總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇一

制度方面，在這半年中,，作為一個在基層工作的普通員工,，我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則,，認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,，懂得公司的遠大目標，積極進取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐,，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面,，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場經驗,，領導就給我安排到測量組工作,，讓我可以經常去現(xiàn)場，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志,。在建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關于主體的施工自己還是缺乏見識,。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善,。特別是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,，以及室外道路的定位和路基施工任務,。經過這些工作的鍛煉，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位,，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結,。

經過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經驗和實踐基礎，已經能自己應付一些簡單的任務,。進入新的一年,，成為公司的一名正式員工后，我開始接觸一些技術方面的工作,，開始努力地學習一些新技術,，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變,。另外,，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是,，也是最難掌握的一項技術。因此,，在私下的學習時間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻。

在項目部團隊工作方面,，我也積極地配合上級領導的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務,。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作,，缺乏獨當一面的能力;2、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務; 3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領導,，同事溝通配合工作，導致工作積壓,，拖拉,，最終影響工作進度。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標,，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取認真完成,。同時,，在每個階段工作完成后，認真總結自己的不足之處,，吸取教訓,，及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇二

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,，并負責工程技術資料的指導與編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經驗,。工作以來，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作,、測量工作，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經驗有了，才得心應手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

自xx年6月來到xx項目部參加工作,，至今已一年有余,。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職,，先后參與建設了工程,、xx大修改造工程、工程,，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，我已逐步成長為一名合格的技術員,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇三

xx年度上半年工作總結(xx年8月)xx年上半年，我公司在董事會的正確領導下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內抓管理提素質,，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務,。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項,?；仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作：

1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定,，以改制為契機,，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗,。

公司領導及生產部,、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取,、規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,，市場任務的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房,、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路,，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設計,、鋼結構等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產責任書中,，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理,、工地負責人,、安全員在安全生產中的責任,。

對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應急救援預案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則,。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結合我公司的實際,，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇四

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利,，現(xiàn)就近班年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上,，我處處以身做責,，處處嚴格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

二,、 項目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面,，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的,。

三、 學習方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇五

光陰似箭，轉眼20_年過去了,，星河國際項目部于20_年8月1日開工,，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標,，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理,，公司的一致好評。

20_年度星河國際項目工作成果

1,、管理團隊

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產公司,，有著一套非常健全的科學的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量,，管理行為,，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內容,。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容,，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化,，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標準的不讓步是控制質量安全的最好辦法,，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平,，管理意識,，管理手段上有了很大的提升。

2,、施工任務

根據(jù)建設單位的經營目標及我公司的戰(zhàn)略目標,，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下：

20_年8月1日項目部順利開工,，

20_年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節(jié)點),，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標),。

項目部為完成各項節(jié)點計劃,，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃,，對節(jié)點計劃進行細化,，分解，確保計劃完成,。同時在監(jiān)理例會中,，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前,，提出趕工措施,，圓滿完成了進度要求。

3,、實測實量

根據(jù)業(yè)主的招標及合同要求,，項目部需對主體工程、砌體工程,、抹灰工程,、水泥砂漿地面工程,、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量,。在項目開展之處,，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示,、預防措施,、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次,。項目部集體研討預防措施,，要將質量控制在事前，提出了：測量模板面標高平面標注,，測量垂直度澆筑前后平面標注對比,，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐,，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率,。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后,，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論,，找出偏差原因,，制定了整改措施，專人督促限時整改落實,。通過對事前,，事中，事后等一系列控制措施,，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定。

4,、質量控制

針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾,，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產品,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任,，各崗位人員全部做到持證上崗,，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃,。

質量就是生命，質量就是效益,，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達到預定的質量目標，在主體施工中,，我項目部建立了一套完整的質量體系：

1,、工程施工實行樣板引路、技術交底制度,。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務,，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準,。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點,。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片,，驗收人員簽字確認等等,。技術交底需交底到全體工人，交底明確,。技術部門事前對圖紙熟悉,，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象,，容易理解,。從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導,，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求,。

2、嚴把材料進場關,。首批材料進場,，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全,，并認真進行取樣復試,，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣,、送試化驗,，試驗合格后方可用于工程施工,，每批材料報審需報送至甲方,，每周提供周材料進場周報。

