總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇一

變電二隊20--年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過,。20--年度基建工程為主,，共承擔了7只110kv變電站的安裝,、調(diào)試工程。(江東變,、竹輝變,、微盟變、熱鑫電廠,、雙鳳變,、九龍變、金貓水泥廠),，35kv變電所1個,，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下,，這些工程完成得都比較順利,。

生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn),，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù),。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責(zé)人都會詳細地制定出一份工作計劃,，并按計劃施工,，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排,，又避免了工器具的分配,，能做到文明生產(chǎn)、工完場清,。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律,。對材料、工器具的管理,，我們做得也是比較好的,，每個工程結(jié)束后，材料,、工器具都會有負責(zé)放置好,，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的整潔面貌,。

安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況,，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階,。能堅持每周一次的安全活動,，確保每篇局、上級安全信息,、來文傳達,。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng),，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài),。工作交底,、開工會、收工會上,，大家都能認真的聽,。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行,，又保證了施工的安全程度。

質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人,，要講究質(zhì)量,，質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后,，我們都要組織人員進行工程質(zhì)量自檢,，從而保證，程的百分百合格,。

基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志,、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、政治學(xué)習(xí)記錄,、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔,，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記,，每月必錄?？梢哉f,，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動,，特別在施工現(xiàn)場,，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范,，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平,，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性,，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓,。

衛(wèi)生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度,。值日人員都會盡職盡力,。能保證大家有一個舒適的環(huán)境,，都能主動負責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴格要自己,，以高標準來衡量自己,，樹立了一種真正主人翁的工作形象。

針對我隊員工逐步老化,、無新正式工補充,，戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3,、5年,，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗,、技術(shù)過硬的新生隊伍,。在20--年，我們將沿這個思路把這個工作做得更深入,。

一年結(jié)束,，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇二

20--年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ),、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高,?！睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行?，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一、經(jīng)濟效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計劃9.70%,，下降 0.32百分點,。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點,，單臺線損達標率85%,，與年控計劃60%，上升31.25 %,，與去年同期55%上升40 個百分點,。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時,。

5、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回損失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元,。

5,、對工器具進行了試驗、檢測,、保管,、從新配備、完善,。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺，增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,，制度了整改方案,。

7、有計劃的完成“兩措”計劃,。

二,、狠抓用電管理,，大力降低線損

自年初開始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”,，嚴禁了“跑、冒,、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場進行了校驗,。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司,，為減小技術(shù)損耗,，每個臺為每月不少于1次的負荷測試，成立了工作小組,，對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力,，大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點,。

三,、存在的主要問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷，用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象,。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高,，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3,、單臺線損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴重,，且難以進行清除,。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時，不能從容面對,。

四,、加強企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析,，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進行盈利結(jié)算,，即供電量,、售電量、售電均價,、維護費用,、成本。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇三

20--年,，--電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20--年的工作成果，我在此做下匯報：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負責(zé),，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標,，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則,，為班組建設(shè)提供了考核標準,。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心,，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度,，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一、起運,、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了班長工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理,。全年我們進行了3次檢查,，加強了基礎(chǔ)管理工作

4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認真開展了xx大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

5,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距,。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇四

為深入貫徹落實省開展“安康杯”競賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會關(guān)于加強班組建設(shè)工作要求，抓基層,，打基礎(chǔ),，為集團公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、---發(fā)展提供重要保證,。按照礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設(shè),，打牢安全工作基礎(chǔ),，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實際,，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管,、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境,，使職工工作,、生活在優(yōu)美、---,、寬松的環(huán)境中,，通過扎實有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動,，提高了職工學(xué)習(xí)力,、實踐力、創(chuàng)新力,，促進了全礦班組建設(shè)工作上臺階,。我們主要做法是：

一、創(chuàng)造條件,、改變環(huán)境,，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

振興礦20__年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個生產(chǎn)采區(qū),、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中,。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪,，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色,，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”,，工作,、生活條件十分簡陋和艱苦,，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅,，學(xué)習(xí),、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂,、差,、黑”的條件下組織對職工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進活動室,，有時連隊就在---室點名分配工作,，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求,。為了塑造企業(yè)形象,，陶冶職工情操，提升職工精神品位,，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟,、亂、差”的錯誤定位,。在集團公司黨委,、集團公司的大力幫助下，幾年來,，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造,，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓,、新穎別致的入井聯(lián)合體,，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了,，職工心情舒暢,，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。

