總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇一

作為工程質(zhì)量檢查人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底,，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好現(xiàn)場監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。在基礎(chǔ)接地焊接時，會經(jīng)常出現(xiàn)未按設(shè)計要求焊接,，或整體不貫通,、錯焊、漏焊,、焊面不夠或焊渣不清理的問題,，我們應(yīng)在施工前對施工班組進行詳細的技術(shù)交底，一般按最外圈的鋼筋,，在底筋處焊接,，為防止中途焊接錯位，應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標記,，注意雙面焊接,，搭接面不小于6d,，若單面焊接,，搭接面不小于12d，扁鋼,、角鋼,、圓鋼等的符合標準圖集,，在交底時可附圖集,。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工，在設(shè)計無要求的情況下,，在每個建筑物外設(shè)不少于兩處，預(yù)留100接線盒,，采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接,，一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi)，在竣工時,，盒外安裝白色面板貼紅色接地標志,。

1、每一批材料計劃進場時,，我們對其進行數(shù)量,、外觀的檢查，觀察材料是否在運輸過程中有損壞,，必要時對閥門,、散熱器等設(shè)備進行水壓試驗，以確保其滿足使用要求,。

2,、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗，監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進行取樣抽檢,。施工單位檢驗合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進場申請資料（附該批材料的材質(zhì)單和試驗檢測資料）,，監(jiān)理工程師要對申請資料認真審查核對，并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗結(jié)果決定該批材料能否進場使用,。

3,、對進場檢驗不合格的材料一律退回廠家或供貨單位，各種材料進場后,，必須合理堆放,，妥善保管。對不同規(guī)格,、牌號及檢驗和未檢驗材料要做好標志,、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料,，經(jīng)設(shè)計單位認為可以降級使用的,，必須得到監(jiān)理單位和項目工程部的認可，否則嚴禁使用,。項目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強跟蹤檢驗,。材料的場內(nèi)運輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮，現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行,。

在一年的工作中,，嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，比方說：要看鋼筋間距,，綁扎,，接頭，數(shù)量,，模板要看水平度,，垂直度，平整度,，模板斷面尺寸控制包括上口邊緣和下部和中間部位,，接縫部位，還有砼,、墻體,、門窗、等所有建筑包含項目的細節(jié)部位,。本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場經(jīng)驗不足,、管理協(xié)調(diào)手段不夠強硬、在外交方面缺乏主動性等等,。為此,，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù),。

集團公司的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，以及員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍,。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福,，公司應(yīng)進一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度,，定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項目進行質(zhì)量安全評比,，鼓舞前進,，鞭策相對薄弱的分公司，讓各分公司共同發(fā)展。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇二

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，隨著公司的不斷擴大我從事質(zhì)檢員工作崗位已經(jīng)四年,，回顧這一年來,，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。在我擔(dān)任質(zhì)檢員四年中我認真學(xué)習(xí)并實踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過四年的工作與學(xué)習(xí),，工作能力都有了一定水平的提高。對于工程中的質(zhì)量問題的處理,，都有很大程度的進步,，有了一定的判斷、分析能力,，對于20xx年的工作情況進行總結(jié)如下：

1,、5#樓排水立管及支管全部完成。給水,、中水,、熱水系統(tǒng)主管線完成；地暖二層,、三層完成（已打墊層）,。

2、6#樓排水立管及支管全部完成,。給水,、中水、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地暖二層,、三層完成（已打墊層）。

3,、7#樓排水立管及支管全部完成,。給水、中水,、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地下三層人防送風(fēng)管道已安裝。

4,、8#樓排水立管及支管全部完成,。給水、中水、熱水系統(tǒng)主管線完成,；地暖已做樣板間,；地下三層人防送風(fēng)管道已安裝。

5,、9#樓各個系統(tǒng)預(yù)留已完成,。

6、10#樓給水,、中水,、熱水、采暖系統(tǒng)主管線已完成,。配合空調(diào)廠家進場,。

7、工程所需管材,、管件,、水泵、等材料的報價,；對其材料進場及質(zhì)量進行把關(guān),，禁止不合格產(chǎn)品進入工地使用。密切于建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及設(shè)計單位進行溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不遺留后患,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。

1,、工作中偶爾因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作

2,、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進一步提高各項組件的檢驗技能

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇三

xx年即將接近尾聲,，回顧這一年來從事的質(zhì)檢員工作，有頗多的感受和心得,，結(jié)合xx年的工作實際,，先將自己的工作作如下淺談：

作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認識自己的崗位職責(zé)熟讀規(guī)范圖集以此來指導(dǎo)自己,，日常質(zhì)檢工作中,，應(yīng)做到：

1、按設(shè)計圖紙、圖集,、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量,，指導(dǎo)各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進行操作，糾正一切過程中的質(zhì)量缺陷,，以及質(zhì)量隱患,。并督促整改，整改合格后方可進入下道工序,。

2,、熟悉公司的各項質(zhì)量政策，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān),，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M行檢查,。

3、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄,，定期和不定期匯報施工質(zhì)量情況,，指出存在的問題；

4,、跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進，并如實報告,。

5,、協(xié)調(diào)監(jiān)理進行各工序驗收工作。

6,、對今年的工作分工為思源37#地塊,，5棟高層，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶驗收要點,，需滿足凈空凈高,。在砌體施工階段及時測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻,，及時能發(fā)現(xiàn)問題,，以及偏差是否在可控范圍。

