為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院總務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展方案 醫(yī)院總務(wù)科工作匯報篇一

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù),。圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù),，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭。

五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富,。

五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度;力爭進一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的`思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資、藥品、耗材管理,。

(1)嚴(yán)格材料購進,，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進行盤點，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作。

8.把安全防范工作放在首位

醫(yī)院總務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展方案 醫(yī)院總務(wù)科工作匯報篇二

在新的一年里,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展總務(wù)科工作目標(biāo)是：圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo),，以創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院為契機，用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服務(wù)工作,，力爭總務(wù)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調(diào)動全體后勤人員的積極性和主動性，深入開展“三好一滿意”活動,，以病人為中心,，全力做好醫(yī)療臨床第一線的后勤保障工作。現(xiàn)擬訂年度工作計劃如下：

1,、認(rèn)真組織總務(wù)后勤人員學(xué)習(xí)政治,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，做好總務(wù)后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉(zhuǎn)變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在問題,，進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé),，制訂各崗位、各部門的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,，完善獎懲措施,，做到用制度管人，提高工作效率;

2,、完善水,、電、五金,、設(shè)備維修工安全責(zé)任管理工作制度,，責(zé)任落實到人。堅持并完善水,、電,、五金、設(shè)備維修人員下修下送制度,，確保水,、電、五金,、設(shè)備設(shè)施隨時處于完好狀態(tài);

3,、洗衣房下收下送要實行常態(tài)化、制度化,，定時定點,，同時做好交接登記工作，防止丟失;工作服和各種棉織品洗滌深淺顏色要分開,，污染物與非污染物要分開,。控制洗滌劑的濫用,，嚴(yán)格按照洗滌劑的配伍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

4,、合理編制醫(yī)療設(shè)備、辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品,、零星物品的采購計劃,，控制質(zhì)量，確保滿足臨床科室需求;

5,、為更好地完成我院后勤總務(wù)維修保障工作,，總務(wù)科需培訓(xùn)或配備一些懂技術(shù)會維修、工作態(tài)度積極,、責(zé)任心強,、有一定的經(jīng)驗最好是有“技術(shù)職業(yè)證”的后勤維修人員,，特別是設(shè)備維修工程人員。明確職責(zé),，調(diào)動其積極性,、主動性，使總務(wù)科管理工作上新的臺階;零星物品的采購計劃,，控制質(zhì)量,，確保滿足臨床科室需求。

1,、做好后勤大型設(shè)備的使用,、維護、維修保養(yǎng)工作,，設(shè)立專人負(fù)責(zé),，切實落實風(fēng)險防范措施，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理,，堅決杜絕各種安全事故的.發(fā)生;并做好其使用、維護,、維修保養(yǎng)的記錄;

2,、安排電梯設(shè)備接受縣技術(shù)監(jiān)督管理部門對特種設(shè)備的年度檢測,，落實需維修整改的老舊零部件的檢查更換,，確保電梯設(shè)備安全運行;

3、做好消毒供應(yīng)科高壓滅菌鍋壓力表的監(jiān)測工作,，負(fù)責(zé)聯(lián)系縣技術(shù)監(jiān)督部門定期對我院高壓滅菌鍋壓力表,、血壓計等強檢設(shè)備的年檢工作，確保設(shè)備處于完好安全的工作狀態(tài);

4,、嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,，定期對氧氣瓶進行試壓檢驗和報廢更新，標(biāo)志明顯,，臺帳齊全,，并做好年檢工作;

5、我院高低壓配電設(shè)備已連續(xù)使用六年之多部分配電器和線路已逐漸老化,，加上我院的設(shè)備設(shè)施逐年增多,，用電量逐漸增大使得配電器和線路的使用壽命縮短。組織對全院的所有電器和線路等進行一次全面的檢查與更換,。

6,、加強與縣供電局的聯(lián)系和溝通對全院高、低壓配電設(shè)備(避雷器,、變壓器,、高低壓配電柜的設(shè)備)進行常規(guī)檢測和維修更換,，確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的安全供電;

7、做好洗衣房管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

1、為消除門診綜合樓房頂瓦片脫落下墜的安全隱患,，計劃對其房樓下墜部分瓦片進行維修整改;

2,、計劃對完工的室內(nèi)裝修工程和水電管道、監(jiān)控設(shè)施進行全面的熟悉和檢查,，做到心中有數(shù)便于以后進行維修,。

3、為保證和滿足醫(yī)院各科室的供水需求,，計劃對全院進水總閥門,、各分支管道閥門進行全面檢修，更換已損壞和失靈的閘閥;

4,、維修門診綜合樓樓頂層的滲漏,，解決室內(nèi)墻面霉變問題;

5、分批更新病區(qū)棉織品床單元;

6,、根據(jù)xx年醫(yī)院的總體規(guī)劃各科室的工作計劃,。對所需的醫(yī)療設(shè)備、辦公物質(zhì),、家具,、床單元被褥等用量進行前期的統(tǒng)計和完善有關(guān)購置手續(xù)，為滿足各科室所需作好準(zhǔn)備,。

7,、建議啟動配電房的建設(shè)(包刮避雷器、變壓器,、高低壓配電柜設(shè)備,、雙電源自動發(fā)電啟動設(shè)備等)。為了保證我院正常的供電需求和保證重點部門的正常運作,、特別是雷雨季節(jié)和用電高峰期時的安全供電保障,。啟動配電房的建設(shè)勢在必行。

1,、與縣環(huán)衛(wèi)局洽談協(xié)商,，簽訂20xx年生活垃圾清運與門前三包合同，做好全院生活垃圾清運與門前三包管理工作;

2,、做好保潔員思想動員工作,，明確責(zé)任范圍，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化目標(biāo)考核,，做好各病區(qū)和院內(nèi)外環(huán)境的衛(wèi)生保潔工作;

3,、完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運,、暫存,、交接、焚燒工作,，按有關(guān)規(guī)章制度對醫(yī)療廢物的回收,、暫存等項目進行嚴(yán)格管理。并對我縣無醫(yī)療廢物焚燒場地的現(xiàn)狀,，建議院辦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決此現(xiàn)狀,。有便于解決醫(yī)療廢物無處燒的困難。

4,、對全院候診椅進行全面檢查維修,，對已損壞不能修復(fù)的進行回收。

5,、對醫(yī)院老舊設(shè)備進行一次檢查,，特別是對已損壞不能修復(fù)、修復(fù)后繼續(xù)使用具有安全隱患,、達(dá)到強制報廢年限的所有有影響醫(yī)院安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施,、汽車、辦公用品等等進行清理,、檢查,、統(tǒng)計。交到財務(wù)室,、院辦審核報送縣國資辦審批,，集中報廢處理,。

1,、建議院辦對科室使用1000元以下的醫(yī)療設(shè)備、辦公用品,、物質(zhì),、耗材等納入科室的成本核算;

2、認(rèn)真做好水,、電,、氧氣消耗量的月報工作，加強監(jiān)控,，及時反饋到各使用科室,，要求各科室節(jié)約用水、節(jié)約用電,、節(jié)約用氣,，降低能耗;

3,、要求水電工班組下修制度化、常態(tài)化,，深入各病區(qū)巡查檢修,，杜絕長流水、白日長明燈等現(xiàn)象的發(fā)生;

4,、加強后勤設(shè)備,、物資發(fā)放、采購的控制工作,，嚴(yán)格執(zhí)行物資,、設(shè)備的采購程序，批量,、大件物品實行招標(biāo)采購,。無核算科室申領(lǐng)物品由主管院長和總務(wù)科長審核簽字。

1,、警務(wù)室承擔(dān)著我院的治安,、消防管理工作，維護秩序保障醫(yī)院安全,，鞏固綜治成果,。繼續(xù)加強巡邏制度，特別是夜間的巡邏,，并作好記錄,。

2、統(tǒng)一認(rèn)識,，強化素質(zhì),，在新的一年里，警務(wù)室安保人員要加強自身的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和工作水平,，完成醫(yī)院交給的任務(wù),。

3、為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》和《機關(guān),、團體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，創(chuàng)新醫(yī)院消防安全管理模式,，提升醫(yī)院火災(zāi)防控水平，按照縣消防總隊及縣衛(wèi)生和食藥品監(jiān)督管理局的要求，制定我院20xx年消防工作計劃,。

4,、充分認(rèn)識消防工作的重要性和必要性認(rèn)真貫徹落實消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,以對醫(yī)院財產(chǎn),、病人,、職工生命負(fù)責(zé)的高度認(rèn)識,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系把消防安全納入本單位重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實處,為病人和職工營造一個安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。

5,、加強與駐院民警的聯(lián)系,、溝通、學(xué)習(xí),，建立健全各項工作制度,。根據(jù)有關(guān)要求醫(yī)院警務(wù)室建立警務(wù)公示欄、法制宣傳欄,、警民聯(lián)系箱,、工作日志和各類基礎(chǔ)臺賬，建立健全各項工作制度,。

6,、在醫(yī)院班子的`領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞新一年工作目標(biāo),，堅持打擊與防范相結(jié)合,，發(fā)揮職能作用與落實責(zé)任制相結(jié)合，加強治安管理與實施安全教育相結(jié)合,，以保證醫(yī)院治安秩序良好,。

