當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

班組發(fā)言總結(jié)篇一

盛年不重來,，一日難再晨,，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

二：注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三：愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修處理，做什么事我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

四：強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì),。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五：強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高,。

六：嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七：強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

八：工作中的不足

1,、情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

3,、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

工作計劃

(一)安全：要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防安全事故發(fā)生,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力,，沒有規(guī)矩不成方圓，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,，也要加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求員工,，建立一個具有凝聚力,，有殺傷力和諧的班集體!目標(biāo)將人員流失率控制在1%以內(nèi)。并且在明年的工作我著力于做個有上進(jìn)心有責(zé)任心的班長,，為部門奉獻(xiàn)力量!

(三)深入精細(xì)化,。提高自己的細(xì)心程度,，多讓員工巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，使問題扼殺在搖籃里。

從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好紡絲二部工作,。

(四)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，為建設(shè),，經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

(五)以人為本理性管理。班里人員年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前,、后會議，引導(dǎo)班內(nèi)成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(六)以節(jié)能降耗為導(dǎo)向,。作為翔盛人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

簡單來說我把工作計劃劃分以下幾點

第一就是;安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作,，培訓(xùn)內(nèi)容：1,、卷繞機(jī)正常操作2、勾刀的正確使用3,、組件的正確換法,。

第二就是;技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn);培訓(xùn)內(nèi)容：1、升頭成功率2,、升頭的速度3,、修班的技術(shù)4、紡絲的速度5,、操作規(guī)范,。

第三就是;勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點法,，每天的看著他一直到做好為止,。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進(jìn)行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進(jìn)行檢查,，打分制月底進(jìn)行考核,，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進(jìn)行處罰。

第五就是;節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈,，長流水,。

第六就是;愛惜公共物品：對公司的物品不進(jìn)行刻意的損壞，愛護(hù)公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進(jìn)取，為我們紡絲二部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

班組發(fā)言總結(jié)篇二

一,、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項活動,，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位，13個基層班組,，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎(chǔ),，同時分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊等基層一線各項規(guī)章制度,，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循,，各項基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項基礎(chǔ)管理工作的同時,，分公司還積極開展績效考核，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求,，即各礦提貨滿意率100%，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定,，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊伍精神面貌良好,。

二,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊伍綜合素質(zhì)

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作,，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實際需求對工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項,、5次,、參加人數(shù)130余人次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的,。

同時在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實開展各項學(xué)習(xí),、自查活動,，通過各項活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升,。

四,、加強(qiáng)溝通交流，開展親情文化管理,，建立和諧穩(wěn)定氛圍

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響,，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前,，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈,、不氣餒,，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

五,、通過創(chuàng)新、技改,、節(jié)能減排活動降低分公司成本,、增加效益

分公司組織各隊組，積極開展創(chuàng)新,、五小,、金點子等活動，提高了工作效率,，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產(chǎn)月”期間,，分公司圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的活動主題，組織舉辦了裝卸,、倉儲,、危貨操作、消防技能比武,。通過對著裝,、打水帶、連接短節(jié)變徑,、帶壓堵漏,、實戰(zhàn)滅火等項目的考核，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識,。

六,、20__年工作思路

1,、計劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識,，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度,，同時加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平。

3,、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理,，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

班組發(fā)言總結(jié)篇三

自元月24日開始的為期40天2016年春運(yùn)生產(chǎn)已于3月3日落下帷幕,。作為汽車客運(yùn)東站成立后的第一個春運(yùn),，有哪些特點?有什么經(jīng)驗和教訓(xùn)需要總結(jié)?針對形勢和問題下一步有什么思路和措施?3月7日下午，鄭州長途汽車客運(yùn)東站召開2016年春運(yùn)工作總結(jié)大會,。汽車東站領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人參加了會議,。

會議首先由各科室匯報春運(yùn)期間的主要工作情況，存在的問題和不足,，以及下一步工作的思路和措施,。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從生產(chǎn)、安全,、服務(wù),、后勤保障、宣傳等各方面進(jìn)行總結(jié)點評,，并對下一步工作的重點進(jìn)行細(xì)致安排和部署,。

