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營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇一

xx家xx江與歡樂(lè)同行

激發(fā)個(gè)人潛能,、打造高效團(tuán)隊(duì),、培養(yǎng)用心心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活,，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感,，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加群眾核心力和向心力,，透過(guò)活動(dòng),，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì),。

待定（推薦20xx年x月x日星期六或x月x日星期六）

總公司及分公司全體員工

xx市xx江國(guó)家森林公園

1,、團(tuán)體游戲時(shí)間

1）趣味競(jìng)技游戲：木牛流馬、兩人三足接力賽,、大樹(shù)與松鼠,、信任背摔；

2）野戰(zhàn)對(duì)抗,；

3）跑跑卡丁車,；

4）快樂(lè)滑草。

2,、美味燒烤活動(dòng)（可進(jìn)行自由活動(dòng)）：

1）釣魚(yú),、2）打牌、3）休閑散步等,。

4,、合影留念。

1）趣味競(jìng)技游戲：

（1）木牛流馬：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：這是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)默契配合的團(tuán)隊(duì)游戲項(xiàng)目,，全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一齊讓覆帶在平地上快速前進(jìn),。本項(xiàng)目的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)集中于：①這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在哪里②團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的智慧嗎

（2）兩人三足接力賽：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將各小組的成員以每?jī)扇艘恍〗M并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住,，這樣成了“兩人三足”,，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開(kāi)始走向?qū)γ娴倪x手,，交接棒后對(duì)面的選手開(kāi)始出發(fā),，依次類推。

項(xiàng)目好處：培養(yǎng)員工的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,。

（3）大樹(shù)與松鼠：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：①,。事先分組，三人一組,。二人扮大樹(shù),，應(yīng)對(duì)對(duì)方,，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈；一人扮松鼠,，并站在圓圈中間,；培訓(xùn)師或其它沒(méi)成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任臨時(shí)人員。②,。裁判員喊“松鼠”,，大樹(shù)不動(dòng)，扮演“松鼠”的人就務(wù)必離開(kāi)原先的大樹(shù),，重新選取其他的大樹(shù),；裁判員或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹(shù)當(dāng)中，落單的人應(yīng)表演節(jié)目,。③,。裁判員喊“大樹(shù)”，松鼠不動(dòng),，扮演“大樹(shù)”的人就務(wù)必離開(kāi)原先的同伴重新組合成一對(duì)大樹(shù),，并圈住松鼠，裁判員或臨時(shí)人員就應(yīng)臨時(shí)扮演大樹(shù),，落單的人應(yīng)表演節(jié)目,。④裁判員喊“地震”，扮演大樹(shù)和松鼠的人全部打散并重新組合,，扮演大樹(shù)的人也可扮演松鼠,，松鼠也可扮演大樹(shù)，裁判員或插其他沒(méi)成對(duì)的人亦插入隊(duì)伍當(dāng)中,，落單的人表演節(jié)目,。

項(xiàng)目好處：本項(xiàng)目著重培養(yǎng)員工的反應(yīng)潛力,，及激發(fā)員工的潛力,。

（4）信任背摔：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：小組成員依次自1、5米的平臺(tái)上,，背對(duì)下方保護(hù)隊(duì)友筆直向后倒去,，小組其他成員在其身后用手編織成一張結(jié)實(shí)的網(wǎng)。

項(xiàng)目好處：信任與職責(zé)：信任同伴是自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，在自己應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候會(huì)給自己強(qiáng)有力的支持,；感受團(tuán)隊(duì)力量：背摔是團(tuán)隊(duì)任務(wù)，只有每個(gè)人以真誠(chéng),、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做,，才能獲得成功；信任,、換位思考,、理解是彼此良好合作的橋梁,。

2）野戰(zhàn)對(duì)抗：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)合作競(jìng)技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔，激光qiāng,，全身武裝,。將全體員工劃分為兩組進(jìn)行野戰(zhàn)對(duì)抗，兩組各選出一名指揮員,，由指揮員帶領(lǐng)隊(duì)員攻占對(duì)方戰(zhàn)地并將對(duì)方隊(duì)員全部殲滅的一方獲勝,。

項(xiàng)目好處：考驗(yàn)個(gè)人敏捷程度、偵察潛力,、反應(yīng)速度,、qiāng法準(zhǔn)確度及小隊(duì)合作技巧和正確選取進(jìn)攻路線的潛力及移動(dòng)速度，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及默契,。

3）跑跑卡丁車：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：個(gè)人娛樂(lè)休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目好處：紓解壓力,，幫助大家減輕心理的壓力。

