“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇一

小芳在東莞一條繁華的街道上有1個店面,，銷售高檔女式服裝,，利潤可觀，但是由于要和在南昌的男朋友結(jié)婚,，她面臨著事業(yè)和愛情之間的選擇,，二者她必須舍棄1個。但是,，隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展和網(wǎng)上購物的興起,，小芳有了另外1個選擇，可以讓她事業(yè)和愛情雙豐收,，那就是將她的店開到網(wǎng)上去,。但是，說起來容易,，做起來難,，在網(wǎng)上開店雖然好，但是由于沒有網(wǎng)上開店的經(jīng)驗,，小芳顯得有些猶豫,，怕做不好。在此,，作為小芳的男朋友,，我有責任為她的網(wǎng)店貢獻一份力量。剛好我是做網(wǎng)絡營銷工作的,，因此我可以給她做一些指導,。下面是我為她寫的網(wǎng)絡營銷策劃書，相信有了這份策劃書的指導,，小芳的事業(yè)一定可以更上一層樓,。

將店開到網(wǎng)上去，是一件并不容易的事情,，需要考慮多方面的因素,。涉及的范圍也是相當廣泛，包括網(wǎng)店的建設，網(wǎng)店的宣傳,，進貨,，銷售，物流等諸多環(huán)節(jié),。為了對網(wǎng)店的建設做到統(tǒng)籌兼顧,，必須有一份完整的，可執(zhí)行性強的營銷策劃書,。這次網(wǎng)絡營銷策劃的目的就是指導小芳的網(wǎng)店的建設,。完成商店從街道店面到虛擬網(wǎng)絡的成功轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)絡營銷環(huán)境可以從以下幾個方面來分析：

個人情況：

1,、人力資源

2,、個人實力

3、客戶資源

4,、其他

社會環(huán)境：

1,、網(wǎng)絡環(huán)境

2、物流環(huán)境

3,、網(wǎng)絡信用

4,、市場環(huán)境

5、其他

首先,，分析一下網(wǎng)絡營銷環(huán)境中的個人情況,。

（1）人力資源狀況。

小芳以這個店面作為自己的主要事業(yè),，因此是主要的人力資源,。我在南昌工作穩(wěn)定，空閑時間較多,，也可以幫忙打理店鋪,。再加上南昌有很多所大學，我們可以在離學校近一點的地方租1個店面,，這要如果需要的話也方便招一些熟悉電腦知識,，溝通能力比較強的在校大學生做兼職,，在業(yè)務量大的時候可以緩解一下人力資源不足的局面,。因此人力資源這一塊還是沒有多大問題的。

（2）個人實力狀況,。

小芳干服裝這一行已經(jīng)六年了,，對這一行比較熟悉。當初就是因為自己給自己的服裝店找到了好的市場定位,，再加上自己在進貨這一方面的經(jīng)驗才使自己的店鋪經(jīng)營的很好,。再者，小芳在東莞這個繁華的大都市打拼了六年，也積累很可觀的一筆資金,，完全可以滿足開網(wǎng)店的資金需要,。社會經(jīng)驗也比較足。因此在這一塊沒有問題,。然而,，由于小芳長期忙于自己的店面，很少有時間接觸電腦知識的學習,，因此小芳的電腦知識很匱乏,，對于網(wǎng)店的操作流程也一竅不通，網(wǎng)絡市場的推廣,，網(wǎng)絡廣告的投放,，這些她都不太清楚。這也是制約小芳網(wǎng)店建設的1個難題,。

（3）客戶資源

客戶資源是小芳開網(wǎng)店1個很重要的籌碼,，以前在東莞開實體店的時候，由于商品的質(zhì)量可靠,，款式新穎,，售后服務也很周到，因此積累了一批忠實的顧客,。雖然自己的店開到網(wǎng)上去了,，但小芳可以肯定的是，還是會有很多以前的顧客會經(jīng)常光顧的,。這給了小芳很大的信心,。進貨方面小芳也有很多的渠道，也可以稱為自己的客戶,。以前進貨的商家,，現(xiàn)在仍然可以繼續(xù)合作。這樣就避免了重新尋找進貨渠道的麻煩,，而且由于是老顧客,，在進貨價格方面可以得到比較多的優(yōu)惠，這樣自己在價格方面也能取得一定的優(yōu)勢,。

（4）其他方面

小芳的倉庫中積壓了大批的商品,，這是1個令人頭痛的問題。如果運到南昌來,，則要支付1大筆運費,。如果就地處理，一是要花比較長的時間,，而是可能要面臨虧本買賣的風險,。這個問題將在后面的策劃中解決,。

接著，分析一下小芳在網(wǎng)上開店的社會環(huán)境：

（1）網(wǎng)絡環(huán)境

現(xiàn)在的網(wǎng)絡比以前熱鬧許多,，一方面各種各樣的網(wǎng)上購物網(wǎng)站如雨后春筍般冒出來,，這樣給小芳的網(wǎng)店建設帶來了很多方便。但是另一方面,，俗話說：林子大了,，什么鳥都有。網(wǎng)絡上也出現(xiàn)了很多不安全的因素,。比如說網(wǎng)絡黑客,，網(wǎng)絡病毒，網(wǎng)絡詐騙,。這些都會對網(wǎng)點的建設造成威脅,。

（2）物流環(huán)境

現(xiàn)在國內(nèi)的物流環(huán)境還是比較好的。雖然說中國郵政還是老樣子,，但是令人欣慰的是最近幾年國內(nèi)出現(xiàn)了好幾個比較有名,，值得信賴的私營物流公司。再加上國外一些物流公司的加入,，物流這一塊還是沒有多大問題的,。

（3）網(wǎng)絡信用

在網(wǎng)上購物，面臨的首要問題便是商家和顧客之間的1個信用問題,。由于是在虛擬的網(wǎng)絡中進行交易,，這增加了商家和顧客之間的信用風險。好在隨著支付寶等一些第三方支付公司的發(fā)展,，信用問題得到了比較好的解決,。

（4）市場環(huán)境

雖然說網(wǎng)上開店競爭比較激烈，但網(wǎng)上開店,，自己的市場也擴展到了全國范圍,。因此,，只要自己能做好,，還是有利可圖的。

其他的一些社會環(huán)境,，在此就不多說了,。

3,、1網(wǎng)上開店的載體選擇。

由于淘寶在國內(nèi)的影響力名列第一,，網(wǎng)店管理也比較方便,，而且還是免費的,，因此我們選擇在淘寶上開設自己的服裝店,。

3,、2網(wǎng)店的裝飾

網(wǎng)店裝飾是1個比較重要的環(huán)節(jié)，因為這將決定1個瀏覽者對網(wǎng)店的第一印象,，裝飾精美的網(wǎng)店往往能將更多的潛在顧客轉(zhuǎn)化成實際顧客,。因此，我們決定請專業(yè)的網(wǎng)頁美工人員幫我們設計網(wǎng)店的整體形象,。以便吸引更多的顧客,。

3、3接下來要做的就是進貨和商品上架了,。

進貨是小芳的強項,，這里就不用多說了。在這里我們要解決小芳東莞實體店的庫存積壓問題,。我們決定留下東莞那邊的倉庫,，以便存貨。在那邊雇傭1個倉庫管理員,，幫忙發(fā)貨和管理貨品,。先將那邊的庫存商品上架到網(wǎng)店上，進行強力打折銷售,，這樣可以作為新店開張的一項重要的促銷活動,，增加網(wǎng)店的人氣。那邊的倉庫又可以作為1個發(fā)貨點,，這樣即可節(jié)約物流時間和費用,。商品上架也要注意：不要一味以庫存商品上架，這樣有損網(wǎng)店形象,，讓人以為這就是1個賣廉價衣服的網(wǎng)店,。

3、4網(wǎng)店開張宣傳

網(wǎng)店宣傳時這次策劃的絕對重點,，也是1個網(wǎng)店生意好壞的重要因素,。再好的店沒有宣傳也是難以取得好的業(yè)績的。網(wǎng)店的宣傳主要采用以下幾種方式：

網(wǎng)絡廣告宣傳,。選擇一些網(wǎng)站,，掛新店開張廣告宣傳，也就是采用網(wǎng)絡廣告的形式,。這樣網(wǎng)站的選擇就顯得非常重要了,。網(wǎng)站首推淘寶，因為淘寶日訪問量本來就很大,，再加上是在淘寶開店,，可信度就很高，點擊廣告的都是打算在網(wǎng)上購物的有需求的潛在顧客,，效果應該很明顯,。其次應該選擇一些為人們提供新店開張,，商品打折信息類的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站本來就需要新店開張的信息來充實他們網(wǎng)站的內(nèi)容,，而且通過這些網(wǎng)站鏈接到淘寶,，顧客轉(zhuǎn)化率也比較可觀，作為網(wǎng)店的推廣很合適,。

（1）email宣傳,。

通過email宣傳也是一條很重要的途徑。我們可以通過購買外部郵件列表（當然這些郵件列表應該是網(wǎng)上購物類網(wǎng)站所提供的）,，然后通過專業(yè)的郵件服務提供商來幫我們發(fā)送,。在這里，郵件的內(nèi)容也是1個應當注意的環(huán)節(jié),。郵件內(nèi)容要突出重點,，就是新店網(wǎng)址和新店開張的打折活動，前多少名購買商品的顧客應該提供一定價值的禮品,。要注意內(nèi)容的真實性和可信性,。

