報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇一

2013 年就快結(jié)束了，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，我們將迎來(lái)充滿希望新的一年,?；仡欉^(guò)去一年，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié),。

一,、工作方面

首先，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高，不斷完善自己,。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)了安全審計(jì)檢查,，在審計(jì)之前，我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件,，逐項(xiàng)落實(shí)，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過(guò)安全審計(jì)檢查，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣,，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次，上半年工作中,，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以還做得不夠好,。然而,，通過(guò)這次簡(jiǎn)單的維護(hù)，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累,，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠,，我會(huì)在今后的工作中更加努力，虛心請(qǐng)教,，提高自己工作能力,。

在下半年我來(lái)到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)知識(shí),，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各種美食,。在這次學(xué)習(xí)中,，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來(lái)說(shuō)都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后，2012年的工作將要結(jié)束,，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過(guò)我學(xué)到的知識(shí)一定分享給各位同事，我回去后也一定虛心請(qǐng)教，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步,。

二、安全方面

在民航工作的人都知道,，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)何其重要,，所以在上半年，我們組織了各種安全培訓(xùn),，尤其是部門(mén)經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了6.29事件以及相關(guān)的組織措施，結(jié)合其事件,，改進(jìn)了自身的不足,，完善了部門(mén)安全體系，使得人人注重安全,，從自身做起。

定按規(guī)章制度操作,，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作,，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,，一年來(lái),，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想,，不肯動(dòng)腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問(wèn)題比較膚淺,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇二

xxx供電所現(xiàn)有職工xx人，其中女職工xx人,，男職工xx人,黨員xx人,，大專以上學(xué)歷xx人。我們按規(guī)范化管理要求，設(shè)置配電班,、營(yíng)銷班,、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來(lái),，xxx供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范,、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項(xiàng)工作取得了新突破,、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)文明單位”,、“州級(jí)文明班組”,、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一,、建立配網(wǎng)管理制度

二,、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

三、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效,。

(一)是保增量,。近年來(lái)，xx供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā),、宜萬(wàn)鐵路,、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,，提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的`科學(xué)性,，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì),。

(二)是保均價(jià),。以營(yíng)業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場(chǎng),，嚴(yán)控跑、冒,、滴,、漏，保證了均價(jià)上升,。

(三)是降線損,。按照分線路,、分臺(tái)區(qū)、分壓,、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,，對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,，堵塞了偷漏電行為,。

(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,，培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí),；采用定點(diǎn)座收、預(yù)交,、走收等方式方便客戶交費(fèi),，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證了電費(fèi)日清月結(jié),；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度，動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),，加速了電費(fèi)資金回籠,。

四、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1,、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng),。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析,、計(jì)算,、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表,、遠(yuǎn)程控?cái)唷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái),。

2,、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理,。從購(gòu)進(jìn)入庫(kù)到安裝使用,，對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置,、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過(guò)程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,，有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問(wèn)題,，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷管理工作的自動(dòng)化,、規(guī)范化水平,。

3、遏制線下違章建房,，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效,。團(tuán)堡供電所積極爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，在建房審批程序中增加了電力部門(mén)審批意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)電力部門(mén)實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見(jiàn)后,，土管部門(mén)才予受理。有效地杜絕了線下違章建房,。

4,、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理,、巡視管理、工器具管理,、材料管理等10大類55個(gè)業(yè)務(wù)子流程,，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理,、業(yè)務(wù)流程管理和對(duì)配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、精細(xì)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，大力推行預(yù)購(gòu)電費(fèi)制

xxx供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證電費(fèi)月結(jié)月清,，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,，預(yù)購(gòu)電費(fèi)每月在三十幾萬(wàn)元左右。

(一)推行一流服務(wù)

xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪,；在推行十項(xiàng)服務(wù)承諾的同時(shí),，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員,，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督,；建立故障報(bào)修制度，公布了供電所故障報(bào)修電話,、投訴舉報(bào)電話,，實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制。20xx年,，xxx供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請(qǐng)用電按期答復(fù)率,、計(jì)劃?rùn)z修停電按期公告率,、電力報(bào)修按時(shí)到達(dá)率均達(dá)到100%。