4）快樂(lè)滑草：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：個(gè)人娛樂(lè)休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：滑草的靈感就來(lái)自于滑雪,，其動(dòng)作,、技巧也與滑雪基本相同，本項(xiàng)目以員工自愿為前提,，參加滑草項(xiàng)目的員工首先要穿上滑草鞋,，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的簡(jiǎn)單滑草培訓(xùn)和練習(xí)，再進(jìn)行滑草娛樂(lè),。

項(xiàng)目好處：培養(yǎng)員工的冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)精神,，豐富員工的娛樂(lè)休閑活動(dòng)。

5）美味燒烤：

項(xiàng)目特征：團(tuán)體娛樂(lè)活動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：以全員燒烤作為公司戶外活動(dòng)的午餐資料,，自己動(dòng)手,，豐衣足食。

項(xiàng)目的好處：增進(jìn)員工之間的溝通與交流,，培養(yǎng)大家的動(dòng)手潛力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

8）自由活動(dòng)：

項(xiàng)目特征：個(gè)人或個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：根據(jù)個(gè)人意愿自行活動(dòng)，可釣魚(yú),、打牌,、休閑散步等健康的休閑活動(dòng)。

項(xiàng)目好處：豐富員工的業(yè)余生活,，釋放員工的快樂(lè)情緒,，放松員工身心。

1,、8：30公司集合,、點(diǎn)名、出發(fā)；

2,、9：30抵達(dá)良鳳江,；

3、9：30-10：30趣味競(jìng)技游戲,；

4,、10：30–12：00野戰(zhàn)對(duì)抗賽；

5,、12：00-13：00午餐時(shí)間,；

6、13：30–14：30快樂(lè)滑草,；

7,、14：30–15：30跑跑卡丁車；

8,、15：30–18：30美味燒烤（包括自由活動(dòng)時(shí)間）,；

10、18：40集隊(duì)合影,，全員原路回到,。

1）汽油費(fèi)：公司車輛的加油費(fèi)用，每輛加汽油x元,；

2）娛樂(lè)套票：xx江公園娛樂(lè)套票x元/人,，公司人參加，共計(jì)xxx元,；

3）燒烤用費(fèi)：xx元,；

4）總計(jì)：xxxx元。

1,、在車上不應(yīng)將頭手探出車外,；

2、車輛抵達(dá)場(chǎng)地后,，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù),；

3、在活動(dòng)期間不允許員工離開(kāi)其所在的小組單獨(dú)活動(dòng),；

4,、在活動(dòng)中,，若員工身體如有不適,，要及時(shí)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

5,、在活動(dòng)中,，所有員工要愛(ài)護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾,；

6,、活動(dòng)結(jié)束后,，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛(ài)護(hù)自然,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇二

一個(gè)完整的策劃案涉及到的方面比較廣,，一般來(lái)說(shuō)策劃案主要涉及下面內(nèi)容。

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣,。前言的文字不能過(guò)長(zhǎng),，一般不要超過(guò)一頁(yè)，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi),。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面:

首先,，可以簡(jiǎn)單提一下接受營(yíng)銷策劃委托的情況。如:××公司接受××公司的委托,，就××年度的營(yíng)業(yè)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體策劃,。

接下來(lái)要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚,，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文,。如果這個(gè)目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來(lái)了,。最后部分可以就策劃的概略情況,，即策劃的過(guò)程，以及策劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)作簡(jiǎn)要的說(shuō)明,。

目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)一目了然,，同時(shí)也使閱讀者能方便地查尋營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容。因此,，策劃書(shū)中的目錄不宜省略,。

如果營(yíng)銷策劃書(shū)的內(nèi)容篇幅不是很多的話，目錄可以和前言同列一頁(yè),。列目錄時(shí)要注意的是:目錄中所標(biāo)的頁(yè)碼不能和正文的頁(yè)碼有出入,，否則會(huì)增加閱讀者的麻煩。

因此,，盡管目錄位于策劃書(shū)中的前列,，但實(shí)際的操作往往是等策劃書(shū)全部完成后，再根據(jù)策劃書(shū)的內(nèi)容與頁(yè)碼來(lái)編寫(xiě)目錄的,。

為了使閱讀者對(duì)營(yíng)銷策劃內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念,，使閱讀者立刻對(duì)策劃者的意圖與觀點(diǎn)予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的,。換句舌說(shuō),，閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。

概要提示的撰寫(xiě)同樣要求簡(jiǎn)明扼要,，篇幅不能過(guò)長(zhǎng),，可以控制在一頁(yè)以為。另外,，概要提示不是簡(jiǎn)單地把策劃內(nèi)容予以列舉,，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)，因此,，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌,，要起到一滴水見(jiàn)大海的效果。

