做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

后勤部人員工作計劃表篇一

一,、指導(dǎo)思想

遵循學(xué)校總體工作思路,，本學(xué)期我們后勤工作將以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點，進一步強化后勤隊伍建設(shè),、制度建設(shè),，加強安全工作，加強學(xué)校的財,、物管理,，規(guī)范后勤管理，保證服務(wù)質(zhì)量,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障，努力構(gòu)建和諧學(xué)校,，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,。

二、工作重點

1,、完善后勤制度建設(shè),，提高后勤服務(wù)意識。

2,、抓好后勤常規(guī)管理,，保證后勤服務(wù)質(zhì)量。

3,、提高安全防患意識,，做好后勤安全工作,。

4,、加快學(xué)校硬件建設(shè)，推進校園環(huán)境建設(shè),。

三,、工作措施

本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責，出臺《平坦街小學(xué)后勤管理細則》,，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過程,，涉及到校產(chǎn),、校舍管理制度、財務(wù)制度,、校園安全及門衛(wèi)管理制度,、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等等,，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準則,，為我校后勤工作的規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化提供了堅實的保障,。嚴格按照規(guī)章制度辦事，請假要履行請假制度,，上班期間不能做私活,，不能看電視，不能脫崗,，不能替班,。我們實行巡查制度，做到一日三巡,，查門衛(wèi)值班記錄,、查公物、查安全,，做好巡查記錄,，及時反饋巡查內(nèi)容。為了落實崗位職責,，我們科學(xué)制定了一日工作流程,，實行工作流程管理，并輔之以工作日記制度和巡查制度,。

1,、通過人心管理，來樹立師生利益至上的服務(wù)觀,。

通過人心管理來激發(fā)人的潛能,，激發(fā)其工作熱情，強化自覺服務(wù)意識,，變后勤為先行,，牢固樹立服務(wù)師生，服務(wù)教學(xué),，服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想。

2、強化人文服務(wù)意識,，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生,。

在工作中做到：維修人員要發(fā)揚腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時工作;財會人員對待教師的咨詢,、報銷款項要熱情接待,，耐心解釋，使教師對自己的收入情況心明眼亮,。校車司機要增強服務(wù)意識,，保持良好車況，給領(lǐng)導(dǎo),、師生出車都要做到及時,，主動，熱情,。財產(chǎn)保管員在教師領(lǐng)物核實財產(chǎn)中熱情,，及時，讓老師滿意,。

四,、加大安全督查力度，確保校園安全穩(wěn)定

1,、強化門衛(wèi)責任,，確保校園安全。

門衛(wèi)工作直接關(guān)系到校園的安全工作,，本學(xué)期我們將嚴格門衛(wèi)制度,，對門衛(wèi)工作要從嚴要求，定期抽看他們填寫的一日工作流程和來客登記簿,，定期組織他們學(xué)習門衛(wèi)管理制度、校園治安管理制度,、外來人員管理制度,、保安工作職責,，平時大小門管好把嚴，確保除本校職工外，其余人員進入校園必須履行登記手續(xù),，無關(guān)人員一律不得進入校園，在校時間學(xué)生出校門，要做到門衛(wèi),、學(xué)生、班主任,、家長四見面，嚴禁機動車輛進入校園,。

2,、加強夜間值班，值班人員按時到崗，不能替班，不能脫崗,，加強巡視,，有安全問題及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,。

3、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,。

校舍安全隱患排查組(所有中層以上領(lǐng)導(dǎo))堅持每月一次對學(xué)校的校舍、用電線路、排水系統(tǒng)、體育設(shè)施等進行徹底清查，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患做及時徹底的維修,、排除并做好記錄,。后勤管理人員每天早晨到校親自深入到第一線,，查看教學(xué)設(shè)施是否正常。

4,、每周對飲水機重點檢查一次,，定期加鹽除垢，強化飲用水的消毒把關(guān),，保障師生的飲水安全,。

5、規(guī)范晚間外來車輛存放管理,，簽訂動車車主簽定交通安全責任狀,。

五,、嚴格后勤常規(guī)管理，細化管理環(huán)節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

