總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查,、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程,；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

半年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xxxx項(xiàng)目的收尾工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“xxxx”“新xx”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新xx-xx公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：xx國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì),、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì),。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作,。xx項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。xxxx家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定,、材料商篩選,、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧半年的工作有成績也有缺點(diǎn),，在下半年里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí),，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

“一份耕耘,，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力，20xx年上半年的工作即將結(jié)束,，在這半年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題,。20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)有：xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段,，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。

工程有個(gè)特點(diǎn),，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排,，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工作,，盡量做到日事日畢,，總計(jì)劃,、月計(jì)劃、周計(jì)劃層層落實(shí),，層層核查,。對(duì)于總計(jì)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序,。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高,，x月3號(hào)開工,，業(yè)主要求x月31號(hào)前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確,，x月,、x月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣,。上半年x月份以來,，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足,。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做的部分,，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利,，特別是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說,，xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段我們提前施工了,，表面看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際上,，減少了后期的許多工作,，在總體上，對(duì)工期是有利的。

第二,，搶工要有合理的資金支持,，允許合理的增加成本。xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間,，已爆破的石方無法外運(yùn),，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作,，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn),，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn),。另外,，在搶工期間，又遇上了上半年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順利進(jìn)行,。因此可以說,，沒有資金的保證，根本完成不了xx市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段的搶工工作,。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練,、充滿信心的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂,，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常,，沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé),、充滿必勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。

第四,，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達(dá)、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主,、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持,，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五,，搶工前做好機(jī)具的籌備工作,。

上半年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多,，在下半年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先,，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求,，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，對(duì)沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè)。

第四,，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,，并做好事前,、事中、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

第五，嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求,，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補(bǔ)。

第六,，層層管理,，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項(xiàng)目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在,，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,。

在20xx年上半年的工作中,，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識(shí),，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針,，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo),，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟,。

第一,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改,，也就是說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作,。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位,，不能省的堅(jiān)決不能省,。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下,，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會(huì)造成一些不合理,，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn),。

第二,，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低,，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是上半年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識(shí)不到位,，認(rèn)識(shí)有差距,，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點(diǎn),、沒有針對(duì)性的去監(jiān)督,、去檢查、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣,，聽之任之了,，下半年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來,，參與進(jìn)來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時(shí),，有必要不定期分節(jié)點(diǎn),、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常,，對(duì)于異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程,，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認(rèn)為，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心,，是對(duì)安全管理的持之以恒，不僅是檢查,，更重要的是復(fù)查督促整改,。

帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法,，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一,，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多,，成了固定的模式,，不具備針對(duì)性,，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平,，因此，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式,。

一是針對(duì)個(gè)人談話,，了解他們的想法，了解他們的難處,，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平,，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng),、鼓勵(lì)，提高他們的信心,。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們,，與此同時(shí),，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想辦法,，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板、混凝土,、磚體或者說安全等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作,，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí),。

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，xxxx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xxxx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為x個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的50%（總工期為x個(gè)月）,。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程,，共計(jì)已施工工期為x個(gè)月,，占總工期的85%（總工期為x個(gè)月,，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的92%（總工期為x個(gè)月,，包括總體）。8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗(yàn)收,，工程共計(jì)已施工工期為x個(gè)月，占總工期的100%（總工期為x個(gè)月,，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象,。1#、2#樓工期明顯滯后,。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為xx萬元,，占總造價(jià)的51%,；到今年x月底已付款xx萬元，占總造價(jià)的48%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xxxx工程特點(diǎn)，編制了xxxx工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xxxx工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案,；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上,，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求,。（重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼、水泥,、給排水管材等）,。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,，對(duì)可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用,；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者,，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題,、提問題,、解決問題,。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）,、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策,，避免造成經(jīng)濟(jì)損失,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批,。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xxxx集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。