我們得到了一些心得體會以后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇一

通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認(rèn)真學(xué)習(xí),以及對衡電網(wǎng)站相關(guān)獎懲人物和史跡的學(xué)習(xí),我結(jié)合自己的實際情況，談以下三點心得。

其一,，明確了獎懲主體,、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念,一直認(rèn)為獎懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工,與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián),以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會"違規(guī)",不違規(guī)就不會有罰,。但是4月28日,單位組織了全局員工參加“巡線活動”,通過參加活動,我深切感受到生產(chǎn)一線員工的辛苦不易,生產(chǎn)并不是我想象中的與辦公室員工無關(guān).而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了,“本辦法適用于公司系統(tǒng)所有員工,。”既“獎懲”涉及到各個崗位的員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應(yīng)該做什么,什么不能做,。辦公室人員同樣“有章可巡”,，并同樣肩負(fù)建設(shè)和諧企業(yè)的重任。

其二,，端正學(xué)習(xí)心態(tài),，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺,。也許有些員工認(rèn)為規(guī)章,、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個人成長的平臺,，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展,，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀(jì)律,，更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己,，展現(xiàn)自己。如果你與“制度”格格不入,，產(chǎn)生抵觸情緒,，那我們永遠(yuǎn)與榮譽成功擦肩而過。

其三,，端正工作態(tài)度,，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵,，而是正確行動的精神力量,，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng),，才能塑造電力企業(yè)的良好公眾形象,，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”目標(biāo),。在端正工作態(tài)度的同時,，也增強了我的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮,，一損俱損”,。提高個人素質(zhì),增強個人的榮譽心,以先進(jìn)事跡個人為進(jìn)步目標(biāo),以違章事例為前車之鑒,時刻提醒自己勿以“善小而不為”,，凡事都從一點一滴做起。

其四,，作為一名財務(wù)人員,，使我正確認(rèn)識到財務(wù)工作的職責(zé)所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力,，提高理財能力,。財務(wù)人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務(wù)業(yè)績指標(biāo)全面完成,，更要學(xué)會科學(xué)理財,，參加各種財務(wù)培訓(xùn)、再繼續(xù)教育培訓(xùn),，及時更新財務(wù)知識,，學(xué)習(xí)最新財務(wù)政策。工作上力求精益求精,，做到精細(xì)化,，為上級及時披露可靠、真實的財務(wù)數(shù)據(jù),，以做出正確的決策,。

總而言之，通過對《員工獎懲辦法》學(xué)習(xí),，不僅讓我樹立了正確的工作動機,，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造,。今后,，我將努力進(jìn)取，忠誠企業(yè),，不斷完善自己,，勤奮敬業(yè)，忠于職守,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇二

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷,。通過會議精神的學(xué)習(xí),，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪,。作為一名一線施工指揮者,，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，為實現(xiàn)項目部的各項目標(biāo)而努力奮斗,。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作,，我談幾點體會,。

一、必須認(rèn)清形勢找差距,，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,，現(xiàn)場的實際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)清形勢找差距,，取長補短抓管理,。首先，必須認(rèn)清形勢,，找準(zhǔn)差距,。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢,，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距,。只有找準(zhǔn)了差距,，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),。其次，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,，通過學(xué)習(xí),，取長補短抓管理。間冷塔施工,，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用,，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒,，可以起到取長補短的效果,。

二、必須堅定信念抓生產(chǎn),，求真務(wù)實謀發(fā)展

奮進(jìn)的,，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，切實加強安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理,，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行,。

安全是企業(yè)的生命,，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超,、二穩(wěn)、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段,，以“三鐵”反三違,，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強危險點的預(yù)測,，嚴(yán)格控制危險點,，消除危險源，密切注意危險人,，認(rèn)真落實“四個到位”,，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動,，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力,，提高自身的保護意識和互保意識,。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責(zé)任,，樹立安全無小事的堅定信念,，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個試點,，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象,，因此，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量,。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續(xù)堅持以人為本,，樹立科學(xué)的,、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常,。在施工過程中,，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任,、事事有人管,、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量有跟蹤,，形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細(xì)則,，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序,、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，加強質(zhì)量工作獎懲辦法,，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上,，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量,，為施工工作提供出科學(xué)的,、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,，堅持提升個人施工技術(shù)水平,、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵,。