總務(wù)處堅持每月一次的后勤工作例會,，每周一次的后勤管理人員例會制度，總結(jié)部門得失及時落實整改,。明確階段性任務(wù),，協(xié)調(diào)內(nèi)外事宜，完善日常服務(wù),，使后勤工作不拖,、不推、保質(zhì)保量完成各項工作,。

1,、嚴肅財務(wù)紀律，合理使用資金,。

3,、維修及時，認真做好后勤保障工作,。

4,、節(jié)能減排，降低后勤保障運行成本,。

5,、凈化綠化美化，營造優(yōu)美校園環(huán)境,。

6,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教育教學(xué)工作活動，以及完成臨時的應(yīng)急工作,。

六,、加快硬件建設(shè)，實施校園維修工程

為改善教師和學(xué)生的學(xué)習條件和辦公環(huán)境,，我們將積極向上級部門溝通,，加快硬件建設(shè)，實施校園維修工程,。根據(jù)計劃,，本學(xué)期學(xué)校環(huán)境建設(shè)工作還要完成以下幾個重點工程：

1、南小二樓的維修工程

2,、線路老化更換,、校園粉刷，欄桿加固，門窗更換,。

3,、廁所拆除重建。

4,、監(jiān)控系統(tǒng)安裝,。

后勤部人員工作計劃表篇二

本學(xué)期的后勤工作，要切實落實園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求,，進一步樹立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，加強園資,、園產(chǎn)管理,，加強安全、創(chuàng)建工作,，在不斷完善和規(guī)范中,，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。

一,、加強員工隊伍建設(shè),，努力探索規(guī)范化途徑。

1,、建立員工個人工作檔案,，詳實記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況,，工作考核狀況等,。

2、繼續(xù)加強員工的思想工作,，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識,、服務(wù)意識，樹立工作主人翁精神,。

3、繼續(xù)堅持每日巡視制度,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見,，發(fā)揮指導(dǎo)功效,。

4、繼續(xù)實施員工工作考核制度,，獎優(yōu)罰劣,，進一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動性，提高工作質(zhì)量。

二,、加強園資園產(chǎn)管理,，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1,、認真根據(jù)資金預(yù)算計劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件,。

2,、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，做好經(jīng)費審計,，規(guī)范收費，落實幼兒伙點賬目的公示制度,。

3,、堅持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水,、電,、煤氣、材料等,，減少浪費,。

4、愛護并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備,，認真做好各類檢修工作,，對小型維修工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費開支,。

5,、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進一步完善固定資產(chǎn)的管理,，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況,，督促加強保管，降低損壞與流失,。期末認真進行資產(chǎn)的清理核對工作,。

三、加強衛(wèi)生與安全管理,，提高操作規(guī)范化,。

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅持衛(wèi)生保潔工作保干,，明確責任區(qū)與責任人,，并加強檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,。

2,、進一步加強對食堂人員食品加工過程、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo),，切實落實《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,，規(guī)范操作。

3,、進一步強化門衛(wèi)人員的安全責任意識,，嚴格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作，嚴防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、認真、及時地做好各種物品,、器械的保養(yǎng)和維修,，確保安全使用。

5,、繼續(xù)加強對易燃,、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理,，做到專人保管,、限量發(fā)放，以備不測,。

6,、繼續(xù)切實做好消防安全工作，實行安全網(wǎng)絡(luò)管理,，強化安全責任,，堅持以防為主，消除隱患,，做到安全第一,。每月及時完成消防月報表，不斷完善和改進工作,。

四,、繼續(xù)強化服務(wù)意識，積極做好后勤保障工作,。

本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難,，積極配合完成園中心工作,，做好幼兒春游活動、科研匯報活動、六一慶?；顒拥暮笄诒Ｕ瞎ぷ?。

主要工作及措施

(一)繼續(xù)做好各項常規(guī)工作。

1,、學(xué)期初做好課本,、作業(yè)本、辦公用品,、衛(wèi)生工具及時發(fā)放,。

2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施,，并對不好的設(shè)施進行及時的更換,，保證教學(xué)工作正常開展。

