,，分階段實施了《20xx年標準制,、修訂計劃》，經(jīng)過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查,、評審和梳理,。促進質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及yct383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排,，跟蹤檢查了20xx年度標準制,、修訂計劃的完成情景，全年收集,、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度,、標準及相關(guān)記錄,。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案,，經(jīng)過實施周檢查工作安排,，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情景,。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改善,。按20xx年度工作計劃和審核方案，經(jīng)過組織內(nèi)部文件評審,、內(nèi)部審核,、管理評審活動和，公司管理體系審核,、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題,，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改善和效果跟蹤驗證。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇七
在領(lǐng)導和相關(guān)處室的配合下,，20xx年公司標準化體系運行良好,，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際,，從技術(shù)標準,、管理標準、工作標準三個方面開展,，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結(jié),。
根據(jù)公司人員變動和工作需要，對公司標準化委員會成員進行了調(diào)整,，充實了工作力量,，為標準化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
通過認真研究,，進一步完善了標準化管理流程,，強化了mis應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊,，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性,。
2.1技術(shù)標準,。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標準,、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內(nèi)各自主控的標準進行了全面核對,，對過期或不適用標準進行了廢止,，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準,，并對大部分標準進行了版本更新,。20xx年合計新采納技術(shù)標準xx項，更新xx項,，廢止xx項,。目前在用技術(shù)標準xx項，標準清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行,。通過此次標準修訂,，增強了公司技術(shù)標準的有效性，確保了技術(shù)標準在實際工程中的應用,。
2.2管理標準,。
結(jié)合行業(yè)要求、體系要求和公司實際,，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理,，經(jīng)整理報領(lǐng)導審批，3月底下發(fā)了20xx年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準）,，計劃制定修訂標準xx項,，截止20xx年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：,。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行,，經(jīng)標委會審核領(lǐng)導審批后發(fā)布。20xx年管理標準共新增xx項,，修訂xx項,，廢止xx項，目前在用管理標準xx項,。
隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善,，xx年工作標準已不能適應公司實際工作的需要。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議,，20xx年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調(diào)整和修訂，包括新增xx項,，修訂xx項,，廢止xx項,。其中涉及：。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查,，公司標準化委員會審核,，管理者代表批準，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施,。目前,，工作標準在用為xx項。
截止到20xx年底,，公司共有有效標準xxx項,。2.4其他。
為了使上述標準體系有效運行,，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標準的審核,、發(fā)布工作，收集,、整理,、更新公司標準化文件及相關(guān)信息；維護mis系統(tǒng)運行,，第一時間為使用單位提供有效版本,。積極與各部門各單位進行溝通，對各單位標準識別進行指導,，為使用單位和部門的標準化工作提供服務,，對標準的傳遞與有效性，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查,。
20xx年公司標準化工作,，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度,。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關(guān)人員,，20xx年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容,。通過各單位體系主管領(lǐng)導,，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓學習，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規(guī)章制度,，并能夠正確加以貫徹實施,。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎(chǔ)知識，確保標準化體系有效運行,，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件,，并于x月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類，企業(yè)標準化工作的基本要求,，技術(shù),、管理、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓,，包括公司本部各部門聯(lián)絡員,、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓,。
20xx年,，我們將不斷學習繼續(xù)摸索，進一步強化標準化工作,。收集、采納國際,、國內(nèi)行業(yè)要求和標準,，結(jié)合公司實際編制、修訂企業(yè)標準,，完善技術(shù)標準,、管理標準和工作標準。同時,，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié),，重點加強人員培訓和標準宣貫，繼續(xù)強化標準化組織機構(gòu)的工作和活動,，在20xx年標準化體系實施基礎(chǔ)上進一步修正,、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來,，使標準化體系得到有效實施,，為公司發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇八
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng)建于1992年,，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè),。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多,，人員少,，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進行管理,。在實踐中,，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展,，必須要走科學管理的道理,，要實現(xiàn)科學管理，必須以標準化為基礎(chǔ)。從此,，標準化工作逐步開展起來,，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準,，并經(jīng)過二次修改,，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。
