總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇一

1,、完善本部門建制和崗位分工,。人事行政部的前身是人力資源部，原配置為兩人,。首先把部門的工作目標定為：為公司建立科學的人才開發(fā)和人才管理機制,，并保證人才滿足公司各個方面的需求。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進行了崗位設計,，將人力資源管理六大板塊工作做了分工,，人事專員重點進行人才的開發(fā)線工作,，包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規(guī)劃,、薪酬及勞動保障體系建立等工作,；人力資源部主管主要進行人力資源管理線工作，包括員工崗位設計及分析,、績效管理體系建立,、人才潛能開發(fā)、公司文化建設等方面的工作,；后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門工作進行合并,，成立人事行政部，最終做到事情對崗位,，崗位對個人,。

2、明確本部門工作方式,。人事行政部是新員工組成的部門,，在工作中各個崗位都可以向公司領導請示工作，防止因個人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略,。同時,，在工作中要相互協(xié)作、取長補短,。要求所有崗位按照有計劃,、快執(zhí)行、深總結(jié)的做事方式開展工作,，提高工作效率,，而且有利于提高工作質(zhì)量。在開展部門工作的同時,，聽取每個人的意見并進行討論，做到對事對人分開,，最終形成統(tǒng)一意見進行工作,，提高了部門工作團隊目標感。

3,、完善公司人事行政管理制度和相關流程,。從3月份開始，對公司原有的人事行政制度進行了修訂和完善,，通過聽取公司員工的意見和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關制度,，以“人性化和制度化相結(jié)合”為原則目標進行了修訂和完善，最終通過公司管理委員會的討論并執(zhí)行,。從3月份開始為提高各個崗位和部門工作效率,，逐漸完善人事行政的各項管理流程，形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門進行流程的制定和推行。

4,、完善各部門工作職責及崗位說明書,。“崗位”是人力資源部開展工作的基本單位,，只有崗位明確,、分工明確才能保證整個人力資源工作順利有效開展。從3月份開始部門對以往的崗位說明書進行了重新修正,，落實各個崗位的工作職責,，做到每條職責可執(zhí)行、可考量,，職責圍繞本職崗位價值,，進行開展并且做到重點職責突出。后期對各個部門負責人和員工進行崗位說明書制作輔導,，形成各部門自動完善崗位說明書的機制,，隨著公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能的變動，部門的負責人對部門崗位的崗位說明書進行及時的修改,，使崗位說明書隨時保持與現(xiàn)有崗位人員工作職責相匹配,。同時根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對相應的崗位進行價值評價和工作分析,，形成新崗位的工作說明書,，并隨著具體的工作中進行修正和完善。

1,、制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設戰(zhàn)略方案,。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動性大是人力資源管理開發(fā)線的最大瓶頸,，所以要用戰(zhàn)略的眼光去看待人才的開發(fā)培養(yǎng),。通過網(wǎng)絡招聘和內(nèi)部員工介紹的情況看人員離職流動率統(tǒng)計如下表所示：

入職時間流動率流動率46%29%16%9%一個月三個月到半年半年到一年一年以上從上面表格顯示出員工主要離職是在一個月到三個月之內(nèi)，主要原因為薪酬結(jié)構(gòu)不是太合理,。保健因素和激勵因素的比例權(quán)重設計有差異,，導致激勵因素過高，保健因素過低,，使得人員流速加快,。除了進行相應的薪酬設計外，人員流速大就要做好人才梯隊建設,，使得可替代性成為每個銷售崗位的管理基礎,。通過與營銷副總溝通最終形成公司營業(yè)部人才梯隊建設方案，從每一個職位上進行可替代性的人員培養(yǎng),，店長助理強化封閉培訓,，掌握店面最基礎的人,、貨、場的管理,；

營業(yè)主管助理肩負品牌督導的職能,，做到品牌店面的管理，最終使各個層級的人員都有充分后備,。

2,、加強督導人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略,，督導團隊的建設刻不容緩,。在營業(yè)部的配合下，以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導人才儲備開始形成,。銷售督導除了深入一線進行最基本的技能展示外,，肩負員工知識、技能,、心態(tài)的教育工作,。銷售督導團隊從無到有，崗位說明書和崗位考核逐步完善,，最終使得督導團隊從單獨品牌化向公司部門化方向轉(zhuǎn)變,，這也是公司未來人才戰(zhàn)略中的關鍵。

3,、完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度,。要穩(wěn)定員工隊伍，要讓員工看到希望,，就必須建立科學的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系,。從5月份開始，店長四個級別的劃分和主管三個級別的劃分為營業(yè)部崗位晉升拉開了帷幕,，在執(zhí)行的過程中,，不斷對晉升的條件和晉升時間段做了修改，使之符合公司的發(fā)展階段,。

1,、進一步完善招聘途徑和程序。從三月份開始執(zhí)行網(wǎng)絡招聘,，網(wǎng)絡招聘的人員學歷在大專以上,，綜合素質(zhì)較好,，但是這些人員的職業(yè)規(guī)劃和遠景超出我們現(xiàn)有崗位的實際,，在銷售一線的崗位上留人比較困難。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標準,，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡招聘相結(jié)合的方式,，同時進行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的改革,，使得人員對公司忠誠度明顯加強。

2,、對各部門進行定崗定編,。定崗定編是對公司人力資源成本進行核算的基礎，隨著公司的發(fā)展,，各部門的工作任務量和用人需求程度不斷更新,。物流部門原定編4人，現(xiàn)定編5人,；信息部原定編4人,，現(xiàn)定編6人。

3,、完善各部門工作流程,。崗位清楚后就進行了崗位分析和崗位設計，相應的制作了崗位說明書,，這是員工工作參照的依據(jù)和考核標準設計的依據(jù),。從8月份開始，對營業(yè)部,、物流部,、信息部的負責人進行溝通，幫助其建立部門工作流程,，簡化程序,、明確分工、效率提高,。

1,、績效考核思想的轉(zhuǎn)變。從三月份開始,，加強對公司各個層面的員工績效考核的重要意義的灌輸,，思想上從“考核就是罰錢“轉(zhuǎn)變到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價值的標準“進行了升級,。管理層也從”考核是人力資源部的事情”向“考核是自己的事情,，人力資源部只是給方法和工具”轉(zhuǎn)變。

2,、績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化,?？冃Э己耸强冃Ч芾碇兄匾囊画h(huán)，為了讓管理者明白這個概念,，通過了多次培訓才最終塵埃落地,?？冃Ч芾戆冃繕说脑O定、績效面談,、績效輔導,、績效考核、績效反饋,、績效結(jié)果應用等多個環(huán)節(jié),，是一個pdca的循環(huán)。

3,、被動考核向主動考核轉(zhuǎn)變,。通過培訓和與各品牌負責人的溝通，在營銷副總的大力配合下,，人力資源管理的績效管理體系才形成最基本的雛形,。從8月份開始，營銷副總首先按照績效管理的方法對太原的品牌主管實行了考核,，考核后不斷總結(jié)經(jīng)驗,，從10月份開始把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上。在這個過程中,，不斷的與營銷副總溝通,，大力給出工具進行配合。