3,、做好食堂的有序,、安全、健康的運行,。

4,、繼續(xù)落實各項設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施，做好維修工作,。

5,、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項活動。

6,、加強校園建設(shè),，美化校園環(huán)境，營造舒適,、輕松的學(xué)習環(huán)境,。

(二)保質(zhì)做好幾項重點工作

1、校外小店的招標工作,。

2,、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。

3,、學(xué)校教師手提電腦的團購工作,。

4、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動工作,。

后勤部人員工作計劃表篇三

我幼兒園的后勤方面所有的工作人員還將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo),、老師的工作。會盡自己的所能把幼兒教育好,，讓幼兒有一個健康快樂的成長環(huán)境是我們的宗旨,。以下是我幼兒園后勤工作計劃：

一,、做好幼兒園財務(wù)工作計劃

1、堅持勤儉辦園,，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實事，辦好事,。

2,、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核,、檢查監(jiān)督工作,，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。

3,、嚴格財務(wù)制度,，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行,，每張發(fā)票都必須由園長簽字,，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。

4,、會計堅持每月上報結(jié)算報表,，使園長能掌握資金情況，合理安排資金,。

二,、事務(wù)工作方面

1、及時做好教學(xué)用品,、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作,，并根據(jù)本園的特點，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料,。

2,、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大,、中,、小型玩具，消除不安全因素,，對幼兒園的'門窗,、玻璃、自來水等及時維修,。

3,、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，對幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒,。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健老師做好工作,。

4,、關(guān)心幼兒生活，辦好食堂,。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作,，要求嚴格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度，全心全意為師生服務(wù),。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯,，做到營養(yǎng)搭配，價廉物美,，讓幼兒吃飽,、吃好，使家長放心,。

(3)做好開水的供應(yīng)工作,，充分利用各班的茶水桶，讓幼兒隨時喝水,。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作,，生熟分開，杜絕一切不衛(wèi)生因素,，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣,。

三、搞好園舍建設(shè)

1,、管理好花木,、草坪、果園,。在草坪成長期,，要保護好草坪，讓其生長好,，同時要加強施肥,，增加部分花木，做到四季常青,，四季花香,，美化校園。教育幼兒愛護幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物,，各種玩具擺放合理，活動室內(nèi)外布置美觀,，做到美化,、綠化,、凈化，富有童趣,。

2,、加強幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理。整個校園內(nèi)外分工到人,，各活動室由班主任教師負責,，做到一日一小掃，一周一大掃,，保證整潔干凈,，窗明幾凈，室內(nèi)外無紙屑,、無痰跡,、無雜物，各種用具擺放整齊,，保潔區(qū)無雜草,。

后勤部人員工作計劃表篇四

一、建立大房產(chǎn)觀念

通過探索與實踐,，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭,，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念,，從而帶動后勤的快速,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,。我們始終要以“服務(wù)集團建設(shè),、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點，通過征訂土地和變更土地的方式,，努力做大做強房地產(chǎn)項目,，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時,，公司要緊抓市場脈搏,，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,，以“講品質(zhì)、講環(huán)境,、講服務(wù),、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房,，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

二、建立大安全格局

安全是企業(yè)管理的核心要素,，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展,。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全,、社區(qū)安全,、兒童安全、商鋪安全,、食品安全、水暖電氣安全,、車輛安全等各個方面的安全考驗,。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價值,、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標志”理念,，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既強又大國際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境,。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當作第一責任,，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是最大的效益,，一定要時刻保持清醒頭腦,，從思想上高度重視，行動上真正落實,，確保中心各項安全制度和措施落到實處,，真正把中心的安全工作管住、管好,、管出成效,。后勤中心安全科要按照中心工作會議的總體部署和要求，緊緊圍繞“抓安全,、促發(fā)展”這一核心,，每月不定期對中心所轄各要害部門和場所進行全面細致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免各類事故的發(fā)生,。

三,、常抓不懈，提高績效管理水平

自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來,，我們多次召集各部門負責人就評價體系進行廣泛的研討,，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系,。通過近兩年來的運行,，績效管理已經(jīng)融入工作，深入人心,。接下來,，我們要緊緊圍繞后勤“”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動,，對好的建議和做法進行吸納和評選,，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高,。下一步工作的重點是考慮怎樣將各個項目部也納入到后勤中心績效管理評價體系中來,，同時更進一步細化后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位責任，對于重點工作,、重點部門要狠抓責任,、狠抓落實，通過績效管理來促進各項工作扎實有效的完成,。

