隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工業(yè)工程實(shí)踐報告 工業(yè)工程實(shí)踐報告總結(jié)篇一

實(shí)習(xí)時間跨度三個星期(xx月xx日—xx月xx日 ) ,，實(shí)習(xí)安排如下：

xx月xx日—xx月xx日 許昌煙草機(jī)械公司

xx月xx日—xx月xx日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

xx月xx日—xx月xx日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會,、完成實(shí)習(xí)報告

是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,，降低成本,，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,，獲得最佳效益,。ie的基本功能是研究人員、物料,、設(shè)備,、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),，進(jìn)行設(shè)計,、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計,、評價、和創(chuàng)新四個方面,。

對系統(tǒng)(工廠,、醫(yī)院、學(xué)校,、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計,，包括選址、平面布置,、物流分析,、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計,、生產(chǎn)制造,、供應(yīng)、后勤保障,、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置,，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se,、or,、 工作研究、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng),、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計算機(jī)模擬等知識,。

研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制,，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行,。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃,、生產(chǎn)線平衡,、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃(計劃評審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm),、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit,。

包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項工作,，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm,。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,，包括可靠性概念,、故障及診斷分析、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計,、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

它為一個企業(yè)的經(jīng)營,、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng),，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,，數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。(mrp-ii,、erp,、pdm、cims)

ie的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)gt,、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計,、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms、計算機(jī)集成制造,、敏捷制造,、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)(re-configurable manufacturing ystem)、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing ystem), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing ystem) ,、自組織制造系統(tǒng)等

是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn),，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃(mrp)時代和制造資源計劃 (mrpⅱ)時代,。到90年代,，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進(jìn)入erp時代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃,、投入品采購,、市場營銷、銷售,、庫存(投入品,、半成品、成品),、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。

工業(yè)工程實(shí)踐報告 工業(yè)工程實(shí)踐報告總結(jié)篇二

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識,，鞏固和理解專業(yè)課程,。實(shí)習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理,，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識;由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論,、發(fā)言，通過交流實(shí)習(xí)體會方式,，加深和鞏固實(shí)習(xí)和專題講座內(nèi)容,。通過本次實(shí)習(xí),，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認(rèn)識,。

實(shí)習(xí)時間跨度三個星期（8月30日—9月18日 ） ,，實(shí)習(xí)安排如下：

8月30日—9月3日 許昌煙草機(jī)械公司

9月6日—9月10日 鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

9月13日—9月18日 同學(xué)分組討論、交流實(shí)習(xí)體會,、完成實(shí)習(xí)報告

工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用,，降低成本，保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)效率,，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員,、物料,、設(shè)備、能源,、信息所組成的集成系統(tǒng),，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置,。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計、評價,、和創(chuàng)新四個方面,。

對系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院,、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計,，包括選址,、平面布置、物流分析,、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計、生產(chǎn)制造,、供應(yīng),、后勤保障、銷售等部門）按照ie 要求得到合理的配置,，組成有效地集成系統(tǒng),。涉及se、or,、 工作研究,、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué),、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計算機(jī)模擬等知識。

研究生產(chǎn)過程和資源的組織,、計劃,、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行,。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡,、庫存控制等,。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm）,、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit,。

包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查,、計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等各項工作,，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,，預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,，生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,，包括可靠性概念、故障及診斷分析,、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等,。

它為一個企業(yè)的經(jīng)營,、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段,。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,，數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。（mrp-ii,、erp,、pdm、cims）

ie的基礎(chǔ)和組成部分,，包括成組技術(shù)gt,、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms,、計算機(jī)集成制造,、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造,、可重組制造系統(tǒng)（re-configurable manufacturing ystem）、孤島制造系統(tǒng)(holonic manufacturing ystem), 基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-based manufacturing ystem) ,、自組織制造系統(tǒng)等

是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初,，經(jīng)歷了物料需求計劃（mrp）時代和制造資源計劃 (mrpⅱ)時代,。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,，mrpⅱ進(jìn)入erp時代,。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制,、生產(chǎn)計劃,、投入品采購、市場營銷,、銷售,、庫存（投入品、半成品,、成品）、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。

