方案在解決問題,、實現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇一
“ 創(chuàng)業(yè),，在交流中成長”
二：活動背景
在宣傳了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),，經(jīng)過了一學(xué)期的開市創(chuàng)業(yè)實踐，我系組建的16支創(chuàng)業(yè)團隊,，我們也逐漸在摸索中嘗試,，體驗擺攤的困難與喜悅。為此,，我們舉行創(chuàng)業(yè)交流會,，為攤主帶來新的創(chuàng)業(yè)思維與模式。
三：活動的目的及意義
1,、通過本次活動,，鍛煉攤主的創(chuàng)新意識。
2,、在每位攤主分享了擺攤體驗和開市心得后為攤主提供整個商貿(mào)集市上的商品分類和營業(yè)方向,，從而對自己今后的擺攤有個明確的意識和打算。
四：活動負(fù)責(zé)人
主持人：紡化系創(chuàng)業(yè)百草根管理中心主任花艷
主講人：團總支書記李凱老師
五：活動對象
紡化系攤主31人,，紡化系創(chuàng)業(yè)百草根干事11人
六：活動時間及地點
20xx年6月8日下午5:00-6:004b314會議室
形式一：老師講話
形式二：交流分享
形式三：討論建議
八：活動準(zhǔn)備
1,、周日和周一晚自習(xí)負(fù)責(zé)讓各位攤主和干事準(zhǔn)備好自己的發(fā)言稿和心得
2、周二晚自習(xí)由兩名值班干事負(fù)責(zé)通知活動時間,，地點
4,、創(chuàng)業(yè)百草根管理中心準(zhǔn)備ppt的制作
5,、素拓部負(fù)責(zé)素拓分統(tǒng)計
九:活動預(yù)算
水果50元，紙杯20元,。
十：活動流程
1,、部門干事在提前一周部門例會中安排活動工作
2、部門干事在12月11日活動當(dāng)天提前半小時到場
3,、參加交流會的成員及工作人員需簽到
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇二
【活動背景】
隨著社會的發(fā)展,，人口的增加尤其是高等教育的普及化，勞動者之間的競爭日益激烈,。找崗位不如創(chuàng)造崗位,，當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法，然而萬事開頭難,，使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn),。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，在困難面前敗下陣來,。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中，一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,，有的創(chuàng)辦了自己的公司,，有的找到了理想的工作，創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢,？在綜合素質(zhì),，它是思維方式；是行為習(xí)慣,；是精神狀態(tài),；是各方面的素質(zhì)。
20xx年,，我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,，是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機,，又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,，甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大,。為了緩解就業(yè)壓力，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》,，鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,，加大政策扶持和服務(wù)力度,，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),。
【活動目的】
提高創(chuàng)業(yè)知識,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),，堅定創(chuàng)業(yè)信念,。
【活動時間】
20xx年5月11日周三下午
【活動口號】
知識改變命運，創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者, 就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
【活動對象】
機械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
【組織實施】
1,、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí),。
2. 永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā),、共性技術(shù)推廣應(yīng)用,、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3. 創(chuàng)業(yè)講座,，由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任——董金新 主講,。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗,。
4. 前往中國伯特利閥門集團進行一線的參觀和學(xué)習(xí)
【活動意義】
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,，結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要，便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),，為就業(yè),、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機械工程系團總支
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇三
在中國,，人們越來越喜歡喝咖啡,。以下“咖啡文化”充滿生活的每一刻。無論在家里,，在辦公室,，還是在各種社交場合，人們都在品嘗咖啡,?？Х戎饾u與時尚和現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。世界各地的咖啡館已經(jīng)成為人們交談,、聽音樂和休息的好地方,。咖啡豐富了我們的生活,，縮短了你我之間的距離,。咖啡逐漸發(fā)展成為一種文化,。隨著咖啡這種歷史悠久的飲料的流行,，咖啡正被越來越多的中國人所接受,。
咖啡店由xi外交學(xué)院的學(xué)生創(chuàng)辦，位于學(xué)校正門右街的顯眼位置,。這里的裝修雖然簡單,，但卻有一種特別的家的味道，甚至比家更溫暖,，更輕松,。南墻上擺滿了書架，上面散落著各種各樣的書,。酒吧位于中心,。吧臺后面的墻上掛著一個木制的酒架，里面裝著各種咖啡豆,。在北方,，除了大門，其余部分都是明亮的玻璃凸窗,。窗臺很低,，擺滿了各種雜志?？看爸挥蟹阶?，每張桌子可以坐4-6人。而這里的空氣,、光線,、聲音更讓人著迷，更讓人難以割舍,，感覺像在家里一樣輕松自由,。
目前大學(xué)校園市場還是空白，競爭壓力小,。而且初期投入不是很高,，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，有一系列優(yōu)惠政策和貸款支持,。再者,，大學(xué)生對未來總是充滿希望。他們有年輕的血液和旺盛的精力,。初生牛犢不怕虎”精神,，這些是一個企業(yè)家應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)了很多理論的東西,，技術(shù)優(yōu)勢高層次?，F(xiàn)代大學(xué)生具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新精神、信心和欲望，這種創(chuàng)新精神往往創(chuàng)造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ),。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的好處是可以提高能力，增加閱歷,，學(xué)以致用；最大的吸引力在于,，你可以通過成功創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)自己的理想,，證明自己的價值。
1.咖啡店的存儲費用
咖啡店店面是租來的建筑,。與房屋所有人協(xié)商后,，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議包括地址,、面積,、結(jié)構(gòu)、使用年限,、租金,、支付方式等。租賃的優(yōu)點是投資少,，回收期短,。預(yù)算10-15平米，開辦費9-12萬左右,。
2.裝飾設(shè)計成本
3,、裝修、裝修費用
具體費用包括如下,。
(1)外墻裝飾費用,。包括招牌、墻面,、裝修費用,。
(2)店內(nèi)裝修費用。包括吊頂,、油漆,、裝修、木工等,。
(3)其他裝飾材料的費用,。玻璃、地板,、燈具,、人工費也應(yīng)包括在內(nèi)。
按照標(biāo)準(zhǔn)，整體預(yù)算360元/平米,，裝修總費用360x15=5400元,。
4.設(shè)備和設(shè)施的采購成本
具體設(shè)備主要包括以下幾種。
(1)沙發(fā),、桌子,、椅子和架子。一共2250元
(2)音響系統(tǒng),?？傆?50
(3)酒吧使用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備,、洗滌設(shè)備和加工保溫設(shè)備,。總計600
(4)吧臺,、咖啡杯,、泡茶器、各種小菜等,?？傆?00
凈水器采用美的品牌，每天可生產(chǎn)12l純凈水,，每天可銷售100至200杯咖啡等飲料,，價格約為人民幣1200元。
咖啡機,，咖啡機是一種電子控制的半自動咖啡機,。咖啡機現(xiàn)在的價格應(yīng)該在350元左右,，附加配件不會超過1200元,。
磨豆機，價格330 ―480元之間,。
冰沙機,，價格400元一臺左右，有點說不清,，最好買兩臺,，不然夏天可能不夠用。
制冰機,，就制冰量而言,，一般需要有富余。這臺制冰機每天的制冰量是12公斤,。550元價格略高,，質(zhì)量更好,，可以用很多年，所以更經(jīng)濟,。
5.初始庫存成本
6.開辦費
開辦費主要包括以下幾種,。
(一)營業(yè)執(zhí)照手續(xù)費、注冊費,、保險費,；估計3000元
(二)營銷廣告費用；估計450元
7.營運資本
總計:
1.周轉(zhuǎn)計劃
2.采購計劃
根據(jù)擬定的商品計劃,，為了有效利用采購資金,，平衡商品構(gòu)成，采購計劃必須按照設(shè)定的商品內(nèi)容進行安排,。通過周轉(zhuǎn)計劃,、商品計劃,、采購計劃的建立,，我們不難理解，一家咖啡店要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，有效完成商品構(gòu)成,，靈活運用采購資金，所有的基礎(chǔ)計劃都是不可或缺的,?？Х鹊暝谠O(shè)定商業(yè)計劃、商品計劃,、購買計劃時,，可以按照設(shè)定的購買金額購買商品。商品驗貨定價后可以寫在菜單上,。接下來必須考慮的是如何有效地銷售這些商品,。
3.人事計劃
為了實現(xiàn)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者必須有明確的人員任命和工作分配計劃,。我們必須考慮到有效利用人力資源和進行人員培訓(xùn),。
4.籌資計劃
營運資金的分配是管理的核心工作。一般咖啡店的營業(yè)費用可以分為人員費用(工資,、伙食費,、獎金等)。),，設(shè)備費用(修理費,、折舊、租金等,。),，維護費用(水電費、耗材、服務(wù)費,、雜費等,。)和業(yè)務(wù)費用(廣告費、包裝費,、營業(yè)稅等,。).也可以根據(jù)其性質(zhì)分為固定費用和可變費用。我們需要根據(jù)過去的實際表現(xiàn)來設(shè)定可能增加的資金,。
5.財務(wù)計劃
財務(wù)計劃中的盈虧計劃最能體現(xiàn)整個店鋪的經(jīng)營成果,。咖啡店經(jīng)營者要控制營運資金的收支,，做到營運資金的合理調(diào)配和運用,。
總之，上面列出的六個基本計劃(營業(yè)額,、商品采購,、促銷、人員,、資金,、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,，一些咖啡店可以根據(jù)工作的實際需要制定一些其他的輔助計劃,，以深化管理。
