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冬季供暖工作安排篇一

20xx-20xx年度冬季供暖面積基本介紹：總?cè)刖W(wǎng)供暖民用建筑面積220874.86平方米，總使用供暖民用建筑面積115374.48平方米,，總?cè)刖W(wǎng)供暖戶(hù)數(shù)2184戶(hù),，總供暖使用戶(hù)數(shù)1301戶(hù)。其中,，康橋溪山御府供暖建筑面積117296.33平方米,，供暖使用建筑面積56424.54平方，供暖使用戶(hù)數(shù)705戶(hù)（總?cè)刖W(wǎng)戶(hù)數(shù)1122戶(hù)）,；康橋陽(yáng)光四季供暖建筑面積103578.53平方米,，供暖使用建筑面積58949.94平方米，供暖使用戶(hù)數(shù)569戶(hù)（總?cè)刖W(wǎng)戶(hù)數(shù)1062戶(hù)）,。

1,、市政熱力一次管網(wǎng)與小區(qū)供暖熱力站房之間管道對(duì)接施工。

2,、熱力站房設(shè)備運(yùn)行前調(diào)試,、維護(hù)工作。

3,、供暖二次管網(wǎng)管道冷水試運(yùn)行,，沖洗管道，檢查管道系統(tǒng)和熱用戶(hù)跑冒漏現(xiàn)象,，做到早注水,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。

4、20xx-20xx年度冬季取暖費(fèi)用的代收工作,。

5,、做好冬季供暖期間的工作任務(wù)安排，崗位提前培訓(xùn),。為供暖期間做好充足準(zhǔn)備,，確保供暖期系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。

抓好供暖運(yùn)行工作,，做到“暖萬(wàn)家”的目的,。進(jìn)入供暖期，市政熱力管網(wǎng)由于市政熱力管道老化,，導(dǎo)致了三次停暖事件發(fā)生,，由于管道系統(tǒng)問(wèn)題，市政熱力一次網(wǎng)供暖流量、壓力均降低,，促使我小區(qū)大面積住戶(hù)室內(nèi)溫度無(wú)法達(dá)標(biāo),。由此，引起了小區(qū)廣大業(yè)主的不滿(mǎn)情緒,，業(yè)主憤怒的矛頭毫無(wú)保留的指向了我們,，我們想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急,。迅速組織兩次重要會(huì)議,，針對(duì)暖氣不熱問(wèn)題共同研討，找出解決之道,。

第一次會(huì)議簡(jiǎn)要：組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程人員對(duì)熱力站系統(tǒng),、二次網(wǎng)系統(tǒng)、散熱器安裝形式等運(yùn)行情況,，逐一檢查,，定論為熱力站系統(tǒng)、二次網(wǎng)系統(tǒng),、散熱器安裝形式等運(yùn)行均正常,，暖氣不熱為市政熱力一次管網(wǎng)供熱熱源不足引起。解決措施：市政熱力管道高點(diǎn)增加排氣閥和熱力站房?jī)?nèi)市政熱力一次回水管道增加小型循環(huán)泵,。

第二次會(huì)議簡(jiǎn)要:由于第一次會(huì)議措施沒(méi)有從根本解決暖氣不熱問(wèn)題,，公司特別重視組織了專(zhuān)家熱力專(zhuān)題會(huì)，專(zhuān)家論證分析為市政熱力一次管網(wǎng)供回水平均溫度低,、熱品質(zhì)不好,、第一次增加管道管徑和循環(huán)水泵型號(hào)小，小區(qū)采暖系統(tǒng)均無(wú)問(wèn)題,。解決措施：增大熱力站內(nèi)市政熱力回水管道流量,，增加變頻-循環(huán)泵一臺(tái)，循環(huán)管更換為dn100,。

在公司的大力關(guān)注和支持下,，提高了室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)率，達(dá)到了“暖萬(wàn)家”的目的,。

1,、熱力站房安排值班人員，做好供暖運(yùn)行期間熱力站房?jī)?nèi)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行檢查記錄,。

2,、配備專(zhuān)職維修工，搞好每天管線(xiàn),、管道附件巡檢工作,，并做好設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng),、緊急情況搶修工作。要求實(shí)現(xiàn)供暖期供暖系統(tǒng)安全,、高效運(yùn)行,。