概要提示的撰寫(xiě)一般有兩種方法,，即在制作營(yíng)銷策劃書(shū)正文前事先確定和在營(yíng)銷策劃書(shū)正文結(jié)束后事后確定,。這兩種方法各有利弊，一般來(lái)說(shuō),，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫(xiě)有條不紊地進(jìn)行,，從而能有效地防止正文撰寫(xiě)的離題或無(wú)中心化;后者簡(jiǎn)單易行，只要把策劃書(shū)內(nèi)容歸納提煉就行,。采用哪一種方法可由撰寫(xiě)者根據(jù)自己的情況來(lái)定,。

這是營(yíng)銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，所有營(yíng)銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn),。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn),，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料,。

環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性,。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn),。在具體做環(huán)境分析時(shí),，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書(shū)的環(huán)境分析中去,，因?yàn)檫^(guò)于龐大復(fù)雜的資料往往會(huì)減弱閱讀者的閱讀興趣,。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里,。因此,，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個(gè)原則。

所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實(shí)際,，不能有太多的主觀臆斷,。任何一個(gè)帶有結(jié)論性的說(shuō)明或觀點(diǎn)都必須建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個(gè)整體,。而實(shí)際上在很多場(chǎng)合，一些營(yíng)銷策劃書(shū)也確實(shí)是如此處理的,。

在這里,，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，然后找出企業(yè)存在的真正問(wèn)題與潛力,，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅一般通過(guò)外部環(huán)境的分析來(lái)把握;企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一般通過(guò)內(nèi)部環(huán)境的分析來(lái)把握,。在確定了機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)軌跡的預(yù)測(cè),，就可以大致找到企業(yè)問(wèn)題所在了,。

這是策劃書(shū)中的最主要部分。在撰寫(xiě)這部分內(nèi)容時(shí),，必須非常清楚地提出營(yíng)銷目標(biāo),、營(yíng)銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來(lái)說(shuō)明,。醫(yī)生在詢問(wèn)病情,、查看臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機(jī)會(huì)分析),，必須對(duì)病人提出治療的方案,。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(biāo)(如同營(yíng)銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定具體的治療方案(如同營(yíng)銷戰(zhàn)略與行動(dòng)方案),。因此,，“對(duì)癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥,，藥下得太猛,，病人承受不了，則適得其反,。

在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案時(shí),，同樣要遵循上述兩個(gè)基本原則。常言道:“欲速則不達(dá),?！痹谶@里特別要注意的是避免人為提高營(yíng)銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn),。

在制定營(yíng)銷方案的同時(shí)，還必須制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充,，以使行動(dòng)方案更具可操作性,。此舉還可提高策劃的可信度,。

營(yíng)銷費(fèi)用的測(cè)算不能馬虎，要有根據(jù),。像電臺(tái)廣告,、報(bào)紙廣告的費(fèi)用等最好列出具體價(jià)目表，以示準(zhǔn)確,。如價(jià)目表過(guò)細(xì),，可作為附錄列在最后。在列成本時(shí)要區(qū)分不同的項(xiàng)目費(fèi)用,，既不能太粗,，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營(yíng)銷費(fèi)用也是經(jīng)常被運(yùn)用的,，其優(yōu)點(diǎn)是醒目,。

此部分的內(nèi)容不用寫(xiě)得太詳細(xì)，只要寫(xiě)清楚對(duì)方案的實(shí)施過(guò)程的管理方法與措施即可,。另外,，由誰(shuí)實(shí)施，也要在這里提出意見(jiàn),?？傊瑢?duì)行動(dòng)方案控制的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行,。

結(jié)束語(yǔ)主要起到與前言的呼應(yīng)作用,，使策劃書(shū)有一個(gè)圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然,。結(jié)束語(yǔ)中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見(jiàn)的,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇三

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的作用尤為重要,，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái),。見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),。項(xiàng)目策劃可以這樣說(shuō),，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次,，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)必須要說(shuō)明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力,、時(shí)間、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項(xiàng)目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項(xiàng)目策劃誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái),，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)對(duì)產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競(jìng)爭(zhēng)

在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?項(xiàng)目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示,，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者,，而且將來(lái)還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3.了解市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

4.表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無(wú)解可擊的。項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中應(yīng)該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊(duì)伍里都有誰(shuí)!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng),。項(xiàng)目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。項(xiàng)目策劃如果公司是一本書(shū),，它就象是這本書(shū)的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了,?！?/p>