本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作,，于20xx年2月聘請了咨詢老師,，組織公司的全體員工學習了gb/t 19001—20xx idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布,、實施,，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應的糾正預防措施,，建立了自我發(fā)現(xiàn),、自我完善、自我改進的機制,，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核,，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后,，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系,。
根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求,，完善本公司的標準化體系,，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構(gòu)及人員
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導,，成立了標準化工作領(lǐng)導小組,，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室,，配置了1名專職標準化人員,，各部門、科室,、班組,、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡,，為更好地開展標準化工作,，提供了有力的保證,。
2、制訂企業(yè)標準化方針,、目標,、規(guī)劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行,，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進行了多次研究和討論,，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。
3,、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理,，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則,、管理對象,、標準的制訂、修訂,、審批,、發(fā)布和復審、標準的貫徹實施,、標準化審查、標準化培訓與教育,、標準資料管理等內(nèi)容,，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
4,、收集適用的法律法規(guī),、國家標準、行業(yè)標準
通過市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,、網(wǎng)絡等渠道,，收集了一些法律法規(guī)、國家標準,、行業(yè)標準,，豐富了公司的法律法規(guī)、技術(shù)標準和管理標準體系,。
5,、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術(shù)標準,、管理標準,、工作標準進行了全面的整理，根據(jù)實際需要,，制訂了新管理標準,、工作標準,，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
6,、標準化培訓教育
為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識,，提高標準化人員的業(yè)務素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》,、《產(chǎn)品質(zhì)量法》,、gb/t 19001—20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習,，又通過發(fā)文件,、資料、黑板報,、貼宣傳資料,、員工自學等方式進一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓,，有2名同志報名參加了標準化函授培訓,。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識,、標準化業(yè)務水平有了明顯的提高,，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務水平有了顯著提高,，均能順利適應和開展目前的標準化工作,。
7、標準的實施
對公司適應的國家標準,、行業(yè)標準,，我們通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡及時進行了收集,、更新,，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施,，以確保其充分性和適應性,。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放,、更改,、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本,。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定,，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗,。同時,，通過內(nèi)部審核,、管理評審、質(zhì)量目標考核,、標準執(zhí)行情況檢查,、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關(guān)的信息,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平,。
1,、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎(chǔ),，又是統(tǒng)帥,，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限,，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié),，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系,、銷售管理體系,、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段,。
2,、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前,，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少,，與員工的切身利益掛鉤較少,。
3、標準的制定水平有待進一步提高,。公司目前制訂的標準側(cè)重于可操作性,，科學性、系統(tǒng)性有待進一步的提高,。
4,、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務水平參差不齊,，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低,，不利于現(xiàn)代化管理。
1,、全面開展標準化工作,。根據(jù)公司的實際情況,，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系,、銷售管理體系,、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學管理體系,，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展,。
2、加強人才的引進和培養(yǎng),，提高全體員工的整體素質(zhì),，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證,。
3,、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉(zhuǎn)為定量檢查,，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤,，促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結(jié),，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績,，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作,，提高企業(yè)管理水平,，理清了思路。今后,，我們將繼續(xù)努力,，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展,。以上匯報如有不妥,，望上級領(lǐng)導提出寶貴意見。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇九
