時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇一

今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

一、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報工作,。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

五,、綜合考評

為切實做好今年的六好六型班組建設(shè)的星級評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二

好的開端是成功的一半，在新的一年里結(jié)合自身能力對xx年的成長進(jìn)行規(guī)劃,，亦是計劃性成長，勤奮務(wù)實實現(xiàn)付出與收獲,。

在軟件行業(yè)里，業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項目的燈塔,。為了保障產(chǎn)品或項目業(yè)務(wù)模塊開發(fā)，我時刻對需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計劃在xx年學(xué)習(xí)對電力行業(yè)營銷的抄,、核,、收業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),，其中對收費業(yè)務(wù)達(dá)到基本掌握，對項目或產(chǎn)品涉及業(yè)務(wù)必須熟練掌握的目標(biāo),。

在學(xué)習(xí)的過程中,，多向咨詢服務(wù)中心（cf）或客戶（電業(yè)局）學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，抓住并把握到客戶現(xiàn)場的.機(jī)會實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí),、進(jìn)步,。

如果說軟件產(chǎn)品和項目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”，那么技術(shù)平臺就是支撐整個項目或產(chǎn)品的骨骼,。只有當(dāng)骨骼只夠強(qiáng)大,、健壯，才能夠支撐起肥碩的“肉”,。（“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟(jì)效益）,。

新的一年里結(jié)合現(xiàn)實對專業(yè)技能突破，提升自身專業(yè)能力,。更好的為創(chuàng)造公司利益,，做出如下計劃：

1,、計劃對電力營銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)工作,，保障各經(jīng)營單位（cf）利益,，評估市場效益,。

2,、在工作中提煉公司技術(shù)積累,，為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻(xiàn),。xx年計劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來,。以便沉淀技術(shù)資源庫,。

3,、在工作中實現(xiàn)對fxwk技術(shù)平臺的運用,，熟悉技術(shù)平臺涉及技術(shù)并掌握使用。

4,、根據(jù)部門決策對規(guī)范的討論并積極運用推廣執(zhí)行，其次對電力行業(yè)涉及技術(shù)點或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運用,。

5、計劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有：“充值一體化平臺”,，“mpos系統(tǒng)”,，“抄收一體系統(tǒng)”等,。

成長的進(jìn)步需要臺階,，xx年就是成長進(jìn)步的臺階,。結(jié)合現(xiàn)狀必須提升個人能力，其中最欠缺就是管理能力,。在新的一年里我會更加鍛煉、強(qiáng)化自己,，計劃xx到達(dá)涉及營銷項目或產(chǎn)品的版本,、技術(shù)、業(yè)務(wù),、資源的整合管理。具體實現(xiàn)如下：

1,、提升項目組織管理能力，掌握編寫一般技術(shù)資料文檔的技能,。

3,、掌握面對客戶或者第三方（合作伙伴）對外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對公文檔。如（“解決方案”,、“技術(shù)模型”、“uml時序圖”）

4,、實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。

5,、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè),，積累社會,、工作經(jīng)驗，達(dá)到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在xx年我應(yīng)該抓住機(jī)遇,，在公司利益驅(qū)動前提下實現(xiàn)自身價值,。

最后,，總結(jié)前期經(jīng)驗及教訓(xùn)，展望xx，應(yīng)努力開拓創(chuàng)新,。在以后的工作中，我會滿懷激情,，務(wù)實求進(jìn)的對待每一項工作，通過多問,、多看、多學(xué),、多練,，來不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力,。在新的一年里，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí),。xx年我會以一個好的開始提高對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟練掌握，更好的實現(xiàn)公司為 “縣級供電企業(yè)”服務(wù)的雙盈目標(biāo)奮斗,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇三

20xx年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際,，我們總結(jié)了自身工作的不足，為來年工作能得到更好的發(fā)展,，下面我制定了本班組20xx年的幾點工作計劃：

。

20xx年,，本班在安全工作上,，要以為指導(dǎo),，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”,，認(rèn)真落實國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

,。

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”、突出“三個重點”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

：

（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

（四）協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工,，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認(rèn)真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇四

一,、 班組概況：

采油××隊××#,，位于××,，共有 人，黨員 名,，管理著兩個計量站,，一個配水間，油井 口,，開井 口，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水 口，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,?！痢陵?從20xx年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期,，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題，同時在采油礦 的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個臺階。

三,、 目標(biāo)及目的：

1、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊進(jìn)入前兩名。

3,、 促進(jìn)本隊管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3、 4,、 5、 6,、 7,、 (三)

合理化建議實施：1,、×××××××××× 2,、×××××××××× (四)

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2,、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進(jìn)行整改總結(jié)，并對下部工作做好部署,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇五

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù)、通安全,、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力,。同時作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識,、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可。

2,、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動,，作為基層班組,，我們要明確活動的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的安全落實,。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中,。

3、加強(qiáng)安全會作用

每周一安全例會要落到實處,，打破“一人讀、大家聽”的模式,，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法,。

4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確,、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

1、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個工程實際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案,。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版,，千篇一律的情況,。制定的施工現(xiàn)場的安全措施和技術(shù)措施要切實有效,。

2、嚴(yán)執(zhí)行,、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫規(guī)范、存檔,，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場安全措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場,，對現(xiàn)場安全未提出整改意見的,，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎勵。

