總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇一

一,、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

1,、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,，專門建立了藥事管理科,，使其作為職能科室負責藥品準入,、采購、使用,、監(jiān)督和管理工作，建立了《----醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度,。遵循“公開、公平,、公正”和滿足臨床需要，加強管理,，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率,、省市醫(yī)保,、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序,，在省集中采購中標(入圍)藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”,。該目錄明確了藥品的具體劑型,、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作,，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中,。

2,、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對,，從而保證不高于中標價格采購藥品,。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際采購價低于中標價的,，仍執(zhí)行實際采購價。按實際采購價購進的品種,，以實際采購價為基礎(chǔ)，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求,，確定零售價。

3,、為及時準確的做好網(wǎng)采工作,，我院加強了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè),，明確專門工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上采購，嚴格權(quán)限管理,，配備專用計算機，使之達到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件,。相關(guān)崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊,，嚴格密碼、口令管理,，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。

4,、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè),，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,，明確品種、規(guī)格,、數(shù)量、價格,、回款時間、履約方式,、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù),，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上,。

5、認真做好藥品驗收工作,，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān),，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格,、劑型等不符的藥品,。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品,。

6,、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負責人申報,，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

采購計劃,，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施,，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收,、付款、使用等各項工作,，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析,、協(xié)調(diào)解決,。

二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中采購的要求,，我院于20--年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20--年10月份,，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄,，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu),。統(tǒng)計我院20--年01月01日至20--年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額99.5%,。(實際采購金額為42571.82萬元),。

三、國家基本藥物配備和使用情況

我院認真執(zhí)行國家基本藥物制度,。為落實醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%,，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購,、銷售金額的23%,。

四,、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題

雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但仍然存在一些具體問題,。

備案采購工作落實情況還不到位，①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中,，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救,、治療及診斷疾病用藥，如貝美格,、去乙酰毛花苷、碘化油注射液,、利血平注射液,、硫酸鎂粉,、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液,、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(ⅰ)、乙烯雌酚等，②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種,、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能及時配送的藥品,，如慶大霉素、復(fù)方甘草片,、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素,、維生素b6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購,，但我們沒有完全落實到位。

60天還款沒有落實到位,。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天,。

在今后的藥品網(wǎng)采中,，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定,，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理,，完成好各項網(wǎng)采工作。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇二

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)20--64號)和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20--]2號),、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政[20--]5號)、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)使用非中標藥品有關(guān)問題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20--]2號)等文件要求,，我院認真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗,。

一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作,，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入,、采購,、使用,、監(jiān)督和管理工作,，建立了《----醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度,。遵循“公開、公平,、公正”和滿足臨床需要，加強管理,，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率,、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中采購中標(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型,、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中,。

2、認真執(zhí)行招標采購價格,，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格采購藥品,。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則,，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際采購價低于中標價的,，仍執(zhí)行實際采購價,。按實際采購價購進的品種,，以實際采購價為基礎(chǔ)，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求,，確定零售價。

3,、為及時準確的做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè),，明確專門工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上采購，嚴格權(quán)限管理,，配備專用計算機,，使之達到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件,。相關(guān)崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊,，嚴格密碼,、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。

4,、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,，明確品種、規(guī)格,、數(shù)量、價格,、回款時間,、履約方式,、違約責任等內(nèi)容,，認真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為,，合同采購率在95%以上,。

5、認真做好藥品驗收工作,，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān),，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格,、劑型等不符的藥品,。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品,。

6,、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求,，采取藥品保管員及采購負責人申報,，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

采購計劃，藥劑科負責人審核,、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃,、驗收、付款,、使用等各項工作,，規(guī)范采購行為,。對采購工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析,、協(xié)調(diào)解決。

二,、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中采購的要求，我院于20--年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作,。至20--年10月份,，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄,，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購,。采購金額及實際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20--年01月01日至20--年11月20日藥品入庫金額情況顯示,，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額99.5%,。(實際采購金額為42571.82萬元)。

三,、國家基本藥物配備和使用情況

我院認真執(zhí)行國家基本藥物制度,。為落實醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度,，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物,。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物采購,、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%,。

四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題

雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗,，但仍然存在一些具體問題。

備案采購工作落實情況還不到位,，①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品,，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,，如貝美格、去乙酰毛花苷,、碘化油注射液、利血平注射液,、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉,、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片,、血液保存液(ⅰ),、乙烯雌酚等，②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種,、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品,、市場緊缺中標企業(yè)不能及時配送的藥品，如慶大霉素,、復(fù)方甘草片、尿激酶,、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素b6片等,，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購,，但我們沒有完全落實到位,。