20xx年至20xx年,，中國咖啡市場經(jīng)歷了一個快速增長期,，期間咖啡市場整體銷售額復(fù)合增長率達(dá)到17%；快速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間,。雀巢,、卡夫、ucc等國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)增加了在中國的投資,，為未來爭取中國咖啡市場的領(lǐng)先地位奠定了良好的基礎(chǔ),。
咖啡飲料主要指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡。速溶咖啡方面,，20xx-20xx年中國速溶咖啡市場年均增長率達(dá)到16%,，顯示出中國速溶咖啡市場的高增長和投資空間，目前仍處于增長階段,；罐裝咖啡方面,，20xx-20xx年中國罐裝咖啡市場年均增長率也達(dá)到15%；未來幾年,，中國咖啡飲料的前景依然樂觀,。
現(xiàn)在的咖啡店主要是連鎖經(jīng)營,，市場主要由幾個集團壟斷。但是由于幾個群體的咖啡店沒有特別的主題,，很難和特別的年輕人合作,。我們也考慮到了其他飲料店的市場競爭，但我們發(fā)現(xiàn)這些類似的行業(yè)大多不是在自助的基礎(chǔ)上運作的,，很難應(yīng)對注重效率的年輕人,。所以我們相信，開自助主題咖啡店能滿足年輕人的需求,，發(fā)展空間還是很大的,。統(tǒng)計顯示，中國的咖啡消費量逐年增加,，有望成為世界重要的咖啡消費國,。
1、同行業(yè)競爭分析
知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭對手的經(jīng)營動態(tài)和產(chǎn)品構(gòu)成,，并進行深入的比較和分析,，從而在業(yè)務(wù)中占據(jù)有利地位,，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。
咖啡店經(jīng)營者一定不能忽視市場情報，一定要及時了解最新的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,。根據(jù)咖啡店地址的特點和顧客的特點,，我們將不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增加顧客來店的頻率,，進而提高咖啡店的績效,。
2.促銷計劃
咖啡店的基本特點是定點營業(yè)。然而,，隨著市場競爭的日益激烈,，咖啡店不能再被動地等待顧客來店里，而必須主動吸引顧客來店里,。因此,，促銷活動的實施和宣傳效果的需求同樣不可或缺。一般小咖啡店比大咖啡店投入不了巨額的廣告和推廣費用,，所以“花一小筆錢做大廣告”,。可以采用海報,、傳單,、信件等宣傳手段,。
3.日常運營計劃
如何擬定商業(yè)計劃書？對于咖啡店來說,，整個運營過程中最大的顧慮可能就是每天的營業(yè)額,。每個咖啡店往往都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。更詳細(xì)地說,，它甚至將位置和商品目標(biāo)設(shè)置為衡量日常業(yè)務(wù)情況的基準(zhǔn),。
在制定日常運營計劃時，需要根據(jù)設(shè)定的運營策略,、營業(yè)額預(yù)測,、目標(biāo)庫存估計、損失金額估計,、采購預(yù)留金額估計和計劃毛利估計來完成整體運營計劃,。由于整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，所以建立數(shù)據(jù)庫信息是制定銷售計劃的必要條件,。即使是小咖啡屋也要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是印象,、感受和觀察,。
咖啡店的目標(biāo)消費者多為大學(xué)生，位于商業(yè)區(qū),、大學(xué)校園,、路口的交叉口。租金價格適中,，裝修要求高,，導(dǎo)致整體投資成本增加。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài),。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,，對發(fā)展前景要有信心，不要著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略,。經(jīng)營咖啡店是一個很好的愿望，但是要有足夠的心理準(zhǔn)備,，所以要有一個輕松的心態(tài),。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇四
一、項目名稱
某某生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)
二,、選址
某某某村
三,、項目提出的理由
村溝地面積2余畝，占全村總土地面積的48%,。長期以來,，溝壑區(qū)氣候干旱,、土壤貧瘠，幾乎顆粒無收,。近年來,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、氣候的變化及人力成本的不斷上升,，土地基本處于荒蕪狀態(tài),，水土流失進一步加大，造成土地資源的極大浪費,。
造成村溝地多年貧瘠的原因主要在于長期以來氣候干旱,、少雨，人們對溝地的忽視,，加之道路不暢通,，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài)。當(dāng)今社會,，日新月異,，科技、經(jīng)濟,、交通等的發(fā)展,，為我們合理、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件,。能夠在荒溝里成功引水,，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)施，植樹造林,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，增強農(nóng)業(yè)多樣性,，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來一定的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤,、保持水土,、防風(fēng)固沙、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會效益,。
四、項目建設(shè)的必要性及目的意義
1,、為了響應(yīng)中央國務(wù)院的號召,，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)科技進步,，轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，積極推進退耕還林,、規(guī)?；B(yǎng)殖，保持水土,、改良土壤,，解決溝壑荒廢、水土流失等問題,，我本人計劃在村自行開發(fā)荒溝土地8畝,，積極開發(fā)林業(yè)、果業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項目,。
2、某某多溝壑,，長期處于荒廢狀態(tài),，水土流失極為嚴(yán)重，隨著人民生活水平的不斷提高,，人們對果品和肉食品的消費能力有了很大提高;同時對于土地的綜合開發(fā)治理,，對于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠(yuǎn)的意義。
3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式,，改變村溝壑荒廢的狀況，重塑自然環(huán)境,，改善土地質(zhì)量,，減少水土流失，同時為消費者提供真正無公害,、新鮮,、營養(yǎng)、優(yōu)質(zhì),、安全,、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品。
4,、通過本項目的實施,，將加大溝壑治理的步伐，大大提高溝壑的整治力度和效果,，同時提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量,。
五,、項目資金籌措
項目投資5萬元，其中固定資產(chǎn)投資3萬元,，流動資金2萬元,。以自籌資金為主，同時爭取農(nóng)業(yè)部門支持,。
第二章 市場分析與預(yù)測
一,、國內(nèi)消費現(xiàn)狀
我國有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚，但發(fā)展勢頭迅速,。就目前的消費狀況來看,，由于消費者對有機農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)知度較低，有機概念宣傳推廣還沒有深入人心;國內(nèi)有機農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和銷售渠道還沒有真正形成,，缺少有效的銷售網(wǎng)絡(luò)和平臺;消費群體還沒有真正形成;再加上政策,、技術(shù)等方面因素的影響，阻礙了消費群體的培養(yǎng),。近年來,，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高,，品質(zhì)需求進一步增強,，更加追求健康、綠色,、環(huán)保,、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂消費模式。
二,、市場分析與預(yù)測
從世界范圍來看,，發(fā)展有機農(nóng)業(yè)已經(jīng)有7多年的歷史，它對多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域,、氣候類型和社會制度的適應(yīng)性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂觀的。有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，將由單一,、分散、自發(fā)的民間活動轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運動,，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局，由關(guān)心環(huán)保到關(guān)注環(huán)保和食品安全,，由綠色食品擴大到綠色產(chǎn)品,，實現(xiàn)有機食品認(rèn)證國際化，從事有機農(nóng)業(yè)的農(nóng)場數(shù)量將空前增加,，其銷售渠道將實現(xiàn)多元化,。
第三章 項目概況
一,、擬建地點
某某某某村
二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
三,、項目建設(shè)進度
20某某年1月開始,，3月份完成核桃樹栽種，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn),，7月份完成蔬菜栽植,。
第四章 項目建設(shè)技術(shù)方案
一、土壤害蟲防治技術(shù)
危害農(nóng)作物的土壤害蟲主要有蠐螬,、螻蛄,、金針蟲、地老虎等,。它們在土壤中生活,，危害時間長，較難防治,，要采取綜合防治措施,。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙、借助機械力量殺死部分蟲卵和成蟲),、化學(xué)防治和誘殺防治(糖醋液誘殺,、燈光誘殺)、以肥治蟲(氮肥治蟲,、磷肥殺蟲,、草木灰液殺蟲)等。
二,、植物病蟲害防治技術(shù)
采用生物特效農(nóng)藥,，常見的有動、植物源農(nóng)藥,，昆蟲激素及微生物農(nóng)藥,，如魚藤精、煙草,、除蟲菊素,、殺螟桿菌、白僵菌,、春雷霉素,、慶豐酶等。
三,、生物技術(shù)
生物防治包括以蟲治蟲和以菌治蟲,。其主要措施是保護和利用自然界害蟲的天敵、繁殖優(yōu)勢天敵、發(fā)展性激素防治蟲害等,。
四,、動物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)
在當(dāng)代以消費者為主導(dǎo)的市場下，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無路可走,，天然飼料科技越來越得到大家的接受和支持,。一些經(jīng)過研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上。它們含有益生菌,、有機酸,、脂肪酸、酵素,、有機礦物質(zhì),、天然霉菌霉素吸附劑，取代了含動物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關(guān)產(chǎn)品,。
五,、畜、沼,、菜(果)一體化有機生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)