醫(yī)院總務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展方案 醫(yī)院總務(wù)科工作匯報篇三

加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能,，豐富業(yè)務(wù)知識,。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識，明確各自的工作職責(zé),，樹立總務(wù)科的工作形象,。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點做好以下工作：

1,、財務(wù)管理，認(rèn)真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。不出安全事故。

2,、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。加強對校園內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的檢查和維修,，杜絕各類安全隱患的發(fā)生,。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合。

3,、嚴(yán)把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定,，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。

4、槍庫安全,。樹立憂患意識,，杜絕麻痹大意思想，按照出入庫程序運行,，定期排查隱患,。

5、車輛行駛安全,。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛，車輛定期檢修,，注意節(jié)油防滴漏,。

6、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制,，對學(xué)生定期體檢,，防疫檢查與宣傳教育并重。嚴(yán)防各類傳染病的蔓延,。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn),，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任，以我校通過iso9000認(rèn)證為契機,，修正舊有的管理模式,，規(guī)范工作流程，細(xì)化分工,，明確職責(zé),。樹立大局觀念，倡導(dǎo)團隊精神,，切實有效的做好我校的后勤保障工作,。

按照上級財政部門的工作要求,，結(jié)合支付制度改革，完善各項制度建設(shè),，做到帳目清楚,，程序規(guī)范。

建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表,，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督,?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等。

省十二運會在20xx年還有半年的賽事,，我科會繼續(xù)為省十二運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作，以確保比賽工作正常運行,。

在新的一年,，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào)，安裝新的空調(diào)設(shè)備,，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境,。

1.食堂管理。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營,，在確保飲食安全的'前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配，積極為我校運動員做好飲食服務(wù),，全力備戰(zhàn)省十二運會,。每月根據(jù)食堂運營情況，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會,，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見，改善學(xué)生就餐供應(yīng),。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量，從而增加教職工的福利,。

2.醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制,，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理，服務(wù)到位,。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組,，宣傳衛(wèi)生保健常識,。

3.衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營,，面向社會全面招標(biāo)，我們相信,，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4.采購與維修,。在保證品質(zhì)和價格的前提下,，制定科室辦公用品申請制度，按照iso9000認(rèn)證要求,，在每年年初填寫《年度采購計劃表》,，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后，我科統(tǒng)一采購,，并及時發(fā)放,。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證，建立維修檔案,，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》,，并與安全隱患排查同步進行。

5.德育教育,。為做好服務(wù)育人,、管理育人，我科將與有關(guān)科(室)配合,，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。遵守校規(guī)校紀(jì),，愛護公共設(shè)施與環(huán)境,。

醫(yī)院總務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展方案 醫(yī)院總務(wù)科工作匯報篇四

為貫徹落實國家、自治區(qū)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體要求和工作部署,，加快推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，持續(xù)改善基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公平性和可及性，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，根據(jù)《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（寧政辦發(fā)〔20xx〕74號）精神,，結(jié)合實際，制定本實施方案,。

深入貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中、四中,、五中和六中全會精神,，堅持以人民健康為中心,，堅持政府主導(dǎo)、公益性主導(dǎo),、公立醫(yī)院主導(dǎo),，堅持醫(yī)防融合、平急結(jié)合,、中西醫(yī)并重,，以健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強化體系創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，進一步加強公立醫(yī)院主體地位,。力爭到20xx年，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效,，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理,，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術(shù)要素，醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理優(yōu)化,，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風(fēng)險、建設(shè)健康石嘴山提供有力支撐,。

（一）構(gòu)建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系,。

1.打造高質(zhì)量高水平公立醫(yī)院。加快推進自治區(qū)第五人民醫(yī)院自治區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè),，依托市級三級綜合醫(yī)院爭取創(chuàng)建自治區(qū)?？祁悈^(qū)域醫(yī)療中心，促進優(yōu)質(zhì)資源擴容下沉,。推進“5g+智慧醫(yī)療”應(yīng)用,，積極對接自治區(qū)超聲、心電,、影像,、呼吸、急救等遠(yuǎn)程診療中心,，完善區(qū)域遠(yuǎn)程診斷平臺建設(shè),。到20xx年，建設(shè)自治區(qū)級區(qū)域醫(yī)療中心1個,、自治區(qū)級?？茀^(qū)域醫(yī)療中心2—3個，爭取市第一人民醫(yī)院,、市第二人民醫(yī)院進入全區(qū)5強,，市第三人民醫(yī)院（平羅縣人民醫(yī)院）進入全區(qū)縣級人民醫(yī)院3強,。縣級綜合醫(yī)院全部達(dá)到國家基本標(biāo)準(zhǔn),，1家縣級綜合醫(yī)院達(dá)到國家推薦標(biāo)準(zhǔn),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委、發(fā)展改革委,，配合部門：市財政局,、工業(yè)和信息化局,、醫(yī)保局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，相關(guān)公立醫(yī)院）

2.強化城市醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)體中的牽頭作用,。推進國家城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點工作,，在大武口區(qū)、惠農(nóng)區(qū)2個城市區(qū)落實網(wǎng)格化布局管理,，至少建設(shè)1家由三級公立醫(yī)院牽頭的緊密型城市醫(yī)聯(lián)體,，形成集管理、服務(wù),、發(fā)展,、利益、責(zé)任“五位一體”的集團化運營機制,，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民預(yù)防,、治療、康復(fù),、健康促進等一體化,、連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。積極爭取自治區(qū)支持,，升級改善市級醫(yī)院（包括中醫(yī)醫(yī)院,、婦幼保健院）設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)建1家三甲醫(yī)院,。落實職稱評聘“凡晉必下”制度,，健全完善城市醫(yī)院幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)機制。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”,，深化以全科醫(yī)生為主體,、全科專科有效聯(lián)動,、醫(yī)防有機融合的家庭醫(yī)生簽約服務(wù),。(牽頭部門：市衛(wèi)生健康委，配合部門：市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，有關(guān)城市公立醫(yī)院)

3.發(fā)揮縣級醫(yī)院在醫(yī)共體中的龍頭作用,。按照人員、財務(wù),、業(yè)務(wù),、信息、藥械“五統(tǒng)一”管理要求,，推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè),。實施縣級醫(yī)院能力提升工程、促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程,，建立城市三級醫(yī)院對縣級醫(yī)院對口幫扶長效機制,。平羅縣人民醫(yī)院創(chuàng)建三級乙等綜合醫(yī)院，縣域內(nèi)整體醫(yī)療服務(wù)能力和就診率明顯提高,，基本形成“大病不出省,、常見病不出縣、一般病在基層”的就醫(yī)新格局,。加強縣級醫(yī)院與專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作和業(yè)務(wù)融合,，做實公共衛(wèi)生服務(wù)。(牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,。責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，各縣級公立醫(yī)院)

4.建立健全重大疫情救治體系,。完成市第二人民醫(yī)院傳染病救治基地和平羅縣,、惠農(nóng)區(qū)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化感染性疾病科建設(shè)及重大疾病疫情報告、分析預(yù)警研判,、救治能力建設(shè),。加強預(yù)檢分診、發(fā)熱門診,、感染性疾病科,、傳染病病區(qū)、重癥監(jiān)護病區(qū)等場所標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化建設(shè),，實現(xiàn)二級綜合公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化pcr實驗室和標(biāo)準(zhǔn)化icu全覆蓋。完善公立醫(yī)院應(yīng)急救治配套設(shè)施,，配齊專用車輛,，完善全市120急救網(wǎng)絡(luò)和重大疫情院前應(yīng)急轉(zhuǎn)運體系，強化公立醫(yī)院應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。在每個公立醫(yī)院設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化公共衛(wèi)生科室,，加強傳染病疫情監(jiān)測報告系統(tǒng)應(yīng)用，提升院內(nèi)感染防控和公共衛(wèi)生服務(wù)能力。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，各級公立醫(yī)院）

（二）形成公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢,。

5.推進醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,。打造升級市神經(jīng)疾病研究所、自治區(qū)職業(yè)病防治研究所的科研診療水平,，積極打造心臟診療中心和腫瘤診療中心,。持續(xù)打造升級“三名工程”，實施錯位,、優(yōu)勢,、全面發(fā)展。支持公立醫(yī)院開展基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床應(yīng)用研究,，推動診斷治療新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新方案等的研發(fā)產(chǎn)出和成果轉(zhuǎn)化,，所獲收益按照《自治區(qū)促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》規(guī)定對作出重要貢獻的人員給予獎勵。落實職務(wù)發(fā)明制度,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,、市科技局，配合部門：市委組織部,、財政局,、醫(yī)保局、發(fā)改委,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，相關(guān)公立醫(yī)院）

6.推進臨床專科建設(shè),。推進臨床重點?？啤?yōu)勢?？坪捅∪鯇,？平ㄔO(shè)。綜合醫(yī)院重點發(fā)展重癥,、腫瘤,、心腦血管、呼吸,、消化,、麻醉、影像、病理,、檢驗等臨床?？啤Ｖ嗅t(yī)醫(yī)院及?？漆t(yī)院結(jié)合實際,，重點發(fā)展優(yōu)勢專科,。支持城市公立醫(yī)院和縣級醫(yī)院積極創(chuàng)建國家級臨床重點?？啤⒆灾螀^(qū)級臨床重點?？?、縣級臨床重點專科,，到20xx年,，力爭建設(shè)國家級重點專科1—2個,，培樹打造20個市級優(yōu)勢重點?？疲纬商厣r明,、專業(yè)互補,、錯位發(fā)展、有序競爭新格局,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市財政局、醫(yī)保局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

