在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

資料員述職報告簡短 工程資料員述職報告篇一

一,、積極完成本職工作

不知不覺工作已經(jīng)十個月了，在這十個月里,，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極的完成了以下本職工作：

1、項目部文件,、分公司文件的接收,，建立收文記錄，電子版的掃描,，登記好傳閱單,，送領(lǐng)導(dǎo)批閱；

2,、按領(lǐng)導(dǎo)批閱要求將文件傳閱和下發(fā),，傳閱過程中確認(rèn)傳閱人員的簽字傳閱情況；

3,、文件傳閱完后進(jìn)行文件歸檔清單建立,、電子版歸檔和紙版的歸檔、包裝,、保管,；

4、向項目部,、分公司發(fā)送文件,，發(fā)送文件的掃描、歸檔,、保管,；

5、與項目部,、分公司其它日常一些接口工作：進(jìn)度計劃,、匯報、月度形象及照片等文件的傳遞等；與外包單位（寶冶）一些日常事務(wù)的接口,；

6,、分公司昌江項目內(nèi)部文件（加工計劃、材料計劃,、領(lǐng)用計劃等）的接收,、登記、掃描,、電子版歸檔,、分發(fā)、傳閱,、紙版歸檔及保管,，分公司材料需用計劃的發(fā)送、接收,、歸檔,；內(nèi)部安全技術(shù)交底、程序方案等文件的掃描,、歸檔,、保管；

7,、質(zhì)量計劃批復(fù)后的掃描存檔及管理,，質(zhì)量計劃關(guān)閉移交資料室后的基本檢查（文件齊全完整、清單,、編碼等）,、電子版掃描、歸檔和紙版歸檔,、包裝,、保管；

8,、生產(chǎn)周例會和技術(shù)工作例會的記錄,，形成會議紀(jì)要，傳閱及歸檔,；

9,、日常工作中同事所需文件的查找和借閱；辦公用品的發(fā)放,，每月月底辦公用品盤點(diǎn)及新辦公用品的入庫；

10,、配合內(nèi)部,、項目部和外部單位的各種資料檢查；

11、對內(nèi)文件的發(fā)號,、登記和對外文件的要號,；

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。

二,、立足本職，不斷學(xué)習(xí)

通過這十個月的工作,，我深刻的認(rèn)識到資料管理并不是我原來想象中那么簡單的傳閱文件和文件存檔,，資料管理里有很多學(xué)問，怎樣把文件歸類最合適,？如何用最合理的方式方法來存檔電子版的文件,？如何建立最完善的目錄清單？等等工作到現(xiàn)在更認(rèn)識到自己對于核電知識的匱乏,，比如原來技術(shù)員拿質(zhì)量計劃,，要的是1段貫穿件和2段鋼襯里的，我聽錯了,，給了1段和2段貫穿件,，同事告訴我，因?yàn)槲也磺宄F(xiàn)場安裝,，如果我知道現(xiàn)場安裝的過程,，知道兩個不同段的貫穿件是不可能同時安裝的，就不會給錯的,。這件事給我的教育很大,，在工作中有不懂的地方，我就悉心請教同事,，學(xué)習(xí)更多的知識,，不斷地充實(shí)自己，以避免一些常規(guī)問題出現(xiàn)錯誤,。

資料工作從外部（業(yè)主,、工程公司、監(jiān)理）單位到項目部各部門再到分公司內(nèi)部一直滲透到項目的各個角落,，各部門,、人員各盡其職，相互制約,、環(huán)環(huán)相扣,，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅褚粭l繩索將項目上所有資料相關(guān)部門,、人員緊緊捆綁在一起,，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完美合作,，堅決防止骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。作為資料管理工作者更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己時時認(rèn)真、處處嚴(yán)謹(jǐn),。資料管理工作瑣碎復(fù)雜,，必須認(rèn)真去做，任何時候來不得一點(diǎn)馬虎,，一個細(xì)小的錯誤可能就帶來大的問題,。就比如說給文件編碼，如果不懂編碼規(guī)則和編碼意義,，就有可能會給錯編碼,，造成文件編碼錯誤。所以在工作中我要求要編碼人員在要編碼時提供子項號,，并在我給的編碼后再檢查一次,，這樣就能減少給錯編碼。對于文件編碼與控制程序里提到的一些不常用的編碼要求,，在空閑的時候,，自己研究研究，不懂的就及時向技術(shù)員和信息部人員請教,，收獲頗大,。

雖說我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，但工作中還是有很多等著我去學(xué)習(xí)的地方,，在以后的工作中,，我將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善自己,，不斷的提升自己的的工作能力,。

