工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇一

在過去的一年的前十個月里,，注塑車間力挑重擔,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求,、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品,。特別是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標達標,。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念,。最終完成了這個目標,。

我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用早會,、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。生產(chǎn)車間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量,。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細看,，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)

在20xx年里,，公司投入巨額資金購置當前最大設(shè)備,，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養(yǎng),，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,，但是一些工傷事故還是有發(fā)生,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修,，生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存

在較多的問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。

2，人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

3,，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重,，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源,、風(fēng)機,，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃,。

1,，使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題,。

2,，加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3,，與其他部門加強溝通協(xié)作,，完善生產(chǎn)指令。

4,，將在‘標準化，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理,，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況,。

5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必修徹底分開,，成品半成品必修按實際數(shù)字入庫，出庫,，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點以前進完倉，包裝半成品印至字不要在車間里,。半成品按生產(chǎn)計劃單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決,，落實到人,，限時完成,，按照會議上達成的意見，持之以恒的履行下去,。在下次會議之前放在做面上大家見證,。我建議原材料采購摸索一種價錢低廉配方合理,，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀漂亮的原料,，在過去的一年里為了原料的事情沒少浪費,，產(chǎn)品變形,，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高,，對機器的磨損嚴重，電費開支都有影響,。我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇二

一年之計在于春!在過去的半年時間里,，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化,。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間,，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的半年時間里,，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候,，在人員不多且都是新手的情況下,，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水,、電、氣的到位,，完成全部的試機工作,，這都是我們?nèi)〉贸煽儭vc混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試,，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo),，在最短的時間學(xué)會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn),。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo),，從而提高了我們的專業(yè)水平,。

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下,，我們采取一帶n的方式來分配員工,，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢,。

1,、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t,，其中排水管件95.5t,，ppr普通管件45.1t,，家裝管件3t。

2,、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識,，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來,，采取班組長一帶一的方式加以指導(dǎo),，從最簡單的產(chǎn)品知識,，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高,。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具,，我們共同討論進行修改,，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修,。

4,、混料班組人員的節(jié)流,，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高,，各崗位合理的調(diào)配。

對于一個國家來說是要有法可依,，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度,，讓員工做到有章可循,。

1,、每天利用早晚例會的時間,，對員工進行員工手冊的培訓(xùn),，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。

2,、制訂各崗位的安全操作規(guī)程,，各崗位設(shè)立安全員，每天加強安全檢查,，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改,。

3,、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞,。每周利用車間周例會時間,，討論工作的落實情況,，抓住問題的關(guān)鍵點,，制定標準化進行考核落實。

在剛開機投產(chǎn)的時候,，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念,。車間物品的擺放比較亂,，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來,，其目的是為了塑造一個干凈,、整潔、舒適的工作環(huán)境,，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能,、降耗,、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣,。所以我們在抓6s工作就明確指出，這項工作必須天天抓,，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情,，而是要大家一起參與的事情,，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與,，共同努力的下,，我們的6s取得了一定的進步,。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠,，還有很多需要改進的，人員的培訓(xùn)及溝通,，工作的'質(zhì)量及態(tài)度,，管理的方式以及勞動紀律等,。

注塑技術(shù)員年終工作總結(jié)篇三

回顧20xx年,，注塑車間以圍繞安全,、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識弱等,。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高,，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難,，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在15年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進步,。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn),，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通,，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題,，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂,，沒有質(zhì)量,，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān),，利用安全生產(chǎn)會以及操作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向操作工做全面講解,，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識,，細看多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢,、巡檢必做、自檢必真,，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量,。

嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時完成,。如有問題，須寫書面報告報于物流部,，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū),，成品在第二天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單,，并報于物流部進行核實,。

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善,，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平,。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好,。

安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按照操作規(guī)程操作,，車間不定時的向員工進行安全教育培訓(xùn),，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來的20xx年,，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服困難,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！