7,、提前插入分戶驗收的工作,，總體問題在可控范圍。

8,、工作上的難點,，目前快進入收尾修補階段，各勞務(wù)公司間存在推諉,、扯皮問題,，整改問題不能及時落實,，如玻璃不能及時安裝，導(dǎo)致護窗欄桿不能安裝,，就導(dǎo)致土建不能收口,。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽臺交接處，整改的點多量小,，導(dǎo)致分戶驗收能檢查的項目少之又少,。

9、20xx年的工作重點將是全面的進行分戶驗收,，和問題整改,。檢查驗收中如果一個小問題沒及時發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時刻提醒自己,，細心和細節(jié),。

質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)舉足輕重，我們每一個質(zhì)檢工作者都深有體會,，技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，施工工藝的不斷進步時刻提醒著我們，需要不斷的學(xué)習(xí),，去體驗,，去認識，去掌握的東西遠遠不夠,，為此,，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情,，一絲不茍,。同時,，配合好其他崗位同事的工作,，起到相得益彰的作用。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末,，不同于16年,，今年的任務(wù)量大都集中于前三季度。盛源齊冠,、空港,、西區(qū)等等，任務(wù)量不少于去年,，預(yù)計年底,，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題,?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失,，有利于明年的工作。

質(zhì)檢部年初人員緊張,，后半年充實了幾名新員工,。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：

①20xx年我們對下料,、機加工的零部件尺寸控制不嚴,，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情,，對于一些尺寸大一點,，小一點的毛病輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩,，常常出現(xiàn)問題,，被生產(chǎn)指責(zé)的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致,?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔栏褚笞约簢栏褚笊a(chǎn),，按照技術(shù)圖紙,，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的毛病，也從側(cè)面配合生產(chǎn),，更加容易的做好工作,。而且從下半年開始到現(xiàn)在質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題,，做了很大努力,，這也根本上協(xié)助了生產(chǎn)的工作。

②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題,。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準,，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題,，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序,，而此時上下兩序的質(zhì)檢員如果未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意,。做好部門之間,，同事之間的配合，一同解決問題,、難點,，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來,，更加強大起來,。

③未能百分之百跟班檢驗,，出現(xiàn)“空崗”。導(dǎo)致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢,。比如出現(xiàn)“導(dǎo)流筒未刨”重大事故

以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn),，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比如 “導(dǎo)流筒未刨”事故,，就是空崗,，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了,，只留一名焊工焊保溫套,。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了,，也下班了,。然而因

為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨,，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆,，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活,，整理工位有人噴漆,，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導(dǎo)致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗,，出現(xiàn)了導(dǎo)流筒應(yīng)刨而未刨的致命事故,，這件事反應(yīng)了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析會上,，大家在自責(zé)的同時,，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根源所在。并一致認為應(yīng)把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”,，專人檢驗驗后記錄留檔,，分析類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn),。

而且,，20xx年我們會不斷提高質(zhì)檢員的技術(shù)水平,。實行內(nèi)部考核制度,，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，激勵員工的工作態(tài)度,，讓員工之間也形成互相制約,，共同競爭的作用。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強的問題,。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督,，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進行一次考核,，防止錯檢,、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品,、原料的質(zhì)量情況,，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,，不斷提高顧客滿意度,。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：

首先,，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清,，導(dǎo)致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出現(xiàn)在一些比較不容處理的雜活上,，氣割后的焊渣清理,，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側(cè)的除銹,，這些工作本來由生產(chǎn)安排某工位去處理,，而經(jīng)常卻是生產(chǎn)員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題,，而生產(chǎn)的安排每次都不一樣,，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再出現(xiàn)類似問題,，質(zhì)檢部會依照技術(shù)圖紙要求判定,，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。

其次,，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題,。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖,，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行,。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章,，根本查不出是誰改的,。

以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率,，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點,。這里有一個明顯的對照：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，16年比08年下降了3個百分點,，今年比去年上升了幾個百分點,，從數(shù)字上看,，有進步，形式大好,。然而這些數(shù)字的背后,，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中出現(xiàn)40件dn1200的外壓補償器,，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修,。當然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因,，有設(shè)計和工藝的問題,，有操作和驗收的問題，就是這些問題,，迫使我們不得不承受巨大損失,，對這40件產(chǎn)品進行返修。今天回過頭在看這次事故,，真是追悔莫及,，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題,，卻錯誤的認為這種設(shè)計這種工藝,，就是這種效果。而把這些弧坑補平,，又會給當時的生產(chǎn)增添不小工作量,，可我們錯啦—如果當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門，研究解決辦法,，雖然耽誤工期,，卻能保證質(zhì)量，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果,。我們錯啦,，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上,。這個深刻的教訓(xùn),，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示。

客戶的投訴,，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿?wù)量的百分之幾,，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主,，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

20xx年, 我們將在上級主管部門的要求下, 嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理, 及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題, 保質(zhì)保量,對客戶負責(zé),。

1,、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2,、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé).,。

3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進行問題原因分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決. 對出現(xiàn)的不合格項,，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

同時,，xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中,。

一.今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設(shè)備在通過調(diào)試,、培訓(xùn)之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年16月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”,，當時倉庫中的軟管接頭(sus304)用磁鐵一吸,，全帶“磁性”。懷疑這批接頭材質(zhì)是否有問題,，于是我們用化學(xué)分析的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測,，結(jié)果表明該批接頭符合sus304(0cr19ni9)的材質(zhì)標準，可以放心使用,。