1、熟悉集中供暖系統(tǒng)的運(yùn)行原理,，了解相關(guān)管道附件的作用,。

2、供暖期到來(lái)前,，供暖二次網(wǎng)管道系統(tǒng)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,，為供暖打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、供暖期運(yùn)行期間要做到請(qǐng)檢查,、細(xì)安排，及時(shí)解決問(wèn)題,。

4,、搞好與供暖主管部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作,，是供暖工作順利進(jìn)行的首題,。

1、熱力站房設(shè)施設(shè)備及二次網(wǎng)管道附件非采暖期維護(hù)保養(yǎng)工作未重視,，造成供暖冷運(yùn)行前準(zhǔn)備工作量大,，維修成本高。

2,、維修人員培訓(xùn),、管理力度小，應(yīng)對(duì)緊急情況手忙腳亂,，技術(shù)人員力量薄弱,。

冬季供暖工作安排篇二

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58.74萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃的99.24%，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸,，減少比例為5.28%,。其中，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸,，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸,，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例為15.4%,。

（一）、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,，在調(diào)價(jià)過(guò)程中，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日,，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)議,，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià),。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本,，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）、20xx年度,，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資286萬(wàn)元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線(xiàn),，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資151萬(wàn)元先后對(duì)泰薛路,、魯山路,、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造，檢查整改了管線(xiàn)保溫,，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷,。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題,；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過(guò)濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任,，促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護(hù),，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度,，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來(lái)臨之際,，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē),，專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度,，贏得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開(kāi)展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶(hù)室溫測(cè)量辦法》，公開(kāi)承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）、加強(qiáng)用戶(hù)管理,，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對(duì)制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度,。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損,，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶(hù)的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交,。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度,，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展,。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶(hù)42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道1家,，對(duì)查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)5萬(wàn)余元,，有效地維護(hù)了供熱秩序,。

（六）、積極做好收費(fèi)工作,。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件,，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下,，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績(jī),，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)1220萬(wàn)元，成績(jī)的取得總起來(lái)說(shuō)主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作,。通過(guò)電視臺(tái),、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳,，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑,、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,。針對(duì)去年?yáng)|苑小區(qū)供暖過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,，與東苑小區(qū)的用戶(hù)代表進(jìn)行了座談,、溝通，拉近與用戶(hù)間的距離,，耐心細(xì)致的解答了用戶(hù)提出的問(wèn)題,，得到了用戶(hù)的理解,。通過(guò)以上措施達(dá)到了讓用戶(hù)明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則,，特別是依據(jù)劃分的用戶(hù)等級(jí),，對(duì)一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對(duì)一些特殊用戶(hù)簽訂了緩交協(xié)議,；三是與修造車(chē)間配合,，對(duì)不能實(shí)施停暖用戶(hù)安裝了閥門(mén)，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制,，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi),，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過(guò)去的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,，勇于改進(jìn),，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步,。

（一）,、供熱開(kāi)發(fā)方面。開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,，零星,、分散熱用戶(hù)還在繼續(xù)增加。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,，導(dǎo)致供熱主管開(kāi)口太多太亂,。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理,。

（二）,、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大,，特別是私接現(xiàn)象,，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處,。

（三）,、收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶(hù)在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書(shū),。緩交期限到期后,，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回,。

（四）,、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,，物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少,，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

成績(jī)只能代表過(guò)去，奮斗才能成就未來(lái),。為配合公司的發(fā)展步驟,，搞好城區(qū)集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量60萬(wàn)噸,；結(jié)算供熱量54萬(wàn)噸,。通過(guò)實(shí)施對(duì)主要供熱用戶(hù)的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶(hù)計(jì)量工作,，結(jié)合縣城東擴(kuò),，循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際,，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,。

針對(duì)公司供汽管網(wǎng)逐年老化,，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢(shì),，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃如下：

（一）,、供暖結(jié)束后,，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式,，停運(yùn)中管線(xiàn),，運(yùn)行南北管線(xiàn)，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān),，儀表后的下達(dá)整改通知,。

（二）、加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度,，做到勤巡視,、勤檢查。分支管線(xiàn)有缺陷,，當(dāng)日檢修,；主支管線(xiàn)有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線(xiàn)有缺陷在月內(nèi)檢修處理,。盡量減少管網(wǎng)跑,、冒、滴,、漏,。