7.加強縣級特色優(yōu)勢專科建設(shè),。加快縣級醫(yī)院胸痛,、卒中、創(chuàng)傷,、危重孕產(chǎn)婦,、危重兒童和新生兒、腫瘤慢病管理等中心建設(shè),，提升縣域影像,、心電、病理,、超聲診斷,、醫(yī)學(xué)檢驗等能力。加強縣級醫(yī)院重點專科,、薄弱?？平ㄔO(shè)，重點支持感染性疾病科,、重癥醫(yī)學(xué)科,、兒科等專科能力建設(shè),，到20xx年,，力爭建成10個縣級特色優(yōu)勢專科,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市財政局、醫(yī)保局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，縣級公立醫(yī)院）

8.推進醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新。全面開展“先診療,、后付費”和預(yù)約診療服務(wù),，推行預(yù)住院制度試點，進一步推進二級及以上公立醫(yī)院檢查檢驗結(jié)果互認(rèn),。強化基礎(chǔ)護理,，推行責(zé)任制整體護理，推進“互聯(lián)網(wǎng)+護理”服務(wù),，開展社區(qū)延續(xù)護理服務(wù)和家庭病床護理試點。強化藥事管理,，確保藥品使用安全,。逐步推開合理用藥咨詢或藥物治療管理門診，開展精準(zhǔn)用藥服務(wù),。在二級及以上醫(yī)院推行日間手術(shù),，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。在城市醫(yī)聯(lián)體和縣域醫(yī)共體內(nèi)開設(shè)高血壓,、糖尿病等慢性病藥物治療咨詢管理中心,。爭取自治區(qū)支持，在有條件的醫(yī)院開設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,，為患者用藥提供便捷服務(wù),。推進院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式,。積極開展多學(xué)科聯(lián)合,、多專業(yè)一體化、中西醫(yī)臨床協(xié)作診療等服務(wù)新模式，建立醫(yī)防融合協(xié)同服務(wù)新機制,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市醫(yī)保局、市場監(jiān)管局,、財政局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，各級公立醫(yī)院）

9.推進智慧醫(yī)院建設(shè),。推動云計算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng),、區(qū)塊鏈,、5g等新技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合，依托全區(qū)一體化全民健康信息平臺,，推進電子健康碼應(yīng)用,，實現(xiàn)醫(yī)療健康數(shù)據(jù)互通共享。完善基層人工智能輔助診斷系統(tǒng),，普及智能輔助診療應(yīng)用,，構(gòu)建人工智能輔助診斷體系。推進電子病歷,、智慧服務(wù),、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息化建設(shè)，電子病歷應(yīng)用評價分級三級醫(yī)院達(dá)到5級以上,、二級醫(yī)院達(dá)到4級以上,。加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，拓展線上就醫(yī)便民服務(wù)應(yīng)用,，優(yōu)化遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù),，推進建立“基層檢查+上級診斷+區(qū)域互認(rèn)”診療模式。依托自治區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”一體化平臺,，推行“互聯(lián)網(wǎng)+藥品”流轉(zhuǎn)和審方藥學(xué)服務(wù),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委，配合部門：市工業(yè)和信息化局,、財政局,、醫(yī)保局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

（三）提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能,。

10.健全運營管理體系,。全面落實基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進法等法律法規(guī)，加強公立醫(yī)院規(guī)劃設(shè)置和績效考評,，促進公立醫(yī)院根據(jù)功能定位開展醫(yī)療服務(wù),。健全完善公立醫(yī)院《章程》和核心制度,，整合優(yōu)化醫(yī)療、教學(xué),、科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)和人,、財、物等資源系統(tǒng),，建立醫(yī)院運營管理決策支持系統(tǒng),，推動醫(yī)院運營管理科學(xué)化、規(guī)范化,、精細(xì)化,。落實病種組合標(biāo)準(zhǔn)體系，貫徹疾病嚴(yán)重程度與資源消耗在每一個病組的量化治療標(biāo)準(zhǔn),、藥品標(biāo)準(zhǔn)和耗材標(biāo)準(zhǔn)等,，開展醫(yī)院病例組合指數(shù)(cmi)、成本產(chǎn)出,、人員績效等監(jiān)測評價,，提高效能、節(jié)約費用,，減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān),，促進公立醫(yī)院回歸公益性、保障可持續(xù),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市發(fā)展改革委、醫(yī)保局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

11.加強全面預(yù)算管理,。推動三級公立醫(yī)院和縣域醫(yī)療健康總院全面落實總會計師制度。依據(jù)國家公立醫(yī)院全面預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定,，以項目預(yù)算為基本單元,，實行全口徑、全過程,、全員性、全方位預(yù)算管理,，貫穿預(yù)算編制,、審批、執(zhí)行,、監(jiān)控,、調(diào)整、決算,、分析,、考核等各環(huán)節(jié),，從數(shù)量、質(zhì)量,、實效,、成本、效益等方面實施預(yù)算績效管理,，強化預(yù)算約束,。完善公立醫(yī)院全面預(yù)決算信息公開制度，主動接受社會監(jiān)督,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市財政局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

12.完善內(nèi)部控制制度,。建立健全內(nèi)部審計和重大風(fēng)險評估機制，以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟管理的重大風(fēng)險,、重大事件,、重要流程為重點,定期開展風(fēng)險評估和內(nèi)部控制評價，強化院內(nèi)審批,、預(yù)算,、資產(chǎn)、會計,、采購,、信息公開等環(huán)節(jié)控制，防范財務(wù),、業(yè)務(wù),、法律、廉政等領(lǐng)域風(fēng)險,。加強成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程管理,，降低萬元收入能耗支出。在三級和具備條件的二級公立醫(yī)院推廣醫(yī)院后勤“一站式”服務(wù),，探索餐廳,、保潔等后勤保障實行社會化服務(wù)。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市財政局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

13.健全績效評價機制。堅持和強化公益性導(dǎo)向,，落實國家,、自治區(qū)公立醫(yī)院績效評價指標(biāo)，按照自治區(qū)統(tǒng)一部署,，以醫(yī)療質(zhì)量,、運營效率,、持續(xù)發(fā)展、社會利益,、滿意度評價等為重點,，開展公立醫(yī)院績效考核，考核結(jié)果與財政補償,、新增薪酬總量,、主要負(fù)責(zé)人薪酬、職務(wù)任免,、醫(yī)院等級評審等掛鉤,。完善公立醫(yī)院和縣（區(qū)）域醫(yī)療健康總院（集團）內(nèi)部績效考核制度，推動公立醫(yī)院以評促改,、提質(zhì)增效,。推進婦幼保健機構(gòu)等級評審，市婦幼保健院達(dá)到二級甲等婦幼保健院標(biāo)準(zhǔn),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市財政局、發(fā)展改革委,、醫(yī)保局,、市場監(jiān)管局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

（四）激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力,。

14.改革人事管理制度。落實公立醫(yī)院人員總量管理和動態(tài)調(diào)整政策,。深化公立醫(yī)院“放管服”改革,，充分落實公立醫(yī)院在內(nèi)設(shè)機構(gòu)、崗位設(shè)置,、人員招聘,、職稱評聘、干部選用等方面的自主權(quán),，縣域醫(yī)療健康總院內(nèi)人員實行總量控制,、備案管理，可打破身份限制統(tǒng)籌使用,。落實崗位管理制度,，按照醫(yī)、護,、藥、技,、管等不同類別合理設(shè)置崗位,，科學(xué)編制崗位責(zé)任書,，實行全員競聘上崗、合同管理,。合理調(diào)配臨床醫(yī)生,、護理等人員結(jié)構(gòu)，逐步使公立醫(yī)院醫(yī)護比總體達(dá)到1∶2左右,。公立醫(yī)院和縣域醫(yī)療健康總院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)干部管理權(quán)限實行委任制、聘用制和任期目標(biāo)責(zé)任制,。（牽頭部門：市人力資源社會保障局,、衛(wèi)生健康委，配合部門：市委編辦,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

15.改革薪酬分配制度,。落實“兩個允許”要求，提高公立醫(yī)院現(xiàn)行工資調(diào)控水平,，醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后80%以上用于人員獎勵,。公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)支出比例控制在35%—50%。建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價值的薪酬體系,，實行以崗定責(zé),、以崗定薪、責(zé)薪相適,、考核兌現(xiàn),。在核定薪酬總量內(nèi)，可采取多種方式自主分配,，自主設(shè)立體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點,、勞動特點和崗位價值的薪酬項目。鼓勵公立醫(yī)院實行主要負(fù)責(zé)人年薪制,、院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制,，探索職工目標(biāo)年薪制。在具備條件的.公立醫(yī)院推廣自治區(qū)人民醫(yī)院人事薪酬制度改革經(jīng)驗做法,。（牽頭部門：市人力資源社會保障局,、衛(wèi)生健康委，配合部門：市財政局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