3,、加強“自檢,、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度,，經技術負責人復驗后簽字,，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了工人的責任感,。

4、合理安排工序,，建立對模板,、鋼筋,、混凝土的成品保護規(guī)章制度,，在施工中認真貫徹落實。同時針對星河的質量控制措施,，項目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎,，模板集中加工，砌塊集中加工,，雙控線,，控制線上梁，激光貼餅,，空調預制塊等等一系列措施,，從施工各個角度有效保證了施工質量。

5,、安全文明控制

1,、確保工地安全文明施工，項目團隊提前對現(xiàn)場平面進行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標志明顯，勞動紀律嚴明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標準化、制度化,，凡事均有章可循,，有人負責，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。安

全防護棚、安全走廊,、加工棚等采用定型化定制,，美觀安全,，周轉次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質圍擋，裸露土采用綠網覆蓋,，能有效控制揚塵;動態(tài)危險源圖牌懸掛,，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質量情況,。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患。

2,、健全安全生產監(jiān)督網絡,，按公司、項目部,、班組三級設立安全教育制度,，由項目經理、質量安全技術負責人組成安全文明施工領導小組,，項目經理為第一負責人,，組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行三級安全生產教育,，搞好崗前技術培訓,。施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險,。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施,，嚴格按照操作規(guī)范施工,，堅決杜絕違章作業(yè),，安全人員分樓號，對安全進行總負責,，并每人記錄安全日志,。

3、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全,、靈敏,，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確,，責任到人;外腳手架架體,、安全網張掛、腳手板鋪設及時,、正確,，保證了安全文明施工。

4,、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行,，食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設施,，同時配備醫(yī)藥箱,、單獨衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

5,、管理行為

管理行為即我們的資料管理,。施工之前需有經過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案,，現(xiàn)場根據(jù)方案實施,，技術交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致,。工序資料與現(xiàn)場對應,，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序,。樣板驗收過后方可大面施工,。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示,。材料報驗經過業(yè)主審批,，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為,，開拓著我們的管理意識,，提高著我們的管理水平,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇六

我于20__年擔任公司項目經理以來，到現(xiàn)在為止已經有一年時間了,。在這一年中,，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓,。以下是我對今年的工作情況總結,。

一、加強學習,，提高了自身素質,。

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠,。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍,。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,，做到不懂就問,、點滴積累、循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二,、廣泛宣傳,，樹立了公司形象。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。

擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起,，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

三、完善制度,，強化了施工管理,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。

打鐵還需自身硬,，我始終堅持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地,，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時間和空間,，從而樹立了自己的威信。

對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進行表揚和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,，自覺遵守各項規(guī)章,，提高工作標準，全面完成自己的工作任務,。

四,、深入?yún)f(xié)調,，推進了工作進程。

每個工程在剛開工時,，各項工作同時起動,，在眾多頭序，我做到了抓大在放小,，分清主次,。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本,、進度和質量的把控,，并要認真解讀全同條款。

合同本應該是項目管理中很重要的一部分,，然而,，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔,，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂,。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中,，如果加強及完善合同管理,，合同將是約束各方的主要工具。

五,、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍,。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的,，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。

除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選,、培訓與管理,，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務水平,，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇七

在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了x年上半年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂,，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂,，共計已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,，共計已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月,，包括總體)。8、9,、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收,，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃,，網點、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

二,、項目投資情況：

1--11#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為10832萬元,，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51 %;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調,、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。

(一),、項目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點,，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系,、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行,，通過每月的集團公司月報會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質量控制情況：

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2、產品形成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成,，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。 其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。(重點控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等)一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題,、提問題、解決問題,。

3,、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整,、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進場時間,、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，。

1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素)等,。

2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系,，預測工程風險,，制定防范性對策，避免造成經濟損失,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況、技術措施,、材料涉及到經費的進行嚴格把關,。

4、研究設計變更及有關經濟簽證,，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報成本部門審批,。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

5,、協(xié)調現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設計,、業(yè)主內部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇八

20xx年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務,、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神,，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結,。

一,、現(xiàn)場工作總結

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

二、存在的不足

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確,；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要,。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平,。