圍繞沼氣池建設(shè),，把種植、養(yǎng)殖有機結(jié)合起來,，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行技術(shù)創(chuàng)新,。
第五章 效益分析
一、經(jīng)濟效益
本項目投資收益率高,，正常運做5年后預(yù)計利潤可達(dá)5萬元,，投資利潤率達(dá)到6.2%，投資回收期較短,，現(xiàn)金流量良好,，償還能力強。
二,、社會效益
1,、促進溝壑治理步伐，減少水土流失,。
2,、可以給社會提供大量水果、蔬菜和畜禽產(chǎn)品,。
3,、提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè),。
4,、改變當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境,，做出溝壑治理的標(biāo)榜企業(yè),。
5,、促進大學(xué)生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
第六章 結(jié)語
一,、本項目的發(fā)展配合了社會主義新農(nóng)村建設(shè),，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，有利于推進當(dāng)?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退?，有利于改善?dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平。
二,、本項目可以充分發(fā)揮關(guān)中地區(qū)的資源優(yōu)勢,，通過各種社會資源的有機整合，建立起從林業(yè),、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源,，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè)、果業(yè)提供有機天然肥料,，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營體系,，提高了社會生產(chǎn)力，大大增強了抗風(fēng)險能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì)、新鮮,、安全”的放心食品,，同時改善了環(huán)境，保持水土,，防止流失,。
三、本項目建成后,，可實現(xiàn)年銷售收入1萬元,，公司獲利3萬元/年;亦可帶動地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。
四,、本項目建設(shè)目標(biāo)明確,，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策，投資規(guī)模適宜,，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)方案科學(xué)可行，系統(tǒng)管理規(guī)范,，市場運作專業(yè),，資源利用率高,，效益顯著。項目建設(shè)十分必要,，而且是可行的,。
綜上，有社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要,，有市場發(fā)展的需求,，有資源區(qū)位優(yōu)勢，有政府的支持,，有企業(yè)的帶動,，有標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的保障，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠(yuǎn)的社會意義,。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇五
隨著社會的發(fā)展,，人口的增加尤其是高等教育的普及化，勞動者之間的競爭日益激烈,。找崗位不如創(chuàng)造崗位,，當(dāng)今的就業(yè)形式使得許多人有了創(chuàng)業(yè)的想法，然而萬事開頭難,，使得許多創(chuàng)業(yè)行業(yè)曇花一現(xiàn),。甚至有的大學(xué)生不敢嘗試或是對創(chuàng)業(yè)感覺無從入手。這些都是因為大學(xué)生不具備進入市場社會的經(jīng)驗或是沒有面對市場社會與挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，在困難面前敗下陣來,。
曾被稱為天之嬌子的大學(xué)生中，一些綜合素質(zhì)不高的人在競爭中被淘汰而找不著理想的工作.但是另一些人則憑借自身的高素質(zhì)在競爭中不斷的發(fā)展,，有的創(chuàng)辦了自己的公司,，有的找到了理想的工作，創(chuàng)造了巨大的財富兩種人的差別在哪里呢,？在綜合素質(zhì),，它是思維方式；是行為習(xí)慣,；是精神狀態(tài),；是各方面的素質(zhì)。
20xx年,，我國高校畢業(yè)生總量達(dá)到810萬,，是近年來的最高值。而一場突如其來的國際金融危機,，又使許多企業(yè)減少了新增的崗位,，甚至放棄了每年例行的校園招聘。一增一減,，高校畢業(yè)生就業(yè)壓力不斷加大,。為了緩解就業(yè)壓力,，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強普通高等院校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》，鼓勵高校積極開展創(chuàng)業(yè)教育活動,，加大政策扶持和服務(wù)力度,，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
提高創(chuàng)業(yè)知識,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,。
學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè),，堅定創(chuàng)業(yè)信念,。
20xx年5月11日周三下午
知識改變命運，創(chuàng)業(yè)改變未來
不想成為失業(yè)者,就應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)者
機械工程系創(chuàng)業(yè)教育中心成員及熱衷創(chuàng)業(yè)的我系學(xué)生
1,、組織創(chuàng)業(yè)教育中心的成員永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心參觀學(xué)習(xí),。
2.永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心是一家面向泵閥產(chǎn)業(yè)的綜合性技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，主要從事于泵閥產(chǎn)品開發(fā),、共性技術(shù)推廣應(yīng)用,、科技情報、網(wǎng)絡(luò)軟件,、技術(shù)培訓(xùn),、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)。
3.創(chuàng)業(yè)講座,，由永嘉縣泵閥科技創(chuàng)新服務(wù)中心主任――董金新主講,。與我系學(xué)生面對面交流一線創(chuàng)業(yè)、就業(yè)體會和經(jīng)驗,。
4.前往中國伯特利閥門集團進行一線的參觀和學(xué)習(xí)
此次活動旨在讓創(chuàng)業(yè)教育中心成員了解一線需求,，結(jié)合自身專業(yè)知識所學(xué)與社會的實際需要，便于更好找到學(xué)習(xí)目標(biāo),，為就業(yè),、創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
機械工程系團總支
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇六
“99+1”取意99個知名品牌為了共同的目的,，相聚一個城市——大連;一個專業(yè)廣播媒體,，為99個品牌搭建利益的平臺?！?”的內(nèi)涵還包括一種態(tài)度,，以誠信構(gòu)筑名牌;一個目標(biāo)，實現(xiàn)利益的雙贏;一個信心,，將誠信進行到底!為貫徹落實市委,、市政府提出的“名牌興市”發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳我市商標(biāo)(品牌),，提升我市品牌的知名度與誠信度,，倡導(dǎo),、樹立誠信理念;同時，與城市財富創(chuàng)造者探索成功奧秘,，共享創(chuàng)富之美,，為“大大連”建設(shè)推波助瀾。
20xx年3月16日舉行啟動儀式,，活動正式拉開帷幕;活動將持續(xù)至6月下旬,，并于6月26日舉辦品牌創(chuàng)業(yè)者的盛大聚會，為城市財富創(chuàng)造者提供聯(lián)誼,、溝通,、交流的最佳平臺。
本次活動意在搭建消費者與品牌之間的橋梁,，使其成為消費者心中的領(lǐng)袖品牌,、行業(yè)旗手，實現(xiàn)兩者利益的雙贏;推動城市發(fā)展,，加快“大大連”建設(shè)的步伐,。我們的目標(biāo)就是，“讓我們共同的利益匯流成河”
1,、品牌創(chuàng)新攻略
活動形式：著名品牌的營銷總監(jiān)峰會,，講述成功營銷案例。
2,、名牌匯力創(chuàng)造
活動形式：名牌與城市發(fā)展國際論壇,。
3、品牌展示展播
活動形式：電臺開通《財富故事》(暫名)欄目,、《天天財富》版塊(《新商報》)開辟1/4版面講述100個品牌故事,。
4、創(chuàng)造財富千人會
活動形式：品牌締造者歡聚一堂,，共享成功喜悅,。
(注：此四項內(nèi)容將在活動期間分階段完成。具體活動流程及方案另擬,。)
1,、冠名單位：活動贊助費用面議。
2,、冠名回報：
1)財富廣播大型聽友會現(xiàn)場直播,，體現(xiàn)冠名單位與《新商報》、電臺,、政府職能部門聯(lián)合舉辦：
4)特邀冠名單位代表出席比賽現(xiàn)場,，講話并頒獎;
6)電臺100天活動宣傳體現(xiàn)冠名單位與《新商報》、電臺聯(lián)合舉辦此次活動,。
7)《天天財富》版塊(《新商報》)1/4版品牌展示或?qū)ｎ}軟文講述品牌故事;
10)主持人現(xiàn)場強調(diào)活動贊助企業(yè),，表示感謝,。
1、協(xié)辦單位：
,、協(xié)辦回報：
1)主流報紙刊登活動預(yù)告廣告中,，特別鳴謝協(xié)辦單位;
2)《天天財富》版塊(《新商報》1/4版品牌展示或?qū)ｎ}軟文講述品牌故事;
3)贊助實物全用于活動消費或抽獎，單位代表蒞臨抽獎;
4)本臺每天播出活動預(yù)告,，體現(xiàn)協(xié)辦單位;
6)主持人現(xiàn)場強調(diào)活動贊助企業(yè),，表示感謝。
7)根據(jù)贊助費用數(shù)目不同,，電臺將贈送等值廣告,，在20xx年內(nèi)播完。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇七
當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使很多大學(xué)生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在，畢業(yè)后的找工作難,、工作壓力大、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。為此,，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是------創(chuàng)業(yè)之路,同時國家也大力鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算，抓住這個契機,，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。以后幫助更多需要幫助的人。
二,、公司的成立與簡介
1,、公司名稱
【明眸】眼鏡超市
2、公司的成立
【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店,，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對象，產(chǎn)品以中,、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架、眼鏡片,、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液、藥片,、隱形鏡盒等,。
3,、公司的優(yōu)勢與特點
【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.