今后的班組管理工作,，盡量以獎懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則,，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念,，同時每年班組工程任務(wù)不重時,，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

針對新升級的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識,，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識,。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康、家庭幸福,！

謝謝大家！

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇六

去年,，我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。目前,，我所供電轄區(qū)內(nèi)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)開發(fā)較之過去已有重大的變化，我所的用電結(jié)構(gòu)將發(fā)生大的變化,。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距,。端正態(tài)度,，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培源,、嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用,、增供促銷”。

保持和發(fā)揚我所在20xx年度內(nèi)取得的成績,。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，不斷完善基礎(chǔ)資料的建檔管理,。

（1）、以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）,，認(rèn)真落實并完成上級部門下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

（2）,、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果,。

（3）、所長,、班長要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計劃,，并保質(zhì)保量的完成。同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合,，樹立團(tuán)隊觀念,；求大同,，存小異,，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。

（4）,、工作班人員遵章守紀(jì)；服從工作安排,，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重,，努力完成好本職工作。

（1）,、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想,，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中,。

（2）,、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù),，對員工的培訓(xùn)（由所長,、班長共同制定學(xué)習(xí)計劃并列入工作計劃中）要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇七

xxxx年,，公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部,、公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財務(wù)核算,、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略,，為完成年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和計劃,。

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。年初財務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二,、加強(qiáng)管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點,，即進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機(jī)關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督,、包干使用、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記,、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇八

20xx年，班組年度安全工作計劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保班組安全高效運行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針： 全員、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

一,、20xx年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1),、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4),、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4,、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二、20xx年班組安全工作要點

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案? ?

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神,，班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達(dá)到每一位職工,，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，班組長、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題,。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ?

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高 職工的安全知識水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審,，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5、加強(qiáng)安全用電知識,，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故。

6,、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7,、通過各種警示牌、宣傳板,、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育,，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

五,、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。

2,、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查,，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究,、制定,、落實整改措施。

? 20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個新間斷,，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標(biāo),。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇九

1.完善由主管負(fù)責(zé)、相關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2.貫徹執(zhí)行國家和上級行政部門頒布的有關(guān)供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、程序和制度,。

3.做好供電可靠性管理的統(tǒng)計,、分析和總結(jié)工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，按要求及時,、準(zhǔn)確、完整地上報,。對于不確定事件責(zé)任的原因,，必須報主管部門裁決。

4.加強(qiáng)對員工供電可靠性的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流,，提高全體員工對可靠性管理的認(rèn)識,。總結(jié)推廣新技術(shù),、新成果,、新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5.實施供電可靠性指標(biāo)目標(biāo)管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo),，計算分解今年的供電可靠性指標(biāo),，制定本單位的保障措施，并按月或按季度合理分解到各生產(chǎn)部門和崗位進(jìn)行考核,。

6.建立供電可靠性分析系統(tǒng),。定期召開供電可靠性分析會議，及時掌握企業(yè)供電可靠性指標(biāo)的完成情況,，并提交詳細(xì)的分析報告,，以指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

(1),、密切關(guān)注運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，避免和減少事故,；

(2)做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測,，確保干線安全運行；

(3)加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理,，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,，及時消除事故隱患；

(4)統(tǒng)籌安排設(shè)備的計劃停機(jī)時間,，最大限度地減少停機(jī)時間,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十

根據(jù)xx縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排，認(rèn)真落實延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念,，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平,，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱號,，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實際情況,，20xx年秋季安全檢查安排如下：

組長：汪永波

成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衛(wèi)軍 尚文軍 白能德 胡萬峰 呂寶銀 高磊

20xx年3月1日棗3月25日

3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)行消缺。

3月26日整理匯總上報局安監(jiān)科,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十一

作為一個班組長,經(jīng)過20xx年的基礎(chǔ)年后,，20xx年我所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處,，每一個班組都要明確自己的特色,，樹立自己的目標(biāo)。對此做為班組長我準(zhǔn)備從以下幾個方面做好班組工作

一,、指導(dǎo)思想,。

今年3月份公司在總經(jīng)理的主持下召開了春節(jié)后的第一個安全小組會議，在會上公司領(lǐng)導(dǎo)對各班組長的班組工作提出了明確的要求,要求今年的重點是做好班組建設(shè)工作,在保證公司安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)對班組成員的考核,我班組在會后即召開了班組安全活動傳達(dá)會議精神,要求堅持“安全第一,，以人為本,管理科學(xué),持續(xù)發(fā)展”的管理方針,，認(rèn)真落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞班組確定的安全工作目標(biāo),，以”無事故,零傷亡”為目標(biāo),，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標(biāo),。

全年,，本班將完成“一個目標(biāo)”,、突出“三個重點”,、加強(qiáng)“四大建設(shè)”,，推動本班組工作,。一個目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。三個重點：把安全學(xué)習(xí),、遵守操作規(guī)程,、預(yù)防事故以及提高組員工作積極性作為本班全年工作的重點,。四大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄Ｋ氖菑?qiáng)化組員思想建設(shè),提高組員工作積極性,促進(jìn)班組工作和諧發(fā)展.