三、下一步工作打算和體會

我做為工程部經理,，從事工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇九

本人198x年x月參加工作,，先后參加了:xx公司綜合樓的建設;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術準備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程h=100m排氣筒的技術準備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理;供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名普通的工程技術人員,，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學活用，不斷總結施工和管理經驗,，技術上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新,，設備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經濟效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經過論證和技術經濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術,，總結經驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題:

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構筑物的滑模。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力,。這點是我本人體會最深的,。

總之，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結經驗，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新,，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十

20xx年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上,、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神,，較好的完成了年度生產計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結回報如下：

20xx年，我們按照公司的工作目標,，以安全生產,、提高工程質量為重點，強化管理,，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質量、包安全,、搶進度,、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行,。

一,、 完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

2,、*廠房工程建設基本完成;

3*項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

二、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針,，做好質量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量,。

三,、 強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構,，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度,，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產,。

四,、 施工管理情況

1、 在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、 在保證工程質量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、 施工成本控制,，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

4,、 加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、 加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6,、 加強施工管理，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施,，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施,。

五、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識,，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前,、事中,、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術,、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程

六,、 抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識，大局意識,，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強責任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

七、 今后的工作計劃安排

1,、 按照公司的施工任務目標,，加強管理，嚴格要求,，真抓實干,，認真完成公司安排的各項施工任務

2、 在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程,。

3、 在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地

4,、 加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實,，真抓實干,，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十一

20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報,。

一,、20_年的主要工作內容：

20_年受公司委派,，本人作為項目經理,，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二,、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288.9萬元,。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務,，累計完成產值13873773元,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理,，努力做到質量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調,，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務,，累計完成產值達2810747元。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可,。累計完成產值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時,，順利的完成,，施工以來，在保證施工質量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃，并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽定了質量,。進度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度,，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難,。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務,，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元,。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產,，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元,，毛利率為21.6%。

三,、進一步作好施工管理工作：

1,、把握項目本質的措施

項目，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力,。為此,，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致,，簽定合同,。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點,，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù),。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃

控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃,。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃,，去落實，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管,。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單,。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強,，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場,，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算,，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠,。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情,，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益,。

3、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行,。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié),，爭取量化,，細化。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題,。做項目要與建委,、質監(jiān)站、設計,、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經營部,、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協(xié)調,。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信,、按時保質保量的施工實力、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚,，獲取最大效益,，是對公司，對員工最好的交代與回報,。

四,、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種,。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計價管理模式相比,，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,，對最終責任成本認定增加了一定的難度,，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù),，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中,，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目,，業(yè)主提供清單的準確與否,，本來風險是應由業(yè)主承擔，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更,。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調工作難度非同一般,，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現(xiàn)場項目部層面上來,，如能在此方面改進,，則對公司及項目部非常有利，如不能,，結果可想而知。

2,、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題,。加上小型內部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員不注重內修素質的培養(yǎng)和專業(yè)技術的學習進步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術人員專業(yè)技術不過硬，現(xiàn)場把關不嚴,，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3,、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目,、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大,。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項目往往工期較短,，但綜合月產值較高,，勞動強度較大,、工作時間冗長。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十二

20xx年度在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上、行動上,、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結回報如下：

20xx年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產,、提高工程質量為重點,，強化管理,，轉變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,，帶領項目部全體員工,，開拓創(chuàng)新,，抓質量,、包安全,、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行,。

一,、完成工程項目

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作,。

2、*廠房工程建設基本完成,。

3*項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工,。

二,、加強工程質量管理

我們堅持靠質量求生存,、向管理要效益的經營理念,，強化質量管理,，提高工程質量管理水平,，在質量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作,，明確質量標準和要求,，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作,，制定管理措施，做好每道工序質量的控制,，各班組必須做好質量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,，不斷提高工程質量。

三,、強化安全管理

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,，實施工程安全技術措施,，建立健全安全生產管理機構,，堅持管生產必須管安全的原則,，安全與生產矛盾時,，生產必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產,。

四,、施工管理情況

1,、在工程施工管理中，做到有組織,、有計劃、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2、在保證工程質量和安全的情況下,，加快施工進度。

3,、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作,。

4、加強成本管理提高經濟效益,，通過調整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務素質等手段,，使管理水平進一步深化,。

5、加強材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴把材料質量關,，嚴禁不合格的材料進入工地,。

