做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇一

一,、指導(dǎo)思想

遵循學(xué)校總體工作思路,，本學(xué)期我們后勤工作將以“服務(wù)育人”為宗旨,，以“安全工作”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè),，加強(qiáng)安全工作，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái),、物管理,，規(guī)范后勤管理，保證服務(wù)質(zhì)量,，為學(xué)校的教育,、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障,，努力構(gòu)建和諧學(xué)校，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī),。

二,、工作重點(diǎn)

1、完善后勤制度建設(shè),，提高后勤服務(wù)意識(shí),。

2、抓好后勤常規(guī)管理,，保證后勤服務(wù)質(zhì)量,。

3、提高安全防患意識(shí),，做好后勤安全工作,。

4、加快學(xué)校硬件建設(shè),，推進(jìn)校園環(huán)境建設(shè),。

三、工作措施

本學(xué)期后勤部門修訂完善后勤規(guī)章制度和崗位職責(zé),，出臺(tái)《平坦街小學(xué)后勤管理細(xì)則》,，內(nèi)容涵蓋學(xué)校后勤管理的全過程，涉及到校產(chǎn),、校舍管理制度,、財(cái)務(wù)制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度,、校園環(huán)境衛(wèi)生制度,、維修制度等等，讓后勤管理規(guī)章制度成為學(xué)校后勤工作的行為準(zhǔn)則,，為我校后勤工作的規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，請(qǐng)假要履行請(qǐng)假制度，上班期間不能做私活,，不能看電視,，不能脫崗，不能替班,。我們實(shí)行巡查制度，做到一日三巡,，查門衛(wèi)值班記錄,、查公物、查安全，做好巡查記錄,，及時(shí)反饋巡查內(nèi)容,。為了落實(shí)崗位職責(zé)，我們科學(xué)制定了一日工作流程,，實(shí)行工作流程管理,，并輔之以工作日記制度和巡查制度。

1,、通過人心管理,，來樹立師生利益至上的服務(wù)觀。

通過人心管理來激發(fā)人的潛能,，激發(fā)其工作熱情,，強(qiáng)化自覺服務(wù)意識(shí)，變后勤為先行,，牢固樹立服務(wù)師生,，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)學(xué)校,、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想,。

2、強(qiáng)化人文服務(wù)意識(shí),，倡導(dǎo)微笑服務(wù)師生,。

在工作中做到：維修人員要發(fā)揚(yáng)腿勤手勤的精神，做好常規(guī)工作和臨時(shí)工作;財(cái)會(huì)人員對(duì)待教師的咨詢,、報(bào)銷款項(xiàng)要熱情接待,，耐心解釋，使教師對(duì)自己的收入情況心明眼亮,。校車司機(jī)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，保持良好車況，給領(lǐng)導(dǎo),、師生出車都要做到及時(shí),，主動(dòng)，熱情,。財(cái)產(chǎn)保管員在教師領(lǐng)物核實(shí)財(cái)產(chǎn)中熱情,，及時(shí)，讓老師滿意,。

四,、加大安全督查力度，確保校園安全穩(wěn)定

1,、強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任,，確保校園安全,。

門衛(wèi)工作直接關(guān)系到校園的安全工作，本學(xué)期我們將嚴(yán)格門衛(wèi)制度,，對(duì)門衛(wèi)工作要從嚴(yán)要求,，定期抽看他們填寫的一日工作流程和來客登記簿，定期組織他們學(xué)習(xí)門衛(wèi)管理制度,、校園治安管理制度,、外來人員管理制度、保安工作職責(zé),，平時(shí)大小門管好把嚴(yán),，確保除本校職工外，其余人員進(jìn)入校園必須履行登記手續(xù),，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入校園,，在校時(shí)間學(xué)生出校門，要做到門衛(wèi),、學(xué)生,、班主任、家長(zhǎng)四見面,，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園,。

2、加強(qiáng)夜間值班,，值班人員按時(shí)到崗,，不能替班，不能脫崗,，加強(qiáng)巡視,，有安全問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。

3,、加大對(duì)校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,。

校舍安全隱患排查組(所有中層以上領(lǐng)導(dǎo))堅(jiān)持每月一次對(duì)學(xué)校的校舍、用電線路,、排水系統(tǒng),、體育設(shè)施等進(jìn)行徹底清查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患做及時(shí)徹底的維修,、排除并做好記錄,。后勤管理人員每天早晨到校親自深入到第一線，查看教學(xué)設(shè)施是否正常,。

4,、每周對(duì)飲水機(jī)重點(diǎn)檢查一次，定期加鹽除垢,，強(qiáng)化飲用水的消毒把關(guān),，保障師生的飲水安全,。

5、規(guī)范晚間外來車輛存放管理,，簽訂動(dòng)車車主簽定交通安全責(zé)任狀。

五,、嚴(yán)格后勤常規(guī)管理,，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

總務(wù)處堅(jiān)持每月一次的后勤工作例會(huì),，每周一次的后勤管理人員例會(huì)制度,，總結(jié)部門得失及時(shí)落實(shí)整改。明確階段性任務(wù),，協(xié)調(diào)內(nèi)外事宜,，完善日常服務(wù)，使后勤工作不拖,、不推,、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

