報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

物流工作總結(jié)報告4000字 物流工作匯報總結(jié)篇一

為總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,，更為了做好20--年物資管理工作,，現(xiàn)將----年的工作及20--年的工作目標及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標及保障措施

第一部分：工作回顧，在完成日常出入庫工作的基礎上,，重點做了以下幾方面的工作

一,、團隊建設穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情,，為營造一個積極健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在----年在物管科做了以下幾方面的工作：

1,、 積極響應,、認真培訓，員工操作技能小有提升

----年,，物管科緊跟公司培訓步伐,，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀,，進行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、熟練工,、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進行差異化培訓，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進行了技能提升的督促,，為避免流于形式,，半年一次進行總評，針對每次活動及時獎懲,，保證了培訓效果的有效性,。

下半年，根據(jù)公司培訓方案要求,，部門培訓進一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓從實際出發(fā)，減輕員工負擔,，提升培訓效果,，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓評比獲得第一名的好成績,。

2、 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團隊,。

為切實做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導,，從主操作到班長,，通過培訓交流、現(xiàn)場指導,、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進行案例分析,，及時為基層管理者提供資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉，獨擋一面的能力得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、 用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍，----年通過家訪,、談心,、茶話會等多種形式，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫助解決，促進部門人員的相互了解,，達到對公司認可的目的,。通過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%,。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍,，為全年工作任務的完成奠定了堅實的基礎,。

二、 內(nèi)部管理進一步規(guī)范

1,、職責明確,、細化分工是做好工作的前提，----年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化,，部門重擔大家挑,，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成,。

2,、 從實際出發(fā)，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作積極性

員工最關(guān)心的莫過于獎懲了,，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，----年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次,，每次都是充分征求大家意見和建議，在尊重員工的基礎上與實際工作相結(jié)合,，突出重點,，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性,。

3、 現(xiàn)場管理進一步規(guī)范,，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點,，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲達到區(qū)域明確,、類別清晰,、擺放規(guī)范、標識齊全,，并以此為樣板,，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進行細化,，把所有標準日常化,，并持續(xù)落實,，得到審核專家和客戶的一致好評。

三,、物資管理基礎

工作扎實推進,，網(wǎng)絡共享平臺的設置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓,、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1,、 存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和唯一性才能進行識別,、區(qū)分和確認,。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼,，受增加編碼人員業(yè)務水平的影響，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴重,，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份,，物管科牽頭,，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進行了全面的梳理,，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%)，停用24068項(53%),，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務完成后停用860項)。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎,。

2,、 庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為達到降低物資庫存,，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進行了全面,、細致的盤點,，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件,、暫存物資進行一次細致的梳理,，按物資狀態(tài)進行了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度,，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元;識別帳外物資403萬元,。

3,、 erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)計劃上線管理,，做好物資控制的源頭

----年,，通過各物管科匯總跟蹤的計劃有21211項，平均每月1767項,，龐大的材料計劃量核定是一件非常頭疼的事情,，計劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準確性,。通過erp系統(tǒng)升級，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡,，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單,、入庫及領(lǐng)用情況進行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用,、資源共享的目的,。有效的避免重復采購，真正把好物資控制的源頭,。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元。

4,、 職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整，物資管理整合使物資共享最大化,，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元,，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元,。

5,、規(guī)范操作、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化,，為下一步物資管理提升夯實基礎。

(1) 對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進行評估,、整合、規(guī)范,。完成部門人員

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整,，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。

(2) 通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進行整合,，從一廠、物管科抽掉老員工到

--物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎,。 第二部分：存在不足

1,、 部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規(guī)范,、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解,，發(fā)現(xiàn)在諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不同,，部門跟蹤不一致,，導致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進行摸底檢查發(fā)現(xiàn),，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中--物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致,，隨即進行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式，如：u8操作,、驗收標準,、重量計量、部門考核等方面都存在差異,，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一，提高各項管理標準,。

2,、 人員流失造成賬目頻繁交接，操作不規(guī)范造成賬實不符

12年--物管科：定員18人,，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人，離廠25人,，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工，賬目管理中斷,，造成賬實不符,，通過12月份對--物管科盤點，清盤并進行賬務處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈130萬,，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬),。

3、 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進一步完善,，監(jiān)督力度不夠

--物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷,，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了一定的補救措施,，但仍要舉一反三，對各物管科進行全面評估,，針對性的采取防范措施,，確保物資存儲的安全。

4,、 個人兩點不足：

一是：業(yè)務熟悉程度不夠,，工作效率低

新崗位,、新工作、新流程,，崗位的調(diào)整,，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特別是對于erp系統(tǒng)升級后,，雖然計劃上線成功運行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足，因為是新業(yè)務,，運行時間較短,，對我個人而言，無論是計劃控制上,，還是在各部門的培訓指導上,，基本保持在勉強運行中，操作不熟練,，業(yè)務熟悉程度不夠,，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務技能,，拓展業(yè)務范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務,。

二是：思想固化,，責任心不強

作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自己的小圈子里,，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導費心就可以了,，定位底,，思想固化，責任心不強是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自己的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自己深感慚愧，借此總結(jié)機會進行深刻剖析,，也接受大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改進與提升。

----是物資管理基礎工作規(guī)范的一年,，20--,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我一定不辜負領(lǐng)導的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們,，樹標準,、練技能，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡共享平臺的作用,，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化。

最后忠心的祝愿公司明天會更好,，祝在座的各位身體健康,，心想事成!