（2）即時信息宣傳。

可以通過阿里旺旺和qq中的群聊功能進行宣傳,。這也是1種不錯的宣傳方式,。加入阿里旺旺群和購物類的qq群，然后在群里發(fā)布新店開張的信息,，這樣也能起到比較好的宣傳效果,。在群里發(fā)信息的時候要注意禮貌用語，語氣真誠,。獲得群內(nèi)好友的信任是關鍵,。

（3）論壇宣傳。

可以在一些網(wǎng)站發(fā)布任務,，任務的內(nèi)容便是要求威客們到國內(nèi)各大購物類網(wǎng)站的論壇中發(fā)布新網(wǎng)店開張,，商品強力打折的帖子。按照目前的價格,，發(fā)布1個這樣的帖子價格在1元錢左右,。因為發(fā)布帖子要注冊之類的，而且每個威客不能在同1個論壇里發(fā)2個貼,，很麻煩,。也許你認為500塊錢是不是只能發(fā)500個貼呢，這是錯的,。按每個威客發(fā)5貼算,，500塊可以召集100名威客,。但實際情況是,，也許有200名威客去做了你的任務,，也就是發(fā)了1000個貼。因為威客都是先做任再交的,，只有任務通過的威客才能得到賞金,。如果運氣好的話,，可以發(fā)更多的帖,，所以是很經(jīng)濟實惠的1種宣傳方式。但不能保證宣傳質(zhì)量,。

（4）傳統(tǒng)宣傳,。

就是采用傳統(tǒng)的發(fā)傳單方式進行宣傳。在此不再贅述,。對于東莞的那些老顧客,，可以像題目中說的一樣，在原先的店面做1個大的廣告,，告訴顧客們店面已搬到淘寶,，并提供網(wǎng)店名稱和網(wǎng)址。但是我有1個更穩(wěn)妥的辦法,，就是在關閉門面前的幾個月,，開始向來店里購物的客戶發(fā)印有網(wǎng)店名稱和網(wǎng)址的卡片，這樣可以更好的替網(wǎng)店進行宣傳,。

3,、5聯(lián)系物流公司

網(wǎng)上購物的1個特有流程就是需要通過物流公司把商品送到顧客手里，物流費用也是項不小的開支,，因此很有必要和物流公司建立長期的合作關系,，達到降低物流成本的目的。同時,，物流公司也很樂意和這種大的客戶合作,，在價格方面也愿意做出讓步。因此,，這因該不是一件很困難的事情,。但是要注意，不要一味貪圖便宜而忽略物流公司的服務質(zhì)量,。由于物流公司的過失而導致喪失網(wǎng)店信譽,，失去顧客信任將是1個很嚴重的問題。

3,、6進入網(wǎng)店的運營階段

做好以上工作后,，基本上即可進入網(wǎng)店的運營階段了。網(wǎng)店的運營過程中一定要講誠信,，不能言而無信,，更不能出售假冒偽劣產(chǎn)品,，應該具備長遠的眼光，準確把握市場潮流,，找準網(wǎng)店的市場定位,，善于和顧客保持長期聯(lián)系，有可能的話建立自己的內(nèi)部郵件列表,，定期向顧客發(fā)送一些商品打折,，新品上架之類的信息。讓顧客覺得自己受到重視,，這樣才可以建立起顧客的忠誠度,，讓自己的網(wǎng)店蒸蒸日上。

3,、7長遠規(guī)劃

開1個網(wǎng)店,，不能只滿足于眼前的利潤，還應該有網(wǎng)店長遠的規(guī)劃,。在淘寶開店,，終究要受到很多淘寶規(guī)則的約束，比如說網(wǎng)店很大程度上要按照淘寶的模板來建設,，這樣就會限制網(wǎng)店的發(fā)展,。因此，當積累了一定規(guī)模的客戶群體后,，即可考慮建立自己的網(wǎng)絡商店站點了,。甚至可以擴展銷售商品的范圍，不再是單一的銷售服裝,。但是進入這一行還是有很大的風險的,，相當于要跟當當網(wǎng)之類的網(wǎng)站競爭。得具備充足的條件才行,。這是后話了,。

要想獲得愛情和事業(yè)的雙贏是一件既簡單又困難的事情。它的簡單之處在于網(wǎng)絡給我們提供的便捷,，它的困難之處在于實施過程中的確定因素太多了,，再加上小芳計算機方面的知識過于缺乏，這給她的網(wǎng)店之路設置了諸多的障礙,。但是,，我相信，只要有一顆不怕困難,，不怕的失敗,，敢于創(chuàng)新的心和誠實守信的品質(zhì)，我們一定可以披荊斬棘，在競爭激烈的網(wǎng)上購物市場中殺出一條血路,。贏得愛情與事業(yè)的雙豐收,！

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇二

健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛,，交通繁華更為適宜,；俱樂部經(jīng)營具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務區(qū)域,，俱樂部開設位置大體分為商業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、住宅區(qū),；主要應對周邊人流,、收入狀況進行分析后方可確定,。

1,、場地租約費用：租金，押金,，物業(yè)管理費,、公攤費、水電費用等費用得核算,；

2,、場地得租約年限

3、場地租約得每年遞增費用

4,、場地租約得支付方式

一,、面積：按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部,，1500㎡以上為大型俱樂部,。

二、空間要求：寬敞,、明亮,、空氣暢通

健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主,，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓練空間,。柱間距得大小影響健美操廳得利用效果，一般8m間距較為常見,。

三,、設施與設備

根據(jù)實際情況，主要考慮：健身者得行走路線,，各功能區(qū)得特點等要素,，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）。在專業(yè)設計人員得配合下，解有關方面得參數(shù),，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部,，這是不可缺少得過程。

1,、俱樂部平面布局設計

俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設計乃至今后成功經(jīng)營得關鍵,。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺（服務臺）：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋,，內(nèi)設水吧臺,、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū),、淋浴區(qū),、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房,？）

⑷器械區(qū)分為：有氧訓練區(qū),、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學實力設一個跳操廳,，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈,、高溫瑜珈（可做舞蹈室）

⑺動感單車房

2、俱樂部得設備和裝修風格設計

配套設備：

⑴更衣區(qū)設備：配帶鎖更衣柜（儲物柜）,、鞋架與長凳等,。

⑵淋浴室設備：冷、熱水淋浴汽,，（如有條件可設計蒸汽房）

⑶有氧訓練設備：動感單車,、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓練設備：訓練身體某一具體部位肌群得設備,。

⑸自由訓練設備：臥推架,、杠鈴、啞鈴等,。

⑹健美操設備：應有獨立音響,，墊子、啞鈴,、踏板,、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應設備,、商品展示柜,、電腦、電視,、電話,、音響等設備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品,、會員禮品,、宣傳品等。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇三

我公司是一個旨在服務于有戀愛傾向但卻不知怎么表白的大學生朋友和那些追求浪漫的顧客以及那些想重溫戀愛時光的已婚人士,，是一個服務性質(zhì)的公司,。本公司希望通過多方面以及多層次的服務，在這開放的時代打開一個窗口,，直通未來,，讓每一位顧客感受到愛情的美好。

戀愛,，這是每個人都會經(jīng)歷的一個過程,。戀愛是美好的，當我們老了的時候,，這些戀愛過程就會成為我們美好的回憶,。而現(xiàn)今社會，戀愛自由已成為主流,，再也不復以前那種父母之命,、媒妁之言的情況了,。并且,，現(xiàn)在是一個快節(jié)奏的社會，工作壓力大,，很多人想重溫以前浪漫而又美好的戀愛時光,。

目前與本公司類似的經(jīng)濟組織只有婚姻介紹所以及各種電視相親節(jié)目，所以市場前景很光明,。

優(yōu)勢：目前競爭對手少,，發(fā)展空間巨大。

劣勢：沒有得到實踐的檢驗,，缺乏經(jīng)驗和相應的規(guī)范,。

啟動資金有限，盈利依靠宣傳和口碑,。預測在知名度大的情況下盈利能力較大,。

本團隊均為年輕力量，可以有親身的實踐,。成員有激情和團隊精神,。

戀愛策劃（牽線搭橋，表白策劃,，約會設計）

婚姻“保鮮”（結(jié)婚紀念,，矛盾化解，重溫浪漫）

禮品服務（鮮花，蛋糕,，戒指等禮品的訂購）

公司決策層：由各部部長組成,，并在其中產(chǎn)生董事長及總經(jīng)理各一名。

公司主要部門：

策劃部：主要負責廣告策劃以及活動計劃的制定,；

辦公室：主要負責會議制度的制定,、組織重要會議以及文檔的管理；人力資源部：主要負責對領導干部的管理以及員工的培訓,；

市場部：主要負責市場調(diào)查等與市場有關的工作,；

宣傳部：主要負責公司的產(chǎn)品、服務及形象的宣傳與推廣財務計劃部：主要負責公司財務計劃的制定以及資金的管理,；

行政部：主要負責公司人事制度的制定,、人事考核和勞動紀律管理。

對于這類面向廣大大學生顧客以及已婚人士的感情類公司在市場上還是比較少的,，所以目標市場肯大,。

當今社會的開放程度日益提高。自由戀愛,，追求浪漫成為時尚,。且現(xiàn)今社會是一個快節(jié)奏的社會，壓力大,，已婚男女出現(xiàn)感情問題的幾率較大,。所以說，社會對于浪漫的需求也比較大,。

