報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

電力班組工作總結(jié)報告篇一

2009年,，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),，加強(qiáng)班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平,，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于2009年的工作成果,，我在此做下匯報：

1,、建立制度，健全組織,，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位,。

我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》,，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè),、班組活動,、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、綜合治理,、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

一、起運(yùn),、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案,、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理，文明,、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù)。

3,、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

4,、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

2009年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見,。

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動,。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

5,、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會、黨建會,、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實(shí),。

2009年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神,，加強(qiáng)了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn),。

6,、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

電力班組工作總結(jié)報告篇二

xxx供電所現(xiàn)有職工xx人，其中女職工xx人,，男職工xx人,黨員xx人，大專以上學(xué)歷xx人,。我們按規(guī)范化管理要求,，設(shè)置配電班,、營銷班,、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作,。近年來,，xxx供電所按照“抓隊伍強(qiáng)素質(zhì),、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,，著力創(chuàng)建省一流標(biāo)桿班組，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，班組的各項工作取得了新突破,、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”,、“州級文明班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號,。

一、建立配網(wǎng)管理制度

二,、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

三、經(jīng)營管理突出實(shí)效,。

(一)是保增量,。近年來，xx供電所搶抓西部大開發(fā),、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,，建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場分析和預(yù)測機(jī)制,，提高了負(fù)荷預(yù)測分析的`科學(xué)性，供,、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

(二)是保均價,。以營業(yè)普查為契機(jī)，規(guī)范不合理的用電類別,，清理用電市場，嚴(yán)控跑,、冒,、滴,、漏，保證了均價上升,。

(三)是降線損。按照分線路,、分臺區(qū),、分壓,、分相的線損“四分”管理機(jī)制對線損較大的臺區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客戶的表計進(jìn)行輪檢輪換,，確保了關(guān)口計量準(zhǔn)確,，堵塞了偷漏電行為,。

(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,，培育客戶按時交費(fèi)意識；采用定點(diǎn)座收,、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),，建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險,，保證了電費(fèi)日清月結(jié)；大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,，動員客戶預(yù)交電費(fèi)，加速了電費(fèi)資金回籠,。

四、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)

1,、積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動化系統(tǒng)。對100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動抄表,，通過計算機(jī)對用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析,、計算、存儲,，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時抄表、遠(yuǎn)程控斷,、實(shí)時監(jiān)測,。既提高了用電管理工作效率,，又為用戶提供了一個公平,、透明的消費(fèi)平臺。

2,、對電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對電能表實(shí)行了條碼識別管理,。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間,、安裝位置、運(yùn)行時間等資料進(jìn)行跟蹤管理,。計量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計檢修,、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯和內(nèi)部物流時間，有效解決了表計流轉(zhuǎn)管理問題,，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化,、規(guī)范化水平。

3,、遏制線下違章建房，電力設(shè)施保護(hù)工作取得成效,。團(tuán)堡供電所積極爭取政府部門的支持,，在建房審批程序中增加了電力部門審批意見,，經(jīng)過電力部門實(shí)地確認(rèn)新建房屋在電力通道之外并簽批意見后，土管部門才予受理,。有效地杜絕了線下違章建房。

4,、在全州電力系統(tǒng)率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng),。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立了包括兩票管理,、缺陷管理、巡視管理,、工器具管理、材料管理等10大類55個業(yè)務(wù)子流程,，以工作任務(wù)單為主線，規(guī)范統(tǒng)一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)了基于地理信息系統(tǒng)的配網(wǎng)設(shè)備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五,、電費(fèi)按時結(jié)零,，大力推行預(yù)購電費(fèi)制

xxx供電所為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險,，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生,。我所采取了對一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時催收，重點(diǎn)客戶跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度,，保證了每月電費(fèi)按時結(jié)零，預(yù)購電費(fèi)每月在三十幾萬元左右,。

(一)推行一流服務(wù)

xxx供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,，進(jìn)一步完善了便民措施,，熱情接待群眾來信來訪；在推行十項服務(wù)承諾的同時,，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，聘請義務(wù)監(jiān)督員,，廣泛接受社會監(jiān)督；建立故障報修制度,，公布了供電所故障報修電話,、投訴舉報電話，實(shí)行了24小時搶修值班制,。20xx年,，xxx供電所的用戶滿意率達(dá)到98.21%,，供電方案按期答復(fù)率、客戶申請用電按期答復(fù)率,、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時到達(dá)率均達(dá)到100%,。

(二)打造一流電力隊伍

xxx供電所以開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型今天的成績是明天征程的起點(diǎn)，xxx供電所這只奮進(jìn)中的團(tuán)隊,，將繼續(xù)以創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組和學(xué)習(xí)型班組為平臺，充分發(fā)揮團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力和凝聚力,，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理水平，努力打造一流標(biāo)桿班組品牌形象,，再接再厲,，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應(yīng)有貢獻(xiàn),。

電力班組工作總結(jié)報告篇三

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢姲踩a(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運(yùn)行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》,、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

針對操作票,、工作票、巡回檢查等工作,，運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。

同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說上下齊心，其力斷金,，相信只要我們共同努力，我廠的’安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