三,、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī),、公司安全文件,、規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個員工,、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)積極為公司工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。動員全班人員，隨時思考問題,，提合理化建議,，針對本崗位、本班組的工作實際,，認(rèn)真思考班組工作中存在的不足,糾正不合理現(xiàn)象

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十二

配電班工作總結(jié)

一年來,，配電班全體成員在所長的帶領(lǐng)下,，按照公司的各項制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念,，改進(jìn)工作態(tài)度,，認(rèn)真履行職責(zé)，思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實,，求精務(wù)實，開拓進(jìn)取,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的配電班工作匯報如下：

一、在職業(yè)道德方面：

配電班全體班組成員深入學(xué)習(xí),，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想,，樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學(xué)習(xí)全班人員深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事,、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的法寶，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,。配電班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,，班組凝聚力大大的提升，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責(zé),，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作，促進(jìn)了各項工作的順利開展,。

二,、在具體工作方面：

配電班克服了人員少任務(wù)重等困難，圓滿完成了各項工作：

第二,，積極組織開展安全大檢查,、安全活動工作，對高壓用戶開展安全檢查2次,，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患,；組織安全活動45次，出動2000余人次,；班組安全活動44次,。有效的保證了用戶和班組成員的安全。

第四,、從精細(xì)處入手開展故障搶報修和業(yè)擴(kuò)工作,。1-11月份共處理轄區(qū)搶修11次，報修1590次，其中95598轉(zhuǎn)672次,，一般918次,，未產(chǎn)生有效投訴，用戶滿意率100%,。1-11月業(yè)擴(kuò)完成高壓46戶47臺5190kva,、低壓116戶的增容任務(wù)；均在規(guī)定時間內(nèi)完成,，確保了十項承諾的具體要求,。

第五，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好電費回收和線損管理工作,。通過及時安排的巡視,、秋檢工作和開展多方面的宣傳。工作1-10月份完成供電量

千瓦時,；高壓線損率平均完成%,，低壓線損率平均完成 %；電費共計

元,，回收 元,，電費回收率%。完成了年初制定的具體目標(biāo),。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十三

1,、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅持你用電,，我用心。避免客戶的投訴,，對工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2,、落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實事的精神,，開展了一系列措施,。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動,，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實,。經(jīng)過全班的共同努力,，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

1、客戶滿意度有待提高,。大廳服務(wù)人員的思想意識,、大局觀念還有所欠缺，,。今后在加強(qiáng)窗口運營管理,、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理,、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時,，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)行為規(guī)范,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足,、分析原因并逐項認(rèn)真整改,，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。

2,、員工的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高,。工作人員中，參加工作時間長短不一,，有剛參加工作不到一年的新人,，也有從其他崗位上調(diào)來的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級工，也有沒有參加過技能鑒定人員,，所以,，員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊,，存在辦理業(yè)務(wù)時專業(yè)知識欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶解釋含糊不清,、引導(dǎo)錯誤等,，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力,，使工作人員的形象受損,。同時對公司也有一定的影響。今后營業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動新員工,，讓老員工起到傳,、幫、帶的作用,，共同進(jìn)步,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十四

電力設(shè)計院工作的指導(dǎo)思想：以院工作思路為指導(dǎo)，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)考究年”各項要求,，以能力建設(shè)為載體,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升,。

工作思路：以全面提高企業(yè)競爭力為核心,，以“考究”的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以能力建設(shè)為手段,，以員工成長為根本,，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團(tuán)結(jié)協(xié)作為保障,，全力以赴完成公司交辦的各項工作任務(wù)。

工作目標(biāo)：通過實施企業(yè)能力建設(shè),，力爭在以下八個方面取得進(jìn)步：

1、實施戰(zhàn)略管理：制定20xx年總體發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略3項子戰(zhàn)略的制定與實施,。

2、提升設(shè)計能力：一是進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)綜合室的優(yōu)勢,，下放權(quán)責(zé)，建立管理層次清晰,，責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一的管理體系,。二是加大典型設(shè)計的推廣力度。三是合理進(jìn)行設(shè)計人員的分層使用,，激發(fā)設(shè)計人員的潛力,。四是提高設(shè)計審查通過率,，加強(qiáng)可研階段設(shè)計深度。

3,、強(qiáng)化技術(shù)支撐：一是積極參與500kv輸變電工程的設(shè)計投標(biāo),。二是滿足公司有關(guān)部室和單位的需求，以系統(tǒng)規(guī)劃和咨詢?yōu)辇堫^,，開展針對性研究,。進(jìn)一步深化地理信息系統(tǒng)gis的建設(shè)和開發(fā)工作，實現(xiàn)基本功能在全公司推廣,。三是增加產(chǎn)品的科技含量,，以“考究”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計產(chǎn)品，有重點地打造精品工程,。四是深化典型設(shè)計工作,。

4、創(chuàng)建企業(yè)品牌：一是加強(qiáng)宣傳,，打出北京電力設(shè)計的品牌,。二是通過各種方式和載體將客戶意識、競爭意識,、發(fā)展意識在員工中普及,、深入，通過員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得企業(yè)的信譽(yù),。

5,、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設(shè)計,。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機(jī)制,。

6、規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理：一是以內(nèi)控制度建設(shè)為載體,，形成完整的涵蓋所有經(jīng)營活動的控制體系,。二是在全所范圍內(nèi)貫徹gb/t19004-標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體,，健全安全互保機(jī)制,。四是按照檔案管理規(guī)定嚴(yán)格歸檔審核，建立技術(shù)情報站,。