三、加強(qiáng)計劃,，創(chuàng)新思維

隨著工程的進(jìn)程,，文件也會越來越多，忙不過來是必然的,，這就要求在工作時要做好個人工作的計劃性,，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖啠匾獣r候先傳閱電子版,，分主次,、先后、及時的完成各項工作,，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱,，以達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi),，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù),。盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多,，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學(xué)習(xí)到的資料管理工作的思維來做,，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善,，思路有一定的局限性,，創(chuàng)新思維不強(qiáng)；創(chuàng)新又需以豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，要擴(kuò)大信息源,，學(xué)習(xí)各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴(kuò)大自己的知識面,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維,；圍繞著昌江項目資料工作“使用三個平臺和車間辦公區(qū)分離傳閱”的特色，這更要求我在今后的工作中要創(chuàng)新思維,，以解決文件傳閱問題,，提高工作效率。

雖然目前的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,，但個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理各方面的知識,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),，讓資料工作做得更好更完美,。

資料員述職報告簡短 工程資料員述職報告篇二

__年2月份懷著一種對新生活的期望與熱情，我從輾轉(zhuǎn)一路風(fēng)塵仆仆的來到了我期待已久的公司——建筑公司,，公司資料員述職述廉,。來到這里公司人事部把我安排到了中心試驗(yàn)室工作，具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的管理,。當(dāng)然了在有時間的情況下還要多多的做試驗(yàn),。畢竟試驗(yàn)的實(shí)際操作能力是需要多多的從實(shí)際操作中汲取經(jīng)驗(yàn)的,。

在近一年的時間里，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,，對自己的工作職責(zé)有了明晰的認(rèn)識,，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗(yàn)資料的管理工作是非常重要的,，任何時候,，都來不得辦點(diǎn)“馬虎”，唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,，有不得絲毫“僥幸”,。作為試驗(yàn)室的一員，我深感自身責(zé)任重大,，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)感受：

一,、立足本職點(diǎn)滴積累

1.臺帳精細(xì)、分類清晰,。

試驗(yàn)資料的管理工作主要是負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料,、儀器設(shè)備檔案、檢測人員檔案的管理,，登記,、建帳、分類,、存檔工作,。剛開始的一段時間里，總是感覺到有點(diǎn)力不從心,，畢竟這是一份很重要的工作,，全線所有的試驗(yàn)資料就我自己一人來管理，但是每次我都會給自己鼓起,，對自己說“你一定能行的”在以陳主任為首的內(nèi)業(yè)組長帶領(lǐng)下,，經(jīng)過他們耐心的指點(diǎn)與教導(dǎo)，漸漸的我也掌握了一些管理資料的好方法,，從中我深深的體會到要做好資料的精細(xì)化管理要建立健全的臺帳體系,、資料份額標(biāo)識、資料發(fā)放清單以及電子版的卷內(nèi)目錄,，述職報告《公司資料員述職述廉》,。明確記住資料存放位置。無論什么時候自己都要做到對資料頭腦清晰,，最重要的就是一定要認(rèn)真,。到目前為止能都清晰的把每份試驗(yàn)資料都?xì)w檔完善。做到每次大小資料檢查從容應(yīng)對,。

2.嚴(yán)守崗位職責(zé),。

工程中的試驗(yàn)資料是作為我們現(xiàn)場施工最重要的依據(jù)之一,，是保障現(xiàn)場施工可行性、安全性的重要依據(jù),。身為一名資料管理員,，就有責(zé)任嚴(yán)守試驗(yàn)資料不外泄密。工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),，樹立強(qiáng)烈的工作職位意識,，這是很重要的。同時對過期的資料銷毀要嚴(yán)格履行報批手續(xù),，并做好登記入檔工作。

3.合理的工作計劃表

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。”試驗(yàn)資料分類比較多,，每天都有可能接到他們給我的不同的試驗(yàn)資料,，剛開始的時候總是感覺到有點(diǎn)亂亂的，不知道該先做什么好,。經(jīng)過一段時間的觀察我發(fā)現(xiàn)合理安排工作的優(yōu)先秩序不但可以提高工作效率,，而且還能把資料管理的更好。正所謂“思之在先,，謀事在后,，然者，則事辦功倍”于是我就制定了相應(yīng)的日計劃表,、周計劃表,、月計劃表。按照計劃表精細(xì)的安排工作次序,。做到心中有數(shù),，行中有普。

二,、扎穩(wěn)根基循序漸進(jìn)不斷提高

在實(shí)際工作中,，雖然一直都在整理資料歸檔資料管理資料，可是有很多的試驗(yàn)和試驗(yàn)資料我都沒有做過,，漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，這對于我是學(xué)試驗(yàn)檢測的根基來說實(shí)在是有點(diǎn)荒廢了，對于現(xiàn)在社會多元化的人才來說,，掌握多項的技能無非是好的,。這一方面我做的還是不足的，所以,，在以后的工作中我還是要堅持從學(xué)習(xí)入手,，提高專業(yè)與業(yè)務(wù)能力,。雖然繁忙，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感,，向?qū)熣埥?，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，不斷擴(kuò)充知識存量,，全面提高專業(yè)知識與工作能力。我相信通過我自己的努力一定能把自己的工作做到更好,。在此,，也希望公司能給我接觸其他崗位工作的機(jī)會，以便自己能更多的學(xué)習(xí)其他崗位的工作與業(yè)務(wù),，成為公司的一名多元化骨干分子,。