6,、加強施工管理,，提高施工施工組織水平,。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合，加快施工進度，縮短施工工期,，加強技術管理，提高工程質量,，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度,，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

五,、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

牢固樹立百年大計質量第一的知道思想,，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準,，強化內部質量管理控制,，使工程管理活動秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質量目標及合同的質量要求,，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程,。

六,、抓好項目部建設

在項目部的各項工作中,，不斷增強員工的政治意識,，大局意識,，責任意識,，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習,，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心,，積極參與,、配合公司的各項工作,。

20xx的工作計劃安排

1,、按照公司的施工任務目標,，加強管理,，嚴格要求,，真抓實干，認真完成公司安排的各項施工任務,。

2,、在工程質量上加強管理措施,，爭創(chuàng)優(yōu)質工程,。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強項目部施工管理,，加強工作責任心,，提高辦事效率。

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十三

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1,、如：住宅樓工程,，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針,。

4,、加強責任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四,、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十四

時光荏苒,，20__年很快過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,。從__的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下面我將__年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20__年上半年工作資料

20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程,，其中__政工程合同內包括電力管溝__m,，雨水管道__m,，污水管道__m,，電信管溝__m,，路基_%灰土__m2，路基二灰石__m2,，路緣石__m,，完成產值__萬,。合同外包括土方換填約__m3,，土方加__%白灰處理約7500m3,，完成產值約__萬。灞河右岸工程20__年__月__日舉行開工典禮,，20__年__月__日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約__萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值__萬,。由于村上種種原因暫時停工。

二,、全年各項工作完成狀況

(1)工程質量完成狀況

__市政工程于20__年__月份開工至今，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程,，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生,，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板__,、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量,。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土、二灰石鋪設施工,。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質量較好，到達了預期的質量目標,。b灞河右岸河堤治理工程于20__年__月__日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位,，致使工程至__月__日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，__制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度,、安全生產會。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中,，我根據(jù)實際狀況,，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度,。為__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,，我__項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作,。透過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護,。

③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中，我根據(jù)施工預算,，___制定了施工材料需用計劃。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進行比較分析,，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質量：施工期間,，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好,。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強,。

②施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較，進度較慢,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力__,，彌補前期施工的不足,。

三,、20__下半年工作計劃

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作,。灞河右岸工程__年工作量大,，時間緊,、任務重,。思考到項目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，用心___好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成,，保證整個項目的如期交付使用,。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用,，務必進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,，我相信只要努力，就會有結果,。另一方面，用心學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負責的工程盡管有必須的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來,。新的一年中，我要進一步重點作好__個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的__者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負其責,，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20__年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化,，定期與工程預算量進行比較分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法,，以便于指導施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進度編制,，準確及時申報和班組勞務結算審核,。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學習,，實事求是，完成工作所需任務,，強化意識,，關心同事,，關心領導和公司建設,，為人生豎立堅實的目標,，用苦干回報公司,，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓,，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十五

本人于x年4月19日到老年服務中心工地任項目經理,，至x年11月30日老年服務中心項目停工止,，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下,，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任,，重點突出和加強施工生產管理,，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工,，最終按計劃使項目保質,、保量地完成當年的施工任務,，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評，為企業(yè)也爭得了榮譽,，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報,。

一. 施工生產,、技術等前期準備工作。

1. 按照標準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃,，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置,。

2. 積極協(xié)調、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3. 積極與設計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4. 與甲方,、設計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。

5. 與甲方,、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協(xié)調,，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內樹木等問題,。

6. 在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7. 建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構,。積極與公司相關部門聯(lián)系,，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位,、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場，向公司相關部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務中心工程于x年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

二. 施工進度方面進展情況：

1. 在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業(yè)計劃,，并在重點分部、分項時間的節(jié)點上制定措施方案,，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2. 定期(每周)召開安全生產例會工作,，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況,。

3. 經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎施工,，(由于開槽后土質與勘察資料完全不符,，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業(yè)計劃,。

三. 施工安全,、質量方面：

作為工程的項目經理，我認真地把安全生產,、文明施工納入工作議事日程。

1. 堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，每當施工生產與安全生產矛盾時,，堅持生產必須服從安全生產的原則,。

2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產,、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則,，即定時間,、定人,、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3. 加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作,，確保機械正常使用保證施工生產順利進行,。