服務(wù)項目有:免費電腦驗光、免費維修眼鏡,、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病、專家專業(yè)驗光.
服務(wù)特點:專家坐堂驗光;先進的主覺電腦驗光儀;優(yōu)質(zhì)的服務(wù);絕對物美價廉的眼鏡;在正常使用情況下,半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形,我們將為你免費更換同等價值的商品(正常的磨損,、擦傷或使用不當(dāng)不在此限).
技術(shù)保證:配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適,我們將免費為你復(fù)檢,于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片.
價格保證:您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入,減少中間環(huán)節(jié),成本降低,價格當(dāng)然合理.
滿意保證:您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保。
三,、公司發(fā)展前景 1,、發(fā)展背景
當(dāng)今時代，社會競爭日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大,。統(tǒng)計表明，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,，每年的市場需求量高達(dá)1億副,。再加上3.2億中老年人需要的花鏡、以及太陽鏡,，市場需求量極為可觀,。另一方面，在當(dāng)今社會,，眼鏡消費的個性化,，時尚化，品牌化,，高檔化的趨勢日益顯著,。眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇，而更成為一種時尚裝飾品,。
2,、發(fā)展趨勢
三億屈光不正人口，以每人每六年更換一副眼鏡計算,，一年的眼鏡需求量有多少?那就是5000萬副眼鏡的年需求量,， 200億元人民幣的年銷售額，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠(yuǎn)不止于此，據(jù)統(tǒng)計,，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3-4年一次，大城市約為2-2.5年一次，由此計算,，當(dāng)前中國眼鏡市場的年需求量遠(yuǎn)在6000萬副以上,，而這些，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā),。學(xué)生是眼鏡消費的主要群體之一,據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率高達(dá)80%左右,眼鏡更換頻率也很高,一半左右的人半年----一年更換一次,。
四、市場評估
1,、眼鏡銷售
眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè).“20xx年中國十大暴利行業(yè)”的評選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前，列第六,。所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情，300元賣給你是講交情,，400元賣給你是講行情”,。眼鏡的成本價不到售價的10%，眼鏡行業(yè)的利潤是以 “倍”來計算的!
如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的,。
2、顧客特征
眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,顧客特征呈現(xiàn)為購買者,、使用者統(tǒng)一,屬于個人購買行為,隨機性較大,容易受廣告等促銷活動的影響.
五,、公司的管理團隊
為使眼鏡店能成功運營，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機制,有我直接管理,，向外聘請店長1名，高級驗光師2名,。銷售員4名,，運用多做多得，底薪+獎金+提成法,，理論,期望理論,等激勵他們的工作積極性,，加強他們的團隊合作.和凝聚力。
六,、預(yù)測啟動資金,，資金來源渠道
1、啟動資金來源
一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請貸款 2,、
七,、公司的市場營銷與規(guī)劃
1,、目標(biāo)市場
以學(xué)生為主,兼及其他人群
2,、產(chǎn)品
眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,防護用眼鏡,遮光用眼鏡,亮晶晶主營矯正用眼鏡,。
3,、包裝
從個廠家購進眼鏡盒,普通的為塑料就行;運動主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕,，強度大的優(yōu)點,。適合存放各類登山，休閑運動眼鏡,。邊緣處設(shè)計了掛鉤,，可以掛在背包上，方便取拿,。分為黑色,，藍(lán)色，紅色三種顏色.體現(xiàn)簡潔,美觀,方便,環(huán)保的特點,。
4,、價格
由于眼鏡是一種特殊的商品,價格起伏也較大,根據(jù)調(diào)查,學(xué)生
大多能承受100元左右的價格,初步把價格定在每副30元----200元之間.
5、銷售渠道
組裝后直接售給消費者.
6,、促銷策略
促銷原則:以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主,力求達(dá)到信息準(zhǔn)確,、誠實可信,.輔助樹立品牌形象.
促銷方式:以廣告為主.
營銷戰(zhàn)略選擇:隨著時間季節(jié)的不同,采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略.銷售量16%
品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤，就是在和國外眼鏡品牌公司進行短期合作,，直接經(jīng)營國外的品牌眼鏡,。
雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品，但是不應(yīng)該忽視目前消費群體中普遍流行的虛榮心理,，就是認(rèn)為價格沒有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨,。
由于進貨價格不一定比品牌專賣店便宜，而銷售價格又低很多,，利潤空間又非常有限,，想要以此賺大錢幾乎不可能。地點選擇非常困難,，高檔專賣店之所以非常昂貴,，很多程度上是因為鋪租昂貴，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū),。而鋪租低廉的商業(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳,，石油消費能力的顧客望而卻步。
根據(jù)上面的分析,，我們的眼鏡超市剛剛開張,，預(yù)計品牌的名字不夠品牌專賣店的有名。因此 ,，經(jīng)營比較困難,，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客，盡可能地保留客源,。我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌,，而應(yīng)注重自身的有限資金。
九、公司競爭力分析
1,、競爭產(chǎn)品和競爭對手
隱型眼鏡:由于本店以經(jīng)營框架眼鏡為主,但是顧客可能會選擇隱型眼鏡,會受到隱型眼鏡的沖擊.
競爭對手就自貢而言,，主要有倫，好視力中心,，以及各大商場眼鏡專賣,。
2、競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品質(zhì)量好,價格適中,，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù),，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備
3、市場容量
我國近視率每年以10%的速度增長,再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度.
4,、趨勢分析和預(yù)測,
據(jù)有關(guān)資料顯示: 我國近視率每年以10%的速度增長.據(jù)調(diào)查,學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,市場潛力十分巨大.