但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認識到,，班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標都要通過班組去實現(xiàn),。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質(zhì),，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神,，必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地,，基于這種認識,，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想,，達成了共識，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室,。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進行了宣傳,，制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設(shè)活動的實施方案》及12條制度,，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳,，使廣大職工充分認識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義,，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

二,、加大投入,、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

職工班前活動室是職工活動的重要場所,，是企業(yè)基層教育,、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地,。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標準的班前活動室,，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從基礎(chǔ)工作抓起,，從源頭做起,，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當中。

一是在“硬件”設(shè)施上,，本著“不流于形式,、不做表面文章、不圖虛名,、不擺花架子的”原則,，礦從黨委宣傳部、工會,、團委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū),、段隊的學(xué)習(xí)室進行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下,，先后投入資金40多萬元,，為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視,、vcd,、飲水機、水杯,、教學(xué)板,、圖書柜,、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施,，進一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室,，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細則標準,，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進行檢查：

(1)是檢查環(huán)境衛(wèi)生,，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈,，有無衛(wèi)生死角,。

二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理,，公開上墻,，執(zhí)行和落實是否到位，并召開會議進行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況,，強力推進職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標準化和制度化,，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì),。

(2)是在“軟件”管理上，礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度,、全家福,、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,，并把行為規(guī)范,、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室,，使職工在坐立行走都能耳濡目染著,。

三、選好載體,、強化落實,，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地,、交流的載體,、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式,，因此,，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間,，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用,。根據(jù)不同時期,，不同思想，采用不同的方式進行班前教育,，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況,，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配,、企業(yè)重大事項,，建立意見箱,，實行全員監(jiān)督,，并在工資分配、各項決策及時公開的前提下,，每月組織人員到班前及時講清,、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育,，職工的主人翁意識,、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,，職工干標準活,、交標準班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽,，任務(wù)老一套,，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認識,，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地,，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍,。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能,。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20__多名職工當中,，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%,，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實,。而對職工進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，又是遠水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用,，因此,，我們利用班前七項禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育,、班前考問等形式,，在學(xué)習(xí)中嚴格執(zhí)行“一日一題、一周一案例,、一旬一考問,、一月一通報”等制度，利用班前安全教育,、安全宣誓等活動,，強化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的能力,。

三是發(fā)揮了親和力功能,。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境,，贏得了職工的心,，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠,，把自己的愛心獻給了企業(yè),。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音,。工人做得很認真,，入井宣誓表達的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時,，看到地上有一個煙頭,，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi),，當有人問他為什么這么做時,，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí),、工作環(huán)境,，拿我們當衣食父母，我們就要以礦為家,，真心地愛護它,，多么樸實的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴,，企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力,。

通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果：

一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降,。

二是通過班前學(xué)習(xí),，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力,，質(zhì)量達標意識明顯提高,。

三是職工環(huán)境意識增強了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè),，采區(qū),、連隊的辦公室寬敞明亮，職工愛護公共設(shè)施,、保護環(huán)境的意識明顯增強,。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實事求是地說,，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進兄弟單位相比還有很大差距,，我們要以這次會議為動力，取長補短,，不斷構(gòu)建高標準的職工班前學(xué)習(xí)室,，為職工提供必要的活動場所,，促進企業(yè)的發(fā)展,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇五

20--年以來，上海一組在車隊黨政正職的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞運輸生產(chǎn)工作目標,，狠抓日常基礎(chǔ)管理,，完善管理制度,，認真開展各類安全專項活動，以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點,，突出關(guān)鍵,，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全和效益雙豐收,。同時,，以“創(chuàng)建精品班組”活動為載體，全面提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì),，取得了豐碩的成果,。截止至10月31日發(fā)送旅客------人，客運進款收入完成-------元,。

一,、全員抓營銷，在第一季度收入百日競賽中，我班組勇奪第一,。在2月3日至3月14日的40天春運里我班組完成進款------元,。取得了全年開門紅的好成績。由于南方普降大雪,，使全國的交通受阻,。江蘇省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路,、民航停運,，致使客流到涌到了鐵路，使客流猛增了好幾倍,。