(二)打造一流電力隊(duì)伍

xxx供電所以開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今天的成績(jī)是明天征程的起點(diǎn),，xxx供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì),，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺(tái)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力,，堅(jiān)持不懈地提高班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平,，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象，再接再厲,，奮勇向前,，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年就快結(jié)束了,，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是很特別的一年，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，我們將迎來(lái)充滿希望新的一年,?；仡欉^(guò)去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

首先,，這一年對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常特殊的一年，也是很重要的一年,。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場(chǎng)上班，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過(guò)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高,，不斷完善自己。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)了安全審計(jì)檢查,，在審計(jì)之前,，我們按照安全審計(jì)的內(nèi)容要求,，根據(jù)本機(jī)場(chǎng)自身?xiàng)l件，逐項(xiàng)落實(shí),，不斷地完善崗位工作記錄、崗位手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。通過(guò)安全審計(jì)檢查，使我們的各項(xiàng)工作規(guī)范化,，且環(huán)環(huán)相扣，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤,。

其次，上半年工作中,，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸,，按照文件要求對(duì)各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),，所以還做得不夠好,。然而,，通過(guò)這次簡(jiǎn)單的維護(hù),，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累,，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中，不斷地成熟,，不斷地完善,，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),。在實(shí)踐中我學(xué)會(huì)了如何檢查助航燈光電纜故障，如何測(cè)量助航燈光回路電纜對(duì)地的絕緣阻值,。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等。但是這些還不夠,，我會(huì)在今后的工作中更加努力,，虛心請(qǐng)教，提高自己工作能力,。

在下半年我來(lái)到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí),，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場(chǎng)方面的相關(guān)知識(shí),，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中,，我對(duì)機(jī)場(chǎng)有了新的認(rèn)識(shí),，懂得了每個(gè)工作崗位對(duì)飛行工作來(lái)說(shuō)都很重要，特別是我所在的崗位尤其重要,。

最后,，20xx年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過(guò)我學(xué)到的知識(shí)一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請(qǐng)教，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步,。

在民航工作的人都知道，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)何其重要,，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓(xùn)，尤其是部門(mén)經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施,，結(jié)合其事件，改進(jìn)了自身的不足,，完善了部門(mén)安全體系,，使得人人注重安全，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作,，不能隨自己習(xí)慣去完成每項(xiàng)操作，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的,。

總之,，一年來(lái)，我做了一定的工作,，也取得了一些成績(jī),，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時(shí)做事沒(méi)有自己的思想，不肯動(dòng)腦筋思考,，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問(wèn)題比較膚淺，工作主動(dòng)性不強(qiáng),。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào),。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,，則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng),，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人,，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》,、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對(duì)操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng),，以提醒大家時(shí)刻牢記,、處處遵守。

同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡(jiǎn)報(bào),，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開(kāi)展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便,，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞€是要從自身去查找原因,，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析,，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對(duì)新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。

同時(shí),，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,，俗話說(shuō)上下齊心，其力斷金,，相信只要我們共同努力,，我廠的’安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇五

2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。對(duì)于2009年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。

一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

2009年,，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì),。同時(shí),，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì),，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì),，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開(kāi)展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí),，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作,，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

5,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì),、黨建會(huì),、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。

2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì),，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助,、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

6,、存在的問(wèn)題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇六

供電所工作總結(jié)20xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門(mén)的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng),、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定,、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、供電量完成12153.8258萬(wàn)kwh,，超年控計(jì)劃1153萬(wàn)kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計(jì)劃9.70%，下降0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%,，上升31.25%，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn),。

4,、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。

5,、營(yíng)業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬(wàn)元,，為公司追回?fù)p失約5萬(wàn)元。

6,、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬(wàn)元,。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測(cè),、保管、從新配備,、完善,。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

自年初開(kāi)始，推行了組包線,，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生,，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計(jì)燒壞313戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無(wú)力實(shí)施更換),對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試,成立了工作小組,對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過(guò)全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī),綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn),。

6,、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7,、為減小停電給客戶帶來(lái)的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計(jì)76起,。

經(jīng)過(guò)全員共同努,，本所服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來(lái)看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評(píng)分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng),，下大雨，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷,，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象,。

2、一直以來(lái),，本所堅(jiān)持以人為本,，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象,。

4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì),。

6,、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)nbsp;