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等,。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。項(xiàng)目策劃其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū),。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里,，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰(shuí);(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，項(xiàng)目策劃競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上,。因此,，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,，增加收入。項(xiàng)目策劃因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,，說(shuō)明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。項(xiàng)目策劃企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。項(xiàng)目策劃一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT(mén)人才。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的,。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),，本來(lái)就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

5.營(yíng)銷策略

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目策劃(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇;(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策,。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),，它一方面可以利用原來(lái)的銷售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何;項(xiàng)目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題,。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備,。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的條件假設(shè);

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用,。

可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的支持和說(shuō)明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。項(xiàng)目策劃如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng),。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營(yíng)銷方式。因此,，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者,。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的假設(shè)相一致,。項(xiàng)目策劃事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問(wèn)題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?項(xiàng)目策劃(2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)寫(xiě)完之后,，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)策劃書(shū)檢查一遍，看一下該策劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn),，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心,。項(xiàng)目策劃通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)策劃書(shū)加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析,。項(xiàng)目策劃要讓投資者堅(jiān)信你在策劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的,。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面,，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的封面,，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣,，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝,。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證,，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下,。項(xiàng)目策劃策劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮,。如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響,。因此,，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下策劃書(shū)編寫(xiě)指南或向?qū)ｉT(mén)的顧問(wèn)請(qǐng)教,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇四

寫(xiě)清策劃書(shū)名稱,，簡(jiǎn)單明了，如“xx 活動(dòng)策劃書(shū)”,，“xx”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題,，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì),，則可以考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題,。

活動(dòng)背景,、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處,?；顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景、社會(huì)背景與教育背景,，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上,；活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了,，要具體化,；活動(dòng)意義其中包括文化意義、教育意義和社會(huì)效益,，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確,、具體,、到位,。

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng),、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）,。活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密,，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素,、天氣狀況等,。

協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出,、文體競(jìng)賽,、影視欣賞、知識(shí)宣傳,、展覽,、調(diào)查、講座等,。

活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分,。活動(dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主題旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵,，健康向上,，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容,。要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容,，如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容,。

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表,、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌,?；顒?dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、時(shí)間設(shè)定等,。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn),?；顒?dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳,、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置,、場(chǎng)地安排情況等）； 注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）,；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,，以便于報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票）,。如果大型活動(dòng)需要資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人,，充分考慮安全隱患,，把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展的首要位置。在策劃書(shū)的結(jié)尾,，除寫(xiě)明策劃單位,、策劃時(shí)間以外，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名,，并蓋上協(xié)會(huì)印章,，以示責(zé)任。 附：注意事項(xiàng)

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇五

【100字以內(nèi)】

【50字以內(nèi)】

【80字以內(nèi)】

【20字以內(nèi),?！?/p>

xx年xx月xx日

【如有多場(chǎng)，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間】

【注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)】

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致,，100字左右】

【如果為比賽類，應(yīng)寫(xiě)明參賽對(duì)象報(bào)名方法,、以及報(bào)名截止時(shí)間,；㈢競(jìng)賽規(guī)則，評(píng)比方法,，評(píng)獎(jiǎng)方式,?！?/p>

【如果為晚會(huì)類或演出類則應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)流程】

【預(yù)算要求清晰,、詳細(xì),、準(zhǔn)確、合理,，必須列表體現(xiàn)】

【100字以內(nèi),，必須包含對(duì)于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】

【200字左右，對(duì)該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析,，突出該活動(dòng)的意義及主打】

名稱

xxxx年xx月xx日

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇六

1,、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體，字號(hào)為小一),?？找恍校诙袨榛顒?dòng)名稱,，如：xx年xx活動(dòng)(或第x屆xx杯xx活動(dòng)),，(居中，字體為宋體,，字號(hào)為小一),。

2、空一行,，中間(豎版)：表明本材料的類型,，如：策劃書(shū)、活動(dòng)總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體，字號(hào)為初號(hào),，加粗),。

3、下方居中左對(duì)齊：寫(xiě)明主辦單位全稱,，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì),。主辦單位下一行寫(xiě)明承辦單位，如學(xué)生會(huì)xx部門(mén)或xx協(xié)會(huì);承辦單位下方寫(xiě)明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱)書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位,。最后注明活動(dòng)時(shí)間即計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)間,。(字體為宋體，字號(hào)為三號(hào)),。

包括：標(biāo)題,、引言、正文,、落款四部分(全部字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào))

1,、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動(dòng)的策劃書(shū)(字體為宋體，字號(hào)為小二號(hào),，加粗,，居中)。

2,、引言：說(shuō)明活動(dòng)目的,，舉辦活動(dòng)所能起到的作用， 150字以內(nèi),。(字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào))

