總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

電力班組工作總結(jié)篇一

2013 年就快結(jié)束了，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很特別的一年，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，我們將迎來(lái)充滿希望新的一年,?；仡欉^(guò)去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié),。

一,、工作方面

首先，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己,。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)了安全審計(jì)檢查,，在審計(jì)之前,，我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求，根據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件,，逐項(xiàng)落實(shí),，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過(guò)安全審計(jì)檢查,，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣,，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次，上半年工作中,，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以還做得不夠好,。然而,，通過(guò)這次簡(jiǎn)單的維護(hù)，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累,，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠,，我會(huì)在今后的工作中更加努力，虛心請(qǐng)教,，提高自己工作能力,。

在下半年我來(lái)到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)知識(shí),，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各種美食,。在這次學(xué)習(xí)中,，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí),，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來(lái)說(shuō)都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后,，2012年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過(guò)我學(xué)到的知識(shí)一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請(qǐng)教，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步,。

二、安全方面

在民航工作的人都知道,，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)何其重要,，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓(xùn),，尤其是部門(mén)經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了6.29事件以及相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事件,，改進(jìn)了自身的不足,，完善了部門(mén)安全體系，使得人人注重安全,，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作,，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,，一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想,，不肯動(dòng)腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問(wèn)題比較膚淺,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

電力班組工作總結(jié)篇二

全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ),。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講,，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月,、班前、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí),、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生,。

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”,，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析,，總結(jié),、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng),，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位,，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：

比如中石化爆炸事件等,，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中。

5,、學(xué)習(xí)我廠11·2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。

安全上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的11,。2事件,，我們的`影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組,。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單,，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊,，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣,、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣,，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄,。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，交接班人員必須一對(duì)一，和諧交接,，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn)。

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行,，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患,。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,，20xx即將過(guò)去,，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

電力班組工作總結(jié)篇三

1,、不斷提高人員服務(wù)意識(shí),。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持你用電，我用心,。避免客戶的投訴,，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核,。

2,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開(kāi)展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育,。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

1,、客戶滿意度有待提高,。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí)、大局觀念還有所欠缺,，,。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營(yíng)管理,、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理,、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí),，注重提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果,，查找不足,、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ),。

2,、員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中,，參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不一,，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來(lái)的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級(jí)工,，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以,，員工的專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)知識(shí)欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清、引導(dǎo)錯(cuò)誤等,，影響了業(yè)務(wù)水平的'發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損,。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響,。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進(jìn)步,。

3,、工作中存在的困難,。在各項(xiàng)工作中，都能?chē)?yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難,。原因是，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi),、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中,，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加，營(yíng)業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度,。

1,、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)到位,、宣傳及時(shí)、制度完善,、人員和諧,、客戶滿意為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。

（1）加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn),，使各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展,。

（3）對(duì)客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預(yù)收電費(fèi)的清退準(zhǔn)備工作,。

2、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破,。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長(zhǎng)，集思廣益,，推出客戶滿意,、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì),。加強(qiáng)班組管理,、打造品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

2、及時(shí)上報(bào)暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報(bào)工作,。

3,、做好報(bào)竣資料的收集。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工的動(dòng)力和干勁。

5,、做好營(yíng)業(yè)廳日常各項(xiàng)工作,，配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作,。

電力班組工作總結(jié)篇四

國(guó)投北部灣發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)是國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅(jiān)持奉行以人為本,、科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念,，突出環(huán)保,、效益、節(jié)能的發(fā)展主題,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化,，建立了效益,、質(zhì)量、安全,、健康,、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。

公司以國(guó)投三為企業(yè)宗旨為根本,，以人本關(guān)懷為中心,，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧,、進(jìn)取,、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍,，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧,、人際關(guān)系和諧;工作流程通暢、工作心情舒暢的和,、暢企業(yè)文化,。

公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)20--年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，以和·暢安全文化建設(shè)為著手,，深入開(kāi)展了安全和諧型班組建設(shè)活動(dòng)，取得了較好的成效?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下：

第一部分 班組建設(shè)總體工作思路

依據(jù)于國(guó)投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,， 不斷完善細(xì)化公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè),，以弘揚(yáng)公司和,、暢企業(yè)文化為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點(diǎn),，依托erp系統(tǒng)和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺(tái),，穩(wěn)步推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,，最終實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)期有效的安全文明與和諧!