工業(yè)工程實(shí)踐報告 工業(yè)工程實(shí)踐報告總結(jié)篇三

實(shí)習(xí)安排：實(shí)習(xí)時間跨度三個星期（8月30日—9月18日），實(shí)習(xí)安排如下：

8月30日—9月3日許昌煙草機(jī)械公司

9月6日—9月10日鄭州紡織機(jī)械有限責(zé)任公司

9月13日—9月18日同學(xué)分組討論,、交流實(shí)習(xí)體會,、完成實(shí)習(xí)報告

工業(yè)工程(ie)的目標(biāo)：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本,，保證質(zhì)量和安全,、提高生產(chǎn)效率,，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員,、物料,、設(shè)備、能源,、信息所組成的集成系統(tǒng),，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置,。具體表現(xiàn)為規(guī)劃,、設(shè)計、評價,、和創(chuàng)新四個方面,。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院,、學(xué)校,、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計，包括選址,、平面布置,、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計,、生產(chǎn)制造、供應(yīng),、后勤保障,、銷售等部門）按照ie要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng),。涉及se,、or、工作研究,、成組技術(shù),、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué),、工程經(jīng)濟(jì)學(xué),、計算機(jī)模擬等知識。

生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織,、計劃,、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行,。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織,、生產(chǎn)與作業(yè)計劃,、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等,。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃評審技術(shù)pert,、關(guān)鍵路線法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq),、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq),、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查,、計劃,、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項工作,，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生,。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證,、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm,。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,，包括可靠性概念,、故障及診斷分析、使用可靠性,、系統(tǒng)可靠性設(shè)計,、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營,、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng),，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,，數(shù)據(jù)庫技術(shù),、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。（mrp-ii,、erp,、pdm、cims）

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：ie的基礎(chǔ)和組成部分,，包括成組技術(shù)gt、計算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計,、柔性制造單元fmc與系統(tǒng)fms,、計算機(jī)集成制造,、敏捷制造、虛擬企業(yè),、網(wǎng)絡(luò)制造,、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)（re-configurablemanufacturingsystem）,、孤島制造系統(tǒng)(holonicmanufacturingsystem),基于智能體的制造系統(tǒng)(agent-basedmanufacturingsystem),、自組織制造系統(tǒng)等

企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplaing，erp）：是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn),，起源于20世紀(jì)60年代初,，經(jīng)歷了物料需求計劃（mrp）時代和制造資源計劃(mrpⅱ)時代。到90年代,，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,，mrpⅱ進(jìn)入erp時代。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,、作業(yè)控制,、生產(chǎn)計劃、投入品采購,、市場營銷,、銷售、庫存（投入品,、半成品,、成品）、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。erp不是機(jī)械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議,，并可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組,。

許昌煙草機(jī)械公司

許昌煙機(jī)公司是隸屬中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點(diǎn)骨干企業(yè),。是由當(dāng)初的一個僅有資產(chǎn)10萬,，職工百余人的小廠，發(fā)展為今天占地60000平方米,，職工1700多人,，固定資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值近2億元,，利稅1000多萬元的國家機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)之一,。也是國內(nèi)最有實(shí)力的機(jī)械加工企業(yè)之一。

許昌煙機(jī)公司十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機(jī)公司40年的歷史中,，一直致力于各種煙草機(jī)械的研究,、開發(fā)和制造，迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)大,、中型煙廠,，遠(yuǎn)銷越南、柬埔寨,、坦桑尼亞,、格魯吉亞、拉托維亞等歐亞非國家和地區(qū),。

為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證,，許昌煙機(jī)公司引進(jìn)德國、日本,、意大利,、瑞士等國家最先進(jìn)的數(shù)控加工中心（mpe-1635(5h)龍門式五面體加工中心，vcp600高速銑削立式加工中心,，btd-200qe臥式加工中心,，vcp600五軸五連動加工中心，planomat412高精度數(shù)控平面成型磨床,，gemini五座標(biāo)數(shù)控工具磨床,，aq550l數(shù)控慢走絲線切割機(jī)，dmc60h臥式加工中心,，kelvaria175/1500數(shù)控內(nèi)外圓磨床,，l3030激光切割機(jī)）、數(shù)控?zé)崽幚恚╣n70/120井式氣體氮化爐）,、數(shù)控檢測（chameleon7107三座標(biāo)測量機(jī),，pmi-master便攜式光譜儀）等設(shè)備數(shù)十臺套，其中不少機(jī)加工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位,。