關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題,，過去我們吃過不小的虧，現(xiàn)在我們將理化設(shè)備用起來了,，對“錨固件”的原材料每批都進行材質(zhì)的理化分析,。其中，今年8月份進的一批料(盤條)材質(zhì)中鎳鉻含量偏低,，我們憑化學(xué)分析的檢測結(jié)果,，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量,，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長11mm的鈀釘,，做了拉力試驗,，結(jié)果顯示斷裂載荷為900kg，完全可以滿足客戶使用要求,，于是我們依據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準(13～15mm)并用這個標準指導(dǎo)生產(chǎn),，檢驗產(chǎn)品。

二.六大工位的定點檢驗,，從今年16月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整,，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn),，趕上什么驗什么,。而現(xiàn)在由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時,，我們已經(jīng)為18種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程表格化,，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出,，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生,。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚,，目標明確,。

展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里,，公司全員樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而貢獻自己的一份力量,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇五

今年以來隨著我國經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，紡織行業(yè)也出現(xiàn)了回暖,，除塵機組的營銷也面臨著機遇,。但激烈的市場競爭也給我公司造成了巨大壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、沉著應(yīng)對,、獨辟蹊徑，采取了一系列營銷舉措：一是成功推出了五型機組配z調(diào)壓環(huán)方案,，此方案的優(yōu)勢在于我公司的一臺五型機組可以頂替兩臺同類**機組,。這樣不僅為用戶即節(jié)省了大量的設(shè)備投資,，而且電耗也大幅下降，實現(xiàn)我公司五型機組的利潤高達***%以上,，從而達到了互惠雙贏的效果,，大大促進了營銷工作的開展。

一切為了用戶,，帶著情感搞營銷是我們20xx年營銷工作的又一大特點,，我公司的**產(chǎn)品完全是靠營銷人員主動上門推銷,，很多用戶對我們的產(chǎn)品不太了解,，要想讓用戶信任我們的產(chǎn)品，首先要讓用戶相信我們的人品,。更何況我們的營銷原則是必須100%的貨款全部到賬后才能發(fā)貨,，這就大大增加了營銷難度。但我們之所以能在如此情況下仍能取得這么好的營銷業(yè)績,，在很大程度上是靠我們的真誠,、誠信，靠我們?nèi)娜鉃橛脩舴?wù)的營銷理念,，靠我公司較好的售后服務(wù),。正是靠我公司靈活多變的營銷策略，實現(xiàn)了20xx年營銷工作有了大幅的提高,。全年共簽訂合同***臺,，出廠除塵機組***臺，實現(xiàn)銷售收入****萬元,，創(chuàng)歷史成績,。

20xx年以前我公司**機組生產(chǎn)都是兩個月為一生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期較長,，要想縮為一個月存在較大困難,。哪一環(huán)節(jié)出問題任務(wù)都完不成，以前也曾試圖改變這種生產(chǎn)模式,，但因種種原因未能實現(xiàn),。20xx年下半年至20xx年初公司銷售大幅增加，原來的生產(chǎn)方式已遠遠不能滿足市場的需求,。針對這種狀況,，我公司采取措施著力解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題：一是首先完善了單件及部件的工時定額，使絕大部分職工實現(xiàn)計件工資,，調(diào)動了職工的積極性,。二是合理配z人力資源。三是在轉(zhuǎn)型的初期,，加強生產(chǎn)調(diào)度,，從每月開一次生產(chǎn)調(diào)度會,，調(diào)整為每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會。調(diào)整進度,，認真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,。四是設(shè)立了生產(chǎn)超產(chǎn)獎及質(zhì)量獎，激勵員工的工作積極性的同時,，確保質(zhì)量更加穩(wěn)定,。五是及時協(xié)調(diào)與兄弟車間關(guān)系、外協(xié)件加工進度,，確保生產(chǎn)需求,。通過以上措施實現(xiàn)了我公司生產(chǎn)上的重大突破，生產(chǎn)效率大幅度提高,，由原來兩個月生產(chǎn)**臺提高到每個月生產(chǎn)**臺,，生產(chǎn)效率提高了一倍，確保了市場需求,。今年全年生產(chǎn)***臺比20xx年的***臺增加了近一倍完成工業(yè)總產(chǎn)值****萬元,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場,，就會失去市場,。我公司除塵機組發(fā)展壯大的過程其實質(zhì)也是質(zhì)量不斷完善提高的過程。公司始終把質(zhì)量管理作為各項工作的重點來抓,，不斷進行管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇六

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!

過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,，使我工作上有了很大的進步,，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點,，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間,，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間，做好養(yǎng)護工作等程序,，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣,，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.

身為中興公司的一員,，有機會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標準,，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻.

質(zhì)檢年終總結(jié)篇七

××年成為過去,，過去的一年,，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年,。在迎接××年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,，通過各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得××年成為了有力進步的一年,。面對新市場,，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中,。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,，我部門雖然進行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的團隊精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系,，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

在公司總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下,，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進行各項指標的檢驗,，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠,。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品,，使得產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服,。

適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,，組織三位人員到公司進行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員,，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

嚴格控制原材料、半成品,、成品的檢驗,，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與技術(shù)中心,、生產(chǎn)部,、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。

顧客滿意度85%以上,，在用檢測設(shè)備合格率為100%,，且檢測設(shè)備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實施,。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇八

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少。領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,。通過在工作當中的體驗我深深的受觸到成檢工作的重要性，負擔(dān)著公司最后一到關(guān)卡的職責(zé)，在這一年來的工作實踐使我體會到干好成檢這門工作并不是一件容易的事情,，也清楚自己所處的位置,，也知道自己應(yīng)有的職責(zé)和應(yīng)進的責(zé)任，一步一個腳印,， 用心做好每一件事,。 但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告于下：