第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措

一,、成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的宣傳,、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，負(fù)責(zé)年度班組建設(shè)綜合考評(píng)結(jié)果的審定與批準(zhǔn),。

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：總會(huì)計(jì)師兼工會(huì)主席 副總經(jīng)理

成 員：各部門(mén)經(jīng)理、主要分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門(mén),，負(fù)責(zé)部室及班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂,，同時(shí)組織對(duì)各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督,、指導(dǎo)和考評(píng);公司工會(huì),、綜合辦公室等根據(jù)職責(zé)分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評(píng),。

二,、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與,，保障班組管理工作的順利實(shí)施

公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想,。公司將工會(huì)納入班組建設(shè)考評(píng)小組,，對(duì)班組管理考評(píng)及年度先進(jìn)班組評(píng)選提出建議，加強(qiáng)了日常班組考評(píng)與年度先進(jìn)班組評(píng)比的結(jié)合,，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力,。公司嚴(yán)格依據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月,、每季度,、每年根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設(shè)工作的開(kāi)展,。公司領(lǐng)導(dǎo)親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項(xiàng)檢查,，帶動(dòng)了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

三,、完善班組各項(xiàng)管理制度,，確保工作流程順暢

自----年起，各班組就加大了班組制度建設(shè),，建立了一整套的班組崗位責(zé)任制,、安全責(zé)任制、考勤管理,、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn),、班組績(jī)效考核,、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開(kāi),、班組物資材料管理,、工器具管理、技術(shù)資料管理,、班組衛(wèi)生管理,、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對(duì)班組開(kāi)展監(jiān)督檢查及獎(jiǎng)懲,，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理,，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化的常態(tài)管理機(jī)制,。

四、 具體措施得力,，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì)人員深入班組了解班組建設(shè)情況,，與班組成員談心,，了解班組存在的困難，指導(dǎo)班組建設(shè)的有效開(kāi)展,。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績(jī),，是與公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與分不開(kāi)的。

2,、以點(diǎn)代面,，全面開(kāi)花，共同提高：20--年,，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,，決定從檢修班組、運(yùn)行班組,、分包隊(duì)伍中,，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓,、定置管理為主的6s管理,、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的tpm管理,、以安全,、健康、質(zhì)量,、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),，特別是在定置管理、資料/物品標(biāo)志等方面,，在公司內(nèi)立標(biāo)桿,，樹(shù)典型，搞試點(diǎn),，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,，后進(jìn)班組有壓力,，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。

3,、軟硬齊抓,，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,，還反映在員工的意識(shí)和行動(dòng)上;不但反映在實(shí)際工作中,，還反映在資料的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理上;不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備,、庫(kù)房的管理水平上,。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段,，同時(shí),，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo),、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式,，提高員工的安全、健康,、環(huán)保,、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí),。

4,、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺(tái)賬,。班組也開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng),，每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí)，公司還設(shè)置了39個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,，主要由班組專業(yè)(點(diǎn)檢)人員組成,，每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查，提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排,，開(kāi)展春檢,、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項(xiàng)隱患排查活動(dòng),，使班組發(fā)現(xiàn),、報(bào)告、處理,、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng),。

5、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高班組成員技能水平：為提高班組長(zhǎng)管理水平,，公司組織14人次參加了國(guó)投集團(tuán)組織的首期中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn);另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了十個(gè)一活動(dòng),，全面推行一法三卡的實(shí)際應(yīng)用;認(rèn)真開(kāi)展員工崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn),、技能比武,、事故演習(xí)、事故回顧等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng);運(yùn)行班組每值每班均開(kāi)展主控和輔控的事故預(yù)想,，定期舉辦專業(yè)考試;同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡,、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡,、員工安健環(huán)手冊(cè),、工余安健環(huán)手冊(cè)、承包商管理手冊(cè),、員工行為規(guī)范手冊(cè),，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。

6,、檢查督促,，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣,，將對(duì)公司的部室,、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力,，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高,，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況以圖片、通報(bào)的形式予以以公示,，并將指導(dǎo)建議,、新的管理思路告知各單位和班組，引導(dǎo)班組按公司的總體規(guī)劃和思路開(kāi)展工作,，逐步引導(dǎo)班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改,。

7、注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái),，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合能力,，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間,。

電力班組工作總結(jié)篇五

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感,，清除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定，凝聚人心,，扎實(shí)工作,，要人心思干，人心思變,，人心思進(jìn),，不甘落后。進(jìn)一步樹(shù)立改革和發(fā)展的觀念,、改革和創(chuàng)新的觀念,、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營(yíng)銷觀念和多元化經(jīng)營(yíng)觀念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃,，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存能力,。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全和完善各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和工作落實(shí)。車(chē)輛的改革是一項(xiàng)具體舉措,，也是廣大職工的強(qiáng)烈要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，挖潛、降損,、增收,、節(jié)支,。加強(qiáng)電力稽查力度，為企業(yè)挽回?fù)p失,。要堅(jiān)持科技進(jìn)步,，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才,，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)新科技的發(fā)展形勢(shì),，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。

要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析,，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈,，做好降損增效工作,。積極做好開(kāi)拓電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路,，向服務(wù)要市常以嚴(yán)格的'管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，拓寬電力市場(chǎng),，全面提高企業(yè)效益,。

20xx年，安全工作必須堅(jiān)持“以人為本,，安全生產(chǎn)”的方針,，以“保電網(wǎng)、保人身,、保設(shè)備安全”為基本原則,，以穩(wěn)定的安全管理局面來(lái)保證電力運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高,。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故,；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故,；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén),，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子,，達(dá)到震攝犯罪的目的,，維護(hù)良好的社會(huì)用電秩序。

