光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告一

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施,，班組上半年工作總結(jié),。公司根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門(mén),、人員的變動(dòng)，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》,，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善了公司,、車(chē)間,、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室,，配備專(zhuān)職安全檢查人員。

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人,，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)責(zé)任,，逐級(jí)明確責(zé)任分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全責(zé)任狀》,，車(chē)間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任壯的簽訂，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)責(zé)任與考核得到了有效的實(shí)施,。

6月份,，由公司安全委員會(huì)組織，開(kāi)展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),。這次活動(dòng)通過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，工作總結(jié)《班組上半年工作總結(jié)》。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

6月25日由公司安全委員會(huì)組織開(kāi)展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開(kāi)展,，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,，收回337份，通過(guò)評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,，二等獎(jiǎng)三名,、三等獎(jiǎng)六名。

通過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn),、安全知識(shí)競(jìng)賽等，使我公司全體干部、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識(shí),。

今年上半年，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際情況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車(chē),、行車(chē),、壓力容器、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,，復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門(mén)、二號(hào)門(mén)各設(shè)置了車(chē)輛限速牌2塊,，限速5公里,，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度,，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,。

上半年,，以XXXX安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,，組織開(kāi)展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處,，由公司安全科下達(dá)了整改通知書(shū),，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查,由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開(kāi)展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門(mén)（車(chē)間）下發(fā)整改指令,，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)（車(chē)間）。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查,。已全部整改完成。

消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,，由委員會(huì),、安全科組織開(kāi)展2次，對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查,，確保了消防設(shè)施的有效性，并對(duì)查找出來(lái)的包裝工宿舍,、車(chē)庫(kù),、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告二

半年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回顧我們X班組這半年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認(rèn)真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。X班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是命令；認(rèn)真貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。在工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)行投加，及時(shí)掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下,，降低氯耗指標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對(duì)半年工作的總結(jié)匯報(bào)：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實(shí)際出發(fā),，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開(kāi)展,，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力,，他們充滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí),，積極創(chuàng)建文明崗位,，對(duì)廠里及車(chē)間下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確,、無(wú)誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠,、車(chē)間要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進(jìn)行打掃，保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,，注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗,，加強(qiáng)成本管理此項(xiàng)目標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗采取的一項(xiàng)新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值,，核算出其成本，實(shí)行看板上墻,。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的成本價(jià)格,，并將其折算為實(shí)際成本，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字,，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格提供了可靠的依據(jù),。

在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo),，其超標(biāo)的原因有很多方面

1、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類(lèi)和細(xì)菌含量過(guò)高,，需加大沉淀前量以減少水質(zhì)的再度污染；

2,、雨量過(guò)大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染，水中出現(xiàn)異味,，濁度過(guò)高,；

3、天氣炎熱,，氨氮含量過(guò)低,，采取的是折點(diǎn)后，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量,；

4、濾后水藻類(lèi)和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

半年的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績(jī)，找出不足,，在今后的工作中,，加強(qiáng)克服不利因素的能力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時(shí)的調(diào)整量,，以最科學(xué)的方式進(jìn)行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，加強(qiáng)信心認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使X班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告三

20xx年，酸堿鹽裝卸班組成員負(fù)責(zé)原輔料統(tǒng)計(jì),，負(fù)責(zé)液堿產(chǎn)品灌裝工作,，負(fù)責(zé)鹵水收取工作，以及其它臨時(shí)性工作,。上半年的工作在分廠,、工序的帶領(lǐng)下，班組工作取得了較好的成績(jī),。班組完成了液堿產(chǎn)品的灌裝工作,，完成了氯堿廠氫氧化鈉生產(chǎn)所需鹵水的收取工作，實(shí)現(xiàn)了年初制定的半年工作任務(wù)目標(biāo),，做得了安全工傷事故為零的要求,。在此向大家回報(bào)一下上半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃：

1、針對(duì)班組成員組成結(jié)構(gòu),，班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，提升班組成員對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

2,、班組成員全年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次遲到,、早退、曠工現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假審批手續(xù),。

1,、加強(qiáng)班組成員關(guān)于安全環(huán)保的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用班組安全會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的生產(chǎn)安全情況,，將操作中發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，杜絕事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)班組對(duì)安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，使安全隱患大大降低,。

3,、加強(qiáng)班組成員操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《操作法》,、《操作規(guī)程》進(jìn)行操作,，沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》造成泵、電機(jī)等設(shè)備損壞的事故,，沒(méi)有出現(xiàn)因違反《操作規(guī)程》的工傷事故,。

1、嚴(yán)格堅(jiān)持班前班后會(huì),，利用班前,，傳達(dá)各種工作任務(wù)信息，班后會(huì)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面的總結(jié),。

2,、制定了酸堿鹽裝卸班組管理制度（20xx版），實(shí)施了《包機(jī)衛(wèi)生制度》,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“7s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作狀況得到改善,。