十,、收益與回報
收益一部分主要用于開拓市場，拓寬和擴大自己公司的規(guī)模,，另一部分用于公益事業(yè),，關(guān)注留守兒童視力的健康，多給他們免費復(fù)查眼睛和免費更換眼鏡,，給孩子們一個光明的未來,。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇八
項目名稱：“留下回憶“工作室
經(jīng)營范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄,、二級學(xué)院晚會錄制、電子相冊制作,、相機租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）。攝影攝像類：班級的,、宿舍的,、情侶的、個人的等以及mv的協(xié)助與制作,、個人vcr制作。為您量身定做,，打造屬于你的獨一無二的回憶,。
項目投資：所需的設(shè)備包括：3臺數(shù)碼相機、2臺小型dv機,、一臺專業(yè)級攝像機,、三腳架、保險柜,、一臺電腦等,，初步投資8萬元。
場地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個工作室，主要面向東區(qū),。
項目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個面向整體師生的攝影,、攝像工作室，一直以來都只是單純的為學(xué)?；蛘吒鞫墝W(xué)院記錄各種活動,。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué)，這是一個空缺,。何謂母校,？就是自己每天可以抱怨上千遍，卻不容許別人說一個不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師,、有我們很好的玩伴、有我們熟悉的環(huán)境,、有我們深刻的紀(jì)念,。
類型：服務(wù)類型
一直都想記錄下自己的每一天生活，相信很多同學(xué)這個想法,。學(xué)?，F(xiàn)有全日制普通本專科生一萬五千多人,，但很多同學(xué)都只是用手機記錄那些快樂的回憶,。若有合適的條件，相信他們會選擇更好的方式,，來記錄大學(xué)四年的美好時光,。只要價格公道，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生,，擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ熬皬V闊,！各個二級學(xué)院每年都會舉辦很多的活動,，在宣傳學(xué)校的同時，也可以為工作室?guī)硪欢ǖ氖杖?；每年約有六千畢業(yè)生,，畢業(yè)了，留下一些紀(jì)念給自己,；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入,。
本店主要針對的是大學(xué)生、教師,、校外婚慶,。經(jīng)營面積約為60平方米,。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄,、二級學(xué)院晚會錄制、電子相冊制作,、相機租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）。由于機器設(shè)備比較貴重,，需要購買保險箱,，安裝攝像頭，以保障工作室財產(chǎn)的安全,。
4.1廣告宣傳
本店開業(yè)之前,，要進行廣告宣傳。因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可,。不過在宣傳時要先和成員做出一些作品出來,，或者現(xiàn)場拍攝等等。
前期宣傳：大規(guī)模,，高強度,，投入較大。主要通過發(fā)放傳單進行宣傳,，宣傳單上要主要突出本店的特色與開業(yè)期間的優(yōu)惠活動,。打造屬于你自己的獨一無二的回憶。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進行口碑營銷,。可參與學(xué)生社團活動,，與一些社團進行合作,，幫助其進行宣傳也提高工作室的影響力。這是一種共贏的合作,，對雙方的工作起著一定的推動作用,。可以說后期就是留住一些老顧客,，和各社團打好關(guān)系。
4.2服務(wù)特色
任何一家店鋪如果沒有良好的服務(wù)就不能長久興旺地生存下去,，服務(wù)的背后其實是員工的態(tài)度問題,，只有讓顧客滿意,，才會取得好的效益。因此我們要對員工進行培訓(xùn),，同時門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實施操作與監(jiān)督考核,。只有這樣，我們才能為顧客提供良好的服務(wù),，滿意的作品,。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè)，站在顧客的立場去設(shè)想,及時的去了解和提供客人的真正所需,，打造專屬于個人的作品,。
推出一些優(yōu)惠活動，吸引更多的客源,。對集體進行優(yōu)惠,、打折的形式。個人創(chuàng)作的作品,，可以通過本店介紹給學(xué)校四大媒體進行宣傳,。
4.3定價策略
學(xué)校不同于校外，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟因素,。所以價格相對于校外要便宜一些,，這樣才能被同學(xué)們所接受。現(xiàn)列舉一些價格如下：
畢業(yè)紀(jì)念相冊150元
晚會錄像200元（專業(yè)級攝像機300元）
dvd刻錄4元一張
畢業(yè)紀(jì)念80元
mv拍攝制作120元
校外婚慶拍攝120元等等
這些都只是初步的定價,，在實行之前要進行具體的調(diào)查,，找到合適的價位點。在保證顧客接受的同時又能帶來的一定的收益,。畢竟設(shè)備的成本較高,，計劃在三年內(nèi)賺回成本。等到本店有一定的積蓄后,，可以繼續(xù)調(diào)低一下價格,，滿足更多同學(xué)的需求。
4.4長期規(guī)劃分析
市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的,，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)）,，進行分析，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌，把目標(biāo)投向社會,。本店也是要求專業(yè)技術(shù)比較強的同學(xué)加入才可以帶動,，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷,，我覺得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場所,。
店長1名拍攝3人后期制作3人實習(xí)人員若干。
另外需要強調(diào)的是人員的綜合能力要強,，可以獨立完成,，或者分工完成作業(yè)。本店注重人員的合作,，大家互相交流經(jīng)驗,，共同進步。在工作的同時培養(yǎng)實習(xí)人員,，作為后備資源壯大本店的力量,。
雖然有著不同的分工，應(yīng)努力使得每個成員有著對本店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每個成員都是這個小家的一部分,，這種凝聚力對本店來說很重要。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼,，有著共同奉獻(xiàn)的對象,，這樣的一個團體才會壯大起來。
6.1市場分析
首先需要進行一個市場調(diào)查,，綜合各個方面的因素去考慮此項計劃的可行性,。我們可以分組調(diào)查不同年級的同學(xué)，通過他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù),，以及他們所能接受的價位,，對作品的要求等等。綜合多方面的.因素,，制定詳細(xì)的運營計劃,，在把價格控制在一定范圍之內(nèi)后，滿足顧客們的需求,。
客源對我們來說不是問題,，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個人能力問題,。除此之外，像價位的制定,，設(shè)備的完善等等，這些都是制約發(fā)展的因素,。在不同的時期,，要制定相應(yīng)的計劃，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大,。
6.2優(yōu)勢和劣勢分析：
優(yōu)勢：經(jīng)營本店,，對我們最大的優(yōu)勢就是：我們是面對全校的師生，尤其是廣大的同學(xué)們,。打造屬于你自己的回憶,！這個口號也是可以吸引一部分喜歡攝影、攝像的同學(xué),。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體,，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作，同時這對學(xué)校也是一種共贏的局面,。對于一些優(yōu)秀的作品,，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門戶網(wǎng)進行宣傳。而且價格上的優(yōu)勢可以使很多同學(xué)選擇我們,。
劣勢：由于剛起步,，店鋪的規(guī)模較小，人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢,；另一方面,，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少,。
6.3可能發(fā)生事件分析：
對于本店來說我們，最貴重的東西莫過于工作人員的身體健康和機器設(shè)備的安全,。若沒有健康的體魄就無法順利的完成工作,，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體,。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊,，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭。學(xué)校也成立了安保協(xié)會,，希望學(xué)?？梢约訌姶髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作,。工資按勞分配，多勞多得,，可以有基本的工資,。假期的客源會減少很多，我們就可以主要做些編輯工作,，或者休假,。