7,、推進(jìn)精神文明建設(shè)：一是建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，使黨員學(xué)習(xí)教育,、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè),、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎(chǔ)上,，確定具有我所特色,、員工廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化理念,。三是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動,，營造良好氛圍。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十五

去年,，我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成,。目前，江北區(qū)東部（即我所供電轄區(qū)內(nèi)的三個街道）的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)開發(fā)較之過去已有重大的變化,，港城工業(yè)園區(qū)成熟建成,，我所的用電結(jié)構(gòu)將發(fā)生大的變化。針對當(dāng)前的發(fā)展形勢,，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時,，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶,。

在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足,，努力縮短與先進(jìn)班組之間的差距,。端正態(tài)度，樹立信心,，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步,。因此，今年我們的工作方針仍然堅持“固本培源,、嚴(yán)抓細(xì)管,、勤拓善用、增供促銷”,。

保持和發(fā)揚我所在20xx年度內(nèi)取得的成績,。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序,，不斷完善基礎(chǔ)資料的建檔上線（電算化管理）,。

（1）、以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律）,，認(rèn)真落實并完成上級部門下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

（2）,、注重控制管理生產(chǎn),、經(jīng)營的全過程,，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性,；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控,，才能獲得良好的結(jié)果。

（3）,、所長,、班長、專責(zé)要起到帶頭的作用,，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì),。認(rèn)真制定和履行工作計劃,，并保質(zhì)保量的完成；同時工作中要相互協(xié)同,、主動配合,，樹立團(tuán)隊觀念；求大同,，存小異,，努力完成上級布置的各項工作任務(wù)。

（4）,、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī),，遵章守紀(jì)；服從工作安排,，工作中不得相互推諉,，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作,。

（1）,、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動職工的主觀能動性,，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念,。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂于融合到我們這個共同所依賴的集體中,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十六

光陰如流水,，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了,，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。總結(jié)過去,，展望未來，現(xiàn)將我所20xx年工作打算匯報如下：

1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作,，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2.抓好施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好末端安全管理,，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合,，為安全供電夯實基礎(chǔ),。

1.加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2.實行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費到位、不估抄,、漏抄,。

3.加大臨時用電管理工作，防止電量,、電費流失,。

4.加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)零。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十七

為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌 班組建設(shè)，在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施 ,。

1,、鞏固與夯實“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂20xx年班組建設(shè)工作計劃和修改完善20xx年公司“星級”班組評比考核 標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度 目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓(xùn) 工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗交流 會”,；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動 ；

各單位 （各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全 ,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評 ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好公司“優(yōu)秀 班組”的評比表彰工作

為切實做好20xx年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運輸 生產(chǎn)管理部,、市場 營銷 管理部等部門組成,，20xx年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十八

20xx年電力公司安全生產(chǎn)的工作思路是：牢固樹立安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以公司加強(qiáng)“三個建設(shè)”為契機(jī),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理長效機(jī)制,，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，全面實施安全風(fēng)險管控，持續(xù)開展隱患排查治理和反違章活動,，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量管理,，繼續(xù)提升應(yīng)急處置能力，立足基層、貼近實際,、注重實效,，全面提升安全管理水平，保持公司安全穩(wěn)定局面,，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”,、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）要認(rèn)清形勢,，把握大局,，全面落實安全生產(chǎn)齊抓共管責(zé)任制。

安全生產(chǎn)是公司一切工作的基礎(chǔ),，也是公司履行社會責(zé)任,，發(fā)揮電力先行和基礎(chǔ)保障作用的根本要求。維護(hù)安全生產(chǎn)是全體干部員工的共同責(zé)任和義務(wù),。一是首先從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,，建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作議事制度，落實每位領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,。按照“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保分管工作安全,。二是落實所有中層管理機(jī)構(gòu)的安全責(zé)任,，針對每一項涉及安全生產(chǎn)的工作建立有效的協(xié)同和考核工作機(jī)制。貫徹“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實做到安全工作與其它工作“同計劃、同布置,、同檢查,、同總結(jié)、同考核”,。三是進(jìn)一步強(qiáng)化一線工區(qū),、班組、農(nóng)村供電所和廣大員工的安全責(zé)任,。堅持“誰實施,，誰負(fù)責(zé)”的原則，把各項要求切實落實到位,，把好安全生產(chǎn)關(guān)口,。

（二）求真務(wù)實，開拓進(jìn)取,，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階

四要高度重視加強(qiáng)應(yīng)急管理,。進(jìn)一步健全應(yīng)急機(jī)制,，理順工作流程，建立工作規(guī)范,。針對突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)的每一個環(huán)節(jié),，制訂出具體的工作措施。同時繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急隊伍,、應(yīng)急裝備和應(yīng)急平臺建設(shè)和管理,，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練，不斷提高公司應(yīng)急能力,。

五要高度重視做好新聞宣傳與公關(guān)工作,。必須增強(qiáng)敏銳性，積極,、主動,、規(guī)范地從正面發(fā)布信息，引導(dǎo)社會輿論,，維護(hù)公司形象,。

（三）周密部署，落實措施,，切實做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇十九

一,、 班組概況：

采油_隊_#，位于_,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個計量站,，一個配水間，油井 口,，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t，水井 口,，注水口,，配注 m3,注水 m3。