60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款,，但還款期超過了60天,。

在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定,，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為,，切實加強藥品集中采購管理,，完成好各項網(wǎng)采工作。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇三

回首即將過去的20_年,，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商,，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長，在上半年,，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善,，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析,。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則,，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用,，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!雖然20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯,，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對201年工作的情況和20__年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

2020__年度計劃

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點,。

b針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點

a單價降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d加大對市場的市調(diào)頻率,，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品,，使得采購成本能進一步降低。

e繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭,，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達到降低成本的目的,。

二.增加收入

a在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系,，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展,。

三.效率提升

a針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無,，防止重復(fù)采購和資浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解,，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。

b加強采購談判技巧,，經(jīng)常性的學習新理念，新知識,，給自己充電。

加強自身形象,，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象,。

六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>

a針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存，方便管理,。

八.團隊協(xié)作

a展望20__年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。

對于到的20__年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越越好!

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇四

采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務(wù),。采購部是酒店的后勤保障部門，嚴把采購原料質(zhì)量關(guān),，降低采購成本，增強效益,，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多,，價格變動頻繁，市場價格靈活性強,，操作難度大,，是當前的實際情況,。為把好價格,、品種質(zhì)量關(guān),，控制原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟效益,，我們采取了一系列措施?？刂撇少彸杀荆瑖栏駡?zhí)行物品采購的申購,、簽批,、詢價、采購,、驗收程序，加強采購監(jiān)督,，控制質(zhì)、價,、數(shù),，確保購進貨物質(zhì)優(yōu)價廉,，為更進一步促進20--年的工作，現(xiàn)在將--年工作總結(jié)如下：

一,、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù),，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負責,，專人購買，在采購上嚴格做到貨比三家,，競質(zhì)競價,。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲,，部門根據(jù)各類原材料價格的浮動，及時與使用部門出品部和倉庫溝通,，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費用,。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去盤龍市場采購,，不由供貨商送，為酒店節(jié)約成本費用,?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質(zhì)量相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)約成本,。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3,。3元/包兩百克，到后期市場購買的6元/斤),。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求,，和工程部的師傅一起市場選樣，

然后和網(wǎng)上的價格進行對比,，在同質(zhì)量的前提下和商家進行砍價購置，對于價格懸殊比較大的,，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你tp無限路由器就是網(wǎng)上購置,，網(wǎng)上價格一個相對比市場便宜30幾元/個,。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督,，嚴格遵守采購規(guī)章制度，熟悉工作流程,，掌握業(yè)務(wù)技能，保證各項采購任務(wù)的完成,，保障各部門所需。教育并監(jiān)督采購人員,，熟悉各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量,、價格等,，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關(guān),，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作,。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的，有些則是小量偶然使用的,，使用率高量大的，采購的間隔時間就短,，使用率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據(jù)原材料使用率，量的高低,，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情，確保物美價廉,，保障所需部門供給,。

2,、針對月結(jié)算的供貨商加強質(zhì)量、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有,，將每一個供貨商作為一點,，其供應(yīng)的品種就連成一個面。根據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小,，要求供貨商把質(zhì)量做好，價格降低,，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié),。

3、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，對各類原材料進行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質(zhì)量對比,、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)情況,，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求，熟悉各種物資采購計劃,。

5,、各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦，做到采購按計劃,，根據(jù)倉庫存貨情況，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經(jīng)常與倉管溝通,，以防物資積壓。

6,、采購各類原材料時做到貨經(jīng)三家,，物美價廉。時鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用,。

7,、努力學習業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)水準，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關(guān)系,，不進人情貨，選擇有供應(yīng)能力的供貨商,，選擇重合同、守信譽的客戶,，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭,，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義,，多深入市場,、遵紀守法,，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象，不謀私利,。

8、認真學習《員工手冊》,，嚴格遵守各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配,，加強與部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，做好后勤保障,。

二、采購部全力配合使用部門做好各類原材料的招標,、考察、合同簽訂等工作,。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻,。

三、發(fā)揚團隊精神,，增強凝聚力,，倡導(dǎo)理解,、溝通、信任,，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，尊重員工的個人愿望，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,，急員工之所急，想員工之所想,，及時宣傳酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議,，提高酒店的核心競爭力。

