時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇一

安全教育工作計(jì)劃，提高員工安全意識,。主要措施包括8項(xiàng)：

一,、切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識,。

二,、認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳,、落實(shí)。

三,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作,，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案,、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程,。

四、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入,。

五,、做好法制宣傳教育工作計(jì)劃和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，成立相應(yīng)的安全機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全,，要在公司,、車間（班組）設(shè)立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時(shí)間用在安全生產(chǎn)上。

六,、不斷完善安全應(yīng)急運(yùn)行機(jī)制,，提高安全應(yīng)急防范能力。

七,、建立健全完善的安全檢查,、事故責(zé)任追究和懲治制度。

本計(jì)劃自公司總經(jīng)理簽字日開始施行,。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇二

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一 預(yù)防為主 全員動手綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境;

第二,、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

第三：牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn);

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，。

2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。 3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;

六,、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作,。 強(qiáng)化基層安全管理 安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化 安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移,，關(guān) 口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組,、每一位員工，真正 做到安全工作全方位,、全過程,、全員參與，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評優(yōu)評先,。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)_23號文件精神和公司20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人,。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立,。為此，要求各單位在20__年元月1日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案,。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

綜上所述:公司安全部20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。” 的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí)、抓好,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇三

20xx年是集團(tuán)公司“十三五”開局之年,，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年,，為確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：

以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立“敬畏生命,、敬畏制度、敬畏責(zé)任”的安全意識,，進(jìn)一步建立健全“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，強(qiáng)化“紅線”意識和“底線思維”,，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

（一）安全目標(biāo)：生產(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故,，努力實(shí)現(xiàn)零亡人，千人負(fù)傷率控制在以下,；地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級,，爭創(chuàng)一流水平,；xx公司鞏固二級，爭創(chuàng)一級,；非煤單位爭取全部實(shí)現(xiàn)行業(yè)達(dá)標(biāo),。

20xx年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線,，堅(jiān)持三項(xiàng)原則,，落實(shí)五個(gè)責(zé)任，強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),。

突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅(jiān)決消滅瓦斯,、火災(zāi)及煤塵事故,。

守住兩條防線：就是堅(jiān)守生命安全“紅線”，嚴(yán)守依法生產(chǎn)“底線”,。

堅(jiān)持三項(xiàng)原則：就是堅(jiān)持“管理,、裝備,、培訓(xùn)”三并重的原則，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,，堅(jiān)持“有疑必?！钡脑瓌t。

落實(shí)五個(gè)責(zé)任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,、落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任,、落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監(jiān)管責(zé)任、落實(shí)各職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,、落實(shí)員工崗位操作安全責(zé)任,。

強(qiáng)化七項(xiàng)建設(shè)：就是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，完善安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),；強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),，細(xì)化實(shí)用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè),，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,；強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，體現(xiàn)職業(yè)健康與生命安全并重,；強(qiáng)化科技支撐體系建設(shè),，提升智慧化礦山水平；強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)急演練,，提高應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè),，提升全員安全素質(zhì),。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇四

20xx年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中,，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施,，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核,，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20xx年下半年安全工作措施計(jì)劃如下：

1,、重傷、重大及特大安全事故為零,。

2,、機(jī)械設(shè)備重大事故為零,。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰,。

4,、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；

5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位,。

6,、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改,，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上,。

（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn),。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé),，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí),。

通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則,，確保安全生產(chǎn)。

（二）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，有效遏制重特大事故的發(fā)生,。

20xx年下半年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè),、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面,，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批,、驗(yàn)收,、檢查等責(zé)任制度。

二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,，特別是對臨時(shí)用電,、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架,、起重吊裝工程,、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程,，要特別編制有針對性的專項(xiàng)安全施工方案,。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，按照“四不放過”的原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

（三）加大安全監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,。

公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動態(tài)管理,。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作,，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋,，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理,，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任,，并強(qiáng)制停工整改直至合格,。

（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn),，著重對標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識密切相關(guān)，因而,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一,。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇五

①改善作業(yè)環(huán)境；

②工作場所無雜物,，提高工作效率,；

③減少磕碰的機(jī)會，保障安全,，提高質(zhì)量,；

④消除管理上的混放

⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金,；

⑥改變作風(fēng),，提高工作情緒。

適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財(cái)務(wù)中心

（一）整理：對物品的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，

（二）整頓：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,。

（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創(chuàng)建一個(gè)明快,、舒暢的工作環(huán)境,。