（三）、加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量?jī)x表的監(jiān)督檢查工作,，做到常年用戶(hù)每日檢查,、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)儀表進(jìn)行鑒定,，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上,；常年旋翼表用戶(hù)每年檢定1次以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對(duì)比分析工作,，及時(shí)了解用戶(hù)生產(chǎn)情況,、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為,，確保儀表準(zhǔn)確,、可靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）,、加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,，嚴(yán)格按照供熱曲線(xiàn)供熱，及時(shí)調(diào)整用戶(hù)流量分配,，加大交換站工作人員的考核力度,。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),，以降低供熱成本,，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）,、加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度,，對(duì)部分年久失修的架空管線(xiàn)保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損,。對(duì)部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造,，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）,、利用電視臺(tái),、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,，不斷開(kāi)拓新的較大用汽戶(hù),，提高供熱量，降低供熱損耗,。

（七）,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿(mǎn)足用戶(hù)所需壓力最低要求為準(zhǔn),。（夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速,，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性,。

（八）、逐步減少對(duì)部分小用戶(hù)的供熱,。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過(guò)去,，新年度的供暖工作充滿(mǎn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,，我們?cè)?4年度取得了一定的成績(jī),，但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。面對(duì)新的任務(wù),，我們充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力,、艱苦創(chuàng)業(yè),，為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

冬季供暖工作安排篇三

20xx年,，供熱車(chē)間按照公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作,，狠抓安全工作,、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、積極應(yīng)對(duì)各方面的挑戰(zhàn),，保證了供熱安全,。截至20xx年11月30日，安全運(yùn)行1248天，較好的完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年工作匯報(bào)如下：

1,、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C(jī)，使原來(lái)靠人工推煤,、倒煤渣的情況得到解決,，大大降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率,，進(jìn)一步確保了員工的人身安全,。

2、充分利用停爐期,，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的.地溝管道,，保證了地溝管道暢通，延長(zhǎng)了暖氣管道的使用壽命,。

3,、對(duì)20xx年供暖期暴露出的問(wèn)題管點(diǎn)和銹蝕嚴(yán)重的管點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)維修、更換,。如裝運(yùn)隊(duì)精煤筒倉(cāng)后的地溝管道因污水排放,，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車(chē)間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道,；對(duì)機(jī)加車(chē)間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換,；對(duì)供熱車(chē)間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換,；給洗煤車(chē)間新風(fēng)機(jī)房安裝了暖氣,；以及對(duì)出現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換,。

4,、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路,、施肥,、澆水、平整土地,。

5,、為提高供熱質(zhì)量，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，提高供熱滿(mǎn)意率,。20xx年,，供熱車(chē)間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗(yàn)員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車(chē)間和機(jī)加車(chē)間后的護(hù)欄,，保證了過(guò)往員工的人身安全。

截至到11月30日,，供熱車(chē)間材料消耗共計(jì)36.82萬(wàn)元,。主要用于材料消耗、儲(chǔ)備,，刮板機(jī)改造,，防眩燈線(xiàn)路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1,、為明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，今年年初,，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承諾書(shū)的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際,，與員工簽訂了安全承諾書(shū),，要求全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí),，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

2,、進(jìn)一步深化“反三違”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，深化基層車(chē)間安全管理,，把職工安全放在心上,，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3,、鍋爐房是要害場(chǎng)所,，為使員工增強(qiáng)自身安全意識(shí)，利用每周五學(xué)習(xí)加強(qiáng)員工對(duì)各崗位操作規(guī)程,、危險(xiǎn)源辨識(shí),、法律法規(guī)及消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時(shí)時(shí)刻牢記安全的重要性,。

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議,、文件、通知精神,，積極開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求上來(lái),，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心,，切實(shí)增強(qiáng)員工憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。

供熱車(chē)間針對(duì)過(guò)去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)化了以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、班組長(zhǎng)配合抓的管理程序,。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理,，強(qiáng)化基層建設(shè),，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

在過(guò)去的一年里,，供熱車(chē)間雖然做出了一些成績(jī),，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù),、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),；求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)還不夠牢固；車(chē)間管理工作的針對(duì)性和激勵(lì)性不強(qiáng),，還需進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上不足，在20xx年,，供熱車(chē)間將做好以下工作：

1,、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作,。

2,、建議茶爐房改用太陽(yáng)能設(shè)備儲(chǔ)備員工洗澡用水。

3,、進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo),，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新,，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn),。

4,、積極配合公司相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作，引導(dǎo)車(chē)間員工提高認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一思想,，確保員工隊(duì)伍素質(zhì)的穩(wěn)定,。