現(xiàn)在市場上沒有全方面,、多層次的感情服務公司，只有一些單一服務的婚介公司,。但這些公司也有一些影響力,。

感情類市場應該會向多層次、多方面,、時尚性,、現(xiàn)實性綜合發(fā)展。

我公司在前期（3—5年）的主要陣地為黃山市,。黃山市擁有深厚的文化底蘊,，且為國際旅游城市。發(fā)展速度快,，開放程度高,。人們普遍追求更高的生活質(zhì)量，感情自然是其中的重中之重,?；诖藳r,，我公司應積極占領市場，做好宣傳工作,，將公司的知名度打出去,。同時積累一定的資產(chǎn)，為后期的發(fā)展打好基礎,。

由于前期的積累,，資金、經(jīng)驗等都有所積淀,，所以公司應向更大的市場——整個安徽省發(fā)展,，建立起公司的網(wǎng)站，為顧客提供交流的平臺和了解本公司的窗口,。并與一些花店,、飾品店合作，為顧客提供更多,、更全面的服務,。為公司的長期發(fā)展提供基礎。

當公司擁有較強實力,、品牌效應較好時,，就應該將公司推向全國，在一些發(fā)達城市設立分公司,，形成連鎖效應,，并建立起自己的配套公司。使我公司成為多方位于一體的綜合性大公司,，經(jīng)得起各方面的考驗,。

合作伙伴：主要是那些交友網(wǎng)站（如世紀佳緣征婚交友網(wǎng)）和飾品店（如哎呀呀）。

競爭對手：主要是那些婚介所（如黃山婚介所等）,。

功效優(yōu)先：將服務的功效視為影響營銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮服務的質(zhì)量及功效,。在追求功效優(yōu)先的前提下,，重視創(chuàng)意和個性，避免服務的同質(zhì)化,。做到人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,。

聚格適眾：價格的定位是影響營銷成敗的重要因素,。對于求實、求廉心理濃重的學生消費者,，價格高低直接影響著他們的購買行為,。所謂適眾,，

一是產(chǎn)品和服務的價位要得到消費群體的認同；二是其價值要與同類型的眾多產(chǎn)品和服務的價位相當,；三是確定銷售價格后所得利潤率要與經(jīng)營同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營者相當,。

網(wǎng)絡組織：組織規(guī)模要適度而且要有穩(wěn)定的營銷隊伍，最好的辦法就是建立網(wǎng)絡營銷組織,。需要根據(jù)營銷的區(qū)域范圍,，建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級營銷組織。從實際來說就是聯(lián)系各級學生組織,，發(fā)動廣大同學,，并做好向已婚人士的宣傳，以擴大其影響力,，開拓穩(wěn)定的銷售渠道,。

品牌提升：通過廣播、電視,、報紙等大眾媒介的宣傳,，提高品牌知名度和美譽度。既要求量,，同時更要求質(zhì),。

媒體組合：將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當?shù)谋壤侠淼亟M合使用，刺激消費者消費欲望,，樹立和提升品牌形象,。

作為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力,、物力,、財力資源進行組織和管理。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務層次的職責,、權(quán)限進行合理有效的劃分,。組織的建設與管理，主要從兩方面入手,。其一,，形成組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制；其二,，合理而有效的組合和調(diào)配人力,、物力、財力,、信息等資源,。

“無規(guī)矩不成方圓”，要有規(guī)范完善的制度保證,，對服務質(zhì)量標準,、促銷方案的制控方式,、人事管理、人員素質(zhì)要求,、營業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認,。

企業(yè)文化是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導,、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念,、基本信念和行為準則。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中有重要意義,，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建設,，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)。在做好內(nèi)部的管理工作的同時,，作為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場,，去開拓市場，開發(fā)服務產(chǎn)品,，以提升場所的營業(yè)業(yè)績,，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查,、市場營銷,、塑造品牌。

主要就是創(chuàng)業(yè)初期公司知名度不高,，顧客對本公司都抱有懷疑的態(tài)度,，不敢輕易嘗試。第二個就是現(xiàn)在很多青年男女對公開“戀愛”的隱憂,，這些人不愿意高調(diào),，我們該怎么抓住這部分客源。

首先,，對于知名度的問題我們可以加大廣告的宣傳力度,，并將我們做過的成功案例展示出來。同時我們會加大對戀愛自由的宣傳,，打消那一部分不愿公開戀愛的人的顧慮,，讓他們感受到戀愛是美好的。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇四

我的書店開了業(yè),，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯,，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字,，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見,，引起了不少好奇,，收到了意想不到的效果,。

現(xiàn)在4個多月了，就初期來說還算不錯,，沒有出現(xiàn)通常的虧損期,。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了,，特別是莫大俠在前期給了我不少點撥,，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析和計劃給大家交流交流,，希望多給意見,；因為店一開起來人往往就不可避免的陷入到做不完的事務之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的思考,，人被事推著走,，對前期的計劃不重視了，我覺得不好,，想跳出來,。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作,，也能給有心的朋友一點啟發(fā),。

一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在

1,、國有書店仍然占主導地位

2、民營連鎖書店在悄然興起

3,、本地個體書店已長期存在

三,、開設的時機——緊迫性書店

1、小型---“小而精”

2,、特色

3,、核心競爭力

一、圖書商品的采購

二,、設備采購與裝修

三,、店面租金收益預測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風險規(guī)避。

一,、擴大單店規(guī)模,。

二、開設分店書店的

一,、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬,，市級與市中區(qū)直屬機關和行政事業(yè)單位集中分布，各類學校20余所,，在校學生4萬余人,。廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心,，經(jīng)濟相對發(fā)達，人均收入較高,，形成了一定對文化商品的購買力,。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化,。

在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市,，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識,；藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求,。由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費市場不發(fā)達,，種類單一,。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要,，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間,。

二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1,、國有書店仍然占主導地位優(yōu)勢：1）聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響,；2）總體實力強大資金、人員,、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的,；3）政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營。

對策：沒有總體抗衡的實力,，采取市場補缺者戰(zhàn)略1）細分目標市場,，避開主導者的優(yōu)勢商品；2）著力降低經(jīng)營成本,，讓利于讀者,；3）狠抓服務質(zhì)量，提供多樣化的服務形式,，提高讀者的認可度和忠誠度,。

2、民營連鎖書店在悄然興起優(yōu)勢：1）在當?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群,；2）統(tǒng)一采購,，銷售方式靈活，有一定價格優(yōu)勢,；3）較為重視服務工作,。

對策：最主要的競爭者，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場跟隨者戰(zhàn)略,，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異,；

2)加強特色化,、個性化服務；

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

值得一提的是,，北京百可悅目公司于xx年1月26日在廣元政府街開業(yè)的分店，百可悅目以其清新的門店環(huán)境,、豐富及時的圖書種類,、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略，一改本地民間書店陳舊,、凌亂,、家庭作坊式的形象，贏得了讀者的喜愛,，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入,。個中經(jīng)驗值得思考。]3,、本地個體書店已經(jīng)長期存在優(yōu)勢：1）經(jīng)營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群；2）經(jīng)營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書；3）價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書,。

1）作坊式門店，環(huán)境差,，沒有文化氛圍,；2）缺乏經(jīng)營管理意識，得過且過,；對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。

三、開設的時機——緊迫性廣元的圖書行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導地位,，但改革開放以來的很多年，廣元新華書店的門市業(yè)務卻不斷的在萎縮，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存,。

然而，從xx年起,，四川省新華書店系統(tǒng)從成都開始在全省范圍內(nèi)開展連鎖經(jīng)營,，xx年9月，在廣元東壩開設了廣元的第一家連鎖店,。而且,，北京有名的習殊書屋連鎖店也于xx年落戶廣元，新興的百可悅目于xx年1月在廣元老城區(qū)開業(yè),。雖然有這些對手先行進入了廣元市場,，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響,，對市場的占有也相當有限,。

當然，隨著時間的發(fā)展,，他們對市場的影響會越來越大,，地位也會越加鞏固。因此,，在對手立足未穩(wěn)的時候,，盡快進入廣元的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了,。書店定位基于以上分析，廣元市區(qū)還存在適合小型綜合書店生長,、發(fā)展的市場環(huán)境,。

然而，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的,，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素,；在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務進行設計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的,、有價值的位置。

一,、小型 ---“小而精”根據(jù)廣元市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況,，小型門店成本低,、投資風險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務水平,，充分利用場地,，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者,。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點，從書店的裝潢,、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點,。

1,、小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適、格調(diào)高雅的文化氛圍,，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。

2、親切周到的服務努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā),，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色，突出人文關懷,。

二,、特色同樣針對新華書店種類全面的特點，加之廣元地區(qū)目前還沒有對某一領域圖書突出的大量的需求,，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢,，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟。

1,、“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下,，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平,。

2、“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮,。比如,，文具、賀卡,，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務。

3,、在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外,，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

三,、總的來說,，書店的核心競爭力就是：有針對性的圖書種類，全面人性化的服務,。尤其是服務,，因為“書店出售的所有東西里，只有服務是自己的產(chǎn)品”,。當然,，書店的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化,，需要適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。投資預算書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設備的采購,，以及門店的租金與裝修,。總投資6萬元,，其中3萬元為前期圖書的采購,；2萬元為預付店面租金和店面裝修及設備采購；1萬元為備用金,。