春運(yùn)盤點之統(tǒng)計數(shù)字

鄭州汽車客運(yùn)東站春運(yùn)40天共發(fā)送班次萬班，加班392班,，發(fā)送旅客萬人次,，發(fā)送旅客和票房收入同比下降10%以上。在東站現(xiàn)有的營運(yùn)線路統(tǒng)計中,，有一半以上的線路呈現(xiàn)客流下降態(tài)勢,。

春運(yùn)盤點之客流特點

春運(yùn)盤點之工作亮點

開展節(jié)后組客和異地營銷。今年春節(jié)過后,，汽車東站在落客區(qū)開展組客工作,，通過班組競賽取得較好效果;首次開展的異地營銷宣傳工作也取得一定的成效。

春運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得贊譽(yù),。春運(yùn)期間,，東站以“和諧順暢,、情滿旅途”為主題開展各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，拾金不昧和好人好事接連不斷,，車站職工和文明志愿者一起,，為回鄉(xiāng)旅客搭起了溫馨的坦途。

春運(yùn)盤點之下步思路

班組發(fā)言總結(jié)篇四

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,，我來公司已近半年，這是我從學(xué)校畢業(yè)第一次踏上工作崗位,，順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,?；厥走^去的五個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵了我，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的人生。在這半年里,，我積極努力地工作,，不懂就問，不會就學(xué),，不好就練,，以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),。

化驗工作精細(xì)瑣碎,，尤其作為一名微生物檢驗員，更要心細(xì),，我深知這份責(zé)任的重大,。作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經(jīng)驗的欠缺,，是我致命的缺點,，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位,，它要求永無止境的更新知識和提高技能。

在組長甘雨,，師傅高天芹,，以及師姐師兄的指導(dǎo)和幫助下，我系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)了藥典,、各項管理規(guī)程及操作規(guī)程,，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，通過近半年的實際操作與練習(xí),，已能夠較熟練圓滿地完成各項化驗工作,，鍛煉成了一個熟練地化驗員。

微生物檢驗主要做的是無菌檢查,，微生物限度檢查,，細(xì)菌內(nèi)毒素檢查以及不容性微粒、可見異物等的檢查,。我們公司以輸液生產(chǎn)為主,，無菌檢查做的很多,，所以在實驗時一定要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，防止污染、交叉污染,、混淆及差錯,。微生物限度檢查以及細(xì)菌內(nèi)毒素檢查也很重要，也要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，實驗時要心細(xì)認(rèn)真,，因為這三項檢查如不注意很容易人為污染，造成檢驗結(jié)果出現(xiàn)陽性,，進(jìn)而可能會延誤生產(chǎn),，甚至給公司造成損失。

另一方面由于實驗要做陽性對照,，經(jīng)常用到不同的菌種,，所以實驗時也要注意，小心謹(jǐn)慎,，嚴(yán)格遵守各菌種的使用操作規(guī)程,，防止菌液灑落造成污染。由于所有實驗都是在潔凈工作區(qū)完成,，所以平時需多注意個人衛(wèi)生,，工作鞋工作服要勤洗換，防止人為污染,。

總結(jié)半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足，仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方,。比如很多實驗只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理,；實驗過程中由于自己的粗心導(dǎo)致實驗儀器損壞或?qū)嶒灲Y(jié)果出現(xiàn)誤差等。還有個別實驗做得不夠熟練,，不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。回首半年,，我深感欣慰,，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工,，各種滋味只有自己體會,。20xx年即將來臨，新的化驗室正在建設(shè),，不久我們將搬進(jìn)新的化驗室中,，新的一年，新的環(huán)境,，新的開始,，我會不斷學(xué)習(xí)積累，不斷豐富提高自己,，努力使自己思想認(rèn)識和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，希望能有機(jī)會學(xué)習(xí)化學(xué)分析和儀器分析，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的化驗員,，為南京正大天晴的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量,。

班組發(fā)言總結(jié)篇五

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn),，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)行規(guī)范化教育,，各項工作,、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

3,、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅持了每周的班組安全活動,，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案,、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠、科室的安全考核和驗收,，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展,，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象,。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