資料員述職報告簡短 工程資料員述職報告篇三

作為土建專業(yè)的學(xué)生，深知實(shí)習(xí)的重要性,，理論知識掌握再牢固,，沒有實(shí)踐只能造空中樓閣，為了檢驗(yàn)所學(xué)知識,，我利用畢業(yè)之前的兩個月時間進(jìn)行了實(shí)習(xí),，下面是我的建筑工地述職報告。

我實(shí)習(xí)的單位是濟(jì)南一家具有三甲建筑資質(zhì)的監(jiān)理公司,，公司管理上非常規(guī)范也很重視對新人的培養(yǎng),。正是這種規(guī)范化管理，讓我吃到了苦頭也嘗到了甜頭,。

報到的第一天,，在介紹完相關(guān)的工作程序后，我就被安排到了濟(jì)南東部城區(qū)大學(xué)城工地做資料員,。大學(xué)城位于一處荒山下,，工地正在開挖土方，雖然公司按標(biāo)準(zhǔn)建了臨時辦公室,，但條件依然十分艱苦,。總監(jiān)要求我跟施工監(jiān)理資料員李工學(xué)習(xí),。按公司規(guī)定,，施工監(jiān)理員要隨時停留在施工現(xiàn)場，施工資料員雖然不必隨時在現(xiàn)場,，但也要經(jīng)常到現(xiàn)場核實(shí)資料,。我的具體工作是跟著李工完成每天的施工監(jiān)理日志，填寫并核實(shí)當(dāng)天形成的施工記錄，存在問題的,，按要求讓施工方在施工記錄上簽字提請總監(jiān)給出整改意見并送到施工方簽字回執(zhí),。

說起來簡單，做起來可不容易,，僅做好施工記錄這一條,，按規(guī)范，要對每天施工方臺班進(jìn)行詳細(xì)記錄,，包括用了多少人工,，多少臺機(jī)械，具體施工地點(diǎn),，施工過程出現(xiàn)過什么問題,，如何解決，施工方是否按監(jiān)理要求整改等,。每天下班前要對當(dāng)天產(chǎn)生的資料整理歸檔,。開始幾天，我每天都跟在李工身后捧著資料夾做記錄,，在李工的指點(diǎn)下，基本沒出過什么問題,。程序熟悉了之后,，李工放手讓我自己去嘗試作記錄，并對資料整理歸檔,。獨(dú)擋一面立刻就感覺到了難度,，首先是做施工記錄時，對產(chǎn)生的土方及每天地基深度進(jìn)程前后要有銜接,，我由于初做記錄,，有些忙亂，不是忘了記這項內(nèi)容,，就是忘了那項,，第一天獨(dú)立記錄結(jié)束快下班時，李工和我一起匯總歸檔資料,，發(fā)現(xiàn)了很多錯漏問題,，結(jié)果是加班到晚上八、九點(diǎn)才一一核對清楚,。

發(fā)現(xiàn)問題之后,，我不再要求獨(dú)立上崗，而是隨時跟在李工身邊,，學(xué)習(xí)他如何進(jìn)行一天的工作安排,，慢慢地學(xué)會了做施工資料員的一些訣竅，比如什么情況下需要做整改記錄，什么時候需提請總監(jiān)簽字,，如何預(yù)算每天土方進(jìn)程等,，當(dāng)然，這里的訣竅只能對工作起輔助作用,，關(guān)鍵還在于專業(yè)知識的精熟以及經(jīng)驗(yàn),，像預(yù)算土方進(jìn)程，其實(shí)是需要專業(yè)計算知識的,。另外,，實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，雖然監(jiān)理項目部每個人的分工不同,，但緊急情況下,，幾乎每個人都能以一敵百，也就是說,，資料員也能充當(dāng)監(jiān)理員,，監(jiān)理員也能執(zhí)行總監(jiān)的某些職能。這么說不是隨便就可以進(jìn)行人員職位互換,，關(guān)鍵在于監(jiān)理項目部的人員幾乎都是身經(jīng)百戰(zhàn),，對工地上的所有程序，哪怕不是自己工作范圍內(nèi)的也爛熟于胸,，這一點(diǎn)讓我十分佩服,，同時更感覺自己所學(xué)知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。就如同歸檔,，李工在談笑間就能準(zhǔn)確分類歸檔,，而我卻要一點(diǎn)點(diǎn)核對后才能進(jìn)行。這就是專業(yè)知識牢固與否以及是否有經(jīng)驗(yàn)的差別,，這些對我來說都還需要積累,。