一,、圖書商品的采購書店計劃經(jīng)營各類圖書xx—3000種，3000冊左右,，總碼洋5萬余元,，實洋萬元左右。

二,、設備采購與裝修

根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔,、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來,。門店應進行經(jīng)濟型的裝修,。

三、店面租金

月租應在預計銷售額的10%以下,，以5—8%為宜,。收益預測書店定位銷售的少兒、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下,，如按定價銷售則有40%的利潤空間,；按照廣元的市場情況，如以折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢,，而且仍有25%以上的利潤空間書店每月的固定費用 =房租+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預計總額 = 1500 + 300 + 1200= 3000,。書店的變動費用，如運費,、宣傳費等,，可列入總經(jīng)營費用，視為0,。

那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 3000元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 3000 / = 1xx元即:每月營業(yè)額達到 1xx元,，平均日銷售額 400元就可保證收支相等。在一般情況下,，書店日均營業(yè)額達到700元左右,，月營業(yè)額達到xx0元。則：月毛利額 = xx0 x = 5000元月凈利額 = 5000– 3000 = xx元凈利率 = xx / xx0 = 10%年凈利額 = 24000元

即：一般情況下,，按計劃總投資6萬元計，兩年半即可收回全部投資,。在保證書店店面正常營業(yè)的前提下,，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售渠道,，尤其是學校,、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業(yè)額應有不小的貢獻風險規(guī)避任何經(jīng)營都有一定的風險,，無庸多言,。

如何正視風險的存在、防范規(guī)避風險就顯得尤其重要,。書店經(jīng)營的風險相對較小,，因為目前圖書批發(fā)市場是明顯的買方市場，批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,，三個月回款,，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進書也采用類似的方式,。這樣,，書店的風險就主要來自自身的經(jīng)營管理，如何降低成本,，開拓市場,，吸引讀者等方面了。需要做好以下工作：

一,、在充分進行實地觀察,、市場調(diào)查的基礎上謹慎選擇店址,。

二、盡可能控制固定費用,，減少固定設備的投資,。

三、建立完備的會計制度,，作好詳細經(jīng)營記錄,。

四、理智對待經(jīng)營狀況不佳的情況,，全面分析,、解決問題。

五,、確屬選址錯誤,，應早做另覓佳址的打算。

遠景規(guī)劃書店定位是：在廣元市區(qū)有一定競爭實力的特色書店,。能夠吸引一部分讀者,，并能擁有自己忠實的顧客群。書店經(jīng)營的目的是：占有廣元圖書文化市場的一定份額,，形成長期的盈利能力,。一旦經(jīng)過努力經(jīng)營和不斷摸索，書店能夠按計劃達到目標,，并且形成了一套成熟的經(jīng)營與管理的模式,，有了由少而多的資本積累，就可以爭取投資,，進行發(fā)展,。

發(fā)展的方式可以從以下兩方面考慮：

一、擴大單店規(guī)模,。這種方式風險較大,，需要依靠對當?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A測，以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢,。在有新華書店大中型書店的區(qū)域應不考慮使用,。

二、開設分店有了廣元市區(qū)母店的成功經(jīng)驗,，加之在母店經(jīng)營過程中與供貨商建立的良好關系,，在市場競爭較弱的區(qū)域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

1,、橫向在市區(qū)內(nèi)開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行,，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度,；又節(jié)省投資,，降低成本,。

2、縱向區(qū)縣的優(yōu)勢在于競爭者少,，尤其市新華書店的連鎖還沒到達區(qū)縣一級,，讀者的需求長期得不到滿足。劣勢在于購買力較為低下,。

書店長期的目標在于：在西部欠發(fā)達地區(qū)的中小城市經(jīng)營圖書文化商品,，溝通信息，傳播文化,，形成一定規(guī)模的小型特色連鎖書店,，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇五

世界瞬息萬變,，社會生活豐富多彩,。作為莘莘學子，大學時光絢爛奪目而又轉(zhuǎn)瞬即逝,。經(jīng)濟社會是資源之戰(zhàn),，知識經(jīng)濟時代，資源競爭的焦點在于擁有一顆睿智的頭腦,。既然你有追求的自由,，既然時代給予你機會，理應舒展身心,，謀求一生最大的幸福。

創(chuàng)業(yè)的沖動蘊藏在年輕朋友的心中,，創(chuàng)業(yè)大賽將給你提供一展風采的舞臺,。

遠望方覺風浪小，凌空乃知海波平,。當大家踏上職業(yè)生涯之路時,，回首往事，必將還記得這年少的揮斥方遒,。

xx大學首屆創(chuàng)業(yè)項目設計大賽

本次大賽的目的在于增強大學生的職業(yè)規(guī)劃意識,，塑造大學生勇于挑戰(zhàn)，富于創(chuàng)造的品質(zhì),，提升大學生的創(chuàng)造力,、執(zhí)行力和競爭力，拓展大學生創(chuàng)業(yè)的廣闊視野,。

傳播創(chuàng)業(yè)理念,，豐富創(chuàng)業(yè)實踐，鼓勵創(chuàng)業(yè)人生,，創(chuàng)業(yè)改變命運.,。

20xx年10月——20xx_年4月

江漢大學

江漢大學所有在校本科制大學生

主辦方：江漢大學招生與就業(yè)指導處

承辦方：江漢大學職業(yè)發(fā)展協(xié)會

十,、大賽組委會(待定)

1、市相關領導;

2,、校方領導;

3,、武漢市成功青年企業(yè)家。

1,、市相關領導;

2,、校方領導;

3、武漢市成功青年企業(yè)家;

4,、創(chuàng)業(yè)研究理論專家,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇六

蘋果祝福，平安相隨,，遠離電腦一夜,，享受美好大學。

利用圣誕節(jié)及平安夜的“天時”最大限度地促進平安果的銷售,。

平安夜吃蘋果寓義平安,，這在許多年輕人，尤其是學生群體中已被普遍接受,。就拿我們學校來說,，如果每個人吃一個蘋果的話，就可以有相當可觀的銷售量,，所以說市場是極為可觀的,。另外，在學校周圍銷售蘋果的地方,，除了超市就是街邊的小攤販,，蘋果是有，但是缺乏一種品味,，一些重要的附加價值,。而學生大多屬于比較感性浪漫的群體，如果能把蘋果當做一種文化,，一種高附加值的商品來買,，一定可以大幅度的提高銷售量。

綜上而言,，我們銷售的蘋果優(yōu)勢在于產(chǎn)品附加值高,，更能吸引顧客，刺激購買欲望,。劣勢在于銷售渠道不足夠廣泛,，來自校外的競爭壓力大，尤其是來自相關禮品店的壓力,。

總銷量三千只左右,。

市場細分：主要針對的是學生,。學生消費者可以分為兩種：

1.買來自己吃，

2.買來送人,。

這兩者相比,，第一種購買者可能少點，主要是同時出現(xiàn)的情侶及部分單身的人,。第二類人群是營銷的重點,。結(jié)合社團的力量，可以推出送祝福的活動,，即對方寫下收祝福人的詳細地址,，我們負責送。但是送出人繳納一定的購置(蘋果和祝?？ㄆ?費用,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇七

前言

隨著市場經(jīng)濟體制進一步完善，推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度繼續(xù)加大,，發(fā)展電子商務的需求將會更加強勁,。電子商務將被廣泛應用于生產(chǎn)、流通,、消費等各領域和社會生活的各個層面,。這將促使全社會電子商務的應用意識不斷增強。擊鼠標,，掃描照片,、尋找客戶……網(wǎng)店如雨后春筍般興起。越來越多的大學生也加入了網(wǎng)上從商大軍,。校園也成為網(wǎng)購的主要陣地,。據(jù)某網(wǎng)購網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前,，由在校大學生開設的網(wǎng)上店鋪，占其網(wǎng)店總量的40%左右,。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)因為其便捷特殊的優(yōu)越條件,，博得眾多大學生青睞，一些大學生還把網(wǎng)上開店作為職業(yè)的新選擇,。這些網(wǎng)店“淘金”者,，正以先行者的姿態(tài)，規(guī)劃著美好的藍圖,。網(wǎng)上商城如雨后春筍般涌現(xiàn),，網(wǎng)上購物已成為許多年輕人的生活方式，上網(wǎng)買服裝,、買化妝品,、買家用電器……可以說你想買什么,，那里就有什么，省時,、省力,，還省錢。網(wǎng)上商城的產(chǎn)品在價格上有著得天獨厚的優(yōu)勢,，網(wǎng)上商城把人們對低價的需求與便捷的購物形式相結(jié)合,，才有了今日的地位。

從古到今,，衣服行業(yè)長盛不衰,。隨著國民經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，人們生活水平跨越式提高,，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞,，而是對美的追求。愛美之心,，人皆有之,。衣服就是藝術。用藝術來裝扮自己,，這對大多數(shù)年輕人來說,，極具吸引力。現(xiàn)在年輕人都喜歡網(wǎng)上購 2