3、正文：正文通常包括以下10個(gè)部分內(nèi)容(字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào),，各層標(biāo)題的序號(hào)順序?yàn)椋? 一、(一);1,、(1))

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動(dòng) 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議,，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動(dòng)，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“動(dòng)感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕,。

簡(jiǎn)煉明了,，具有概括性或號(hào)召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光,。

x年x月x日 ,。

如有多場(chǎng)，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間 如：

初賽：x年x月x日

復(fù)賽：x年x月x日

決賽：x年x月x日

如活動(dòng)在兩個(gè)校區(qū),，要分別寫(xiě)出活動(dòng)地點(diǎn),。如：

天麟校區(qū)：院禮堂

江南校區(qū)：籃球場(chǎng)

如系列主題活動(dòng)的策劃要注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)。

(一)比賽類：

1,、比賽內(nèi)容：具體寫(xiě)明比賽的內(nèi)容,、項(xiàng)目。

2,、參賽對(duì)象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等),。

3、報(bào)名方法：包括報(bào)名的方式以及報(bào)名截止時(shí)間,，報(bào)名地點(diǎn),。

或者作品上交的方式、地點(diǎn)及截止時(shí)間,。

4,、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)舉辦的時(shí)間范圍，活動(dòng)進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5,、評(píng)比方法：如單循環(huán),、雙循環(huán)、淘汰制,、打分制等,。如果為打分制，應(yīng)清楚寫(xiě)明評(píng)分細(xì)則,。如歌手音色2分,、演唱技巧2分、舞臺(tái)效果2分,、服裝2分、情感2分,。以及算分方法,，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均,。

6,、評(píng)獎(jiǎng)方式：寫(xiě)明取前幾名，或取幾等獎(jiǎng),。

7,、比賽規(guī)則：如有采用官方的競(jìng)賽規(guī)則要說(shuō)明(如采用由哪級(jí)部門(mén)頒布實(shí)施的、的哪一年的比賽規(guī)則,，如：國(guó)家體育總局xx年頒布實(shí)施的《xx體育項(xiàng)目競(jìng)賽規(guī)則》),。

(二)晚會(huì)類或演出類

1、征集節(jié)目類型

2,、征集方式

3,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：包括篩選節(jié)目時(shí)間、地點(diǎn);彩排時(shí)間,、地點(diǎn);晚會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn)。

4,、參加人員：策劃書(shū)后面附觀眾坐席安排表(分布圖)

1,、橫幅：內(nèi)容，條數(shù)

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇七

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”,，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén),、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫(xiě)出,?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性,、可行性,、時(shí)效性。

列出所需人力資源,，物力資源,，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒(méi)有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出,。

活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人)。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇八

從正文開(kāi)始直至全文結(jié)束,，依據(jù)正文中頁(yè)碼順序按章節(jié)排列至三級(jí)標(biāo)題,，一級(jí)標(biāo)題宋體小四號(hào)字加深，二級(jí),、三級(jí)標(biāo)題宋體小四號(hào),。

是策劃書(shū)的核心，占主要篇幅,。要求內(nèi)容圍繞主題,，文字通順流暢、表述恰當(dāng),，策劃書(shū)具有可行性,、可操作性。

字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)不少于3000字;宋體小四號(hào)字,。

標(biāo)題：采用三級(jí)標(biāo)題形式,。

一級(jí)標(biāo)題：黑體三號(hào)字，一,、 二,、 …;

二級(jí)標(biāo)題：黑體四號(hào)字，(一)xx (二)xx…;

三級(jí)標(biāo)題：黑體小四號(hào)字,， ……,。

例： 一、 x x x x

(一)x x x x

1.x x x x

打印均為a4復(fù)印紙,，頁(yè)邊距上,、左為2.5厘米，下,、右為2厘米,，左側(cè)裝訂。統(tǒng)一采用1.5倍行間距編排,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇九

1. a4縱向,；

2. 頁(yè)邊距：上2.5 cm,，下2. 5cm，左2.5 cm,，右2cm,，頁(yè)眉1.5cm，頁(yè)腳1.75cm,，左側(cè)裝訂,，頁(yè)碼下居中；

3. 字體：正文全部宋體,、小四號(hào)（四號(hào)）,、標(biāo)準(zhǔn)字符間距。西文,、數(shù)字等符號(hào)采用times new roman字體,；

4. 每段首行縮進(jìn)兩個(gè)字距，1.5倍行距,；

5. 封皮單一頁(yè),，注有創(chuàng)新中心的圖標(biāo)，標(biāo)題黑體小初居中,；頁(yè)面正下方注明策劃部門(mén)和策劃時(shí)間,，宋體二號(hào)。