1,、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,，合理使用資金。

3,、維修及時(shí),，認(rèn)真做好后勤保障工作。

4,、節(jié)能減排,，降低后勤保障運(yùn)行成本。

5,、凈化綠化美化,，營(yíng)造優(yōu)美校園環(huán)境。

6,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教育教學(xué)工作活動(dòng),，以及完成臨時(shí)的應(yīng)急工作。

六,、加快硬件建設(shè),，實(shí)施校園維修工程

為改善教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)條件和辦公環(huán)境，我們將積極向上級(jí)部門溝通,，加快硬件建設(shè),，實(shí)施校園維修工程。根據(jù)計(jì)劃,，本學(xué)期學(xué)校環(huán)境建設(shè)工作還要完成以下幾個(gè)重點(diǎn)工程：

1,、南小二樓的維修工程

2,、線路老化更換、校園粉刷,，欄桿加固,，門窗更換。

3,、廁所拆除重建,。

4、監(jiān)控系統(tǒng)安裝,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇二

本學(xué)期的后勤工作,，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想,，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理,，加強(qiáng)安全,、創(chuàng)建工作，在不斷完善和規(guī)范中,，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平,。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，努力探索規(guī)范化途徑,。

1、建立員工個(gè)人工作檔案,，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷,，體檢狀況，工作考核狀況等,。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，樹立工作主人翁精神。

3,、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析癥結(jié),，并與相關(guān)人員交換意見,，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量,。

二,、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益,。

1,、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi),，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì),，規(guī)范收費(fèi),，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

3,、堅(jiān)持勤儉辦園的原則,，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電,、煤氣,、材料等，減少浪費(fèi),。

4,、愛護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作,，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成,，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開支。

5,、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性,，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況,，督促加強(qiáng)保管,，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作,。

三,、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化。

1,、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人,，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過程,、餐具清洗和消毒過程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度,，規(guī)范操作,。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員的查詢和登記工作,，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4,、認(rèn)真,、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修,，確保安全使用,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃,、易爆,、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專人保管,、限量發(fā)放,，以備不測(cè)。

6,、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作,，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任,，堅(jiān)持以防為主,，消除隱患，做到安全第一,。每月及時(shí)完成消防月報(bào)表,，不斷完善和改進(jìn)工作。

四,、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，積極做好后勤保障工作。

本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難,，積極配合完成園中心工作,，做好幼兒春游活動(dòng)、科研匯報(bào)活動(dòng),、六一慶?；顒?dòng)的后勤保障工作。

主要工作及措施

(一)繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作,。

1,、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本,、辦公用品,、衛(wèi)生工具及時(shí)發(fā)放。

2,、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施,，并對(duì)不好的設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更換，保證教學(xué)工作正常開展,。

3、做好食堂的有序,、安全,、健康的運(yùn)行。

4,、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施,，做好維修工作。

5,、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng),。

6、加強(qiáng)校園建設(shè),，美化校園環(huán)境,，營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

(二)保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1,、校外小店的招標(biāo)工作。

2,、教室多媒體設(shè)備的安裝工作,。

3、學(xué)校教師手提電腦的團(tuán)購(gòu)工作,。

4,、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動(dòng)工作。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇三

我幼兒園的后勤方面所有的工作人員還將全力配合園內(nèi)各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的工作,。會(huì)盡自己的所能把幼兒教育好,，讓幼兒有一個(gè)健康快樂的成長(zhǎng)環(huán)境是我們的宗旨。以下是我幼兒園后勤工作計(jì)劃：

一,、做好幼兒園財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持勤儉辦園，合理利用有限資金,，為幼兒園辦實(shí)事,，辦好事。

2,、做好學(xué)年度的預(yù)算,、決算的審核、檢查監(jiān)督工作,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度,。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，分工明確,，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字,，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次,。

4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表,，使園長(zhǎng)能掌握資金情況,，合理安排資金。

二,、事務(wù)工作方面

1,、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作,，并根據(jù)本園的特點(diǎn),，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。

2,、做好幼兒園的維修工作,，經(jīng)常檢查大、中,、小型玩具,，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的'門窗,、玻璃,、自來水等及時(shí)維修,。

3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作,，對(duì)幼兒的玩具,、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄,。各班教師要配合保健老師做好工作,。

4、關(guān)心幼兒生活,，辦好食堂,。

(1)要經(jīng)常深入食堂檢查工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行食堂工作制度和衛(wèi)生制度,，全心全意為師生服務(wù),。

(2)幼兒每天午餐做到熱菜熱飯，做到營(yíng)養(yǎng)搭配,，價(jià)廉物美,，讓幼兒吃飽、吃好,，使家長(zhǎng)放心,。

(3)做好開水的供應(yīng)工作，充分利用各班的茶水桶,，讓幼兒隨時(shí)喝水,。

(4)搞好食堂的衛(wèi)生工作，生熟分開,，杜絕一切不衛(wèi)生因素，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐習(xí)慣,。

三,、搞好園舍建設(shè)

1、管理好花木,、草坪,、果園。在草坪成長(zhǎng)期,，要保護(hù)好草坪,，讓其生長(zhǎng)好，同時(shí)要加強(qiáng)施肥,，增加部分花木,，做到四季常青，四季花香,，美化校園,。教育幼兒愛護(hù)幼兒園的一草一木,。園內(nèi)無雜物，各種玩具擺放合理,，活動(dòng)室內(nèi)外布置美觀,，做到美化、綠化,、凈化,，富有童趣。