物流工作總結(jié)報告4000字 物流工作匯報總結(jié)篇二

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間了，通過這幾個月的不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度,，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

1、無工作經(jīng)驗,，缺乏綜合知識和技能,。

我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心,，招聘我們,，作為市場部人才儲備。但是,，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn),，物流業(yè)務未開展，所學的專業(yè)無法應用,，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗,，一切都從零開始,，所有工作都是邊學邊干，所以業(yè)務進展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng),，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場拜訪工作,，完全可以獨立完成。

2,、由于公司業(yè)務方向定位的不確定，導致了很多時間和精力上的浪費,。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一,，業(yè)務還不能正常進行,，我認為先得加強員工的思想教育,，使員工思想一致，有一個共同的目標,。在以后這段時間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務,，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后,，在介紹給大家討論,，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前,，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務,。

3,、功能和服務內(nèi)容單一，所供和所需的錯位。我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務,，而且,，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了,。加之我們的功能和服務內(nèi)同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲,、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂,。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮,，必然影響各公司之間的業(yè)務,，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務質(zhì)量,，更能突出公司在業(yè)務經(jīng)營上沒有形成服務職能的統(tǒng)一理順,，各自相對獨立，功能分散,，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運,，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到,。比如,，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,，同時痛失很多商機,。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合,，形成獨具快運特色的服務鏈;在供需錯位的問題上,，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設施服務高端客戶,。

4、xx地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應有的認知水平，對于物流成本的操控缺乏先進的認識,，習慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題,，從而對我們的服務內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的市場調(diào)查和走訪過程中,，經(jīng)常遇到這種情況：一是：自己有定時,、定點的班線車，無需外租,，有自己倉庫,。成本低于外租成本，二是：對于物流降低成本的概念不接受,，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多,，物流外包的操作方法還不夠合理,，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等,。

5,、惡性競爭環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務的發(fā)展。我們最有賣點的是專業(yè)化,、正規(guī)化,、市場化，然而,，其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手,。

二、工作感想：

這段時間以來,，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進一步清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài),，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,。但是隨著業(yè)務的進一步深入開展，我相信會越來越好,，因為我們有以下幾大優(yōu)勢：第一是市場機遇：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來,，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷第三次產(chǎn)業(yè)革命,，歷史機遇空前巨大;而且，目前甚至將來一段時間，國家特別是河北省的經(jīng)濟增長速度較快,，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇;第二是：作為河北快運集團物流企業(yè)，我們是同行佼佼者,，在軟硬件上,，我們是系統(tǒng)、規(guī)模的企業(yè),，有著做大做強的基礎;第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導的高瞻遠矚,，將為我們市場開拓提供先行的政策。當別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn),，大做一團的的時候,，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，逐步向高端過渡,，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進,。這些都是我們做好的保障。

我相信,，在公司領(lǐng)導的大力培養(yǎng)和全力支持下,，我們一定會逐步成長起來，成為對公司有貢獻的人,，成為公司的生力元素,。面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。我希望,，在日后的工作中，用我的貢獻酬謝公司的厚愛,，以我的作為讓公司領(lǐng)導感到欣慰;我也將因作為快運人,，一個出色的有貢獻的人而自豪。

物流工作總結(jié)報告4000字 物流工作匯報總結(jié)篇三

我們x速遞公司走過了“不尋?！钡囊荒?。我公司嚴格遵守快遞行業(yè)規(guī)程，貨品安全檢查落實到位,，嚴格按規(guī)程辦事,、層層嚴格把關(guān)，措施得力,，管理到位,，取得驕人成績?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一,、工作成就方面

這一年來,，我們x公司全體員工一貫秉承“快遞我最快、收費我最低,、服務我最優(yōu)”的經(jīng)營理念,，“客戶的滿意”就是我們追求目標。20x年,，我們通過努力,，經(jīng)歷了公司從無到有，從小到大的時代變遷,。20x年,，我公司在各級領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下，在總公司經(jīng)理的堅強領(lǐng)導和有力支持下,，竭盡全力,，優(yōu)質(zhì)、高效,、圓滿的完成了各項投遞任務,。

20x年，公司在市場競爭日趨激烈,，交通形勢嚴峻,，交通環(huán)境極為復雜、職員新手多,，技術(shù)底子相對低的情況下,，克服重重困難，最終完成了全年投遞任務,。保證了公司平穩(wěn)快速發(fā)展,，維護了企業(yè)利益和形象，為快遞行業(yè)發(fā)展做出了我公司應有的貢獻,。在應對一些突發(fā)事件,、投訴事件中，我公司全體人員都是召之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝，精心組織,，火速行動,，及時滿足客戶投遞要求，都能高水平的完成任務,，沒有點滴失誤,。