四,、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗,、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用,，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施,。為了增強后勤中心的核心競爭力,，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點,。因此,，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易,，從制度上入手,，積極考慮，全面探索,。過去,，我們結(jié)合后勤實際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細的節(jié)能計劃,，從房屋矸石磚,、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能,，再到ic電表卡使用,、路燈、廣場地燈,、樓道聲控燈等燈具類節(jié)能,，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對前面的成績,，我們更清楚接下來的工作,，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能,，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性,、有效性,。

五,、創(chuàng)新后勤機制,、體制,、服務(wù)

過去,，我們在后勤體制,、機制和服務(wù)創(chuàng)新上進行了積極有效的探索,。我們按照“服務(wù)社會化,、管理科學(xué)化,、運作市場化”的目標和要求,，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù),，對外自主經(jīng)營,，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局,。同時積極創(chuàng)新機制,，強化管理完善了各項內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一,、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則,，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市,，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上,，不斷拓寬外部市場。我們要對服務(wù)全過程中的“人、財,、物”等要素進行優(yōu)化組合,，使我們的服務(wù)在社會上得到廣泛的認知度。

六,、做好國際安全社區(qū)的驗收工作

20xx年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安,，對我們過去的工作進行一次大檢查。為了保證國際安全社區(qū)再驗收工作的順利進行,，我們要充分利用下半年的時間,，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們要第一時間進行整改,，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收，并以此為契機和突破口,，全面帶動和提升水暖電氣,、物業(yè)管理的服務(wù)水平。

七,、全力以赴保證各項目的順利開展

上半年,，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因,，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工,。因此，為了確保公司圓滿完成全年計劃目標,，我們后勤全體干部職工要全力以赴,、團結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個項目的順利開工,。

后勤部人員工作計劃表篇五

一,、指導(dǎo)思想

后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確,，責任清楚、共同提高,、真抓實干,、求實創(chuàng)新。認真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè),，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔。要求總務(wù)工作人員在思想作風上要廉潔自律,，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念,，加強我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平,。

二,、主要工作目標任務(wù)

1、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團的秩序正常進行,。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象,。我們將加強對物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用，一物多用,，提高集團財物的利用率,。

2、關(guān)心愛護全體集團職工,，解決部分職工的實際困難,，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重,，增強他們工作熱情和責任心,。

3、以人為本,，加強集團管理，營造一個“以美促德,，以美益智”的環(huán)境,。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化,、美化,、綠化，為全體集團員工營造一個綠色滿園,、鳥語花香,、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對其衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生、零售價格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作,，定期做好鼠,、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴把病從口入關(guān),。

5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定,，不隨意增加或減少收費項目,，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象,，堅持校長“一支筆”簽批制度,，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購,、工程,、實行招標制度。

后勤部人員工作計劃表篇六

后勤處堅持為集團服務(wù)的宗旨,，加強后勤工作人員的隊伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚,、共同提高,、真抓實干、求實創(chuàng)新,。認真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟負擔,。要求總務(wù)工作人員在思想作風上要廉潔自律,，進一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念，加強我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平,。

1、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團為中心，認真做好集團后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團的秩序正常進行,。做到實際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費現(xiàn)象,。我們將加強對物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用，一物多用,，提高集團財物的利用率,。

2、關(guān)心愛護全體集團職工,，解決部分職工的實際困難,，使后勤職工體會到集團領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心、愛護和尊重,，增強他們工作熱情和責任心,。

3、以人為本,，加強集團管理,，營造一個“以美促德，以美益智”的環(huán)境,。加強對包干區(qū)的檢查和督促,，做到真正意義上的凈化、美化,、綠化,，為全體集團員工營造一個綠色滿園、鳥語花香,、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強對食堂的管理，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對其衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、零售價格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認真做好除“四害”工作,，定期做好鼠,、蟑、蠅密度的監(jiān)測工作,，從根本上嚴把病從口入關(guān),。