物,，上網(wǎng)購物已成為主流,，在網(wǎng)上衣服種類繁多，各個地區(qū)的衣服風格都可以看到,，購買也十分方便,，只要上上網(wǎng)，動動鼠標就可以買到了,。所以網(wǎng)上開店對于年輕人來說很容易操作,，因為大多數(shù)的我們對網(wǎng)絡了解比較多，投入的資金也很少,，比較適合我們剛剛創(chuàng)業(yè)的`年輕人,。

因為我是90后，很喜歡時尚的衣服,，對現(xiàn)代的流行趨勢比較了解,，所以我的網(wǎng)店經(jīng)營的服裝適合16~30歲的年輕人。

店名：檸檬的世界

業(yè)務范圍：賣16~30歲的年輕女性,，以女裝為主

本店將提供企業(yè)介紹,，產(chǎn)品的種類、數(shù)量并提供詳細參考資料，以圖片等方式展示產(chǎn)品,，同時提供在線訂購服務,、24小時留言管理服務，保證每一個訂單和咨詢都能得到妥善解決,。

隨著時間的不斷前行,，人們對于時尚的追求也越來越強烈，對于美的定義也不在單一化,，各種新版服飾的不斷創(chuàng)新和改善,，時尚潮人門的崇尚心情也更加明顯，我店經(jīng)營的時尚服飾必然是極有發(fā)展的,。

1.劣勢分析

①面臨的競爭對手較多：這里聚集著很多服裝賣場,，價格低廉的的訪韓服裝店，以及品牌服飾店

②新生店鋪,，可能需要一點時間才能得到顧客的認可

③由于是代銷網(wǎng)店,，店主只能見到一部分物品，大部分更新的物品是由廠商直接發(fā)貨的,，而且面對越來越多的代銷網(wǎng)店的成立,，優(yōu)勢就不是很明顯了。而且商品的質(zhì)量沒有絕對的保障,。 ④因為網(wǎng)店初開,，信用等級很低，得不到消費者的信賴,，網(wǎng)店點擊率少,，很少人知道該店鋪的存在。沒有加入消保,，消費者對你店鋪可信度減少,。

⑤對淘寶不太熟悉，在處理訂單的時候易出錯,。

2.優(yōu)勢分析

我們是即將畢業(yè)的學生,，接觸的學生比較多，所以學生市場很大,。我們有獨特的眼光,。所以必須打出我們店鋪獨有的，與眾不同的特色,，突出我店鋪中服飾和飾品的風格，永遠保持在時尚的前沿,，引領潮流,。

3.機會

中國經(jīng)濟增長和居民消費水平進步。巨大的消費驅(qū)動可能推進網(wǎng)絡購物市場的繼續(xù)飛速發(fā)展，這對于淘寶來說是發(fā)展的良好機遇,?；ヂ?lián)網(wǎng)逐步向各層次的居民擴散，低收進人群開始越來越多地接受互聯(lián)網(wǎng),；農(nóng)村上網(wǎng)人群也增長明顯,。同時，寬帶接進服務日益普及,。在城市滲透上,，二、三線城市的網(wǎng)購市場也呈現(xiàn)了快速增長的勢頭,，隨著二,、三線城市網(wǎng)絡滲透進步和網(wǎng)民增長，這部分用戶將會成為未來網(wǎng)購用 4

戶規(guī)模增長新氣力,。支付,、物流及網(wǎng)絡購物安全環(huán)境的改善。隨著技術的進步,，支付環(huán)境和網(wǎng)絡購物環(huán)境不斷改善,，同時，物流服務體系也更加成熟,。

4.威脅

商務運營模式極易復制,。商務運營模式的易復制性造成c2c網(wǎng)站差異不明顯，好的做法很快被復制,，導致行業(yè)競爭加劇,。例如，淘寶網(wǎng)當年打擊ebay易趣的“免費策略”都被騰訊拍拍完整克隆,，甚至包括第三方網(wǎng)絡支付工具與“全額賠付”這些當年淘寶的取勝武器,，都被完全地復制到拍拍上，并多淘寶網(wǎng)產(chǎn)生了沖擊,。

1,、產(chǎn)品

服飾對于每個人來說，都是必不可少的,，對于時尚的年輕人來說,，更是一種對于美，對于時尚的追求,，各種特色服裝,，也是張揚個性，突出自我,，完善個性不可缺少的,，所以,，我店鋪經(jīng)營服飾是有很大發(fā)展空間的。

2進貨來源

可以通過各大批發(fā)網(wǎng)站來上貨,，例如阿里巴巴,。還可以在我們附近的批發(fā)實體店進行上貨。

3. 促銷策略

主要促銷方式 ：送小禮品,，根據(jù)價格可選擇免除一部分運費等,，盡最大努力讓客戶滿意。

4. 付款方式

支付寶,、網(wǎng)銀等多種方式并存,，提高用戶體驗感，來促進銷售,。

5. 推廣策略

（1） 利用用戶的宣傳,，推廣我們的網(wǎng)店和產(chǎn)品，用戶推薦一個用戶可以獲得一定的積分和優(yōu)惠;口碑是最好的營銷方式,。

（2）充分利用這些網(wǎng)店從網(wǎng)上獲得最直接的買家,，同時也就把用戶帶到了主網(wǎng)店來。

（3）,、博客推廣模式：充分利用各大門戶博客宣傳自己的產(chǎn)品和網(wǎng)店,，可不要小看這個博客,，有的博客欄目每天在線用戶幾百萬人。

（4）利用其他的宣傳方式：我們的銷售人員可以到各個貼吧、論壇,、微薄,、人人網(wǎng),、嘀咕,、qq群、msn中進行宣傳,。

第一個階段：市場調(diào)研,，分析問卷，了解客戶需求,；

第一階段：淘寶網(wǎng)開店,、維護；將網(wǎng)店進行精致裝修,，來吸引顧客的目光,。

第二階段：宣傳推廣；

第三階段：網(wǎng)店進入正軌運營,；

第四個階段：開發(fā)自己的網(wǎng)站,；

第五個階段：將網(wǎng)店做大做強；

我們提供的商品絕對是貨真價實,，如果出現(xiàn)假冒商品我們會以一賠6

如果顧客收到的商品不合之前所描述的那樣,，我們將如約退款,。同時我們會積極地和顧客去溝通，讓他們更多地去了解我們自身,，只有讓每一位顧客都能滿意，我們的生意才會做得更好,！

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇八

：自強不息自主創(chuàng)業(yè)

通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街,，努力拓展大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的視野,，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識,，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺，提升大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力,，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。

：廣西師范大學學生會

（1）育才校區(qū)：xx年4月16日下午（周六）——xx年4月17日（周日）

（2）雁山校區(qū)：xx年4月22日（周五）——xx年4月24日（周日）

（1）育才校區(qū)：圖書館—大學書店校園主干道

（2）雁山校區(qū)：校園主干道

1,、大學生創(chuàng)業(yè)街：

（1）分別于育才,、雁山校區(qū)設立50—60個學生攤位，鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè),，學生在活動中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營商品（在學校允許范圍之內(nèi)），自負盈虧,。

（2）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

（4）經(jīng)審核通過的學生，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,，執(zhí)證營業(yè),。

（5）每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子,、一個雨棚,。

（6）學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元，具體位置抽簽決定,，抽簽時間為4月15日下午5:00—8:00于校學生會辦公室,。

2、商家展賣：

（1）分別于育才,、雁山校區(qū)設立10—20個商家攤位,，由校學生會實踐部及各學院實踐部（外聯(lián)部）組織商家進駐校園進行展賣。

（2）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月15日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

（4）經(jīng)審核通過的商家,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

（5）每個攤位提供兩張桌子,、兩張椅子,、一個雨棚。

（6）商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號,，攤位費按攤位號的不同具體商談價格,。

3、跳蚤市場：

（1）分別于育才,、雁山兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域,，通過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用,，倡導同學們節(jié)約意識,，樹立正確的發(fā)展觀、價值觀,。

（2）雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦,。

（3）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（4）二手市場區(qū)域內(nèi)的攤位不收取攤位費，但建議每個攤位捐出10元錢作為廣西師范大學學生會“美麗音符”公益活動的公益基金

（5）每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨,，嚴禁擺設及銷售全新商品。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,，將沒收其保證金,。

（6）活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護。

（7）攤位的具體位置抽簽決定,，抽簽時間待定,，抽簽地點為校學生會辦公室。

4,、趣味抽獎

（1）活動時間：4月16日晚19:00——22:00

（2）活動地點：育才校區(qū)圖書館前

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇九

主要經(jīng)營韓版服裝,、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的生活用品,。采用網(wǎng)絡,、店面相結(jié)合的方法，利用21世紀網(wǎng)絡技術蓬勃發(fā)展的大前提,，根據(jù)網(wǎng)絡購物熱潮推出的購物新理念,，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情，快捷,、方便,、多樣、韓流是我們的特點,。

為了減少資金投入,，直接用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位,，剩下租金,。

店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格,，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì),、顏色、尺寸大小等,，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面,，才會比較貼近自己的想法,。

1、要緊扣韓國風格,，在店面的裝潢上一定要下功夫,，給人強烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺,。

2,、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的,！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光冷暖結(jié)合,，空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,！預計花費5000元,。

1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關事宜,，爭取最小代價,，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發(fā)市場,，選擇精品,。再次瞄準韓國購物網(wǎng)，直接掛到我們的網(wǎng)上,，低買高賣,。

2,、進貨渠道：韓國進貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司,，建立良好的合作關系,，爭取最低成本。