進(jìn)度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關(guān)心安全,、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中,，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度,，正確處理好安全,、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,，實現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進(jìn)度的各種矛盾,，實現(xiàn)“人、機,、料,、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化,，凝心聚志，攻堅克難,，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期,。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心,。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的,，實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化,，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作,，必須服從,、服務(wù)于效益這個核心，提高科學(xué),、合理的組織,，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

三,、必須加強修養(yǎng)提素質(zhì),，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先,，大力倡導(dǎo)“專家治司,、專家治理”的理念。社會的進(jìn)步,，科技的創(chuàng)新,，公司需要大量知識型、管理型人才,，為適應(yīng)新的形勢,，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質(zhì),，成長為學(xué)習(xí)型,、實用型、專家型人才,。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力,，成為復(fù)合型人才,。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時,，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才,，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和諧的工作氛圍中,，學(xué)習(xí)制度、安規(guī),、技術(shù),、經(jīng)營中，既要使新分大學(xué)生成長為日趨成熟,，能獨擋一面,，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務(wù)水平高管理型人才,。

四,、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項長期性任務(wù),，作為一名黨員,，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關(guān)注點,。自身必須加強警示教育,，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識,，筑牢自身思想防線,，時刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭樹好形象,。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求，認(rèn)真逐項對照自查,、自覺遵守,，做到了政治上堅定，思想上清醒,，工作上有作為,，廉政上自律，自覺抵制了拜金主義,、享樂主義和利己主義的侵蝕,，樹立了正確的人生坐標(biāo)。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來,，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點,、新要求,，加強自身建設(shè)，落實崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目部的集體智慧下,，同廣大干部、職工的一道不斷努力,，堅定信念做精本工程,，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程,，爭取最佳經(jīng)濟效益,，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實現(xiàn)和諧企業(yè),、現(xiàn)代公司,、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設(shè)公司而奮斗，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時,，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇三

非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強作風(fēng)建設(shè),、強化執(zhí)行能力”的培訓(xùn)課程， 4月12日至16日,，為期五天的培訓(xùn),，我們主要學(xué)習(xí)聆聽了延安精神和干部作風(fēng)建設(shè)、電力基建改革形勢,、核心管理能力,、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深有感觸,。

第一講是由省委黨校的畢遠(yuǎn)佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養(yǎng)”,，通過學(xué)習(xí),，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生,、艱苦奮斗的精神,，它體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是黨和國家取得革命,、建設(shè)和改革勝利的精神支柱,，延安精神更是實事求是，一切從實際出發(fā)的精神,。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部,，把延安精神,，作為加強自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論依據(jù),，把深入領(lǐng)會的延安精神——樹立良好的工作作風(fēng)，作為立足實際,，求真務(wù)實,，開拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富,，它賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是武裝頭腦的重要理論。通過學(xué)習(xí)延安精神的講座,，結(jié)合實際工作,，我有以下體會：

一 實事求是，與時俱進(jìn),，善于結(jié)合,，勇于創(chuàng)新

“實干興邦，空談?wù)`國”,。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實,，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中,，應(yīng)該緊密圍繞公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場實際情況,，積極開展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個中心大局,、堅持正確導(dǎo)向,、不斷改進(jìn)創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實和提高專業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個著力點,。強化精神文明建設(shè),、專業(yè)隊伍建設(shè)和分包隊伍的整合建設(shè)。力爭在施工任務(wù)重,、工期短的情況下,，構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū),，保證人員的長久高昂斗志,。實現(xiàn)工區(qū)安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)目標(biāo),，實現(xiàn)熱動專業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的目標(biāo),。

二 言行一致，知行合一,，以身作則,，身體力行

堅持察實情、講實話,、辦實事,，求實效。力戒形式主義和官僚主義,，不搞主觀臆斷,、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標(biāo)和盲目攀比,，不喊嘩眾取寵的空口號,。只有言行一致，知行合一,，才能敢作敢為,。作為基層干部，更要以身作則,，身體力行,，只有這樣才能,，取信于人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神,。