產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂,，產(chǎn)品的技術(shù)水平，質(zhì)量都直接關(guān)系著企業(yè)的客戶滿意度,，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,。煙草機(jī)械雖然是國家壟斷行業(yè)，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)從成立至今一直處于領(lǐng)先地位,，但許昌煙機(jī)公司并沒有固步自封,，而是在不斷的尋求突破，向國內(nèi)外同行業(yè)虛心學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，力求達(dá)到國際領(lǐng)先水平,。早在1984年，許昌煙機(jī)公司在國內(nèi)煙機(jī)行業(yè)中率先成立了煙草機(jī)械研究所，專門從事各種煙草機(jī)械的開發(fā)和研制,。1984年研發(fā)成功國內(nèi)第一臺吸絲成型卷煙機(jī)─yj13型卷煙機(jī),，同年引進(jìn)英國莫林斯mark16（yj31）裝盤機(jī)技術(shù)。1985年試制成功第一臺國產(chǎn)mark8（yj14）卷煙機(jī),。1992年引進(jìn)英國莫林斯match(yf11型)煙支存儲系統(tǒng)技術(shù)，paim7000(zj19型)卷接機(jī)組技術(shù),，德國虹霓公司protos70（普洛托斯）（zj17型）卷接機(jī)組技術(shù),，實(shí)驗(yàn)用小型成套卷接機(jī)技術(shù)……，成功消化吸收我國第一臺引進(jìn)技術(shù)zj14型卷接機(jī)組,，成功消化吸收我國第一臺高速機(jī)組—zj15型和具有二十世紀(jì)九十年代國際水平的zj19,、zj17高速卷接機(jī)組，并在zj19卷接機(jī)組基礎(chǔ)上進(jìn)行重大技術(shù)改進(jìn),，自主開發(fā)出了生產(chǎn)速度達(dá)每分鐘8000支的高速卷接機(jī)組,，使我國跨入了世界上為數(shù)不多的幾個能制造高速機(jī)組國家的行列。

加工技術(shù)的提高,，產(chǎn)品科技水平的領(lǐng)先給企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),，也給今天許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)的現(xiàn)代化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好了環(huán)境,。許昌煙機(jī)公司新廠區(qū)是許煙機(jī)人的驕傲,，也是許昌煙機(jī)公司走信息化市場化道路豐碩成果展示。新廠區(qū)占地100畝,，有四個車間組成：機(jī)加車間,，熱處理車間，倉庫,，機(jī)裝車間,。

機(jī)加車間，熱處理車間全部是數(shù)控設(shè)備,，機(jī)組機(jī)群式布置,，機(jī)群按機(jī)加工工藝流水線布置，在保障機(jī)加工精度水平的的基礎(chǔ)上,，力求生產(chǎn)物流的最優(yōu)化,，以貫徹企業(yè)的精益生產(chǎn)思想。整個車間井然有序,，干凈整齊,，生產(chǎn)效率之高在河南省遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他機(jī)加企業(yè)，在全國也處于領(lǐng)先地位,。

設(shè)備是企業(yè)的硬件,，管理是企業(yè)的軟件。硬件優(yōu)越，軟件不足,，顯然會制約企業(yè)的發(fā)展,。只有先進(jìn)的管理方法來優(yōu)化先進(jìn)設(shè)備的資源配置，才能使企業(yè)的資源得到充分的利用,。許煙機(jī)人也意識到了這一點(diǎn),，在改善加工水平引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時也在積極嘗試管理的革新。20xx年企業(yè)開始論證實(shí)施信息化管理,，同年12月開始試行erp系統(tǒng),，經(jīng)過4年的經(jīng)驗(yàn)積累，系統(tǒng)完善,，今天企業(yè)erp管理已覆蓋了企業(yè)的每一個部門,。

在傳統(tǒng)的觀念中，庫存就是資本,，就是利潤,。而現(xiàn)代管理思想認(rèn)為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業(yè)的流動資金,，浪費(fèi)企業(yè)的資源,，從而制約企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)周期長,，很容易造成庫存積壓,。為了嚴(yán)格控制企業(yè)庫存，許昌煙草機(jī)械公司從20xx年開始論證建立立體倉庫,，20xx年8月建成投入使用,。

立體倉庫巷深50米，貨架高10米（共20層）,；箱寬1.2米（大)．0.75米,；貨位單元：1200*1000*1000768個，600*100*2809600個,，貨位總數(shù)10388個,；單元承載量：600*400*280貨箱50kg,1200*1080托盤500kg；有自動貨箱和手工操作兩種運(yùn)作方式,，采用條碼識別入庫過賬及提貨過賬,。這種規(guī)模在河南省獨(dú)此一家，在全國也處在領(lǐng)先地位,。