列車從鄭州始發(fā)時就超員,，一路上只見上的客流，下的卻很少,。列車長能夠及時啟動列車超員應(yīng)急預(yù)案,，來應(yīng)對突發(fā)客流。在保證旅客安全的前提下不放松收入工作,，列車長堅持查驗車票,，往往一次查票就要4、5個小時,，堅持不懈,、持之以恒的工作讓我班組超額完成了進款任務(wù)。

二,、服務(wù)“奧運”盛會,，展示鐵路良好形象。7月份開始,，為了做好“奧運”分會場的旅客運輸工作,，根據(jù)段的統(tǒng)一安排，提前籌備,，做到了接待熱心、安排細心,、服務(wù)貼心,，保證了所有乘車旅客來的高興，走的滿意,，圓滿完成了“奧運會”“殘奧會“期間的運輸工作,。在奧運期間班組同志克服運輸任務(wù)繁忙，積極參加段“應(yīng)急民兵小組”,，負責(zé)段部的巡邏和日常安全工作,。并且班組還負責(zé)了奧運期間的----次的套跑任務(wù),，期間同志們能夠做到臨時不放松，把上海的標準帶到西安去,，受到了廣大旅客的一致好評,。

三、餐車經(jīng)營是列車服務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié),。列車餐營經(jīng)營長期滯后于客運服務(wù)提升的速度,，原因很多：人員成分較雜、管理上沒有針對性……事實是,，列車餐營經(jīng)營在一定程度上已經(jīng)影響了客運服務(wù)整體質(zhì)量,，列車餐售行為和經(jīng)營秩序是旅客反響較大，矛盾較為突出的問題,。

針對這一問題段提出了餐營一體化的思路,，我班組是第一批示范班組，班組認真貫徹段,、車隊的改革措施,，認真完成各項任務(wù)，做好淡季挖潛旺,、季增效工作,，在班組內(nèi)部指派專人任餐車監(jiān)督員，并做到全員營銷,，全力調(diào)動職工的營銷意識并和收入掛鉤,，以服務(wù)彌補硬件的不足，緊抓旅客需求,，使餐營收入大幅提高,，取得顯著成績,，并被段樹做典型,。

四、完善管理制度,，從整章建制入手,。十月份，對臺賬,、規(guī)章,、預(yù)案和管理制度統(tǒng)一進行了修改和核對，另外,，集中向各種日常工作中勞動紀律和作業(yè)標準方面的慣性違章“開火”。針對著裝不規(guī)范，離崗,、竄崗,、服務(wù)質(zhì)量不高等問題要求當班的乘務(wù)員加強巡視,，巡視時要及時發(fā)現(xiàn)并勸導(dǎo)吸煙旅客到風(fēng)擋吸煙處，發(fā)現(xiàn)重點旅客進行重點照顧,，并對照規(guī)定抓落實,，每月對乘務(wù)員量化違章指標，嚴格考核,。通過一系列完善的管理制度,，在筑牢安全防線，規(guī)范日常管理方面發(fā)揮了積極作用,。

五,、夯實安全基礎(chǔ)管理，確保專項整治收到實效,。今年以來,，車班按照車隊要求認真開展了“大檢查大反思”、“重溫4,、27”,、“隱患治理年”、“勞動安全專項整治”“火災(zāi)預(yù)防”等各項活動,，為夯實安全基礎(chǔ),，與各項活動有機結(jié)合，車班成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，通過板報,、出乘會、學(xué)習(xí)會等形式使安全教育常學(xué)常新,，使安全條例深入人心,，收到實效。

吸取以往經(jīng)驗,，采取邊查邊整改邊落實的方式,，認真對待查出的每一個問題，做到所有問題都有整改措施,，都有責(zé)任人,，都有整改期限和消號時間。對安全隱患突出的問題納入“安全隱患問題庫”,，進行重點攻關(guān),，制定過渡措施，確保安全生產(chǎn);此次共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題18個,，全部進行了整改,。通過認真開展專項整治活動，確保了日常工作的持續(xù)可控,。