在這一年,，在產(chǎn)品急于交貨的時候,，犧牲休息時間，隨叫隨到,。從而保證產(chǎn)品按時按量的交貨,。

工作中我嚴格要求自己，不斷學(xué)習(xí),，力爭高效完成本職工作,，努力將質(zhì)檢和包裝方面的知識專業(yè)化，提高自身的專業(yè)技能,。成檢作為公司產(chǎn)品出廠的最后一道工序是非常重要的,，一旦出錯不僅影響公司的形象而且還會給客戶帶來很大不便，所以每天上班我都打起120分的精神,，保證產(chǎn)品不在我手中出任何差,，我們責(zé)任重大，所以需要我們對自己的工作認

真負責(zé),、一絲不茍,。

主要收獲

在成檢崗位工作以來，既完成了工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下2個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在工作中保持好的工作狀態(tài)

（二）加強溝通協(xié)調(diào)，努力學(xué)習(xí),，才能把分內(nèi)的工作做好

（三）在工作中嚴格執(zhí)行“三檢”制度

存在不足： 一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，這一年在博云東方,，在工作和思想上都存在不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動。缺乏認真鉆研,、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。

今后計劃

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。首先,，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí),。細化這一年的工作內(nèi)容,，將這一年學(xué)的知識深化學(xué)習(xí)。隨著公司不斷擴大,，規(guī)范,，完善，可以預(yù)料我們

以后的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮工作,，提高自身技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我對一年來工作的總結(jié),，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇九

質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃,、組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督,、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn),，全面負責(zé)公司標準化、規(guī)范化運營和服務(wù)質(zhì)量的提高。現(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年第一季度的工作匯報如下,，不妥之處,，請批評指正。

一,、主要做法和工作思路

1,、制定質(zhì)檢標準及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循,，有標可依,。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標準,。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》,、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》,、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等,。另外，在標準和制度的把握上,，我們始終堅持“結(jié)合實際,、對標檢查、公開公正,、人人平等,、一視同仁”的原則。雖然在目前有些制度還不夠健全,，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ),，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù),。

2、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢人員,、部門經(jīng)理、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作,。

檢查中,，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點檢查，質(zhì)檢人員全面檢查,、部門經(jīng)理專項檢查、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式,。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查,，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查,，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,，對各業(yè)務(wù)項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合,，并做好質(zhì)檢記錄,，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報。

3,、堅持以引導(dǎo)教育為主,、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中，我們對第一次出現(xiàn)的,，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨無法解決的一些問題,，我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查,，一般不會處理,，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全,、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題,，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份,，質(zhì)檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份、責(zé)任部門參照整改一份,。

4,、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴格按照“圍繞一個目標、做好兩個計劃,、完成三個總結(jié),、做好四個匯報”的要求進行計劃、總結(jié)和匯報,，即,，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標桿”這一目標,，嚴格按照《20xx年目標任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃,，認真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，每月將質(zhì)檢中存在的重點問題,，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結(jié)匯報,，以協(xié)商解決，每季度我們將質(zhì)檢工作進行總結(jié),，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進行匯報,，年底,，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進行全面的總結(jié)，并結(jié)合實際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進行全面匯報,。當然,，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊,，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用,，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí),，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路,，應(yīng)以為戒，引起重視,。

二,、取得的主要成效

1、質(zhì)檢工作的開展,，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心,，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使公司的管理更科學(xué),、更規(guī)范、更有效,，同時通過合理的資源配置,，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故,、減少內(nèi)耗和消除安全隱患,、達到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標,、指標的實現(xiàn),，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。20xx年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè),，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去,，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求,，著手制定公司《管理手冊》,、《程序文件》、《管理規(guī)范》,、《員工手冊》,，大框架已基本形成,，上半年有望全部出臺。

這里我要特別說明的是,，凡是一個規(guī)范的`企業(yè)，必定有一套完整的管理體系,，他不會因為地域的差異而改變其標準,。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用,。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理,，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內(nèi)部管理。在標準執(zhí)行方面,，我們及時貫徹落實行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策,、法規(guī)、及標準,，認真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范,，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面,，20xx年以來,，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項工作達到標準化,、規(guī)范化管理和程序化,、一體化運營。通過一年的發(fā)展,，各項工作逐步得到了改善,，使我們也看到了希望和信心。pdca管理,，即,，計劃、實施,、檢查考核,、處理改進，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán),，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,。回首20xx年,，我們制定了全年重點工作計劃,，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核,，年底也進行了處理改進,。雖然沒有引起重視,，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步,，20xx年,，根據(jù)何總年終工作報告的要求，我們也制定了全年工作計劃,，并給各部門進行了分解,，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實施中,，當然,，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進。

3,、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標準,，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的,，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”,。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會,，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán),。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過,。都要進行糾正，同時也引得了客人的好評,。

4,、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理,，設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標任務(wù)的完成,。在資產(chǎn)管理方面,，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點,，責(zé)任到人,，及時修補,，避免報損,；在設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護,，即損即修,，定期保養(yǎng),，盡可能延長其使用壽命,，在節(jié)能降耗方面,，我們要求做到加強宣傳引導(dǎo),，實施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人,。在易耗品控制方面,，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務(wù)的落實情況，我們質(zhì)檢人員切實起到了督促,、監(jiān)督和引導(dǎo)作用,，但是，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標,，還需要我們?nèi)w員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用,。

5,、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階,，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系,，pdca管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經(jīng)濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用,。

三,、主要存在的問題

1、質(zhì)檢隊伍力量不足,。一方面是若要切實做好質(zhì)檢工作,，工作量非常大，不亞于其他職能部門,，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上,。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病,，是一項得罪人的工作,，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢,，面對困難有所退縮,；