16.強化人才隊伍建設(shè)。加大急需緊缺人才引進力度,，采取帶教,、講學(xué)、坐診,、技術(shù)合作等靈活方式引進高層次人才,。加強與寧夏醫(yī)科大學(xué)合作,，提升公立醫(yī)院在職人員研究生學(xué)歷教育層次。繼續(xù)加大自治區(qū)領(lǐng)軍人才及區(qū),、市科技創(chuàng)新團隊培養(yǎng)力度,，實施中青年衛(wèi)生健康骨干培養(yǎng)工程，繼續(xù)加強與北京,、上海,、福建、陜西等醫(yī)療機構(gòu)的合作交流,，定期選送技術(shù)骨干到合作單位進修學(xué)習(xí),。加強醫(yī)師培訓(xùn)基地規(guī)范化建設(shè)，加快培養(yǎng)復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才梯隊,。實施中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新“百千萬”人才工程,，打造一批自治區(qū)名中醫(yī)。強化老年,、兒科,、產(chǎn)科、重癥,、傳染病等緊缺專業(yè)護士的培養(yǎng)培訓(xùn),，培育高質(zhì)量護理人才隊伍。實施公立醫(yī)院院長能力提升行動,，打造高層次,、高素質(zhì)醫(yī)院管理人才隊伍。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市委組織部,、財政局、人力資源社會保障局,、科技局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，各級公立醫(yī)院）

17.深化醫(yī)療服務(wù)價格改革,。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療發(fā)展需要和各方承受能力,，調(diào)控醫(yī)療服務(wù)價格總體水平，建立健全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展,、更好發(fā)揮政府作用,、醫(yī)療機構(gòu)充分參與、體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格形成機制,。積極推進市第一人民醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)試點,，探索建立靈敏有度的醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機制。支持公立醫(yī)院優(yōu)化醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)，在合理檢查,、合理用藥,、合理治療，加強精細(xì)化管理及成本管控的同時,，動態(tài)調(diào)整體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格，到20xx年,，公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例達(dá)到35%以上,。（牽頭部門：市醫(yī)保局、衛(wèi)生健康委,、財政局,，配合部門：市發(fā)展改革委，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

18.深化醫(yī)保支付方式改革,。全面推進區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費（dip）為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革，探索開展醫(yī)療康復(fù),、慢性精神疾病等長期住院按床日付費,，將更多符合行業(yè)規(guī)范的日間手術(shù)納入醫(yī)保支付范圍。探索符合中醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式,。加快推動縣域緊密型醫(yī)共體“總額付費,、監(jiān)督考核、結(jié)余留用,、合理超支分擔(dān)”支付方式改革,，促進公立醫(yī)院合理提供醫(yī)療服務(wù)、回歸功能定位,。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理,，明確結(jié)算時限，細(xì)化結(jié)算規(guī)則,，確?；鸺皶r足額撥付。推動公立醫(yī)院積極參與國家組織藥品和醫(yī)用耗材集中采購使用,，落實醫(yī)保資金結(jié)余留用政策,根據(jù)考核結(jié)果按規(guī)定比例撥付并主要用于人員績效,，建立合理用藥、優(yōu)先使用中選產(chǎn)品激勵機制,。（牽頭部門：市醫(yī)保局,，配合部門：市衛(wèi)生健康委、財政局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,，各級公立醫(yī)院）

（五）建設(shè)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化。

19.強化患者需求導(dǎo)向。堅持“人民至上,、生命至上”理念,，尊重醫(yī)學(xué)科學(xué)規(guī)律，遵守醫(yī)學(xué)倫理道德,，遵循臨床診療技術(shù)規(guī)范,，為人民群眾提供安全、適宜,、優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。按照《寧夏公立醫(yī)院改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃(20xx年—20xx年)》,，實施居民健康“一碼通”工程,，提供預(yù)約診療、預(yù)約檢查,、預(yù)約住院,、健康咨詢、電子健康檔案查詢,、在線診療復(fù)診等全方位服務(wù),。推行基本醫(yī)療、大病保險,、醫(yī)療救助,、商業(yè)保險“一站式”即時結(jié)算服務(wù)。為老年人,、孕婦,、兒童、軍人軍屬,、退役軍人等開設(shè)綠色就醫(yī)通道,，合理引導(dǎo)高血壓、糖尿病等慢性病開藥患者到基層就醫(yī),。加強患者隱私保護,，做好醫(yī)患溝通交流，增進理解與信任,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委，配合部門：市醫(yī)保局,、市銀保監(jiān)分局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

20.加強醫(yī)院文化建設(shè)。挖掘整理醫(yī)院歷史,、文化特色和名醫(yī)學(xué)術(shù)思想,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，提煉醫(yī)院院訓(xùn)、愿景,、使命,，建立醫(yī)院院史館，凝聚支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的精神力量,。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,，樹立典型案例、先進人物,，唱響“大醫(yī)精誠,、醫(yī)者仁心”主旋律，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員對工作極端負(fù)責(zé),、對人民極端熱忱、對技術(shù)精益求精的不竭動力,，以充滿人文關(guān)懷的醫(yī)療服務(wù)贏得患者,、社會的信任和尊重。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市委宣傳部,、財政局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

21.關(guān)心愛護醫(yī)務(wù)人員,。貫徹國家衛(wèi)生健康委,、人力資源社會保障部、財政部印發(fā)《關(guān)于建立保護關(guān)心愛護醫(yī)務(wù)人員長效機制的指導(dǎo)意見》(國衛(wèi)人發(fā)〔20xx〕13號)精神,，落實公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí),、工作、休息和政策性帶薪休假制度,，對確因工作不能休假人員,，應(yīng)適時安排補休，維護醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,。落實職工療休養(yǎng)制度,。鼓勵公立醫(yī)院通過設(shè)立青年學(xué)習(xí)基金等多種方式,，關(guān)心年輕醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)成長,。健全職工關(guān)愛幫扶機制，切實解決醫(yī)務(wù)人員實際困難,。建立醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽制度和爭先創(chuàng)優(yōu)機制,，落實醫(yī)務(wù)人員在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間薪酬待遇,。加強醫(yī)院安全防范，強化安保隊伍建設(shè),，完善必要安檢設(shè)施,。實行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療責(zé)任保險制度，健全完善醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理機制，完善第三方調(diào)解和引導(dǎo)醫(yī)療糾紛納入法治軌道解決機制,，依法嚴(yán)厲打擊醫(yī)鬧,、暴力傷醫(yī)等涉醫(yī)違法犯罪行為，堅決保護醫(yī)務(wù)人員安全,。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,、人力資源社會保障局、財政局,，配合部門：市公安局,、司法局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

（六）堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo),。

22.落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,。貫徹落實《中共石嘴山市委辦公室關(guān)于印發(fā)全面加強全市公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作實施細(xì)則（試行）的通知》(石黨辦發(fā)〔20xx〕59號)，建立健全公立醫(yī)院黨務(wù)工作機構(gòu),，配齊配強專兼職黨務(wù)工作人員,。公立醫(yī)院黨委等院級黨組織要發(fā)揮把方向、管大局,、作決策,、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,，集體研究決定重大事項,。健全完善醫(yī)院黨委等院級黨組織會議和院長辦公會議事決策制度,建立書記、院長定期溝通和黨委等院級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報告制度,，著力構(gòu)建黨委等院級黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行的工作機制,。在公立醫(yī)院章程中明確黨建工作的內(nèi)容和要求,，明確黨委等院級黨組織研究決定醫(yī)院重大問題的機制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市委組織部、編辦,、財政局,、人力資源社會保障局，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

23.加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè),。選優(yōu)配強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨委等院級黨組織書記和院長,。黨委等院級黨組織書記和院長分設(shè)的，黨委等院級黨組織書記一般不兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),，院長是中共黨員的同時擔(dān)任黨委等院級黨組織副書記,。堅持黨管干部原則,，醫(yī)院黨委等院級黨組織要按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，制定實施醫(yī)院內(nèi)部組織機構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔任用具體辦法,。堅持黨管人才原則,，科學(xué)制定醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才培養(yǎng),、使用和引進管理辦法,，建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度,探索建立以醫(yī)德、能力,、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系,。（牽頭部門：市委組織部、衛(wèi)生健康委,、人力資源社會保障局,，配合部門：市委編辦、財政局,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

24.全面提升公立醫(yī)院黨組織和黨員隊伍建設(shè)質(zhì)量,。切實發(fā)揮醫(yī)院黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持把醫(yī)院黨支部(黨小組)建在科室,原則上黨支部書記兼任科主任,，實施“雙帶頭人”培育工程，推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),。建立黨支部參與醫(yī)院人才引進,、隊伍建設(shè)、職稱職級晉升,、績效考核,、薪酬分配、評獎評優(yōu)等重大事項討論決策制度,。建立健全把醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員,、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干的“雙培養(yǎng)”機制，把好政治思想關(guān),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)關(guān),、業(yè)務(wù)技術(shù)關(guān)。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，配合部門：市委組織部,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕，各級公立醫(yī)院）