6. 章條序碼

一級(jí)標(biāo)題：一,、 二,、 三、 （3號(hào)黑體,，左頂格）

二級(jí)標(biāo)題：1． 2． 3． （小4宋體粗體，左空2個(gè)字距）

三級(jí)標(biāo)題：（1）（2）（3）（小4宋體,，左空2個(gè)字距）

如在條以下仍需分層,，則通常用a，b,，…編序,，小四字體，左空2個(gè)字距,；

7. 圖編號(hào)及圖名置下,，表編號(hào)及表名置上，圖表字體（宋體,、五號(hào)）,，插圖寬度不宜超過(guò)15cm，居中,。

一,、策劃書(shū)封面：

1.左上方：字體為三號(hào)宋體,。第一行為單位（公司）全稱；第二行為活動(dòng)名稱,。

2.中間：字體為宋體初號(hào),。表明本文字材料的類型，如：策劃書(shū),、總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)等,。

3.右下角：字體為宋體小三號(hào),。主辦單位如果只有一個(gè)，應(yīng)注意寫(xiě)明全稱,。如果不止一個(gè)主辦單位,，應(yīng)按照有關(guān)要求從上到下排列。承辦單位,、協(xié)辦單位書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位,。

（標(biāo)題）關(guān)于舉辦xxx活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）

【關(guān)于標(biāo)題的說(shuō)明：字體為宋體四號(hào)，居中,，加粗,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇十

（一）頁(yè)面設(shè)置

1、頁(yè)邊距設(shè)置： 上2.5 cm,；下2.5 cm,；左2 cm；右2 cm,。

2,、如需設(shè)置頁(yè)眉頁(yè)腳，頁(yè)眉為五號(hào)宋體字,，靠右側(cè)對(duì)齊,；頁(yè)腳需設(shè)置頁(yè)碼，頁(yè)碼采用10.5號(hào)黑體字,，加粗,，居中放置。

（二）正文內(nèi)容格式

1,、 標(biāo)題：3號(hào)黑體居中,，上下各空一行。

2,、 正文：小四號(hào)宋體,，每段起首空兩格，回行頂格,，行距為1.5倍,。

3,、 一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“一、”,，四號(hào)黑體字,，占行，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn),。

4、 二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“（一）”,，小四號(hào)宋體,，加粗，占行,，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

5,、 三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“1.”,，空一格后接排正文，小四號(hào)宋體,，加粗,。

（三）打印要求

統(tǒng)一采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)a4型（297mm 210mm）打印紙或復(fù)印紙印制。

（四）裝訂要求

左側(cè)裝訂,，頁(yè)邊距的要求為：裝訂線離左邊距0.5 cm

（五）其他要求

策劃書(shū),、報(bào)告等標(biāo)題前需有社聯(lián)校徽和社團(tuán)會(huì)徽,，并以“校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（華文行楷,，一號(hào)）xx協(xié)會(huì)（華文行楷，二號(hào)）+策劃名稱（宋體加粗,，）三號(hào)”為標(biāo)題,。

（六）特別說(shuō)明：

為便于工作，節(jié)省不必要的麻煩,，我們特對(duì)電子版文件發(fā)送格式進(jìn)行統(tǒng)一，郵件的標(biāo)題請(qǐng)用“協(xié)會(huì)名+第幾期+活動(dòng)名稱+此文件的內(nèi)容”的格式(如xx協(xié)會(huì)第一期文心湖講堂xx活動(dòng)策劃),。

一般情況下,，社聯(lián)的日常活動(dòng)只需填寫(xiě)活動(dòng)策劃（申請(qǐng)）表格即可,，對(duì)于型活動(dòng)則需要撰寫(xiě)詳盡的活動(dòng)策劃書(shū),。但無(wú)論活動(dòng)小，活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備的內(nèi)容和方式是基本一致的,。本部分介紹活動(dòng)策劃書(shū)后,，關(guān)于社聯(lián)活動(dòng)策劃及準(zhǔn)備的部分就不再單介紹,。

（一）策劃書(shū)名稱

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“山東學(xué)威海分校社聯(lián)××活動(dòng)策劃書(shū)”,，置于頁(yè)面,，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

（二）活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在主要闡述有利于活動(dòng)開(kāi)展的環(huán)境,，包括：時(shí)間環(huán)境,，如相應(yīng)的節(jié)日、紀(jì)念日等,；政策環(huán)境,，如學(xué)校的相關(guān)文件、號(hào)召,；人文環(huán)境,，如學(xué)術(shù)氛圍、國(guó)際化氛圍,、交流氛圍等,；其他方面，如自身所具備的條件,，來(lái)自各界的支持等,。