2,、加強(qiáng)幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境管理,。整個(gè)校園內(nèi)外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負(fù)責(zé),，做到一日一小掃,，一周一大掃，保證整潔干凈,，窗明幾凈,，室內(nèi)外無紙屑、無痰跡,、無雜物,，各種用具擺放整齊，保潔區(qū)無雜草,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇四

一,、建立大房產(chǎn)觀念

通過探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭,，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo),，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速,、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè),、保證職工安居樂業(yè)”為出發(fā)點(diǎn),，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目,，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展,。同時(shí)，公司要緊抓市場(chǎng)脈搏,，充分把握機(jī)遇,，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,，以“講品質(zhì),、講環(huán)境,、講服務(wù)、講舒適”為宗旨,，建設(shè)精品房,、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、建立大安全格局

安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展,。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心,，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全,、兒童安全,、商鋪安全、食品安全,、水暖電氣安全,、車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此,，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益,，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念,，以新型的大安全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境,。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念,，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦,，從思想上高度重視,，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處,，真正把中心的安全工作管住,、管好、管出成效,。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求,，緊緊圍繞“抓安全,、促發(fā)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，避免各類事故的發(fā)生。

三,、常抓不懈,，提高績(jī)效管理水平

自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討,，根據(jù)實(shí)際工作,，制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行,，績(jī)效管理已經(jīng)融入工作,，深入人心。接下來,，我們要緊緊圍繞后勤“”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，認(rèn)真組織開展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)選,，使績(jī)效管理在鞏固中提高,、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來,，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任,，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任,、狠抓落實(shí),，通過績(jī)效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。

四,、探索節(jié)能降耗,、增收節(jié)支途徑

節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用,，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展,、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，我們應(yīng)把節(jié)能降耗,、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此,，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓,，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手,，積極考慮,，全面探索,。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際,，通過各種渠道,、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋矸石磚,、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能,，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用,、路燈,、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能,，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心,。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來的工作,，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”,，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性,、長(zhǎng)久性、有效性,。

五,、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制,、服務(wù)

過去,，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索,。我們按照“服務(wù)社會(huì)化,、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng),，完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系,，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制,，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一,、用戶至上”的理念和“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷拓寬外部市場(chǎng),。我們要對(duì)服務(wù)全過程中的“人、財(cái),、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合,，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。

六,、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作

20xx年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安,，對(duì)我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行,，我們要充分利用下半年的時(shí)間,，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改,，以保證侯堡社區(qū)順利通過國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口,，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣,、物業(yè)管理的服務(wù)水平。

七,、全力以赴保證各項(xiàng)目的順利開展

上半年,，公司取得了一定的成績(jī)，但由于實(shí)際客觀原因,，我們還有許多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開工,。因此，為了確保公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo),，我們后勤全體干部職工要全力以赴,、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利開工,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇五

一,、指導(dǎo)思想

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確,，責(zé)任清楚、共同提高,、真抓實(shí)干,、求實(shí)創(chuàng)新。認(rèn)真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè),，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念,，加強(qiáng)我校后勤管理,，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平,。

二,、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行,。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用，一物多用,，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率,。

2、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工,，解決部分職工的實(shí)際困難,，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重,，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心,。

3、以人為本,，加強(qiáng)集團(tuán)管理,，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促,，做到真正意義上的凈化、美化,、綠化,，為全體集團(tuán)員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香,、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生。認(rèn)真做好除“四害”工作,，定期做好鼠,、蟑、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作,，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān),。

5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目,，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度,，嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購(gòu),、工程,、實(shí)行招標(biāo)制度。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇六

后勤處堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)后勤工作人員的隊(duì)伍建設(shè),，在新的一年里要使全體職工的工作崗位進(jìn)一步明確，責(zé)任清楚,、共同提高,、真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng)新,。認(rèn)真做好開源節(jié)流,、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。要求總務(wù)工作人員在思想作風(fēng)上要廉潔自律,，進(jìn)一步牢固樹立“雙服務(wù)”的觀念,，加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色,、上水平,。

1、在新的一年里,，積極配合校領(lǐng)導(dǎo),，以集團(tuán)為中心，認(rèn)真做好集團(tuán)后勤的常規(guī)管理工作,，確保集團(tuán)的秩序正常進(jìn)行,。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理,，做到物盡其用，一物多用,，提高集團(tuán)財(cái)物的利用率,。

2、關(guān)心愛護(hù)全體集團(tuán)職工,，解決部分職工的實(shí)際困難,，使后勤職工體會(huì)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重,，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心,。

3、以人為本,，加強(qiáng)集團(tuán)管理,，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的環(huán)境,。加強(qiáng)對(duì)包干區(qū)的檢查和督促,，做到真正意義上的凈化、美化,、綠化,，為全體集團(tuán)員工營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語花香,、移步換景,、清幽雅致的校園環(huán)境。

4,、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查,，盡最大努力杜絕食品事故的發(fā)生,。認(rèn)真做好除“四害”工作，定期做好鼠,、蟑,、蠅密度的監(jiān)測(cè)工作，從根本上嚴(yán)把病從口入關(guān),。