2、雖然我們年以來一直提質(zhì)檢工作,，但進入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步,，制度還待進一步完善；

3,、由于培訓(xùn)較少,，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；

4,、在工作中,，員工重個人利益,，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠,，認識有偏見,；

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清,，但質(zhì)檢工作的落實還不夠全面,，執(zhí)行力不夠。

最后,，希望大家在以后工作中多多支持和理解質(zhì)檢工作,，多多參與質(zhì)檢工作，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,，達到規(guī)范化管理的目標,，在這個團隊里，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話,，不怕得罪人,，勇于擔(dān)當、甘于奉獻的部門或個人,。當然,，既然肩負起了這個責(zé)任，我們將以身作則,，共擔(dān)責(zé)任,，嚴格按照董事長的講話精神，在各項工作中一定要“心到,、眼到,、手到”，盡全力解決好目前面臨的困難和問題,，想方設(shè)法解決好2月26號干部擴大會議上總經(jīng)理提出的六項矛盾,，努力用實際行動打造出一個在全區(qū)乃至在全行業(yè)具有影響力的“管理模式”。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十

××年是不尋常的一年,，我們要在這一年努力努力再努力,，建好××，打個勝利仗,，為以后在××的高速市場建立牢固的根基,。在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排,，為自己的工作定下目標,，指明方向。

1、援建項目,，第一次做質(zhì)檢員

××年××月××日我被調(diào)到××項目質(zhì)檢科,，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,，開始剛?cè)サ臅r候還不是很適應(yīng),，以前看過同時質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術(shù),，知道要做好這個職務(wù)就要技術(shù)過硬,，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣,，主要是橋梁,、涵洞位置的放樣，晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),，熟悉圖紙,、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事,。在××項目中我學(xué)會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解,，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣,，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程,?！痢另椖渴莻€援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著,，后來由于工作需要我路上人員有限,，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，××的地形山地較多,，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞,，所以搞頭機時間上的使用和調(diào)配工作也很重要，在××經(jīng)理和××的指導(dǎo)下,，使我能夠合理的安排它們,。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個,，這樣也節(jié)約了成本,。在××項目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如：排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料)，知道寫內(nèi)業(yè)也很重要,，要仔細的學(xué)習(xí)圖紙,，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工,，簡單的學(xué)會了渡槽的施工工藝,，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當?shù)氐乃德?lián)系起來,，要做到因地制宜,，做好前期的準備工作很重要。最后的半個多月在××項目仍然是質(zhì)檢工作,，主要是對標尾土路肩的施工進行監(jiān)督和指導(dǎo),，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致在土路肩培土過程中出現(xiàn)寬度不一致,、高低起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好,，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的,，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運和計量，由于××路工期緊都是路基成型一段,，墊層就完成一段,，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調(diào)運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處),，為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上,，這樣來保證路面盡量清潔,。在××項目雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊,，但是每天都很充實,，讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的不足,，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學(xué)習(xí),。

2、××項目創(chuàng)佳績

××年××月××又來到××項目質(zhì)檢科,，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工,，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現(xiàn)澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗,。以前也從沒有過對橋的施工質(zhì)量檢驗的經(jīng)驗,，真是難上加難啊!還要從新開始，學(xué)習(xí)圖紙,，那圖紙到現(xiàn)場去和實際進行比較,，看到不懂的地方就去問××,，給××打電話，向他們請教,，那段時間讓我知道,，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候,，經(jīng)常要晚上加班到半夜,，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們?nèi)椖坎康娜硕紕訂T起來,，白天晚上輪流值班,，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)督，避免中途發(fā)生意外,，影響施工和梁體的質(zhì)量,，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下,，提前將這兩個大橋竣工,，沒有影響到××路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽,，我們是能夠打硬仗的施工隊伍!當然在取得榮譽的同時,，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現(xiàn)了很多的問題,，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠,，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多,，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現(xiàn)澆橋梁施工質(zhì)檢的我來說一切都是那么陌生,，在施工過程中我也不會去注意,，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數(shù)，以為一切進展的都很順利的時候,，是有著多年橋梁工作經(jīng)驗的林芳經(jīng)理和高余師傅提醒了我,，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現(xiàn)的問題。才發(fā)現(xiàn)了以上的問題,，并且及時的補救,，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進行雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水多次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈,，保證在現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管,。后來的一個月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè)，這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時,，也讓我學(xué)會了如何在aotu cad中畫橋梁的平面圖,。在××項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步,，改掉了以前有些懶散的毛病,。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜,，拿不定注意,，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,，提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事,，避免在今后的工作中走彎路,。遇到問題多問，多學(xué),，多溝通,，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎(chǔ),。

1,、做好質(zhì)檢工作，每天利用閑暇時間學(xué)習(xí)有圖紙,，下班后及時寫工程日報單并報到工程科,。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作,，如遇缺少材料等問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,，避免耽誤正常施工，為施工隊做好服務(wù)工作,。

2,、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用,，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”,、“幫”、“帶”工作,，就要擺正自己的位置,，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作,，新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對,，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣,。

3,、在工作中要提高團隊意識,，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣,。在工作中不勾心斗角,，不挑撥離間，不自私自利,。在生活中相互幫助,，相互關(guān)心，看到同事有困難不旁觀,，為建好項目盡可能奉獻自己的力量,。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖,，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計劃,，希望自己在這一年能作出成績，做好工作,，把好質(zhì)量關(guān),，提高服務(wù)意思，我想我們會使××項目成為“好,、快,、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程，為××公路打出開局制勝的一丈,，“把××公路的大旗插到最高處”,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十一