（三）活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義（對(duì)同學(xué)們效益,、對(duì)學(xué)校的效益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性,、時(shí)效性,。

（四）資源需要

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

（五）活動(dòng)流程

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏,。對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。

這里可以提供一些參考方面：活動(dòng)宣傳（宣傳方式,、時(shí)間、數(shù)量等）,，活動(dòng)準(zhǔn)備（物資準(zhǔn)備,、嘉賓邀請(qǐng)、聯(lián)系媒體,、申請(qǐng)場(chǎng)地等）,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)流程（活動(dòng)的各個(gè)組成環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)等），活動(dòng)后期總結(jié)及宣傳（總結(jié)材料,、新聞報(bào)道,、后期宣傳等）。

（六）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

（七）活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明,。

（八）活動(dòng)分工表格

以表格形式表明活動(dòng)的各項(xiàng)具體分工,，每個(gè)分工小組應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，整個(gè)活動(dòng)應(yīng)有總負(fù)責(zé)人,。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇十一

策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識(shí)造詣,，較寬的知識(shí)面，知曉國(guó)際慣例與法規(guī),，最好有新聞出版,、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研,、策劃、設(shè)計(jì),、公關(guān),、談判及組織管理能力,，有經(jīng)營(yíng)頭腦，掌握成本效益的分析能力,，具備對(duì)整個(gè)出版過(guò)程全程策劃和監(jiān)控的能力,，善于捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，能夠判別來(lái)稿的優(yōu)劣,，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別

優(yōu)秀作者思想敏銳,，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和交際能力,。

具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)行業(yè)狀況以及不同層次讀者對(duì)圖書(shū)的需求有較準(zhǔn)確的把握；擁有豐富的出版信息資源,。

具有深厚的文化素養(yǎng),、廣泛的閱讀興趣，獨(dú)到的感受力和美學(xué)眼光,，悟性高,，富有社會(huì)責(zé)任感和進(jìn)取心，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，社會(huì)接觸面廣,。

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”,，置于頁(yè)面中央,，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,，對(duì)其作好全面的分析（swot分析）,，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃,。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出,?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性,、時(shí)效性

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏,。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會(huì)場(chǎng)服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人）。

1,、 本策劃書(shū)提供基本參考方面,，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計(jì),，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀,；

2,、 可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單,，凝重,；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝,，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等,；

3,、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂,；

4,、 策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5,、 一個(gè)大策劃書(shū),，可以有若干子策劃書(shū)。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇十二

1.左上方：字體為三號(hào)宋體,。第一行為社團(tuán)（協(xié)會(huì)）全稱,；第二行為活動(dòng)名稱。

2.中間：字體為宋體初號(hào),。表明本文字材料的類型,，如：策劃書(shū)、總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等。

3.右下角：字體為宋體小三號(hào),。主辦單位如果只有一個(gè),，應(yīng)注意寫(xiě)明全稱，一般校級(jí)社團(tuán)活動(dòng)主辦單位掛內(nèi)蒙古科技學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì),。如果不止一個(gè)主辦單位,，應(yīng)按照內(nèi)蒙古科技學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。一般原則為：黨組織放在團(tuán)組織上方,，學(xué)生組織放在團(tuán)組織之后,；級(jí)別較的單位放在上面。承辦單位,、協(xié)辦單位（體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱）書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位,。

（標(biāo)題）關(guān)于舉辦xx活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）

【關(guān)于標(biāo)題的說(shuō)明：字體為宋體四號(hào)，居中,，加粗,。一般以“關(guān)于舉辦xxx活動(dòng)的策劃書(shū)（方案）”為題】

（空一行）

一、活動(dòng)背景

【100字以內(nèi),，內(nèi)容為宋體四號(hào)字不加粗,。】

二,、活動(dòng)目的

【50字以內(nèi),，以下字體要求均為宋體四號(hào),，不加粗，以下不予聲明,?！?/p>

三、活動(dòng)意義

【80字以內(nèi)】

四,、活動(dòng)主題（口號(hào)）：

【20字以內(nèi),。】

五,、活動(dòng)時(shí)間

xx年xx月xx日

【如有多場(chǎng),，應(yīng)表明每一場(chǎng)的時(shí)間】

六、活動(dòng)地點(diǎn)

【注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)】

七,、活動(dòng)宣傳

【各方面宣傳要到位、細(xì)致,，100字左右】

八,、活動(dòng)流程

【如果為比賽類，應(yīng)寫(xiě)明參賽對(duì)象報(bào)名方法,、以及報(bào)名截止時(shí)間,；㈢競(jìng)賽規(guī)則，評(píng)比方法,，評(píng)獎(jiǎng)方式,。】