工業(yè)工程實(shí)踐報告 工業(yè)工程實(shí)踐報告總結(jié)篇四

xx班

學(xué) 號：1001040111

姓 名：楊棟

實(shí)習(xí)時間：

20xx年2月25號——3月12號

指導(dǎo)老師：

張紅波 ,、高貴兵

成 績：

20xx年3月15日

一、實(shí)習(xí)目的及意義·····························································1

二,、實(shí)習(xí)要求···································································1

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容···································································1

四,、實(shí)習(xí)進(jìn)程安排·······························································2

五、公司簡介···································································2

六,、實(shí)習(xí)具體情況·······························································3

七,、實(shí)習(xí)心得總結(jié)······························································16

實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際的一條重要的途徑,，是鍛煉我們能力與工作技能的一種重要方法,。通過實(shí)習(xí)，再結(jié)合專業(yè)知識的基礎(chǔ)上,，我們可以更加全面的了解本專業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)與工程分析中的具體應(yīng)用,，增強(qiáng)對工作研究、物流工程,、以及生產(chǎn)計劃與控制的感性認(rèn)識，鞏固對所學(xué)專業(yè)知識的理解,，進(jìn)一步熟悉本專業(yè)在工作場所操作環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及注意事項,，培養(yǎng)實(shí)際工作的能力。另外還能促進(jìn)社交能力,，學(xué)習(xí)如何正確與公司員工及企業(yè)上司交流,，為即將面臨的正式工作打好基礎(chǔ)。

1,、安全：安全是實(shí)習(xí)最關(guān)鍵的問題,，生產(chǎn)車間內(nèi)機(jī)床林立，實(shí)習(xí)前必須做好相關(guān)的安全措施及培養(yǎng)實(shí)習(xí)過程中的安全意識,。

2,、遵守規(guī)章制度：實(shí)習(xí)前簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議與實(shí)習(xí)承諾書，服從單位的一切規(guī)章制度,，必須聽從相關(guān)人員以及實(shí)習(xí)老師的安排,。

3、學(xué)習(xí)：實(shí)習(xí)期間認(rèn)真觀察流水線的流程和工作人員的操作程序,，從中學(xué)習(xí)相關(guān)知識,。并從自己的觀察角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)的各種問題因素，根據(jù)所學(xué)的知識予以解決,。

4,、搜集資料與數(shù)據(jù)：此次實(shí)習(xí)為學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與知識的同時，也是為畢業(yè)論文做好前期準(zhǔn)備,。實(shí)習(xí)期間每人要找準(zhǔn)自己的論文方向,，之后根據(jù)自己的需要搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

5,、實(shí)習(xí)報告：實(shí)習(xí)結(jié)束后,，對這次實(shí)習(xí)過程進(jìn)行總結(jié),、座談，根據(jù)實(shí)習(xí)期間所了解到的一系列知識與問題,，整理出一份實(shí)習(xí)報告交給公司,。

要求學(xué)生考察實(shí)習(xí)單位的基本情況、設(shè)施規(guī)劃,、生產(chǎn)組織及控制,、物料搬運(yùn)、業(yè)務(wù)流程等情況,，并利用工業(yè)工程及物流專業(yè)的理論知識分析這些過程中存在的問題,，在充分利用人力、物力,、財力,，有效地利用空間，保證企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)或組織物流活動的基礎(chǔ)上,，提出解決相關(guān)問題的方法,，以按時保質(zhì)保量、高效率地完成生產(chǎn)或物流任務(wù),。其具體內(nèi)容如下：

1,、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使學(xué)生將已學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)理論課程如物流和供應(yīng)鏈管理,、工業(yè)工程基礎(chǔ),、市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理等得以綜合應(yīng)用,。

2,、熟悉生產(chǎn)或物流企業(yè)基本情況、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)模,、管理現(xiàn)狀等。

3,、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)工藝現(xiàn)狀,、設(shè)施布置的方式及生產(chǎn)現(xiàn)場物料組織和流通的具體