4,、個人績效向組織績效轉(zhuǎn)變,。為提高團隊的凝聚力，將個人績效與組織績效掛鉤,。這也使得大家能在自己的工作崗位上與所在部門的工作甚至所有部門的工作步調(diào)一致,，共受獎罰。

1,、規(guī)范薪酬設計,。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略，按照單品牌核算要求和行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標準,，對公司的薪酬體系進行了重新設計,。店長和導購為最基本的操作層，薪酬包括崗位工資和激勵工資,。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增長,，一般變化不大。激勵工資包括績效工資（激勵政策）,、獎金,、提成等可變動部分。品牌主管為中層管理者，薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉(zhuǎn)變,，為基本年薪和年終分紅兩個部分。行政部門薪酬體系基本無變化,。薪酬設計之后最終形成文字性規(guī)范,，改變了傳統(tǒng)看人定薪的局面，嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執(zhí)行,。

2,、薪資實行崗位職級制。在每一個崗位上分為幾個不同的職級,，不同職級對應的崗位任職資格和崗位津貼是不同的,，這就提高了每一個崗位上員工的積極性。同時,，本著“70%的人才靠造血,，30%的人才靠輸血”的原則，為外部引進高素質(zhì)人才設計了一套科學的薪酬方案,。

3,、進行單品牌核算和單柜核算的培訓與宣傳。單品牌核算是針對各個品牌

的薪酬激勵的大方向,，加強各個品牌主管的責任感和積極性,。通過單品牌核算，給予品牌主管充分權(quán)力,，針對品牌,、貨品、人員的成本控制方面起到關鍵作用,。通過單品牌核算,，真正讓主管和店長感受到品牌和店面自己經(jīng)營的益處，提高營業(yè)人員的積極性,。從8月份開始,，協(xié)助營業(yè)部展開多次培訓講解單品牌核算的方向和好處，在平時的工作中對“年薪制”利弊進行了板報宣傳,。

1,、確定培訓的方式和原則。從三月份開始,，總結(jié)銷售行業(yè)的培訓原則和培訓內(nèi)容,，提出對知識、技能要進行不同的培訓方式,?！爸R如何轉(zhuǎn)化成技能”及“技能如何實現(xiàn)傳承”這成為培訓工作研究的重點。培訓上始終堅持知識必須通過科學的訓練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實際問題才算有效果的原則,，組織了產(chǎn)品知識,、競品知識,、客戶知識、行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓,。通過這樣的培訓最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題,、客戶問題和行業(yè)問題。技能的培訓強調(diào)以練代培,，技能也就是銷售動作,，只有反復的訓練，銷售人員才能掌握,、才能熟練,、才能發(fā)揮技巧性的動作。

2,、確定員工培訓的內(nèi)容,、通過綜合公司品牌主管和管理委員會的意見，員工分為新員工培訓和老員工培訓,。新員工培訓一般在新員工入職一個月內(nèi)完成,，培訓的內(nèi)容做了框定，包括基礎知識,、公司文化,、基本技能、規(guī)章制度,、銷售與護理等,；老員工培訓包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設,、心態(tài)培訓等內(nèi)容,。通過培訓不僅讓員工學到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度,。

3,、培訓的方式從單品牌向?qū)ζ放妻D(zhuǎn)變。培訓的內(nèi)容請多個品牌的負責人參與是提高品牌交流培訓的重要手段,。吸取所有品牌的長處為我所用,。

4、培訓方法進行了改變,。員工首先進行的是公司文化的培訓,，把“公司文化必須轉(zhuǎn)化為員工的行為”作為文化培訓的重點；把“知識必須能解決實際問題”作為知識培訓的目標,；把“技能培訓必須形成銷售人員的習慣”作為技能培訓的目標,。從三月份以來，針對團隊整體的培訓共5場，單品牌的培訓共8次,，新員工培訓10次,。

5、對員工培訓需求進行了調(diào)查統(tǒng)計,。從10月份開始,，以調(diào)查問卷的形式下發(fā)至各個專柜，從以往培訓的方式,、培訓效果、未來培訓需求等各個方面做了調(diào)查,。這些調(diào)查結(jié)果也作為20xx年度培訓計劃擬定的重要參考,。

1、進一步完善員工福利制度,。員工福利是維持員工關系的重要保障,，從7月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎之上又添加職工醫(yī)療保險一塊,，更加穩(wěn)定了團隊,。新制度添加了婚補、喪補,、降溫補助的內(nèi)容,，讓公司管理更具有人性化。

2,、豐富員工業(yè)余文化,。員工生日活動從單人進行向團隊集體生日活動轉(zhuǎn)變，豐富了員工生活,。從三月份開始,，共進行員工集體活動六次，通過不斷總結(jié),，員工的滿意度不斷提高,。

3、騰訊通及員工溝通平臺建立,。只有與員工進行及時有效的溝通才能了解員工的真實想法,，才能推行公司的各項規(guī)章制度。從9月份開始,，在信息部的協(xié)助下,，公司騰訊通信息共享平臺開通，方便了專柜與各部門之間的快速溝通,。

1,、不斷完善行政管理規(guī)定。行政管理必須有制度保證，從三月份開始陸續(xù)完善公司會議室使用,、公司辦公室鑰匙值班,、辦公室值班、辦公室人員行為規(guī)范等一系列行政規(guī)定,，使得員工進一步自律,，提高了工作效率。

2,、完善各部門的行政分工,。人事行政部是新成立部門而且行政工作比較分散，針對各個部門的情況對部分行政工作進行了劃分,，節(jié)約了人力成本,。小結(jié)

人力資源管理各個板塊不是獨立的，而是相互關聯(lián)的,，一般分為兩條線管理,。一條是人力資源的開發(fā)線，另一條是人力資源的管理線,。開發(fā)線包括人才的招聘,、面試、人才的素質(zhì)測評和開發(fā),、人才的文化建設,；管理線包括崗位的設計和分析、績效管理體系,、薪酬激勵體系等,。要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應，任何照搬知名公司的模式都是行不通的,，只有適合自己的才是最好的,。關于20xx年度工作計劃的內(nèi)容將在工作計劃中說明?？偨Y(jié)完畢,，請領導給予指正。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇二

xx年,，是公司推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年,。一年來,，行政部在公司領導的關心指導和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務,。主要抓了以下幾方面的工作,，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：

1,、 加強制度建設。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度,、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責,、細則,、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、資產(chǎn)保護,、行政日常管理等方面。

2,、 調(diào)整優(yōu)化組織設置和人員編制,。行政部門下設汽車隊、綠化組,、餐廳,、環(huán)衛(wèi)組4個小組,，編制人員數(shù)27人,，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工,，使各項工作在組織上更加明晰和有序,。是一些事務性、技術性比較強的的工作提到日程上,。