25.落實公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任制,。公立醫(yī)院黨組織承擔(dān)黨建工作主體責(zé)任,，黨委等院級黨組織書記是黨建工作第一責(zé)任人，也是醫(yī)院安全,、意識形態(tài)工作第一責(zé)任人,，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員落實“一崗雙責(zé)”,，加強醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)，全面開展公立醫(yī)院黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè),。落實公立醫(yī)院巡察制度,，將黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)院安全,、意識形態(tài)等納入巡察主要內(nèi)容,，作為醫(yī)院等級評審、年度考核和干部選拔的重要依據(jù),。（牽頭部門：市衛(wèi)生健康委,，責(zé)任單位：各縣〔區(qū)〕,各級公立醫(yī)院）

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。落實自治區(qū)黨委和政府部署要求,，將推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點任務(wù),，納入年度效能目標(biāo)考核，切實強化組織領(lǐng)導(dǎo),，健全工作機制,，落實保障措施，確保公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

（二）強化工作責(zé)任,。市衛(wèi)生健康委等有關(guān)部門要各司其職、密切配合,，統(tǒng)籌推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與體制機制改革,，落實各級各類公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、重點任務(wù),、保障措施和監(jiān)測評價指標(biāo)體系等,。各級公立醫(yī)院要解放思想、大膽創(chuàng)新,、積極作為,，采取有力有效舉措，加快推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。

（三）落實投入政策,。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，保持財政對公立醫(yī)院直接補助逐年增長,。落實對中醫(yī)醫(yī)院和傳染病醫(yī)院,、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院,、婦幼保健院等?？漆t(yī)院的投入傾斜政策。對已納入政府債務(wù)管理系統(tǒng)和統(tǒng)計監(jiān)測平臺的債務(wù),，分年度逐步化解,。

（四）總結(jié)推廣經(jīng)驗,。市衛(wèi)生健康委要會同有關(guān)部門加強調(diào)研指導(dǎo)和政策培訓(xùn)，指導(dǎo)各縣（區(qū)）,、公立醫(yī)院挖掘,、總結(jié)、提煉,、推廣典型經(jīng)驗,，以點帶面推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實效。

醫(yī)院總務(wù)科高質(zhì)量發(fā)展方案 醫(yī)院總務(wù)科工作匯報篇五

為加快推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，持續(xù)深化公立醫(yī)院改革,，打造健康海南“共和樣板”，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[20xx]18號),、青海省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)青海省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（青政辦〔20xx〕90號）,、海南州人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)海南州推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（南政辦〔20xx〕21號）、海南州衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于印發(fā)海南州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（20xx-20xx）年的通知》（南衛(wèi)〔20xx〕48號）,、海南州衛(wèi)生健康委,、州財政局等多部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于全面推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作的通知》（南衛(wèi)〔20xx〕47號）文件精神，結(jié)合我縣實際,，制定本方案,。

（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神,，堅持以人民健康為中心,，加強公立醫(yī)院主體地位，堅持政府主導(dǎo),、公益性主導(dǎo)、公立醫(yī)院主導(dǎo),，堅持醫(yī)防融合,、平急結(jié)合、中西醫(yī)并重,，統(tǒng)籌推進醫(yī)學(xué),、醫(yī)療、醫(yī)保,、醫(yī)藥,、醫(yī)院“五醫(yī)聯(lián)動”，強化體系創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新,，促進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,，為推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活提供健康支撐,。

（二）基本原則

堅持政府主導(dǎo),。堅持由黨委政府主要負(fù)責(zé)同志負(fù)總責(zé)，明確政府一名分管負(fù)責(zé)同志統(tǒng)一分管醫(yī)療,、醫(yī)保工作,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“五醫(yī)”聯(lián)動改革，制定細(xì)化工作方案,，建立督查,、指導(dǎo)、問責(zé)機制,，確保有序推進,、重點突破，改革措施落地見效,。

堅持分類指導(dǎo),。圍繞“十四五”時期健康共和建設(shè)總體目標(biāo)，從實際出發(fā),，在醫(yī)保支付,、價格調(diào)整、人員薪酬,、績效考評等方面實行差別化的改革政策,，建立穩(wěn)定高效的運行機制，加快公立醫(yī)院提檔升級,。

堅持因地制宜,。結(jié)合我縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平、群眾需求等,，制定符合實際的方法舉措,、實施路徑，提升公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力,，確保我縣公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,。

堅持改革創(chuàng)新。在遵循黨中央,、國務(wù)院和省州確定的改革方向基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新縣級公立醫(yī)院內(nèi)部管理自主權(quán)，健全完善體制機制,，充分激發(fā)公立醫(yī)院活力,，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

（三）總體目標(biāo),。深入貫徹落實青海省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)青海省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（青政辦〔20xx〕90號）,、海南州人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)海南州推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》（南政辦〔20xx〕21號）,、海南州衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于印發(fā)海南州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（20xx-20xx）年的通知》精神，力爭通過4年時間,，強化對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、保障責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,，將高端人才引進和薄弱,、重點、特色?？平ㄔO(shè)作為公立醫(yī)院發(fā)展的核心驅(qū)動力,，圍繞全縣衛(wèi)生健康事業(yè)改革“十四五”發(fā)展目標(biāo)，將績效考核作為高質(zhì)量發(fā)展的“坐標(biāo)系”和“指揮棒”,，使縣級公立醫(yī)院治理體系和管理能力現(xiàn)代化水平顯著提升,，醫(yī)療服務(wù)收入（不含藥品、耗材,、檢查,、化驗收入）占醫(yī)療收入的比例逐步提高到60%，人員薪酬中固定部分占比達(dá)到60%,，人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例更加科學(xué)合理,，收支結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，服務(wù)能力持續(xù)提升,，縣域就診率達(dá)到90%以上,，推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，非藥物使用比例達(dá)到25%,，基本實現(xiàn)“大病不出縣,、小病不出鄉(xiāng)”的目標(biāo)，推動“三個轉(zhuǎn)變”,，實現(xiàn)“三個提高”,，在發(fā)展方式上，從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，提高醫(yī)療質(zhì)量，圍繞“千縣工程”縣級公立醫(yī)院能力建設(shè),，以創(chuàng)建“三級乙等”醫(yī)院為目標(biāo),；在管理模式上，從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變,，提高服務(wù)效率,；在投資方向上，從投資醫(yī)院發(fā)展建設(shè)向擴大分配轉(zhuǎn)變,，提高醫(yī)務(wù)人員待遇,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員待遇,，調(diào)動人員積極性。

（一）推動縣級公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

目標(biāo)：以省,、州,、縣醫(yī)聯(lián)體和縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)為抓手，鞏固提升“十三五”時期建設(shè)的3個重點?？颇芰?，全面完成“十四五”期間重點專科建設(shè),，20xx—20xx年,，完成急診科、普外科,、康復(fù)科,、骨科、消化科,、泌尿外科,、婦產(chǎn)科、呼吸科,、檢驗科,、麻醉科建設(shè)任務(wù)。同時,，強化中醫(yī)診療服務(wù),，重點提升中醫(yī)特色療法、推廣適宜的內(nèi)鏡微創(chuàng)診療技術(shù),。依托省外對口援青,、省內(nèi)對口支援、省內(nèi)?？坡?lián)盟建設(shè)等方式,，輻射帶動全縣醫(yī)療服務(wù)能力整體提升，實現(xiàn)共和縣中醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力達(dá)到三級乙等標(biāo)準(zhǔn),。

