隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇一

您好！各位好,！

xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度,，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

1,、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體,、機(jī)制建設(shè),，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架,，起草修訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程,；根據(jù)組成部門(mén)要求，先期籌備,、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi),；

2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位,，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào),、保障,、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內(nèi)容,；

3,、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀,、簡(jiǎn)介明了,；

4、對(duì)公司組建進(jìn)程中,，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo),；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí),，鼓舞士氣斗志,；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性,；對(duì)尚未明確部門(mén)細(xì)分職能的工作,，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；

5,、最大限度的發(fā)揮參謀職能,，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù),，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性,，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效,；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫(xiě)5.1促銷報(bào)告,，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏,，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線,，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線,；

6、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息,，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段,、前端逆向推演,，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理,、完善工作,，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù),； xx財(cái)年下半年部門(mén)工作計(jì)劃

一,、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神,，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部,、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作,，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售,、開(kāi)發(fā),、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。

二,、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育,，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù),、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶,、服務(wù)于社會(huì),、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作,，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作,；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理,；分工明確,、責(zé)任到位,，督行人員定崗,、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn),，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作,，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,，效益最大化,；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃，重大活動(dòng)的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目,，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門(mén)預(yù)算，確保銷售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi),；

5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本,，開(kāi)源節(jié)流,。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出,，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡；

6． 重視財(cái)物管理,，避免浪費(fèi),；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，規(guī)范履行采購(gòu),、報(bào)銷審批制度,，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理，建立健全報(bào)銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善,，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育,；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電,、通訊器材,、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中,。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三,、 工作安排：

7月份,，⑴xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作,；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作,；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé),、部門(mén)流程細(xì)化梳理工作,；⑹配合天元置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份,，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）,；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作,；⑶配合銷售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作,；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核,；

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9月份，⑴三季度工作考核情況通報(bào),；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作,；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度濮陽(yáng)市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備,；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查,；⑵配合營(yíng)銷部***重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作,；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作,；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作,；

結(jié)語(yǔ)：上述工作總結(jié)暨計(jì)劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正,！

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇二

上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門(mén)的密切配合下,，圓滿完成了本部門(mén)所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù),。回首這半年來(lái)的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

20xx年廠部以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，作出了正確的決策，啟動(dòng)三樓男裝線,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作,。而在目前服裝企業(yè)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),、人員流動(dòng)大、人員的流失,，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員,，嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們的工作帶來(lái)了極大的困難,，我們千方百計(jì),，經(jīng)過(guò)努力，6個(gè)月招聘進(jìn)來(lái)新員工總計(jì)xxx名，平均每月近xxx名,，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工xxx名,，凈增xxx名。在招聘中,，我們采取種種辦法,，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，聯(lián)系各方,，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人,，除了打電話反復(fù)聯(lián)系,，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè),。所有這一切,，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障,。

年初,，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，面對(duì)新人多,、能力弱,，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì),，在各兄弟部門(mén)的支持配合下，大力開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn),，對(duì)新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育,，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課,；對(duì)中層干部和基層的工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)科室管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn),；對(duì)技術(shù)員,、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對(duì)工段里的技術(shù)骨干,、技術(shù)部的打樣制板人員,，組織了縫制中級(jí)培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平,，從生產(chǎn)流水線上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對(duì)其在流水線上工作情況進(jìn)行錄像,，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法,、技巧,。在培訓(xùn)中,，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué),，讓員工容易領(lǐng)會(huì),、掌握，產(chǎn)生了較好的效果,。

作為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè),，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn),、改進(jìn)工作方法,，認(rèn)真動(dòng)腦筋想辦法，探討如何進(jìn)行有效的思想教育,。根據(jù)我國(guó)國(guó)情,，以新的方式來(lái)凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力,。我們對(duì)員工,，不僅進(jìn)行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育,，還進(jìn)行如何做人,、如何對(duì)待工作、如何對(duì)待事業(yè)的人生觀教育,，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理,，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工,，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹(shù)正氣,，剎歪風(fēng),，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育,。正面的,，利用每季之星評(píng)選活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)模范，對(duì)評(píng)選出的每季之星開(kāi)表彰大會(huì),，出宣傳欄,，大力宣傳,，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向,、趕有目標(biāo),。反面的，對(duì)一些害群之馬,，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭,、邪頭堅(jiān)決處理,、辭退,，通過(guò)這些措施，在企業(yè)樹(shù)立了正氣,，抑制了歪風(fēng),。

俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，上半年,，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時(shí)供應(yīng)一日三餐,，食堂也不斷總結(jié)提高,，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門(mén)從原料采購(gòu)的源頭上著手,，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出,，采購(gòu)價(jià)廉物美的菜肴，收集員工的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn),，想盡辦法制作味美可口的飯菜,。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費(fèi)用支出能夠得到很好的控制,，公司員工、老師和家長(zhǎng)對(duì)食堂的伙食反映都較好,。安全保衛(wèi)工作,，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性尤為突出,，全廠上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松,。為加強(qiáng)本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力,，我們?cè)谏习肽暾?qǐng)來(lái)了江寧消防大隊(duì)教官對(duì)全廠義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防培訓(xùn),，在廠區(qū)院子里還組織了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理、安全教育,、安全檢查外,，也加大了各項(xiàng)安全措施力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用,，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生,。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí),，確保我們公司在安全上的萬(wàn)無(wú)一失。我們不斷加強(qiáng)和細(xì)化日常管理,，有關(guān)人員每天堅(jiān)持在全廠范圍巡查,，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范進(jìn)行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。

作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個(gè)職能部門(mén)，年初,，我們對(duì)全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核,，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競(jìng)聘通知》,，對(duì)中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)行公平公正的競(jìng)聘,，籌備組織了競(jìng)聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職,、群眾測(cè)評(píng),、員工訪談、個(gè)人競(jìng)聘演講,、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作,。對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部―工段長(zhǎng),、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員,，同樣也通過(guò)嚴(yán)格選聘,、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績(jī)效考核,，將他們責(zé),、權(quán),、利掛鉤，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作,。每月嚴(yán)格對(duì)管理干部進(jìn)行績(jī)效考核,，管理人員績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心,，全廠保持一盤(pán)棋,。