在領(lǐng)導和相關(guān)處室的配合下,，2011年公司標準化體系運行良好,，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開展。工作密切結(jié)合公司實際,，從技術(shù)標準,、管理標準、工作標準三個方面開展,，現(xiàn)將今年標準化主要工作情況做一小結(jié),。
1、夯實基礎(chǔ),，完善流程,。
根據(jù)公司人員變動和工作需要,，對公司標準化委員會成員進行了調(diào)整，充實了工作力量,，為標準化工作的開展奠定了基礎(chǔ),。
通過認真研究，進一步完善了標準化管理流程,，強化了mis應用效果,。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊,，進一步完善了企業(yè)標準在審批過程的可控性,。
2、動態(tài)管理,，有效運行2.1技術(shù)標準,。
隨著國家及行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范的陸續(xù)換版以及新標準的不斷頒布實施,，公司工程管理處組織本部職能部門及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內(nèi)各自主控的標準進行了全面核對,，對過期或不適用標準進行了廢止，增加了部分國家,、行業(yè)新頒布的標準,，并對大部分標準進行了版本更新。2011年合計新采納技術(shù)標準**項,，更新**項,，廢止**項。目前在用技術(shù)標準**項,，標準清單已通過mis系統(tǒng)發(fā)布執(zhí)行,。通過此次標準修訂，增強了公司技術(shù)標準的有效性,，確保了技術(shù)標準在實際工程中的應用,。
2.2管理標準。
結(jié)合行業(yè)要求,、體系要求和公司實際，發(fā)展策劃處組織各部門對本部門標準進行梳理,，經(jīng)整理報領(lǐng)導審批,，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準**項,，截止2011年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂**項,，其中：??。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進行,，經(jīng)標委會審核領(lǐng)導審批后發(fā)布,。2011年管理標準共新增**項,，修訂**項，廢止**項,，目前在用管理標準**項,。
隨著公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，**年工作標準已不能適應公司實際工作的需要,。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進行了較大幅度的調(diào)整和修訂,，包括新增**項,，修訂**項，廢止**項,。其中涉及：??,。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門審查，公司標準化委員會審核,，管理者代表批準,，并通過mis系統(tǒng)發(fā)布實施。目前,，工作標準在用為**項,。
截止到2011年底，公司共有有效標準***項,。2.4其他,。
為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續(xù)做好標準的審核,、發(fā)布工作,，收集、整理,、更新公司標準化文件及相關(guān)信息,；維護mis系統(tǒng)運行，第一時間為使用單位提供有效版本,。積極與各部門各單位進行溝通,，對各單位標準識別進行指導，為使用單位和部門的標準化工作提供服務,，對標準的傳遞與有效性,，以及執(zhí)行力進行監(jiān)督檢查。
3,、多層次培訓,，加強宣貫。
2011年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督,，力求確實增加標準的傳達和執(zhí)行力度,。
為使公司的各項標準能夠及時準確的傳達到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規(guī)定組織開展標準化學習宣貫活動,，并將培訓作為《體系運行專業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內(nèi)容,。通過各單位體系主管領(lǐng)導，組織本單位人員相關(guān)專業(yè)人員開展培訓學習,，使各部門所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規(guī)章制度,，并能夠正確加以貫徹實施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎(chǔ)知識,，確保標準化體系有效運行,，發(fā)展策劃處還編寫了標準化課件，并于*月底聯(lián)合培訓中心開展了“企業(yè)標準化知識培訓班”,，對標準分類,，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術(shù),、管理,、工作標準的內(nèi)容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門聯(lián)絡員,、所屬各單位體系負責人,、體系聯(lián)絡員和相關(guān)人員等共計***人參加了培訓。
2012年,，我們將不斷學習繼續(xù)摸索,，進一步強化標準化工作。收集,、采納國際,、國內(nèi)行業(yè)要求和標準，結(jié)合公司實際編制,、修訂企業(yè)標準,，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準,。同時,，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點加強人員培訓和標準宣貫,，繼續(xù)強化標準化組織機構(gòu)的工作和活動,，在2011年標準化體系實施基礎(chǔ)上進一步修正、補充和完善,，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結(jié)合起來，使標準化體系得到有效實施,，為公司發(fā)展貢獻力量,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十
xx年,，標準化管理股在局黨組的正確領(lǐng)導下,認真實踐“三個代表”重要思想，以“三個面向,，一個圍繞”為指導,，圓滿完成了上級下達的各項工作目標，現(xiàn)將標準化各項工作情況總結(jié)如下：
在農(nóng)業(yè)標準化工作方面,，我們采用了“請進來,，走出去”的方法，即：經(jīng)常請省,、市局領(lǐng)導,、專家來我縣進行指導；“積極參加省,、市局組織的業(yè)務培訓,，積極到農(nóng)業(yè)標準化工作突出的兄弟單位如**縣等去學習。同時,，將學習到的先進經(jīng)驗同我縣實際相結(jié)合,，大力推進農(nóng)業(yè)標準化工作，取得了良好的效果,。xx年,，我們一是成立了*縣農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，健全了工作機構(gòu),，為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標準化工作提供了組織保障,。二是按計劃積極推進國家級、省級優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)業(yè)標準化示范項目,，并以*縣人民政府文件“*政文[xx]47號”下發(fā)了國家級省級農(nóng)業(yè)標準化優(yōu)質(zhì)小麥示范項目實施方案,。三是主動上門，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào),，由**鎮(zhèn)申報了《鉅橋鎮(zhèn)標準化西瓜示范基地》市級農(nóng)業(yè)標準化示范項目,，并進行了示范建設工作。四是基本完成了市級主導農(nóng)產(chǎn)品（西瓜）標準體系,，通過查閱大量資料,、咨詢農(nóng)業(yè)專家、聯(lián)網(wǎng)查詢等手段,，收集相關(guān)標準21項,，購買相關(guān)標準6項，基本建立了標準體系,。五是積極培育農(nóng)業(yè)批發(fā)市場,，幫助**鎮(zhèn)花生市場積極申報了省級農(nóng)業(yè)標準化示范批發(fā)市場。六是鞏固農(nóng)業(yè)標準化示范縣創(chuàng)建成果，積極開展農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,，幫助**鎮(zhèn),、**鄉(xiāng)申報了農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。七是積極**鎮(zhèn)推進省級花生農(nóng)業(yè)標準化示范項目并順利通過省,、市局驗收,。八是加大農(nóng)業(yè)標準化的宣貫力度，全年共利用報紙,、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標準化宣傳20余,。