第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”,，通過本次報告，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個明確的認(rèn)識,，結(jié)合公司實際,，我們應(yīng)該明確發(fā)展方向，以優(yōu)化管理,，抓好人才建設(shè)為核心,，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第三講是由西北大學(xué)陳實教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”,，通過學(xué)習(xí),，我自身有以下體會：復(fù)命，是對企業(yè),、對上級,、對他人的承諾，在限定時間內(nèi)給出一個結(jié)果,。要做到對他人負(fù)責(zé),，首先要對自己負(fù)責(zé)，對自己復(fù)命,，自己忠誠于自己的人生目標(biāo)和企劃,，這是對他人負(fù)責(zé)的前提。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識,，說它是責(zé)任,，是因為崗位職責(zé)所使然，“責(zé)任到此,，不容再推”,，所以抓好復(fù)命是我們各司職守,、達(dá)成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,，是一個有效的執(zhí)行過程。結(jié)合到日常的工作中,，就是要將各個崗位工作責(zé)任制,、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處,，作為全體員工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工,，各司其職,，但要發(fā)揚協(xié)作精神,，增強團隊意識，要在增強個體“復(fù)命意識”的同時增強整體協(xié)作的復(fù)命氛圍,，只有建立這種和諧的環(huán)境,，才能把一個組織建設(shè)成為一種上下貫通、運轉(zhuǎn)高效,、執(zhí)行力強,、和諧進(jìn)取的發(fā)展團隊。

核心管理能力的提高強調(diào)五個方面,，即以制度為基礎(chǔ),、責(zé)任為精髓、文化為土壤,、組織為框架,、學(xué)習(xí)為前提。提高核心管理能力有六個要點,，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ),，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯,，以激勵的多元性為核心的激勵手段,，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法,。要成為成功的企業(yè),，就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團隊,、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源,、相對開放的平衡文化、高效能的經(jīng)營管理機制,。

通過講座學(xué)習(xí),，我認(rèn)為，作為施工企業(yè),，要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟,，立于不敗之地，一是靠管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存,，必須具有核心競爭力,，而核心競爭力的資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源,。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感,，企業(yè)必須采取措施,，制定一系列旨在調(diào)動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求;實施民主管理;改革分配方式;加強與員工的有效溝通等等,。

二是靠創(chuàng)新,，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新,。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉,，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下,，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點,。能不能使企業(yè)成為負(fù)責(zé)任的、有長遠(yuǎn)眼光的創(chuàng)新主體,，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力,，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識,、尊重人才的氛圍,。

三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果,，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法則,，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源,、市場營銷,、成本核算、資金運作等管理重點,，不斷創(chuàng)新管理理念,，完善管理制度，提升管理效果,，提高管理水平,，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn),、高效益發(fā)展,。

四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智,。只有加強管理,、實現(xiàn)創(chuàng)新、強化領(lǐng)導(dǎo)者的作用,，充分調(diào)動廣大職工的積極性,，企業(yè)才能提高核心競爭力,，才能求得生存和發(fā)展。

第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”,，我認(rèn)為,，一個發(fā)展和諧，運營良好的企業(yè),，離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào),，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程,。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解并達(dá)到共識,。“無論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是毫無意義的,?！?時代在變,市場也在變,企業(yè)作為社會的經(jīng)濟主體,必須及時應(yīng)對市場變化,加速信息的傳遞和反饋,這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業(yè)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,員工年輕化,、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實現(xiàn),因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認(rèn)識到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。在日常的工作中，各個部門之間,、上下級之間都要經(jīng)常溝通,，這樣才能達(dá)到共同的認(rèn)知，才能有利于工作發(fā)展,。除此以外,，協(xié)調(diào)也是非常重要的，如果溝通沒有達(dá)到共識,，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào),，只要利于發(fā)展，都要做出讓步,。

第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力,，開創(chuàng)美好生活”，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就會停滯不前,，就會在日益激烈的市場環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力,，因此,，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng)新意識,，這樣才能在市場競爭的洪流中,，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

通過此次公司組織的“加強作風(fēng)建設(shè),、強化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí),，以及學(xué)員之間的互動討論,，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認(rèn)識,，我會在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，把實事求是，求真務(wù)實的精神融入到具體的實際工作中,，勤奮工作,，勇于奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇四