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,，嚴(yán)格堅(jiān)持定期對(duì)各機(jī)泵機(jī)油進(jìn)行更換,，降低了因潤(rùn)滑系統(tǒng)出問(wèn)題而影響轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用，提高了轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的使用壽命,，減少了維修費(fèi)用,，降低了每一噸堿的生產(chǎn)成本。

4,、20xx年1月起,，鹵水收取工作任務(wù)增大,，班組根據(jù)氯堿生產(chǎn)任務(wù)的要求，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)守崗位,，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好是“第一位”的，保證氯堿生產(chǎn)正常平穩(wěn)“第一”位的,，創(chuàng)造出了連續(xù)接近工作24小時(shí)的記錄,，其中經(jīng)常晚上加班收取鹵水到24：00，克服了氣溫低,、環(huán)境差,、工作時(shí)間長(zhǎng)等原因，圓滿的完成了上半年的鹵水收取工作任務(wù),。

5,、堅(jiān)持安全灌裝制度，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品灌裝前的檢查,，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行管理,。

6、在液堿產(chǎn)品灌裝過(guò)程中,，采取比重法進(jìn)行快速液堿濃度測(cè)定,，節(jié)約了調(diào)配液堿產(chǎn)品的時(shí)間，極大的滿足了客戶的要求,。

7,、加強(qiáng)了班組成員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，使班組全體成員能夠熟練的掌握生產(chǎn)操作技能,。

1、安全隱患整改不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，特別是在液堿產(chǎn)品裝車(chē)過(guò)程中沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品灌裝操作要求,，出現(xiàn)司機(jī)放堿操作的現(xiàn)象,，嚴(yán)重的`影響了公司的形象，給各位領(lǐng)導(dǎo)也添了不少的麻煩,。在今后的工作中,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,。

2、管理不到位,，有跑冒滴漏的現(xiàn)象,。出現(xiàn)人員隨意溜崗,，不到崗的現(xiàn)象。在今后的工作中將加大管理力度,，加大相應(yīng)的考核,。

3、個(gè)人存在的問(wèn)題：由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣解決。在每天下班后,，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng),，提前做好工作計(jì)劃，并將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,。加強(qiáng)檢查,、考核與監(jiān)督，提高班組成員的工作積極性,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，重點(diǎn)抓好班組級(jí)安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全綜合檢查,，對(duì)存在的設(shè)備隱患違章行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,，對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗工作,。認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析原輔料的使用，做好記錄,，對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào),。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)真搞好班組崗位各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

4,、綜上所述，我們班組將認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

5,、最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)酸堿鹽裝卸班組的關(guān)心和幫助,，我們將再接再厲,，將用更加優(yōu)秀的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝,！

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告四

從20xx年上半年開(kāi)始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營(yíng)中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一是開(kāi)展調(diào)研,，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì),、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位,，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長(zhǎng)進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際,，加大投入,。上半年,，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修,，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳,；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬(wàn)元,。通過(guò)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的候工,、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層,，了解情況,，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀，掌握情況,，解決問(wèn)題,；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長(zhǎng),，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé),，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力,。

上半年,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合,，舉辦了裝卸船、火車(chē)卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班,，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽,，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競(jìng)賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍,，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，督促整改,，明確要求，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò),。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專(zhuān)人協(xié)助裝卸隊(duì)開(kāi)展工作,；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度，明確依據(jù),，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依,；三是制定計(jì)劃,，有的放矢，促進(jìn)建設(shè),。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來(lái)落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開(kāi)展,。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對(duì)理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室,，安裝空調(diào),、購(gòu)置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車(chē)庫(kù)，安排專(zhuān)人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車(chē)輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車(chē)卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì)，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績(jī),，但同時(shí)也存在一定的不足：1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對(duì)班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng),；2、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；3,、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

二,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故。

三,、繼續(xù)開(kāi)展班組培訓(xùn)和技能競(jìng)賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉(cāng)庫(kù)員競(jìng)賽。

四、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長(zhǎng)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法,。

五,、加大班組勞動(dòng)競(jìng)賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競(jìng)賽,，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上新臺(tái)階。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告五

今年上半年,，班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)動(dòng)力分會(huì)結(jié)合自身實(shí)際,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全管理為重點(diǎn),，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化班組管理,，周密部署,，扎實(shí)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

一,、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能,，積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),。圍繞安全生產(chǎn)，今年班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)動(dòng)力分會(huì)針對(duì)常見(jiàn)的裝置?；坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次,；開(kāi)展技術(shù)比武5次：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武,、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、裝置停晃電演練,；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽3次：節(jié)能降耗安全競(jìng)賽,、雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競(jìng)賽,；開(kāi)展安全活動(dòng)5次：安全經(jīng)驗(yàn)分享,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全事故案例觀看,、安全理念培訓(xùn),；開(kāi)展教育培訓(xùn)70次：操作規(guī)程培訓(xùn),、應(yīng)急事故演練、設(shè)備知識(shí)培訓(xùn),、HSE轉(zhuǎn)換程序培訓(xùn),。這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),，促使員工不斷掌握新知識(shí)、新技能,。