（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作,。

（五）素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),，這是“5s”活動的核心,。

公司財(cái)務(wù)部、營業(yè)室,、磅房,、物流場、微機(jī)室所納入5s執(zhí)行區(qū)域,。

從6月份開始學(xué)習(xí)和推行5s管理標(biāo)準(zhǔn),，具體時(shí)間安排如下：

6月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5s管理知識，開始推行5s管理,。

7月-10月份結(jié)合學(xué)習(xí)5s管理檢查改進(jìn)推行5s管理出現(xiàn)的問題,。

11月-12月份具體總結(jié)推行5s管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，研究制定持續(xù)推行5s管理的方法和計(jì)劃,，并將5s管理長期推進(jìn)下去,，取得真正實(shí)效,。

1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā),、文件柜,、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分,；在接聽電話時(shí),，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話,。每一次未做到扣當(dāng)事人1分,。

2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分,，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個(gè)人承擔(dān),。

5、所有員工要按照分工干好本職工作,，一次完不成或延期完成者扣20分,，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。

1,、各類辦公設(shè)備日常維護(hù)良好,，無污垢，無銹蝕,。

2,、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象,。

3,、材料架、箱,、柜上的材料,、物品擺放是否整齊，無塵埃,，有無標(biāo)識,。

4、辦公桌整潔,，各類文件,、資料、表單,，應(yīng)擺放整齊,、無亂涂亂畫、保管良好,。

5,、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑,、垃圾等,。

6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放,，無垃圾溢出,，下班后，必須關(guān)空調(diào),、關(guān)門窗,。

7、工作時(shí)間里,，工作態(tài)度良好,，不得做與工作無關(guān)的事。

8,、不恢復(fù)臟亂,，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂

財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對財(cái)務(wù)部,、營業(yè)室,、磅房、物流,、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查,，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改并按照《月度績效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇六

為貫徹落實(shí)各級政府部門安全生產(chǎn)工作要求,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，現(xiàn)制定20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作,，完善和落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，開展隱患排查治理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范,，加強(qiáng)對員工安全知識的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素質(zhì),，規(guī)范安全管理,，完成院,、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。

通過落實(shí)上級各部門及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，有效預(yù)防和控制各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全,。努力做到：1,、無火災(zāi)、爆炸事故,；2,、無環(huán)境污染事故；3,、無大型設(shè)備運(yùn)行安全事故,；4、無安全責(zé)任事故,。

（一）強(qiáng)化責(zé)任追究,，形成一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理格局

進(jìn)一步明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體和責(zé)任人，強(qiáng)化落實(shí)“誰的業(yè)務(wù)范圍工作誰負(fù)責(zé)安全,、誰安排工作誰負(fù)責(zé)安全”的原則,。劃分職責(zé)權(quán)限、明確職責(zé)分工,，各科室與院部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，傳遞安全生產(chǎn)責(zé)任壓力，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作力度,，提高安全生產(chǎn)管理水平

必須加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，各科室要把安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作納入工作計(jì)劃中,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，各科負(fù)責(zé)人是本科室指定的專門負(fù)責(zé)人，要制定宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案,，明確宣傳教育培訓(xùn)內(nèi)容,、方式和對象，確保安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動有序有效開展,。院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期督導(dǎo)抽查,。

相關(guān)職能部門總務(wù)科、設(shè)備科,、保衛(wèi)科,、財(cái)務(wù)科,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院感科,、藥劑科、檢驗(yàn)科按照所轄安全責(zé)任范圍制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃或方案,，并做好所科室安全管理人員的安全宣傳教育培訓(xùn)工作,。

（三）全面深入開展隱患排查整治工作

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇七

一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會積極主動的堅(jiān)持鍛煉,，同樣,，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,，才會自覺的把安全工作做到最實(shí)處,。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),，真正把安全工作作為重中之重去抓好,，做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”,，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力,。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識,、運(yùn)行控制,、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行,。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈,，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體,。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,，明確職責(zé)分配,，部