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的通知》以及省,、市公司文件后，我認(rèn)為這是國家電網(wǎng)公司在新形勢下高屋建瓴,、加快發(fā)展的的一項重大舉措,。“四統(tǒng)一”分別指價值觀統(tǒng)一,、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一,、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這些涵蓋了國家電網(wǎng)企業(yè)員工價值取向和企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè),，外部發(fā)展等重大問題。也是國家電網(wǎng)系統(tǒng)多年來企業(yè)文化建設(shè)形成的一整套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ,、理念,、工作重點、要求,、原則 ,、方法等的精深提煉和再補充。

國家電網(wǎng)的價值觀包括企業(yè)宗旨,，企業(yè)理念以及企業(yè)精神,，分別是指始終服務(wù)黨和國家的工作大局、服務(wù)電力客戶,、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展;秉承和堅持以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的理念;發(fā)揚努力超越,、追求卓越的企業(yè)精神既嚴(yán)格要求自身,，并不斷提出更高的要求，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng),、國際一流企業(yè)的目標(biāo)而不斷奮進(jìn),。價值觀就是一座豐碑，告誡每一名電力員工，應(yīng)把自己的價值觀與公司的企業(yè)宗旨,、理念和精神相統(tǒng)一起來,，把自己的工作態(tài)度與價值觀緊密聯(lián)系起來,，這樣,，我們才能和自己的企業(yè)一道，乘風(fēng)破浪,，拼搏進(jìn)取,，迎難而上，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展,。

目標(biāo)是前進(jìn)的動力和方向，一個有既定目標(biāo)去發(fā)展的企業(yè),，永遠(yuǎn)會充滿活力和生機,。電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績優(yōu)秀， “一強三優(yōu)”是國網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo);“培育品位員工,、創(chuàng)建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);這二者并不矛盾,、應(yīng)該說是相互補充，它涵蓋了我們的期望和愿景,，指明了我們發(fā)展的航向,，也提出了明確的發(fā)展要求。對于萬載電力員工來說,，不能不說是一種巨大的鼓舞和激勵,。在如今經(jīng)濟發(fā)展的較好形勢下，各行各業(yè),、安居樂業(yè)的人民都需要強大的電力作保障,，任何一次電力事故都可能給國家和社會的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此,，規(guī)劃科學(xué),，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn),，安全可靠,，運行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，經(jīng)濟高效的“堅強電網(wǎng)”的目標(biāo)應(yīng)運而生,。同時，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)同樣需要我們?nèi)ネ瓿珊蛯崿F(xiàn),，只要我們高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，每個員工用心去做好本職工作,，建設(shè)成為“一強三優(yōu)”的一流現(xiàn)代企業(yè)一定會實現(xiàn),。

企業(yè)的品牌效應(yīng)對其發(fā)展有著舉足輕重的作用和深遠(yuǎn)的意義。據(jù)資料統(tǒng)計世界品牌協(xié)會公布的20xx年度“世界品牌500強”中,，國家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一,。并在當(dāng)年的“中國500最具價值品牌”榜中排名第二!這無不讓每一名電力人感到自豪和驕傲。這些可喜可賀的成績,，離不開整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對品牌戰(zhàn)略的重視和員工的辛勤付出,。20xx年初的南方突如其來冰災(zāi)天氣，我們?nèi)f載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇,，這是公司一次在“履行社會責(zé)任”理念指導(dǎo)下的救災(zāi)行動,，從而打響了 “萬電”的品牌，同時也策應(yīng)了國家電網(wǎng)品牌,。20xx年“奧運社會責(zé)任”是國家電網(wǎng)品牌核心價值觀在國際體育大平臺上的展現(xiàn),，更是國家電網(wǎng)公司價值觀的充分體現(xiàn)!我們感受到，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企,，一直履行為社會發(fā)展服務(wù)的承諾,，其品牌戰(zhàn)略既符合公司發(fā)展，又具有國家層面的戰(zhàn)略高度,。作為子公司的電力員工,，在努力提升自我素質(zhì)的同時，也在努力的提升自身公司的形象,。因此,，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的品牌價值與效應(yīng)這樣的軟實力與硬實力同樣顯得那么重要,。