3,、 強化行政管理，推進規(guī)范化建設

首先,，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作,。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度,。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查,，營造良好的辦公環(huán)境,。

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬,，明確了賬務管理規(guī)定,，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故,。

員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓,，提高技術人員服務意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識,。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐,，節(jié)約了行政開支,，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際,，行政部推行了派車單制度,、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗,。加強車輛保養(yǎng)管理,，嚴格按照公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多,，相對人手不足實際,，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉,、施肥,，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題,，綠化樹木成活率較往年明顯提升,。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立,、健全了宿舍管理制度及考核制度,，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力,。

從一年來公司行政管理運行看,，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位,、企業(yè)文化建設基礎不牢固等問題,，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。xx年,，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢,，計劃從以下幾個方面開展工作：

1、 加強理論學習,、業(yè)務學習,、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì),，使服務管理工作再上新臺階,。

2,、 以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識,、責任意識,。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限,，提升員工服務意識與服務水平,。

3、 以公司制度體系建設為契機,，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度,、規(guī)定等，提升規(guī)范化,、制度化管理水平,。

4、 加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓,。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力,。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇三

上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

今年上半年截止到六月份,，經(jīng)行政部登記的應聘人員共xx人,，正式入職共xx人,，離職員工xx人。上半年行政部的招工工作應該是很嚴峻的,，總之行政部全體共同努力,，每個人都竭盡所能把解決工源放在工作首位。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十,，其余的效果都一般,，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲,。所以針對上半年的招工工作情況,，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續(xù)發(fā)動職工內(nèi)招,。

上半年的車輛管理一直嚴格執(zhí)行領導的車輛登記制度,，這方面有些員工做的很全面，把各部門的車輛勤檢修,、勤保養(yǎng),、勤清洗,，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄,。對于車輛安全管理,，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況,，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序。

行政部定期對公司內(nèi)遠紅外監(jiān)控做全面檢查,，不放過一個監(jiān)控點,，把公司安全放在首位。五月份網(wǎng)絡管理科對倉庫,、車間進行了網(wǎng)絡布線,，對公司內(nèi)消防器材進行了全面檢修并組織人員進行演練。公司企業(yè)聯(lián)檢,、工商行政年檢,、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。

上年度行政部根據(jù)領導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量,，豐富了菜品面點,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。下一步食堂的工作還是關鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量,，讓職工們吃的放心,，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失,，上半年行政部積極聯(lián)系補苗去除雜草養(yǎng)護施肥,，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復狀態(tài)。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，x月xx四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡,。正人必先正己,，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領導的帶領下讓公司規(guī)范化,、制度化,。

20xx年已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足,，如人員招聘方面,，一些不足和公司車輛緊張有關系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題,，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變,，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經(jīng)過近半年時間才補充完,，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差,。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,，提高辦事效率,，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心,、讓職工舒心,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇四

一,、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務,、為員工服務,、為廣場商戶服務。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神,。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

四,、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

公司行政部門工作總結(jié)范文篇三

20xx年,，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識,，提高工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司20xx年度的各項工作,，取得了一定的成績,，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎,，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結(jié)如下：

一,、團隊及企業(yè)文化建設

思想認識水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們在統(tǒng)一認識上下工夫,，不斷強化員工對部門職能的認識,，以求真、務實,、高效為目標,，充分做到“人人有事做、事事有落實”,，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念,，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導,、服務基層的技能,。每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲,、意見,、合理化建議或批評,。不定期開展團隊活動,，組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

二,、培訓管理

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合人力資源培訓模塊的建設,，同時綜合各個部門工作的實際需要,，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次,，參加培訓人員約800余人次,，部門內(nèi)訓40余次。通過培訓,，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度,，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎,。

三,、行政工作

(一)、加強服務,，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為一線部門服務,、為廣大員工服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是行政部分管倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作,。使工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理,，及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平,、踏上新臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,。

(二)、規(guī)范流程,、優(yōu)化制度,，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理：

20xx年,，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要,，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程,，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依,、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎,。

2,、資產(chǎn)管理：

公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中,，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專管的要求,，指定專人負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進行全面的檢查,、核實,，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序,，充分保證了公司資產(chǎn)的安全不受損失,。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負責各類公文的起草28余份,，累計收發(fā),、分遞給類公文28余份,，完成了日常文件審批及用印共計3500份,、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理,，我們根據(jù)文件,、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬,，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性,。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性,、規(guī)范性和統(tǒng)一性,。

4、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度,，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃,。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作,，通過嚴格執(zhí)行預算制度,，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元,、采購辦公用品15400元,、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處,，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生,。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度,，建立辦公用品領用登記臺賬,。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃,。通過對盤點,、申報,、領用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下,，確保各部門辦公用品的正常使用,，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則”,，既為員工買到合適的用品，又在程度上節(jié)省公司的開支,，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的,，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種,，有效保證了辦公用品的正常使用,。

四、人事工作

(一),、調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，根據(jù)人員需求開展招聘工作隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè),，物業(yè)公司的人員結(jié)構(gòu)編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實,、滿足需要的前提下,，新設立了大賣場物業(yè)管理處,，并配置相應的人才,，使物業(yè)公司的組織架構(gòu)及人員編制更加合理化,、科學化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門,，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重,。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,、張貼廣告,、熟人推薦等多種形式,，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和項目,，也通過初試,、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才,。這一年里,，在同行競爭激烈,、基層用工荒,、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難,，想盡一切辦法,，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得的人力保障,。

(二)、執(zhí)行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數(shù)眾多,、直接面對商戶的現(xiàn)狀,，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性,，我們將績效考核與月度獎金掛鉤,，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定,、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金,。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制,。每月績效考核結(jié)束后,，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。一年來，通過績效考核,，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量得到明顯改善和提高,，工作業(yè)績也日益突出。

(三),、穩(wěn)妥辦理員工異動和離職,，避免勞資糾紛

公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%,，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標,。針對離職的員工，首先與其進行面談,，了解其離職的真實原因,。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，我們盡努力挽留,，以降低員工流失率。

(四),、做好員工薪酬,、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作,。上半年,，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調(diào)查后,，對員工進行普調(diào)工資并發(fā)放了春雷獎金,。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車,。三八婦女節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等,。此外,，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份,，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝,，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝,，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊,。程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃,、穿,、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念

五,、存在的不足與改進措施

我們雖然取得了一定的的成績,，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現(xiàn)為：比如文書管理,、培訓管理,、庫房管理、檢查監(jiān)督,、協(xié)調(diào)配合,、制度落實等方面。行政部會在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法,，在不斷摸索的過程中逐步提高,。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化,、精細化建設,，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多,，影響不大,，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要,。所以,，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設,，20xx年工作中,，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能,，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求,。

2、公共類培訓尚需要加強,，針對我部門培訓人才的欠缺,，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距,，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象,。在明年的工作中,，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習,，不斷提高自身培訓技能,，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作,，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義,。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密,、對下嚴對上松,、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，工作不細致不全面等問題,。在今后工作中,，我部門將不斷轉(zhuǎn)變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義,，嚴格執(zhí)法,，進而不斷的促進公司的各項工作。