二,、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習(xí)方法，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題,。

三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng),。在車(chē)間范圍內(nèi)圍繞控制成本,，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大考核力度,，采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng),，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著,，1—5月份,，總計(jì)節(jié)約成本31萬(wàn)余元；在各班組內(nèi)開(kāi)展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動(dòng),，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率100%,，中和外排合格率100%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

四,、搞好合理化建議創(chuàng)效工作,。今年1至5月份，共征集合建130條,，公司采納56條,，實(shí)施56條，其中：安全合建117條,，采納49條,，實(shí)施49條,，挖潛增效專(zhuān)項(xiàng)合建13條，采納7條,，實(shí)施7條,，班長(zhǎng)合建10條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條,。

五,、積極創(chuàng)建“五型五好”班組。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次,，其中學(xué)習(xí)型方面7次,，安全型方面14次，清潔型方面14次,，節(jié)約型方面7次,，***型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告六

11年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題,，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過(guò)程控制管理的不嚴(yán)格,，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能及時(shí)排除。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因,。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力,。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程,。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程,，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢,。這樣才能避免檢修過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過(guò)程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決,，這些簡(jiǎn)單的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng),、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”,、“小問(wèn)題”說(shuō)得多,，抓得少，喊得多,，罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié),、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽,。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事,。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際情況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，浪費(fèi)的就是成本,，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車(chē)間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車(chē)間用電,，車(chē)間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開(kāi)啟,。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車(chē)間同意簽字后領(lǐng)取,，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn),，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

班組上半年工作總結(jié)報(bào)告七

xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司所有光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù)；xx有線電視網(wǎng)絡(luò)前端及分前端,，有線電視故障歷時(shí)小于230分/次,，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場(chǎng)時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%,，檢修計(jì)劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%,，設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%,，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作,，完成了生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年上半年對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，人員的病休,、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大,、施工的增多,、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目,、故障搶修,、路由的熟悉，都是一個(gè)個(gè)難題,。班組人員面對(duì)壓力和困難,，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力,，一定能共度難關(guān),。

今年年初，xx公司開(kāi)始對(duì)所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化,，有線電視平移工作開(kāi)始展開(kāi),，班組人員針對(duì)維護(hù)的設(shè)備對(duì)xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對(duì)所有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查,，分批分街坊,，對(duì)一個(gè)一個(gè)街坊進(jìn)行了平移，在切割過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)一起因切割引起的故障,。切割工作一直到十月底全部完成,，受到了xx公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中,，對(duì)xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì),，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收,，對(duì)xx地區(qū)6個(gè)街坊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫(huà)出了設(shè)計(jì)圖紙,，上交管理部,。

和xx合作項(xiàng)目中，針對(duì)xx光纜移交工作,，班組人員對(duì)xx地區(qū)進(jìn)行了測(cè)試,，把光纜所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)xx公司，要求其整

改,，把維護(hù)工作做在搶修前面,，防范于未然。多次跳通xx出口光纜,，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接,，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。

對(duì)xx機(jī)房?jī)?nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除,，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接,，上光纖配線架。

班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作,，我們要填寫(xiě)還要規(guī)范,，并不是為了檢查而寫(xiě),，而是如何管理好班組,，順利完成質(zhì)量指標(biāo)。這也是我們需要提高的,，無(wú)論工作完成的再好，都要以基礎(chǔ)工作做為鋪墊,，我認(rèn)為這是我們的薄弱環(huán)節(jié),，要在今后不斷加強(qiáng)也是本班的一項(xiàng)常抓事務(wù)。

安全是我們工作的重中之重,，我們班廠內(nèi)廠外都有維護(hù)區(qū)域,，臨時(shí)性的故障比較多，所以我們?cè)诮拥焦收系耐瑫r(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因數(shù)進(jìn)行分析,，做好應(yīng)對(duì)措施,，使危險(xiǎn)系數(shù)將到最低。我們將定時(shí)檢查勞保用品,，登高工具,，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的杜絕,，絕不疲勞上崗帶病上崗,。切實(shí)做好“兩穿一戴,，互保聯(lián)保”，如人員不在,，執(zhí)行臨時(shí)互保對(duì)子,，工作另可慢點(diǎn)穩(wěn)點(diǎn)，也不做危及自己安全,。

【班組上半年工作總結(jié)報(bào)告7篇】相關(guān)推薦文章:

上半年工作總結(jié)報(bào)告模板15篇

公司員工上半年工作總結(jié)報(bào)告 公司員工上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)短

殘聯(lián)上半年工作總結(jié)報(bào)告 殘聯(lián)上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)

建筑師上半年工作總結(jié)范文2022 建筑師上半年工作總結(jié)報(bào)告

2022年社區(qū)個(gè)人上半年工作總結(jié)報(bào)告5篇