5、財務(wù)開支方面嚴格執(zhí)行上級的收費規(guī)定,，不隨意增加或減少收費項目,，不擅自提高收費標準，杜絕亂收費和變相收費現(xiàn)象,，堅持校長“一支筆”簽批制度,，嚴格采購進倉、出倉等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團物資的浪費和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴格財務(wù)管理，對大批物品的采購,、工程,、實行招標制度。

后勤部人員工作計劃表篇七

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以安全、快效,、服務(wù),、育人為宗旨，開展后勤服務(wù),。努力實現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗,，為實現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化，創(chuàng)新化,，創(chuàng)建和諧,、平安校園,，為提高學(xué)校核心競爭力而努力奮斗。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責,，達到用制度管理人的目標。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作,，創(chuàng)建平安校園。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費的支出,。

（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責

后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責,，做到使各個部門的管理人員職責明確,，制度明了。

（二）創(chuàng)建平安校園

1,、落實安全管理責任制,，與各部門簽定安全責任書。具體分工

食堂食品安全責任人,、水電安全責任人,、小買部食品安全責任人、門衛(wèi)安全責任人,。

2,、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對外來人員，電話聯(lián)系,，未經(jīng)許可,，不準進入校內(nèi)，同意進入,，填寫好“會客單”，出門時注銷,。

3,、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除,。

4,、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃,，xx年完成全部改造,。

5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作,，隨時迎接上級部門的檢查,。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度,，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,。

2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責任制,，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象。

3,、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。

4,、安排有關(guān)人員對校園樹木和花草進行定期護理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

（四）物盡其用,，發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵,、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵使用的同時,，還需加強管理，對使用情況,、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記,，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品,、班級用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫制度和使用領(lǐng)料登記制度,。

（五）開元節(jié)流。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。

2,、在不影響正常的教育活動的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3,、做好物品的采購和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作；做到不浪費,，不外流,。

在xx年即將過去，而xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進一步加強和改進醫(yī)院工作。進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、人性化建設(shè),，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

后勤部人員工作計劃表篇八

在xx年即將過去，而xx年到來之時,，在以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進一步加強和改進醫(yī)院工作,。進一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,、人性化建設(shè)，推動醫(yī)院工作再上一個新臺階,。

一,、工作目標

1. 增強安全意識、管理意識,、大局意識,，進一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,。

3. 繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4. 加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

二 、工作計劃

增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機制,，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制,。

加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實、檢查和管理,；加強對院內(nèi)探視,、的嚴格管理；做到重點突出,、動態(tài)控制,。實行全員參與、全面落實防范措施,，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力,。以病人為中心，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理；采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備,，切實主動做好下收、下送,、下修工作,。

xx年是鼠年，馬兒健步如飛,，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

后勤部人員工作計劃表篇九

在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務(wù),、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護和支持分不開的,。為使20xx年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下：

一,、工作目標：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭,，力爭再上一個新臺階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進，外宣要超額完成上級下達的指標;

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任,、提升水平;

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級榮譽稱號;

6、全力實施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實現(xiàn)所制定目標,。

二、工作計劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實黨,、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;

(2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康;

(3)細化措施,，明確責任,，強化監(jiān)督，嚴格檢查,，獎懲嚴明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上,，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水，減少浪費的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理,，條件允許時要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜，實現(xiàn)星級管理;

3,、其他服務(wù)部門

坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求。同時,，推行單獨核算計件管理,。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平,。

4,、經(jīng)營管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);

(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日,、當班核到班組;

(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準,，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5、宣傳教育工作

(1)對黨的各項方針政策,、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項工作，充分利用廣播,、標語,、板報、簡訊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識，搶抓時機,，采取多種渠道進行及時報道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評選活動,，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進人物,、典型案例起到影響和帶動的效果,。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認證,、審證及換證工作。對不同層次的干部,、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標語;

(3)推進公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8,、節(jié)能降耗工作

實行材料消耗,、物耗有計劃，定指標,，實現(xiàn)定量,、定額、計量管理,，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤、氣,、油等指標實現(xiàn)最大限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務(wù)目標和分期實施計劃,，按計劃步驟開展工作。