5、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,，確保做好安全,、高效、文明生產(chǎn)的新路子,。

6,、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月安全例會(huì),，加強(qiáng)各項(xiàng)治理工作,，提高治理水平。

7,、做好停爐后全廠鍋爐,、管道檢修工作和下一個(gè)供暖期的準(zhǔn)備工作。

總之,，在新的一年里,，供熱車(chē)間將在發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，以創(chuàng)建安全,、學(xué)習(xí)型車(chē)間為契機(jī)，加大車(chē)間各項(xiàng)管理力度,，加強(qiáng)員工安全,、素質(zhì)教育，使車(chē)間管理工作有新的突破,。確保全年安全生產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí),，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好發(fā)展,。

冬季供暖工作安排篇四

20xx年度,，煤炭?jī)r(jià)格和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化,。煤電之爭(zhēng)不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展,。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行,，公司全體員工大力開(kāi)展節(jié)能降耗、扭虧增效工作,，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門(mén)的努力下,，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度,，并及時(shí)受理用戶(hù)投訴,，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的艱苦努力,，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降,，為下一年度的供熱工作開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問(wèn)題,，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃,，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)如下：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月14日開(kāi)始至06年的3月16日,，歷時(shí)四個(gè)月,，供熱58.74萬(wàn)噸，結(jié)算供熱量49.62萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃的99.24,，較去年同期減少2.77萬(wàn)噸，減少比例為5.28,。其中,，工業(yè)用汽為32.78萬(wàn)噸，辦公經(jīng)營(yíng)用汽9.26萬(wàn)噸,，居民采暖用汽7.58萬(wàn)噸,；供熱收入為3861.19萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)515.3萬(wàn)元,，增長(zhǎng)比例為15.4,。

（一）、20xx年,，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作,，在調(diào)價(jià)過(guò)程中，得到了物價(jià)局,、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助,。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長(zhǎng)到87元/噸。11月4日,，縣物價(jià)局召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)議,，對(duì)我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià),。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米,；居民采暖汽價(jià)由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整,，但在五區(qū)三縣中,，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的,，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的,。

（二）,、20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任,，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作,，投資286萬(wàn)元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線(xiàn)，同時(shí)針對(duì)熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣,，事故影響范圍大的實(shí)際,，公司籌資151萬(wàn)元先后對(duì)泰薛路、魯山路,、育林路等處管線(xiàn)進(jìn)行了改造,，檢查整改了管線(xiàn)保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷,。對(duì)20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對(duì)性的改造,，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力,，提高了熱水輸送壓頭,，解決了末端用戶(hù)供熱效果差的問(wèn)題；二是對(duì)廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修,，保證了其功能正常發(fā)揮,；三是在廠內(nèi)安裝了排污過(guò)濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì),，供暖效果大大好于往年,。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線(xiàn)巡視維護(hù),，公司以文件的形式對(duì)蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定,，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力,。

（三）、加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作,，利用供暖季來(lái)臨之際,，公司利用報(bào)紙,、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳,，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車(chē)，專(zhuān)門(mén)受理用戶(hù)投訴和進(jìn)行維修工作,。公司以“質(zhì)量第一,，服務(wù)至上”的工作態(tài)度,，贏得了廣大熱用戶(hù)的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實(shí)際,，超前開(kāi)展了供熱規(guī)劃的編制工作,，制定了《熱用戶(hù)室溫測(cè)量辦法》，公開(kāi)承諾對(duì)因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)進(jìn)行退款,，提高了服務(wù)質(zhì)量,。依據(jù)測(cè)溫辦法組織銷(xiāo)售管理部人員成立測(cè)溫小組，各小組輪流值日,，大多利用晚上時(shí)間對(duì)投訴不達(dá)標(biāo)的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行了測(cè)溫,，及時(shí)登記測(cè)溫結(jié)果，對(duì)室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶(hù)進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋?zhuān)玫搅擞脩?hù)的一致好評(píng),。組織業(yè)務(wù)員首次對(duì)公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶(hù)展開(kāi)調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足,，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料,。