創(chuàng)業(yè)初期減少成本,，鍛煉個人能力,。不準備雇服務員，由我（安陽店面裝潢,、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付,，但不排斥顧客現(xiàn)金交易）、董羽（網(wǎng)頁維護,、到韓國后進貨）,、王碩（進貨）、張維佳等同學（店面服務員）負責,。贏利后才用投資分紅的方法,。

共計：13000元

1、開幕促銷

當一切都就緒之后,，就準備擇期正式開幕,。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

2,、長期發(fā)展營銷策略

增加顧客購買的可能：

①傳達我們購物方式的先進，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息,；

②利用顧客注冊信息,，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠,，使其來店領取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等；

③根據(jù)顧客購買的金額設置累計獎勵機制,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使很多大學生感到前途迷茫，甚至不知道讀大學的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題。為此,，作為新一屆的大學生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是創(chuàng)業(yè)之路，同時國家也大力鼓勵和幫助大學生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。以后幫助更多需要幫助的人。

1,、公司名稱

xx眼鏡超市

2,、公司的成立

xx眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學生為主要服務對象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液、藥片,、隱形鏡盒等,。

3、公司的優(yōu)勢與特點

xx眼鏡為您提供一流的服務,，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。

服務項目有：免費電腦驗光、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光,。

服務特點：專家坐堂驗光,；先進的主覺電腦驗光儀；優(yōu)質(zhì)的服務,；絕對物美價廉的眼鏡,；在正常使用情況下，半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,，我們將為你免費更換同等價值的商品（正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限）,。

技術保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,，我們將免費為你復檢,，于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片。

價格保證：您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,，減少中間環(huán)節(jié),，成本降低，價格當然合理,。

滿意保證：您在xx選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。

1、發(fā)展背景

當今時代,，社會競爭日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,，每年的市場需求量高達1億副,。再加上3,。2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡,，市場需求量極為可觀,。另一方面，在當今社會,，眼鏡消費的個性化,，時尚化,，品牌化，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇,，而更成為一種時尚裝飾品。

2,、發(fā)展趨勢

三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算,，一年的眼鏡需求量有多少,？那就是5000萬副眼鏡的年需求量，200億元人民幣的年銷售額，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場，也許實際情況還遠不止于此,，據(jù)統(tǒng)計,，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3—4年一次,，大城市約為2—2,。5年一次，由此計算,，當前中國眼鏡市場的年需求量遠在6000萬副以上,，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學生是眼鏡消費的主要群體之一,，據(jù)調(diào)查，學生近視率高達80%左右,，眼鏡更換頻率也很高,，一半左右的人半年至一年更換一次。

1,、眼鏡銷售

眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè),。“中國十大暴利行業(yè)”的評選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六,。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以“倍”來計算的,！

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，眼鏡和藥品一樣，有很多流通環(huán)節(jié),。眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi),，即在眼鏡出廠后已不是成本價。目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后,，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,，在廠家中就能提升5%—12%左右不等。銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。為了減少風險,，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店。其中,，每經(jīng)過一道關口,，都會加上一定利潤，利潤一般在20%左右,。而最大的利潤則是在零售店,，如果一副眼鏡有180元利潤，那么100多元是商店得的,。

2,、顧客特征

眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者，顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一,，屬于個人購買行為，隨機性較大,，容易受廣告等促銷活動的影響,。

不管是暴利也好，不是暴利也好,?？偟膩碚f，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè),，是很“有利可圖的”,。主要是看經(jīng)營者怎樣來進行經(jīng)營管理。

為使眼鏡店能成功運營,，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機制，有我直接管理,，向外聘請店長1名,，高級驗光師2名。銷售員4名,，運用多做多得,，底薪+獎金+提成法，理論,，期望理論,，等激勵他們的工作積極性，加強他們的團隊合作,。和凝聚力,。

一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請貸款。

1,、目標市場

以學生為主,，兼及其他人群

2、產(chǎn)品

眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,，防護用眼鏡,，遮光用眼鏡，亮晶晶主營矯正用眼鏡,。

3,、包裝

從個廠家購進眼鏡盒，普通的為塑料就行,；運動主要為合成材料熱壓成型,，具有重量輕，強度大的優(yōu)點,。適合存放各類登山,，休閑運動眼鏡。邊緣處設計了掛鉤,，可以掛在背包上,，方便取拿。分為黑色,，藍色,，紅色三種顏色。體現(xiàn)簡潔,，美觀,，方便，環(huán)保的特點,。

4,、價格

由于眼鏡是一種特殊的商品，價格起伏也較大,，根據(jù)調(diào)查,，學生大多能承受100元左右的價格,，初步把價格定在每副30元至200元之間,。

5、銷售渠道

組裝后直接售給消費者,。

6,、促銷策略

促銷原則：以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主，力求達到信息準確,、誠實可信,，,。輔助樹立品牌形象。

促銷方式：以廣告為主,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十一

為了豐富在校學生生活,，鍛煉學生們的演講能力和口頭表達能力，增強學術氣氛,，給大家提供一個展現(xiàn)自我,，提升自我的機會和舞臺，經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會決定舉辦一場別開生面的演講比賽,。

以"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"為主題,，盡情發(fā)揮各參賽選手的自身風采、主張觀點及演講才能,，以新穎的角度和方式,，闡述對"創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)"的理解。

主辦單位：經(jīng)營管理系創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

經(jīng)營管理系14級全體學生(如有14級班級不參加,，取消評比優(yōu)秀班集體,，優(yōu)秀團集體資格)、13級學生自愿

(一)宣傳及報名

11月11日起,，以經(jīng)營管理系全體為單位,，每個班至少推薦兩位選手參加初賽。

a.與宣傳部合作,，制作宣傳單發(fā)到每個班

b.和各個班級合作,，各班組織委員對各班級進行通報，將宣傳細化,，深入化,。

c.借助創(chuàng)業(yè)者協(xié)會微信平臺進行宣傳

(二)規(guī)則細節(jié)(初定)

大賽分為預賽和決賽兩個部分。

1,、時間和地點：

2,、評委：由學生科老師、創(chuàng)業(yè)者協(xié)會各負責人

3,、比賽流程

每位選手演講進行五分鐘的演講,。包括一分鐘自我介紹和三分鐘關于主題的演講。最終按分數(shù)取前八名進入決賽,。

(1)本次比賽演講稿的內(nèi)容必須圍繞"創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新"的主題,，結(jié)合實際，突出亮點,，主題鮮明,，積極向上，切忌空談理論,。

(2)參賽語言可采用中文或者英文,，采用站立式脫稿演講,。

(3)參賽選手必須在賽前15分鐘入場，找相關人員簽到,。

(4)比賽順序由抽簽決定,。

(5)比賽開始后，各參賽選手不得無故退出比賽,，否則當做棄權(quán),。

(6)每位選手的演講時間限定在8分鐘內(nèi)。

得分才用累計形式,，兩輪得分累加從高到低依次排列,，決出一、二,、三等獎,。整個評分過程要求校研會同學參加，力求做到公平,、公正,、公開。

一等獎(1名)：證書+獎品(獎杯+用餐優(yōu)惠券+ktv優(yōu)惠券+筆記本)

二等獎(2名)：證書+獎品(獎杯+用餐優(yōu)惠券+筆記本)

三等獎(3名)：證書+獎品(獎杯+紀念品+筆記本)

優(yōu)秀獎(2名)(證書),、最佳口才獎(1名),。(證書+獎杯)

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十二

海上花開花店

1、花店使命

有效的打通銷售渠道,，以提供產(chǎn)品服務為根本,，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的海上花開將成為一個可愛的信使,，把祝愿和幸福送到千家萬戶,。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！

2,、公司目標

服務大眾,，創(chuàng)建海上花開花店，本花店將用一年的時間消費者中建立起一定的知名度,，并努力實現(xiàn)收支平衡,。在投入期僅選擇市區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在五萬人以上,，較有代表性,，試點時間為一個半月。當模式成功后,，大力推廣,，并加以電話預定銷售,。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場,。

1,、行業(yè)分析

"海上花開花店"是由在校大學生推出的服務花店，目標消費者定位為一般城鎮(zhèn)居民,。目標市場的容量將是相當可觀的,。盆栽和花卉是室內(nèi)必不可少的部分，它即可清潔空氣,，愉悅心情還可起到養(yǎng)身的作用,。

2、調(diào)查結(jié)果分析

本花店對各年齡層居民進行客戶分析,，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式,。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回40份,。由于時間有限,，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求,。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同事或朋友介紹產(chǎn)生購買行為

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種

⑶年輕人沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲

⑷接受和吸收新事物的能力強,，追求時尚,，崇尚個性

⑸影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種,，包裝,，服務等

⑹購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié),，情人節(jié),，圣誕節(jié)及朋友生日前后

3、目標客戶分析

年輕人購買一般不問價格,，在買花數(shù)量上傾向于能表達心聲,，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你）,，19支（愛情路上久久長久）,，21支（最愛）等等，在情人節(jié)這一天往往訂購鮮花,。包裝一般傾向于要求高檔化,，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻,，如不允許有打蔫現(xiàn)象等,。

中年人通常在特殊日子如開張,，探望病人，婚慶等,。他們對價格較敏感,，注重物美價廉，組合搭配,，寓意和象征,。老年人通常不會想要訂購，他們較喜歡盆栽,，愛好自己栽種,。