資料員的實(shí)習(xí)工作進(jìn)行了兩個月，感覺收獲非常大,，工地就像一個真正的大學(xué)堂,，隨處都有學(xué)問，可惜臨近畢業(yè),，實(shí)習(xí)只能匆匆結(jié)束,，但這次實(shí)習(xí)必將對我將來的工作和生活產(chǎn)生影響，即隨處都有知識,，隨時值得學(xué)習(xí),。

資料員述職報告簡短 工程資料員述職報告篇四

回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年,。在這一年里,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷,，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一,、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天,，只有與時俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要,。通過學(xué)習(xí),，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富,，管理水平有所提升,。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人,、嚴(yán)以律己,、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊,、自重,、自律。時刻以公民道德規(guī)范要求自己,，工作兢兢業(yè)業(yè),，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派,，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度,，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，我積極參與。

二,、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作,，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高,、油套內(nèi)氣體含硫化氫,、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議,，使套管壓力得到有效控制,。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次,，實(shí)際完成套管取樣247井次,，實(shí)際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕,，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用,，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況,，取得較為明顯的治理效果,。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象,，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn),，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏,，風(fēng)險在可靠范圍內(nèi),。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工,，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn),。

參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測,，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測點(diǎn)腐蝕速率,，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕,、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況,，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計進(jìn)行升級改造,，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看,，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù),，保障了井下壓力計正常使用,。參與申報并獲批專利一項，獲得分公司qc成果三等獎一次,。

三,、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足,，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺,，工作上很多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,，導(dǎo)致工作開展困難,，延誤一些重要工作的開展時機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn),。

二是工作中吃苦和鉆研精神不夠,，對工作中存在的問題有時不能夠及時跟進(jìn),、解決，導(dǎo)致工作滯后,。

三是綜合協(xié)調(diào)能力較差,，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧,，在協(xié)調(diào)各同事配合的時候沒能做好溝通,，很多時候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞,。

四是工作中存在心態(tài)浮躁,、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況,，不能做到以一顆平常心對待工作,，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高個人修養(yǎng),。

五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足,，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí),。

四,、工作目標(biāo)

__年，普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章,。在這一年里,，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān),，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn),，及時解決井況問題，為氣井安全,、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力,。普光氣田作為國內(nèi)首個“三高”氣田，是個出成果,、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自己要求今年完成科技成果和qc成果各一項,。針對自身不足,，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長,，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員,。

資料員述職報告簡短 工程資料員述職報告篇五

(一)20__年完成崗位工作情況。

工作第一天,，從領(lǐng)導(dǎo)手中接到相關(guān)資料就投入到了工作之中,，消防審核,、規(guī)劃工程許可證，質(zhì)量監(jiān)督,，安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,，以及前期標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，調(diào)整規(guī)劃總圖,，調(diào)整規(guī)劃標(biāo)高,，將蘇園小區(qū)前期13000平米順利開工。

1,、 由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做,，及時將重要文件歸檔，逐一登記,，并隨時交到辦公室存檔,，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2,、工作日常管理上，做到日清工作制,。

每月有月計劃,、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位,。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以,，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃,，看看哪項做完了，哪項沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因，盡快解決,，爭取做到日清,，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性,，又使計劃工作及時完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3,、從工作態(tài)度上,、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理,。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機(jī)關(guān)打交道時,，有的手續(xù)必須一把手說了算,，有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事,，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時,，針對不同部門、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì),，辦事要有耐心、恒心,，多動腦,、多動手。

前期工作是個與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作,，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以很感謝各個部分的權(quán)利配合和用心幫助,，使前期工作順利完成,。

(二)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上,。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上,，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上,，還要及時掌握新政策、新規(guī)定,，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤,、損失，也為公司在項目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以,，我不僅 在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時,，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題,、新建議,、新要求。

(三)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在公司外部樹立良好形象,。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因-此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作,。工作中與技術(shù)部,、行政辦、財務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí),、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在,。在對外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì),、高水平，同時也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。

(四)時時趕在先,，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果,。

前期工作,，顧名思義，“前”有未來,，展望的意思,，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻,、展望的,，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口,，承諾具體批件辦結(jié)日期,。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的,，有可操作性的。在我具體辦理過程中,，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ),，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補(bǔ)上,，資料全的情況下及時辦理,，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當(dāng)然“人無完人,，金無足赤”,，在這一年的工作中也有不足之處。首先,，項目的認(rèn)識深度不足,，還需加強(qiáng)項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三,，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng),。