（四）、加強(qiáng)用戶(hù)管理,，實(shí)行了汽暖用戶(hù)用汽量比對(duì)制度和小用戶(hù)最低用汽量限定制度,。自6月份起，我公司取消了用戶(hù)管損,，并按照用戶(hù)信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理,。組織業(yè)務(wù)員每三日對(duì)各用戶(hù)的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對(duì)，對(duì)達(dá)到預(yù)交款80％的用戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催交,。同時(shí)對(duì)有表計(jì)的小用汽戶(hù)全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核,，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對(duì)盜熱行為打擊力度,，對(duì)于拖欠汽款,、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰,，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念,，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開(kāi)展,。同時(shí)組織銷(xiāo)售管理部人員對(duì)冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶(hù)42家,，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)

冬季供暖工作安排篇五

制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。本季實(shí)現(xiàn)供熱面積xxx萬(wàn)平方米，取暖費(fèi)收入xxx萬(wàn)元，比去年同期增收xxx萬(wàn)元,，收費(fèi)率達(dá)100%,。

1、新區(qū)工程順利竣工

20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年,。這一年,，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對(duì)困難與挑戰(zhàn),，公司迎難而上,，精心規(guī)劃，高效施工,，新建換熱站x座,，鋪設(shè)管網(wǎng)xxx米。歷時(shí)xx天,，新增供熱能力xx萬(wàn)平方米,。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障,，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ),。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位,。

上一采暖期結(jié)束后,，公司開(kāi)始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案,，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來(lái)抓,，多次對(duì)檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查,。十月底,，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開(kāi)栓前夕,，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行,，提前解決了運(yùn)行中存在的問(wèn)題。與此同時(shí),，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，煤炭進(jìn)場(chǎng)率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中,，綜合收費(fèi)率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高,。

3,、供熱效果好于往年

面對(duì)持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣,，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問(wèn)題出現(xiàn),，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí),、定點(diǎn),、定線(xiàn)路巡查制度。對(duì)汽溫,、汽壓,、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線(xiàn)監(jiān)控,。完善各類(lèi)應(yīng)急處置預(yù)案,，對(duì)突發(fā)和次生、衍生事故快速處理,。二次網(wǎng)方面,，公司加大了對(duì)換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高,，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量,。11月1日熱源開(kāi)栓率100%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年,，供熱綜合評(píng)比指標(biāo)又創(chuàng)新高,。

4、體系管理優(yōu)勢(shì)顯著

一年來(lái),，公司建立了統(tǒng)一的考核,、獎(jiǎng)懲、業(yè)績(jī)體系,，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系,。通過(guò)定崗定責(zé)，減員增效的方法,，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率,。形成了全員積極向上，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好局面,，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序,。

5、服務(wù)水平再次提升

20xx年,，公司成立服務(wù)報(bào)修中心,，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶(hù)反映的問(wèn)題提供了快捷、方便的平臺(tái),。新建收費(fèi)服務(wù)廳x個(gè),，全面升級(jí)收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位,，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修,，全力解決供熱難題?；槿藛T堅(jiān)守公司利益,，工作中遵紀(jì)守法，不吃,、拿,、卡、要,。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹(shù)立了新的形象,，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

6,、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定

公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn),，狠抓行風(fēng)建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn),、收費(fèi),、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門(mén)的工作特點(diǎn),，制定專(zhuān)項(xiàng)要求,，全力提高窗口部門(mén)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任,，通過(guò)各種形式幫扶困難家庭,。這些舉措在樹(shù)立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到工作中存在的問(wèn)題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高,，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低,。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,。四是崗位績(jī)效模式尚不完善,。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

20xx年,，面對(duì)新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，我們必須要有充分的準(zhǔn)備和相應(yīng)的對(duì)策,，堅(jiān)定信心,，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：

1,、扎實(shí)做好20xx年度供熱準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作的好與差,，直接影響著冬季供熱的質(zhì)量。今年的準(zhǔn)備工作要突“早”字,，體現(xiàn)“細(xì)”字,，狠抓“實(shí)”字,。為此,，一要實(shí)行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠,、生產(chǎn)科及各換熱站要根據(jù)上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的問(wèn)題,，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報(bào)公司備案存檔,。二要結(jié)合財(cái)力制定具體的儲(chǔ)煤工作計(jì)劃,，選好煤質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格,，適時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn),。三要抓緊取暖費(fèi)的收繳工作，組織收費(fèi)人員誠(chéng)信收費(fèi),，依法收繳,，確保應(yīng)收盡收。同時(shí)加大稽查測(cè)量力度,，確保收費(fèi)率達(dá)到100%,。

