時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司明年工作計(jì)劃結(jié)尾 公司明年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做,，做事有流程,，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度,。

2,、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤,、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

4）溝通,，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

3,、20xx年工作措施及方法：

1）人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì),，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；

2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法,，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

3）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)x噸,，平均出品率為x%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的x%高出x個(gè)百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過了x%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4,、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

d、還有品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）,，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作,。

a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng),；

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c,、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處,；

成績和榮譽(yù)代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、對于老客戶,、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通,，穩(wěn)定與客戶關(guān)系,，以取得更好的銷售成績；

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶,；

三、發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶,，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛,；

四、加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務(wù)水平,，把銷售工作與交流技能合；

五,、熟悉公司產(chǎn)品,，以便更好的向客戶介紹；

六,、試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

有關(guān)建議：

1、公司銷售員議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料,，一方面可對圓珠筆的所有詳細(xì)資料進(jìn)行記載,，以完善資料,，另一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì),、優(yōu)勢等,，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實(shí)力；

2,、適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,，建議每個(gè)月開發(fā)1款（1個(gè)系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球,，賺取高的利潤空間,。

公司明年工作計(jì)劃結(jié)尾 公司明年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用,。作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員,，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為己任,。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃,，短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂8月份財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

xx年財(cái)務(wù)出納人員工作計(jì)劃

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制。

按照上級財(cái)政部門的要求,，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作,。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實(shí)際。

公司明年工作計(jì)劃結(jié)尾 公司明年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，較上一年無論在思想上,，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步,。為了更好的開展下一年的工作,，對自己本年的工作以及成績作一個(gè)評定，特此個(gè)人評價(jià)如下：

本人一貫愛崗敬業(yè),，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作，是累的,、苦的,，能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個(gè)組織當(dāng)中去。要做好一件事,，答應(yīng)去做的事,，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如實(shí)講出來,。我時(shí)刻要注意到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，它所凝集的是一股強(qiáng)大的力量。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一個(gè)人的力量是非常小的,，始終離不開大家,。

在工作中，我能認(rèn)真聽取,、吸收不同階層人的意見,、建議及他們的想法，時(shí)刻反思自己,，下一步應(yīng)該怎樣去做,。凡事從大局出發(fā)，拋開個(gè)人主義,。與人溝通,、交流，出現(xiàn)問題及時(shí)解決,，不拖延,，不推諉，力求做到更好，也力求將損失減少到最低,。一年來,，正是這樣謹(jǐn)慎的心態(tài)、合作的精神,，使得工作推進(jìn)的相當(dāng)順利,。

以一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流,，多聽少說,，認(rèn)真揣摩工作的意義和方法。不斷的工作,、思想的交流,，所學(xué)到的卻是完全不一樣的。用心體會(huì)才明白,，你所學(xué)到,、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來。不斷增強(qiáng)自己自信心,，對自己所做的更加堅(jiān)定,。一年來在這方面也進(jìn)步不少。

認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，拓寬工作思路。主動(dòng)改進(jìn)工作方法,，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題,，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，善意提醒同事,。

在實(shí)踐中不段學(xué)習(xí),、總結(jié)，在每一次的活動(dòng)開展中,，都能積極組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài),。因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉,，一種機(jī)會(huì)，不管什么樣的工作,，什么樣的事情,，都能很好的去做，去接受,。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法,，拓展自己的工作能力與思路。

總之，一年的工作,，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會(huì),。雖然我要學(xué)習(xí)的還很多,，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距,。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做,，去處理，相信我在今后能做的更好,。

1、還需進(jìn)一步改進(jìn)交流與協(xié)調(diào),。由于個(gè)人性格的原因，在這方面做得不太好,。有時(shí)候遇到交流,、溝通有困難的,，就想到了逃避,。這是很不好的，不利于開展以后的工作,。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通、交流與協(xié)調(diào)能力,。

20xx年,，保安部的工作目標(biāo)是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建設(shè)方案和各項(xiàng)安全防范措施,，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室,、管理處的協(xié)調(diào),，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故,，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力,、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的安全保障,。

20xx年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：

第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對正、副隊(duì)長的培訓(xùn),，全面提高正,、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。

1,、制定正,、副隊(duì)長培訓(xùn)方案

2、從x月份開始每個(gè)星期二天,，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。

3,、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對保安隊(duì)員的日

常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平,。

1,、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競賽,。

3,、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效機(jī)制,。

第三項(xiàng)工作規(guī)范對新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。

1,、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案,。

2、結(jié)合公司實(shí)際情況,，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3,、在今后的工作中,，對每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面,。

第五項(xiàng)工作做好本職工作,，加強(qiáng)對各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通,，共同做好保安工作,。

1、對照部門職責(zé)和崗位職責(zé),，做好日常工作,。

2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段,。

3、就了解到的情況,、問題和管理處共同分析研究,，認(rèn)真解決。

第六項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員,，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作,。

1、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行能力評估,。

2,、建立后備保安干部名冊。

3,、將后備保安干部人選按照對正,、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,，真正提高隊(duì)員的工作積極性,。

1、修改完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳,、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作,。

3,、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé),，公正,、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣,。

第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

公司明年工作計(jì)劃結(jié)尾 公司明年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

2020已經(jīng)開始翻頁了,，面對著新的一年,，我也會(huì)準(zhǔn)備好一個(gè)更加積極的心態(tài)，保持一個(gè)良好的狀態(tài),。在這一年里更加充滿動(dòng)力,，更加積極上進(jìn)，更加努力好強(qiáng),。對此我為2020年坐了一個(gè)工作計(jì)劃,，如若有不妥的地方，煩請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)改正,。以下是我的工作計(jì)劃：