7.1外部風(fēng)險
學(xué)校有著四大媒體，很多人的能力都很不錯,，由于是校級宣傳媒體,，有著很大的優(yōu)勢。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是,，他們有著豐厚的人力和物力。這些都是很大的競爭對手,。
7.2內(nèi)部風(fēng)險
傳媒是一個技術(shù)含量相對較高的行業(yè),，對人員的技術(shù)要求要高，尤其是視頻的制作,。當(dāng)電視臺的記者去采新聞時,，肯定希望記者的綜合能力夠強，起碼可以獨立完成視頻的制作全過程,。這就要求人員的綜合能力要強,。對于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說，存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問題,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。我一直覺得這才是最大的風(fēng)險，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的,。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險,，我相信通過所有成員的共同努力，外部風(fēng)險也會相應(yīng)降低很多,。
7.3應(yīng)對以及保險措施
有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時都必須面對的,，既然無法逃避，我們就欣然接受,。只有經(jīng)過磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn),。上述許多風(fēng)險都是會遇到的，但也有些是我們所無法估測的風(fēng)險。面對這些將要面對的坎坷,，我們所要做的有很多,。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才，完成本店的正常工作,；幫助學(xué)校積極宣傳,；和學(xué)校各個社團打好關(guān)系，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用,，我的建議是增添設(shè)備，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入，更可以鍛煉成員的能力,；最后擴大經(jīng)營范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作，以及許多同學(xué)喜愛的大頭貼等業(yè)務(wù),。
當(dāng)然最保險的措施莫過于購買保險,，設(shè)備的價格比較昂貴，若出現(xiàn)盜竊性事件,，對本店將是幾乎毀滅性的打擊,。購買保險可以降低很多的風(fēng)險，每年的盈利中扣除一部分作為保險,。具體操作如下：保險和法律事務(wù)健身中心的保險,，將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償,。由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險。當(dāng)然,，管理人員會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇九
一． 項目概述
首先通過收購即將畢業(yè)的學(xué)姐學(xué)長的自行車，然后賣給需要的學(xué)弟學(xué)妹,，相信這個市場很大,，一個愿賣一個愿買，可以快速積累自己的啟動資金。然后通過整合夏天的用品（涼席,，usb迷你創(chuàng)意風(fēng)扇）來使盈利更上一層樓,，（期間登記好客戶的信息，主要是聯(lián)系方式）,，最后通過已有的客戶群與游泳館和健身房聯(lián)系,，為其招攬客戶，但其應(yīng)該給予一定的優(yōu)惠,，從中收取一定的提成,。
（一）.市場概述
2.炎熱的夏天即將到來，大一的同學(xué)很多沒有準(zhǔn)備涼席,，這是剛性需求,，而學(xué)校超市賣的涼席偏貴，可以從低價格好服務(wù)方面作為自己的優(yōu)勢,。
迷你創(chuàng)意風(fēng)扇,。大二大三大部分人有筆記本電腦，有usb創(chuàng)意電風(fēng)扇的人比較少,，通過其奇趣可愛的造型,，豐富的色彩以及越來越多實用的功能，usb迷你風(fēng)扇超越了原有的功能,，是電腦一族桌面上的亮麗擺設(shè),，上網(wǎng)的好伴侶。
（二）產(chǎn)品定位
1.涼席：面向大一,，進貨價在12元左右,，定價在20—30之間，視市場而定
（三）進貨渠道
主要從網(wǎng)上訂貨,，其次是大胡同
二． 營銷策略
1.二手自行車
迷你創(chuàng)意風(fēng)扇和涼席
中期（銷售）：a.擺攤（創(chuàng)新）：圖片展,，顯示人人網(wǎng)上的投票結(jié)果，并發(fā)起現(xiàn)場投票,，投票就獎勵書簽后者小扇子（上面印有夏天防暑養(yǎng)生的有關(guān)信息和唱片的購買聯(lián)系方式,，主要體現(xiàn)其價值）
b.和舉辦活動的社團聯(lián)系合作
（注意留下客戶的聯(lián)系方式）
后期：主要是客戶的轉(zhuǎn)介紹，發(fā)短信詢問其產(chǎn)品使用情況,，并適時提醒其轉(zhuǎn)介紹
3.在有一定的客戶群的時候與游泳館和健身房聯(lián)系,，為其招攬客戶，但其應(yīng)該給予一定的優(yōu)惠,，從中收取一定的提成,。
三． 預(yù)期盈利
先從二手自行車積累資金，預(yù)計收購30輛,，每輛盈利涼席預(yù)計賣30條,，每條盈利10元
usb迷你風(fēng)扇預(yù)計80個，每個盈利5
預(yù)期盈利1000
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十
第一章 摘要
第二章 店面介紹
1.1 店面簡介
1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
第三章 產(chǎn)業(yè)背景及前景描述
3.1 產(chǎn)業(yè)背景
3.2 發(fā)展前景
第四章 管理者及其組織
4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖
4.2 管理工作分配
4.3 管理計劃
第五章 營銷策略
第六章 財務(wù)計劃
6.1 投資預(yù)算
6.2 收入預(yù)測
第七章 風(fēng)險預(yù)測及退出
7.1 存在風(fēng)險
7.2 風(fēng)險退出
第一章 摘要
店面介紹：我們的店鋪名稱為三味書屋，計劃開在長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū),，開該店的目的是想為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境，作為學(xué)生日常生活的常去之處,，能讓顧客在店內(nèi)感受到三味：書味,、美味、情味,。
管理者及其組織：三味書屋一共有一名店長,，一名副店長，三名店員,，針對實際情況對管理工作進行合理有效的分配,，極大可能地利用了現(xiàn)有的資源，并采取了科學(xué)有效的管理方式,。
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：我們的主要產(chǎn)品是書籍,、飲品、明信片,、黑膠唱片，主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價回購二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。
的市場前景很好,。
營銷策略： 營銷策略主要分為宣傳策略、產(chǎn)品策略,、服務(wù)策略,、促銷策略、渠道策略五個部分,，擴大銷售市場,，以全面的宣傳鎖定回頭客、多元化的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、活動促銷、多種銷售渠道鎖定回頭客，吸引新顧客,。
財務(wù)計劃：門面租金,，室內(nèi)裝修，購買店內(nèi)基本設(shè)施：桌椅,、書架,，音響，裝飾品,，會員卡制作,，紙質(zhì)宣傳單，書籍,，明信片,，飲品原料，唱片;收入預(yù)測方面采取保守預(yù)測以及正常預(yù)測,。
風(fēng)險預(yù)測及退出：在運營過程中可能因多方面因素導(dǎo)致書店面臨風(fēng)險,，預(yù)測風(fēng)險的同時制定合理的退出方案將風(fēng)險降到最低。
第二章 企業(yè)介紹
2.1 企業(yè)簡介
企業(yè)名稱：三味書屋
企業(yè)地址：長沙理工大學(xué)南門高云小區(qū)
企業(yè)理念：使顧客感受到三味：書味,、美味,、情味。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：做到真正為理工大學(xué)學(xué)生群提供一個三“味”一體的
舒適優(yōu)雅的讀書,、休息環(huán)境,，作為學(xué)生日常生活的常去之處。
2.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍
主要產(chǎn)品：書籍,、飲品,、明信片、黑膠唱片
業(yè)務(wù)范圍：主要針對長沙理工大學(xué)的在校學(xué)生,，三味書屋的書籍可以買也可以出租,，書屋接受低價回購二手書。書屋還買各種飲品,，幫填寫完店內(nèi)明信片的顧客按照他們所填寫的時間寄送給任何人(包括自己),，并收取雜費，同時店內(nèi)出售各種輕音樂黑膠唱片,。三味書屋將書籍,、飲品、黑膠明信片銷售三位一體,。
第三章 產(chǎn)業(yè)背景及項目描述
3.1 產(chǎn)業(yè)背景