二,、 工作任務(wù)環(huán)境：

20__年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。_隊從20__年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題,，同時在采油礦的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題、整改隱患,、強(qiáng)管理,、提建議、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個臺階,。

三、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患,，零安全事故。

2,、 本組管理水平在本隊進(jìn)入前兩名,。

3、 促進(jìn)本隊管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計劃完成產(chǎn)量。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號：____

清理減速箱漏油污井號：_ 建議更換管線井號：_ 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2、 3,、 4,、 5、 6,、 7,、 (三)

合理化建議實施：1、_____ 2,、_____ (四)

1,、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生,。

2、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工,。

3、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井,，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號：_ 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：_

10,、需要拉土修復(fù)井場井號: _及所有水井

階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十

我們北溝供電所在安全性評價工作中,，要堅持以安全是基礎(chǔ),，人員是保證、設(shè)備是重點,、管理是關(guān)鍵的指導(dǎo)思想,，要認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把防止人身輕傷事故,、防止責(zé)任性事故、防止交通事故,、防止習(xí)慣性違章事故,，作為安全評價工作重點，工作中我們要確保安全施工,、認(rèn)真做好安全性評價及時消除事故隱患,。具體計劃如下：

安全管理工作在企業(yè)的各項管理工作各有著特殊的地位和重要性。安全性工作做的好壞,，直接影響企業(yè)的設(shè)備的健康水平,。為此，20xx年我們要對全鎮(zhèn)進(jìn)行安全用電常識再教育,，利用報紙、廣播,、電影等形式把安全用電常識送到千家萬戶,，真正達(dá)到家喻戶曉、老幼皆知,。在搞好宣傳發(fā)動的同時,，不定期的搞好安全檢查。尤其要做結(jié)合安全性評價工作做好春,、夏,、秋,、冬四季安全大檢查工作，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,，防患于未然,。并把職工培訓(xùn)列為全年工作重點。20xx年計劃在2月和9月舉辦兩期安規(guī)培訓(xùn)班,，不定期地開展技術(shù)比武和崗位練兵活動,，堅持持證上崗，通過檢查培訓(xùn),，不斷建立健全和完善各種安全規(guī)章制度,。力爭實現(xiàn)安全四個周期。

將建立健全班組各種安全管理工作規(guī)章制度,，使班子成員在各自的崗位上發(fā)揮監(jiān)察職責(zé),。把安全責(zé)任與工資獎金掛起鉤來，除學(xué)習(xí)上級有關(guān)指導(dǎo)性文件外,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省電力翁制訂的安全必評價標(biāo)準(zhǔn)積極開展安全生產(chǎn)月,、安全生產(chǎn)周活動，不定期召開安全生產(chǎn)分析會,，每個職工都要在分析會上匯報當(dāng)月在安全生產(chǎn)中取得了哪些成績,，還存在什么問題，互相交流經(jīng)驗取長補(bǔ)短,，做到獎不紅眼,，罰不手軟，使我所安全生產(chǎn)能較快地上臺階,、上水平,。

學(xué)議查訂是我所長期堅持的安全生產(chǎn)活動。實踐證明,，這項活動對于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面,、排查安全生產(chǎn)的漏洞和不足，從而進(jìn)行有針對性的整改是很有效的,。

“學(xué)”,，就是要有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我局領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)會議上的講話和黨、政,、工,、團(tuán)四個一號文件，重溫《徐州電業(yè)局安全思想系統(tǒng)教育宣傳提綱》和我局九六年四月二十八日制訂的《安全生產(chǎn)文件匯編》以及《安規(guī)》等,，使職工對今年的安全生產(chǎn)有一個總體的認(rèn)識,。同時，還要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)今年安全生產(chǎn)所面臨的新形勢,，使職工對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢有清醒的認(rèn)識,。

“議”,，就是引導(dǎo)職工結(jié)合工作實際，分析驕傲自滿,、松懈麻痹錯誤思想引起的嚴(yán)重危害,，牢固樹立兩個“務(wù)必”的作風(fēng)。同時,，結(jié)合實我局1976年—1996年的《歷年事故及障礙臺帳》,，并通過解剖分析案例、現(xiàn)身說法等活動舉一反三,，使職工時刻保持高度警覺,。

“查”，就是組織職工查找驕傲自滿,、松懈麻痹情緒的種種表現(xiàn),，要一個班組一個班組、一個崗位一個崗位,、一個工種一個工種,、一個職工一個職工的進(jìn)行查思想、查作風(fēng),、查漏洞,，查問題，做到縱向到底,、橫向到邊,。

“訂”，就是針對查找出來的問題,，逐個制訂安全防范措施并落實到實處,，做到訂計劃、訂措施,、訂人頭,、把工作做細(xì)做實、做好,，徹底消除安全隱患和思想障礙,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十一

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想,，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以鞏固一流供電企業(yè)為主線,，全方位開拓電力市場,，積極主動做好電費回收,，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè),，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動,，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、完成售電量13837萬千瓦時,；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2,、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元,。

3、綜合線損率完成,，高壓10kv線損完成％,，低壓線損完成％。

4,、平均電價完成元/kkwh,。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清,，電費回收率,、上交率100%。