20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)cqc評(píng)審中心認(rèn)證以來(lái),，作為確保體系有效運(yùn)行的責(zé)任部門(mén),，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪凑阵w系文件，抓好跟蹤考核,，并在今年5月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計(jì)劃和檢查表,，用3天時(shí)間,，內(nèi)審小組按計(jì)劃對(duì)全廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題,，審核小組在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我們督促檢查限期整改到位，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個(gè)一般不符合項(xiàng),，各部門(mén)認(rèn)真整改,，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。在實(shí)際管理中,，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運(yùn)行情況也是有效的和正常的,。當(dāng)然,，體系運(yùn)行過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作,，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高,。

驗(yàn)廠，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的建立,、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的意義,。新年開(kāi)始，企業(yè)人員變化很大,，為適應(yīng)驗(yàn)廠要求，我們對(duì)全廠員工進(jìn)行了全面梳理,，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計(jì)員在這方面做了大量工作,，通過(guò)梳理以后,，按驗(yàn)廠要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)照要求進(jìn)行各項(xiàng)整改：考勤資料準(zhǔn)備,、簽訂勞動(dòng)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全等，對(duì)16—18周歲員工,，組織到醫(yī)院體檢,，各車間分批對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面宣傳,，綜管部到車間進(jìn)行員工訪談,，工作中不斷總結(jié)改進(jìn),，以保證客戶驗(yàn)廠時(shí)能夠順利通過(guò)。到安托拉公司正式對(duì)我們公司進(jìn)行驗(yàn)廠時(shí),，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備,，再加上各車間,、部門(mén)對(duì)員工的宣傳教育工作做的比較充分,，員工在訪談時(shí)能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤(pán)棋,、上下齊努力，使驗(yàn)廠取得了比較理想的效果,，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了安托拉公司驗(yàn)廠,。

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)干部管理,，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化,，努力提高執(zhí)行力,。

二、下大力氣,，做好招工招聘工作,，為男裝線全面啟動(dòng)提供人力保證。

三,、進(jìn)一步抓好各種培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)。

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,，今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我們綜合管理部全體同仁，決心團(tuán)結(jié)一致,，不斷進(jìn)取,，努力做好工作，力爭(zhēng)在下半年取得更好的成績(jī),。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇三

1,、做好日常核算工作。

（1）按照財(cái)務(wù)制度與公司的審批制度,，辦理資金的收付,，手續(xù)完備、單證齊全,；

（2） 對(duì)于各種費(fèi)用的報(bào)銷嚴(yán)格按照公司的報(bào)銷手續(xù),，對(duì)于各種不合規(guī)不合理的報(bào)銷憑證都不予報(bào)銷,，堅(jiān)持原則與立場(chǎng),；

（3）嚴(yán)格支票的簽票手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票與轉(zhuǎn)賬支票,；

（4）及時(shí)核對(duì)銀行帳，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明,，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全,，并于每周編制銀行流水,，交總經(jīng)理審核；

（5）妥善保管好有關(guān)印章,、票據(jù)等,，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊(cè),、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理,、歸檔。

2,、協(xié)調(diào)好同各部門(mén)的關(guān)系,。

（1）在有關(guān)貸款的發(fā)放、貸款利息的計(jì)算,、貸款的回收具體操作方面要與信貸業(yè)務(wù)部做到一個(gè)很好的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)提出并積極應(yīng)對(duì),；

（2）根據(jù)財(cái)務(wù)制度并結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行各項(xiàng)利息與服務(wù)咨詢費(fèi)的核算；

（3）參與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn),，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息

（4）按期完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作,。。

1,、配合人力資源部進(jìn)行外部的招聘與公司的面試工作,；

2、辦理行政用品的采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)手續(xù)；

隨著公司的慢慢發(fā)展與壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來(lái)越高,。內(nèi)部對(duì)公司成本、費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升,，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確反映和有效的管控也越來(lái)越高,；外部隨著國(guó)家對(duì)小額信貸的越來(lái)越重視，金融機(jī)構(gòu)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的重點(diǎn)監(jiān)管,，這些都成為了財(cái)務(wù)工作的重中之重,。作為***，有義務(wù)也有責(zé)任同公司其他同事一起齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好,，財(cái)務(wù)工作應(yīng)長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排，資本要有效使用,。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)資本就是生命,，其決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度，同時(shí)也決定了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，而公司目前由于溝通不暢,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨物發(fā)出而未及時(shí)開(kāi)票,，從而導(dǎo)致貨款的回籠期限延長(zhǎng)，降低了應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,，建議每月中旬與物流部門(mén)及成品發(fā)貨員及時(shí)溝通,，避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生。

1,、由于目前綜合管理部沒(méi)有真正意義上與***分開(kāi),，所以有些職能會(huì)交叉在一起，現(xiàn)公司對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了切合企業(yè)形象的裝修,，第一時(shí)間為全體員工配置好辦公桌椅,、辦公文具、辦公電腦,、辦公通訊設(shè)施,，逐步完備了辦公場(chǎng)所的其他設(shè)施設(shè)備,，公司標(biāo)準(zhǔn)配置辦公資源和生活資源,，提議建立資源管理表，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)（具體指辦公區(qū)域）的統(tǒng)計(jì),、編號(hào)工作,，并建立臺(tái)賬及一系列相應(yīng)的管理表格，年終***進(jìn)行核對(duì)與價(jià)值評(píng)估,，使公司的固定資產(chǎn)購(gòu)入,、使用、保管,、維護(hù),、流動(dòng)、處置整個(gè)過(guò)程得到應(yīng)有的充分的監(jiān)管,、調(diào)控,，做到資源的合理、有效配置,，在不浪費(fèi)的大原則下,，充分滿足員工辦公的需要。