4,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,，同時與其他部門的協(xié)調(diào)配合存在著不到位的現(xiàn)象,。20xx年，我們將深入到各個部門,，及時了解和掌握部門的工作實際需要,，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用,。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結(jié)過去面向未來，行政人事部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下,，通過多方努力,，實現(xiàn)各項指標,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，回顧這一年,，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。在工作中,，既有不少收獲,，也有很多的感悟。在實踐中,，對自我認識有了很大的提高,，更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作,，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足,，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

通過網(wǎng)絡,、報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論,；遵紀守法，認真學習法律知識,；愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認真負責，做好領導交辦的各項工作,，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是x月份來到公司工作，擔任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作,。行政工作瑣碎，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領導請教、向同事學習,、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了本職工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助行政副總裁做好了xx的統(tǒng)計和發(fā)展工作，把原來xx關系不清楚的xx登記在冊,，并做好xx的轉(zhuǎn)接工作,。協(xié)助xx經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使xx在工作和生活中起好模范作用,。統(tǒng)計在冊的xx為xx人,，辦理xx轉(zhuǎn)正的有xx人，遞交xx申請的有xx人,。

（2）具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便。

（3）草擬各項協(xié)議并走好合同流程審批,，處理公司的各種廢舊物品,，使廢物得到化利用，達到經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一,。共處理了xx多項廢舊物品,。

（4）協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項突發(fā)性事件及各項費用發(fā)票的貼票及報銷，做好文字打英復印工作并做好每周的會議紀要,。

（5）完成每月公司總監(jiān),、經(jīng)理的油費補貼報表及報銷工作。

（6）做好公司會議及各部門的客戶接待工作,，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍,。

（7）完成了公司的第x次xx工作，共普查了公司住宿的xx多人口,。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第x屆冬季趣味運動會,。

（8）為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。認真做好本職工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

4,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應有的貢獻,。

1、工作中考慮不是很周全,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。

2,、工作還不夠細致,，有時需要請教領導的地方，未能及時與領導溝通,，導致個別工作不令人滿意,。在今后的工作中要更加的細致，積極主動的同時要多和領導溝通,，與上級保持一致,。

3、xx年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,。我原來做的是培訓工作,，現(xiàn)在做行政工作了,，這個過渡我似乎還未能適應。

在新的一年里,，我將認真分析自己的各項優(yōu)劣勢,，確定自己的工作方向，認真學習專業(yè)知識,，使自身價值得到更好體現(xiàn)，爭取為公司作出更多貢獻,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇六

在工作這一年來,，在領導的關心和幫忙下，在全體同志們的支持配合下,，我服從工作安排,，加強學習鍛煉，認真履行職責,，全方面提高完善了自我的思想認識,、工作本事和綜合素質(zhì)，較好的完成了行政部的各項目標任務,。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自我逐漸成熟了?，F(xiàn)將任職以來的情景如下：

（一）努力做好行政管理工作

1,、認真做好材料的撰寫、打印,、信息上報和檔案管理等工作,，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā),，復印及謄印工作,。及時請領導閱辦，科室下達做好記錄,，按時布置,。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到了文件轉(zhuǎn)接有登記,。

2,、完成20xx年行政工作計劃、總結(jié)及年鑒,、大事記的編寫和上報工作,。

（二）辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項交辦的工作；每月按時統(tǒng)計上報辦公室考勤,；定期清洗值班室被單,；進行印刷,、電腦設備的維修和耗材管理工作；協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作,，合理調(diào)配人員,。

（一）自身的問題

一年來，在領導和同志們的關心支持下,，工作也取得了必須的成績,，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質(zhì)的限制,，深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務工作的了解只局限于書本經(jīng)驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,。

2、在工作中與領導交流溝通不夠,，有時候只明白埋頭拉車,。

（二）今后工作的思路

1、辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全,、管理嚴格,、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗團體,。要本著從嚴,、從細、可行的原則,，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范,、考核制度、保密制度,、文件管理制度,，從而使辦文、辦事,、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序,。

2、辦公室主任是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，所以更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇七

過去的一年里,，在公司領導和同事們的關心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作,，團結(jié)協(xié)作,、盡職盡責，全面發(fā)揮參謀助手,、服務保障,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：

(一)全心全意做好行政服務工作，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎支持,。

辦公室的工作是以服務為宗旨，為領導服務,、為部門服務,、為員工服務。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務是辦公室工作永恒的主題,，也是辦公室全體成員不懈的追求,，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì),，逐步轉(zhuǎn)變工作作風,，牢固樹立服務意識，全心做好服務,。行政前臺,，事情多，任務重,，既要做好為公司全體員工服務,，又要兼顧來訪接待、來電記錄,、會務工作,，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等,。每天最早上班,、最晚下班的是前臺，義務加班加點的工作是前臺常年不變的堅持,。為了確保全體員工有一個干凈,、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞,，用心細心,，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢,。車隊司機更是任勞任怨,，甘于奉獻，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶,，保證公司領導、緊急業(yè)務用車的忙碌身影,?？梢哉f，集團每個辦理緊急業(yè)務的員工背后,，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機,。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險,、年檢,、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購,、申領和發(fā)放上,，辦公室員工嚴格做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量,，高效采購,、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用,，減支降耗,，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里,，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎支持,。

(二)細心做好印章,、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。

辦公室工作員工認真做好公司合同章,、業(yè)務章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同,、協(xié)議,，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。

一是安排專人專崗做好公章管理,。嚴格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記,，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn),，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理,。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時,，按照申請領用登記程序管理,，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性,。

三是做好公司合同,、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏,，把公司利益放在首位，以嚴謹,、認真,、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同,、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,，把好行政辦公最后一道關。

(三)精心組織協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排各項集體活動,。

過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點,，在全心做好服務工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合,。一是在組織集團會議等集體活動方面,，提前做好服務工作，預先了解活動規(guī)格,、參與人數(shù),、活動通知、現(xiàn)場服務、用餐安排,、車輛服務等情況,，圓滿完成了集團內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團公司全體工作員工進行全面體檢,，讓員工掌握自身健康狀況,，預防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力,，以更好地投入緊張工作,，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務工作,，預先準備簽約文件,、預訂簽約場地、簽約展板,、內(nèi)外溝通,，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。

辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作,，工作想“出彩”很不容易,，想一點不出錯卻很難?；仡欈k公室一年的工作,，雖取得了一些成績，但同樣存在尚待改進之處：

(一)工作效率有待進一步提高,。辦公室工作的特點是綜合,、瑣碎，但又不可或缺,。辦公制度尚需進一步完善,，團隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升,，在分工和協(xié)作中,，進一步提高工作效率。