4. 每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作,，積極開展班組安全生產教育活動,，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試,，合格后才允許上崗作業(yè),，我項目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴,。

5. 項目部設專職安全員,，作為項目經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產中的作用,，使他在安全生產方面真正有責有職有權。

6. 加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度,，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分,，使責任人和職工受到教育,。

7. 加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊伍,，形成一個人人講安全,、講文明施工的良好氛圍。

8. 23-23軸鋼結構工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關重要,，我項目部從技術負責人到專職安全員,，對其分包作業(yè)隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施,，并報公司技術部門、監(jiān)理部門和建設方審批后,，才可以允許其進行鋼結構施工,。

9. 對于項目的質量管理工作;

1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人,、技術員和質檢員,、○現(xiàn)場保管員相互配合，嚴格按照驗收規(guī)范和質量檢測進行驗質和驗量,，不合格產品禁止入場,。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作,。并做好材料驗收的詳細記錄和回執(zhí)工作,。

2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求,、原材料,、○施工環(huán)境等影響，所以項目部加大了施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督和質量檢查驗收力度。

3項目部建立健全質保體系,，抓全員質量管理工作，著重提高全○員質量意識,，充分發(fā)揮技術負責人等職能人員的重要作用,，建立以項目經理為第一責任人，技術負責人全面負責,，各類施工技術人員實施監(jiān)管體系,，經常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析,，有針對性地制定對策和改進措施,，從而使質量管理體系有效運行，在施工過程中,，嚴格管理,、嚴格要求，堅持“自檢,、互檢,、專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準進行質量評定,。

4做好目標管理和質量預控工作,。按照“分項保證分部，分部確○保單位工程”的質量保證原則,，把工程質量總目標進行層層分解,，突出每一個分部分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗,，確定質量管理和監(jiān)控重點,，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系,，召集所涉及施工主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底,，做到人人目標明確，職責清楚,，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則,，從而達到質量預控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè),，在施工中往往是多工種,、全方位交叉○作業(yè)，管理難度加大,，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中,，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外,，還派專職質檢員和技術員進行重點控制,，在頂板底片筋綁扎完畢后，經檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進入管線敷設,、洞口預留等工作,，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中,，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施,，保證了頂板鋼筋的綁扎質量，達到驗收標準,，從而保證結構符合設計及規(guī)范要求,。 6做好細部處理和成品保護工作： ○

細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用，所謂的細部是指：預埋鐵件,、預留孔,、面層及其它一些重要部位的節(jié)點等部位的質量處理，這些部位都是影響結構及外觀質量的重要環(huán)節(jié),，對工程質量起著畫龍點睛的效果,。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板,，四角分別固定四根ф36mm長度近1m的螺栓及4根200mm長角鋼,，共計40個埋件，這40個埋件自重較大,，若安裝不好出現(xiàn)質量問題,，將直接影響下道工序：屋面網架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術水平情況,，我項目部經開會研究決定,，全部40個埋件由項目部組織相關技質人員和帶證電焊工來完成，五項技術員(放線員)配合,，同時明確了具體的分工職責,，制定了一套切實可行的施工方案和技術保證措施，明確完成時間,。經過近6天地努力,，所有埋件的標高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗收,。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質量意識,，拉近了同事之間的感情距離,，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣,，還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等,，所以抓好細部處理和成品保護,，安排好合理交叉作業(yè)時間是質量管理的重點，也是難點,。

10. 對于項目成本控制方面：

成本控制有很多方面,，有：○1材料費、○2機械費,、○3人工費,、○4加強質量管理,，制定合理的工程進度目標,、○5保證施工安全，降低事故成本,、○6做好現(xiàn)場簽證及設計變更工作,、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及成本控制結合老年服務中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法： ○1材料浪費控制：

(1) 價格方面控制：除公司供應的大宗材料外,，其余由項目部材料員負責采購,，各類工機具及零星材料，均由材料員了解市場,，貨比三家,，經過比較后先擇質優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

(2) 數(shù)量方面控制：凡進場材料,，均實行“材料小票制”,，嚴格控制好材料的質和量，在材料的使用上嚴格控制,，減少浪費,。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用,，砼施工及時回收散落地上的砼,，重新投入或經二次攪拌再用。建立臺賬制度,，分部工程完成后應及時核對材料現(xiàn)場消耗量,，對于產生消耗的地方，查明原因,，制定措施防止材料浪費,。