內(nèi)容。

4,、根據(jù)具體的生產(chǎn)或流通過程了解工作設(shè)計,、成本控制方式、質(zhì)量控制方式和生產(chǎn)進(jìn)度控制等工作,。

5,、了解生產(chǎn)或物流企業(yè)的新材料、新技術(shù),、新工藝以及新管理方法,。

6,、通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，要求學(xué)生能夠?qū)ιa(chǎn)或物流企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程,、物流作業(yè)過程有一個整體的認(rèn)識,，學(xué)會處理簡單的物料搬運(yùn)效率分析、業(yè)務(wù)流程分析,、工程技術(shù)分析,、成本（費(fèi)用）分析和質(zhì)量控制問題，學(xué)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，逐步適應(yīng)社會的需要,。

7、要求學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中,，在能夠按傳統(tǒng)方法解決常規(guī)簡單問題的基礎(chǔ)上,，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并對其做深入的探討和研究,。

新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶,，由母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及其子公司和投資主體相關(guān)企業(yè)共同組建的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)共有包括母公司在內(nèi)的成員單位九家,，各成員單位都是具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，主要分布在湖南湘潭,、湖北隨州,、鄂州、荊州,、廣東佛山等地,，集團(tuán)總部坐落于風(fēng)光秀麗、人杰地靈的湘江之濱九華工業(yè)園區(qū),。

集團(tuán)理事會是集團(tuán)的管理決策機(jī)構(gòu),，母公司是財務(wù)和投資中心，在集團(tuán)中居于主導(dǎo)和核心地位,。鑒于集團(tuán)成員企業(yè)投資主體相近的特點(diǎn),，集團(tuán)總部根據(jù)授權(quán)代為母公司行使研究和制定發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)投資融資決策,、從事資本運(yùn)營,、監(jiān)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、配置各類資源等職能,。集團(tuán)總部根據(jù)責(zé)任分工設(shè)有人力資源部,、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)審計部,、經(jīng)營管理部,、經(jīng)濟(jì)信息部,、法律事務(wù)部等六個職能部門，職能部門在集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,，履行集團(tuán)總部綜合職能,，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常工作。

新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)的`母公司新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼新煌實(shí)業(yè)集團(tuán)理事長謝皇城先生,，從上世紀(jì)九十年代中期開始創(chuàng)業(yè),，主要從事廢舊金屬收購、加工,、利用及其它循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營,。多年來，公司在謝皇城董事長領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)勵精圖治,、開拓創(chuàng)新，管理水平不斷提高,，經(jīng)營規(guī)模

不斷擴(kuò)大,，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。在本世紀(jì)初,，謝皇城先生憑著敏銳的發(fā)展眼光,，前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略，踴躍參入國有企業(yè)改革改制,，先后成功整體收購了原湖北省鐵合金廠,、湘潭汽車配件廠、湘潭友華家電公司三家大中型省,、市國有企業(yè),，又于二00七年在廣東佛山收購一家港資企業(yè)，使得公司由原來單一的再生行業(yè)發(fā)展成為目前擁有資源研發(fā),、金屬鑄造,、鐵礦貿(mào)易、倉儲物流,、機(jī)械制造,、水泥生產(chǎn)、家電連鎖,、金融投資等多種業(yè)態(tài)并存的企業(yè)集團(tuán),。

集團(tuán)將始終堅持開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)精神,，始終堅持做大主業(yè),、做精輔業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量,，做響品牌,、做高效益的發(fā)展戰(zhàn)略,，始終堅持共謀發(fā)展，顧客至上,、海納百川,、合作共贏的經(jīng)營宗旨，保持企業(yè)持續(xù),、快速,、和諧、穩(wěn)健發(fā)展,，促使企業(yè)做出新成就,、實(shí)現(xiàn)新輝煌。

新煌集團(tuán)湘潭新煌曲軸制造有限公司系生產(chǎn)各類（汽車,、工程機(jī)械,、船舶）發(fā)動機(jī)曲軸的專業(yè)廠家，地處湘潭九華工業(yè)園,，公司是于二00五年十二月經(jīng)湘潭市政府招商引資,，以收購原湘潭汽車配件廠資產(chǎn)全新改制而成的一家民營企業(yè)。公司近年來其主要產(chǎn)品g128系列,、x6135系列,、yc6105系列、6110系列,、j4系列發(fā)動機(jī)曲軸,，型號達(dá)60余種。產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍級國際國內(nèi)市場,，其主導(dǎo)產(chǎn)品與上柴股份公司、玉柴股份公司,、無錫動力股份公司等國內(nèi)知名發(fā)動機(jī)廠家配套,，出口市場遍及歐美、東南亞和非洲等國家和地區(qū),，是中國汽車發(fā)動機(jī)曲軸出口生產(chǎn)基地,。