四,、抓規(guī)章制度,，抓計劃落實，學習酒店下民發(fā)的規(guī)章制度,，提高員工的綜合素質(zhì),，做好內(nèi)部安全管理,，積極參加酒店舉行的各類知識培訓(xùn),，加強安全防火工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，消除隱患堵塞漏洞,，熟悉消防器材的位置、性能及使用方法,，實現(xiàn)采購部全年無事故。

五,、在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處,。有時候不能及時的采購回部門所需的物品，有單就買造成過量采購等,。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，采購原材料的質(zhì)量有很大的提高,，凈菜率得到提升，因為凈菜的價格才是真正的價格,，降本增效將任重道遠。

六,、在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于采購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊張之中,，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中采購人員都不能積極參加,，今后我們一定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)ュ憻?、在緊張的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活,。個別員工不能認真執(zhí)行勞動紀律，違章違紀事件進有發(fā)生,，這些都是在今后工作中需要認真整改的,。

在新的一年中要深入細致的做好思想工作,，并制定周密的工作計劃，督導(dǎo)檢查制度落實情況,。寬嚴結(jié)合，嚴中有情,，謙虛謹慎，忠于職守,，加強責任心，勇于承擔責任,，敢于接受挑戰(zhàn)，把成功當激勵,，把困難當考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

新的競爭，新的考驗在等著我們,，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下,，我們的明天將更加燦爛輝煌,，勝利永遠屬于樂于奉獻,、開拓進取的我們。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇五

房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇,，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要,。20--上半年度，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通,，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項目順利實施?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

一、主要工作成績：

1,、各項工作取得了圓滿成功

2、銷售量比去年整體提高了50%

二,、需改進的地方：

1,、技術(shù)水平還可以提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細,，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義,。

2、個別工作做的不夠完善,，工作做的還不到位，可以進一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力、生產(chǎn)規(guī)模,、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息,，對其生產(chǎn)、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價,。

3、加強與公司各部門的溝通,，進一步提高采購效率。

三,、20--年下半年工作計劃

1、根據(jù)工程進展,，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修、土建材料的調(diào)查,、考察,、詢價、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益，而提供了有效的保障,。

2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作,。

3、從材料,、設(shè)備配置建議表入手,，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān)，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,、做到貨比三家。比質(zhì)量,、比價格,、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,，路途擇近而運”原則，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，都認真研究,、商討辦法,，出謀劃策,，千萬百計去降低成本。

4,、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20--年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重,，我相信，這既是挑戰(zhàn),，又是機遇，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)造出新的更大的成績。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇六

房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀,，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比較艱難,，我們公司目前情況雖說還好,，但在這個大形勢下，也已受到一定的影響,。資金壓力加劇，材料,、設(shè)備的采購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要,。20--上半年度，總體來說,，采購工作遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的配合下,，較圓滿的完成了項目的采購任務(wù)，做到了成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，保證了公司項目順利實施。現(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

一,、主要工作成績：

1,、各項工作取得了圓滿成功

2,、銷售量比去年整體提高了50%

二,、需改進的地方：

1,、技術(shù)水平還可以提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義。

2,、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位,，可以進一步提高,。比如可以多途徑的了解供貨商的質(zhì)保能力,、生產(chǎn)規(guī)模,、生產(chǎn)工藝水平及社會信息等信息，對其生產(chǎn),、技術(shù)能力和資信度進行更為正確評價。

3,、加強與公司各部門的溝通,，進一步提高采購效率,。

三、20--年下半年工作計劃

1,、根據(jù)工程進展，及時保質(zhì)保量完成項目的裝修,、土建材料的調(diào)查、考察,、詢價、篩選等工作,，為工程項目的及時竣工和項目效益,，而提供了有效的保障,。

2、配合相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標工作,。

3、從材料,、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。在采購過程中，不僅僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本、做到貨比三家,。比質(zhì)量,、比價格、比運距,，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,，路途擇近而運”原則,，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都認真研究,、商討辦法，出謀劃策,，千萬百計去降低成本。

4,、進一步熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。同時不斷拓寬采購渠道,，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,。

20--年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)依然繁重,，我相信，這既是挑戰(zhàn),，又是機遇,，我將在認真總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新的更大的成績,。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇七