1)當(dāng)前實體書產(chǎn)業(yè)收到電子書籍的沖擊,，繼續(xù)改革創(chuàng)新打破夕陽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，這就要改變舊式的書店方式,。從前的書店只是普通地將各類書籍分類而放,，顧客拿到書后就付款,，很多大型書店書籍種類雖然繁多，但可惜的是顧客不能在書店內(nèi)舒適地看一本書,，大多數(shù)書店只做到“賣”這一點而已,。
適、便捷的書屋,。
3)理工大學(xué)南門外只有一家書店,，經(jīng)營的都是外文參考書籍和學(xué)習(xí)用品，并不能滿足很多學(xué)生的要求,，西門外有一家舊書店賣的主要是盜版書籍,，因為店面狹小所以書籍雜亂難以尋找。理工大學(xué)附近真正的全方位,、環(huán)境優(yōu)的書店是沒有的,。
3.2發(fā)展前景
1)電子書大力發(fā)展的同時，人們也越來越關(guān)注實體書的重要性,，實體書更加容易翻找,，畫記，添加筆記,，也更好收藏,。
2)大學(xué)附近，市場比較大,，理工大學(xué)云塘校區(qū)距離市中心較遠(yuǎn),，所以需要一些參考書以外的書籍時只能網(wǎng)購，而三味書屋致力于做一家三“味”一體的休閑書屋,，不止能閱讀，還能寫明信片,、購買優(yōu)雅的黑膠唱片,，書屋中的書我們會盡量進一些在學(xué)校一片找不到的書籍，并且時刻留意新出的書,，給學(xué)生提供與時俱進的好書,，這一點正是學(xué)校圖書館做不到的，如此一來,，既可以租到新出的書,，也不用浪費網(wǎng)購書籍的錢，還省了取快遞的精力,。所以,，一家真正好的書屋是很有發(fā)展前景的。
3)大學(xué)生對于消費環(huán)境要求越來越高,，三味書屋不止做到三“味”一體,，我們極盡力量做到優(yōu)雅,、精致，迎合大學(xué)生的消費需求,，在學(xué)生群中建立口碑,，口口相傳，以口碑創(chuàng)造前景,。
制),，定時寄送，這種有書味,、美味,、情味的精美小店在理工大學(xué)附近的書籍或飲料、精品店產(chǎn)業(yè)中是缺乏的,，產(chǎn)業(yè)競爭力小,，前景廣大。
第四章 管理者及其組織
4.1 管理人員結(jié)構(gòu)圖
4.2管理工作分配
3)店員:負(fù)責(zé)書屋飲品方面沖泡以及飲品臺的衛(wèi)生清潔,，并直接接受副店長的管理;
4)店員：負(fù)責(zé)出售黑膠唱片以及明信片的整理和寄送,，直接接受副店長管理;
5)店員，主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生方面的分配,，每日進行輪流制衛(wèi)生清潔,，并檢查衛(wèi)生是否合格，填寫衛(wèi)生管理表格,，同時幫副店長擺放收回書籍,，直接接受副店長管理。
4.3 管理計劃
1)副店長采取表格考勤積分制度,，并將總榜張貼在店內(nèi),，每月向店長進行匯報總結(jié);
2)店長輔助副店長履行監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律,，愛護員工;
3)創(chuàng)建一個分工合作,，友愛互助的合作環(huán)境，員工之間互相監(jiān)督,，認(rèn)真完成各項任務(wù),。
第五章 營銷策略
5.1宣傳策略
利用網(wǎng)絡(luò)手段(微博、微信,、郵件等)進行宣傳;制定紙質(zhì)宣傳單,，充分體現(xiàn)店面的特色和創(chuàng)新的經(jīng)營模式;與學(xué)校文學(xué)社合作，贊助他們的活動,，讓他們幫助宣傳;創(chuàng)建三味書屋網(wǎng)站,，顧客可以在網(wǎng)上時刻關(guān)注書屋動態(tài)，宣傳活動,。
5.2產(chǎn)品策略
1)時刻更新的豐富書籍,，還設(shè)有咖啡書桌供顧客安靜閱讀;
2)溫馨美味的飲品;
3)限量出售的黑膠唱片與可以代發(fā)的明信片,。
5.3服務(wù)策略
3)顧客可以在本店的官方網(wǎng)站上留言對本店服務(wù)給出意見。
5.4促銷策略
2)會員優(yōu)惠：購買20元商品免費送一張會員卡(會員卡可做積分用);
d.每月重點推出一本新書,，以散文和圖書排行榜上的書籍為主;
e.適當(dāng)在微博上搞轉(zhuǎn)發(fā)并@好友有獎活動;
f.書籍可參加團購,，并且價格更優(yōu)惠。
5.4渠道策略
1)可采取電話訂書;
2)官網(wǎng)預(yù)購,，送書上門,。
第六章 財務(wù)計劃
6.1投資預(yù)算
桌椅、書架：4000
書籍選購：20xx0
明信片：200
飲品：1880
唱片：每張小于20
會員卡制作：300
紙質(zhì)宣傳單：300
總計：61000元
6.2收入預(yù)測
4)飲料平均一杯成本2元左右,，售價在4—10元不等,，一天預(yù)計銷售30—60杯，營業(yè)額保守估計240,，正常280,。
正常情況合計收入890元×0.6×30=16020元-水電費-門面等雜費=13000，預(yù)計投資61000元,，5個月即可收回全部投資,。
第七章 風(fēng)險預(yù)測及退出
7.1存在風(fēng)險
1)書籍選購過多，銷售量小;
2)圖書市場存在著大量盜版書籍,，以其成本低廉的優(yōu)勢對給本店書籍銷售量帶來壓力;
3)飲品競爭壓力大,，南門有多家飲品店，沖制飲品技術(shù)需加強,，
4)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),，唱片銷路可能不是很好，
5)店面較小,，所能容納的客源不夠,，
6)學(xué)校內(nèi)建有圖書館，很多學(xué)生可能選擇在圖書館內(nèi)閱讀,，帶來書屋的需求量不足,。
7.2 風(fēng)險退出
1)撤出方式：根據(jù)實際情況，對風(fēng)險資本的退出采取固定資產(chǎn)整體出售,、店面整體轉(zhuǎn)讓、組內(nèi)成員有意向者盤下繼續(xù)經(jīng)營,，在我們無力挽回的情況下將風(fēng)險降至最低,。
2)固定資產(chǎn)整體出售包括出售書籍、唱片,、明信片等,。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十一
一、緒論
當(dāng)今的大學(xué)生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力,，越來越嚴(yán)峻的就業(yè)形勢使很多大學(xué)生感到前途迷茫,，甚至不知道讀大學(xué)的意義何在,，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大,、同事之間關(guān)系的處理等問題都成了當(dāng)今最熱門關(guān)注的話題,。
為此，作為新一屆的大學(xué)生的我們不得不為自己以后的人生另外開創(chuàng)一條道路,，那就是——創(chuàng)業(yè)之路,，同時國家也大力鼓勵和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為此,，我們因該從現(xiàn)在開始為自己打算,，抓住這個契機，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。
以后幫助更多需要幫助的人,。
二、公司的成立與簡介
1,、公司名稱
【明眸】眼鏡超市
2,、公司的成立
【明眸】眼鏡店是一家即將成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學(xué)院旁濃重開業(yè),。
本眼鏡店以學(xué)生為主要服務(wù)對象,，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主,，包括眼鏡架,、眼鏡片、各種框架眼鏡配件,，兼營隱形眼鏡及其護理液,、藥片、隱形鏡盒等,。
3,、公司的優(yōu)勢與特點
【明眸】眼鏡為您提供一流的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。
服務(wù)項目有：免費電腦驗光,、免費維修眼鏡、免費清洗眼鏡,、免費咨詢眼病,、專家專業(yè)驗光。
服務(wù)特點：專家坐堂驗光,；先進的主覺電腦驗光儀,；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；絕對物美價廉的眼鏡,；在正常使用情況下,，半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責(zé)于商品本身結(jié)構(gòu),、制作和材料不良的情形，我們將為你免費更換同等價值的商品（正常的磨損,、擦傷或使用不當(dāng)不在此限）,。
技術(shù)保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適，我們將免費為你復(fù)檢,，于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片,。
價格保證：您在亮晶晶購買的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入，減少中間環(huán)節(jié),，成本降低,，價格當(dāng)然合理。
滿意保證：您在【明眸】選配的鏡架一律一年質(zhì)保,。
三,、公司發(fā)展前景
1、發(fā)展背景
當(dāng)今時代,，社會競爭日益激烈,，繁重的功課讓青少年近視人群迅速擴大。
統(tǒng)計表明,，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億,，每年的市場需求量高達(dá)1億副。
再加上3,。2億中老年人需要的花鏡,、以及太陽鏡，市場需求量極為可觀,。
另一方面,，在當(dāng)今社會，眼鏡消費的個性化,，時尚化,，品牌化，高檔化的.趨勢日益顯著,。
眼鏡早已不是近視人群無奈的選擇,，而更成為一種時尚裝飾品。
2,、發(fā)展趨勢