【如果為晚會(huì)類或演出類則應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)流程】

九,、活動(dòng)預(yù)算

【預(yù)算要求清晰,、詳細(xì)、準(zhǔn)確,、合理,，必須列表體現(xiàn)】

十、應(yīng)急預(yù)案

【100字以內(nèi),，必須包含對(duì)于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】 十一,、可行性分析

【200字左右，對(duì)該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析,，突出該活動(dòng)的意義及主打】

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇十三

寫(xiě)清策劃書(shū)名稱,，簡(jiǎn)單明了，如“××活動(dòng)策劃書(shū)”,，“××”為活動(dòng)內(nèi)容或活動(dòng)主題,，不需要冠以協(xié)會(huì)名稱。如果需要冠名協(xié)會(huì),，則可考慮以正,、副標(biāo)題的形式出現(xiàn),。避免使用諸如“社團(tuán)活動(dòng)策劃書(shū)”等模糊標(biāo)題。

活動(dòng)背景,、活動(dòng)目的與活動(dòng)意義要貫穿一致,，突出該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處?；顒?dòng)背景要求緊扣時(shí)代背景,、社會(huì)背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動(dòng)主題上,；活動(dòng)目的即活動(dòng)舉辦要達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo),，陳述活動(dòng)目的要簡(jiǎn)潔明了，要具體化,；活動(dòng)意義其中包括文化意義,、教育意義和社會(huì)效益，及預(yù)期在活動(dòng)中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等,，書(shū)寫(xiě)應(yīng)明確,、具體,、到位,。

該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出,，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）,?；顒?dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況,，比如教室申請(qǐng),、場(chǎng)地因素、天氣狀況等等,。

協(xié)會(huì)須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式,，比如文藝演出、文體競(jìng)賽,、影視欣賞,、知識(shí)宣傳、展覽,、調(diào)查,、講座等。

活動(dòng)內(nèi)容為活動(dòng)舉辦的關(guān)鍵部分,?；顒?dòng)內(nèi)容要符合時(shí)代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上,，富有教育意義與啟示意義,。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容,。要詳細(xì)介紹出所開(kāi)展活動(dòng)的主要內(nèi)容，如影片放映要寫(xiě)出影片的性質(zhì),、名稱和大致內(nèi)容,。

作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,，便于統(tǒng)籌,。活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn),。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：

㈠活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳,、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

㈡活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置,、場(chǎng)地安排情況等）；

注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人,、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息。

㈢活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示,、活動(dòng)展開(kāi)情況總結(jié)等）,；

注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算要要盡量符合實(shí)際花費(fèi)；寫(xiě)出每一筆經(jīng)費(fèi)預(yù)算開(kāi)支,，以便于報(bào)銷處理（報(bào)銷時(shí)附正規(guī)發(fā)票）,。如果大型活動(dòng)需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部,。

對(duì)于大型活動(dòng)和戶外活動(dòng),，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人,，充分考慮安全隱患,，把人身安全放在活動(dòng)開(kāi)展的首要位置,。在策劃書(shū)的結(jié)尾，除寫(xiě)明策劃單位,、策劃時(shí)間以外,，協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會(huì)印章,，以示責(zé)任,。

1、本策劃書(shū)格式要求只提供基本參考方面,，為必須內(nèi)容,。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書(shū)可以根據(jù)活動(dòng)大小與類型適當(dāng)添加,、靈活書(shū)寫(xiě),，作到內(nèi)容充實(shí)、版面安排得當(dāng),。

2,、本策劃書(shū)格式要求只對(duì)策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書(shū)字體,、版面排版等不作統(tǒng)一要求,，但各社團(tuán)要保證策劃書(shū)樣式規(guī)范、美觀,。

3,、如有附件（比賽規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等）可以附于策劃書(shū)后面,，作為附錄部分。

4,、策劃書(shū)電子版須妥善保管,，以備后用。

營(yíng)銷策劃書(shū)格式要求篇十四

盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書(shū)”,，置于頁(yè)面。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門(mén),、活動(dòng)開(kāi)展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的`意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出,。

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱,。

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性,、時(shí)效性）,。

作為策劃的主題部分，表述方面要力求詳盡,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表、數(shù)據(jù)等,，便于統(tǒng)籌,。活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流巢排,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn),。

活動(dòng)流巢排致可以分為三個(gè)階段：

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名,、贊助經(jīng)費(fèi)等）,；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）,；注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息,。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）,；注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理,。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。