6,、陳欠電費回收率24%,。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

（一）全方位開拓電力市常一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究,，主動研究市嘗分析市嘗開拓市常加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃,，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反愧客戶用電檔案制度,，全方位把握市場動態(tài),、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資,，出臺電量銷售獎懲辦法,，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費力度,，確保電費回收任務(wù)的完成,。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施,，防患于未然,，及時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫,，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證,；三是要加強(qiáng)電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶,，必須在結(jié)清欠費的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶,，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費的及時上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十二

為此，我們將重點圍繞以下幾點開展工作：

20xx年,，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,，我們要充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性和緊迫性，理清工作思路,，真正從思想上提高認(rèn)識,，切實轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項工作部署保持高度一致,，認(rèn)真貫徹落實各項工作要求,，為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會,，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開全體員工,，營造和諧氛圍不是哪個人的事,，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個員工的大事,，必須依靠大家的努力來實現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事,、認(rèn)真干事,、爭干實事、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹立“以人為本”的思想,，營造 “人人關(guān)注安全,、個個講求安全”的安全氛圍；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié),、抓管理、抓落實”,，營造“細(xì)節(jié)決定成敗,、沒有任何借口”的良好氛圍；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實際,，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中,，形成“比、學(xué),、趕,、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言,、行、舉,、止”,，牢記“四個服務(wù)”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量。

管理,、細(xì)節(jié),、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),?！肮芾怼保喴恼f就是“正確地做正確的事”,。任何時候,，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么，要做的工作是否正確,？然后再確認(rèn)該如何去開展工作,，在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題？如何去實施、去落實,？

要做什么,？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,，企業(yè)制訂出來各項《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工,，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)真踏實地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，首先,，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，平時要做到不該說的不說，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實，并持之以恒,；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正,、公平、公開,，決不能有“老好人思想”,，更不能姑息遷就。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，重在自覺,，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中,，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié),、細(xì)微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),。總之,，在日常的工作,、學(xué)習(xí)和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎,，要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細(xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實際工作的貫徹落實,，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標(biāo)準(zhǔn),，同時,，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。我們要從抓細(xì)節(jié),、抓落實的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),，真正做到不折不扣地落實,。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階,。

（一） 安全管理

安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作,，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度、實實在在的工作,、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

1,、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,，切實強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識,。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點措施》,、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定、規(guī)程,、規(guī)定,。各班站要結(jié)合實際，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí)，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì),，堅持以人為本,，狠抓員工隊伍的培訓(xùn),。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的能力,。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章、遵章,、不違章,；工作中切實負(fù)起責(zé)任——知責(zé)、守責(zé),、負(fù)全責(zé),；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣，為安全目標(biāo)的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ),。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十三

這次會議首先對上半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行了深入的總結(jié),，比如生產(chǎn)完成量是多少，哪些產(chǎn)品輸出量大,，哪些產(chǎn)品銷售質(zhì)量穩(wěn)定,，哪些產(chǎn)品頻出故障，又有哪些產(chǎn)品是我們需要改進(jìn)的等等,，都一一做了詳細(xì)的分析,。會議上主要對全自動變比測試儀hybc—901型設(shè)備樣式進(jìn)行一個改進(jìn)，現(xiàn)在的這款設(shè)備樣式結(jié)構(gòu)不利于運輸,，導(dǎo)致有部分出口的設(shè)備存在問題,，技術(shù)部門也是第一時間看出了問題，現(xiàn)在正著手解決問題,。

其次,，公司高層重點交待了下半年的工作計劃：

為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章軌制進(jìn)行了充實完善,，對原公司的治理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)增補(bǔ)，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工,，對設(shè)備使用，職員鋪排進(jìn)行了相應(yīng)的劃定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事,，用軌制來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操縱業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常正視,，請經(jīng)驗豐碩的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)職員切身授課,，公司泛博職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實際,，重點就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中泛起的疑難題目進(jìn)行了講解和討論，進(jìn)步了熟悉,，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操縱技術(shù)比武，公司的機(jī)械操縱職員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓(xùn),，進(jìn)步了機(jī)械操縱職員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以提高前輩為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的熱潮。

最后,，我們就銷售做了總結(jié)與下半年的一個展望,，在銷售上面我們還是非常有信心的，在上半年的銷售業(yè)績中較去年雖然同比增長不是很大,，但是在行業(yè)下滑的,，產(chǎn)品價格競爭日益激烈的市場背景下我們能保持這樣的業(yè)績還是不錯的，下半年是行業(yè)的訂貨高峰期,，在下半年我們更要把握好時機(jī),，完成公司預(yù)定的銷售總額，實現(xiàn)公司的一個穩(wěn)增長,。同時,，也希望銷售部門做好管理工作，加強(qiáng)線上和線下的雙邊關(guān)系,，促進(jìn)華英電力銷售團(tuán)隊的發(fā)展與壯大,。

最后,，華英電力久總做出致辭并結(jié)束了這場會議。華英電力有理由相信,，憑著我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，雄厚的資金實力,，精湛的技術(shù),，先進(jìn)的管理團(tuán)隊和研發(fā)團(tuán)隊，一定能打造出湖北乃至全國電氣行業(yè)中的第一知名品牌,。愿華英電力在20xx年寫下更輝煌的篇章,！

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十四

一、工作目標(biāo)

1,、打造_誠信安徽電力_品牌,，樹立誠信服務(wù)形象。

2,、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)單位,。

3、客戶隨機(jī)抽測滿意率不低于85%,，縣行風(fēng)測評前三名,。

4、進(jìn)一步加大供電所規(guī)范化管理力度,，__年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達(dá)到100%,。