(二)工作細致度有待進一步提升,。辦公室的工作事無巨細,，在一些日常事務工作中，由于工作疏忽,，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,，因此要嚴把細致關，進一步提升工作細致度,。

(三)管理水平有待進一步提升,。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距,。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行,，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制,，因此辦公室的科學化管理水平有待進一步提升。

20xx年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務部門任重道遠。辦公室成員將進一步高標準,、嚴要求,，不斷學習，全面提升辦公室管理工作引領,、服務和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：

(一)加強溝通,，做好領導的助手,。準確理解公司領導意圖，做好上情下達,、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務的進展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領導,，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領導的助手,。

(二)強化主動意識，做好各項服務,。在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化本部門員工素質(zhì)及責任意識，提高辦事的實效性,，不斷強化主動服務意識,，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因此,，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，提供全過程的主動服務,。

(三)響應節(jié)能減排,，做好日常管理。積極響應集團公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳,，努力提高車輛使用效能,，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度,，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急，努力做到有事立辦,，急事急辦,，特事特辦，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來,。在辦公用品的采購方面,，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出,，加強管理,、保證質(zhì)量、節(jié)省開支,、降低成本,。在辦公用品的申領方面，完善辦公用品申領制度及臺帳,，嚴控辦公用品消耗,。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇八

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，行政部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責，確保人力需求,、人力培訓,、制度維護、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx目標盡職盡責。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎,。

2,、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

3,、根據(jù)原有的崗位職責,，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責,。使職責清晰,，責任明確。

1,、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

2,、根據(jù)招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五在廣場外現(xiàn)場招聘。

3,、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定,，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化,。

4,、做好20xx年招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用,。

1、如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由xx主管負責兼任培訓專員,，實施20xx培訓計劃。

2,、根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx培訓計劃,，并組織實施。

3,、與外部培訓機構(gòu)聯(lián)絡,，20xx擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊,，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4,、內(nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

1,、根據(jù)公司經(jīng)營目標,，制訂公司20xx績效考核體系。

2,、按照20xx績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

3、根據(jù)考核結(jié)果,，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

4,、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當調(diào)整在職員工薪資待遇,。

2,、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好、更科學,、更廣泛的晉升空間,，增強員工的.歸屬感。

1,、20xx,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

2,、20xx，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌，并進行培訓,，人人會唱,、人人會跳，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗,。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

3,、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象,，建立與外界溝通的橋梁,。

1、在部門內(nèi)建立學習制度,，充分利用晨會,、媒體、培訓機構(gòu)等平臺,，鼓勵本部門職員持續(xù)學習,，持續(xù)成長。

2,、繼續(xù)保持多鼓勵,、多贊美、多表揚的團隊激勵理念,，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊,。

3、與團隊成員多溝通,，及時了解團隊成員工作和生活情況,，關愛、幫助和團結(jié)每一位成員,。使團隊成員始終處于融洽,、合作、友愛,、寬容的團隊氛圍中快樂工作,。

4、加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓,，嚴格公司紀律,，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng),、有執(zhí)行力的合格團隊,。

5、加強服務理念教育,，服務好公司其他部門,，服務好公司商戶，服務好每一位顧客,，尊重每一個人,，竭盡全力做好每一項工作。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇九

自加入公司以來已經(jīng)一年多的時間了,。在這里我從學校的一名學生踏上了工作崗位成為一名員工,，學到了更多的知識技能，各方面都有了的提升,。在領導的支持和同事們的幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。很感謝當初公司領導給我這個成長的平臺,，讓我可以在工作中不斷成長,，不斷學習，提升了自身的素質(zhì),，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1,、把事情細節(jié)化、條理化,、規(guī)范化前臺的工作比較瑣碎,，收發(fā)傳真、郵件,、報紙，維護辦公設備,、送水,、接待不同的來訪人員等,。剛接觸工作時，有時候事情趕到一塊就會有些應付不過來,，顯得手忙腳亂,。雖然完成了工作，但是在工作過程中有些細節(jié)就沒能注意到,，做事情也顯得沒有條理。效率也就低了下來,。經(jīng)過不斷的摸索和總結(jié)，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好,，再從細節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài),，提高效率。只永不懈怠的提高自己,，才能勝任看似簡單的行政工作。現(xiàn)在,，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細節(jié)處理得當,。爭取給大家最到位的支持和服務，不斷提高自己的業(yè)務水平,，按職業(yè)化的標準時刻要求自己。同時,，規(guī)范化方面還需要加強，我也會在今后的工作中更加注意這一點,。

2,、保持較好的工作狀態(tài)人低為王,，地低為海,。行政本身是一個服務性和支持性的工作，尤其是前臺接待,。當有客戶到訪或是公司有大型會議時，前臺就會負責一些茶水準備和服務工作,，要了解到每個人的需求，適時地為大家服務,。在接待其他人員，如送報,、送水,、來訪人員的司機,，也要服務周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象,。只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務質(zhì)量,。在工作過程中，我要求自己避免消極情緒,，謹記工作職責，時刻把自己的位置放到一個合適的高度,，本著為人服務提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng),。

3、學會溝通和團隊協(xié)作溝通,，是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內(nèi),、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通,、以及良好有效的溝通顯得尤為重要,。在這一年的工作中，各項溝通基本暢通,，但本身也存在著不少問題。當一件事情發(fā)生時,，很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性,?？偸腔ㄙM時間在去想這件事上，而不是及時的去了解,、溝通，在處理事情時略顯被動,。因此,，也浪費了一些時間,，降低了工作效率,。這是很不專業(yè)的一面,。遇事積極主動，在第一時間去解決問題,。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避,、勇于向前、負責到底的品質(zhì),。在今后的工作中，我會以這種標準去要求自己,，爭取把工作完成的更出色,。公司是一個整體,，每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位,，開展什么樣的工作,，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神,。在良好溝通的基礎上，和同事積極配合,，團結(jié)協(xié)作，才能把工作做好,。這點在工作中也深有感觸,。我也將一如既往的認真協(xié)作,、積極配合，同時嚴格要求自己,，把各項工作都做好。

走出學校,，初入職場,，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學習和積累,，已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多,。我也在工作中找尋不足，抓緊學習,，培養(yǎng)自己的各項能力。目前,，我通過——學習了相關專業(yè)知識,，包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理,、行政統(tǒng)籌管理等相關內(nèi)容。財務會計方面的知識也很欠缺,，也正在學習這方面的知識。通過這些學習,，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機會參加相關的培訓,，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中,，看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學習，真切感受到身邊的每位領導和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師,，每個人身上都有我值得學習的地方。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學習出來或做出來的,，有時候也需要吸取別人身上的精華,。

1,、工作成果辦公設備,、大桶水等各項臺賬建立完備;餐飲、酒店,、訂票等各項服務基本完善;每日巡檢、各項檢修維護順利進行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務,、跟進工作有序進行。

2,、存在的問題

(1)工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒有做到這一點,。在服務支持上,，會議室,、茶水間、前臺大廳,，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務方向指示也存在問題,，沒有給大家提供方便的服務。