2,、公司標(biāo)準(zhǔn)妥善安排了外來(lái)員工的住宿,，并為員工宿舍合理配置了生活用品、家電,、家具等必需品,，提議對(duì)現(xiàn)有的宿舍管理制度應(yīng)再完善，明確每個(gè)宿舍的具體責(zé)任人，對(duì)宿舍的用電情況應(yīng)實(shí)行有效的管控,。

古話說(shuō)的好“活到老,，學(xué)到老”，現(xiàn)在的世界每天都在發(fā)生著巨大的變化,，可以說(shuō)是“日新月異”,。而財(cái)務(wù)可以說(shuō)是一個(gè)公司最核心與最重要的崗位，同時(shí)也是一個(gè)最容易出差錯(cuò)的崗位,，所以要求我部門(mén)的每個(gè)員工勤于學(xué)習(xí),，自我成長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇四

1、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門(mén)補(bǔ)充人員：經(jīng)過(guò)努力,，一年來(lái),，我們先后為企業(yè)招聘了約720名員工(含走掉的120人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人,，人員數(shù)量已達(dá)760多人，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo),。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),，面對(duì)未來(lái)，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作,。凡進(jìn)廠的員工,，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范、遵章守紀(jì)培訓(xùn),，并對(duì)技術(shù),、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，也對(duì)工段長(zhǎng),、安全員,、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員,、考勤員,、記錄員、衛(wèi)生員,、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn),，努力提高管理者的素質(zhì)。

2,、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合公司的具體情況，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé)，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí),，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門(mén)的工作,。

3、 抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說(shuō) “兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下，在后勤服務(wù)人員,、保潔人員以及各部門(mén)人員的共同努力下,，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯、相互學(xué)習(xí),、相互競(jìng)爭(zhēng),、相互促進(jìn)的車間。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的，及時(shí)給予處理?，F(xiàn)在,，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了，打手機(jī)已基本沒(méi)有,，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了,，絕大多數(shù)員工已能夠自覺(jué)做到把剪刀拴在繩子上,，基層管理者工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng),、統(tǒng)計(jì)員也開(kāi)始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

5、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全,、防火,，責(zé)任重于山，絲毫不得馬虎,，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的人,，夜里對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)行查崗,，檢查工廠各個(gè)安全門(mén)是否鎖好,，監(jiān)控保安的值班工作情況。認(rèn)真做好安全教育工作,，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全教育,，如召開(kāi)了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,、廠規(guī)廠紀(jì)教育,，還召開(kāi)了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí)。

6,、處理各種瑣碎事情,、棘手的問(wèn)題：由于在開(kāi)工后，工廠的一些裝修,、辦公設(shè)備,、電話等安裝還沒(méi)有完工，綜管部工作面臨著一大堆需要處理,、需要解決的問(wèn)題,；新工人來(lái)，良莠不齊,，不合格員工的辭退,，違紀(jì)員工的處理、辭退,，特別是一些刺頭、斜頭,，處理時(shí)更是比較煩神,，24小時(shí)之內(nèi)，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生,。兄弟部門(mén)電腦出故障,，我們白天沒(méi)時(shí)間，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù),，外來(lái)客人的接待工作,，幾次都是下半夜才到，有時(shí)是休息日到廠,，都及時(shí)到工廠接待處理,。還有的如員工生病，更得要及時(shí)的安排和處理,。6月12日廠休日下午 1點(diǎn)多鐘,，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍,，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉,，在住院期間,，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖,。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外,，要著重抓好如下幾項(xiàng)： 緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開(kāi)展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套),， 實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬(wàn)元,， 凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，從三季度開(kāi)始,， 凈加工費(fèi)120萬(wàn)元/月,，四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬(wàn)件（套）,。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理,，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們上一年在這方面做了一些工作,，但還不夠完善,，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面,，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,，好的精神狀態(tài)。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,，還有精神方面的，我們的員工來(lái)自于方方面面,，有紡校來(lái)的,，有社會(huì)上招聘來(lái)的，在需求上也有一定的區(qū)別,，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求,，有針對(duì)性的做工作。開(kāi)展好評(píng)選每月之星活動(dòng),，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活,，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩,、更加熱愛(ài)我們的企業(yè),，要做到以感情留人、以機(jī)制留人,、以發(fā)展留人,。

2、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用,。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,，明確職責(zé),，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài),。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作,， 做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作， 提升管理水平,，力爭(zhēng)在xx年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證,。

3、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠,。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻，但我們要接受挑戰(zhàn),，我們要按照驗(yàn)廠的要求,，做好充分準(zhǔn)備，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠,。下一年力爭(zhēng)通過(guò)1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠,。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇五

20年本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門(mén)的幫助和支持下,，各項(xiàng)工作都取得了一定成效,。作為公司的綜合職能部門(mén)，綜合管理部在各部門(mén)的協(xié)作下,，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、工會(huì)活動(dòng)組織、人事勞資,、員工培訓(xùn),、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20年度綜合管理部工作總結(jié)如下

20年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)組織,、后勤管理等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作,，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

1、加強(qiáng)部門(mén)管理,，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門(mén)，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程,，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多,。為更好的完成綜合管理部工作,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理部繼續(xù)從建立,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事,，并狠抓部門(mén)人員管理,，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞管理部部門(mén)工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高,，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序。

2,、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率20年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文,、辦會(huì)、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作,，提高工作質(zhì)量和效率。一是認(rèn)真做好文書(shū)工作,。一年來(lái),，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小,、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心記錄,，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用,。

3,、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率,。一年來(lái),，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén),、員工要求的事辦好,、辦實(shí)。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理,、歸檔工作，13年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件,、文檔,、圖紙交接整理歸檔工作，認(rèn)真對(duì)待處理,，做好相關(guān)文件,、文檔、圖紙的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、有效地傳遞,。

4、人力資源工作：

20年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大,，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，

發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,。加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào),，保障公司人員合理流動(dòng),。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,。20年度的工作：

1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件,，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》（包括《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《考勤管理制度》等）,。綜合管理部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情合理,、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績(jī)效考核管理,，績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。大力加強(qiáng)公司員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式,，通過(guò)人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織招聘,、培訓(xùn)上崗,，通過(guò)培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織相關(guān)資料,、人員并提交公司決策,，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、20年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀,、服務(wù),、管理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇六