4,、節(jié)能工作常抓不懈,。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水,，節(jié)約一度電做起，人走燈滅,，并從日常工作抓起,，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5,、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會,，班委會由班長、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確、責(zé)任到人,。三是大力推進(jìn)以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊,。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)行有針對性地培訓(xùn),。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補(bǔ)什么”，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強(qiáng)民主管理，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想,，勁往一處使,，達(dá)到共同進(jìn)步目的。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動,。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運(yùn)動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動,，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓(xùn),、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

7,、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求，寫出了本班的班風(fēng),、班訓(xùn),、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng),、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系。

三,、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度,。

2,、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

3,、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4、創(chuàng)新能力還需努力,。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四,、下半年的工作計劃,。

1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí),，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈,。

3、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4、加強(qiáng)班組建設(shè),。

5,、搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6,、做好宣傳報道工作,，辦好職工學(xué)習(xí)園地。

7,、定時開好班務(wù)會,加強(qiáng)與班員的雙向溝通.

班組發(fā)言總結(jié)篇六

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人,，長期以來,，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯為切入點,，本班組自20年4月至今，共9個月份零工傷,，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定,。在班前會上講解學(xué)習(xí)事故案例,，在當(dāng)班期間檢查安全，對違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核,。在班后經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)討論安全知識,，使每位員工都樹立良好的安全意識。經(jīng)過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成績,。

二,、生產(chǎn)管理方面

嚴(yán)格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因，及時解決,。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識,，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕浪費鋼材現(xiàn)象,，引導(dǎo)員工利用邊角廢料,。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行公司公時制度,，認(rèn)真落實了每天的點名制度,，對遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。

三,、在現(xiàn)場管理方面

對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人,，明確責(zé)任人,。對于不認(rèn)真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

四,、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認(rèn)識不統(tǒng)一,，針對這一情況,，我們利用班前、班后會等形式傳達(dá)分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

五,、取得的顯著成績

班組員工不言苦,，不言累，不言臟,，多次對煤氣站上煤皮帶進(jìn)行加固校正工作,，確保了煤氣站的正常運(yùn)行，同時積極主動配合工程部,、設(shè)備部進(jìn)行各項安裝工作,，取得了分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力認(rèn)可。良好成績的取得是班組全體成員努力的結(jié)果,，是各為員工全心全意配合的結(jié)果,，更是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后,，努力奮進(jìn)的結(jié)果,。

班組發(fā)言總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任,，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的,。

在剛剛過去的2015年，我們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學(xué),、科研及廣大師生服務(wù)，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織,、動員學(xué)生們袋裝化，做到走道無垃圾,、紙片,、墻面磚無污點，在宿管會成員的配合下,，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒,、大聲喧嘩等，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說服和教育,，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈,、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

總之，宿管工作是一項細(xì)致,、又復(fù)雜的`工作,，任重而道遠(yuǎn)。

新的一年已經(jīng)來到,，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守，再接再厲,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗,。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、全體與會代表們：

大家好!

今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人表示祝賀,，并向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事

你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進(jìn)樓棟的工作感到很榮幸,，在此衷心地謝謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績,，與領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵和關(guān)懷,、同事們的幫助是分不開的。

在剛剛過去的2009年,，東四棟職工們本著一絲不茍地工作態(tài)度,，全心全意地為教學(xué)、科研及廣大師生服務(wù),，東四棟員工們與學(xué)工處和宿管會緊密聯(lián)系,，組織、動員學(xué)生們袋裝化,，做到走道無垃圾,、紙片、墻面磚無污點,，在宿管會成員的配合下,，說服學(xué)生不要在宿舍內(nèi)用火鍋,、不要在寢室內(nèi)喝酒、大聲喧嘩等,，對個別晚歸或不歸宿同學(xué)登記后,，值班人員耐心說服和教育，幫助學(xué)生們改掉壞習(xí)慣,，給學(xué)生們創(chuàng)造了一個干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

總之,，宿管工作是一項細(xì)致、又復(fù)雜的工作,，任重而道遠(yuǎn),。

新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務(wù)集團(tuán)宿管中心東四棟,，我們一定恪盡職守,，再接再厲，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!