5、財(cái)務(wù)開支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定,，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目,，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象,，堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”簽批制度,，嚴(yán)格采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)等一系列手續(xù),，健全規(guī)章制度,，防止集團(tuán)物資的浪費(fèi)和流失。建立健全賠償制度,，做到用管相結(jié)合,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，對(duì)大批物品的采購(gòu),、工程,、實(shí)行招標(biāo)制度。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇七

第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以安全、快效,、服務(wù),、育人為宗旨，開展后勤服務(wù),。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一,、保障有力、服務(wù)到位,、勵(lì)行節(jié)約”,。全體后勤工作人員齊心協(xié)力,、艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化,、科學(xué)化,，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧,、平安校園,，為提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。

1,、完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo)。

2,、做好學(xué)校后勤安全工作,，創(chuàng)建平安校園。

3,、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度,，做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來校檢查工作時(shí)不搞衛(wèi)生突擊。

4,、加大校產(chǎn)管理力度,，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5,、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出,。

（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責(zé)

后勤部門按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責(zé),，做到使各個(gè)部門的管理人員職責(zé)明確,，制度明了。

（二）創(chuàng)建平安校園

1,、落實(shí)安全管理責(zé)任制,，與各部門簽定安全責(zé)任書。具體分工

食堂食品安全責(zé)任人,、水電安全責(zé)任人,、小買部食品安全責(zé)任人、門衛(wèi)安全責(zé)任人,。

2,、加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守門衛(wèi)崗位,，做到門衛(wèi)不斷人,。對(duì)外來人員，電話聯(lián)系,，未經(jīng)許可,，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi),，同意進(jìn)入，填寫好“會(huì)客單”,，出門時(shí)注銷,。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作,，主動(dòng)檢查各室電器和線路使用情況,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。

4,、配合上級(jí)部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作,，制定和校舍加固改造方案和分年度計(jì)劃，xx年完成全部改造,。

5,、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級(jí)部門的檢查,。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1,、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、強(qiáng)化落實(shí)“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制,，徹底清除衛(wèi)生死角,，杜絕臟亂差現(xiàn)象。

3,、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢,，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

4,、安排有關(guān)人員對(duì)校園樹木和花草進(jìn)行定期護(hù)理,，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

（四）物盡其用,，發(fā)揮設(shè)備功能

1,、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,，要鼓勵(lì),、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能,，做到物盡其用。

2,、鼓勵(lì)使用的同時(shí),，還需加強(qiáng)管理,，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,，避免不必要的人為損壞,、遺失等。

3,、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品,、班級(jí)用品,、門窗、窗拉手,、桌凳等實(shí)行承包管理,，并與班主任考核條例掛鉤。

4,、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫(kù)制度和使用領(lǐng)料登記制度,。

（五）開元節(jié)流。

1,、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作,，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2,、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況,。

3,、做好物品的采購(gòu)和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作；做到不浪費(fèi),，不外流,。

在xx年即將過去，而xx年到來之時(shí),，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化、人性化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇八

在xx年即將過去，而xx年到來之時(shí),，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、人性化建設(shè),，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一,、工作目標(biāo)

1. 增強(qiáng)安全意識(shí),、管理意識(shí)、大局意識(shí),，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

2. 強(qiáng)化政治思想教育,，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事,。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

4. 加強(qiáng)信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

二 ,、工作計(jì)劃

增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí),、安全意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí),、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制,，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心,、主動(dòng)性，提高科室的安全管理水平,。及時(shí)了解病情,，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況了解病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早控制,。

加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段,、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理,；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視,、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制,。實(shí)行全員參與,、全面落實(shí)防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力,。以病人為中心，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動(dòng)做好生活護(hù)理；采取面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對(duì)病人給予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,，切實(shí)主動(dòng)做好下收,、下送、下修工作,。

xx年是鼠年,，馬兒健步如飛,，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的,，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美好和輝煌,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇九

在剛剛過去的里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育,、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績(jī),。成績(jī)的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力配合,，廣大職工的擁護(hù)和支持分不開的,。為使20xx年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作計(jì)劃如下：

一,、工作目標(biāo)：

1,、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2,、繼續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革,，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好勢(shì)頭,，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階;

3,、宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化,、常態(tài)化,、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo);

4,、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn),、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,、提升水平;

5,、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè),、精神文明建設(shè)和思想政治工作要繼續(xù)保持省,、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào);

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗,、修舊利廢工作,，爭(zhēng)取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水,、電,、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi),，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo),。

二、工作計(jì)劃：

1,、安全管理工作

(1)全面落實(shí)黨,、政一把手對(duì)安全工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食安全工作,，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)督,，嚴(yán)格檢查，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

2,、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫(kù)關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié),，做到絕不松懈,，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念,，增加飯菜品種,，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上,，副食不少于12個(gè)品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對(duì)飯菜時(shí)常翻新,，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘,、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生,，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物,、無異味,、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴,，節(jié)約用水,，減少浪費(fèi)的局面;

(4)宿舍管理：要繼續(xù)推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統(tǒng)一配備衣柜,、電視柜,，實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理;

3、其他服務(wù)部門

坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足安全生產(chǎn)需求,。同時(shí)，推行單獨(dú)核算計(jì)件管理,。水電組要實(shí)行工量和計(jì)時(shí)考核辦法,，提高工作效率和服務(wù)水平。

4,、經(jīng)營(yíng)管理

(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù);