(2)執(zhí)行力不夠：當接到領導指示,，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼,。這跟自己對任務和指示的認識、和自身對問題變通,、行動都有關系。

(3)工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因,，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上,，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成,。還有其他一些專業(yè)性較強的工作也是如此。以上的問題必會在以后的工作中加以解決,。一年的工作中,，著實學到了很多，非常感謝領導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會工作學習,，不斷成長，再接下來的工作中,，我定會再接再厲，爭取做得更出色,。

作為公司的一名行政文員，我很清楚自己身上所背負的責任和使命,，而在這一年的工作當中，我也時時刻刻的清醒自己所應該履行的職責并且將它做好,。這次對自己進行一個總結(jié)，一是對自己過去的工作進行一番鑒定和反思,，其次是對接下來的工作進行一個鋪墊和準備。我會繼續(xù)將這份工作做好,，并且完善它。

我來到公司已經(jīng)也有好幾年了,，其實自己這段路程上也遇到了很多的難題,，但是我憑著自己的努力和堅定,，也一一將它們打敗了。一次次的歷練自己,，也讓自己成長的飛快,。因此我也認識到，在于挫折的對抗中成長,，才是最快捷的一個方式。我們在工作通常是害怕難題的,，所以我們很少會有這樣的勇氣去迎接難題,，對抗難題,。

而這段日子卻讓我明白,，如果我們不主動一點去克服困難，那么這個坎我們就永遠也跨不過去,，我們也不能在這一點上有所成長。其實我們害怕的不是那個難題,，而是我們害怕花費一些精力去對抗它，我們也怕失敗,，眾多煩擾讓我們都有所顧慮。所以這一年我拋棄了很多的顧慮,，用最好的精神狀態(tài)去工作，雖然在文員這個崗位上相對而言比較的安穩(wěn),，但是工作上也會有一些事情是很突然的，我也必須在平時的工作上努力的去突破自己,，讓自己成長和進步,。

日子過得很快,，所以我很珍惜每一天,，也很珍惜工作中的每分鐘。我每天都會給自己安排好任務,，并且一直堅持下去,，直至成為一個習慣,。成為習慣之后,，我發(fā)現(xiàn)自己做起事情來也更加的便利了，因為跟著每天的安排走會更加的節(jié)省時間，也會更加有條理,，對前面的道路更加清晰，我自然而然就會有所成長了,。

在平時的工作當中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點,，比如平時做起事情來還是比較粗心的。雖然每天的安排都很滿,，真正做起來忙的時候,，也會犯一些粗心的`毛病,。我知道這是一些低級問題,，我不應該去犯，我也會調(diào)整好自己的狀態(tài),，更加嚴謹更加認真的對待每一件事情。在工作上,，我也會繼續(xù)保持這一份初心往前走，不給自己的將來留下任何的遺憾,。在此我也感謝大家一路上的支持和包容，接下來的日子,，我會繼續(xù)和大家并肩作戰(zhàn)，勇闖無敵,！

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇十

時間如梭，不知不覺20xx即將過去,，新的一年即將到來,。進入公司已九月有余,，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及20xx年的兩部分分別陳述如下：

第一部分：工作總結(jié)工作內(nèi)容：

1,、行政事務：優(yōu)化員工膳食,、車輛管理,、油費控制、宿舍管理,、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護盤點,、公司綠化等。

2,、人事事務：績效統(tǒng)計、歸檔,，員工考勤抽查,、匯總,，簡歷更新，篩選,、通知安排面試等。作為行政專員,，深知工作的繁瑣，小到打印,、復印,、傳真,、各類文件歸檔和保管，大到接待,、會議,、結(jié)算、車輛管理,、固定資產(chǎn)添置,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……在完成本職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美;

2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺,，車輛管理一直沒有很好的提高;3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20xx年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去,。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺,，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力!

第二部分：20xx年工作計劃：

1,、加強專業(yè)學習，豐富自己,，拓寬知識面;本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態(tài),，正確引導,，加強溝通,，第一時間將相關情況上報上級領導;

2,、加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實;新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當中,，為公司整體目標實現(xiàn),，發(fā)揮行政應有的作用,，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!最后，請公司領導給予我指導性意見!

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇十一

1,、過去的一年里，在公司領導和同事們的關心支持下,，辦公室緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)協(xié)作、盡職盡責,，全面發(fā)揮參謀助手,、服務保障,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：

2,、回顧20xx年,，作為公司的行政文員,，一年來，在部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務,，現(xiàn)將這一年的整體工作情況總結(jié)匯報如下：

3,、20xx年已經(jīng)過去，在過去的時間里，有感慨，有喜悅,，有探索，有突破。在領導的幫助指導和同事們的支持下,，通過不斷地實踐和積累,，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

4,、轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，回顧這一年,，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。在工作中,，既有不少收獲，也有很多的感悟,。在實踐中,，對自我認識有了很大的提高,，更明確了自己前進的方向。為了今后更好的工作,，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

5、過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。

6,、不知不覺20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學習,、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

7,、轉(zhuǎn)眼間已至xxx年歲末,，進入公司至今，已有半年多的時間,，回首xx年的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xx年的工作情況,，做簡要總結(jié)：

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇十二

我局成立了行政調(diào)解工作,、矛盾大調(diào)解工作領導小組,，具體負責、協(xié)調(diào)和指導開展行政調(diào)解工作,。領導小組由局長任組長，分管領導任副組長,，執(zhí)法,、法規(guī)股負責人任成員，下設“行政調(diào)解室”和“矛盾糾紛調(diào)解室”,，并配備專人負責，行政調(diào)解具體工作由法規(guī)股牽頭,，負責我局行政糾紛和矛盾糾紛的排查、調(diào)處,、化解和信息報送工作,。

（一）切實加強行政調(diào)解力度 進一步強化了依法行政觀念，大力加強行政行為的規(guī)范化建設和透明化建設,。針對拆遷安置、征地補償?shù)裙ぷ髦谐霈F(xiàn)的常見性,、多發(fā)性矛盾糾紛,，以預防,、化解矛盾糾紛作為工作重點，堅持抓早,、抓小、抓苗頭,，嚴防矛盾糾紛激化,，及時把矛盾糾紛化解在基層,。 積極發(fā)揮行政調(diào)解職能，強化盡職盡責和服務意識,，以 “屬地管理、分級負責,、誰主管、誰負責”為原則,，嚴格落 “一崗雙責”責任制，我局堅持實行領導每日輪流接訪制度,，對群眾的來訪，能當場解決的當場解決,，一時難以解決的及時移交相關責任股室限時解決。嚴格落實接待登記制度,，對群眾的每一件來信來訪事項均認真進行登記，做好記錄,，并交由相關責任股室限期辦理，及時向來信來訪群眾告知辦理結(jié)果,，積極進行調(diào)節(jié)和疏導。 大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,。堅持每月一次排查不穩(wěn)定信息上報制度，認真疏理了我局存在的不穩(wěn)定因素,，并針對性地制定了有效處置方案，有效防止了非正常上訪,、重復上訪,、集體上訪，以及群體性的事件的發(fā)生,。