要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，樹(shù)立電力企業(yè)良好的形象,。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問(wèn)題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級(jí)上訪事件,。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作,，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新成果,、新技術(shù),，舉辦崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的職工,，形成積極學(xué)習(xí),，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神面貌。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略,。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，嚴(yán)格管理,，精心經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新；二要建立適合局情的企業(yè),；三要加強(qiáng)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理，特別是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理,。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下,，要面向市場(chǎng)，闖出新路,，力爭(zhēng)擺脫主業(yè),，自我發(fā)展，自我壯大,。

電力班組工作總結(jié)篇六

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠安排我參加此次的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),，此次培訓(xùn)收獲很多，也讓我對(duì)今后的方向有了思考,，下面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開(kāi)展一些“帶我查”“我來(lái)查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全排查活動(dòng),，使班組學(xué)會(huì)排查,、愿意排查、主動(dòng)排查,，積極參與到車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來(lái),。針對(duì)排查出的各類“明患”“隱患”及時(shí)處理。通過(guò)落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過(guò)制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練,，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么,，確保事故能夠及時(shí)有效的解決并可能的降低損失。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范操作,，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人,，對(duì)表現(xiàn)好的員工或及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的公平性和對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感,。

針對(duì)新來(lái)的員工除了必要的三級(jí)安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)手能力,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期對(duì)各個(gè)經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫(xiě)出心得體會(huì),。

安全無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是永恒的話題,，安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn),、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

電力班組工作總結(jié)篇七

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。對(duì)于20--年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

1,、建立制度,，健全組織，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)王俊杰,、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開(kāi)展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的.完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開(kāi)展了xx大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì)、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)生活會(huì),，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

5,、存在的問(wèn)題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

電力班組工作總結(jié)篇八

一年來(lái),，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，建立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系,，完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理,、所長(zhǎng)為首的行政保證體系,、以書(shū)記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系,、以工會(huì)為核心的群眾保證體系,、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，達(dá)到安全管理立體化的要求,，順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),。

公司與車(chē)間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū),，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

一是大力開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，明確專人對(duì)安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”,、“兩票三制”,、現(xiàn)場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施,、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。二是以開(kāi)展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī),，投入資金近20xx元，對(duì)系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),，使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上,。

同時(shí)，公司還定期或不定期地開(kāi)展安全檢查,，及時(shí)整改安全隱患,，確保了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路,、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高,、低壓安全檢查和評(píng)價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前,，全公司共辦理工作票210份,，執(zhí)行操作票418份,，兩票開(kāi)票率100%，合格率100%;三是有聲有色地開(kāi)展用電安全宣傳活動(dòng),。

利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳,，全年共出動(dòng)安全宣傳車(chē)600多臺(tái)次，制作和刷寫(xiě)宣傳標(biāo)語(yǔ)xx多條,，宣傳橫幅近300條,，張貼宣傳畫(huà)40000多張。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,，將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級(jí)各部門(mén)綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防安全工作,。

今年以來(lái)公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬(wàn)元，對(duì)消防器材進(jìn)行了維修和更換,，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公場(chǎng)所及生活區(qū)的消防安全;六是認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生,。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對(duì)公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),，截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,，合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順利通過(guò);嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度,。今年,，對(duì)新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn),，合格率100%,。

電力班組工作總結(jié)篇九

xx年是電力有限公司不*凡的一年，一年來(lái)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)克服煤價(jià)上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。為更好地做好今后的工作,，現(xiàn)將公司xx年的主要工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格成本管理,，提高企業(yè)效益

xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤,、原材料及資金方面的管理,。

第一，在原煤購(gòu)進(jìn)上,，今年由于國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購(gòu)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)：

一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,，從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,，使公司采購(gòu)渠道幾乎沒(méi)有調(diào)劑空間。

二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無(wú)米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng),。

三是原煤價(jià)格居高不下,，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了21%還多，使原煤成本由過(guò)去的每月12多萬(wàn)上升到目前每月18多萬(wàn),，全年原煤成本多支出近28萬(wàn)元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱,。

為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施：

一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,，充實(shí)采購(gòu)隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施,，調(diào)動(dòng)采購(gòu)一線職工的積極性,，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購(gòu),，有煤即購(gòu),，無(wú)煤預(yù)購(gòu)。

二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下,，除了主要采購(gòu)國(guó)營(yíng)大礦原煤的同時(shí),，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤,，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差,，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二,，在物資采購(gòu)中,，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則,，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將1000元以上的大宗物資采購(gòu),、重大設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本,。同時(shí),，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫(kù)存,。

第三,，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度,。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),，定額各車(chē)間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái),，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí),，還積極開(kāi)展增收節(jié)支,、修舊利廢活動(dòng),。

第四,，在財(cái)務(wù)管理上：

一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢(qián)花在刀刃上,。

二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年的開(kāi)支要有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保的資金*衡,。

三是對(duì)于各部門(mén)的小型開(kāi)支,，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi),，詳細(xì)核算,，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門(mén)使用,。

2,、狠抓安全工作，確保*面

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí),、嚴(yán)考核,、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作,。