公司的良好運作離不開科學(xué)有效的管理,，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的,，至上而下的,，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營,、安全,、信息、后勤等方面的管理體系,，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化,、規(guī)范化,，更重要的是能有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。比如對變電站運行管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，我們遵循“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的工作原則,，以電氣設(shè)備運行管理為核心,，明確變電站運行人員的職能，并對變電站安全運行負(fù)責(zé),。實現(xiàn)變電站的技術(shù)管理,、安全管理,、設(shè)備管理以及值班,、站務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。這對變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用,。此外,，行政，后勤管理方面的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,，再如行政管理的規(guī)范統(tǒng)一化,，會大大提高管理效率，令出必行,，獎懲分明,，使全體員工都具備憂患奮進(jìn)意識，進(jìn)一步推動企業(yè)管理規(guī)范化,。

作為省,、市公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點單位，現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統(tǒng)一” ,、領(lǐng)悟“四統(tǒng)一” ,、實踐“四統(tǒng)一” ，是為了使公司又快又好的發(fā)展,，是為了能切身感受到“四統(tǒng)一”給我們公司進(jìn)步帶來的實際效應(yīng),。這一次國網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點，我們有理由相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同認(rèn)知和辛勤付出下,，萬載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現(xiàn)給社會各界,，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供富足的清潔能源,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇五

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡稱號文件)。我分廠高度重視,，張慶廠長在廣西出差回來之后,，組織工段長以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一,、二期合并定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí),，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟形勢,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能,，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

號文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實,，用詳實的數(shù)字說話,，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘,，“擴大內(nèi)需、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟學(xué)家稱為拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下力不從心,，并且種種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行,。

然后給我們指出,，在如此嚴(yán)峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大,，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求,，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢,，切實轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一,、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號文件給我們的認(rèn)識是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實就是給我們一個工作的平臺,。

珍惜才會擁有，感恩才能長久,。敬業(yè)愛崗,，這就是對工作,，對老板的最好感恩。一個人想在事業(yè)上有所成就,，首先應(yīng)該學(xué)會感恩,，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機會的人,。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣,，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長,。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調(diào)整,，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓,，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利,，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護與關(guān)心,，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對如此種種,，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副,，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客,，責(zé)無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時,，更要懂得擔(dān)當(dāng),。

我們經(jīng)常講“大愛無邊”，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略,，其實就是對員工的一種大愛。只有今天的歷練,，暫時的苦痛,，才能換來長久的安定。放眼望去,，我們?nèi)肼?年的員工,，哪一位不是“房子、妻子,、車子,、兒子、票子”的五子登科,，而這一切,，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩，埋頭工作,，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài),。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作,，提高效率，又是一個方法問題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠,，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案,。

一,、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，責(zé)任逐層落實,，壓力逐層分解，提高工作效率,。分別由生產(chǎn),、設(shè)備、工藝廠長牽頭,，對各工段的工作進(jìn)行考核評比,，獎優(yōu)罰劣，每月一評,，每月一兌現(xiàn),。

二、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作,，反復(fù)與工段長溝通,，動之以情，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用,。提前著手對相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育,，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài),，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮,。首先從廠長一級做起，影響工段長,，帶動班長,，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假,，工段長連續(xù)1個月不休假,，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點,，工作效率明顯提高,。

四、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人,，終究會被市場所淘汰”的思想,，給大家一定的危機感。是啊,，如果一個人在工作中沒有一定的價值，那將何去何從?因此找尋自我價值,，體現(xiàn)自我價值,，是促進(jìn)工作效率的一個最佳途徑。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人,，更不會養(yǎng)懶人,，形勢所逼，更待何時?

用感恩的心看世界,，用感恩的心做人做事,，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠實、做事扎實,、作風(fēng)樸實”,，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干,，扎實工作，勇于付出,，勇于擔(dān)當(dāng),。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇六

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,。

“年輕化、專業(yè)化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享,、互助,、厚德、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享,、互助、厚德,、自強”,，是一種精神，一種動力,，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。

總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個人的心得,，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇七

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機會。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個大眾化消費群體,，我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣場的布局,，商品的陳列，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強和責(zé)任心強的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達(dá)不到理想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn),，我想會更有趣,、更專業(yè)，所以我會更認(rèn)真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作,，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇八