5、積極推動示范窗口建設(shè),。

6,、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

1,、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè),。(思政部、營銷部)

2,、深化_誠信進(jìn)萬家,，服務(wù)進(jìn)社區(qū)_活動。(營銷部,、思政部)

3,、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通,。(營銷部)

4,、抓好供電所_綜合管理信息系統(tǒng)_微機(jī)管理。(營銷部)

5,、服務(wù)農(nóng)村客戶,，堅持做到_四到戶_服務(wù),。(營銷部)

6、組織好明查暗訪,，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況,。(監(jiān)察室、思政部)

7,、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,，并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室,、思政部,、營銷部)

8、加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),。(營銷部,、辦公室)

9、定期召開客戶座談會,、行風(fēng)監(jiān)督員會議,，定期向人大、政協(xié)征求意見,。(營銷部,、監(jiān)察室)

10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度,。(營銷部)

1,、抓好_誠信_主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《xxx》,，按照省公司大力開展_誠信安徽電力_主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求,，在工作實踐中強(qiáng)化_盡心服務(wù),，盡力先行_的企業(yè)精神,，不斷提升_以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)_的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，著力從理念,、行為和視覺三個層面上打造_誠信安徽電力_服務(wù)品牌。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十五

光陰如流水,，時間如閃電,。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過去了，在這一年里,，我所緊緊圍繞“安全,、規(guī)范、穩(wěn)定,、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題,，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報如下：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全,，專變?yōu)槲乙踩?/p>

2．抓好施工現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生,。

3．抓好設(shè)備,、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

4．抓好末端安全管理，對不合格的設(shè)備,、線路應(yīng)立即更換,，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎(chǔ),。

二,、應(yīng)銷管理方面：

1.加大電能表、ct,、pt的更換力度,，為公司增效，降損打下堅定基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%。

2.實行跟班抄表,，做到抄表到位,、收費到位、不估抄,、漏抄,。

3.加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失,。

4.加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)零。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十六

20xx是不平凡的一年,。在我縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,，完成了春季安全檢查、混凝土電桿隱蔽拆除,、夏季高峰期,、亞運會用電保護(hù)、秋季檢查,、綠色通道特殊處理等重要工作,。在全所員工的不懈努力下，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均已完成,。針對目前的發(fā)展形勢,，全院員工在端正思想、規(guī)范工作思路的同時,，也在不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢,。他們應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場，以積極熱情的態(tài)度對待不同的電力客戶,。

(1),、用“三鐵”(鐵制、鐵面,、鐵治)反對“三違”(違章指揮,、違章操作、違反勞動紀(jì)律),，認(rèn)真執(zhí)行和完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。

(2)注重生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制和管理，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈活性,、兼容性和特殊性,；只有合理調(diào)節(jié)過程中的多個環(huán)節(jié)，才能取得良好的效果,。

(3),、主任,、班長,、專案組要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，嚴(yán)格自律,，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,，遵守各項規(guī)章制度。認(rèn)真制定和實施工作計劃，保質(zhì)保量完成,；同時要互相配合,，主動建立團(tuán)隊觀念；求同存異,，努力完成上級交辦的一切任務(wù),。

(4)、工人階級工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，遵守規(guī)章制度和紀(jì)律,；服從工作安排，工作中互不推諉,，把集體利益放在第一位,，努力把工作做好。

(5),、嚴(yán)格獎罰制度,，落實責(zé)任，實行獎罰與工資掛鉤,。

(1),、深入挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動員工的主觀能動性,，將“要我做”的觀念確立為“我想做”,。按照循序漸進(jìn)的規(guī)律，我們應(yīng)該拋棄狹隘的個人標(biāo)準(zhǔn),，讓員工樂于融入我們共同依賴的集體,。

(2)為了全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，更好地為生產(chǎn)服務(wù),，員工的培訓(xùn)(學(xué)習(xí)計劃由班長和工作隊共同制定,，并納入工作計劃)應(yīng)以多種方式學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。

(3)營造安全,、學(xué)習(xí)的團(tuán)隊精神氛圍,，讓每一位員工都明白集體利益就是全體員工的利益，通過簡單明了的原則將集體榮辱觀融入員工心中,。

本人面對日益活躍和矛盾的電力供需市場,，認(rèn)真做好各項指標(biāo)預(yù)測，通過多渠道,、多方面開拓電力負(fù)荷新的增長點,。全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，營銷管理水平再上新臺階,。

以下從幾個方面描述了xxx年的工作計劃:

在xxx,，計劃完成購電指標(biāo)1650萬kwh,。

(一)、電力回收

電費回收是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最終目標(biāo),，保證當(dāng)月電費回收是衡量我們工作的重要砝碼,。因此，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手工作:

1,、對于其他單位拖欠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電費,，積極提前與當(dāng)?shù)卣?lián)系，實行電費預(yù)付,。

2.當(dāng)月未支付的電費應(yīng)為零結(jié)算,。如果有少數(shù)不能零結(jié)算的，必須說明原因,，分清人員責(zé)任或不可預(yù)見因素,。如屬人員責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行考核,；因此,，復(fù)制人員可以在日常工作中隨時監(jiān)控可能有變量的用戶，并關(guān)注趨勢,。