我們一是繼續(xù)加強了企業(yè)標準化工作的監(jiān)督與管理。一年來,，我們共出動車輛26車次,，人員78人次，對全縣26家企業(yè)進行了監(jiān)督檢查,，著重檢查了強制性標準執(zhí)行情,、無標生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出廠檢驗等情況,，規(guī)范了企業(yè)行為,，增強了企業(yè)標準化意識，促使企業(yè)嚴格執(zhí)行標準生產(chǎn),。二是規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作,，嚴格執(zhí)行企業(yè)標準備案程序，幫助企業(yè)起草標準28個,，企業(yè)標準備案8個,。三是繼續(xù)加大采用國際標準和國外先進標準的力度，深入企業(yè),，積極溝通協(xié)調(diào),，為企業(yè)講解采標標志工作的意義，爭取有條件的企業(yè)采用采標標志,，通過努力,，為*縣**水泥廠申報了采標標志。進一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力,。四是積極推進企業(yè)標準體系工作,。我們深入標準化基礎(chǔ)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè),，指導他們初步建立了企業(yè)標準體系,，然后從中選擇較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進行具體指導，幫助其建立完整的企業(yè)標準體系,，目前,，已上報省局申請驗收,。五是按照省、市局的工作安排,，積極與發(fā)改委,、統(tǒng)計局等單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，結(jié)合我縣實際,，采取有效措施，認真組織開展了我縣采標率調(diào)查,，并及時將調(diào)查結(jié)果上報省,、市局。六是采取有效措施,，利用多種途徑,，開展了食品企業(yè)執(zhí)行標準專項調(diào)查，掌握了我縣食品企業(yè)執(zhí)行標準的一手資料,，為建立我縣食品企業(yè)標準檔案庫奠定了基礎(chǔ),。七是加強了標準化宣傳工作。充分利用3.15,、世界標準日等集中活動,，組織企業(yè)積極參與，廣泛開展標準化宣傳工作,，有效提高全社會的標準化意識,。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段,，積極跟蹤,、收集購買最新國家標準、行業(yè)標準,、地方標準共項,，進一步充實了我們的資料庫。
為了推動我縣服務業(yè),、旅游業(yè)的進一步發(fā)展,，提升傳統(tǒng)服務業(yè)，提高服務水平,，我們跟據(jù)我縣實際情況,，確定了今年的服務業(yè)標準化的工作目標，即：以旅游業(yè)為重點開展建立服務標準體系,，在服務業(yè)開展消滅無標準服務活動,，提高服務質(zhì)量。具體工作中,，我們一是大力宣傳服務業(yè)標準化,，收集了服務業(yè)相關(guān)資料,、標準項，初步建立了服務業(yè)標準體系,。二是積極開展服務業(yè)標準化示范單位,，在攝影行業(yè)中組織開展攝影業(yè)定級評定工作，目前,，*縣情人島婚紗影樓等兩家影樓已被省局命名為河南省星級攝影店,。
我們按照109號文件精神，深入開展服務企業(yè)工作,，并利用每月26日的集中服務日,，主動上門服務企業(yè)。確定***廠為我股的重點服務對象,，對其開展全方位服務工作,。全年共深入企業(yè)開展集中服務15次，為企業(yè)提供標準修訂,、查詢等服務20多次,，受到了企業(yè)的好評。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十一
2011年,，在華能集團公司,、北方公司大力支持和幫助下，在礦黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，始終堅持“安全第一,、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，秉承“以人為本,、安全發(fā)展”的工作要求，一直堅持開展安全質(zhì)量標準化工作,，始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程,、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,，全礦上下給予了高度的重視,，形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”,、“要安全,、先達標”等理念。我們定位為安全質(zhì)量標準化推進年,，決心把安全質(zhì)量標準化工作轟轟烈烈,，扎扎實實地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標準化工作新局面,，并從方方面面加強了管理,。
（一）高度重視,，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化全面展開我們形成了這樣一個共識：抓好安全質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,。質(zhì)量標準化搞不好,，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場,、參與競爭的能力,，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦,，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”，強化自覺抓質(zhì)量,、保安全,、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識,。而要搞好安全質(zhì)量標準化,，首先必須重視它。所以我們從提高地位,、加強領(lǐng)導,、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標準化工作給以了大力保障。
1,、突出安全質(zhì)量標準化工作的重要地位,。我們把安全質(zhì)量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核區(qū)隊領(lǐng)導班子工作業(yè)績的重要依據(jù),，并且安全質(zhì)量標準化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容,，具有一票否決權(quán)。礦每月召開標準化例會,，研究總結(jié)上月工作,，分析問題，提出下月的工作目標,、措施及要求,，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
2,、加強了對標準化工作的組織領(lǐng)導,。完善了礦、區(qū)隊兩級安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組,，按照主要領(lǐng)導親自抓,，切塊管理,、分工負責的原則，規(guī)定上到礦長,、書記,，下到區(qū)隊長的各級行政正職對安全質(zhì)量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責,。同時明確各級部門的責任,，規(guī)定安全監(jiān)察部是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負責考核,、檢查,、指導本專業(yè)的標準化工作。從而形成了從礦長到職工層層負責的標準化責任體系,，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障,。
3、建立激勵機制,。我們一直堅持對安全質(zhì)量標準化工作進行評比,，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。對作風扎實,、檢查到位,、評級嚴細、原始資料齊全,、上報及時的業(yè)務部門給于一定的獎勵,。對于作風漂浮，檢查態(tài)度不端正,，責任不落實,、工作不到位的業(yè)務部門進行處罰。
（二）精細管理,，加強檢查,，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