通過調(diào)查，許多居民喜歡在自家陽臺栽種花卉,，盆景,。甚至不少居民喜歡栽種蔬菜在陽臺，我認為這是一個潛力市場,。

公益眾籌爆發(fā)在即,，行業(yè)規(guī)范還需三管齊下

不久之前老家一位鄰居患病了。我知道這個消息并非是別人告知,，而是在朋友圈里看到了其大病救助項目,。點進去求助項目之后可以看到病情描述、證明文件,，還有官方審核通過的標志,，如果想要幫助她就可以直接通過微信支付支持項目。這些鏈接來自于輕松籌這樣的公益眾籌平臺,，在我的朋友圈和微信群出現(xiàn)已不止一次,，身邊的朋友們也說經(jīng)常會收到這些轉(zhuǎn)發(fā)。除了感嘆公益眾籌潛移默化的發(fā)展外,，近日我看到的一份眾籌報告也表明,，公益眾籌正在爆發(fā)。

公益眾籌普及用戶愛心不減

對于許多身患重病卻無錢就醫(yī)的人來說,，現(xiàn)在第一時間想到的可能不是公益救助機構(gòu),，而是先上輕松籌等平臺發(fā)起項目，然后分享到朋友圈,、親戚群,、校友群、同事群進行求助,。這符合眾籌平臺的初心——閑置資金與緊急需求的匹配,。相對于傳統(tǒng)的救助流程來說，依靠公益眾籌平臺求助，不只是便捷高效,，比尋求傳統(tǒng)公益機構(gòu)幫助更能救急,。

熱心公益的社會大眾，在歷經(jīng)了幾次網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬求助的事件后,，對正規(guī)公益眾籌平臺接受度越來越高。民政部在去年8月就公示了首批慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺遴選結(jié)果,，騰訊公益,、螞蟻金服、京東公益,、輕松籌等十三家平臺入圍,，這些平臺在項目審核、信息透明,、資金用途等環(huán)節(jié)相對而言更有保障,。遴選結(jié)果公示之后，各入選平臺也加強了宣傳力度,，讓更多的社會群眾意識到使用規(guī)范平臺的重要性,。

騰訊樂捐2月成功籌資額達到1521。03萬元,；國內(nèi)首家社交眾籌平臺輕松籌,，20xx年其個人救助板塊共幫助了13。8萬個家庭度過難關,，現(xiàn)幾乎已成為大病救助平臺的代名詞,。對于用戶而言，基于社交網(wǎng)絡的二度人脈關系的求助項目,，有熟人的背書可信度更高,，擁有社交優(yōu)勢和流量入口的大平臺，使用度高就理所當然,。而這些都傳達出：與社交結(jié)合的公益眾籌正在日益普及,，成為社會公益的重要補充力量。

公益眾籌還只是杯水車薪

從行業(yè)角度來看,，用戶支持公益眾籌的意愿也越來越強烈,，整個行業(yè)還在高速增長之中。以輕松籌為例,，20xx年全年,，平臺上的個人救助項目為2。3465萬個,，總支持379萬余人次,，籌款金額超過1。875億元；到了20xx年,，僅上半年平臺上便發(fā)起個人救助項目多達4,。5萬余個，總支持1087萬余人次,，籌款總額超過4,。5億元。項目數(shù),、支持人次和籌款金額都在高速增長,。

然而，公益眾籌籌得的資金與眾多的參與人群卻不成正比,。根據(jù)盈燦咨詢《20xx年2月眾籌行業(yè)報告》,，本月全國眾籌行業(yè)共成功籌資13。06億元,，公益眾籌總籌資金額遠遠低于獎勵眾籌和股權(quán)眾籌,，僅為0。43億元,，占比僅為3,。3%。并且,，公益眾籌資金對于社會公益資金缺口只能說是九牛一毛,。我查了一下，20xx年福利彩票銷售額達到20xx,。92億元,，這還只是社會公益資金的一部分,。由此可見，公益眾籌平臺雖有普及苗頭,，但在獲資能力上依然只能是傳統(tǒng)公益的補充,。要想提高公益眾籌的效力,，還要不斷促進行業(yè)規(guī)范發(fā)展,、深入人心，成為社會標配的救助工具。

輕松籌已成標桿但整個行業(yè)有待進一步規(guī)范

眾籌概念風靡中國已有三年,，不過過去人們對于眾籌的理解更多是我支持你并得到回報。而公益眾籌并不對支持者提供回饋,，即便是如此,，公益眾籌依舊快速崛起,，用戶接受度之高出乎許多人的預料,。但不可忽視的是，公益眾籌行業(yè)眼下依然還有許多問題亟待解決,。

近日人民日報發(fā)布刊文《網(wǎng)絡眾籌愛心助病患的同時,，不夠規(guī)范等問題也飽受質(zhì)疑》，就公益眾籌行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出客觀報道,。一方面肯定了輕松籌眾籌平臺在大病救助方面的積極貢獻,，是對政府和慈善救助的有益補充,。另一方面,，報道也指出了當前整個公益眾籌行業(yè)亟待規(guī)范的一些亂象,。

而行業(yè)問題之所以屢禁不絕，一個很重要的原因是當前大病救助模式本身的局限?！洞壬品ā穼C構(gòu)的募捐行為進行了明確的規(guī)定，而個人的求助行為還未出臺明確的規(guī)范來約束。且公益眾籌平臺現(xiàn)在只能拿到部分用戶征信信息和核實項目必須的信息,，如何確保項目真實性還要不斷摸索,。

20xx年8月民政部就已經(jīng)制定了準入規(guī)則并指定了首批13家慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺,，但現(xiàn)在在從事公益眾籌的平臺遠遠不止13家,。因為缺乏明確的法律管制，一些小平臺跟風入局,。但作為后來者的小平臺,，在平臺資質(zhì)與傳播聲量均無法與權(quán)威平臺匹敵時，往往會選擇大平臺進行捆綁傳播,，從名字到界面,、機制幾乎全盤照搬，做得跟大平臺一模一樣,，魚目混珠實現(xiàn)獲客,。如有不當操作，用戶其實難以辨別平臺身份,，反而會歸咎給知名度更高的大平臺,，甚至是對整個公益眾籌行業(yè)失去信心。

規(guī)范公益眾籌行業(yè)需三管齊下

公益眾籌正在普及,，有望成為一種新的主流公益力量,，幫助需要被幫助的人，這值得期待,，也值得肯定,。但是,，公益眾籌還是一個新生兒，需要呵護和成長,。要讓公益眾籌發(fā)揮更大作用就必須規(guī)范行業(yè),，而這并不是靠政府監(jiān)管這樣的單一手段可以實現(xiàn)的，需要全社會發(fā)力才行,。

1,、政府監(jiān)管需要進一步完善。

去年9月中國首部《慈善法》正式施行,，對慈善組織利用網(wǎng)絡信息平臺開展公開募捐等行為做了明確的規(guī)定,，不過，眼下《慈善法》對于個人自發(fā)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)起求助的行為還缺乏明確的規(guī)范,，對于信息造假等行為也缺乏有效的懲戒措施,。去年8月民政部公布了輕松籌等首批慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺遴選結(jié)果，但更像是“官方認證”,，而不是準入資格,。去年一些小平臺被關閉之后又死灰復燃再次入場，還有一些平臺則變著花樣做著個人救助的事情,。因此,，對于公益眾籌平臺必須采取牌照準入的方式，以輕松籌這樣的權(quán)威平臺為模板,，制定量化明確的準入標準,，才能有效規(guī)范公益眾籌行業(yè)。

2,、信息互通層面需要多個機構(gòu)參與,。

對于項目審核時所需個人征信信息，醫(yī)院病歷信息,，家庭關系信息甚至房產(chǎn)擁有信息,，需要接入多家機構(gòu)、憑借大量的實地調(diào)查才能確保信息無誤,，提高公益眾籌類項目的造假成本,。同時不同公益眾籌平臺之間、公益眾籌平臺與社會公益機構(gòu)之前要更多互通有無,，避免善款過多地流向一個被救助者。就目前來看,，信息互通主要由業(yè)內(nèi)大平臺來落實,，比如輕松籌就致力于與全國多家醫(yī)院等權(quán)威機構(gòu)合作，提升公信度,。然而,，要不同機構(gòu)開放和互通信息,，單靠某個平臺的力量并不可行，必須要政府介入和行業(yè)推動,。

3,、互聯(lián)網(wǎng)巨頭要更多地參與進來。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于每個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的發(fā)展都有舉足輕重的作用,。公益眾籌利國利民,，互聯(lián)網(wǎng)平臺也一直很注重企業(yè)社會責任。除了自身做公益平臺之外,，還可以為健全整個公益眾籌生態(tài)做更多事情,。比如支付平臺可以對公益眾籌類企業(yè)加強審核，提高公益支付門檻,，甚至只接入民政部遴選的平臺,。

4、用戶要有正確的互聯(lián)網(wǎng)公益理念,。

當前各種不規(guī)范的大病救助類事件,，其實暴露出中國公民公益理念的薄弱。而在互聯(lián)網(wǎng)公益這個新生事物上,，用戶更需要有正確的參與理念,。公益眾籌有其價值和作用，即可以在緊急情況下幫助自己或者身邊人,，權(quán)威專業(yè)的平臺幫助人們傳播擴散,，規(guī)避一定的風險。這種方式值得提倡,，但需要選擇正規(guī)的平臺發(fā)起項目,，譬如輕松籌等民政部指定的慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺，才能更好的保護自己的安全與利益,。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十三