2,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇七

回首這走來(lái)的一年,，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。可細(xì)細(xì)品味,，卻也發(fā)覺(jué)我們?cè)诓惠p易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快,，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來(lái)工作情況總結(jié)如下：

2011年工作回顧

自己,，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好,，可以走的更遠(yuǎn),。

安全

安全一直是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費(fèi)苦心狠抓安全,，盡量讓每個(gè)班員深刻的認(rèn)識(shí)到安全大于一切,。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作,。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者,，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本年度各項(xiàng)工作中,，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,、堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命,、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除,，事故難絕”的宗旨,，切實(shí)抓好人身安全控制。

執(zhí)行,，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài),，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全,，我們建立健全了安全保障體系,，以班長(zhǎng)、安全員為中心,，全員參與,，班組每周堅(jiān)持開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì),，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì),，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施,。例如：“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。特別是在秋檢活動(dòng)中,，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施,、方案,，做到了人員、時(shí)間,、內(nèi)容、記錄四落實(shí),。安全學(xué)習(xí),，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外,，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭,，結(jié)合規(guī)程,，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性,，并對(duì)每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為,，進(jìn)行分析、總結(jié),，并結(jié)合工作實(shí)際,，開(kāi)展討論，查找不安全因素,。通過(guò)對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育,，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,，安全無(wú)小事情,，并能真正從小處著手，從大處著眼,，從事故的隱患,、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸,，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度,，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故,、障礙、異常分析清楚,，并制訂有針對(duì)性的防范措施,。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié),，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn),，以適應(yīng)深入開(kāi)展反違章工作的需要,，逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì),，提高了班組成員的安全意識(shí),，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。安全培訓(xùn),，注重實(shí)效,。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施,，現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。我們?cè)诿吭露鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中,，把加強(qiáng)班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況,，對(duì)照“安規(guī)”和各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后,，通過(guò)反違章學(xué)習(xí),，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn),。主要采用現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn),、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故,，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,，而且，往往是因?yàn)橐粋€(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄,。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效,，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為“不公平”時(shí),，沒(méi)有能夠耐心對(duì)其解釋等,。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的安全管理工作,，不是一蹴而就,，我們將長(zhǎng)抓不懈，百折不撓,，養(yǎng)成“事事,、時(shí)時(shí),、處處、人人講安全”的好風(fēng)氣,。加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì)。

作質(zhì)量,，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的一流班組隊(duì)伍,。同時(shí)，我們還大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng),，深入開(kāi)展精細(xì)化管理,，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)班員思想,，規(guī)范班員行為,。

搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè) 在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑罩行牡囊?，做到公平、公正,、公開(kāi),。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股班長(zhǎng)帶頭,，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍,。

生產(chǎn)、檢修中存在的問(wèn)題

從取得的成績(jī)來(lái)看,，我電氣班在2011年初確定的工作思路,、目標(biāo)是客觀的,、實(shí)事求是的，符合公司發(fā)展的實(shí)際,。但也要充分認(rèn)識(shí)到,，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、日常管理工作中,，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位,，工作信息有時(shí)候存在傳遞不暢,，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2,、班組人員還在成長(zhǎng)階段,，檢修技能需要全方面的提高。

3,、對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會(huì)提高部門(mén)的績(jī)效認(rèn)識(shí)不足,，認(rèn)為創(chuàng)建工作會(huì)影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)中形式大于內(nèi)容,，沒(méi)有扎實(shí)的踐行學(xué)習(xí)型組織理論,。

明年工作方向

一、二次定檢為主要任務(wù),，安全,、質(zhì)量的完成工作，同時(shí)也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作對(duì)我班人員進(jìn)行培訓(xùn)壯大自己,。

尾語(yǔ)

2011年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績(jī),，但是還有很多不足之處,。在2012年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保檢修工作的安全,，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電氣班

2011年12月16

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇八

20--年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門(mén)的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。”為工作思路,，以安全為中心,，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證,，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1,、供電量完成12153.8258萬(wàn)kwh，超年控計(jì)劃1153萬(wàn)kwh,，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh,，超年控計(jì)劃1011.5826萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%,。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控計(jì)劃9.70%,，下降 0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計(jì)劃60%，上升31.25 %,，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。

4 ,、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí),。

5、營(yíng)業(yè)普查,，共計(jì)普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回?fù)p失約5萬(wàn)元,。

