總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇一

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識,，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個季度的工作,，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際,，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改,，明確要求,，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的`放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識,，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會,，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識,。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng)；

2,、班組危險源識別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動室,。

二、深入推進(jìn)班組危險源辨識活動,，重點(diǎn)是將危險源辨識上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。

五、加大班組勞動競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動競賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階,。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇二

通過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步,。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志,、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳,、營業(yè)廳檔案資料記錄,、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日,，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí),，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個成員身上,，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做,，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平,。

班組內(nèi)通過考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路,，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn),、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

為了把班組建成“第二家園”,，營造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室,，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情,。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足,，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組,，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速,、有序,、長足的發(fā)展。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇三

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動開展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺,、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識,，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義,，明確了通過班組文化的引導(dǎo),、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”,、“生命至上，安全為天”的安全理念,、“精益求精,，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故,、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動,，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化,；將安全文化建設(shè)與安全性評價實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇四

分公司認(rèn)真開展班組建設(shè)工作,，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障,。目前分公司共組建了3各基層單位,，13個基層班組，并按照公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo),，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時分公司還不斷完善裝卸組,、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了《裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，從而使廣大職工做到有法可依,、有章可循,，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效,。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時，分公司還積極開展績效考核,，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求,，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率100%,，截止目前未發(fā)生安全事故事件,，分公司全年保供服務(wù)形勢穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好,，職工隊(duì)伍精神面貌良好,。

分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場工作實(shí)際需求對工作設(shè)備的正確操作方法,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn),、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn),。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次,、參加人數(shù)130余人次,，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。

同時在分公司的組織及安排下,，分公司管理人員積極開展作風(fēng)建設(shè)活動,，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動,，通過各項(xiàng)活動的開展及對班組人員的嚴(yán)格要求,，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

分公司通過積極開展形勢任務(wù)教育,，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增長、渡難關(guān),、上水平”思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時也調(diào)動了廣大職工樹立責(zé)任意識,、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在危機(jī)面前，獎金工資雖然有所下降,，但全體員工不松懈,、不氣餒，在分公司的積極鼓勵和指導(dǎo)下,，每名職工都信心十足,，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定,。

分公司組織各隊(duì)組,，積極開展創(chuàng)新、五小,、金點(diǎn)子等活動,，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。在“安全生產(chǎn)月”期間，分公司圍繞“關(guān)愛生命,、安全發(fā)展”的活動主題,，組織舉辦了裝卸、倉儲,、危貨操作,、消防技能比武。通過對著裝,、打水帶,、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏,、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核,，鍛煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能,、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺,，同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識。

1,、計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展群眾監(jiān)督員安全報告制度,，進(jìn)一步提高職工安全意識，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),。

2,、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作,，努力提升班組建設(shè)總水平,。

3、注重班組員工培訓(xùn)工作,，提升員工整體素質(zhì)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇五

緊扣“強(qiáng)化三基工作”,，在歲末年初開展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì),、可操作性不強(qiáng)等問題,，我們積極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰,、程序正確,。

1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查,，檢查結(jié)果次月3日前上報,。

2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核,，與班組的績效獎分配掛鉤,，與責(zé)任人的月度績效獎分配掛鉤。

3,、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組,，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元,，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞,，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力,。

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查,，年度覆蓋所有班組至少一次,。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核,。

2,、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級以上人員組成，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人,，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題,，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。

3,、檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中，對責(zé)任單位進(jìn)行考核,，提高了基層單位對待此項(xiàng)工作的積極性,。

4、pdca促進(jìn)步

通過檢查,、指導(dǎo),、考核、再檢查,、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善,，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、承接標(biāo)準(zhǔn),，內(nèi)部細(xì)化

根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，并下發(fā)至各班組,。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo),、指導(dǎo)思想，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn),，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則,，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度,、年度先進(jìn)班組的評比辦法,，以及定量、定性評價標(biāo)準(zhǔn),，確保班組長對公司的安排,、本單位的安排、評比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確。

2,、推廣經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動等有效手段,，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽,，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會每月按時將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個人,，經(jīng)過家屬,、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗,。從而在單位,、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式,。龍泉站工會運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,，將現(xiàn)場作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán),、動態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式,、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好,、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,，組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺,，有力地推動了班組建設(shè)的深入開展,。

3、組織得力,，檢查全面

各段月度自檢組織得力,，檢查全面，按照《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求,，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個人負(fù)責(zé)的工作，對班組進(jìn)行檢查,，做到檢查工作不遺漏,，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，立即指出,，并對班組下發(fā)三定表,，要求班組限期整改,，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,，達(dá)到要求后，對《三定表》進(jìn)行簽字,，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理,。并將檢查結(jié)果上報公司工會。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題,、不斷解決問題,、不斷改進(jìn)方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn),，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu),，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好,，只有更好,，我們一定會再接再厲，對內(nèi)認(rèn)真找問題,，補(bǔ)漏洞,，對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新和深化中再上新水平,。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇六

1,、節(jié)約挖潛情況：

2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%,，設(shè)備故障停機(jī)率

3,、三項(xiàng)指標(biāo)（煙葉單耗）：

4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：

5,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),，全年無質(zhì)量事故。

6,、其他

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：

婚育控制率：100%

新聞報道上稿率：

黨員合格率：100%

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級,、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的`表揚(yáng)獎勵。

1,、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：

1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善,。

2,、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度,，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不及時給生產(chǎn)造成了一定的影響,。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素,，我們必定先從自身找問題，完善制度,，狠抓內(nèi)務(wù),，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度,，我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為,，繼往開來,。

現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

企業(yè)班組上半年工作總結(jié) 班組半年度總結(jié)篇七

1,、班組管理粗放,，管理手段相對滯后。

隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理內(nèi)容、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對滯后。

一是部分班組長慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。

二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù),，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。

三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找，而且還影響工作效率,。

四是班組的工作環(huán)境有待改善,，材料、工器具定置定位管理,，還有難度,。

2、整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。

中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段,，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作,，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個過程,。

3、缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制,，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來,。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來,，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想,，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定,，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象,，工作有些滯后。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署,，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作,。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo),，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾,，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍,，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。

2,、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依,，有章可循,，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理,，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面,。

三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺賬,，加大對資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，提升班組整體素質(zhì),。

一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍,，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。

二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺,。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員,、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作,，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件,，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí),。

三是建立激勵體制,，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4,、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn),。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動,，不斷提高安全責(zé)任意識，組織多樣化的班組安全活動,，提高班組安全活動效果,。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動,，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危險點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識危險點(diǎn),，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動,，建立反違章長效機(jī)制,，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對違章行為說清楚,，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無違章班組,。

5,、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系,，全面推動班組建設(shè)工作,。

根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》,、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》,、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神,，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系,，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān),、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作,?？傊訌?qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施,，切實(shí)解決實(shí)際問題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全,。