建設(shè)任務(wù)：提升重點?？颇芰Αｌ柟烫嵘笆濉睍r期建設(shè)的重點?？颇芰?，在夯實急診科、康復(fù)科,、外科成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上,，加快開展高精尖診療技術(shù)，實現(xiàn)“大多數(shù)疑難病能夠確診、重大疾病和急危重癥能夠得到及時有效治療”目標(biāo),。力爭通過2-3年時間,，將現(xiàn)有的共和縣中醫(yī)院城北院區(qū)打造成共和縣中醫(yī)院婦女兒童院區(qū)，保留原有的床位,、醫(yī)技,、門診科室，并建立完善危重孕產(chǎn)婦,、危重兒童和新生兒救治中心,。在急危重癥科、心血管,、兒科,、泌尿外科、骨科,、消化科,、婦產(chǎn)科、普外科,、影像科,、呼吸科、新生兒急救,、麻醉復(fù)蘇,、疼痛診療等方面取得新突破，總結(jié)出有特色,、效果好,、可推廣的適宜診療經(jīng)驗。強化中醫(yī)診療服務(wù),，以中醫(yī)院等級評審細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn),，以二級中醫(yī)院績效評價系統(tǒng)為抓手，依托省中醫(yī)院中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程和省外對口支援中醫(yī)院幫扶,，做優(yōu)做強醫(yī)院中醫(yī)優(yōu)勢?？疲囵B(yǎng)一批學(xué)科帶頭人和骨干人才,，推動中醫(yī)診療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,，不斷提升省級重點專科針灸推拿康復(fù)科,，力爭到20xx年底將消化科（脾胃科）打造為地區(qū)重點?？啤Ｍ苿又嗅t(yī)藥適宜技術(shù),，建立多學(xué)科、跨科室共同參與的中醫(yī)院協(xié)同創(chuàng)新機制，使中醫(yī)診療指標(biāo)逐年上升,，實現(xiàn)非藥物療法占比達(dá)到25%的目標(biāo),。建設(shè)急診急救“五大中心”。以信息化建設(shè)為載體,，整合醫(yī)院及醫(yī)共體資源,，建立縣域內(nèi)快速、高效,、廣覆蓋的急危重癥醫(yī)療救治體系,。20xx年，完成胸痛中心建設(shè),，在試運行的同時,，順利通過國家胸痛認(rèn)證中心基層版認(rèn)證；全面鋪開卒中和創(chuàng)傷中心建設(shè),，力爭20xx年通過國家認(rèn)證,；20xx年，完成危重孕產(chǎn)婦,、危重兒童和新生兒救治中心規(guī)范建設(shè),。通過急診急救五大中心建設(shè)，有效提高縣域內(nèi)急危重患者救治能力和搶救成功率,。建設(shè)臨床服務(wù)“五大中心”,。依托“院府合作”緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢資源，高效推動重癥監(jiān)護,、腫瘤防治,、慢病管理、微創(chuàng)介入和麻醉疼痛診療,。臨床服務(wù)“五大中心”建設(shè),。鼓勵重癥醫(yī)學(xué)科圍繞神經(jīng)、心腦血管,、急救創(chuàng)傷,、深靜脈置管術(shù)、臨時起搏器植入等深挖潛力,，提高臨床搶救成功率,，為全院各臨床科室危重癥患者的診療兜底。支持腫瘤防治臨床服務(wù),，熟練掌握并開展癌前病變,、胃癌根治術(shù)、結(jié)腸癌根治術(shù)等腫瘤患者化療新技術(shù),，普及腫瘤預(yù)防知識,，努力降低死亡率,。夯實“兩病”管理工作運行機制。以“海南州城鄉(xiāng)居民免費健康體檢”和“兩病醫(yī)療保障及閉環(huán)管理”工作為平臺,，加大慢病醫(yī)防融合力度,。逐步健全完善婦產(chǎn)科、骨科,、普外科等科室?？坡?lián)盟建設(shè)雙主任雙專家工作機制，提升重癥醫(yī)學(xué)科等科室微創(chuàng)介入手術(shù)能力,，力爭在20xx年底前逐步開展腔鏡下胃腸癌根治術(shù),、脊柱微創(chuàng)、婦科腫瘤手術(shù)等微創(chuàng)手術(shù),。強化麻醉疼痛診療臨床服務(wù)能力,，力爭在20xx年底逐步開展麻醉疼痛診療臨床服務(wù)。建設(shè)互聯(lián)互通,、資源共享“五大中心”,。進一步加強檢驗科、影像科,、超聲心電診斷中心,、病理科和消毒供應(yīng)室規(guī)范化建設(shè)。圍繞臨床檢驗,、分子生物學(xué),、ct和磁共振、腹部彩超,、病理學(xué)技術(shù)等專業(yè),，選派人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，熟練掌握相關(guān)操作,，提升診斷和消毒保障能力,。20xx年，依托縣域內(nèi)醫(yī)共體信息化建設(shè)平臺,，集中資源,，全力打造“基層衛(wèi)生院檢查、縣醫(yī)院診斷,、患者在基層自主取報告”智慧信息化建設(shè),，到20xx年底建成。同時,，在夯實基礎(chǔ),、能力提升的前提下，延伸服務(wù)半徑,，并輻射到周邊區(qū)域,，構(gòu)建區(qū)域性的“五大中心”,。

責(zé)任單位：縣發(fā)展和改革局、縣財政局,、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局、縣醫(yī)療保障局,、縣委編辦

完成時限：20xx年10月底

（二）夯實縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)

目標(biāo)：持續(xù)完善縣域緊密型醫(yī)共體體制機制，促進縣域醫(yī)共體內(nèi)資源協(xié)同利用,，創(chuàng)新管理方式,，加強能力建設(shè)，強化政策支持,，加快實現(xiàn)責(zé)任,、管理、服務(wù),、利益“四個共同體”,，完善分級診療，全面落實“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診”制度,，統(tǒng)一內(nèi)部轉(zhuǎn)診流程，建立轉(zhuǎn)診檔案,，形成“縣鄉(xiāng)一體,、鄉(xiāng)村一體，以縣促鄉(xiāng),、以鄉(xiāng)帶村”模式,。縣域內(nèi)形成資源使用“一張網(wǎng)”,、人員使用“一盤棋”,、財務(wù)管理“一本賬”，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化,。強化縣鄉(xiāng)臨床業(yè)務(wù)同質(zhì)化管理,，開展成效評估和動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)診療服務(wù)有機結(jié)合,、上下貫通,。

建設(shè)任務(wù)：持續(xù)推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，以推動醫(yī)療資源整合共享為核心,，以實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同為重點，落實“基層檢查,、上級診斷,、區(qū)域互認(rèn)”的診療模式,。加快形成“責(zé)權(quán)利”一體、“人財物”統(tǒng)一的合作模式,，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)人事管理,、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理,、業(yè)務(wù)管理,、藥品目錄、耗材配送“六統(tǒng)一”,，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和效率同質(zhì)化,，有力提升“緊密型”程度。扎實推進醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)?？傤~付費,，實現(xiàn)基本公共衛(wèi)生經(jīng)費打包付費改革，建立縣域內(nèi)醫(yī)防融合機制,，推進慢性病,、傳染病、地方病防,、治,、管、教“四位一體”醫(yī)防融合服務(wù)模式,，有效提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力和慢性病防控管理能力,，讓群眾享受到“看得快、看病好”的福利,。建設(shè)縣域內(nèi)同質(zhì)化管理“十大中心”,。公衛(wèi)管理中心。提高公衛(wèi)12類項目服務(wù)能力,，完善考核,、評價指標(biāo)及體系，提高縣域內(nèi)公衛(wèi)項目服務(wù)質(zhì)量,，力爭在20xx年前開展公衛(wèi)經(jīng)費打包付費工作,。明確醫(yī)共體職責(zé)分工，做實做優(yōu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和家庭醫(yī)生簽約等服務(wù),。加強對公共衛(wèi)生工作績效的.動態(tài)監(jiān)測和評價考核,，考核結(jié)果納入醫(yī)共體建設(shè)工作考核內(nèi)容，與醫(yī)共體經(jīng)費核算,、評先評優(yōu)等掛鉤,。醫(yī)療質(zhì)量管理中心。制定落實醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，強化指導(dǎo),、檢查和協(xié)調(diào),，采取“定期督導(dǎo)+日常檢查”模式，穩(wěn)步提升分院醫(yī)療質(zhì)量控制工作,。護理質(zhì)量管理中心,。負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的護理質(zhì)量和安全質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，重點深化拓展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，通過指導(dǎo),、整改，推動縣域護理工作高質(zhì)量,、同質(zhì)化發(fā)展,。人事管理中心。負(fù)責(zé)各分院人才引進,、人事調(diào)配、職稱評聘和考勤報備工作,以相關(guān)文件為依據(jù),，穩(wěn)步推進醫(yī)共體內(nèi)人員自主流動,，將工勤、管理崗位及無證專業(yè)技術(shù)人員從現(xiàn)有編制內(nèi)逐步剝離（工勤,、管理崗位實行退一減一）,，持續(xù)加強基層衛(wèi)生院技術(shù)力量，為衛(wèi)生院高質(zhì)量發(fā)展提供人員保障,。財務(wù)和績效核算管理中心,。以“統(tǒng)一管理、獨立核算,、強化內(nèi)控,、規(guī)范運行”為原則，整合縣鄉(xiāng)資源,，加強預(yù)算管理,，細(xì)化預(yù)算支出，完善績效考核機制及分配方案,，實行績效工資激勵機制,，實現(xiàn)醫(yī)共體內(nèi)管理費用率降低到10%以下。藥事管理中心,。制定醫(yī)共體內(nèi)藥事管理和藥學(xué)工作規(guī)章制度,，實現(xiàn)“統(tǒng)一藥品目錄、統(tǒng)一采購渠道,、統(tǒng)一支付藥款”,，推行藥品入銷存、藥品價格,、基本藥物提示等全鏈信息管理體系閉環(huán)管理,，完善基本藥物使用率等各項藥事質(zhì)控考核指標(biāo),，提升醫(yī)共體臨床合理用藥水平。醫(yī)?；鸸芾碇行?。做好醫(yī)療保險工作質(zhì)量控制，不定期對分院門診處方,、住院病歷,、合理收費、合理用藥,、合理治療的監(jiān)督和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。推進落實分院醫(yī)保管理,、醫(yī)?？傤~付費工作，控制醫(yī)療費用不合理增長,。信息與安全管理中心,。制定醫(yī)共體內(nèi)信息化發(fā)展規(guī)劃、信息系統(tǒng)管理等制度,，借助縣域內(nèi)信息共建共享機制,，爭取在20xx年前建設(shè)“高效互聯(lián)、集成共享,、安全可靠,、融合開放”的醫(yī)共體信息一體化平臺。醫(yī)學(xué)裝備管理中心,。負(fù)責(zé)縣域醫(yī)共體醫(yī)學(xué)裝備的供應(yīng)計劃,、采購管理、制度建立,、設(shè)備論證等工作,，指導(dǎo)分院建立設(shè)備考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助采購并全程跟蹤督導(dǎo),。后勤管理中心,。依托總院后勤服務(wù)社會化管理機制，制訂切實可行,、安全規(guī)范,、符合行業(yè)要求的醫(yī)共體后勤管理制度及安全應(yīng)急預(yù)案并組織實施。定期召開醫(yī)共體后勤管理和安全管理委員會會議,，對存在的問題進行分析,、總結(jié)，研究制定改進方法和措施，及時解決各分院存在的問題,，做到后勤管理與安全管理持續(xù)改進,。