(2)各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算,，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組;

(3)食堂對(duì)外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),，建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)招待和非業(yè)務(wù)招待,。

5,、宣傳教育工作

(1)對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時(shí),，反饋有力,，提升水平;

(2)圍繞公司安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)工作，充分利用廣播,、標(biāo)語,、板報(bào)、簡(jiǎn)訊,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等各種媒介搞好宣傳;

(3)外宣要具有超前意識(shí)，搶抓時(shí)機(jī),，采取多種渠道進(jìn)行及時(shí)報(bào)道;

(4)圍繞年度開展的“四,、五、六,、十”評(píng)選活動(dòng),，做好日常檢查督導(dǎo)工作，充分利用先進(jìn)人物,、典型案例起到影響和帶動(dòng)的效果,。

6、職工培訓(xùn)

結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,，做好公司地面單位特殊工種的認(rèn)證,、審證及換證工作。對(duì)不同層次的干部,、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),，確保達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)水準(zhǔn)。

7,、企業(yè)形象建設(shè)

(1)企業(yè)文化建設(shè),，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣領(lǐng)先地位;

(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5—6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標(biāo)語;

(3)推進(jìn)公司亮化,、凈化工程,。在鞏固以往公司場(chǎng)區(qū)，電廠路面的亮化工程方面,，抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。

8,、節(jié)能降耗工作

實(shí)行材料消耗,、物耗有計(jì)劃,，定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定量,、定額,、計(jì)量管理，采取以舊換新,、回收利用制度,，杜絕跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象，使水,、電,、煤、氣,、油等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大限度有效利用,。

三、方法措施

1,、制定任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃,，按計(jì)劃步驟開展工作。

2,、搞好分工,、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度,、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),、嚴(yán)格檢查、定期考核,、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,。

3、深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，掌握民情，了解下情,，針對(duì)實(shí)際采取有效措施,，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的困難和問題,。

4,、超前思維、了解當(dāng)前最新政治動(dòng)態(tài),，經(jīng)常與上級(jí)主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題,，提高宣傳效果。

5,、以人為本,，創(chuàng)新思維，改進(jìn)方法,。通過座談會(huì),、征詢會(huì),、談心會(huì)等多種形式廣泛征集干部員工對(duì)服務(wù),、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工,，更好地服務(wù)企業(yè),。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇十

堅(jiān)持以“教育就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探索“敬業(yè),、服務(wù),、教育、管理”工作方式,，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),、自主高效、內(nèi)抓管理,、外樹形象的工作目標(biāo),。

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生,、家長(zhǎng),、教師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿意度達(dá)100%,，家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿意度達(dá)90%,。

2、主動(dòng)宣傳,，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣傳報(bào)道工作,。

3、嚴(yán)格安全排查制度,，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0.

4,、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度,。

5,、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度,，保證檔案文印工作100%的滿意度,。

(一)加強(qiáng)培訓(xùn),，形成共識(shí)

1、積極開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),，努力引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念,，真正明了“教育就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù),，就是為學(xué)生的成長(zhǎng),、成人、成才服務(wù),。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量,、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件,，服務(wù)于學(xué)生,、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng),。

2,、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家,、愛校為榮的正氣,。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展,，才能給每位員工一份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入,。

3、倡導(dǎo)“合作,、高效,、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神,，同事之間必須堅(jiān)持樹立正氣,，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思考,，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠(chéng)待人,，反對(duì)說長(zhǎng)道短;思想上準(zhǔn)確定位，工作上切實(shí)到位,。教育員工們做好自己上司的助手和參謀,。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，樹立實(shí)驗(yàn)學(xué)校的形象,，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何情況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵,。

(二)突出細(xì)節(jié),，重視過程

1、主動(dòng)工作,，加強(qiáng)溝通,，在學(xué)生生活管理過程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系,，與家長(zhǎng)聯(lián)系,，不得推諉與回避。

2,、注意工作細(xì)節(jié),，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生,、靜校,、校車接送工作中創(chuàng)造特色,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù),。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子,。

(三)落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1,、結(jié)合實(shí)際建立就餐,、生活管理、校車接送,、人事工作,、物品采購(gòu)方面的制度。

2,、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,，在講清道理、程序管理,、細(xì)致檢查的前提下,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核,。

(四)明確分工,，明確職責(zé)

1、周筱明(主任)：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作計(jì)劃,、考核方案;組織管理與考核,。

2、陳述文(干事)：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理,、會(huì)議記錄,、電話接聽及記錄,、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;協(xié)助組織住宿勝晨練早操工作,。

3,、易琦(干事)：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作,，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作,，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作,。

4,、吳高蘭(生活教師)：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教育工作(包括半宿女生的管理)，協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作,，負(fù)責(zé)全宿,、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5,、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作,，協(xié)助學(xué)校采購(gòu)工作;負(fù)責(zé)一般性物品維修與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