(3) 對于周轉材料控制

a：項目部根據(jù)工程實際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管,、扣件,，規(guī)格和數(shù)量結合現(xiàn)場存放的數(shù)量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉材料,，又避免了過多采購造成資金浪費,。

b：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進一步節(jié)省資金,，我項目部經過仔細核算：

a) 對于模板的使用：項目部根據(jù)該工程的特點劃分好施工段,，測算出模板周轉量，結合工地能用的舊模板量,，不足部分報請公司采購并陸續(xù)組織進場,。在模板使用中，加強管理,，嚴格控制木工專業(yè)隊伍的使用,，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用,，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴格控制模板進場數(shù)量，最后經實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務,，從而節(jié)省資金,。

b) 對于木方的使用：根據(jù)測算的周轉量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量，缺口部分計劃分批組織木方進場,，并嚴格控制進場數(shù)量,，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1m多長的基本為廢料,，項目部積極用“指接”的方法,，將1m多長的木方接成4m長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用,，共接4m長木方5000根,，3.7元/根，當時一根4m長木方市場價為24.5元/根,，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元,。

2機械費使用控制： ○

項目部根據(jù)工程實際需要，盡可能使用原有公司設備及閑置設備,，并加強維護保養(yǎng),，并且責任落實到人，加強了機械設備的現(xiàn)場調度和使用效果,，提高了設備的使用效率和工作效率,。對于設備缺口部分經請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴格把關,，并履行簽字手續(xù),，防止租用的機械設備計時不準或臺班損失,。

○3人工費方面控制：

項目部除了要求各分包隊伍加強人員優(yōu)化組合，合理調用勞動力,，盡量避免窩工現(xiàn)象,，提高勞動生產率，加快施工任務的完成,，縮短施工工期,，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制,，做到派工項目明確,，注明具體部位和準確數(shù)量。

○4加強文明施工及質量管理,，制定合理的工程進度目標：

質量,、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體，缺一不可,，但質量是前提,，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,，追求效益最大化是每個企業(yè)的經營目的,。

(1) 根據(jù)合同要求老年服務中心工程質量標準為合格工程，圍繞這一目標,，項目部在質量與成本的平衡關系上做了相應的工作,，從而降低成本。

(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出,，同理,，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認真學習圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點,，制定了科學嚴密的生產作業(yè)計劃，并有保證工期完成的糾偏措施,。老年服務中心工程建筑面積15180㎡,，落地面積3227㎡，基礎施工僅用27天,，包括基礎梁下2.56—2.86m回填土,。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業(yè)計劃的合理可行性,。施工工期與耗用的人工費成正比,，與機械費(租賃)成正比，與模板,、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比,，因此合理的安排好施工進度,，達到最大限度的縮短工期，將減少工程成本,。

(3) 施工現(xiàn)場嚴格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設備,、材料、機具,、運輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊,，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加,，對各專業(yè)施工嚴格要求，做到工完場清料凈,。對于施工中產生的落地灰,、砼、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本,，嚴格把好質量關,，盡可能減少回頭活，返工處理等,，施工配比中的各種材料準確計量,，項目部設專人(技術負責人)隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理調整,。

(4) 保證施工安全,、防止安全事故的發(fā)生：作為項目經理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念,，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故,，重點部位、環(huán)節(jié)重點控制并有方案有保證措施,。監(jiān)理健全安全管理組織體系,，確保項目安全目標的實現(xiàn)。

(5) 積極做好現(xiàn)場簽證,，設計變更的管理工作：作為項目經

理我及時組織相關技術人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理,、甲方溝通協(xié)調，并很快得到答復或解決,。對于合理的工程變更有利于加快工期,，減少成本支出，我們都積極與設計,、監(jiān)理,、建設單位溝通取得他們的理解和認可。比如：本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜,，就是很好的例子,?？傊椖坎砍杀竟芾硎且越洕б鏋槟康牡模瑥墓?、料,、機數(shù)量和價格方面進行成本控制，在施工過程中,，要加強工程管理人員經濟觀念及思想教育,，要求他們在抓好工程質量、工期,、安全監(jiān)督的同時,，充分重視節(jié)約工程成本的重要性，處理好四者之間的關系,，建議公司建立節(jié)約獎勵,、浪費處罰的運行機制，真正形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的一種氛圍,，同時達到降本增效的目的。