電力班組工作總結(jié)報告篇四

20xx年就快結(jié)束了,，這一年對我來說是很特別的一年,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同完成工作的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快,，不知不覺中，我們將迎來充滿希望新的一年,。回顧過去一年,，現(xiàn)將工作各方面做一總結(jié)。

首先,，這一年對我來說是非常特殊的一年,，也是很重要的一年,。特殊是因?yàn)榍鞍肽晡以跈C(jī)場上班,，后半年被公司派到四川學(xué)習(xí),，通過理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，使我的業(yè)務(wù)能力不斷提高,，不斷完善自己,。重要是因?yàn)槲覀兺ㄟ^了安全審計檢查,，在審計之前,，我們按照安全審計的內(nèi)容要求，根據(jù)本機(jī)場自身條件,，逐項落實(shí)，不斷地完善崗位工作記錄,、崗位手冊和各項規(guī)章制度。通過安全審計檢查,，使我們的各項工作規(guī)范化，且環(huán)環(huán)相扣,，大大的減少了工作中出現(xiàn)的失誤。

其次,，上半年工作中，我們按照規(guī)章制度,，安全順利的完成了春檢工作,，這次春檢工作是我們第一次接觸，按照文件要求對各種配電設(shè)備和助航燈光設(shè)施做了全面檢查和維護(hù),，但是由于我們沒有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，所以還做得不夠好,。然而，通過這次簡單的維護(hù),，我們不但在經(jīng)驗(yàn)上有所積累，而且在技術(shù)方面有所提高,，在今后的春檢工作中,，不斷地成熟,，不斷地完善，確保所有設(shè)備安全運(yùn)行,。

規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中我學(xué)會了如何檢查助航燈光電纜故障,，如何測量助航燈光回路電纜對地的絕緣阻值。知道了助航燈光顏色代表的意義及標(biāo)記牌的作用等等,。但是這些還不夠，我會在今后的工作中更加努力,，虛心請教，提高自己工作能力,。

在下半年我來到了四川廣漢飛行學(xué)院學(xué)習(xí)，在這里我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會,，讓我不但學(xué)到了非常全面的機(jī)場方面的相關(guān)知識，而且也熟悉了四川的文化,，吃到了四川各種美食。在這次學(xué)習(xí)中,，我對機(jī)場有了新的認(rèn)識，懂得了每個工作崗位對飛行工作來說都很重要,，特別是我所在的崗位尤其重要。

最后,，20xx年的工作將要結(jié)束，雖然下半年我不在工作崗位,，但是通過我學(xué)到的知識一定分享給各位同事,，我回去后也一定虛心請教，讓我們互相幫助,，互相進(jìn)步。

在民航工作的人都知道,，安全對我們來說何其重要，所以在上半年,，我們組織了各種安全培訓(xùn)，尤其是部門經(jīng)理組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的各種安全方面的文件,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了事件以及相關(guān)的組織措施,，結(jié)合其事件,，改進(jìn)了自身的不足，完善了部門安全體系,，使得人人注重安全，從自身做起,。

定按規(guī)章制度操作，不能隨自己習(xí)慣去完成每項操作,，因?yàn)楹枚囡w行事故表明都是違反規(guī)章而造成的。

總之,，一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：主要是有時做事沒有自己的思想,，不肯動腦筋思考，工作創(chuàng)新意思不強(qiáng),，看問題比較膚淺，工作主動性不強(qiáng)。在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的`態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

電力班組工作總結(jié)報告篇五

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重,，碩果累累的2020年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的2020年,，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

一、安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命,。每年一月制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,。

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安規(guī),，技術(shù)問答,，操作票就地考問,，系統(tǒng)圖與就地對照學(xué)習(xí),，糾正班組成員不正確學(xué)習(xí)方法和內(nèi)容。近幾年設(shè)備改造步伐快,，新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對新設(shè)備的性能,、原理、特點(diǎn),、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握,，班組成員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求,。同時，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。為此值班員對于自己沒有把握的操作，及時向?qū)９ふ埥?，掌握最佳的方法,，這樣工作效率有很大的提高，既熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),，又提高自身水平,。認(rèn)真監(jiān)盤,，快速反應(yīng)，對一些帶缺陷的運(yùn)行設(shè)備做到重點(diǎn)監(jiān)視,，及時發(fā)現(xiàn)不正常運(yùn)行狀況及時調(diào)整。對于運(yùn)行存在的較大問題,，組織專人專題進(jìn)行討論,，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。做到四不放過,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)水平。

三人掌握第二專業(yè)的操作學(xué)習(xí),。下一步還要加大對第三專業(yè)的培訓(xùn)力度盡快達(dá)到全能要求。

三,、在工作能力的方面：平時工作注重用行動說話，以身作則,，仔細(xì)觀察每位班員的性格特點(diǎn)，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員，工作目標(biāo)明確,，在緊張的工作之余，積極加強(qiáng)班組建設(shè),，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的班組。作為一名值長,，對班組成員充分做到察人之長，用人之長,，聚人之長，展人之長,，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì),。