八月份：1,、開學(xué)物資準(zhǔn)備工作,。

2、開學(xué)環(huán)境打掃整理工作,。

3,、學(xué)生吃、住,、行的編排與公布工作,。

4、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作,。

5,、教室、寢室,、食堂分布圖與學(xué)生分配號(hào)公布,。

九月份：

1、開學(xué)接待日工作,。

2,、餐管會(huì)學(xué)生競(jìng)選。

3,、就餐,、就寢、晨練、乘車考核評(píng)比工作全面展開,。

4,、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：

1,、日?？己斯ぷ鳌?/p>

2,、特殊學(xué)生談話教育工作,。

十一月份：

1、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì),。

2,、日常考核工作,。

十二月份：

1,、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2,、日?？己斯ぷ鳌?/p>

元月份：

1,、優(yōu)秀住宿生,、優(yōu)秀寢室,、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評(píng)比活動(dòng),。

2、行政后勤工作總結(jié),。

3,、物品回收及教師離校工作。

4,、下學(xué)期學(xué)雜費(fèi)收費(fèi)工作,。

5、下學(xué)期開學(xué)工作準(zhǔn)備,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇十一

本期圍繞學(xué)校中心工作,，更好的為教育教學(xué)服務(wù)，搞好環(huán)境建設(shè),，服務(wù)育人,，特?cái)M定以下工作要點(diǎn)。

八月：作好開學(xué)的籌備工作,。

(1),、準(zhǔn)備好收費(fèi)收據(jù)。

(2).公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),安排交費(fèi)地點(diǎn)。并安排領(lǐng)書,、分書,、發(fā)書。

(3).財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)帳目,，水電查抄,，臨時(shí)工工資的發(fā)放。代扣,、代繳(4),、安排住校生的住宿，打掃衛(wèi)生,。并加強(qiáng)學(xué)生住宿管理,。(5)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的治療和預(yù)防工作,。(6),、門衛(wèi)加強(qiáng)門衛(wèi)保衛(wèi)工作，按時(shí)開關(guān)學(xué)校大門和教學(xué)樓門,。(7),、管理好學(xué)校的花草、樹木并按時(shí)澆水,、修剪,。(8)、檢查學(xué)校有無不安全隱患并即時(shí)維修排除,。配備好各班的課桌凳,。(9)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理并簽定合同,。并建立購(gòu)物發(fā)票和出入庫(kù)記載制度,，禁止食物中毒。(10),、保正水電暢通,、物品的發(fā)放和資料的印刷九月：

(1)、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄,，代扣、代繳,，工資發(fā)放,。

(2)、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作,。(3),、檢查學(xué)校有無不安全隱患，即時(shí)排除,，安裝各教室,、辦公室的門窗玻璃。(4),、做好普九檢查驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作,。(5)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理。檢查所購(gòu)物品的發(fā)票,、出入庫(kù)記載執(zhí)行情況.禁止食物中毒,。(6)、加強(qiáng)住校生管理員,、門衛(wèi),、保潔員、臨時(shí)工的管理工作,。(7),、保正水電暢通，物品的發(fā)放,。十月：(1),、財(cái)務(wù)做好報(bào)表，水電查抄,，代扣,、代繳，工資發(fā)放,。(2),、醫(yī)務(wù)做好一般病的治療，傳染并疾病的預(yù)防和宣傳,。(3)、協(xié)助各部門開好冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),，做好后勤保障供給,。(4)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的管理,，禁止食物中毒,。(5)、加強(qiáng)住管員,、門衛(wèi),、保潔員,、臨時(shí)工的管理。(6),、保正水電暢通,，物品發(fā)放。

十一月：(1),、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。(2),、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。

(3),、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生、單價(jià)的管理,。撿查所購(gòu)物品的發(fā)票,、出入庫(kù)記載情況。禁止食物中毒,。

(4),、加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時(shí)工的管理工作。(5),、保正水電暢通,，物品的發(fā)放。十二月：(1),、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。(2),、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療,，做好宣傳工作。(3),、加強(qiáng)安全教育,，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理。(4),、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生、單價(jià)的管理,。做好所購(gòu)物品的發(fā)票,、出入庫(kù)記載執(zhí)行情況。禁止食物中毒,。(5),、加強(qiáng)住校生管理員、門衛(wèi),、保潔員,、臨時(shí)工的管理工作。(6),、保正水電暢通,，結(jié)算物品發(fā)放情況。元月：

(1),、財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，水電查抄，代扣,、代繳,，工資發(fā)放。并向教職工匯報(bào)本期學(xué)校收支情況,。

(2),、醫(yī)務(wù)做好一般并傳染并疾病的預(yù)防和治療，做好宣傳工作,。(3),、加強(qiáng)安全教育，注意用火安全,，加強(qiáng)衛(wèi)生管理,。(4)、加強(qiáng)伙食團(tuán)的飯菜質(zhì)量,、衛(wèi)生,、單價(jià)的管理。做好所購(gòu)物品的發(fā)票,、出入庫(kù)的記載。禁止食物中毒,。(5),、協(xié)助各部門搞好期末復(fù)習(xí)考試結(jié)束工作(6),、加強(qiáng)住校生管理、檢查住宿樓衛(wèi)生,、公物使用情況,。(7)、保正水電暢通,，檢查各班財(cái)產(chǎn)使用情況,。并作好記載。(8),、安排假期值班人員,。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇十二

一、績(jī)效管理

沒有考核,，就等于沒有管理!貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,，20__年作為公司的l績(jī)效考核年，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作,。

1,、輔助形成所有部門及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。(元旦至春節(jié)期間)

2,、使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度,，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。

二,、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20__年作為公司的'績(jī)效考核年,，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn),，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處,，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題,，有針對(duì)性地開展交流和培訓(xùn),。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與,。每雙周一次,，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三,、薪酬體系