責(zé)任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局,、縣醫(yī)療保障局、縣委編辦

完成時限：20xx年12月底

（一）落實政府辦醫(yī)責(zé)任

1.落實財政投入政策,。落實公立醫(yī)院基本建設(shè),、設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展,、人才培養(yǎng),、政策性虧損補貼和政府聘用專業(yè)技術(shù)人員（與在編人員同等待遇）工資等投入，保障公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù),、對口幫扶等經(jīng)費,，落實公立醫(yī)院的投入傾斜政策。

責(zé)任單位:縣發(fā)展和改革局,、縣財政局,、縣衛(wèi)生健康局

2.強化資源配置管理。依據(jù)公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃和中長期事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，建立資源分類配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁公立醫(yī)院自行舉債建設(shè)和購置大型醫(yī)用設(shè)備,。

責(zé)任單位:縣發(fā)展和改革局,、縣財政局、縣衛(wèi)生健康局

（二）深化體制機制改革

3.深化人事管理制度,。按照國家公立醫(yī)院人員編制標(biāo)準(zhǔn),，動態(tài)核增機制，逐步落實醫(yī)院人事管理,、科室設(shè)置,、人員招聘和人才引進等方面的自主權(quán)，對編制內(nèi)外人員待遇統(tǒng)籌考慮,。實行聘用制度和崗位管理制度,，按照醫(yī)、護,、藥,、技、管等不同類別合理設(shè)置崗位,，科學(xué)編制崗位責(zé)任書,，實行競聘上崗、合同管理；增加護士配備,，逐步使醫(yī)院醫(yī)護比總體達(dá)到1:2左右,，逐步實現(xiàn)高級職稱評審自主權(quán)。

責(zé)任單位：縣委組織部,、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局、縣委編辦

4.深化薪酬分配制度,。進一步執(zhí)行好公立醫(yī)院深化薪酬制度,，落實“兩個允許”要求，充分落實醫(yī)院內(nèi)部分配自主權(quán),，通過體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)特點,、勞動特點和崗位價值的薪酬項目，充分發(fā)揮各項目的保障和激勵作用,；建立健全主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價值的薪酬體系,，實行以崗定責(zé)、以崗定薪,、責(zé)薪相適,、考核兌現(xiàn)。推進公立醫(yī)院院長年薪制,，建立健全負(fù)責(zé)人薪酬激勵約束機制,。

責(zé)任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局,、縣委編辦

5.健全人才培養(yǎng)評價制度。通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),、高層次衛(wèi)生人才“名師帶教”三年行動計劃等方法,，加強老年病、兒科,、重癥,、傳染病、精神,、康復(fù)醫(yī)學(xué)等緊缺醫(yī)護專業(yè)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)培訓(xùn),，推動崗位科學(xué)管理。

責(zé)任單位：縣委組織部,、縣教育局,、縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生健康局

6.深化醫(yī)療服務(wù)價格改革,。完善醫(yī)療服務(wù)項目準(zhǔn)入制度,，加快申報審批新增醫(yī)療服務(wù)價格項目，按相關(guān)政策規(guī)定及時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值,。支持公立醫(yī)院優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),，提高醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入的比例，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療和檢驗等價格,，將符合規(guī)定的服務(wù)價格項目及時納入醫(yī)保支付范圍,。

責(zé)任單位:縣發(fā)展和改革局、縣衛(wèi)生健康局,、縣醫(yī)療保障局

7.深化醫(yī)保支付方式改革,。按照醫(yī)保政策逐步推行以按病種付費為主的多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革，探索符合中藏醫(yī)藥特點的醫(yī)保支付方式,。規(guī)范醫(yī)保協(xié)議管理,，確保基金及時足額撥付,。落實醫(yī)保資金結(jié)余留用政策,，支持中藏醫(yī)藥發(fā)展。

責(zé)任單位：縣財政局,、縣衛(wèi)生健康局,、縣醫(yī)療保障局

（三）提高公立醫(yī)院運營管理水平

8.構(gòu)建運營管理體系。大力推動醫(yī)院核心業(yè)務(wù)與運營管理深度融合,，通過聚焦人,、財、物,、技等核心資源和醫(yī),、教、研,、防等核心業(yè)務(wù),，以資源配置,、流程再造,、績效考核為導(dǎo)向，建立健全運營管理制度體系,，明確組織機構(gòu),、職責(zé)權(quán)限、決策機制,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、運營流程等內(nèi)容，有效保障運營管理規(guī)范化及高效協(xié)同運作,，提升運營效率和質(zhì)量,。

責(zé)任單位：縣財政局、縣衛(wèi)生健康局

9.強化預(yù)算管理制度。以醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度計劃目標(biāo)為依據(jù),，運用預(yù)算手段開展醫(yī)院內(nèi)部各類經(jīng)濟資源的分配,、使用、控制,、考核等管理活動,，促進資源有效分配和使用。健全“預(yù)算編制有目標(biāo),、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控,、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋,、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理機制,。建立財務(wù)信息公開制度，對擬公開信息的內(nèi)容,、來源,、標(biāo)準(zhǔn)等進行規(guī)范，主動接受社會監(jiān)督,。

責(zé)任單位：縣財政局,、縣衛(wèi)生健康局

10.強化運營風(fēng)險防控。以業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟管理的重大風(fēng)險,、重大事件,、重要流程為重點，完善醫(yī)院內(nèi)部權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系,，防范財務(wù),、業(yè)務(wù)、法律和廉政風(fēng)險,，避免發(fā)生違法違紀(jì)違規(guī)追求經(jīng)濟利益的行為,，加強債務(wù)風(fēng)險管理。推進后勤服務(wù)社會化,，強化成本消耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程管理,，逐年降低萬元收入能耗支出，管理費用率控制在10%以內(nèi),。

責(zé)任單位：縣財政局,、縣衛(wèi)生健康局

11.強化內(nèi)部績效評價。全面開展醫(yī)院績效考核工作,，建立內(nèi)部綜合績效考核指標(biāo)體系,，全面考核運營管理實施效果。通過強化信息技術(shù)保證考核質(zhì)量,，考核結(jié)果與改善內(nèi)部管理,、財政投入,、醫(yī)保支付、績效工資總量核定,、醫(yī)院等級評審有機結(jié)合,。

責(zé)任單位：縣財政局、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局,、縣醫(yī)療保障局

（四）強化公立醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新

12.加強臨床專科建設(shè),。鞏固和深化對口援青,、省內(nèi)三級醫(yī)院對口幫扶基層醫(yī)院長效機制，結(jié)合我院發(fā)展需求,，以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向,，制定臨床重點專科建設(shè)計劃,，以?？平ㄔO(shè)帶動醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平的全面提升。

責(zé)任單位：縣財政局,、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局、縣委編辦

13.推進醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,。充分發(fā)揮對口支援幫扶機制,，建立健全十大三新項目評選機制，強化省級與縣級公立醫(yī)院技術(shù)推廣關(guān)系,，加強科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,，推進科研成果在醫(yī)院推廣應(yīng)用。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局,、縣市場監(jiān)督管理局,、縣醫(yī)療保障局

14.創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。推廣多學(xué)科診療,、日間手術(shù),、無痛診療等醫(yī)療服務(wù)模式，逐步推進胸痛,、卒中,、創(chuàng)傷,、危重孕產(chǎn)婦,、危重兒童和新生兒等救治中心建設(shè)，推進心腦血管?？平ㄔO(shè),，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例,。做實責(zé)任制整體護理，強化基礎(chǔ)護理,，推動無陪護病房試點,，開展延續(xù)護理服務(wù)。全面落實總藥師制度,，促進精準(zhǔn)合理用藥,。大力推進院前醫(yī)療急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新急診急救服務(wù)模式,，提升院前醫(yī)療急救服務(wù)能力,。推廣中醫(yī)綜合診療模式、多專業(yè)一體化診療,、全鏈條服務(wù)模式,。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局、縣市場監(jiān)督管理局,、縣醫(yī)保局,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

15.強化信息支撐作用。加強醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)信息標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，切實落實全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,，推動信息技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)深度融合，推進智慧醫(yī)院建設(shè),。大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”,，全面建成覆蓋全縣的全民健康信息平臺，區(qū)域衛(wèi)生健康信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通,。推進縣域緊密型醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療服務(wù),、公共衛(wèi)生服務(wù)、財政管理,、人事管理和績效管理等信息系統(tǒng)融合,。實現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療全覆蓋，推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè),。實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷共享,、檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)，提升醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性,。

責(zé)任單位：縣發(fā)展和改革局,、縣財政局、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局,、縣醫(yī)療保障局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

（五）強化公立醫(yī)院體系創(chuàng)新

16.健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系,。全面落實改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃,，建立健全醫(yī)務(wù),、護理、藥品,、院感,、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度,，形成醫(yī)療質(zhì)量管理長效機制,。重點提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，落實患者安全管理的各項措施,，依托州級質(zhì)量控制中心平臺,，力爭到20xx年底建成1-2個質(zhì)量控制中心。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局