首先非常感謝公司給我一個這么好的學(xué)習(xí)機會，讓我對我們公司的結(jié)構(gòu)造建,，企業(yè)文化，服務(wù)理念，運作流程,，管理制度等方面都有了一個全新的認(rèn)識,，更深入的了解。在為期三個星期的培訓(xùn)當(dāng)中,，每天下午兩個來小時的培訓(xùn),，雖說時間不長，但是真的學(xué)到了好多,。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會總結(jié)為以后幾點：

公司從1994年11月8日成立以來,，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)歷了太多的起起落落,，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,，公司一路走來,，也陪受社會的關(guān)注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長,，一直在進(jìn)步,。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果，社會也是有目共睹的,。

在這個信息爆炸的時代里,，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢,，也正是公司看準(zhǔn)了這個形勢,，及時策劃并做出方案，實施,，現(xiàn)在正在做著努力,。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會看到我們想要的結(jié)果,。

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場招聘，委托招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘,，獵頭服務(wù)，勞務(wù)安置,，人力資源派遣等,。而所有的服務(wù)都有豐富的運作流程,，工作時也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場,。他們也是公司有前臺，求職者第一次接觸的也是她們,，所以她們的重要性也是不容忽視的,。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印,，更新,，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫,，維護,，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡(luò)的運作都是他們在監(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡(luò)運營部：這是一個剛成立不久的部門,，一路走來，遇到了許多的問題,，可能還有太多的地方還需要改進(jìn),，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢,，我們有能力也有信心一定會做好。

業(yè)務(wù)拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱,，是公司發(fā)展的后背重軍,，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益，他們業(yè)績的好與不好也標(biāo)實著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中,，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項,，如：業(yè)務(wù)員的目的；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時的基本要求,；業(yè)務(wù)員的自身要素,；在電話營銷時應(yīng)該注意的地方；開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),；還有一些做業(yè)務(wù)時的相關(guān)流程,，等等一些相關(guān)內(nèi)容。

公司的考勤制度分為：遲到早退的,，曠工的,，請假的,，無敵曠工的。對于這些,，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對于這個制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的,，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由于公司不斷的擴大,，各方面體系的相繼完善,，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動,，目的就是為了營造一個更好,、更舒適、更快樂的生活環(huán)境,，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體,，從而更好的提高工作效率。

公司的安全設(shè)施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓(xùn)的,，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,，強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警,、呼救等）以減少事故損失等,，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

對于我而言,，來到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會為之工作的第一家公司,，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達(dá)四個來月了,，但這還是第一次參加針對新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間,，來對我們進(jìn)行培訓(xùn),，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境，了解更多有關(guān)公司的一切,，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點,。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西,，如果你答不出個所以然來,，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達(dá)的看好,，因為那時你不是,，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司,。這也讓我看到了公司對我們的重視，謝謝公司,！

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇九

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn),，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機會,。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體,，我個認(rèn)為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強和責(zé)任心強的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加努力!更加自信!

接下來的培訓(xùn)，我想會更有趣,、更專業(yè),，所以我會更認(rèn)真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇十

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí),，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論,，讓我對公司的制度有了更深的認(rèn)識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性,，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方,，通過這次的培訓(xùn)讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的,。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學(xué)習(xí)以來，我能從思想上高度重視,，會上認(rèn)真聽取并做好筆記,。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行,，是自己與公司快速成長的保證,，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過學(xué)習(xí)讓我意識到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中,，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴(yán)格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),。

通過這次學(xué)習(xí),，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：

一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致,，平時不是很重視,。

二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗,。

三是對工作中不善于自我創(chuàng)新,，不進(jìn)行深入的研究。

四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié),，導(dǎo)致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作,。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時應(yīng)加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)定要求,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認(rèn)真履行工作職責(zé),，并對工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看,，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作,，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度要求,，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),。三是平時應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面,，應(yīng)加強自我調(diào)節(jié),，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇十一

一,、 公共環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

履行衛(wèi)生檢查制度，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時向外包單位發(fā)出《不合格通知書》或《警告通知書》,，沒有及時整改者,，即將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報。原外包單位(清潔服務(wù)有限公司)在屢次發(fā)出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下,，未能整改完成,，物業(yè)部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(物業(yè)管理有限公司)由于人手不足,，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位,，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠(yuǎn)航清潔服務(wù)有限公司)。清潔單位的更換過程中,，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監(jiān)督工作,。