按照崗位+技能+績(jī)效的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系,，20__年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四,、員工溝通

1,、半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2,、輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處,。

__年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次,。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管,。讓溝通形成機(jī)制,，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn),，生日,、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五,、營(yíng)造氛圍

1,、歡迎新同事加盟;

2、心靈啟示;

3,、輕松一刻,，周末愉快;

4、生日祝福;

5,、中高層管理交流會(huì),。

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與,，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容,。

七、管理制度

對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善,，20__年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見,，6月份形成《員工手冊(cè)》2.0版。

八,、工作分析

平均每周提交工作分析一份,，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九,、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊(cè),。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇十三

為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障,，特制定以下工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想：

xx年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司xx年的工作要求,，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式,，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象,，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、xx年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心,，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2,、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成xx年新員工的住宿安排工作,，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故,。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階,。

3,、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象,，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服務(wù)滿意率較xx年有一定的提高,。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障,。

4,、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保xx年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作,，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng),。

三、xx年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一),、以開展誠(chéng)信教育為主題,，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力,。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總xx年終工作會(huì)議講話要點(diǎn),，讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠(chéng)信服務(wù),，樂于奉獻(xiàn)。

2,、按照公司xx年的工作計(jì)劃,，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平,。

3,、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)公司員工的凝聚力,，形成積極向上的風(fēng)氣,。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng),，我們要購(gòu)置必要的體育器材,，以保障此項(xiàng)工作的順利開展。

4,、做好公司開業(yè)前的籌備工作,，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5,、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作,。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后,，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好,，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二),、以食品衛(wèi)生安全為中心,，加強(qiáng)食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生,，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作,。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,，高度重視,，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣,，措施到位,，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2,、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度,，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3,、定期召開飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí),，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo),，做作過程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符,。

4,、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平,。

5,、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意,。

(三),、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭,，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線,，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動(dòng)。

1,、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行,。

2,、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組,，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng),，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3,、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a,、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b,、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭,、紙屑、泥土,、磚塊和其它雜物等,。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈,。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈,，樓道樓梯做到清潔干凈,、不留死角。

e,、隨時(shí)清理煙灰筒。

f,、車間,、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序,、無垃圾污染物、不亂放私人物品,，墻上墻頂無灰塵。

(四),、以員工滿意為目標(biāo),，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立后勤服務(wù)新形象。

1,、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務(wù)理念,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度,，打造后勤服務(wù)的新形象,。

2、定期召開員工座談會(huì),，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱,，經(jīng)常聽取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見和要求,，并及時(shí)處理,，加以改進(jìn)。

3,、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂,、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,。

總之，xx年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作,，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

后勤部人員工作計(jì)劃表篇十四

一,、深化后勤綜合改革

根據(jù)學(xué)校部門職能劃分,，結(jié)合后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)范圍，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人事制度改革，運(yùn)行機(jī)制等全方位的改革,。

(一)重新設(shè)立機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)職能

按照后勤集團(tuán)職能,，將服務(wù)保障性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)分別設(shè)置,，明確工作職責(zé)。

(二)人事制度改革

根據(jù)學(xué)?？傮w工作安排,，報(bào)經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn),，開展以下工作：

1.副科級(jí)以上干部實(shí)行公開競(jìng)聘。

2.在編正式職工實(shí)行定編,、定崗、定責(zé),，選聘上崗。

3.編制外用工按工作年限制定分流辦法,，逐步移交勞務(wù)派遣公司。

(三)運(yùn)行機(jī)制的改革

1.改革經(jīng)費(fèi)分配辦法,，集團(tuán)各中心經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制,。

2.改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實(shí)現(xiàn)以崗定責(zé),、績(jī)效與收入掛鉤。

3.運(yùn)行方式的改革,。

飲食服務(wù)中心根據(jù)xx校區(qū)餐廳托管的運(yùn)行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的公司進(jìn)行托管;校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包;學(xué)生公寓中心以懷遠(yuǎn)校區(qū)為試點(diǎn),，其它校區(qū)在條件成熟時(shí)引入有資質(zhì)的物業(yè)公司進(jìn)行外包;懷遠(yuǎn)校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖;文萃校區(qū)醫(yī)務(wù)所配置人員設(shè)備，逐步達(dá)到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模,，教職工年度體檢和新生入學(xué)體檢由校醫(yī)院完成;幼兒園建議學(xué)校成立xx大學(xué)附屬幼兒園,，系學(xué)校一個(gè)附屬部門;交通運(yùn)輸中心將原有經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能改變?yōu)閱渭兊姆?wù)部門,。

二、信息化建設(shè)

依托學(xué)校校園網(wǎng),、數(shù)字校園等建立后勤信息服務(wù)平臺(tái)，相繼建設(shè)運(yùn)行后勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心,、數(shù)字化后勤服務(wù)大廳,、網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái),、服務(wù)監(jiān)督平臺(tái),、學(xué)生公寓管理系統(tǒng),、餐飲管理系統(tǒng),、人力資源管理系統(tǒng),、工資管理系統(tǒng),、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺(tái),、短信通,、移動(dòng)后勤等，提升后勤服務(wù)質(zhì)量與聲譽(yù);物流管理系統(tǒng),、教室管理平臺(tái),、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務(wù)監(jiān)督平臺(tái)等,。