2,、搞好分工,、落實責任、完善細化管理制度,、現(xiàn)場督導(dǎo),、嚴格檢查、定期考核,、獎懲嚴明,。

3、深入實際,，調(diào)查研究，掌握民情,，了解下情,，針對實際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn),、生活方面的困難和問題,。

4、超前思維,、了解當前最新政治動態(tài),，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果,。

5、以人為本,，創(chuàng)新思維,，改進方法,。通過座談會、征詢會,、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。

后勤部人員工作計劃表篇十

堅持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè),、服務(wù),、教育、管理”工作方式,，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效、內(nèi)抓管理,、外樹形象的工作目標,。

1、努力實現(xiàn)學(xué)生,、家長,、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達100%,，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿意度達90%,。

2、主動宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣傳報道工作,。

3、嚴格安全排查制度,，費用和損失超過1000元的安全事故為0.

4,、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度,。

5,、建立師生個人檔案，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

(一)加強培訓(xùn)，形成共識

1,、積極開展學(xué)習討論活動,，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長,、成人、成才服務(wù),。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量,、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件,，服務(wù)于學(xué)生,、服務(wù)于家長”的理念，全面走進市場,。

2,、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入,。

3、倡導(dǎo)“合作,、高效,、責任、自強”的團隊精神,，同事之間必須堅持樹立正氣,，反對歪風邪氣;堅持多干實事，反對滿腹牢騷;堅持換位思考,，反對斤斤計較;堅持以誠待人,，反對說長道短;思想上準確定位，工作上切實到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4、嚴明工作紀律,，樹立實驗學(xué)校的形象,，工作要守時盡職,，舉止要文明大度,，在任何情況下都不得與家長爭吵。

(二)突出細節(jié),，重視過程

1,、主動工作，加強溝通，在學(xué)生生活管理過程中,，要主動與班主任聯(lián)系,，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避,。

2,、注意工作細節(jié)，堅持在內(nèi)務(wù),、衛(wèi)生,、靜校、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子,。

(三)落實制度，嚴格管理

1,、結(jié)合實際建立就餐,、生活管理、校車接送,、人事工作,、物品采購方面的制度。

2,、加強制度的執(zhí)行力度,，在講清道理、程序管理,、細致檢查的前提下,，嚴格管理，嚴格考核,。

(四)明確分工,，明確職責

1、周筱明(主任)：全面負責行政后勤工作;制定工作計劃,、考核方案;組織管理與考核,。

2、陳述文(干事)：負責行政后勤部日常工作;辦公室管理,、會議記錄,、電話接聽及記錄、文件收發(fā),、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3,、易琦(干事)：負責學(xué)校接待、聯(lián)系工作,，負責周工作安排與上交工作,，負責與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，負責學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4,、吳高蘭(生活教師)：負責學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負責學(xué)校物資驗收和保管工作,，負責全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、郭斌翔：負責半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學(xué)校采購工作;負責一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負責住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

八月份：1,、開學(xué)物資準備工作,。

2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作,。

3,、學(xué)生吃、住,、行的編排與公布工作,。

4、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作,。

5,、教室、寢室,、食堂分布圖與學(xué)生分配號公布,。

九月份：

1、開學(xué)接待日工作,。

2,、餐管會學(xué)生競選。

3,、就餐,、就寢、晨練,、乘車考核評比工作全面展開,。

4、學(xué)月師生小結(jié),。

十月份：

1,、日常考核工作,。

2,、特殊學(xué)生談話教育工作。

十一月份：

1,、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會,。

2、日?？己斯ぷ?。

十二月份：

1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗交流會,。

2,、日常考核工作,。

元月份：

1,、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評比活動,。

2、行政后勤工作總結(jié),。

3,、物品回收及教師離校工作。

4,、下學(xué)期學(xué)雜費收費工作,。

5、下學(xué)期開學(xué)工作準備,。

后勤部人員工作計劃表篇十一

本期圍繞學(xué)校中心工作,，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，搞好環(huán)境建設(shè),，服務(wù)育人,，特擬定以下工作要點。