一年來,部門各項工作有條不紊的進行,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、網(wǎng)站宣傳方面：xxxxxxxxxxxxxxx

2,、服務(wù)電腦的管理:xxxxxxxxxxxxxx

3,、培訓(xùn)方面：

我們一方面加強了對部門規(guī)章制度、員工手冊,、后勤管理等培訓(xùn)工作,。另一方面我們通過對酒店員工做思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度向積極的方面發(fā)展,，把自己的本職工作做好，另外,，我們還開展了各部門崗位技術(shù)比武,，使各部門人員都能較好的掌握崗位技能，更好的為客人服務(wù),。培訓(xùn)和要求本部門員工做到一專多能,，這樣就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

4,、招聘工作：xxxxxxxxxxxxxxxx

5,、抓全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理辦公室是酒店的管理部門,，其主要職責(zé)是通過計劃,，組織、控制,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查等保證酒店各項管理目標實現(xiàn),，全面負責(zé)并搞好酒店服務(wù)。不間斷的實施監(jiān)督檢查,，并根據(jù)各崗位的具體表現(xiàn)予以獎懲,。具體就是檢查日工作計劃和周工作計劃完成情況，每天檢查客房,、餐飲等衛(wèi)生情況和服務(wù)質(zhì)量;總臺上傳離退情況;財務(wù)盤點情況;后勤人員工作質(zhì)量;全店人員考核轉(zhuǎn)級;員工紀律,、員工培訓(xùn)以及儀容儀表等。按照“以人為本”的原則,，全面質(zhì)量管理辦公室不僅要對各部門工作當中出現(xiàn)的問題進行批評,，下整改通知，甚至處罰,，而且更重視發(fā)現(xiàn)典型,，看到積極的一面，在管理當中,，想方設(shè)法提高員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的主人翁意識,，為此,，制定了“優(yōu)秀員工十條標準”、“流動紅旗評比辦法”和一些獎勵措施,，酒店各項工作得到了進一步提高,。

①認真做好檢驗工作，減小顧客投訴,，提高了酒店信譽,。各部門衛(wèi)生也有了大幅度的提高，各部門管理人員也做了許多工作,，我們看到了進步,。

②根據(jù)《各部門崗位流程》，每天對酒店一線工作人員進行流程檢查,，以確保其規(guī)范化不出錯,。近一年來質(zhì)檢部總結(jié)中發(fā)現(xiàn)本項工作每天都在進步,，服務(wù)質(zhì)量不斷的完善。在激烈的競爭環(huán)境下,，酒店與酒店不光是拼硬件,，還要比軟件。只有好的服務(wù),、才能贏得客人的好感,，提高了回頭率。

20xx年質(zhì)檢部存在的問題

20xx年我們做了大量的工作,，雖然取得了一些成績,，但與酒店的長遠發(fā)展，與酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，工作當中還存在不少的問題,，主要有以下幾個方面：

1、規(guī)章制度的制定還不夠完善,，思想工作不到位,。在日常工作當中，質(zhì)檢部查出的問題部門認為都是基層工作人員直接造成的,，有的管理人員抱著“事不關(guān)已,，高高掛起”的工作態(tài)度，對發(fā)生的問題只知道處罰員工,，不分析員工犯錯的根源,，進行及時有效的溝通。工作責(zé)任心還有待于加強,。

2,、制度的執(zhí)行力還不夠，導(dǎo)致處理問題出現(xiàn)負面影響,。

這種現(xiàn)象主要源于部門不能客觀地分析所發(fā)生的問題,，往往在實際的處罰中，一旦涉及到經(jīng)濟利益和感情方面,，很多管理人員都不情愿執(zhí)行,，或只是執(zhí)行不能使被罰員工心服口服。,。,。。,。

3、質(zhì)檢部人員不能全面有效地進行現(xiàn)場監(jiān)督,。

檢查人員對現(xiàn)場所存在的問題意識不到或檢查不夠深入,，對所存在的問題不能及時進行現(xiàn)場糾正,，不能及時地進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

4,、質(zhì)檢部在表格化,、規(guī)范化管理方面還有待于完善。

質(zhì)檢部對發(fā)現(xiàn)的問題分析匯總方面還比較單一,，層次不夠深,，內(nèi)容搜集不完整，合理化建議少,。

5,、培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性,、整體性不夠到位,。

根據(jù)目前的服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析，員工距離規(guī)范化,、標準化,、程序化操作還有些差距。

6,、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強,。

作為質(zhì)檢部在開展各項工作的同時，應(yīng)加強溝通與合作,，創(chuàng)造一個良好的,、融洽的工作環(huán)境。

我們不斷地吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，努力改進工作當中的不足之處,，為10年的工作奠定堅實的基矗為此特制定**年的工作計劃：

20xx年工作計劃大綱

一、加強酒店質(zhì)量管理,，健全完善督查制度,，運用科學(xué)化的管理方式，使管理工作有章可循,、有規(guī)可依,。

1、加強表格化管理,，確保各項檢查工作有序進行,。

2、完善內(nèi)部檢查規(guī)定,，并嚴格執(zhí)行,。加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率,。

二,、抓好質(zhì)量管理工作,，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

1,、針對酒店質(zhì)量出現(xiàn)的問題,，利用每周的周總結(jié)會對質(zhì)檢報告進行分析和研究，從全店各部門服務(wù)態(tài)度,、衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備、安全質(zhì)量管理等方面再進行認真分析與總結(jié),。

2,、提高檢查人員的素質(zhì)，體現(xiàn)三星級酒店的良好服務(wù)形象,，

質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，認真了解并掌握各部門的工作流程和標準，落實到日常檢查督導(dǎo)工作中,。