我們以實現(xiàn)全員,、全方位,、全過程“上標準崗、干標準活”為目的,，堅持以人為本,，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高,。
1,、明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為,。從嚴從細分解指標,，形成了從上到下逐級落實,，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確,、分工細致,、指導到位、考核嚴細;操作層責任清晰,、工序到位,、行為規(guī)范、操作熟練,，做到“上標準崗,、干標準活”。從設備穩(wěn)裝到物料碼放,、從設備維修到現(xiàn)場操作,，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標,。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理,，注重情感、責任,、素質(zhì)三項管理,，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮,，以“想,、看,、干,、管”為核心,，規(guī)范了員工進入工作面后的工作程序,，責,、權(quán),、利相統(tǒng)一,，使每個崗位的作業(yè)人員主體責任更明確，行為更明確,，杜絕了重傷以上事故,。
2、積極推行精細化管理,，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié),、每道工序的管理，把每項工作具體細化,、量化到生產(chǎn)全過程,，達到人人、事事,、時時,、處處有科學,、嚴謹、規(guī)范的制度去約束,，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為,、精細化的產(chǎn)出。
3,、堅持動態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合,，加大檢查力度。按照標準檢查領(lǐng)導小組的具體分工,，每旬組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查,，結(jié)合公司月度安全質(zhì)量標準化檢查，對各區(qū)隊進行季度評比,，獎優(yōu)罰劣,。我們規(guī)范檢查行為，做到一把尺子,，一個標準,，公開、公正,、公平;提高檢查質(zhì)量,，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點,、上線,、測量，逐條逐項進行檢查,，不能有缺項,、漏項;落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查,，誰簽字,，誰負責”的原則，實事求是,，認真填寫安全質(zhì)量標準化檢查表,。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設施,、裝備,、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比,，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展,。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改,。
（三）夯實基礎(chǔ),，求真務實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平我們高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作,。對照標準,，制定實施規(guī)劃，加強裝備,、設施,、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì),、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。
1,、完善基礎(chǔ)裝備,，保證裝備的適用性。按照安全質(zhì)量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎(chǔ)裝備,，在裝備的選購上,，做到符合標準，適用可行;在裝備的使用上,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強日常的維護,，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運行,。
2,、完善基礎(chǔ)設施，保證設施的可靠性,。嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造各類基礎(chǔ)設施，嚴把基礎(chǔ)設施的質(zhì)量關(guān),，加強對基礎(chǔ)設施的檢查和驗收,，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求;嚴格基礎(chǔ)設施的管理，責任到人,，保證設施的完善可靠,。
3、完善基礎(chǔ)資料,，保證資料的規(guī)范性,。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我們對各類記錄,、臺帳,、報表、規(guī)程、措施,、圖紙等資料統(tǒng)一了標準和格式,，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確,，裝幀規(guī)范,，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理,。
（四）典型引路,、以點帶面，安全質(zhì)量標準化工作整體推進我們按照“典型引路,，以點帶面,，循序漸進，整體推進”的工作方法,，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入,。
1、建精品,，創(chuàng)品牌,，標準化工作整體推進。我們強化安全質(zhì)量標準化工作精品意識,，大力開展品牌創(chuàng)建活動,，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治,，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新,。從管線吊掛,、巷道維修、安全設施,、材料碼放,、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設安全質(zhì)量標準化“精品峒室”,、“精品巷道”,、“精品工作面”，建設“標準工程”,、“放心工程”,。我們根據(jù)各個時期、各單位的標準化達標情況,，采取一事一推廣的做法,，邀請標準化創(chuàng)建薄弱單位向先進單位學習取經(jīng)。通過學習先進、鞭策落后,，各隊的標準化意識得到提高,，形成了各隊自找差距，你追我趕,，抓法多樣,，相互促進的標準化工作局面。
3監(jiān)部組織抓好各隊職工的崗前培訓,、轉(zhuǎn)崗培訓和特殊工種培訓,，下發(fā)了《職工安全教育學習手冊》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》,、《危險源辨識卡》等學習材料,。區(qū)隊通過班前學習、安全活動等形式,，針對現(xiàn)場的實際組織職工學習安全質(zhì)量標準化知識,。通過技術(shù)比武，崗位練兵等多種形式,，開展崗位技能培訓,，全面提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為,，做到人人上標準崗,、干標準活。
3,、抓重點,，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展,。按照公司要求,，我們修定了標準化工作的規(guī)劃目標，將工作的重點轉(zhuǎn)向了采掘工作面動態(tài)達標,，把提高“一通三防”基礎(chǔ)設施質(zhì)量,、基礎(chǔ)裝備的作用作為突破口，與機電,、運輸質(zhì)量標準化工作有機結(jié)合起來,，推動了標準化工作整體提高,。
1,、對井下所有管路按照使用情況分色刷漆，,；
2,、對井上下所有電纜進行了重新吊掛，對局部不規(guī)范的地方重新布置了電纜橋架，設置了警示標志,。
4,、對主運輸系統(tǒng)進行標準化達標提升工作，重點完善了皮帶保護和防護設施,，對皮帶架重新刷漆上標志牌,，對主運輸皮帶進行了硫化處理13個，增加了多處清掃器,。
5,、完善了各類通風設施，對各類臨時風門等進行了全面的整改達標,，增設了輔運線路地噴霧,，對礦井風量進行了優(yōu)化調(diào)整，重新更換了45道三通閥門,，并對全礦經(jīng)進行了全面的洗塵,。
6、規(guī)范了停電閉鎖管理,，對電工,、安全員等主要工種配備了鎖，對主要設備進行停運掛鎖,，確保了設備安全運轉(zhuǎn),。
7、加強了員工培訓,，組織了9批次全員培訓,，共計培訓人數(shù)461人，并與內(nèi)蒙古煤礦安全培訓中心聯(lián)系到礦開展特殊工種培訓取證工作,，已完成培訓防爆車司機,、電焊工、綜掘機司機等118名特殊工種培訓工作,。