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一,，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門(mén)的樞紐,，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理、檔案管理,、會(huì)議安排,、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu),、發(fā)放情況進(jìn)行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理……

每一項(xiàng)工作的完**是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

一,、人事管理方面

1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

2,、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面,，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì),，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

二,、規(guī)范化管理方面

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作，以公平,、公正的原則進(jìn)行考核,。

三,、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品,、日常用品的采購(gòu),、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén),。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號(hào)并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3,、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4,、做好公司報(bào)刊訂閱工作,、會(huì)務(wù)接待工作。

四,、在對(duì)外方面

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力,，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,，為企業(yè)帶來(lái)利益,。

2、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng)，我們的明天會(huì)更加美好,。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇七

xxx年,，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下,，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范,、運(yùn)作高效,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn),，以價(jià)值創(chuàng)造為中心,，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo),，牢固樹(shù)立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門(mén)服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了良好成效,，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

1,、oa系統(tǒng)3.0版全面上線,，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高。制定了積極可行的實(shí)施方案,，組織了各部門(mén)oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了效率，節(jié)省了費(fèi)用,。

2,、加強(qiáng)工作督辦，提高執(zhí)行效率,。全年共立項(xiàng)督辦46件,，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年17件重大工作事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦調(diào)度,，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作,，建立了通報(bào)制度，確保會(huì)議精神落到實(shí)處,。

3,、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高,。組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫(xiě)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好xxxx年民主生活會(huì)工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高,。

4、做好會(huì)議接待,，提高服務(wù)質(zhì)量,。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

1,、規(guī)范了檔案管理。健全了檔案管理制度,，配齊了各部門(mén)的檔案管理員,，使檔案管理員明確了職責(zé),，提高了素質(zhì),。

2、加強(qiáng)了印章管理,。股改后及時(shí)啟用了新印章,，組織刻制更換了各部門(mén)的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3,、改進(jìn)了工作流程,。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會(huì)議,、保密,、檔案、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行,。

1,、認(rèn)真撰寫(xiě)綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量,。圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真撰寫(xiě)各種綜合性文字材料，及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去,，并在文章立意,、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量,。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì),、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、民主生活會(huì),、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇,、80多萬(wàn)字，總量大大超過(guò)往年,。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫(xiě)工作。全年共撰寫(xiě)和上報(bào)省行市行各類信息100篇,，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中綻放,、奉獻(xiàn)在崗位上閃光” 征文活動(dòng),、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，迎接十七大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作,。

(四)完善機(jī)制,，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步,。

1,、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大突破,。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法,。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中,，全市排名進(jìn)入前三甲,，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái),。

2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作,。通過(guò)橫幅,、海報(bào)、折頁(yè),、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

1,、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求,，充實(shí)了前臺(tái)部門(mén)力量，壓縮支持保障人員,，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。

2,、加強(qiáng)短期合同用工的管理,，加大置換力度，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理,，通過(guò)公開(kāi)集中招聘方式新招用一批短期合同用工,，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位。

1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法,，強(qiáng)化員工的行為考核,。

加大量化考核力度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放， 2,、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi),。

1、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部xxxx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》,，督促各承辦部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序,。

2、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作,，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門(mén)之一,，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作，配合營(yíng)業(yè)室,，較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，組織了服務(wù)禮儀,、普通話,、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓(xùn)工作,，起到了較好的效果,。

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,，新發(fā)展預(yù)備黨員1人,，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理,、核查，建立完善的設(shè)備,、耗材檔案,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化,、標(biāo)簽化,，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚，賬實(shí)相符,。

按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng),、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室,、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線、安裝,，使線路布局合理,、美觀。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查,，防范風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟,、硬件的正常運(yùn)行,。

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,，在制度執(zhí)行的自覺(jué)性、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn),，以最大限度的挖掘員工潛能,，提高工作效率,。

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距,，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)部門(mén)的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高。

20xx年,，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年,，對(duì)工作的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),，任務(wù)更重,。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,，以效率為突破口,，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,，為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻(xiàn),。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇八

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里,，工作取得了一定的成績(jī),，但也存在許多不足之處，有決心,、有信心,，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正?，F(xiàn)將綜合管理部一年來(lái)的工作以及工作中存在的問(wèn)題,、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

著重抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,，并取得一定成績(jī)。安全生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重,，它包含著公司對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感,，也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感,，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因?yàn)榘踩旧砭褪枪竟芾砉ぷ鞯暮诵?，所以安全就是效益?/p>

1,、集中時(shí)間將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門(mén)的好評(píng),，而且為公司安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白,。

2、認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【20xx】122號(hào),、164號(hào),、165號(hào)文件精神，按文件要求,，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)）,，與此同時(shí)，按《丹東市20xx年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求,，克服時(shí)間緊,、任務(wù)重等困難，組織本部門(mén)人員將迎檢準(zhǔn)備資料全部完成,，并且一次性通過(guò)市經(jīng)信委檢查,，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。

3,、查找不安全隱患,，進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過(guò)今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次）,，共查出隱患23項(xiàng),，已全部整改，整改率100%,。

4,、安全培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn),。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人,，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人,；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人,；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位,、特種作業(yè)人員全部持證上崗,。

5、開(kāi)展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作,。共參加體檢人員119人,；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人,；燃料專業(yè)20人,；檢修部23人；供熱部焊工8人,；化學(xué)專業(yè)7人,；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%,。

1,、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇,；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇,；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇,；《設(shè)備事故類處置方案》7篇,；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇,；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇,。并順利通過(guò)東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收。

2,、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排及意見(jiàn),。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)價(jià),。此項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行之中,。3、針對(duì)近期公司個(gè)別部門(mén)人員,，不開(kāi)工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為,。我部已起草《關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知》待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人,、負(fù)責(zé)人,、許可人、值長(zhǎng)進(jìn)行考試,。

4,、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門(mén)執(zhí)行情況，同時(shí)將隱患整改情況向公司通報(bào),。