二,、貨品安全檢查方面

安全工作是我公司重中之重的工作,，可以說：沒有安全就沒有一切,，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零,。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全管理,，時時事事嚴加防范，確保萬無一失,。做到了：貨品郵寄第一關(guān),，安全檢查關(guān)。貨品投遞安全關(guān),，從不丟失貨品,。

三、消防工作方面

消防工作也是我公司重中之重的工作,，預防火災,，刻不容緩，消防責任重于泰山,。我公司高度重視,，嚴加防范，時時事事嚴格把關(guān),。保證消防通道暢通,，公司消防機構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效,，消防預案組織落實到位,，并進行了消防演習活動，由于嚴格消防管理,，我公司一年來消防事故為零,。

四、端正工作態(tài)度,，提升優(yōu)質(zhì)服務水平

搞好優(yōu)質(zhì)服務是我公司的天職,，能否優(yōu)質(zhì)服務事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我公司嚴格管理,，確保優(yōu)質(zhì)服務,，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務水平。20x年隨著企業(yè)做大做強,，我公司所有從業(yè)的人員都是著裝整齊,、精神飽滿、技術(shù)全面,、態(tài)度良好,。堅守崗位,，20x年，我公司反饋不良意見為零,，都得到了全體客戶的好評,。

五、認真貫徹和執(zhí)行上級公司的指示

上級公司所下發(fā)的文件,，我公司都能及時的傳達并逐段逐句的進行學習和討論,。在領(lǐng)會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章,。做到了令行禁止,，做到了雷厲風行，做到了不折不扣,，做到了上傳下達,、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力,、親和力,、凝聚力和向心力，提高了執(zhí)行力,。

回首20x年的全部工作,，我公司全體人員不怕困難、不畏艱險,、同心同德,、頑強拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫了全年工作的新輝煌,。我們一定要解放思想,，更換觀念、振奮精神,、扎實工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識,。要深刻領(lǐng)會學習上級公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)驗,，實行管理轉(zhuǎn)型等重要意義和深刻內(nèi)涵。更加提高在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,、金融結(jié)構(gòu)調(diào)整的非常時期,，保證安全、提高服務,，杜絕一切事故的極端重要性,。

我們一定要樹立競爭意識和責任意識。在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，揚長避短,、快馬加鞭,，全面完成我公司的各項任務，再創(chuàng)新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流工作總結(jié)報告4000字 物流工作匯報總結(jié)篇四

20x年已接近尾聲，回顧過去一年!在x物流這個與時俱進的大家庭里努力學習,，不斷積累經(jīng)驗,，每天都在成長著!現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一,、20x年工作總結(jié)

1、收貨,。每天都到有不同程度的外購件,，必須要合理,、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨,，本年度共收貨x余件(包括與其他倉管員等合作完成);

2,、清點、交檢,。主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱,、型號、數(shù)量的清點工作,，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù),。共交檢貨物x余件;

3、返修,。部分外購件出現(xiàn)檢驗不合格情況及時與采購相關(guān)人員聯(lián)系,，配合采購人員做好返修工作。共返修物品 x個;

4,、入庫,。仔細填寫外購件入庫單，并傳送至財務,，配合財務做好外購件入庫數(shù)量的核對,，共完成外購件入庫x余種;

5、發(fā)送郵件,。及時將每天的到貨,，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員;

6,、發(fā)貨,。在平時的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”,，并掌握物品的庫存量,，及時向申購人員相報，優(yōu)化庫存,。共發(fā)貨x余個,，另完成半成品入庫x余個;

7、做賬,。根據(jù)領(lǐng)料單據(jù),、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目;

8、核對庫存,、盤賬,。及時做好每月庫存表與財務核對，并對倉庫物品進行盤存,，以確保賬物相符,，已完成庫存表x份。

二,、20x年工作計劃

在完成這些工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處,，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解,，做賬出現(xiàn)錯誤等,，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學習積累,，現(xiàn)將20x年的工作計劃如下;

1,、認真完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個“貴在效率,、重于服務,、嚴于仔細”的工作精神，我將在有計劃,、有思路的完成每天的工作的同時重視與其它部門的合作,，一天一點進步，一步一個腳印,，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人;

2,、積極配合領(lǐng)導整理倉庫。合理利用場地,，綜合考慮收發(fā)貨,，合理擺放，做到標識清晰,，一一對應,，正確區(qū)分型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標識,，為公司的erp系統(tǒng)的建立做好準備;

3,、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格,、型號,，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;

4,、重視特別物品,。遇到項目急需外購件，要及時通知相關(guān)部門,，處理迅速,，以免造成影響;

5、提高自己的財務水平,，計算機水平,，豐富自己的知識，提高工作效率,。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起，一是牢固樹立“服務為先”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面，工作之余努力學好計算機水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準備,。

我滿懷信心,，新的一年里，相信在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，在自己的努力下,，我一定能把工作做得更好!