11. 關于857農機維修車間4#樓工程,。該工程占地面積1115㎡,，主體二層局部造型四層的磚混結構，按照建設單位及公司領導的要求,，今年冬季一層必須達到供暖條件,。該工程于x年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結束,，在一個月的時間內,，項目部克服了施工現(xiàn)場與動遷戶摻雜、交通不便,、電容量不足,、項目部職能人員缺少，當?shù)刈庥玫氖┕C械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍,、保溫措施確保施工質量所帶來方方面面的問題和困難,，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認可,，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖,，今年不再用于存車，責任不再我方,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十六

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一,、 強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃、項目施工日志檢查,、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二,、 強化職能,，做好服務工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認真總結經驗，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“”“”等項目的競標工作,。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了xx項目,，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十七

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉,、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年,。經過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,，公司的建筑資質也由原來的暫三級升到了三級,，同時增項了裝飾資質和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結如下：

一,、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實際情況,，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》,、《公司財務管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規(guī)定,，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內部運行管理制度,，在安全生產和質量管理上實行責任制，按“誰主管,、誰負責”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。

二,、工程完成情況

20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調整,，明確了崗位，明確了責任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,，我們把經營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴大經營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾、樓,、xx車間,、綜合用房、改造,、安裝,、工程、綜合業(yè)務樓等x余項工程項目,。目前在建工程為工程,，已順利完成土建工程，并已封頂斷水,，正在進行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達的x萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三,、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,，完善企業(yè)內部機制

1.提高資產整體運行質量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,，針對工程項目點多,、面廣、距離遠等特點,，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化,、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各工程可做到項目組靈活調配,、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質量保證,，同時做強維修,、維護及專業(yè)骨干力量;

2.除各工程外，xx酒店為公司重點項目工程,，工程總建筑面積x平米,，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經理部,，采用科學的管理思想,、組織、方法和手段,，進行生產各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,，有效地指揮、計劃,、協(xié)調,、監(jiān)督施工生產，應用項目經理部組織機構實施本工程質量,、安全,、進度等管理目標的控制，確保工程質量達到優(yōu)質,，工期符合建設單位要求,，實現(xiàn)工程建設的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)工程規(guī)模和特點,，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,，提高了工作效率,，為確保工程進度和質量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化,，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

四、拓展市場,、提供多元化服務

20xx年公司主要從事維護,、及房屋維修業(yè)務,，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網等工程的建設,，打破了20xx年度業(yè)務面窄,，服務功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度,，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力,。

五、加強學習,，不斷提高整體素質,，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經理\副總經理在平時的經營管理中，注重“以人為本”的理念,，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德、工作態(tài)度,，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設廳20xx年資質年檢要求,，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質量檢查員及項目經理”的培訓，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及安全資格年檢,。12月份,，針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識;

2.為增進公司凝聚力,，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效,，使各項工作按照科學化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉,，我公司全體員工將進一步加強團結,、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質及知名度,、美譽度而努力,。

六、重視精神文明建設

積極開展對員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標,。領導班子堅強團結、步調一致,、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在,。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅持科學發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風,，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預期目標,。

在20xx年里，我公司在綜治工作中,，堅持“安全第一,、預防為主”的方針，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題，確保了空防,、施工,、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,，確?！耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績,，不斷虛心學習,，總結經驗，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

建筑工程項目經理年度工作總結篇十八

一年就這樣過去了,，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,，

為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用xx萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用,?？s短工期天，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結,，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

建筑工程項目經理年度工作總結篇十九

我叫,，現(xiàn)任xx公司項目經理,。xx年xx月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。96年被評為高級工程師，xx月被評為“”立功先進個人,。在日常工作中,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“杯”工程,，局優(yōu)四項,，其余全部達到優(yōu)良。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,，其中主要業(yè)績如下：

一、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1,、如：住宅樓工程,，建筑面積㎡，總高度,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，

為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天，節(jié)省投資近萬余元,。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大,，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率%,，還節(jié)省費用xx萬元。

2,、原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點。

2,、重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是xx項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標準,。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。