1,、能積極主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量避免由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,。一年里,，鐵路各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。2,、積極與供熱部取得聯(lián)系,，做好換熱站購(gòu)電工作。為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處,，我部同供熱部,、集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極取得聯(lián)系，有計(jì)劃,、有組織,、有步驟地開(kāi)展工作，將計(jì)劃用電量,、實(shí)際用電量,、剩余電量盡量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為次月購(gòu)電提供有效參考依據(jù),，盡可能避免或減少公司的資金占用,。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛管理,，想盡一切辦法降低修理費(fèi),、油料消耗。由于采暖期儲(chǔ),、運(yùn)煤任務(wù)重,，公司內(nèi)部鏟車、翻斗車,、推土機(jī)加班加點(diǎn)工作,，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗,，我部盡可能將維修人員請(qǐng)到公司院內(nèi)修車,，而且我部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗,，又為儲(chǔ)運(yùn)煤爭(zhēng)取時(shí)間,。

4、后勤工作方面：為了加強(qiáng)公司后勤管理工作,，我部起草了《職工宿舍管理制度》,、《宿舍值日表》（待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)），為職工休息創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境,，消除住宿職工的后顧之憂,，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中。在職工就餐工作方面,，我部經(jīng)常對(duì)職工就餐環(huán)境,、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查,，提出要求和可操作的指導(dǎo)意見(jiàn),，努力為職工營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量相對(duì)合理的就餐環(huán)境

1,、應(yīng)該設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防,、管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)察人員,，招聘即是消防部門(mén)退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來(lái)從事安全防火管理工作。

2,、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位,，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位,，包括對(duì)設(shè)備,、系統(tǒng)操作不熟。以后,，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

3,、部分消防器材（滅火器）已到期,，需重新檢驗(yàn)，（滅火器,、水帶,、水槍）還需增補(bǔ)。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶,、水槍），用后不及時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作,。

5、貯灰場(chǎng)安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議,，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位,、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按照監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)行整改。

1,、各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時(shí),，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改落實(shí),。

2、繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,；各部門(mén)、車間,、運(yùn)行值一把手為本單位,、部門(mén)的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任,。

3,、繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作,。只有全員安全生產(chǎn)意識(shí)提高了,，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

4,、制定安全生產(chǎn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，突出安全生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求,，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！各位好,！

xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度,，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下,，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)?；厥走@半年來(lái)的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和xx置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下,，有序開(kāi)展xx置業(yè)體,、機(jī)制建設(shè),，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架,，起草修訂部門(mén)運(yùn)營(yíng)流程,；根據(jù)組成部門(mén)要求，先期籌備,、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi),；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮,，明確xx置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位,，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào),、保障,、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角,，為公司決策層制定相關(guān)政策,，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內(nèi)容,；

三,、展開(kāi)xx市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）位于xx市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀,，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式,，參數(shù)以數(shù)據(jù),、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀,、簡(jiǎn)介明了,；

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中,，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí),，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí),，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi),，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性,；對(duì)尚未明確部門(mén)細(xì)分職能的工作，不推不讓,，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作,；

五,、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí),，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù),，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷報(bào)告,，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效,；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫(xiě)5.1促銷報(bào)告,，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏,，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線,，奔赴xx五縣一區(qū)等銷售前線,；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作,，搜集戶型調(diào)整信息,，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段,、前端逆向推演,，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理,、完善工作,，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù),；

七,、截止10經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門(mén)之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn),，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。

xx財(cái)年下半年部門(mén)工作計(jì)劃

一,、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部,、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作,，確保xx置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系,、銷售、開(kāi)發(fā),、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行,。

二,、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù),、服務(wù)于業(yè)主,、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì),、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí),，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障,、協(xié)調(diào)商議,、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位職責(zé),、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確,、責(zé)任到位,，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式,；實(shí)現(xiàn)用心做事,、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象,；

3． 科學(xué)規(guī)范地做好固定資產(chǎn)管理,，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化,，效益最大化；

4． 根據(jù)單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計(jì)劃,，重大活動(dòng)的安排情況,，確定預(yù)算外資金支出項(xiàng)目，預(yù)測(cè)預(yù)算內(nèi)收入情況,，綜合考量單位運(yùn)營(yíng)狀況,，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門(mén)預(yù)算，確保銷售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi),；

5． 有效控制運(yùn)營(yíng)成本,，開(kāi)源節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際,，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源,，確保收支平衡,；

6． 重視財(cái)物管理,，避免浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范履行采購(gòu),、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購(gòu)管理,，建立健全報(bào)銷管理制度,；

7． 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活,，創(chuàng)造和諧一家,、親密奮發(fā)的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視員工專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規(guī)劃教育,；增強(qiáng)員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性,；

8． 健全設(shè)備設(shè)施定期檢查制度，對(duì)強(qiáng)弱電,、通訊器材,、網(wǎng)絡(luò)oa、給排水設(shè)施等確定專人負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；

9． 配合銷售部一線促銷活動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展，以銷售一兵的`工作態(tài)度投入到銷售回款計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)程中,。做好房地產(chǎn)政策信息,、情報(bào)的搜集整理完善工作；

三,、 工作安排：

7月份,，⑴xx經(jīng)營(yíng)財(cái)年下半年預(yù)算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊(cè)工作,；⑶一線銷售人員的篩選補(bǔ)充工作,；⑷機(jī)構(gòu)調(diào)整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責(zé),、部門(mén)流程細(xì)化梳理工作,；⑹配合x(chóng)x置業(yè)資質(zhì)手續(xù)完善工作；

8月份,，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷籌備工作（隨確定日期調(diào)整）,；⑵配合銀座2期各項(xiàng)證照手續(xù)辦理工作；⑶配合銷

售現(xiàn)場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）,；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準(zhǔn)備材料工作,；⑸配合集團(tuán)發(fā)展與薪酬委員會(huì)中層人員績(jī)效考核；