3,、對質(zhì)檢部人員的日常工作進行量化管理。

三,、質(zhì)檢部要與各部門進行良好的工作交流和溝通,。

1、質(zhì)檢部根據(jù)酒店的要求,，協(xié)助各部門完善工作程序,，提高服務(wù)質(zhì)量。為了規(guī)范操作流程,，明年對部門將按季度進行業(yè)務(wù)知識競答比賽,、技能操作比賽、娛樂項目比賽,、體育項目比賽等,。通過比賽，來提高員工工作的積極性,、趣味性,，形成你追我趕的工作氛圍。對取得優(yōu)異成績的員工進行獎勵,。

2,、質(zhì)檢部要不定期到各部門進行服務(wù)流程檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,，以便把更好的服務(wù)奉獻給客人,。

3、進一步規(guī)范各部門的工作程序與標準，提供三星級的軟件服務(wù),。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十二

20xx年即將告別,，回憶在這一年當中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂,。本人一直在注塑車間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力,，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力,。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長的更快,，工作中得到更大提高,，做了如下的工作總結(jié)：

作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細,，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前,，要學(xué)會看懂產(chǎn)品圖紙,，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。

對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班之前，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作,。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,。

1,、對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象，

一方面,，由于個人檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多,、和時間比較長時,，工作效率不高。

2,、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

3,、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長,，工作量增加,，如有一人請假無人替代。

1,、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、學(xué)習(xí)進取,、敢于拼搏精神,。理清工作思路，提高辦事效率,。

2,、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備,，檢查時認真監(jiān)督。

最后,，我公司為人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情,，我相信,，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中，共成長,，我們一定會壯大起來,！

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十三

我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴,、盡心盡責(zé)地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作,，履行了檢驗員的基本工作職責(zé)，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作,，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行,，回顧一年來的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作,。

1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命,，我們通過嚴格把好入口關(guān),，從源頭來控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料,，首先按規(guī)定進行報驗制度,，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀,、尺寸等方面進行檢測,，必要時做機械性能方面的檢測。

2,、提高檢驗透明度,，產(chǎn)品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測,，并及時出具檢測報告,，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度,，嚴格質(zhì)量檢測標準,，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責(zé)的同時,，不損害供應(yīng)商的利益,。

1、半成品檢驗面廣量大,，且精度要求高,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度,，嚴格控制檢驗流程,，實施對結(jié)果負責(zé)的制度,，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過,，凝聚了檢驗員的大量心血,，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間,。

2,、嚴格過程控制程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，下道工序復(fù)驗上道工序的制度,，做到層層把關(guān),。

年是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點。離開學(xué)校步入社會的大門,，我的人生有了新的起點,、新的開始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個把理論運用到實際的實踐機會,。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至,，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：

在這幾個月,，我作為質(zhì)量檢驗員,，認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：

1,、原輔料的取樣存放工作

我嚴格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì),，合理存放。

2,、樣品檢驗

檢驗工作是一項精細的檢驗過程,。“細節(jié)決定成敗”,，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗,。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是你們教會我了這些,。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實,、求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄,、總結(jié)以及上報,。做到無誤報、謊報,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率,，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹,、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。我就像一張白紙,，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在,，紙上工整的寫滿了字跡,。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平,。

1,、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作,。

2、在于別人打交道中由于個性原因,，不夠主動,。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識,。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺,，首先讓我感覺到這個社會很陌生,，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說,，什么都是困難,，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十四

時光飛逝,，xx年已經(jīng)過去,，想想這一年的工作，生活學(xué)習(xí)方面都得到很好的鍛煉,，現(xiàn)將過去這一年的工作總結(jié)一下,，并對本年度的工作目標、工作計劃進行總體規(guī)劃,。

xx年年初開始,，江西xx項目路基工程繼續(xù)進行著。作為該項目的質(zhì)檢科長,，肩上的責(zé)任重大,，剛剛投入到這一年的工作當中，總結(jié)xx年的工作經(jīng)驗,，對今年的工作重新進行了工作安排,，科室內(nèi)的人員進行了變動，工作內(nèi)容又重新進行了安排,。

3月份開始,，我質(zhì)檢科將我標段內(nèi)所有的水準點,、導(dǎo)線點進行了復(fù)核，為這一年的工作提供測量依據(jù),，對已施工的路段進行復(fù)查,，給施工隊伍提供第一手資料，將路基施工質(zhì)量要求標準以書面形式下發(fā)下去并面對面,、手把手進行指導(dǎo),。在xx項目這種管理模式下，既要完成質(zhì)檢工作也要做好施工工作,，工作壓力可想而知,，質(zhì)檢科人員各司其職、相互配合,，雖然遇到很多問題但大家都很好的完成各項工作,。

為了讓外委施工隊伍更加順利的施工，測量放樣工作都是由我科室?guī)椭瓿傻?。對外委附屬工程,，提供技術(shù)指導(dǎo)，并嚴格要求其保質(zhì)保量,，按時的完成其工程,。每天我都要整個工地巡視一遍，對存在的問題我能現(xiàn)場解決就現(xiàn)場解決,，不能現(xiàn)場解決的就記錄在案,，上報領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，絕不推延滯后,。我項目按總公司要求進行“五比五創(chuàng)”的工作總結(jié),，按工作制度,、工作流程,、工程結(jié)算、廉政建設(shè)等幾個方面進行全面的總結(jié)和考評,。從中我也發(fā)現(xiàn)我工作的漏點,，在今后的工作中要以“五比五創(chuàng)”的內(nèi)容為我的工作準則。