6,、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬(wàn)元。

5,、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測(cè),、保管、從新配備,、完善,。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng),，需增變臺(tái),，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃,。

二,、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開(kāi)始,，推行了組包線,，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組,，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組,，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生，并對(duì)全所共19402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶,，追回?fù)p失9044.8元，查出表計(jì)燒壞313戶,，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686戶(暫我所無(wú)力實(shí)施更換),，對(duì)懷疑不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助,，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn),。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司,，為減小技術(shù)損耗,，每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組,，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測(cè)度,，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，通過(guò)全員共同努力,，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷情況中不難看出成績(jī),，綜合線損比年控計(jì)劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn),。

三,、存在的主要問(wèn)題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來(lái)看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié),、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來(lái),，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財(cái)力,、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出,。

3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象,。

4,、同桿架設(shè)，“三線交叉”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí),，不能從容面對(duì)。

四,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持開(kāi)展有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，要求員工每月對(duì)自己管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量,、售電量、售電均價(jià),、維護(hù)費(fèi)用、成本,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇九

1.深入開(kāi)展“隱患排查,、辯識(shí)工作”,、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2.為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績(jī),。

3.對(duì)于我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育,，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4.加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí),。

1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作,。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析原因,，及時(shí)解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車,。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度,。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對(duì)遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止,。

1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分,，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人,。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改,。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過(guò)每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的'積極性。

2.組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念,，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì),，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé),，搞好管理,，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長(zhǎng),。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢(shì)態(tài),。

3,、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

各單位根據(jù)自身特點(diǎn),，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn),，如5號(hào)機(jī)改造前開(kāi)展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn),；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的`學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣。

4,、存在的問(wèn)題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十一

1、不斷提高人員服務(wù)意識(shí),。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持你用電，我用心,。避免客戶的投訴,，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核,。

2,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開(kāi)展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育,。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn),，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。二是設(shè)身處地為用戶著想,，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過(guò)全班的共同努力,，我班服務(wù)意識(shí),，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階,，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

1,、客戶滿意度有待提高,。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí),、大局觀念還有所欠缺，,。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營(yíng)管理,、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理,、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí),，注重提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念,，提高服務(wù)行為規(guī)范,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足,、分析原因并逐項(xiàng)認(rèn)真整改,，為提高暗訪和客戶滿意度奠定基礎(chǔ)。

2,、員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中,，參加工作時(shí)間長(zhǎng)短不一,，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來(lái)的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅,；有技能高級(jí)工,，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以,，員工的專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)知識(shí)欠缺,，相關(guān)政策掌握不夠,、給用戶解釋含糊不清、引導(dǎo)錯(cuò)誤等,，影響了業(yè)務(wù)水平的'發(fā)揮,，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損,。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響,。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用,，共同進(jìn)步。

3,、工作中存在的困難,。在各項(xiàng)工作中，都能嚴(yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難,。原因是，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi),、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中,，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加，營(yíng)業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度,。

1,、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)到位,、宣傳及時(shí)、制度完善,、人員和諧,、客戶滿意為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。

（1）加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各班組,、各供電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn),，使各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展,。

（3）對(duì)客戶繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現(xiàn)象發(fā)生,，做好預(yù)收電費(fèi)的清退準(zhǔn)備工作,。

2、爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破,。繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，發(fā)揮班組人員的專業(yè)特長(zhǎng)，集思廣益,，推出客戶滿意,、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì),。加強(qiáng)班組管理,、打造品牌服務(wù)形象,，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

2、及時(shí)上報(bào)暫停用戶的復(fù)裝或銷戶的明細(xì)上報(bào)工作,。

3,、做好報(bào)竣資料的收集。

4,、建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制,，增強(qiáng)員工的動(dòng)力和干勁。

5,、做好營(yíng)業(yè)廳日常各項(xiàng)工作,，配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十二

電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行,，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于20--年的工作成果,，我在此做下匯報(bào)：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓,，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織,。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管,，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革,、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理,、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》,，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動(dòng),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計(jì)劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元,。通過(guò)把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué)、趕,、超的良好勢(shì)態(tài),。