9月份,，⑴三季度工作考核情況通報(bào),；⑵營(yíng)銷費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)工作,；⑶10月1號(hào)交房?jī)x式籌備工作；⑷組織下半年度xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調(diào)查籌備,；⑸中秋節(jié)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團(tuán)拜暨內(nèi)部節(jié)假歡度工作,；

10月份，⑴配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)籌備,；⑵配合售房部xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備,；⑶完善下半年市場(chǎng)調(diào)查預(yù)案的細(xì)節(jié)布置工作；⑷配合項(xiàng)目部就銀座2期規(guī)劃建設(shè)方案落實(shí)籌備組織工作,；⑸配合營(yíng)銷部就銀座2期現(xiàn)場(chǎng)銷售案場(chǎng)配備籌備組織工作,；

11月份，⑴內(nèi)部設(shè)施設(shè)備自查,；⑵配合營(yíng)銷部xx重點(diǎn)促銷活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)工作,；⑶車輛檢修保養(yǎng)工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作,；⑸行政后勤工作常規(guī)檢查,；⑹設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作；

12月份,，⑴重點(diǎn)做好xx年度上半年各項(xiàng)支出情況的統(tǒng)計(jì)工作,；及時(shí)調(diào)整、合理安排上半年預(yù)算外支出項(xiàng)目,；⑵統(tǒng)計(jì)好設(shè)備設(shè)施使用維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài),；⑶全年工作總結(jié)暨xx年度工作計(jì)劃；⑷員工薪資福利調(diào)查工作,；⑸復(fù)審員工手冊(cè)和企業(yè)文化建設(shè)案的修訂充實(shí)工作,；

⑹春節(jié)團(tuán)拜籌備準(zhǔn)備工作；

結(jié)語(yǔ)：上述工作總結(jié)暨計(jì)劃酌請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)修訂指正,！

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇十

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作的中心部門(mén),，通過(guò)協(xié)調(diào)和督辦各部門(mén)工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策,、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

1,、公文處理,。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)，截至6月中旬,，收文處理400余份,，基本做到了不積壓、不丟失,、不拖辦,，傳達(dá)到位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文,，從起草,、核稿、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān)、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí)、新”,，確保公文格式規(guī)范,。

2、檔案管理,。按照2年初計(jì)劃,，聘請(qǐng)市檔案局專業(yè)人員對(duì)我們公司成立至今的所有文書(shū)檔案進(jìn)行規(guī)范整理，目前，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行,，預(yù)計(jì)年底全部完成,。

3、印章管理,。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響,。

4、文印管理,。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作,。

1,、督察督辦。對(duì)公司會(huì)議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查,、督促,，并記錄在案。

2,、辦公秩序管理,。繼續(xù)指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。

3、制度建設(shè),。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排,、值班要求,、值班督查等,，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門(mén)草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編,。

1,、日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮,。

2、車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3,、財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù),、領(lǐng)用程序,，實(shí)行各部門(mén)月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu),，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約,。

4,、職工餐廳。與集團(tuán),、中心,、物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量、食品安全,、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè)。

5,、職工宿舍,。為解決單身和外地職工在x住宿問(wèn)題。協(xié)調(diào)x公司租賃其5間宿舍,，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，針對(duì)各部門(mén)提出問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效,。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開(kāi)第四階段終端用戶培訓(xùn)工作,，編制用戶手冊(cè),。

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

20xx年，綜合管理部在區(qū)行黨委的領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟單位的支持幫助下,，緊緊圍繞我部的整體工作,，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí),，順利實(shí)現(xiàn)了信貸工作“三化三無(wú)一退出”,；使我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作及公文檔案管理工作走在全市農(nóng)行的前列；做到了全年無(wú)一例經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生,，其他工作齊頭并進(jìn),，規(guī)范高效。這為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展提供了較好的保障?，F(xiàn)將20xx年重點(diǎn)工作情況總結(jié)如下：

今年全行深入開(kāi)展了信貸管理“三化三無(wú)一退出”創(chuàng)建活動(dòng),，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓措施落實(shí),，切實(shí)提高規(guī)章制度執(zhí)行力,。

（一）認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)照目標(biāo),?！叭裏o(wú)一退出”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作,。為此我部深入分析創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)價(jià)辦法，全面查找創(chuàng)建差距,，明確努力方向,，以“三化三無(wú)一退出”全面達(dá)標(biāo)的要求對(duì)待每一項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)。在切實(shí)加大工作力度的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)測(cè),，以便及時(shí)研究對(duì)策，采取措施,，確保各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)能夠齊頭并進(jìn),。

（二）規(guī)范操作，切實(shí)提高信貸管理制度執(zhí)行力,。一是堅(jiān)持信貸人員定期集中學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)將信貸規(guī)章制度傳達(dá)、培訓(xùn)到每一位信貸從業(yè)人員,，使其真正能夠明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范要求,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是抓好《信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見(jiàn)》的貫徹落實(shí),。全體信貸人員以《工作意見(jiàn)》指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作，恪盡職守,，通過(guò)多種方式,，認(rèn)真驗(yàn)證所占有資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行充分揭示,，并提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，以保障信貸業(yè)務(wù)的辦理質(zhì)量。

（三）加大表內(nèi)應(yīng)收息控制力度,。為確保表內(nèi)應(yīng)收息余額不增加,，在每月20日之后，指定專人每日查詢表內(nèi)應(yīng)收息余額,，及時(shí)督促客戶

經(jīng)理進(jìn)行催收,，對(duì)于月底最后一天還款的客戶提前提醒客戶存入款項(xiàng)，并查詢借款人帳戶存款情況,，沒(méi)有存款的由主任和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)催收,。每月月底前，拿出專門(mén)精力,，調(diào)度房貸部門(mén),、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，積極進(jìn)行催收,。通過(guò)以上及時(shí)有效的催收措施,，使全年達(dá)到了“三化三無(wú)一退出支行”的申報(bào)條件,。

在上級(jí)行案防工作的領(lǐng)導(dǎo)下，我行通過(guò)加大案防工作力度,，積極落實(shí)各項(xiàng)案防制度,，使我行的案件防控水平得到了進(jìn)一步提高，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件,。主要措施有：