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題,。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，所以雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”,。雖然大學生能夠到校外就餐,，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出此刻大學生中的病癥也屢見不鮮,，這為學生身心健康埋下了隱患,。所以我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店,。

本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生、教師,、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要供給早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不一樣口味菜式,。而非餐點又供給各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更簡便的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1,、本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可,。

2,、本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不一樣的做法，使口感與眾不一樣,，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色。

3,、有許多學生習慣于三點一線的生活方式,，許多時候為了節(jié)儉時光會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務,，根據(jù)不一樣情景采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量能夠免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付必須的送貨費,，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)儉又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒,，能夠與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此能夠互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，所以良好的就餐環(huán)境是能夠吸引更多的顧客的。

5,、暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就研究修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出。

6,、市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，所以要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析,，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，能夠研究擴大經(jīng)營,，增加其它服務項目，并能夠?qū)ふ倚碌氖袌?，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自我的品牌，能夠往專為學生供給飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀員1名,，廚師1名，服務生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點：

主要的文化特色：健康關懷,、人文關懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學中的食堂的飲食一向是個問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有到達學生們的要求,。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了團體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點,，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量,，成立大學飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學生供給價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校供給必須的勤工助學崗位,，幫忙貧困生更好的完成學業(yè)。

優(yōu)勢與劣勢：

優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)儉時光,。另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應當很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。同時，餐點還供給冷飲,、冰粥等,，并供給免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐，所以令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。此外,，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，所以在校外的本店則能夠較容易地抓住這部分因時光差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時光要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，所以還存在著不小的劣勢。另一方面,，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有必須的競爭力,。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看,，是應當是很有機會擠入該餐飲市場的,。

威脅分析：餐廳的服務與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受本事就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風俗與飲食習慣的不一樣，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要理解考驗的。

促銷策略：

前期宣傳：大規(guī)模,，高強度,，投入較大。后期宣傳：重視已有顧客關系管理,，借此進行口碑營銷,。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳，經(jīng)過活動時時提醒顧客的消費意識,。針對節(jié)假日,，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。

1,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需10600元（場地租賃費用xx元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元,，廚房用具購置費用1000元,，基本設施及其他費用等4000元）。

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用,，場地租賃費用，稅,，水電燃料費,，雜項開支等。

3每日經(jīng)營財務預算及分析

據(jù)預算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,，由此可計算出投資回收期約為三個月,。

有形化營銷策略：

由于本餐廳的經(jīng)濟實力尚弱，所以初期將采取避實就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開很多的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的＂承諾營銷＂進行產(chǎn)品宣傳。經(jīng)過菜單,、海報、文化手冊,、廣告,、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導＂天之素＂的經(jīng)營宗旨與理念,。

技巧化營銷策略：

做出持續(xù)性,、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感,，本餐廳將會建立一套完整的會員信息反饋系統(tǒng),，實現(xiàn)營銷承諾：

l、顧客反饋表,。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認真聽取顧客意見。

2,、將顧客滿意進行到底,。樹立＂顧客滿意自我才滿意＂的觀念，做到時時刻刻為顧客著想,。

3,、建立餐廳顧客服務調(diào)查表，定期由營銷部專人負責對顧客進行跟蹤服務,。

根據(jù)餐廳企業(yè)競爭激烈,、模仿性強以及食療產(chǎn)品具有的時節(jié)性強的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機整合,，加強企業(yè)的品牌保護意識與本事,。圍繞＂健康,、綠色＂為核心的品牌特征，餐廳經(jīng)過樹立綠色形象,、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實行綠色包裝，采用綠色標志,，加強綠色溝通,，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標。作為一個餐廳開展綠色營銷,，我們有著天然的優(yōu)勢,，本餐廳將嚴格貫徹綠色餐廳的標準，無論從原料采購,、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴格把關。努力營造出樸素典雅又不失時尚的就餐環(huán)境,，經(jīng)過對餐廳設計的布局,、裝飾風格、溫度等,，體現(xiàn)健康綠色的理念,。

推廣保健知識、宣傳綠色文化：

本餐廳將在營銷過程中,，圍繞21世紀的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美、綠色三個具有社會意義的知識點,，對消費者進行有計劃,、有針對性的宣傳，從而引導顧客的消費取向,。經(jīng)過進行專題講座,、手冊宣傳、公益活動等方式將以上餐飲知識宣傳出去,，同時注重借此機會加大對綠色產(chǎn)品的宣傳介紹,。推廣、倡導健康科學的飲食文化,，弘揚傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化,。對產(chǎn)品、餐廳,、服務進行文化包裝,，傳播飲食文化。從而獲得進一步的發(fā)展機遇與條件。

本餐廳將經(jīng)過一系列的公關活動,，處理各方面的關系,，為餐廳的發(fā)展供給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1,、與員工建立團結(jié),、信任一致的合作關系。在員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，經(jīng)過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費會員供給獎勵,，團體娛樂等活動增加員工的凝聚力和工作進取性,。

2、社區(qū)群眾關系,。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障,，應積極參與維護社區(qū)環(huán)境,、進取支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,，供給優(yōu)質(zhì)餐品和服務,，正確處理顧客的要求和提議。

3,、政府關系。及時了解并遵守政府相關法律法規(guī),，加強與政府部門的聯(lián)系,，主動協(xié)助解決一些社會問題。與宣傳媒介建立并堅持廣泛關系,；向其供給本行業(yè)的真實信息,。

本餐廳的目標人群為學生以及城市居民。研究到市場上餐飲產(chǎn)品,、保健品的價格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價將處于同類產(chǎn)品的中低價位。占領必須的市場份額,，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟效應,，以低成本獲得高利潤。在產(chǎn)品的價格及其組合上,，我們是依據(jù)消費者不一樣的消費層次和需求,，加工、供給各種具有食療保健價值的營養(yǎng)餐品,，其中在價格的制定上我們嚴格按照原料的利用率來計算,，比如果蔬的去根多少,、是否去皮、去葉,，最終廚房的加工程度,，為消費者供給每份6-100元不一樣餐品組合的標準，顧客能夠根據(jù)自我的實際情景選擇不一樣的素食食品,。

市場是不斷變化的,，所以我們必須研究到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發(fā)階段的風險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

（2）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

內(nèi)部管理風險：

餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，可是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關系著企業(yè)的生與存,，成與敗。

原料資源風險：

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類,、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，所以在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

l,、汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗,，開發(fā)出自我的特色食品。

2,、嚴格管理,，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

3,、進入市場后,，認識食品市場周期，不故步自封,，進取開發(fā)更新食品,。

4、與原料供應商建立長期并堅持長期的合作關系,，保證原料資源的供給,。

初期（1-3月）

主要產(chǎn)品是針對城市三種群體不一樣身體健康狀況的餐品，市場策略為經(jīng)過進取有效的營銷策略,，擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額,；樹立＂綠色食品＂的良好的品牌形象，提升知名度,、美譽度,；收回初期投資，進取進行市場推廣,。

中期（1年）

鞏固,、擴展已有的市場分額，進一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制,，提高企業(yè)的科學管理水平,；著手準備品牌擴張所必須的企業(yè)形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢餐品,、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設,。

長期（2年）

屆時，餐廳運營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài),，隨著企業(yè)的勢力與影響力的增強,，服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經(jīng)營的方式,，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射范圍和影響力,。

視覺識別

店名：一方面應當和自我的經(jīng)營業(yè)務有緊密的相關,，另一方面要照顧到經(jīng)營的場所是在學校內(nèi)部，要貼近學校特色,，易于為學校群體喜愛和理解,，店名應有格調(diào)，意味悠長,。

顏色：以黃色,，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時尚,，潮流，雅致,，品位,。

店面布局

恰當運用燈光，地毯,，隔斷等元素,，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致,，不顯開闊平淡之感,。可適當設計一些較為私密的桌位,，然長時光逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào),。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自我喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素,，選擇各種不一樣樣式的燈飾能夠有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，能夠選擇不一樣顏色的燈光,，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時,，顧客應當保留在自我的空間按照自我的要求調(diào)節(jié)燈光的便利,。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調(diào)整，各種織物材質(zhì),，圖案,，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費者感官享受,。

桌位：桌位設計和擺放應當總體上和諧，個體上有差異,，避免給消費者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放：工藝品的選擇應當貼近餐廳氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品位,。

餐具：干凈,，整潔，應當體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象,。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主,，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào),。

創(chuàng)業(yè)策劃書書籍 創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十四

基地培訓(免費)――》運輸(自費)――》住宿(自費)――》推薦工作(免費)――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關系中公司,、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關系。

客戶：將保姆每月工資交給我,。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關系中每個人都有利益,，這種利益會維持這種新的勞動關系。

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆,，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題,。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務,、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失,。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保,，最大限度的降低原來的損失,。

在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠,，不熟悉生存環(huán)境,。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作,、解決勞資糾紛,、無償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ馁r補和治療,。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題,。

我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司,，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的,，剩下來的資金。

假如我們有5萬保姆簽訂合約,，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入,，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病,，糾紛等等需要支出的占30%,，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬,，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員加入到這個體系中來,。