八月：作好開學(xué)的籌備工作,。

(1),、準備好收費收據(jù)。

(2).公示收費標準和依據(jù),安排交費地點,。并安排領(lǐng)書,、分書、發(fā)書,。

(3).財務(wù)做好財務(wù)帳目,，水電查抄,，臨時工工資的發(fā)放。代扣,、代繳(4),、安排住校生的住宿，打掃衛(wèi)生,。并加強學(xué)生住宿管理,。(5)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作,。(6),、門衛(wèi)加強門衛(wèi)保衛(wèi)工作，按時開關(guān)學(xué)校大門和教學(xué)樓門,。(7),、管理好學(xué)校的花草、樹木并按時澆水,、修剪,。(8)、檢查學(xué)校有無不安全隱患并即時維修排除,。配備好各班的課桌凳,。(9)、加強伙食團的管理并簽定合同,。并建立購物發(fā)票和出入庫記載制度,，禁止食物中毒。(10),、保正水電暢通,、物品的發(fā)放和資料的印刷九月：

(1)、財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄,，代扣、代繳,，工資發(fā)放,。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。(3)、檢查學(xué)校有無不安全隱患,，即時排除,，安裝各教室、辦公室的門窗玻璃,。(4),、做好普九檢查驗收資料的準備工作,。(5)、加強伙食團的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價的管理。檢查所購物品的發(fā)票,、出入庫記載執(zhí)行情況.禁止食物中毒。(6),、加強住校生管理員,、門衛(wèi)、保潔員,、臨時工的管理工作,。(7)、保正水電暢通,，物品的發(fā)放,。十月：(1)、財務(wù)做好報表,，水電查抄,，代扣、代繳,，工資發(fā)放,。(2)、醫(yī)務(wù)做好一般病的治療,，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳,。(3)、協(xié)助各部門開好冬季運動會,，做好后勤保障供給,。(4)、加強伙食團的管理,，禁止食物中毒,。(5)、加強住管員,、門衛(wèi),、保潔員、臨時工的管理,。(6),、保正水電暢通，物品發(fā)放,。

十一月：(1),、財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。(2),、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

(3),、加強伙食團的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生、單價的管理,。撿查所購物品的發(fā)票,、出入庫記載情況。禁止食物中毒,。

(4),、加強住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時工的管理工作。(5),、保正水電暢通,，物品的發(fā)放。十二月：(1),、財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。(2),、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。(3),、加強安全教育,，注意用火安全，加強衛(wèi)生管理,。(4),、加強伙食團的飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、單價的管理,。做好所購物品的發(fā)票,、出入庫記載執(zhí)行情況。禁止食物中毒,。(5),、加強住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時工的管理工作。(6),、保正水電暢通,，結(jié)算物品發(fā)放情況。元月：

(1),、財務(wù)做好財務(wù)報表,，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。并向教職工匯報本期學(xué)校收支情況,。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。(3)、加強安全教育,，注意用火安全,，加強衛(wèi)生管理。(4),、加強伙食團的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生、單價的管理,。做好所購物品的發(fā)票,、出入庫的記載。禁止食物中毒,。(5),、協(xié)助各部門搞好期末復(fù)習考試結(jié)束工作(6)、加強住校生管理,、檢查住宿樓衛(wèi)生,、公物使用情況。(7),、保正水電暢通,，檢查各班財產(chǎn)使用情況,。并作好記載。(8),、安排假期值班人員,。

后勤部人員工作計劃表篇十二

一、績效管理

沒有考核,，就等于沒有管理!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20__年作為公司的l績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1,、輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二,、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的'績效考核年,，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處,，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題,，有針對性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三,、薪酬體系

按照崗位+技能+績效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20__年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四,、員工溝通

1,、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處,。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄,，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管,。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點,，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五,、營造氛圍

1,、歡迎新同事加盟;

2、心靈啟示;

3,、輕松一刻,，周末愉快;

4、生日祝福;

5,、中高層管理交流會,。

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與,，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色,。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

后勤部人員工作計劃表篇十三

為了配合好企業(yè)的發(fā)展,，給公司員工提供有力的后勤保障,，特制定以下工作計劃：

一、指導(dǎo)思想：

xx年是xx公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年,，后勤管理部將圍繞公司xx年的工作要求,，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存,，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障,。

二,、xx年后勤工作計劃工作目標：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點，完成xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階,。

3,、以員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高,。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動力，確保xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場,。