來到采購部已有半年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉,，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導(dǎo)下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作完成情況：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集、錄入采購臺賬,。

2、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜,。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件,、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作)。

4,、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計。

5,、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記,、裝訂入冊。

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集。

7,、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬。

8,、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,。

9,、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。

二,、存在的不足

1、在本職工作中還不夠認真負責,，崗位意識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快、精、準,。在這方面，我還有很多不足,，比如在登記臺賬時，記錄不全,，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。

2,、缺少細心，辦事不夠謹慎,。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細心，時有粗心大意,、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

三,、今后努力的方向

1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學習,，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻,，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干，肯干事,，敢干事,，能干事，會干事,。

4、工作中細心嚴謹,，做到不能存在任何懶惰心理。

5,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人,。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇八

一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：

--年,，是被任命為采購主管的一年。然一年即末,，一段自我學習管理經(jīng)驗,，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點,，也許是更好的，全新的起點,。下面是--年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：

1.t-1 物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票,，完成率 89.3% ,，實際及時率達 99%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208h4507 等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等,。自我評價,，總體成績合格,。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，--年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出：目前48 小時完工率達 80% ,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的 10%左右，從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ,，補料總金額控制在 7 萬左右,，正常損耗的物料占 4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3.溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察,，時刻要學習。

4.個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信,。不管是工作，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本,，做人要有責任感,，且要敢作敢當,，勇于承擔，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯,、會,、主動學習,，工作中學習領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法,，全面學習以提高自己,。

工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1.責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;

2.團隊合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力;

3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點;

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行;

5.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。

三、--年計劃與展望：

努力學習,，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量,。埋尾36 小時，補料總額低于 3 萬,，責任更加明確，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。

時機成熟,，我決定回--扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學習更多的經(jīng)驗,，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限,。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇九

來到我們公司擔任采購助理的工作，差不多剛好滿一年的時間,，這一年來，我也是積極的學習,，認真的跟隨采購做好工作，現(xiàn)在就我這一年來的工作總結(jié)如下,。

一、學習

剛進入公司的時候,，我很多方面不是那么的懂，在采購部跟隨同事一起做采購的工作,，也是從開始什么都不懂，到漸漸能更好的配合同事工作,，作為采購助理，雖然主要的采購工作不是我負責的,，但是對于采購的流程,，采購的資料，采購物資信息的收集都是需要我去做的,。

剛開始工作的時候，我在同事的帶領(lǐng)下,，漸漸熟悉了我們公司的采購流程，了解了我們需要采購的物資是有哪些,，我也學到了如何去和供應(yīng)商談判,，才能拿到更低的采購價格，采購的工作并不是那么簡單,，不像我們?nèi)粘Ｔ诮稚腺I東西那樣,，看到喜歡的就買，或者根本不考慮價格的問題,，公司的采購，不但是要確定要需要的物資是什么樣的,，同時對于價格，質(zhì)量也是有自己的標準,，我在工作中也是漸漸的熟悉和了解了該如何的去做,。

二、工作

在漸漸熟練了工作該如何開展之后,，我就正式的上手工作了,，同事也沒有像開始那樣教我了，而是把任務(wù)給我,，讓我自己完成,，我知道,，只有自己真的去做了,，那么才能夠知道自己做的怎么樣。有哪些不足,，要去改進,，或者對哪些方面是不熟悉的，要繼續(xù)的去學去加深,。

作為助理,，我積極的配合采購?fù)率占袌龅男畔ⅲ私獾奈镔Y價格情況,，并做好表格給采購參考,，確認哪些物資是現(xiàn)在就需要采購的，哪些供應(yīng)商是值得我們繼續(xù)合作,，又有哪些新的供應(yīng)商是可以去考慮的。

一年的工作下來,，我已經(jīng)可以很熟練的做好自己本職的工作,，為采購去服務(wù)，交代的任務(wù)也是能圓滿的完成,，同時我也是發(fā)現(xiàn)了我自己有些方面是不足的，對于物資的了解還不夠,，供應(yīng)商的尋找還是太慢，不能較快的找到更加合適的供應(yīng)商,，這些都是需要我在以后的工作當中去改進，去加強的,。

在新的一年里，我要繼續(xù)的做好我的工作,，同時把自己不足的地方改進，讓自己能把采購助理的工作做好,，并且能在以后有機會自己去做采購，向上更進一步,，在職業(yè)的路途中,，只有不斷地去努力，那么才能得到機會,，得到晉升。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇十