3,、企業(yè)和大用戶的用電量應(yīng)及時掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月用電量

數(shù)量波動,；盡快把電費發(fā)給用戶,，加強(qiáng)催收。

4.抄收人員必須了解其所負(fù)責(zé)的配變站區(qū)臨時用電人的用電時間和情況,。電力業(yè)務(wù)班每月應(yīng)及時向抄班發(fā)出過期臨時用電用戶的工作傳票,。在期限臨近時隨時聯(lián)系用戶，以保證及時回收電費和電費,。

5.回收舊電費,，要落實人員責(zé)任，手頭欠款由誰負(fù)責(zé),，確定回收期限,，與績效工資掛鉤。

(2)增加供應(yīng),，擴(kuò)大產(chǎn)能

拓展電力營銷業(yè)務(wù),，多渠道、全方位服務(wù)電力市場,，是增加供給,、擴(kuò)大銷售的必由之路；在xxx,，認(rèn)真區(qū)分情況,，制定并采取切實可行的措施來處理不同類型的用電:

1.認(rèn)真分析清理現(xiàn)有配電變壓器站區(qū)用電量,，督促所有屬于專用變壓器的用戶盡量將生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間運行),；公用變壓器上的企業(yè)用戶應(yīng)盡可能鼓勵用電時間不高峰,。

2.在上級的幫助下，充分利用我轄區(qū)現(xiàn)有的公共配電變壓器資源空間,，積極開發(fā)負(fù)荷,，及時了解配電變壓器的負(fù)荷能力,，及時更新數(shù)據(jù),，提供真實的信息,。

3,、轄區(qū)內(nèi),，特別是城鎮(zhèn),、活動區(qū),、道路兩側(cè)的用電用戶,，進(jìn)行用電普查,，正確區(qū)分用電類型,，建立健全相關(guān)資料。

(3)線損

線損是保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù),，完善設(shè)備和人員管理制度的措施也是保證和控制這一重要參數(shù)實現(xiàn)的重要手段,。

時間像流水,，時間像閃電,。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了,。這一年來,，我院緊緊圍繞“安全、規(guī)范,、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以一流標(biāo)桿為主線,，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，更好地完成了公司交給的任務(wù),?？偨Y(jié)過去，展望未來,，現(xiàn)將我院在xx的工作計劃匯報如下:

1.繼續(xù)抓好職工安全的思想教育和培訓(xùn)，從要求我安全到被安全,。

2.抓好施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,，杜絕各種違規(guī)行為,。

3.特別注意設(shè)備和線路的巡視檢查,，及時處理問題,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好端子的安全管理,，立即更換不合格的設(shè)備和線路,，絕不將就，為安全供電打下堅實基礎(chǔ),。

1.加大電度表、ct,、pt的更換力度，為公司增效降損打下堅實基礎(chǔ),，10kv線損達(dá)到,，線損達(dá)到10%,。

2.實行分班抄表，做到抄表到位,、收費到位、抄不估,、抄不漏,。

3.加強(qiáng)臨時用電管理,，防止用電損失。

4.加大電費回收力度,，確保每月電費按時結(jié)算。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十七

一,、啟動中心供電所辦公樓建設(shè)。

二,、完成所有配電臺區(qū)計量表輪換工作,。

四、完成10kv金高線45#桿—71#桿,、10kv中垠支線30#—75#桿,、10kv龍騰支線0#—31#桿,、10kv聚群支線17#—27#桿,、10kv青溪支線0#—32#桿、10kv馬過橋支線0#—35#桿,、10kv板嶺支線0#—14#桿高壓線路改造,。

五、完成游家橋,、益門,、聚群,、馬過橋、青溪村新增10kv線路新架,。

六,、力爭完成高洲村、茗水橋村,、蔡花村,、龍騰村變壓器增容,、更換工作和災(zāi)后重建村配電臺區(qū)整改,。

七,、完成20xx年農(nóng)改村的設(shè)計規(guī)劃。資料統(tǒng)計上報,，配合政府爭取農(nóng)改指標(biāo),。

八,、完成所有農(nóng)改村的接管、抄手到戶工作,。

十,、按月完成電費回收任務(wù),。

十一,、鞏固南龍用電秩序,，平穩(wěn)過渡曉陽溪村,。

十二,、完成其他日常工作,。

電力施工班組的工作計劃 電力施工班組發(fā)展思路篇二十八

20__年,，班組年度安全工作計劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保班組安全高效運行,。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員、全過程,、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究,，獎罰分明，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一,、20__年安全管理目標(biāo)：

1,、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故,。

1),、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機(jī)電失爆事故;

5)、無重大運輸安全事故;

6),、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù),，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生,。

二、20__年班組安全工作要點

1,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4,、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，采取各項措施,，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制,，有效推進(jìn)安全管理體系,。

三,、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案? ?

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,。2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長,、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識,。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長,、負(fù)責(zé)工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施,，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ?

四,、加強(qiáng)安全宣傳教育工作,，確保班組安全培訓(xùn)取得實效，切實提高 職工的安全知識水平,，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉,、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2、對換崗,、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3,、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強(qiáng)安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn),，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施,，明白在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查,，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測,。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物,。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄,。

4,、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳,，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定,、落實整改措施,。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個新間斷，在抓生產(chǎn),、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo),。