三、xx年后勤工作計劃主要工作：

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強后勤員工的凝聚力,。

1、認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總xx年終工作會議講話要點,，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務(wù),，樂于奉獻。

2,、按照公司xx年的工作計劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽,，增強公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風氣。今年五四青年節(jié),，公司將搞一次體育競賽活動,，我們要購置必要的體育器材,，以保障此項工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負責，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

3,、定期召開飲食工作會議,，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識,，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范,，質(zhì)量價格相符,。

4、加強檢查和處罰的力度,，不斷改善伙食質(zhì)量,，提高服務(wù)水平。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫,，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三)、以員工公寓和食堂為重點,，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動,。

1,、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評,，并將考評結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評標準：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d,、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角,。

e、隨時清理煙灰筒,。

f,、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美,、布置有序,、無垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵,。

(四)、以員工滿意為目標,，加強與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象,。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象。

2,、定期召開員工座談會,，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時處理，加以改進,。

3,、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練。

總之,，xx年我們要扎扎實實的做好各項工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

后勤部人員工作計劃表篇十四

一,、深化后勤綜合改革

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,，結(jié)合后勤集團經(jīng)營和服務(wù)范圍，推動機構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革,，運行機制等全方位的改革。

(一)重新設(shè)立機構(gòu),，增強服務(wù)職能

按照后勤集團職能,，將服務(wù)保障性機構(gòu)和經(jīng)營性機構(gòu)分別設(shè)置，明確工作職責,。

(二)人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排，報經(jīng)學(xué)校批準,，開展以下工作：

1.副科級以上干部實行公開競聘。

2.在編正式職工實行定編,、定崗,、定責,，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司,。

(三)運行機制的改革

1.改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法,，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤,。

3.運行方式的改革,。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質(zhì)的公司進行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點,，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進行外包;懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備,，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個附屬部門;交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

二、信息化建設(shè)

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺,，相繼建設(shè)運行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報修平臺,、服務(wù)監(jiān)督平臺、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺,、短信通、移動后勤等,，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽;物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng),、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺等,。

三、各中心的重點工作

(一)工程項目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計,、編制方案、申請上報,、組織招投標,、組織工程施工,、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計,、規(guī)范工程驗收,、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項的小型維修工程,，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容，維修清單準確無誤,，避免漏項,，增加變更。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制,，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草,、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境,。

2.配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標,。

(三)飲食工作

1.進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作,。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,，以制度管人、以制度促效益,。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理,。

2.對餐廳后廚、水電表,、電梯,、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進行維修與改造,。

(四)學(xué)生公寓工作

1.配合集團恢復(fù)各公寓智能電柜的使用,。

2.制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè),，在各校區(qū)推進溫馨服務(wù)活動室建設(shè)，使學(xué)生公寓集學(xué)習、娛樂,、休息于一體,，營造和諧公寓,。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對懷遠校區(qū),、xx校區(qū)并大學(xué)生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房、科技樓,、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫,。

3.配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜,，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點,。

2.對教學(xué)辦公樓實行整體管理,，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司,，并開展對外承攬維保工作。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向,，爭取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商,，爭取化的公辦園應(yīng)享受的政策補貼,，加快幼兒園的發(fā)展。

2.健全管理機制,，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全,、保教、衛(wèi)生保健,、食堂管理,、財務(wù)制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、流程化的管理模式。

(八)交通運輸工作

1.改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營,、自負盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障,，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理。

2.做好有關(guān)公車改革的各項工作事項,。

(九)國際交流中心

按照學(xué)校專題會議精神,，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案;3.提出國際交流中心裝修改造方案,。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計劃，認真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行,，保障廣大師生的身體健康，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團的支持下,，完成人員、設(shè)備的配置工作,。

(十一)機關(guān)工作

1.配合集團做好綜合后勤改革工作,。

2.加強集團的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報道工作。

3.進一步理順學(xué)校撥付后勤集團資金的會計核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財務(wù)預(yù)算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財務(wù)核算精細化程度。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類,，構(gòu)建全新的后勤集團財務(wù)賬套體系。

6.配合集團推行定編定崗工作,。

7.新建集團勞資電子管理系統(tǒng),。

8.加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì),。