17.健全疫情救治體系,。堅持平急結(jié)合,，補齊重大疫情救治體系短板，建立分級分層分流的重大疫情救治體系,，加強感染性疾病科建設(shè),。依托感染性疾病科相對獨立的傳染病病區(qū)建設(shè)，提升傳染病救治能力,。持續(xù)強化醫(yī)護人員醫(yī)療安全意識和院感防控能力,，提高重大疫情應(yīng)對能力。

責(zé)任單位：縣發(fā)展和改革局,、縣財政局,、縣衛(wèi)生健康局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

18.建立醫(yī)防協(xié)同機制,。建立人員通,、信息通、資源通和監(jiān)督監(jiān)管相互制約的醫(yī)防協(xié)同機制,?？h域緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院發(fā)揮臨床技術(shù)優(yōu)勢，引導(dǎo)臨床醫(yī)生參與公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，?？漆t(yī)師參與家庭醫(yī)生團隊，形成全科與?？坡?lián)動,、簽約醫(yī)生與團隊協(xié)同、醫(yī)防有機融合的服務(wù)工作機制,。落實醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)疾病預(yù)防控制責(zé)任,，加強公共衛(wèi)生科室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

責(zé)任單位：縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

19.打造婦女兒童院區(qū)。按照國家衛(wèi)生健康委《關(guān)于規(guī)范公立醫(yī)院分院區(qū)管理的通知》《海南州人民政府關(guān)于印發(fā)海南州推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案的通知》精神要求,，通過2-3年時間,，待城北基礎(chǔ)設(shè)施完善后，將現(xiàn)有的共和縣中醫(yī)院城北院區(qū)打造成共和縣中醫(yī)院婦女兒童院區(qū),，保留原有的床位,、醫(yī)技、門診科室,，并建立完善危重孕產(chǎn)婦,、危重兒童和新生兒救治中心。

責(zé)任單位：縣財政局,、縣人力資源和社會保障局,、縣衛(wèi)生健康局、縣委編辦

（六）強化公立醫(yī)院文化創(chuàng)新

20.改善患者就醫(yī)體驗,。強化以患者為中心的服務(wù)體系建設(shè),，簡化就醫(yī)程序，優(yōu)化服務(wù)流程,，打造方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù)新模式，完善分時段預(yù)約診療,、手機終端結(jié)算,、先住院后結(jié)算診間(床旁)結(jié)算、檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)制度,。加強患者隱私保護,，完善醫(yī)患溝通和投訴處理制度，持續(xù)提高患者滿意度和就醫(yī)獲得感,。

責(zé)任單位：縣司法局,、縣衛(wèi)生健康局、縣醫(yī)療保障局,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

21.打造醫(yī)院特色文化,。建立由院黨支部統(tǒng)領(lǐng)的院科兩級醫(yī)院文化管理體系，強化辦院特色,，提煉醫(yī)院院訓(xùn),、愿景、使命,，建立并規(guī)范院徽,、院歌、院旗等文化標(biāo)志,，挖掘整理醫(yī)院歷史,、文化特色,、名醫(yī)名家和先進模范事跡，構(gòu)建具有醫(yī)院自身特色的價值理念,。大力弘揚偉大抗疫精神和崇高職業(yè)精神,，增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)認(rèn)同感與自豪感。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局

22.推進醫(yī)院廉潔文化,。鞏固深化黨史教育成果,，健全廉潔文化建設(shè)長效機制，以“患者至上,、廉潔行醫(yī)”為主題,，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)務(wù)人員為重點，以豐富多彩的宣教活動為載體,，以加強黨員干部,、醫(yī)務(wù)人員理想信念、職業(yè)道德觀念,、廉潔自律教育為切入點,，以“1+n”教育宣傳為主線，加強廉潔從醫(yī)教育,，培養(yǎng)和錘煉一支醫(yī)德好,、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風(fēng)正的高素質(zhì)醫(yī)療隊伍,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局

23.關(guān)心關(guān)愛醫(yī)務(wù)人員。落實保護關(guān)心愛護醫(yī)務(wù)人員長效機制,。合理設(shè)置工作崗位,，落實學(xué)習(xí)、工作,、健康體檢,、休息和帶薪休假制度，維護醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益,。落實好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽制度,。鼓勵公立醫(yī)院通過設(shè)立青年學(xué)習(xí)基金等多種方式，關(guān)心年輕醫(yī)務(wù)人員成長,。健全職工關(guān)愛幫扶機制,，關(guān)注解決醫(yī)務(wù)人員實際困難，建立風(fēng)險基金,，解決醫(yī)務(wù)人員后顧之憂,。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局、縣總工會

24.營造良好執(zhí)業(yè)環(huán)境。強化安保隊伍建設(shè),，完善安檢設(shè)施,，提高醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)安全感。加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護設(shè)施和設(shè)備配置,，做好職業(yè)暴露后的應(yīng)急處理,。始終保持打擊涉醫(yī)違法犯罪的高壓態(tài)勢，依法嚴(yán)懲各類傷害醫(yī)務(wù)人員人身安全,、擾亂醫(yī)療秩序等違法犯罪行為,，堅決保護醫(yī)務(wù)人員安全,。

責(zé)任單位：縣公安局,、縣衛(wèi)生健康局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府

（七）加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)

25.堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制,。加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，黨委發(fā)揮把方向、管大局,、作決策,、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,，支持院長依法獨立行使職權(quán),。完善公立醫(yī)院黨委會議和院長辦公會議議事規(guī)則，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院治理全過程各方面各環(huán)節(jié),。逐步分設(shè)黨委書記和院長,，黨委書記一般不兼任行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，院長是中共黨員的同時擔(dān)任黨委副書記,。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)下的紀(jì)檢機構(gòu),，配強書記和工作人員，專司紀(jì)檢監(jiān)督職責(zé),，健全工作機制,。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局、縣紀(jì)委監(jiān)委

26.加強黨員隊伍建設(shè),。配齊配強黨建工作力量,。堅持黨管人才原則，健全完善人才培養(yǎng),、使用和引進管理機制,，建立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)高層次人才制度和人才評價體系。全面提升醫(yī)院黨組織和黨員隊伍質(zhì)量,，推進醫(yī)共體黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),，實施黨委書記“雙帶頭人”培育工程，健全把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干的“雙培養(yǎng)”機制,。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局,、縣紀(jì)委監(jiān)委

27.落實醫(yī)院黨建工作責(zé)任。全面開展醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核,，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定和巡視巡察工作內(nèi)容,，作為年度考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。

責(zé)任單位：縣衛(wèi)生健康局,、縣紀(jì)委監(jiān)委

（一）啟動階段(20xx年4月19日至5月4日),。按照海南州衛(wèi)生健康委員會《關(guān)于印發(fā)海南州公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（20xx-20xx）年的通知》（南衛(wèi)〔20xx〕48號）文件，制定醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案,，報海南州衛(wèi)生健康委備案,。

（二）組織實施階段(20xx年5月5日至20xx年4月30日)。完成十大臨床重點?？平ㄔO(shè),；實現(xiàn)醫(yī)共體電子病歷、智慧服務(wù),、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),；建立并規(guī)范院徽、院訓(xùn)等文化標(biāo)志,；利用江蘇省“組團式”幫扶平臺,，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)綜合能力明顯提升；“兩病”閉環(huán)管理和傳染性疾病救治能力得到進一步提升,。

（三）全面推進階段(20xx年5月5日至20xx年5月31日),。提升縣級公立醫(yī)院醫(yī)院總體能力水平，達(dá)到三級乙等民族醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力水平,；建立四個“五大中心”建設(shè),；醫(yī)院非藥物療法使用比例提高至25%；縣域內(nèi)醫(yī)共體內(nèi)實現(xiàn)一體化,、同質(zhì)化,，縣域就診率≥90%；基本建成適應(yīng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)技術(shù)和醫(yī)院管理人才隊伍,；實現(xiàn)縣域醫(yī)共體內(nèi)電子病歷與電子健康檔案的互通共享,；建立健全醫(yī)務(wù)、護理,、藥品等管理組織機制和醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,；不斷創(chuàng)新醫(yī)院文化，規(guī)范院歌,、院旗等文化標(biāo)志,。

（四）自查階段(20xx年6月至20xx年11月),。對照《青海省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)（試行）》五項34個監(jiān)測指標(biāo)，對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作推進情況進行自查,，不斷推動重點任務(wù)落地見效,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展放在更加突出的位置,，成立由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,，把推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展納入全面深化改革中同部署、同要求,、同考核,，強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、投入責(zé)任,、管理責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任，制定具體落實措施,，確保改革有力有序推進,，對政策執(zhí)行不力的將進行約談和重點督促指導(dǎo),。相關(guān)部門按照職責(zé)分工,，完善配套政策，推動工作落實,。

（二）強化督導(dǎo)評價,。推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組按照推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案，加強對醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展工作的檢查和指導(dǎo),，督促各項工作任務(wù)的落實,，科學(xué)評價工作成效。

（三）加強宣傳培訓(xùn),。廣泛宣傳公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展政策,，營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣，為推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境,。強化公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展政策解讀,，提高各級管理人員和醫(yī)務(wù)人員的政策水平及執(zhí)行能力，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實效,。