門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,，堅(jiān)持做到“說到要寫到,、寫到要做到、做到要有效”,。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合,；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),，即“計(jì)劃、運(yùn)行,、檢查,、改進(jìn)”活動,，使“肌體”功能不斷加強(qiáng),。

[page] 管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段,。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求,，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,，通過審核,，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施,。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,，充分利用外部審核,，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司,。由于外籍人員見多識廣,，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格,，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí),，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全,，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵,、設(shè)備維修保養(yǎng),、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體,、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,，外審方提出，操作人員在井下操作,，如果供氧不足,，同樣會發(fā)生安全事故。因此,，我們及時(shí)修改下井下池工作票,，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀,，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇八

秋去冬來,，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲,，新的一年又將到來?；仡?0xx年走過的日子,，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭,。這一年來，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,，認(rèn)真、細(xì)致,、扎實(shí)的開展工作,，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、工藝控制

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,，通過全年對工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放,。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸,，cod削減量噸,；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為、出水bod5平均值為；出水ss平均值為,、出水總磷平均值為，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度,。

2、設(shè)備運(yùn)行

在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶調(diào)整,、機(jī)頭加油，1-12月份3臺鼓風(fēng)機(jī)空氣濾芯保證每周更換1次,，皮帶適時(shí)檢查收緊,，機(jī)頭換油3月/次。2臺脫水機(jī)軸承加油為每月一次,；另外對3臺進(jìn)水泵,、4臺回流泵,、4臺剩余污泥

泵,、2臺螺桿泵、3臺推進(jìn)器,、2臺攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),；全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次,；在采暖期來臨之前,，還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng),。

設(shè)備更換和維修方面,，由于長時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī),、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶,。同時(shí)，全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的`全面的維護(hù)檢修,；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭,，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了維修,，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修,。

為保障設(shè)備安全、高效,、正常的運(yùn)行,，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備,、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對廠內(nèi)各單體設(shè)備,、管道做好了防腐,、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油,、潤滑,、保養(yǎng)的工作，延長了設(shè)備的使用壽命,。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級安排,，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織,，周密部署,，狠抓落實(shí)，防范于未然,，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提高責(zé)任意識,。我廠高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn),，責(zé)任重于泰山”的思想,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作,。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)

生產(chǎn)計(jì)劃工作規(guī)劃篇九

為強(qiáng)化安全管理,，牢固樹立“安全第一”的思想,，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計(jì)劃：

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,；全員參與,、持續(xù)改進(jìn)、安全發(fā)展的方針,，深入扎實(shí)開展各類安全專項(xiàng)活動為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位,，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,，編制年度安全措施計(jì)劃。以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級組織,，分級落實(shí)安全責(zé)任；定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí),。落實(shí)安全教育制度，加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度,。

（二）嚴(yán)格按照“三優(yōu)”,、“三化”要求，保持站容,、站貌,、干凈整潔,，努力為旅客創(chuàng)造一個(gè)安全,、和諧的候車、乘車環(huán)境,。

（三）做好日常檢查,，針對“春運(yùn)”、“五一”,、“十一”,、“學(xué)生開學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點(diǎn),，組織進(jìn)行針對性的事故隱患排查,。結(jié)合“春運(yùn)”、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動,，加強(qiáng)對各班組人員的教育,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究,。狠抓節(jié)假日期間加班,、包車管理，規(guī)范加班,、包車工作,，完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,，本著明確責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范的原則,，提高安全保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識,。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”安全制度,，做好“三品”檢查工作,，定期組織班組人員進(jìn)行自檢自查，召開安全生產(chǎn)會議,，對存在的問題及時(shí)解決處理,，預(yù)防各類事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作,，在安全檢查工作中,，查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施,。

（五）利用電子屏幕,、廣播、黑板報(bào),、宣傳欄等宣傳形式,，深入開展宣傳教育活動，營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍,。

（六）建立健全安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查,，目的是規(guī)范班組各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺賬,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn),。

（七）確保設(shè)施設(shè)備的完好率,。確保安全生產(chǎn)資金投入，做到?？顚Ｓ?，主要用于完善,、改造和維護(hù)安全運(yùn)營設(shè)施和設(shè)備，配備應(yīng)急救援器材,、設(shè)備備和人員安全防護(hù)用品,，開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn),，進(jìn)行安全檢查與隱患治理,，開展應(yīng)急救援演練等各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出。