8,、對礦各項管理制度進行了修訂和完善，重新編制下發(fā)事故管理處罰規(guī)定,、職工行為管理規(guī)范,、煤礦安全舉報獎勵辦法、安全生產(chǎn)獎罰辦法,。
9,、對井下所有巷道、硐室,、地面車間的淤泥,、積水,、積塵進行了徹底的清洗，低洼積水路面進行修補,，對井上下各類安全標志牌及管理牌板進行了規(guī)范和完善,。
10、完善了輔運線路安全標志和安全設施,，施工了車輛應急緩沖硐室兩個,，在規(guī)定的位置安設了警示牌，在兩個直角拐彎前后安設了12道減速帶,，確保了輔助運輸安全,。
11、加大了安全投入,，重新購置了21臺防爆車輛,，更換了地面煤流系統(tǒng)4條皮帶。
（六）嚴格獎懲,，重獎重罰,，堅決做到不安全不達標。
我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核,、評比,、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核,，突出對“一通三防”工作的考核,，做到月考核、季評比,、年度總評,。
1、實行安全,、“一通三防”一票否決制,。區(qū)隊季度出現(xiàn)傷亡事故，季度不考評;年度安全考核指標超控,，年度不考評,。“一通三防”單項不達標,，則區(qū)隊不達標,。
2、把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容,，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》,，將安全指標層層分解到各區(qū)隊和智能部門，將標準化責任層層落實到各崗位,。對安全工作落實情況,、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn),，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評,。
3、把安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤,?！栋踩|(zhì)量標準化實施細則》、《安全生產(chǎn)獎考核辦法》都把標準化作為重要考核指標,，增強了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性,，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。
總之,，上半年我礦標準化建設工作取得了較好的成績,，礦井安全質(zhì)量標準化建設工作完成了年度規(guī)劃，安全質(zhì)量標準化達國家級,。
但是,，上半年標準化工作還存在不足之處：
1、由于個別員工標準化意識不高,，導致局部工程質(zhì)量不高,；
2、個別單位日常管理中標準較低,、固化效果不好,、易反復等情況。
三,、
以采掘工程質(zhì)量為龍頭,，以“一通三防”和機電運輸為主線，以,。
5班組建設為支撐,，以增加投入為保證，以獎懲兌現(xiàn)為抓手,、以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),，加大文明生產(chǎn)治理力度，建立完善的動態(tài)達標機制,，進一步夯實安全基礎(chǔ),。實現(xiàn)礦井總體標準化水平保持國家級，井上下,、各專業(yè)達精細化管理,。
(二)具體做法。
1,、要繼續(xù)發(fā)揚成績,，鞏固成果,。繼續(xù)通過提升素質(zhì)，加大投入,，安全檢查,，質(zhì)量達標，嚴格考核等強有力的措施和嚴之又嚴,、細之又細的工作,，扎實推進質(zhì)量標準化工作。
2,、建立和完善崗位標準體系,。使質(zhì)量標準化工作，真正做到有標準可依,，有標準必依,，一切按標準辦事。
3,、完善安全質(zhì)量標準化檢查體系,。通過推行礦旬檢月驗，區(qū)隊班查日檢制度,，提高檢查質(zhì)量,，保證工程質(zhì)量。
4,、完善競賽體系,。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品工作面創(chuàng)建工作，把職工的積極性,，創(chuàng)造性調(diào)動起來,，讓全員職工投身到創(chuàng)先爭優(yōu)、雙增雙節(jié)和質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中,。
5,、完善考核體系。通過經(jīng)濟杠桿,，獎懲結(jié)合,，把工程質(zhì)量與每個職工的經(jīng)濟利益掛起鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展,。
6,、完善教育培訓體系。通過業(yè)務學習,，職工培訓,，技術(shù)比武，崗位練兵,，提高職工素質(zhì),，使每個職工精通本崗位工作,，正規(guī)化操作，標準化操作,。
7,、通過“培訓、推廣,、考核”強力推進“崗位危險源辨識與防范”。通過推行“崗位危險源辨識與防范”,，增強職工的自保和互報意識,，實現(xiàn)人與環(huán)境的有機結(jié)合。
吳四圪堵煤礦2011年9月8日,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十二
20xx年,，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務，以推進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設,、推動服務標準化試點,開展標準化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,組織制定一批地方標準為重點,扎實開展標準化工作,，現(xiàn)就有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，發(fā)揮標準工作的技術(shù)支撐,、引導和規(guī)范作用,。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》，組織安排了工業(yè),、農(nóng)業(yè)和服務業(yè)標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作,。同時注重組織協(xié)調(diào)，指導幫辦,，很抓落實,，重點標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎(chǔ),。
1,、安徽省級地方標準
按照省局下達的地方標準制修訂指導意見，及時安排落實,，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn),、循環(huán)經(jīng)濟等,，積極組織、引導企業(yè)申報,，并對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核,、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目,；我市主導制定的《政務服務統(tǒng)一編碼》,、《政府信息公開統(tǒng)一編碼》,、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術(shù)條件》以及《教練車尺寸參數(shù)要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目,。
2,、主導制定國家標準、行業(yè)標準
我市企業(yè)主導制定的《教練車》（20xx-2086t-qc）汽車行業(yè)標準通過了審核并立項,，《化妝品用云母》(hg/t 4534-20xx)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t 2561-20xx)兩項行業(yè)標準發(fā)布實施,，《熱電偶用補償導線》行業(yè)標準完成了標準報批稿。
1,、市,、縣局加強與地方政府有關(guān)部門、企事業(yè)單位聯(lián)系,，采取主動溝通與協(xié)調(diào)的辦法,，變被動培育為主動篩選,開展了農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織,、籌備,。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標準化”,、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標準化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標準化”3個省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設項目,；明光市永言水產(chǎn)(集團)有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項目被確定為第八批國家綜合農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)示范區(qū)建設項目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)項目,。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動在轄區(qū)內(nèi)廣泛開展,，根據(jù)省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業(yè)制定標準化活動實施方案,，編制企業(yè)標準等,；三是確定創(chuàng)建工作目標，組織,、引導相關(guān)企業(yè)具體開展創(chuàng)建活動,。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過了省級企業(yè)標準化良好行為現(xiàn)場確認,。