三,、各中心的重點(diǎn)工作

(一)工程項(xiàng)目

1.積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研論證,、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制方案,、申請(qǐng)上報(bào)、組織招投標(biāo),、組織工程施工,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,、嚴(yán)格簽證審計(jì)、規(guī)范工程驗(yàn)收,、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項(xiàng)的小型維修工程,，要在前期工程量概算上下功夫,，要求各維修使用單位核準(zhǔn)需維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，維修清單準(zhǔn)確無誤,，避免漏項(xiàng)，增加變更,。進(jìn)一步理順建筑設(shè)備材料詢價(jià)機(jī)制,，同類維修材料通過競(jìng)爭(zhēng)性磋商確定一家商家供貨,。杜絕合同簽訂中的施工單位轉(zhuǎn)包行為。

(二)綠化美化

1.翻種山校區(qū)行政主樓的草坪,，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽(yáng)菊等植物,，進(jìn)一步美化校園環(huán)境,。

2.配合項(xiàng)目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標(biāo)。

(三)飲食工作

1.進(jìn)一步落實(shí)《食品安全法》,，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學(xué)生食堂管理制度,，以制度管人,、以制度促效益,。進(jìn)一步加強(qiáng)中心對(duì)外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2.對(duì)餐廳后廚,、水電表,、電梯,、蒸汽間及老舊電路、設(shè)備進(jìn)行維修與改造,。

(四)學(xué)生公寓工作

1.配合集團(tuán)恢復(fù)各公寓智能電柜的使用。

2.制定詳細(xì)的20xx年公寓維修改造計(jì)劃,，確保20xx年公寓維修改造的實(shí)施,。

3.在公寓樓內(nèi)加裝直飲水,、售貨機(jī)等設(shè)備，提高公寓的硬件設(shè)施,。

4.加大公寓文化建設(shè)，在各校區(qū)推進(jìn)溫馨服務(wù)活動(dòng)室建設(shè),，使學(xué)生公寓集學(xué)習(xí),、娛樂,、休息于一體，營(yíng)造和諧公寓,。

(五)水電暖工作

1.配合熱電廠對(duì)懷遠(yuǎn)校區(qū)、xx校區(qū)并大學(xué)生活動(dòng)中心移交后的準(zhǔn)備工作及施工期間的安裝工作,。

2.辦理公租房,、科技樓、懷遠(yuǎn)校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證,。將研究生樓,、消防水箱與生活水箱分離,，另建生活水箱，改造二級(jí)泵房研究生樓水庫(kù),。

3.配合項(xiàng)目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關(guān)柜，變壓器,。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

(六)校園物業(yè)

1.配合學(xué)校綜治委,，集中整治懷遠(yuǎn)校區(qū),、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點(diǎn),。

2.對(duì)教學(xué)辦公樓實(shí)行整體管理，在有條件的情況下引進(jìn)物業(yè)公司進(jìn)校管理或成立物業(yè)公司,。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護(hù)保養(yǎng)的情況下,，成立電梯維保公司，并開展對(duì)外承攬維保工作,。

(七)幼兒園

1.明晰發(fā)展方向，爭(zhēng)取更多的政策性優(yōu)惠,。要逐步和其他公辦園接軌,，通過學(xué)校和政府溝通協(xié)商，爭(zhēng)取化的公辦園應(yīng)享受的政策補(bǔ)貼，加快幼兒園的發(fā)展,。

2.健全管理機(jī)制,，最終實(shí)行精準(zhǔn)化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教,、衛(wèi)生保健、食堂管理,、財(cái)務(wù)制度等諸方面形成一體化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化,、流程化的管理模式,。

(八)交通運(yùn)輸工作

1.改革交通運(yùn)輸運(yùn)行體制，由“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧”轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)保障，即所有在編職工納入學(xué)校統(tǒng)一管理,。

2.做好有關(guān)公車改革的各項(xiàng)工作事項(xiàng),。

(九)國(guó)際交流中心

按照學(xué)校專題會(huì)議精神,，1.盡快處理好稅收問題;2.按照新的定位，提出國(guó)際交流中心經(jīng)營(yíng)管理方案;3.提出國(guó)際交流中心裝修改造方案,。

(十)校醫(yī)院

1.完善各項(xiàng)傳染病預(yù)防控制相關(guān)制度,，制定傳染病預(yù)防控制工作計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)校公共衛(wèi)生防疫工作,，有效預(yù)防和控制學(xué)校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康,，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,。

2.在集團(tuán)的支持下,，完成人員、設(shè)備的配置工作,。

(十一)機(jī)關(guān)工作

1.配合集團(tuán)做好綜合后勤改革工作。

2.加強(qiáng)集團(tuán)的網(wǎng)站建設(shè)和宣傳報(bào)道工作,。

3.進(jìn)一步理順學(xué)校撥付后勤集團(tuán)資金的會(huì)計(jì)核算關(guān)系,。

4.增設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié),，加深財(cái)務(wù)核算精細(xì)化程度。

5.重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系,，重新劃分歸類，構(gòu)建全新的后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)賬套體系。

6.配合集團(tuán)推行定編定崗工作,。

7.新建集團(tuán)勞資電子管理系統(tǒng),。

8.加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工整體素質(zhì)。