2、提高企業(yè)科學(xué)化管理水平

一要改革生產(chǎn)管理模式,，著力提高經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平和管理能力,，進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和設(shè)備的生產(chǎn)潛力。二要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、完善班組學(xué)習(xí)制度

職工的技術(shù)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,，職工除了自身的努力外,，還需要班組有計(jì)劃地組織開(kāi)展經(jīng)常性學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)班組要結(jié)合本崗位的工作內(nèi)容和工作時(shí)間,，制定符合自身實(shí)際的學(xué)習(xí)制度,，充分調(diào)動(dòng)起職工的學(xué)習(xí)積極性,。學(xué)習(xí)內(nèi)容要貼近生產(chǎn)，學(xué)以致用,。集中學(xué)習(xí)的時(shí)間可以根據(jù)生產(chǎn),、工作任務(wù)等情況靈活掌握，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤,，真正地提高企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力。

4,、推行崗位管理模式

強(qiáng)化崗位責(zé)任,，實(shí)行績(jī)效工資、崗位工資,，不斷完善崗位職責(zé)和績(jī)效考核體系,，從而更有效地調(diào)動(dòng)職工積極性。

5,、進(jìn)一步抓好隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

我們要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓,，通過(guò)樹(shù)立行風(fēng)學(xué)習(xí)榜樣，堅(jiān)持深入基層,、表彰實(shí)干精神等形式,，教育廣大干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律,，克己奉公,，用實(shí)際行動(dòng)打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的隊(duì)伍,。

同時(shí),，要繼續(xù)完善供熱服務(wù)體系，提高報(bào)修,、投訴等工作的處理效率和水平,，努力實(shí)現(xiàn)從規(guī)范服務(wù)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。積極做好供熱服務(wù)方面先進(jìn)典型的宣傳推廣,，促進(jìn)全公司行風(fēng)水平的進(jìn)一步提高,。 20xx年供熱工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們相信,，有縣,、局兩級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司各部門(mén)的同心協(xié)力,，有廣大干部職工的真抓實(shí)干,，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項(xiàng)任務(wù),，向全縣人民交上一份滿(mǎn)意的答卷!

冬季供暖工作安排篇六

20xx年初屬于冬季采暖季運(yùn)行階段,，這期間主要接待用戶(hù)投訴,，與其他調(diào)度共同完成對(duì)供熱管網(wǎng)的監(jiān)控，對(duì)換熱站的運(yùn)行溫度進(jìn)行檢查,，隨時(shí)與熱源和分公司進(jìn)行溝通,，保證冬季一二次網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。由于20xx年日常維修檢修將全面進(jìn)行oa系統(tǒng)的申報(bào),，所以催促各分公司將20xx年的計(jì)劃錄入oa系統(tǒng)中,，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與其它部門(mén)進(jìn)行溝通,，確保20xx年oa系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)申報(bào),，20xx年初日常維修檢修計(jì)劃已經(jīng)全面錄入oa系統(tǒng)中，夏季常規(guī)檢修計(jì)劃全面廢除紙版計(jì)劃,。

采暖期結(jié)束以后,，進(jìn)入了夏季維修檢修階段，我除了定期對(duì)各分公司上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行審核之外,，以學(xué)習(xí),、了解的心態(tài)多次前往維修檢修現(xiàn)場(chǎng),，解決了在之前的工作中遇到的疑問(wèn),。初步了解完成各個(gè)工作項(xiàng)目的人員配置、完成工作項(xiàng)目所需材料及工具,，對(duì)一些項(xiàng)目有了更直觀的認(rèn)識(shí),，當(dāng)對(duì)一些項(xiàng)目存在疑問(wèn)的時(shí)候立即進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，這對(duì)于以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用,。

7月份公司進(jìn)行一次網(wǎng)打壓試驗(yàn),，主要目的是檢驗(yàn)管線(xiàn)的承壓能力，以及閥門(mén)是否嚴(yán)密,，及時(shí)的記錄打壓過(guò)程中的數(shù)據(jù),，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)管線(xiàn)存在的問(wèn)題,，保證冬季管網(wǎng)的正常運(yùn)行,，在打壓的過(guò)程中，我對(duì)換熱站的運(yùn)行情況更加的熟悉,，提高了自身的能力,。