二、 處理投訴意見工作,。

物業(yè)部接待和處理投訴意見,，20xx年度關(guān)于服務(wù)工作的投訴有五宗，物業(yè)部于12月26日對該五宗投訴都做了年度回訪(其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難,，暫時未回訪成功),。年度回訪的結(jié)果甚是令人歡喜，業(yè)主對管理處的工作都表示滿意與支持,。

三,、 檔案管理工作。

由于國龍大廈歷史背景的特殊性,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐漸完善業(yè)戶的資料：(1)、將舊文件歸類存檔;(2),、更新業(yè)主(住戶)的資料;(3),、管理各種合同文件;(4)、打印和存檔文件。20xx年12月20日,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下,，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù)，這對大廈的管理帶來一定的方便作用,。

四,、 工程跟進(jìn)。

物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見時,，及時發(fā)出《工程單》,，同時跟進(jìn)工程的進(jìn)程。公共部位的工程項目,，由物業(yè)部發(fā)出《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》并跟進(jìn),。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)督工程部完成進(jìn)程任務(wù),。如未能及時完成工程項目時,，即與工程部主管協(xié)調(diào)，并及時將該情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。七樓外包項目與員工宿舍于20xx年1月15日竣工,，物業(yè)部在此工程項目中起著監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用。

五,、 部門協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。

履行部門監(jiān)督制度,，協(xié)調(diào)部門之間的工作,。部門出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時，及時向其部門主管溝通,，同時發(fā)出有關(guān)文件,，如果該現(xiàn)象經(jīng)多次協(xié)調(diào)無果時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在接到重要任務(wù)需要部門之間的配合時,，及時發(fā)出《部門通知》，例如20xx年8月接到臺風(fēng)“鸚鵡”襲擊大陸的通知時,，及時發(fā)出《部門通知》以做好各項防范工作,。

六、 公文寫作,。

在接到通知或節(jié)假日來臨時,，及時在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》、《通知》等公文,，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶,。

七、 管理費催收工作。

物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的管理費情況匯總并催收,，20xx年度里,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成管理費的催收工作。寫字樓當(dāng)月的繳費率達(dá)到百分之百;物業(yè)管理費20xx年欠費超過半年的戶數(shù)有3戶,。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將管理費的收費情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

八、 倉庫與廣告位的管理,。

物業(yè)部負(fù)責(zé)對倉庫與廣告位的出租,、收費等管理工作。

過去的一年里,，物業(yè)部雖說做出了一點點的成績,，卻也犯了不少錯誤。這與本人的經(jīng)驗及能力有很大的關(guān)系,。在將來的日子里,，我將更加認(rèn)真地工作，努力提高自己,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇十二

通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué),、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

“年輕化,、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享,、互助、厚德,、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)核心價值觀，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強課外輔導(dǎo)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享,、互助、厚德,、自強”,，是一種精神，一種動力,，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。

總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

供電公司培訓(xùn)心得體會800字篇十三

自20xx年年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作，履行職責(zé),，自我感覺已經(jīng)較好地完成了各項工作任務(wù),，下面將任職來的工作情況匯報

一、自覺加強學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點,。

二、心系本職工作,，認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作,。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿,，理清財務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn),。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬,，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，分門別類記錄在案，登記造冊,。同時認(rèn)真核對發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。二是搞好每月例行對賬,。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財務(wù)報表,，按公司的要求及時進(jìn)行對賬，沒有出現(xiàn)漏報,、錯報的情況,。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合實際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費,，定期予以收繳、催收,，200x年全年的服務(wù)費已全額到賬,。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),，我堅持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財,。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議,。

(二)積極主動地搞好文案管理,。半年來，我主要從事辦公室的工作,，文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。二是檔案管理工作。到管理處后,，對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進(jìn)行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護,。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,，對我來講，這是一項初次打交道的工作,，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗,，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻,。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認(rèn)真驗收交接,。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

在工作半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自

己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

(三)只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真理財管賬,，才能履行好財務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少,，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗,，20xx年的工作存在以下不足：

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;

(二)食堂伙食開銷較大,，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五,、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)管好財,、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作,。