自己，嚴(yán)格要求自己,，以使自己更快的適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

五,、在工作成績的方面：班組工作取得了長足的進(jìn)步,，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高,，經(jīng)常提出合理化建議,，從過去的一年看,，自己在發(fā)電運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的幫助下，很好的協(xié)調(diào)了與檢修,，燃除等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差,，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出,，效果良好！

六,、在需要改進(jìn)的方面：由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力,，班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學(xué)會了在繁忙中找條理，在困難中找希望,！

展望鄰近的2020年,，我們班組全體成員會更加努力,，認(rèn)真負(fù)

責(zé)的對待每一項工作,，相信我們會更好的完成公司和發(fā)電運(yùn)行部的各項新任務(wù),，迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),！

電力班組工作總結(jié)報告篇六

供電所工作總結(jié)20xx年來,，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個基礎(chǔ)、開展三項活動,、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個提高,。”為工作思路,，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動力,，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證,，通過全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

1,、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh,，與去年同期增加18.29%。

2,、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%。

3,、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%,，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%,，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%,，與年控計劃60%,，上升31.25%,，與去年同期55%上升40個百分點(diǎn)。

4,、售電均價：綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5,、營業(yè)普查，共計普查約1016戶,，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元,，為公司追回?fù)p失約5萬元。

6,、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

5,、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn),、檢測,、保管、從新配備,、完善。

6,、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多,，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案,。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃。

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑,、冒、漏,、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計燒壞313戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn).同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點(diǎn),比去年同期低1.22個百分點(diǎn),。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù),。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計76起,。

經(jīng)過全員共同努，本所服務(wù)意識,，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象,，受到了社會各界的好評,。

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,，從各季安全大檢查來看,，本所各線路，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，綜合評分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng),，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷,，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來,，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意,，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū),，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重,，且難以進(jìn)行清除,。

5,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時，不能從容面對,。

6,、線損仍不穩(wěn)定，有時會nbsp;

2,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

電力班組工作總結(jié)報告篇七

1.深入開展“隱患排查、辯識工作”,、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2.為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3.對于我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4.加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

1.嚴(yán)格落實(shí)分廠各項管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理,，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)行操作。特別對于異常指標(biāo)及時分析原因,，及時解決,。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車,。

2.注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起,，杜絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度,，對遲到、早退情況做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止,。

1.對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個人,，明確責(zé)任人。對于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核,，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵,。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度提高了員工的'積極性。

2.組織班組成員對包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進(jìn)行集中整治,，徹底消除了衛(wèi)生死角,。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生,，而且還能夠積極認(rèn)真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作,，有許多工作要做,，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確自己的職責(zé)，搞好管理,，搞好生產(chǎn),，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長,。

電力班組工作總結(jié)報告篇八

20--年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下,，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個基礎(chǔ),、開展三項活動、建立四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,、實(shí)現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行?，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點(diǎn),，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力,，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：

一,、經(jīng)濟(jì)效益完成情況

1、供電量完成12153.8258萬kwh,，超年控計劃1153萬kwh，與去年同期增加18.29%,。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,，超年控計劃1011.5826萬kwh,，與去年同期上升26%,。

3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%,，與年控計劃9.70%，下降 0.32百分點(diǎn),。與去年同期的10.6%，下降了1.22百分點(diǎn),，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計劃60%,，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點(diǎn),。

4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時,。

5,、營業(yè)普查,，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶,，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元,。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。

5,、對工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測,、保管、從新配備,、完善,。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長,，需增變臺,，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制,，制度了整改方案。

7,、有計劃的完成“兩措”計劃,。

二,、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初開始,，推行了組包線，人包變的管理模式,，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人,，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰,，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”,，嚴(yán)禁了“跑,、冒,、漏、滴”的情況發(fā)生,，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查,，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.8元,，查出表計燒壞313戶,，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686戶(暫我所無力實(shí)施更換),，對懷疑不正常的表計,，事后得到計量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗(yàn),。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報公司,，為減小技術(shù)損耗,，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,，成立了工作小組，對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,，對不合要求的實(shí)行了即時處理,，通過全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營銷情況中不難看出成績,，綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點(diǎn)，比去年同期低1.22個百分點(diǎn),。

三,、存在的主要問題

1,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來看,，本所各線路,，設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升,，但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐,，一到吹大風(fēng)，下大雨,，和春節(jié)、夏季等用電高峰時,，經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,，主線燒斷,，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2,、一直以來，本所堅持以人為本,，重抓員工隊伍建設(shè),，在這方面也投入了大量財力、物力,，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題,。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

3,、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗,、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改,，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路,，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多,，造成供電半徑特長的現(xiàn)象,。

4、同桿架設(shè),，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)行清除,。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻,，無理等用戶時,，不能從容面對。

四,、加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理

堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟(jì)活動分析,，要求員工每月對自己管理的臺區(qū)進(jìn)行盈利結(jié)算，即供電量,、售電量,、售電均價,、維護(hù)費(fèi)用,、成本,。

電力班組工作總結(jié)報告篇九

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長,、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組,，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo),，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn),，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè)、班組活動,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

3、規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn),，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的`學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

4、存在的問題和不足

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大,。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。