夏季維修檢修的驗(yàn)收是在9月份，用一個(gè)月的時(shí)間將公司的換熱站進(jìn)行夏季檢修驗(yàn)收,，按照每個(gè)分公司上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，為即將到來(lái)的供熱期進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,，保障冬季換熱站正常運(yùn)行,，同時(shí)要求各分公司在oa系統(tǒng)中進(jìn)行材料的補(bǔ)報(bào),，與供應(yīng)部進(jìn)行溝通完善oa材料庫(kù)中的材料。

10月初各分公司開(kāi)始對(duì)二次網(wǎng)注水,，為提前供熱做好準(zhǔn)備,，由于政府要求供熱公司提前供熱，各生產(chǎn)單位都比較緊張,，我督促各分公司按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,，保證材料及時(shí)到位，采暖期開(kāi)始后與其他調(diào)度共同負(fù)責(zé)供熱生產(chǎn)運(yùn)行的組織,、協(xié)調(diào)和管理的工作,，并且與其他調(diào)度共同處理投訴工單，并及時(shí)與分公司聯(lián)系,，按照相關(guān)要求對(duì)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行回復(fù),。

20xx年末各分公司進(jìn)行申報(bào)20xx年度常規(guī)檢修計(jì)劃，對(duì)個(gè)分公司上報(bào)的年度常規(guī)檢修計(jì)劃進(jìn)行匯總,，并且對(duì)一些特殊的項(xiàng)目進(jìn)行審核,，將xx年計(jì)劃與xx年進(jìn)行對(duì)比，督促各分公司在oa上進(jìn)行20xx年度計(jì)劃的錄入,，最終確定20xx年度計(jì)劃,。

20xx年既是忙碌的一年更是充實(shí)的一年，我在這一年里學(xué)到了許多,，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，掌握了許多專(zhuān)業(yè)技能，在新的一年里我要更加的努力,，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己力量,。

冬季供暖工作安排篇七

忙碌的采暖期雖已過(guò)去一個(gè)多月，但我們的工作并沒(méi)有因采暖期過(guò)去而有任何松懈,?！芭瘹獠贿_(dá)標(biāo)，是否退費(fèi)”,、“按照流量計(jì)費(fèi)的,，怎樣退費(fèi)”、“隱蔽管道漏水停熱期間的費(fèi)用怎么算”,、“繳費(fèi)后未及時(shí)開(kāi)通的是否退費(fèi)”,、“供熱開(kāi)始連續(xù)幾天冰涼，是否給退費(fèi)”等等,，現(xiàn)在用戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)最多的就是退費(fèi)問(wèn)題,，這也是我們是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。在整理采暖期內(nèi)一系列的退費(fèi)明細(xì)中,，對(duì)于分戶(hù)計(jì)量的咨詢(xún)格外多,。

近兩年,，公司在保證供熱質(zhì)量、改革收費(fèi)制度的同時(shí)下,，怎樣在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗是我們工作的重點(diǎn),。越來(lái)越多的小區(qū)安裝了流量表，實(shí)行流量計(jì)費(fèi),。供暖分戶(hù)計(jì)量的推廣得到用戶(hù)的大力肯定：

一是用戶(hù)可以根據(jù)需求調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度,，以達(dá)到室內(nèi)供熱溫度的舒適性；

二是計(jì)價(jià)對(duì)比科學(xué),，用戶(hù)可自行經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)溫度節(jié)省費(fèi)用,，節(jié)約資源；

三是節(jié)能環(huán)保,，減輕對(duì)環(huán)境的危害,。更有早已安裝流量表的小區(qū)的用戶(hù)，強(qiáng)烈要求按表計(jì)量,，以達(dá)到節(jié)約能源的目的,。

但在這其中也存在以下幾點(diǎn)：

①按流量計(jì)費(fèi)用戶(hù)反映流量表與管徑不符，導(dǎo)致用戶(hù)家中循環(huán)較慢暖氣不熱,，建議按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)安裝流量表,，如：中房新街里10樓帶閣樓用戶(hù)，上下兩層,，面積在150m左右,，只有一套鎖閉閥,，但是安裝dn20的流量表,。

②也有用戶(hù)因安裝流量表后導(dǎo)致家中暖氣效果不理想，強(qiáng)烈要求拆除流量表,，如：怡和嘉園,、綠島印象。③還有用戶(hù)因不會(huì)使用流量2表溫控器,，導(dǎo)致用戶(hù)流量表上安裝的止回閥自行關(guān)閉,，造成暖氣不熱。