一是認(rèn)真落實(shí)各種案件防控制度,。（1）堅(jiān)持每季組織召開(kāi)案件分析會(huì)，重點(diǎn)分析研究案件防范工作的新形勢(shì),、新情況,，有針對(duì)性地研究制定對(duì)策，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè),；（2）定期組織實(shí)施員工思想行為排查,。本年度共組織了4次員工思想行為排查，排查720人次,，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的異常行為及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并加以解決,；（3）做好干部交流、崗位輪換,、強(qiáng)制休假和近親屬回避四項(xiàng)制度的落實(shí),。按照省行要求并結(jié)合我行實(shí)際，制定了輪崗計(jì)劃,，全年共交流干部22人次,，崗位輪換58人次，強(qiáng)制休假128人次,，近親屬回避48人次,。

二是配合上級(jí)行認(rèn)真組織實(shí)施了促進(jìn)案防工作的幾項(xiàng)活動(dòng)。（1）深入開(kāi)展了“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng),。通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、查找問(wèn)題，提高了全行員工的案防意識(shí)和制度執(zhí)行力（2）根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淄博分行20xx年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,，認(rèn)真組織開(kāi)展了@@支行合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng),，制定了合規(guī)文化建設(shè)配檔表，組織全行員工結(jié)合崗位實(shí)際對(duì)照規(guī)章制度開(kāi)展了自查自糾,。（3）深入學(xué)習(xí)了省行《關(guān)于案件集中排查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的10起典型案件及重大問(wèn)題的通報(bào)》,，結(jié)合10起案件和違規(guī)問(wèn)題的特點(diǎn)、手段及規(guī)律,，

對(duì)照本單位的內(nèi)控管理現(xiàn)狀,，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重要崗位進(jìn)行了認(rèn)真自查,。

我行始終將文明服務(wù)看作是一件大事而高度重視,。今年我行在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的日常工作中嚴(yán)格遵守上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定,，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作長(zhǎng)期化、日?；?，并通過(guò)發(fā)郵件的形式對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提示，提醒各網(wǎng)點(diǎn)時(shí)刻牢記優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，以確保其將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作貫穿于日常的工作當(dāng)中,。針對(duì)我行的實(shí)際情況，我部抽出專門(mén)人員利用中午休息及周六,、周日等時(shí)間通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控或?qū)W(wǎng)點(diǎn)直接進(jìn)行查看等形式對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)措施,。通過(guò)以上措施，我行實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)樹(shù)品牌的目標(biāo),，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)整體水平的快速提升,。截止目前，我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)在全市農(nóng)行考核中名列前三名,。

公文印鑒管理是銀行內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要工作,，一年來(lái)，在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部把檔案管理工作作為強(qiáng)化內(nèi)部管理,、提高內(nèi)部管理水平的有力措施，切實(shí)做好了公文檔案管理工作,。

（一）嚴(yán)格按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真接收好每一份文件,，收到公文后,，立即拆離、打印,、分類登記,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出辦理的初步意見(jiàn)進(jìn)行分流，將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)簽批承辦意見(jiàn),。對(duì)要件和急件都限定辦結(jié)時(shí)間,，并與負(fù)責(zé)批辦的領(lǐng)導(dǎo)人保持聯(lián)系，保證了批辦的公文及時(shí)處理,。同時(shí),，按要求及時(shí)將公文和有關(guān)材料整理立卷，對(duì)應(yīng)歸檔的文件,、材料做到了收集齊全,、完整,。

（二）按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，對(duì)歸檔文件認(rèn)真整理歸檔,。歸檔文件按照年度,、保管期限、機(jī)構(gòu)（問(wèn)題）等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,。一

年來(lái),，共整理歸檔文書(shū)檔案1905件，其中：永久162件,、長(zhǎng)892件,、短期851件?；n案36件,，會(huì)計(jì)檔案90卷，電子文件1件,，照片檔案15張,，信貸檔案2450件，率先實(shí)現(xiàn)了信貸檔案集中管理存放,，走在了全市的前列,。

（三）制定了《@@農(nóng)行各類檔案綜合管理暫行規(guī)定》。按照該規(guī)定,，整合了檔案管理功能,，把檔案的整理、裝訂,、立卷,、擺放到資料的查詢、檢索,、移交,、調(diào)閱、提取,、銷毀等納入規(guī)范管理,，實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的實(shí)用性、科學(xué)性的有機(jī)結(jié)合,。使我行檔案工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)取得新進(jìn)展,。

由于支行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及我們始終嚴(yán)格按照制度辦事，使我行檔案管理水平在省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，又有了很大提高,，順利通過(guò)了區(qū)檔案局的檢查驗(yàn)收。在市農(nóng)行召開(kāi)的綜合部管理工作會(huì)議上,，由于我行在印章管理,、檔案管理,、中文傳輸、涉密等工作中表現(xiàn)出色,，@@支行作為典型單位在會(huì)上發(fā)言,，介紹經(jīng)驗(yàn)。市農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我行提出表?yè)P(yáng),，號(hào)召全市農(nóng)行向@@支行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)@@支行的檔案管理模式，并要求在全市農(nóng)行創(chuàng)建該模式,。

員工食堂建設(shè)事關(guān)每一位員工,，是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題，支行領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工食堂建設(shè),，今年我部把食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓,，努力打造員工滿意的食堂。對(duì)小食堂建設(shè)工作主要抓了以下幾點(diǎn)：一是投資13萬(wàn)元改造了12個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)的小食堂,。對(duì)這些小食堂全部粉刷了墻壁,、新壘了灶臺(tái)，鋪設(shè)了磁磚地面,，同時(shí)改造更新了用電線路和供水管道,，增加了供暖設(shè)施等，食堂的硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善,，使員工有了一個(gè)較為整潔舒適,、美觀大方的用餐環(huán)境。二是投資4萬(wàn)元為小食堂配備了電飯葆,、電磁爐,、小冰箱、液化氣爐具,、餐具等炊具用品,，同時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)配齊了炊事員。為構(gòu)建文明和諧的用餐環(huán)境,，我部著力抓了