三億屈光不正人口,，以每人每六年更換一副眼鏡計算，一年的眼鏡需求量有多少,？那就是5000萬副眼鏡的年需求量,，200億元人民幣的年銷售額,，10%的年增長速度,，這就是中國眼鏡零售業(yè)所面臨的市場,，也許實際情況還遠(yuǎn)不止于此，據(jù)統(tǒng)計,，我國戴鏡人口每年有不斷上升的趨勢,，城鎮(zhèn)居民的眼鏡更換頻率約為每3—4年一次，大城市約為2—2,。5年一次,，由此計算，當(dāng)前中國眼鏡市場的年需求量遠(yuǎn)在6000萬副以上,，而這些,，還不算上太陽鏡和司機防護鏡等特殊用鏡的開發(fā)。
學(xué)生是眼鏡消費的主要群體之一,，據(jù)調(diào)查,，學(xué)生近視率高達(dá)80%左右，眼鏡更換頻率也很高,，一半左右的人半年————一年更換一次,。
四、市場評估
1,、眼鏡銷售
眼鏡銷售行業(yè)是一個很有前景的行業(yè),。“2012年中國十大暴利行業(yè)”的評選中,，眼鏡行業(yè)排在電信行業(yè)之前,，列第六。
所謂：“20元的鏡架,，200元賣給你是講人情,，300元賣給你是講交情，400元賣給你是講行情”,。
眼鏡的成本價不到售價的10%,，眼鏡行業(yè)的利潤是以“倍”來計算的！
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，眼鏡和藥品一樣,，有很多流通環(huán)節(jié)。
眼鏡的第一次“漲價”在廠家之內(nèi),，即在眼鏡出廠后已不是成本價,。
目前大多數(shù)廠家在眼鏡“出世”之后，生產(chǎn)車間就將眼鏡賣給本廠的銷售科,，在廠家中就能提升5%—12%左右不等,。
銷售科買斷全權(quán)代理后再賣給批發(fā)商。
為了減少風(fēng)險，廠家一般不直接售給商店,，而是由三層批發(fā)商轉(zhuǎn)手后來到眼鏡店,。
其中，每經(jīng)過一道關(guān)口,，都會加上一定利潤,，利潤一般在20%左右。
而最大的利潤則是在零售店,，
如果一副眼鏡有180元利潤,，那么100多元是商店得的。
2,、顧客特征
眼鏡的購買者和使用者通常是同一個消費者,，顧客特征呈現(xiàn)為購買者、使用者統(tǒng)一,，屬于個人購買行為,，隨機性較大，容易受廣告等促銷活動的影響,。
不管是暴利也好,，不是暴利也好。
總的來說,，眼鏡經(jīng)營是個有前途的行業(yè),，是很“有利可圖的”。
主要是看經(jīng)營者怎樣來進行經(jīng)營管理,。
購買眼鏡之前最先考慮的因素33%
五,、公司的管理團隊
為使眼鏡店能成功運營，本店采取直線制組織結(jié)構(gòu),，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)集于一體的管理經(jīng)營機制,，有我直接管理，向外聘請店長1名,，高級驗光師2名,。
銷售員4名，運用多做多得,，底薪+獎金+提成法,，理論，期望理論,，等激勵他們的工作積極性,，加強他們的團隊合作。和凝聚力,。
六,、預(yù)測啟動資金,，資金來源渠道
1、啟動資金來源
一部分由父母親戚朋友資助,，另一部分由自己向銀行申請貸款2,、
七、公司的市場營銷與規(guī)劃
1,、目標(biāo)市場
以學(xué)生為主，兼及其他人群
2,、產(chǎn)品
眼鏡根據(jù)用途一般分為矯正用眼鏡,，防護用眼鏡，遮光用眼鏡,，亮晶晶主營矯正用眼鏡,。
3、包裝
從個廠家購進眼鏡盒,，普通的為塑料就行,；運動主要為合成材料熱壓成型，具有重量輕,，強度大的優(yōu)點,。
適合存放各類登山，休閑運動眼鏡,。
邊緣處設(shè)計了掛鉤,，可以掛在背包上，方便取拿,。
分為黑色,，藍(lán)色，紅色三種顏色,。體現(xiàn)簡潔,，美觀，方便,，環(huán)保的特點,。
4、價格
由于眼鏡是一種特殊的商品,，價格起伏也較大,，根據(jù)調(diào)查，學(xué)生
大多能承受100元左右的價格,，初步把價格定在每副30元———200元之間,。
5、銷售渠道
組裝后直接售給消費者,。
6,、促銷策略
促銷原則：以介紹眼鏡店產(chǎn)品為主，力求達(dá)到信息準(zhǔn)確、誠實可信,，,。輔助樹立品牌形象。
促銷方式：以廣告為主,。
營銷戰(zhàn)略選擇：隨著時間季節(jié)的不同,，采取動態(tài)的營銷戰(zhàn)略。銷售量16%
八,、中國眼鏡企業(yè)目前只有極少擁有自己品牌的眼鏡,。
絕大多數(shù)的中國眼鏡企業(yè)，不是作為國外著名眼鏡品牌的貼牌產(chǎn)
品生產(chǎn)商賺取日趨微薄的利潤,，就是在和國外眼鏡品牌公司進行短期合作,，直接經(jīng)營國外的品牌眼鏡。
雖然售賣的是正版品牌產(chǎn)品,，但是不應(yīng)該忽視目前消費群體中普遍流行的虛榮心理,，就是認(rèn)為價格沒有達(dá)到一定層次的商品就一定不是好貨。
由于進貨價格不一定比品牌專賣店便宜,，而銷售價格又低很多,，利潤空間又非常有限，想要以此賺大錢幾乎不可能,。
地點選擇非常困難,，高檔專賣店之所以非常昂貴，很多程度上是因為鋪租昂貴,，要想賺大錢自然不能考慮都市中的高檔商業(yè)區(qū),。
而鋪租低廉的商業(yè)區(qū)又由于整體形象欠佳，石油消費能力的顧客望而卻步,。
根據(jù)上面的分析,，我們的眼鏡超市剛剛開張，預(yù)計品牌的名字不夠品牌專賣店的有名,。
因此,，經(jīng)營比較困難，所以我們采取更多優(yōu)惠措施以吸引顧客,，盡可能地保留客源,。
我們不應(yīng)急于創(chuàng)造品牌，而應(yīng)注重自身的有限資金,。
九,、公司競爭力分析
1、競爭產(chǎn)品和競爭對手
隱型眼鏡：由于本店以經(jīng)營框架眼鏡為主,，但是顧客可能會選擇隱型眼鏡,，會受到隱型眼鏡的沖擊,。
競爭對手就自貢而言，主要有倫,，好視力中心,，以及各大商場眼鏡專賣。
2,、競爭優(yōu)勢
產(chǎn)品質(zhì)量好,，價格適中，優(yōu)質(zhì)而全面的服務(wù),，有專業(yè)技術(shù)和一流的設(shè)備
3,、市場容量
我國近視率每年以10%的速度增長，再加上學(xué)生更換眼鏡的頻率很大,，市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飽和的程度。
4,、趨勢分析和預(yù)測,，
據(jù)有關(guān)資料顯示：我國近視率每年以10%的速度增長。據(jù)調(diào)查,，學(xué)生近視率到達(dá)80%左右,，市場潛力十分巨大。
十,、收益與回報
收益一部分主要用于開拓市場,，拓寬和擴大自己公司的規(guī)模，另一部分用于公益事業(yè),，關(guān)注留守兒童視力的健康,，多給他們免費復(fù)查眼睛和免費更換眼鏡，給孩子們一個光明的未來,。
創(chuàng)業(yè)方案策劃書篇十二
在當(dāng)代大學(xué)生就業(yè)壓力大,，實踐經(jīng)驗少的情況下，為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識,，發(fā)掘大學(xué)生的`創(chuàng)業(yè)典型,，引導(dǎo)大學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高我校大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,，同時也是為了進一步展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力以及社會適應(yīng)能力,，讓更多的在校大學(xué)生更快、更好的融入社會,，迎接新的挑戰(zhàn),，開啟新的未來。我系團總支學(xué)生分會特開展本次創(chuàng)業(yè)英雄會大賽,。
懷化學(xué)院在校大學(xué)生（團隊的形式參賽,，每支隊伍4~6人）,。
主辦單位：懷化學(xué)院學(xué)生工作委員會
策劃承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系團總支素拓部、組織部
權(quán)益部,、辦公室
宣傳啟動,、理論含現(xiàn)場講解（初賽）、交流會及頒獎晚會（決賽）三個階段,。
1,、宣傳啟動環(huán)節(jié) 4月17日至4月21日，成立大賽組委會,?；顒訂有麄骱蛨竺M織工作，4月22日,，活動籌備正式開始,。
2、理論環(huán)節(jié)（初賽） 4月25日于經(jīng)濟學(xué)系201教室進行活動初賽,，各參賽學(xué)生（團隊）報名,、遞交參賽作品，憑選手遞交創(chuàng)業(yè)計劃書,，以及選手對創(chuàng)業(yè)計劃的現(xiàn)場闡述選出五組選手進入決賽環(huán)節(jié),。
3、老師針對活動主題進行講座,。
4,、交流會及頒獎晚會（決賽） 5月14日，選手通過ppt和視頻,，分享創(chuàng)業(yè)策劃與比賽經(jīng)驗,，比賽結(jié)果將分別依據(jù)小組涉及的創(chuàng)業(yè)計劃書和選手現(xiàn)場表現(xiàn)，分別評選出一,、二,、三等獎。
1,、參賽作品是以參賽項目為核心,，以其商業(yè)化運作為主體的一份創(chuàng)業(yè)計劃書。
2,、參賽作品必須以文字的形式作為介紹,，字?jǐn)?shù)1000字以上,；打印在a4紙上，同時遞交word文檔,。發(fā)送到474739609@qq和435587809@qq,、948363608@qq。
3,、參賽作品內(nèi)容包括：商業(yè)模式描述,、市場分析,、產(chǎn)品或服務(wù)簡介、運營思路、創(chuàng)業(yè)團隊介紹等（最好是注明該作品的特色）,。
4,、參賽作品必須為選手自己創(chuàng)作,，不得抄襲他人作品。組委會將對作者及作品的專一性進行審查,，對于不符合參賽資格或有弄虛作假現(xiàn)象者核查屬實后,，將被取消其參賽資格，對已獲獎的將追回所得一切獎勵及榮譽,，并以適當(dāng)形式公布,。
5、參賽學(xué)生（團隊）必須嚴(yán)格遵守大賽各項規(guī)定,，逾期未交作品或未按時報到參賽者,，視為自動放棄。實踐環(huán)節(jié)中要遵守法律法規(guī),、注意人身財物安全,。
創(chuàng)業(yè)計劃書分?jǐn)?shù)（30%）+團隊協(xié)作（20%）+現(xiàn)場表現(xiàn)（50%）
一等獎：1名，獎金+院級榮譽證書,；
二等獎：2名,，獎金+院級榮譽證書；
三等獎：3名,，獎金+院級榮譽證書,；
經(jīng)濟學(xué)系團總支
素拓部、組織部,、權(quán)益部,、辦公室