20xx年11月10日
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十三
本學期我校領(lǐng)導高度重視標準化建設工作,，高度負責，積極準備,，全力做好標準化建設工作,。學校迎查自評情況根據(jù)黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務教育學校標準化建設標準》及市,、縣文件精神,，結(jié)合我校實際，我校積極開展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經(jīng)過全校上下的一致努力,，通過宣傳發(fā)動,、自查自評，邊評估,，邊整改,，邊提高幾個步驟，有力地促進了我校素質(zhì)教育的實施和教育質(zhì)量的全面提高,。盡管檢查組一行未到我校,，但我們迎查工作收益頗大。
1,、健全組織,，明確任務教育督導評估工作面廣量大，涉及到學校工作的.方方面面,，為把這項工作抓實抓好,，富有成效,，學校成立了以校長,、為組長、分管副校長為副組長,，各處室主任為成員的“道臺橋鎮(zhèn)小督導評估工作領(lǐng)導小組”,，領(lǐng)導小組下設辦學條件、隊伍建設,、教育教學,、學校管理四個自查自評小組，并把指標層層分解落實,。根據(jù)上級要求,，科學安排，明確標準,，把握進度,，協(xié)調(diào)配合，使自評工作按計劃,、分步驟地進行,。
2、統(tǒng)一認識,，全員參與為了使督導自評工作收到成效,，學校多次召開專門會議進行研究、部署,、調(diào)度,。首先是校長辦公會，后又召開行政辦公會，以標準化建設中心,，進行了學習討論,。深刻理解和領(lǐng)會督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程序標準,。在此基礎(chǔ)上,，學校召開全體教職工大會，進行全?？倓訂T,，要求每位教職工從思想上高度重視，行動上積極參與,，開展好自查自評工作,。力求通過自評、看到成績,，找出不足,，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開展,，學校還專門召開小組會議,，將自評指標分解落實到各部門，做到人人有責任,，個人有擔子,。
3、邊評邊改,，客觀公正在宣傳,、動員、統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上,，學校領(lǐng)導小組研究制定了“嚴格標準,、實事求是、客觀公正,、邊查邊改”的自查自評原則,，各部門、各處室,，每位教職工對照《標準》深入,、細致、全面地開展了自查,、自評工作,。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價標準，我們將《標準》翻印成冊,，做到中層以上干部人手一冊,，統(tǒng)一安排學習時間,，結(jié)合本部門、本職工作逐條學習,，強調(diào)過程性檢查的作用,。根據(jù)考核工作要求，領(lǐng)導小組充分強調(diào)和突出自評的作用,，使每一位教職工清楚自己在學校整個工作中的地位和作用,，進而意識到自身的價值，增強工作責任心和使命感,。在此基礎(chǔ)上,，學校領(lǐng)導小組聽取了各小組的自評匯報，又逐項進行了評估,。對小組評價偏高的指標得分作了調(diào)整,，使自評工作更加客觀。同時,，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策,，一種自查自改的過程。
4,、抓好資料搜集整理,，提供迎查依據(jù)，在工作中我們根據(jù)《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導評估辦法》要求,，對所有應查材料進行了系統(tǒng)分類,，對有些材料通過自查給予補充完善,，使材料做到了分類明確,，索引清楚，便于查閱,。通過自查自評工作,，我們感到領(lǐng)導班子有干勁，教職工增強了信心,，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化,。
1、統(tǒng)一認識是前提在新形勢下,，如何從制度和機制上抓好督導評估工作,，更好地推動“三個文明”建設健康、順利,、諧調(diào)發(fā)展,，全面提高學校的教育質(zhì)量，進一步擴大辦學效益,，是擺在全校教職工面前的嶄新課題,。近年來，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才,，出好人才”這一要求,，我們在素質(zhì)教育的進行中進行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識,，我們分別召開了各個層次的會議,。通過層層宣傳、發(fā)動,，使大家對省市教育督導評估有了一個正確的認識,。充分認識到督導評估是推動教育事業(yè)健康、持續(xù),、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措,，是兩手抓兩手都要硬的具體體現(xiàn)，是教育發(fā)展的內(nèi)在要求和必然趨勢,。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實工作,，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動“三個文明”同步發(fā)展,。
2,、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中,，我們深深體會到：學校自評工作的效果如何取決于學校領(lǐng)導的重視程度,。為了使自評工作扎實有效，學校成立了“自評領(lǐng)導小組”,，具體負責對自評工作的領(lǐng)導,，立足本職，著眼全校,，實事求是,，查缺補漏。根據(jù)《辦法》,，合理分塊,，自上而下，抓好各種信息的反饋,，做到層層落實,、人人參與。學校領(lǐng)導深入處室,、級部,、從工作實際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來促進全校的工作,，使自評各個環(huán)節(jié)的工作達到了預期的目的,。
3,、抓好分項自評是基礎(chǔ)，新《辦法》,，內(nèi)容多,、項目細，涉及到學校方方面面的工作,。以量化的形式對各單位所有工作進行了系統(tǒng)分類,，并且采用了科學的方法對各單位進行考核，使考核工作可測,、可比,、可評，具有很強的操作性,。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求,，聯(lián)系工作，肯定成績,，找出差距,，明確方向。實踐使我們體會到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎(chǔ),。通過細致的自評工作,，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務進展情況及時把握,，以便在工作中增強政策觀念,、時間觀念和效益觀念。通過自評,，使學校各項工作逐步規(guī)范,、方法科學，充分體現(xiàn)督導評估對學校工作的促進作用,。
4,、強化提高是目的學校領(lǐng)導在自評過程中,，認識逐步深化,，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒,，促進了學校管理水平的全面提高,。
以上是我校本學期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會。我們決心以標準化建設為契機,，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針,，認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神,，執(zhí)行《中共中央國務院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的現(xiàn)代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻,。