按照公司的質(zhì)檢制度,，結(jié)合xx項目的工作特點,，重新制定了質(zhì)檢科的質(zhì)檢制度和工作內(nèi)容。將責(zé)任落實到人,，誰的工作誰負責(zé),，誰的責(zé)任誰擔(dān)，使工作程序化,、流程化,。針對xx項目的施工特點主要是外委施工,，質(zhì)檢工作顯得尤為重要，本著只有合格產(chǎn)品才能予以結(jié)算,，按時,、按實予以進行內(nèi)部結(jié)算。然后上報工程科,，進行工程量核實,。我科室從未發(fā)生過內(nèi)部超結(jié)的情況出現(xiàn)。

20xx年6月份我正式成為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員,，通過這一年 黨對我的考察,，xx年6月份我正式成中國共產(chǎn)黨黨員。為此我感到無比的光榮,。這讓我肩上的責(zé)任更重了,，不過我只認準一條就是要兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，為國家,、為公司貢獻自己的綿薄之力,。

20xx年12月份我父親病重，在大連做手術(shù),，我在陪護,，單位通知我參加江西xx高速公路a1合同段的履約檢查，我二話沒說就從大連趕到江西來參加履約檢查,，不是說我沒有孝心,，在老人最需要兒女照顧的時候?qū)先瞬还懿活櫍皇钦f在集體需要我的時候,，我應(yīng)該站出來,，單位作出的決定不管自己愿不愿意都必須執(zhí)行，作為一名黨員首先就要有先大家后小家的思想覺悟和舍己為人的精神,。

去年12月份我父親剛剛出院,，單位將我調(diào)到江西項目來，我也是二話沒說就來到xx項目進行工作,，來到這個項目我盡快的熟悉工地和圖紙,，剛剛過來項目建制還不健全，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我是堅定不移的執(zhí)行,，在xx項目我的工作能力也間接代表xx公路的形象,，我就要嚴格要求自己，堅定不移的去完成好各項工作和任務(wù),。

在團隊建設(shè)方面我?guī)ьI(lǐng)質(zhì)檢科,，團結(jié)一心，將工作做的有生有色。為了更好的完成任務(wù),，我將質(zhì)檢科各個成員團結(jié)在一起,，每天都有一個碰頭會，將前一天的工作說一下,，安排今天的工作是什么,，以及明天的工作是什么，有什么困難,，總結(jié)一下,，科里能處理的就處理，不能處理的就上報領(lǐng)導(dǎo)幫忙處理,，不把今天的工作拖到明天,。本著不吃拿卡要的原則對外委施工隊進行結(jié)算，我科室也從未出現(xiàn)過這種吃拿卡要現(xiàn)象,。

總結(jié)經(jīng)驗的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，年輕有沖勁是優(yōu)點,，但工作方法簡單,，處理突發(fā)事件的能力還有待提高，在今后的工作中我會取長補短,，揚長補短,，發(fā)揚優(yōu)點克服缺點，加強理論知識的學(xué)習(xí),，增強管理意識,，學(xué)會用制度辦事，用制度管人,。

xx年已經(jīng)悄然過去,，又將迎來了xx年，新的一年,，新的起點,。將繼續(xù)進行xx高速公路路基工程，我會以總公司“五比五創(chuàng)”管理內(nèi)容作為今后工作管理的工具,，在xx年的工作中爭取取得更大的成績,。

1,、合同是產(chǎn)生糾紛的根源,，是企業(yè)維護合法權(quán)益的最基本要求，對之要精,、細,。施工過程中一切行為規(guī)范按照合同來執(zhí)行，施工直接,、間接接觸者要理解并牢記合同,，最大限度地實現(xiàn)合同管理的權(quán)限和歸口要求,，有效促進合同科學(xué)化、規(guī)范化,、標準化管理目標,。

2、要制定詳細的質(zhì)量計劃,，確保工程的每一道工序都有技術(shù)支持和保證,，下一步要干什么都要提前做到心里有數(shù)組織人員對施工圖紙進行仔細審核，每一分部,、分項工程施工之前編制詳細的可行的施工方案,，力求方案先行、方案先進,。并與相關(guān)操作層詳細交底,，使其充分領(lǐng)會施工技術(shù)要求，避免施工出現(xiàn)不必要的返工,。

發(fā)揮信息優(yōu)勢,，積極采用新技術(shù)、新工藝,、新材料,，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想方法,，改進施工方法,、優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量,，做到各工序達到一次驗收合格率100%,。

成立施工隊站、質(zhì)檢部,、和工地試驗室,，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量監(jiān)測關(guān),。

加強試驗監(jiān)測作用,，增加抽檢頻率，嚴格控制原材料,、半成品,、成品的質(zhì)量;加強測量控制，保證結(jié)構(gòu)物方位準確,，尺寸無誤,。

新的一年會有新的氣象。在此希望四公司在任總的帶領(lǐng)下，芝麻開花節(jié)節(jié)高,。

質(zhì)檢年終總結(jié)篇十五

施工準備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，是為保證施工生產(chǎn)正常進行而必須事先做好的工作,，故亦稱為事前控制,。

施工準備工作不僅是在工程開工前要作好，而且貫穿于整個施工過程,。施工準備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求,。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì)，采購和審核對工程有重大影響的施工機械,、設(shè)備等,。質(zhì)檢員在本階段的主要職責(zé)有以下3個方面。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提,，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

對工程項目施工所需的原材料,、半成品,、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品,、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購,。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買、更換,，以保證所采用的材料(半成品,、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商,，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,，根據(jù)工程材料(半成品,、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。