（二）切實加強“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)力度 堅持既相對獨立、各司其職,，又相互銜接、整體聯(lián)動的原則,，暢通人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解及信訪督導之間的工作流程,。

（三）切實加強綜合治理協(xié)調(diào)力度 深入調(diào)查研究，掌握,、匯總各調(diào)節(jié)機構(gòu)的運轉(zhuǎn)情況，建立了“調(diào)解”信息平臺,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。針對責任關系復雜,，涉及多個部門的復雜矛盾糾紛，我局邀請相關責任部門參與協(xié)調(diào)解決,，及時化解矛盾糾紛,。1至11月份,，我局無行政調(diào)解案件。 三,、嚴格考核問責 我局把“大調(diào)解”工作作為綜治、維穩(wěn)工作考評的重要內(nèi)容,，并納入目標管理。對調(diào)解工作成績突出的責任股室和人員進行表彰獎勵；對調(diào)解工作不落實,，導致矛盾糾紛突出、發(fā)生重大群體性的事件的責任股室,，將追究相關責任。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇十三

形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢,。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實際情況，明晰了獎懲,、考核、調(diào)動與選拔,、休假,、勞動關系等內(nèi)容,，逐步完善勞動人事管理制度。

為了不斷增強酒店的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作。

1、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的,。

2,、各部門日常培訓工作效果顯著,。

以客房部為例，一方面,，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度,、服務禮節(jié)培訓;另一方面,，認真落實當月培訓計劃,，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習,。

3、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓工作。

組織服務員參加滕州市職工技能比武,，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等,。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質(zhì)檢部沒有成立前,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰，制度面前人人平等,，維護了酒店及員工的正常利益。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象,。并加大質(zhì)檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

20xx年,，是老板更換的一年,，我部結(jié)合濟寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡,、必需、合理為原則,，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構(gòu)簡、人員精,、層次少,、效率高的目的,。

分管部門20xx年度工作計劃大綱摘要如下：

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長,、總經(jīng)理與各部門的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關部門關系的紐帶,，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用,。

從20xx年度酒店工作來看,，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實，酒店后勤工作是否保障有力,，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格,、稱職的辦公室,。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用,，在10年度,，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：

1、發(fā)揮辦公室的參謀職能,。

a、在決策形成過程中,，在幫助領導全面了解基層情況,、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。

b,、在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況,、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用,。

c、在決策實施過程結(jié)束后,，在幫助領導正確總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用,。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能,。

a,、對上級領導部門交付的事項,，如工作調(diào)研、信息反愧工作總結(jié)等，需要認真對待,，按期完成,。

b,、對于酒店領導的決策，帶領本部員工不折不扣地去落實(負有領導,、組織、指揮和管理的責任),。

c、對員工需辦理有關事項或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,，根據(jù)實際情況去處理。

3,、發(fā)揮辦公室的管理職能,。

a,、文書管理,。對文書工作統(tǒng)一領導，統(tǒng)一組織安排,，負責督促、檢查,，把好質(zhì)量關，防止濫抄亂送和形式主義,。

b、事務管理,。對會議安排,、部門用車,、對外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務的有關事項認真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐,。

4、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能,。

抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級之間關系融洽，上令下行,，下情上曉，上下緊密配合,、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作,。

人力資源是酒店最寶貴的資源，在酒店經(jīng)營,、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展,。人力資源部肩負著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命,。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項工作 ：

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點,，是人事行動指南和工作綱領,。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進行,。但是離達到提高效率、降低成本,、減少風險的效果有一定的差距。為了酒店在招,、育、用,、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領先水平,。將協(xié)助人力資源部設計出實用,、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責,、職務權(quán)限和激勵機制。

2,、招聘與配置

招聘是人力資源管理的開端,。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘,、再社會招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會,。在人員配置方面,，協(xié)助相關部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在酒店范圍內(nèi)適當?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說,，想升職或換崗的人員,，必須先培養(yǎng)接班人。

3,、培訓

培訓工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器,。卓有成效的培訓工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障。將協(xié)助人力資源部建立實用完善的培訓體系,、編制專項培訓預算,、制定具體的培訓目標,，全面推進培訓工作。

a,、在培訓內(nèi)容上將分四個部分實施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能,。

b、在培訓時間上,，將力爭做到全年人均學習時間累計達到十二天，即保證月均有一天的學習時間,。

c,、在培訓層次上將分為四類：包括高管培訓,、中層培訓、基層培訓和員工培訓,。

d、在培訓性質(zhì)上將分為入職培訓,、在職培訓和晉升培訓。

4,、績效與激勵

績效管理是人力資源管理的生命線,。員工能為公司創(chuàng)造價值,，能夠為公司帶來績效，員工就是資源,、是資本,、是財富,。不管是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值,，只要能創(chuàng)造價值，員工的報酬就是投資,，否則就是成本或者是浪費,。激勵機制是人力資源管理的加油站,。通過有效的激勵機制,，能夠開發(fā)員工的潛能,，提高組織的績效。否則,，干多干少一個樣，干好干壞一個樣,，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正,，企業(yè)必將難以生存發(fā)展,。必須通過卓有成效的績效管理,，做到能者上、平者讓,、庸者下,，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的,，也要根據(jù)強制排序、末位淘汰的原則進行末位淘汰,。只有這樣我店才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展,。將協(xié)助人力資源部加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結(jié)合,，結(jié)果評價與行為評價相結(jié)合，個人評價與上級評價相結(jié)合,，季度評價與年度評價相結(jié)合,，個人收入與公司效益相結(jié)合,，強化結(jié)果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例,，制作酒店短,、中,、長期的激勵措施。

學校行政工作總結(jié) 辦公室行政工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼這個2021年的下學期又接近尾聲,，本學期在園領導指導和幫助下，以保證安全為工作基礎,；以優(yōu)化服務為工作重點；以促進幼兒發(fā)展為工作目標,。在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性,。回顧一學期的后勤工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1。本學期新進xx名保育員,，我們組織以老帶新的方法，由保育組長帶頭指導新成員一日生活環(huán)節(jié)操作,，并按照《保育員一日生活工作手冊》進行各環(huán)節(jié)工作,，幫助新保育員快速熟悉工作內(nèi)容,，適應本崗位。

2,。我們始終把后勤人員的培訓工作擺在后勤工作的首位，不斷加強業(yè)務學習,，食堂人員本學期進行的了“膳食營養(yǎng)知識培訓”,、“什么是健康生活方式”、“如何平衡膳食”,、“食品安全知識學習”,、“食堂人員崗位技能實操”、“如何使食品加工制作規(guī)范”等業(yè)務知識培訓,；保育員是“如何套疊被子與整理床鋪”,、“保育員操作細則”,、“桌子清潔、消毒的方法”,、“保育員技能實操”、“保育員知識知多少測試”等業(yè)務知識培訓,；保安為“安保設備操作”,、“外來人員盤問與登記”,、“保安精神風貌”等培訓。每月定期召開后勤會議,，總結(jié)優(yōu)點和反饋近階段工作中的不足以便提高工作質(zhì)量,。