__年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部過去一年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達__0%,，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確,、準確率力爭到達__0%,，坯件合格率力爭到達95%,，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié):

一、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每一天做好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結(jié),，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量帶給所需坯件和各種輔料,。采購部年終工作總結(jié)。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況時,，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六,、主動與人溝通，交流,，經(jīng)常與車間，技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇十一

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購,，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標準化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進工作，也需要在20--年的采購工作中加以改進：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

一、繼續(xù)強化和加快采購標準化管理工作

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式,，標準化,、規(guī)范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化,、實施計劃化,。

在實施計劃化方面,，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提,，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù)，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標,，全面實行計劃性管理,，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本,。

在采購工作運作方面，實行標準化管理程序運作,，即對施工圖紙先行會審,，以工程、營銷,、物業(yè)等需要為前提，有效進行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標文件,，進行公開招標議標評標和確標。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù),，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細致的采購工作,，并依據(jù)采購確標單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制,，實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本,。

二、依據(jù)詳實的數(shù)據(jù)庫,，提高商業(yè)采購談判能力

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標準化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的成本,，

不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程、營銷等部門的采購需要,。

三、依靠完善采購工作計劃,，強化采購工作前瞻性和計劃性

以項目進度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作,，保證項目各項工作進度,。并據(jù)此強化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價,、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等,，有效降低采購成本,。

四、協(xié)調(diào)協(xié)助,，部門聯(lián)動，高效協(xié)作

在今后采購工作中,，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部、工程部,、營銷部等各部門聯(lián)動，從采購需求,、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作,。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇十二

在20--年,，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水,，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn),，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本,，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件,，總體說來，20年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn),。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力,，供應(yīng)渠道暢通,，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的采流渠道,，維護了公司的美譽度和信譽度?，F(xiàn)將我的工作詳細匯報如下：

一、主要工作成績

(一),、采購部分

1、嚴格按照公司詢價,、核價,、采購管理制度，嚴格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬元,，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：……等采購任務(wù),。

2,、努力學習,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項目的設(shè)備采購,，在20年，我們接洽一些比較新的項目,，項目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力,，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施,，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,，對后期的工作十分有意義。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)計劃,，積極拓寬了采購渠道,，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息,，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評,。

4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,，嚴格控制款項支付,，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴格,，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好,。

5,、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作,，取得一定的好成績，在20年,，我直接負責證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判,、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評,。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務(wù)談判工作,，取得了項目的。

(二)協(xié)助公司完成的其它工作

在20--年,，我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是證券的應(yīng)收款工作,，在過去的一年里，我收回欠款200萬元,，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,，經(jīng)過我們的努力，收回欠款1000多萬元,，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標。

二,、工作中的缺點和不足

1、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高,，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富,，分類也越來越細,，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力,，對今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向。

2,、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高,，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通,，嚴格控制采購供貨時間和采購周期，保證項目的供貨的科學合理,，爭取更低的成本。

3,、加強對客戶需求的理解,，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向。

以上就是我20年主要完成的工作情況,，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下,，我一定會努力學習,，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

采購職員工作總結(jié) 采購員的年度工作總結(jié)篇十三

今年,，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)紀委、區(qū)財政局的監(jiān)督,、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神,，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心,，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標,，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作,、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購中心20--年運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù),，高效完成政府采購任務(wù),。

中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷強化服務(wù)意識,、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),，圓滿地完成了各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

中心受采購單位委托,，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗,，完成采購預(yù)算497.55萬元，實際采購金額490.35萬元,。中心從簡化程序,、節(jié)約支出,、突出效能,、提高效率出發(fā)，突出重點,，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬元,，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益,、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻,。

二、完善操作規(guī)程,，確保政府采購公開,、公平、公正,。

1、是做細做好采購前的準備工作,。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式,，及時制作采購文件并組織采購,。

2、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作,。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告,。

3、是嚴肅采購程序,。采購中邀請紀委、財政局,、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動,。

4、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作,。采購后嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標單位進行公示,，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。

三,、拓展采購方式，提高采購效率,。

在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標準統(tǒng)一，貨源充足且價格變化幅度小的商品,，如車輛、家電等,，采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為,，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購)，節(jié)省了采購時間,，最大限度提升資金使用效益。

四,、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作,。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審,、專家管理,、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見,。

2,、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息,。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。