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20--年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天,。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求,，積極開(kāi)展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),，電一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求,，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作,，對(duì)技術(shù)檔案,、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份,，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效,、保質(zhì)保量的.完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開(kāi)展了xx大精神,、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì),、職代會(huì),、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí),。

20--年是電廠的管理年,，全廠各班組通過(guò)定期召開(kāi)生活會(huì)，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,，貫徹落實(shí)上級(jí)精神,，加強(qiáng)了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng),，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團(tuán)結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。

5,、存在的問(wèn)題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開(kāi)展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。

三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十三

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠安排我參加此次的班組長(zhǎng)安全培訓(xùn),，此次培訓(xùn)收獲很多,，也讓我對(duì)今后的方向有了思考，下面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)：

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生,。主要是班組今后要組織開(kāi)展一些“帶我查”“我來(lái)查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全排查活動(dòng),，使班組學(xué)會(huì)排查、愿意排查,、主動(dòng)排查,，積極參與到車站現(xiàn)場(chǎng)包括各專業(yè)在內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作中來(lái)。針對(duì)排查出的各類“明患”“隱患”及時(shí)處理,。通過(guò)落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事故,，組織各種形式的事故應(yīng)急演練,，使每名員工知道一旦發(fā)生安全事故的處置流程是什么，確保事故能夠及時(shí)有效的解決并可能的降低損失,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范操作,，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為出現(xiàn)一人考核一人，對(duì)表現(xiàn)好的員工或及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患等員工及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，確?，F(xiàn)場(chǎng)的公平性和對(duì)自己對(duì)公司負(fù)責(zé)的責(zé)任感。

針對(duì)新來(lái)的員工除了必要的三級(jí)安全教育外還要保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能。另一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)手能力,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工定期對(duì)各個(gè)經(jīng)常操作的工作崗位進(jìn)行模范操作,，大家一起學(xué)習(xí)討論并寫(xiě)出心得體會(huì)。

安全無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是永恒的話題,，安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠(yuǎn),，我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈,，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定,。

電力班組工作總結(jié)報(bào)告篇十四

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局職工必須進(jìn)一步解放思想,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感,，清除陳舊的思想觀念,，確保穩(wěn)定，凝聚人心,，扎實(shí)工作,，要人心思干，人心思變,，人心思進(jìn),，不甘落后。進(jìn)一步樹(shù)立改革和發(fā)展的觀念,、改革和創(chuàng)新的觀念,、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營(yíng)銷觀念和多元化經(jīng)營(yíng)觀念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃,，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度,，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存能力。

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),，建立健全和完善各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和工作落實(shí)。車輛的改革是一項(xiàng)具體舉措,，也是廣大職工的強(qiáng)烈要求,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，挖潛,、降損、增收、節(jié)支,。加強(qiáng)電力稽查力度,，為企業(yè)挽回?fù)p失。要堅(jiān)持科技進(jìn)步,，不斷提高企業(yè)管理水平,。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置,，合理使用人才，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)新科技的發(fā)展形勢(shì),，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。

要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)掌握電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，要進(jìn)一步加大線損管理力度,，防止線損反彈，做好降損增效工作,。積極做好開(kāi)拓電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)性工作,，繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市常以嚴(yán)格的'管理,，規(guī)范到位的服務(wù),，拓寬電力市場(chǎng)，全面提高企業(yè)效益,。

20xx年,，安全工作必須堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針,，以“保電網(wǎng),、保人身、保設(shè)備安全”為基本原則,，以穩(wěn)定的安全管理局面來(lái)保證電力運(yùn)營(yíng),，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故,；不發(fā)生大面積停電事故,；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故,。要時(shí)刻繃緊安全這根弦,，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén),，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子，達(dá)到震攝犯罪的目的,，維護(hù)良好的社會(huì)用電秩序。

要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng),，樹(shù)立電力企業(yè)良好的形象,。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問(wèn)題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級(jí)上訪事件,。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作,，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新成果,、新技術(shù),，舉辦崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的職工,，形成積極學(xué)習(xí),，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì),、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神面貌。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略,。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，嚴(yán)格管理,，精心經(jīng)營(yíng),，不斷創(chuàng)新；二要建立適合局情的企業(yè),；三要加強(qiáng)規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理,，特別是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下,，要面向市場(chǎng),，闖出新路，力爭(zhēng)擺脫主業(yè),，自我發(fā)展,，自我壯大。