七,、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全面提高職工素質(zhì)?？瓦\工作是鐵路的窗口和形象,，必須注重職工整體素質(zhì)的提升。車班狠抓全員性“對規(guī)達標貫標”,。通過加大職工貫標和執(zhí)行標準化的力度,，采取有效的方式推進“三標”工作。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇六

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20--年的工作成果,，我在此做下匯報：

1、建立制度,，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負責(zé),，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標,，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細則,，為班組建設(shè)提供了考核標準,。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細的考評標準和年度目標,。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

2,、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度,，突出班組建設(shè)工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的.完成分場下達的各項工作任務(wù),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強基礎(chǔ)管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范,，確定了班長工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責(zé)記錄整理,。全年我們進行了3次檢查,，加強了基礎(chǔ)管理工作

4、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認真開展了xx大精神,、集團公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實,。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

5,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當大的差距。

二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

電力班組半年工作總結(jié) 電力班組月度工作總結(jié)篇七

國投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡稱為公司)是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè),，公司成立以來堅持奉行以人為本、科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保,、效益,、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以科技進步為導(dǎo)向,，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益,、質(zhì)量,、安全、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動發(fā)展的管理體系,。

公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè),，全面打造和諧、進取,、協(xié)作,、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢,、工作心情舒暢的和、暢企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國投安委會20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見》,，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，進一步完善班組建設(shè)管理標準,，以和·暢安全文化建設(shè)為著手,，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分 班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評標準》,， 不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準,，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司和,、暢企業(yè)文化為準則,，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點，依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺,，穩(wěn)步推進安全和諧型班組建設(shè)工作,，實現(xiàn)班組管理的制度化,、標準化,、規(guī)范化、流程化,，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧!

第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措

一,、成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準,。

組 長：總經(jīng)理

副組長：總會計師兼工會主席 副總經(jīng)理

成 員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門,，負責(zé)部室及班組建設(shè)管理標準的制訂,，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,、指導(dǎo)和考評;公司工會,、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與,，保障班組管理工作的順利實施

公司委派安全技術(shù)部具體負責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié),，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議,，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準,，每月,、每季度,、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查,，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。

三,、完善班組各項管理制度,，確保工作流程順暢

自----年起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制、考勤管理,、班組學(xué)習(xí),、班組培訓(xùn)、班組績效考核,、班組風(fēng)險評估,、班務(wù)公開、班組物資材料管理,、工器具管理,、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度,。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化,、標準化、信息化的常態(tài)管理機制,。

四,、 具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作

1,、強化領(lǐng)導(dǎo),、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心,，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績,，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開的。

2,、以點代面,，全面開花,，共同提高：20--年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組,、運行班組、分包隊伍中,，找出比較有代表性的班組,，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理,、以現(xiàn)場設(shè)備整治,、科技進步為主線的tpm管理、以安全,、健康、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理,、資料/物品標志等方面,，在公司內(nèi)立標桿，樹典型,，搞試點,，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度,，使先進班組有榮譽感,，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣,。

3,、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌,、定置定位等方面,，還反映在員工的意識和行動上;不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化,、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上,，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上,。因此,，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時,，通過現(xiàn)場提問,、現(xiàn)場引導(dǎo),、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全,、健康,、環(huán)保、質(zhì)量,、效益等方面的綜合意識,。

4、隱患排查,，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬,。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備,、系統(tǒng)進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛;同時,，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表,，主要由班組專業(yè)(點檢)人員組成，每月負責(zé)所轄區(qū)域的檢查,，提報區(qū)域偏差報告,，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排,，開展春檢,、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動,，使班組發(fā)現(xiàn),、報告、處理,、跟蹤隱患的活動蔚然成風(fēng),。

5、加強崗位技能培訓(xùn),，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平,，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓(xùn);另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作,，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動,，全面推行一法三卡的實際應(yīng)用;認真開展員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武、事故演習(xí),、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動;運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試;同時還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡,、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊,、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊,、員工行為規(guī)范手冊,，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6,、檢查督促,，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習(xí)慣,，將對公司的部室,、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時,，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題,、新情況以圖片、通報的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議、新的管理思路告知各單位和班組,，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進行整改。

7,、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來,，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上,，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間,。