兩個(gè)方面。一是最大限度調(diào)好眾口,，注重營(yíng)養(yǎng)的搭配和飯菜品種的花樣,，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣，確保讓員工吃放心飯,、就滿意餐,。二是理順廚師與員工之間的關(guān)系，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情,，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí),。各小食堂飯菜花色品種齊全,，飯菜質(zhì)量高，這極大豐富了員工的物質(zhì)生活,。

網(wǎng)點(diǎn)裝修是體現(xiàn)銀行形象和服務(wù)環(huán)境的重要硬件,，是塑造企業(yè)形象的重要手段。我部按照上級(jí)行轉(zhuǎn)型要求,，并結(jié)合我行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,，一是加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造，認(rèn)真研究落實(shí)裝修方案,，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理,，以平均2個(gè)月裝修一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的速度，在8個(gè)月內(nèi)全部完成了7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修,，建設(shè)工期與上年相比縮短了2個(gè)月,。二是加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了led顯示屏和15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了新門(mén)楣,，裝修網(wǎng)點(diǎn)全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片,，為無(wú)集中供暖的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新安裝了采暖鍋爐，所有網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)外新安裝了空調(diào),。經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修和完善,，網(wǎng)點(diǎn)的辦公和營(yíng)業(yè)環(huán)境得到極大改善。

一是加強(qiáng)了考勤管理,，規(guī)范了考勤制度,，實(shí)行考勤周報(bào)、月報(bào)相結(jié)合,，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí),，進(jìn)一步完善了請(qǐng)假制度的管理，這既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了全行員工工作的積極性,，進(jìn)而改善了全行的工作作風(fēng)和精神面貌。二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,。牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的各項(xiàng)規(guī)定,，做好勞動(dòng)合同續(xù)簽,、勞動(dòng)年鑒、勞務(wù)派遣用工管理,、員工到齡內(nèi)退等工作,，完善用工手續(xù)，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平,。

綜合管理部作為全行的綜合部門(mén),，擔(dān)負(fù)著全行的業(yè)務(wù)接待工作，本年度我部重點(diǎn)做好了對(duì)總行審計(jì)組,、省行案件排查檢查組,、省行陳行長(zhǎng)對(duì)我行的調(diào)研以及@@支行預(yù)算單位公務(wù)卡營(yíng)銷業(yè)務(wù)座談會(huì)等的接待、用餐,、會(huì)務(wù)等服務(wù)工作,，經(jīng)過(guò)周密準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，以上接待活動(dòng)均獲得圓滿成功,。

回顧20xx年全年的各項(xiàng)工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但離區(qū)行黨委的要求還有一定差距,，工作中也存在一些不足：一是深入基層調(diào)查研究有待于加強(qiáng)。二是人員素質(zhì)及工作質(zhì)量和工作效率還有待于進(jìn)一步提高,。這些問(wèn)題,，我部將在今后的工作中，努力加以克服和解決,。

20xx年,，我部將緊緊圍繞區(qū)行黨委全年工作總體部署，把學(xué)習(xí)研究作為第一要?jiǎng)?wù),，把強(qiáng)化執(zhí)行力作為第一責(zé)任,，切實(shí)履行部門(mén)職能，努力提升服務(wù)層次,，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)新形勢(shì)下綜合管理部工作再上新臺(tái)階，為我行又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!

綜合管理部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年,，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門(mén)和全體員工的積極支持與配合下，我部門(mén)緊緊圍繞工作職責(zé),，夯實(shí)基礎(chǔ),、開(kāi)拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù),、督促,、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),，發(fā)揮管理事務(wù),、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)。

(一)個(gè)人思想品德方面,。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針;能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利,，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重,，注重維護(hù)公司形象;能夠腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作;注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí),，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面,，研讀各類政策、閱讀各類書(shū)籍,，以開(kāi)闊自己的視野,，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

(二)公司基礎(chǔ)管理工作,。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程,，提高工作運(yùn)行效率，20__年全年制定,、修訂了14項(xiàng)制度,，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系,，為公司對(duì)全資,、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障,，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo),、監(jiān)督作用。

(三)行政管理工作,。綜合部行政管理主要圍繞“辦文,、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開(kāi)展;“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草,、梳理,、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門(mén)人員進(jìn)行文字寫(xiě)作能力的交流學(xué)習(xí),，努力提升部門(mén)整體寫(xiě)作能力;“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)中服務(wù),、會(huì)后落實(shí)等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核,、使用及保管,，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作;20__年我部門(mén)積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策,，打造了一套規(guī)范,、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年,，同時(shí)伴隨而來(lái)的也是人事調(diào)整密集,，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利,、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理,，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘,、任免,、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度,，搭建了績(jī)效考核管理體系,，通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成,，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”,。

(五)黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作,。在黨群,、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開(kāi)展入黨積極分子培養(yǎng)工作,，組織開(kāi)展了x屆三中,、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線,，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展,、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念,，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨,，通過(guò)外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),、組織視頻學(xué)習(xí),、開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

(六)后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作,，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊,、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手,，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接,，提供舒適的辦公環(huán)境,，為公司的工作的開(kāi)展提供良好的后勤保障。

回顧20xx年的工作,，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處,。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全,，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明,，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立,、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問(wèn)題我部門(mén)將認(rèn)真研究,，在今后的工作中著力加以解決,。

三、20xx年工作思路：

20xx年,，我部門(mén)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線,，努力讓綜合管理部工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力,，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用,。

1、重點(diǎn)工作思路,。從制度建設(shè),、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范,、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作,。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系,，提高公司的規(guī)范化,、目標(biāo)化管理水平,。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng),，構(gòu)建長(zhǎng)期,、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群,、企業(yè)文化建設(shè)年,，構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)、理念識(shí)別系統(tǒng),，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題,，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),，打造精良團(tuán)隊(duì),。

2、個(gè)人提高方面,。我將以積極向上的心態(tài),，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的優(yōu)點(diǎn),，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng),，不斷完善自己,，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì),。