作為一名銷售人員,，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)能力，我們的能力往往決定著我們的業(yè)績,，所以不管怎樣,，我都要在接下來一年好好的提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,。其中具體的提升方式有幾種,，第一是鍛煉自己的膽量,，我認(rèn)為做銷售有時(shí)候是非?？简?yàn)自己膽量的，有時(shí)候必須要一顆非常強(qiáng)大的心才有可能取的勝利,。其次就是要提高自己的語言交際能力，作為一名銷售溝通能力時(shí)一定要有的,，但是一個(gè)優(yōu)秀的銷售員,，就一定會(huì)有非常優(yōu)秀的溝通能力。所以我會(huì)著手從這兩個(gè)方面進(jìn)行提升,，希望自己在接下來的道路上更上一層樓。

個(gè)人影響力是一種潛在的事情,，但是卻能給人留下非常深刻的印象,。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個(gè)方面說,，氣質(zhì)也是個(gè)人影響力中的一種,，個(gè)人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會(huì)印在客戶的頭腦里,，客戶感覺第一印象好的往往會(huì)在頭腦之中停留的更久,。所以我會(huì)在外在和氣質(zhì)方面進(jìn)行提升，從而增強(qiáng)自己的個(gè)人影響力,，創(chuàng)建口碑,。

在銷售的這條路上，我們往往要有一個(gè)目標(biāo),，而在通往目標(biāo)的路上,，我們就需要有很多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種,，如果我們做銷售,，沒有一個(gè)好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢,？所以想要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的口碑,，就要從自己的服務(wù)開始，一心一意為客戶做好服務(wù),，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力量,。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，也要不忘去提升自己臨時(shí)應(yīng)對能力,，在我們談判的過程中,，往往會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培養(yǎng)的能力,，這是非常重要的,，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

不管怎樣，將來一年已經(jīng)到來了,，我也應(yīng)該做好各種準(zhǔn)備,，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了。時(shí)間很快,，我也會(huì)準(zhǔn)備好,，追上它,，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時(shí)光,。

公司明年工作計(jì)劃結(jié)尾 公司明年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

時(shí)間如梭,，20xx年即將過去。這一年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下,，在各部門同事的協(xié)助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下,，工程部20xx年的工作雖不完美,，但也不乏亮點(diǎn)。部門全體員工,，在工作中獲得了喜悅,、感慨，得到了突破,，各方綜合能力也有了一定程度上的提高,。

（一）、工作亮點(diǎn)：

1,、針對重點(diǎn)工程如草壩恒天建設(shè)項(xiàng)目,、雅康高速等項(xiàng)目，工程部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度跟蹤制,，對重點(diǎn)項(xiàng)目制作形象展示墻，堅(jiān)決按照業(yè)主要求完成項(xiàng)目施工,，并將項(xiàng)目進(jìn)展及問題通過周報(bào)形式每周匯報(bào)至業(yè)主管理員,。

2、在年末啟動(dòng)“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程,，組織有實(shí)力有責(zé)任心的施工隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工,，對19個(gè)試點(diǎn)作出最高要求，務(wù)必按照電信公司吳總結(jié)合市場情況,，最大化價(jià)值率的要求完成此項(xiàng)工程,，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時(shí)也為后期承接該項(xiàng)目的后續(xù)工程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3,、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平時(shí)默默無聞的技術(shù)高手展現(xiàn)給大家,，為相關(guān)人員提供了交流機(jī)會(huì),，激勵(lì)了大家相互學(xué)習(xí)的激情。

4,、選拔優(yōu)秀的施工隊(duì),，納入公司自建隊(duì)伍,，為公司壯大了施工力量，增強(qiáng)了公司在施工方面的軟實(shí)力,。

5,、與中移公司建立合作關(guān)系，擴(kuò)大了我公司在移動(dòng)工程中的份額,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增光添彩,。

（二）、本年工作存在的不足：

1,、工程部一直存在最大的問題就是交付能力。施工隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊,、部門人員配置不夠,、部門管理缺乏等問題都是交付能力的影響因素。

2,、項(xiàng)目管理不細(xì)致,，缺乏現(xiàn)場管理，沒有建立完善的管理臺(tái)賬,，對自己管理的項(xiàng)目情況不清楚,，出現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)、解決問題,。

3,、責(zé)任心不夠，項(xiàng)目管理員將大量時(shí)間花在整改上,，對于一次能處理好的問題卻反復(fù)整改,，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)資源,。

4,、對領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任務(wù)，沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力,，缺乏工作激情,。

在新的一年里，我們將改進(jìn)方法,、按照部門實(shí)情加強(qiáng)管理,，大膽探索工作新思路，促使部門工作再上一個(gè)臺(tái)階,，為公司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

（一）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡不到30歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，同時(shí)由于參加工作時(shí)間較短,，大部分人缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，對此，我們部門將在新的一年里讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行“傳,、幫,、帶”，全面提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),，讓他們盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì),。

（二）,、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理。工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，僅僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，現(xiàn)場管理對項(xiàng)目管理來說是至關(guān)重要的，在現(xiàn)場管理時(shí)對施工隊(duì)在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上要嚴(yán)格把關(guān)、絕不含糊,，出現(xiàn)問題積極溝通,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立項(xiàng)目管理員的威信,，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

（三）、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。缺乏執(zhí)行力,，一切都是紙上談兵，執(zhí)行就是想到,、說到,、做到。明確工作的輕重緩急,，合理的計(jì)劃安排工作,，及時(shí)調(diào)整工作方式，提高工作效率，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

在即將到來的20xx年,，工程部全體員工會(huì)更加充滿激情的去迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)與個(gè)兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍,，乘風(fēng)破浪，沖破艱難險(xiǎn)阻,，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的同時(shí),，快樂享受工作、享受生活,，與公司共同成長,。