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位專家：
大家好！
首先請允許我代表xx中學全體師生,，熱烈歡迎各位領(lǐng)導,、各位專家蒞臨我校檢查指導工作，各位的蒞臨必將有力促進我們的各項工作,，提高我們學校的標準化建設水平,，在此向大家表示衷心的感謝！
近年來,，我們學校依靠教育局領(lǐng)導的大力支持,，依靠全體師生的共同努力，在標準化建設方面做了一些工作,，現(xiàn)向大家匯報如下,，請大家批評指導。
xx中學始建于1968年,，原是一所村辦八年一貫制學校,，后來成為單辦初中，隨著我縣布局調(diào)整力度的不斷加大,，20xx年成為xx鎮(zhèn)唯一公辦初中,。我們學校占地40畝，有11個教學班,，438名學生,。有教職工44名，其中本科學歷23人,，?？茖W歷21人；中學高級教師3人,，中學一級教師18人,。
學校建有2座教學樓，1座實驗樓,，1座學生公寓樓,，1座學生餐廳，24間教師宿舍,，建筑面積達6023平方米,。學校對教學區(qū)、運動區(qū),、生活區(qū)進行合理布局,，劃分清楚,，從而更有利于育人。
在校舍建設的同時,，我們根據(jù)標準裝備了理化生實驗室,，配備了圖書閱覽室，購置了音美體器材,，完善了電腦教室,，裝備起多媒體教室，并為教師配齊了辦公電腦,，為教師辦公和學生學習搭建了良好的平臺,。
我們的辦學理念是“以人為本、崇德睿智”;校訓是“科學求真,、人文求善”,；校風為“教真求真、成事成人”,；培養(yǎng)目標是“全面發(fā)展,、張揚個性”。
通過幾年的努力,，我們學校的教育教學質(zhì)量得到大幅度提升,，入學率達100﹪，鞏固率達98﹪,，學生道德行為合格率達到100﹪,，得到上級領(lǐng)導和廣大家長的一致肯定。
幾年來,，我們根據(jù)學校特點,，制定出我們的努力方向是“深化課堂改革、加強傳統(tǒng)教育”,，狠抓教育教學管理,，開全開足課程，加強校本研訓,，深入課堂改革,，因地制宜，開設符合我校實際情況的課程,，弘揚學校正氣,，培養(yǎng)學生良好品德，為學生的一生打好基礎(chǔ),。
(一)加大教研力度，深化課堂改革,，促進素質(zhì)教育實施水平全面提高,。
我們認真落實黨和國家有關(guān)政策法規(guī),，規(guī)范辦學，不開快慢班,，開全課程,，開足課時，不斷加大課堂改革力度,，進一步深化素質(zhì)教育,，提高學生的全面素質(zhì)和動手實踐能力。
一是開全開足各種課程,，除語文,、數(shù)學、英語,、物理,、化學、歷史,、思想品德等中考課程之外,，我們開設了地理、生物,、音樂,、美術(shù)、體育,、綜合實踐活動,、地方課程、校本課程,。在時間設置上,，我們每天上午有30分鐘的課間操時間，每天下午有30分鐘的活動時間,，確保學生每天鍛煉一小時,。
二是加大教研力度。我們堅持雷打不動的校本教研制度,，每周周三聽課,，人人登臺講課，人人評課,。周三下午活動時間,，以教研組為單位進行研討。我們堅持問題即課題,，圍繞教學實踐當中的問題進行研討,，促進教師的專業(yè)成長。我們學校的許多年輕教師進步很快,，許杰,、董亮亮等教師都成長為縣級教學能手;黃軍軍等一大批教師的教學論文在省級刊物發(fā)表,。
我們學校加大課堂教學改革力度，突出學生自主學習,，組織學生進行小組合作,，鼓勵學生積極探討。我們要讓學生成為課堂的主人,，培養(yǎng)激發(fā)學生的興趣和積極性,，促進學生的創(chuàng)新能力的形成和提高。在課改實踐當中我們還有許多困惑,，但開弓沒有回頭箭,，我們課改決心堅決不動搖。
三是充分發(fā)揮教學裝備的作用,。我們有八套多媒體,，其中有兩臺移動多媒體，基本滿足了教學使用,。在工作中我們大力提倡運用多媒體教學,，提高教學的直觀性、形象性,，調(diào)動學生的學習興趣,，提高教學質(zhì)量，現(xiàn)在40歲以下的教師都在積極使用多媒體進行教學,。我們鼓勵教師充分利用網(wǎng)絡資源備課,，在網(wǎng)上進行課改心得交流，我們大多數(shù)教師都登錄山西基礎(chǔ)教育網(wǎng),，建有自己的博客,，實現(xiàn)網(wǎng)絡交流。下一步,，我們要快速實現(xiàn)“校校通,，班班通，人人通”,，大幅提升我們的教育效率,。我們堅持做好演示實驗、分組實驗,，讓學生親自動手,，細致觀察，培養(yǎng)學生的學習興趣和動手操作能力,。我們還利用圖書室,，讓學生廣泛閱讀，做好讀書筆記，寫出心得體會,，讓學生在閱讀中受益,，為他們的一生發(fā)展打好基礎(chǔ),。
（二）加強傳統(tǒng)教育,，培養(yǎng)學生良好品德。
現(xiàn)在的中學生,，大多受家庭溺愛,，身上“嬌驕”二氣比較嚴重，再加上社會不良風氣影響,，思想品德教育任重道遠,。為此我們學校著重從以下幾個方面，加強傳統(tǒng)教育,，努力培養(yǎng)學生良好的思想品德,，弘揚學校正氣。
1,、利用課余時間,，適當?shù)丶訌妼W生勞動鍛煉。我校綠化面積大,，樹木數(shù)量尤其是果木數(shù)量多,，我們根據(jù)這一特點，因地制宜,，聘請當?shù)毓r(nóng)指導學生對樹木進行修剪,，澆灌，除蟲,，摘果,。學校的果園就是我們的勞動基地。通過勞動,，提高了學生管理果樹的技能,，培養(yǎng)了學生熱愛學校、熱愛勞動,、熱愛生活的思想情感,。
3、我們利用xx豐富的歷史文化,，教育學生走近師曠,，走近郅都，走近范鎬鼎,，學習他們,，感受以這些名人為代表的xx文化。每年清明節(jié)，我們組織學生,，到子安烈士陵園為烈士掃墓,，紀念為中華民族解放而犧牲的先烈，學習他們的獻身精神,。我們學校利用黑板報,、對聯(lián)等形式，對學生進行教育,，使學生既感受傳統(tǒng)文化之美,，又在思想上得到熏陶。
我們通過加強傳統(tǒng)文化教育,，傳承中華美德,，對學生進行正確的思想教育，使學生身上產(chǎn)生免疫力,，抵御社會上的一些不良影響,，從而能夠健康成長，形成良好的世界觀,、人生觀,、價值觀。
我們學校在過去的幾年中,，取得了一定的成績,，但仍存在不少亟待解決的問題。一是學校管理水平還比較低,，不能適應當前的教育新形勢,；二是我們學校的科研水平還有待進一步提高，部分教師對計算機技術(shù)還知之甚少,，多媒體技術(shù)利用率還有待提高,；三是我們學校的辦學質(zhì)量還不高，還遠遠達不到人民滿意的程度,。
在今后的工作中,，我們要不斷努力，使學校管理進一步科學化,、規(guī)范化,、人文化，要進一步提高全體教師的思想覺悟和業(yè)務能力,，不斷加大教科研力度,，提高我校的教育教學水平和質(zhì)量，推動我校教育教學工作沿著健康發(fā)展的軌道前進,。
我們堅信,，有上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持,，有我們?nèi)熒膱F結(jié)一心、奮力拼搏,，我們xx中學一定能辦成讓人民滿意的學校!
謝謝大家,！
企業(yè)標準化工作總結(jié)篇十五
xx年安全管理標準化專業(yè)，在礦生產(chǎn)辦,、經(jīng)營辦,、調(diào)度室、綜合辦,、安全辦,、駐礦保衛(wèi)科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規(guī)得以實現(xiàn),，現(xiàn)將安全管理專業(yè)所做的安全工作及存在問題總結(jié)如下：
一,、年初按照規(guī)定組織進行了安全管理專業(yè)達標檢查，每月進行資料的檢查,，各專業(yè)主要管理人員經(jīng)過精細扎實的工作,，取得較好成績。
二,、通過標辦組織動態(tài)與靜態(tài)檢查,，使得各項管理制度、考核辦法,，各項各類臺帳更加完善,。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度,，重點對外委施工隊伍進行入井前的安全培訓,，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作,，使得現(xiàn)場職工素質(zhì)得到進一步提高,。
四、安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料,，通過一年來不間斷的檢查,，使得礦井安全管理專業(yè)基礎(chǔ)資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案,。
五,、存在問題：
（1）、礦井環(huán)境保護監(jiān)測,，規(guī)劃與實際不符,，主要是沒有項目資金投入，無法整改,，原有環(huán)保設施不能滿足礦井的正常需要,。
（2）,、職業(yè)衛(wèi)生方面，主要是現(xiàn)場作業(yè)人員的個體防護,，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境影響,，職業(yè)病防治的培訓沒有落實。
（3）,、安全投入管理制度中有獎金投入計劃,，因礦井有投入計劃，公司統(tǒng)一管理,，礦每月提取安全獎兌現(xiàn)無法兌現(xiàn),。
（4）、安全培訓上有待加強培訓,，科區(qū)級培訓不到位,，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強,。