3,。為提高后勤人員的整體業(yè)務素質(zhì)，增強大家對保育工作的認識,，我們開展了后勤崗位練兵活動，增強后勤人員的責任意識,，提高他們實踐操作能力，從而更規(guī)范更優(yōu)效的為幼兒服務,?；顒又泻笄谌藛T用他們精湛的手藝進行包粽子活動,，同時保育員還向大家展示了如何套疊被子和整理床鋪,，并對她們進行了保育知識知多少測試。通過活動,，相互間取長補短，提高專業(yè)技能和服務意識,。

1。每天堅持認真晨檢,，嚴格執(zhí)行晨檢制度，晨檢時注重“一問,、二看、三摸,、四查”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并做好記錄。及時掌握生病幼兒的情況,；做好藥品登記，按時為幼兒服藥,。每天進班仔細觀察幼兒,，照顧每位患病幼兒吃藥,。發(fā)現(xiàn)有病情變化的幼兒，及時與家長聯(lián)系,，并作好適當?shù)淖o理工作，如幫助測量體溫等,，同時做好相關的記錄。堅持晨檢與一日觀察相結(jié)合,，并做到有記錄,、有分析、有措施,，努力以微笑的服務、熱情的工作態(tài)度,，贏得家長的信任。

2,。加強各類衛(wèi)生傳染消毒工作規(guī)范化管理，嚴格開展消毒程序,、消毒時間的控制、消毒制度的建立,，并做好記錄。具體要求是：幼兒常用物品的消毒工作按“幼兒園常用物品消毒常規(guī)”和“幼兒園消毒制度”執(zhí)行,。傳染病流行季節(jié)按傳染病消毒方法進行；消毒之后做好開窗通風工作,。食堂每天對各種容器、貨架,、操作臺進行消毒，并防止再次污染,。保健醫(yī)生經(jīng)常進入班級進行衛(wèi)生檢查,，保證幼兒們有一個整潔而安全的環(huán)境,。

3。每月按照幼兒年齡及生長發(fā)育特點,，設計適合本班的健康教育活動，并由保健部門統(tǒng)一整理,，形成幼兒園各年齡段的健康教育活動集,。每月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗,，進一步向家長宣傳科學育兒的知識,。

4。加強膳食管理,，做好膳食的營養(yǎng)計算。保健醫(yī)生每周做好帶量菜譜的制定,，細化肥胖幼兒、貧血幼兒,、體弱兒等特殊幼兒的菜單，并督促食堂,、保育員做好特殊幼兒的管理，保證不同類型的幼兒膳食營養(yǎng)的均衡,。我們?yōu)檫@些特殊兒童增加主食的花樣，點心的干濕,、軟硬搭配，增設提高了飯菜制作的精細度,，并做好每月的營養(yǎng)分析，特殊兒童所占的比例有所下降,。

5,。做好幼兒和教職工的體檢工作,，學期初對插班生和新入園教職工要求體檢合格才能入園。在六一期間配合婦幼保健院做好了幼兒的體檢和護齒工作,，篩檢出特殊兒童并建立個案管理,。本學期體弱兒有xx人,，肥胖兒有xx人。每月進行生長發(fā)育指標的測定與評價,，采取相關措施進行矯治，同時與家長取得聯(lián)系進行宣教,。同時對上學期的特殊兒童繼續(xù)進行管理直至轉(zhuǎn)歸。

為進一步優(yōu)化食堂管理,，全面提升食堂衛(wèi)生,、品質(zhì)和效率,，保證食品衛(wèi)生安全，確保幼兒在我園健康生活,，我園按上級部門的要求,，繼續(xù)深化“六t實務”管理，為此，xx位食堂人員按照“六t”規(guī)范操作,，使工作質(zhì)量得到了提升。

1,。指導、檢查食堂人員規(guī)范操作,。個人衛(wèi)生、健康日檢等,；生熟分開—標記清楚、操作規(guī)范,；清潔消毒—餐具、抹布的清洗消毒,；食品留樣—時間,、數(shù)量,、標記,。

2,。加強食堂管理。做好食品質(zhì)量驗收,、出入貨臺帳記錄、原料加工,、餐用具清洗消毒、食堂設施,、設備工具規(guī)范使用等工作。

3,。食品安全突出一個“嚴”字,。保質(zhì)保量采購幼兒食品,，以新鮮、優(yōu)質(zhì),、衛(wèi)生為原則。保證幼兒營養(yǎng)膳食合理烹調(diào),。精心選料,、合理洗滌和切配,、合理的烹調(diào),。保證幼兒膳食的合適溫度，健全各項衛(wèi)生制度,，環(huán)境、飲食衛(wèi)生,、規(guī)范操作,。每天就餐觀察,，及時掌握信息反饋，了解幼兒飯菜質(zhì)量,。杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

4,。加強檢查、考核,。平時對食堂人員進行月考核，日日檢查,，實行每天巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方及時指出,、改進。一年來,，由于管理嚴格，我園無食物中毒事故發(fā)生,。

5。五月初在迎接創(chuàng)愛國衛(wèi)生城市的考核中,，省考核領導小組對我園的食堂進行了各項檢查,，由于我們工作做的細致到位，檢查后得到了領導小組的一致好評,。并在六月初迎來了健康食堂領導小組的考核，考核后也得到了領導小組的肯定,。

1,。幼兒園將繼續(xù)建立健全的由園長為第一責任人的校園安全工作領導小組,，安全小組中，園長為組長,，后勤主任為副組長，組員由保健老師、安保員和各年段組長組成,。形成園長直接領導，定期對全體教職工進行安全教育,，增強教職工的責任感。并組織全體教職工認真學習上級轉(zhuǎn)發(fā)的各種安全教育,、安全檢查等文件，讓大家明確安全工作是人命關天的大事,，安全工作人人有責，使教職工在思想上對安全工作高度重視,，齊抓共管，為全園師生營造一個安全,、安靜、和諧,、健康的學習和工作環(huán)境,。

2,。為了加強我園師生的安全防范意識,，我園每月進行一次安全知識培訓,，提高教職工在遇到安全事故時的應急能力。并把安全教育融入幼兒的一日教學計劃中,，各班每個月開展安全教育主題活動,，本學期的主題活動為“春季飲食安全”、“交通安全”,、“尖銳物品有危險”、“地震了怎么辦”、“防溺水安全”和“暑假假期安全”,。

同時利用家園欄、led,、橫幅,、網(wǎng)絡等宣傳教育手段,，敲起大家的安全警鐘，讓幼兒從小牢固樹立起安全意識,，增強幼兒的法制意識,，努力提高他們戰(zhàn)勝困難和經(jīng)受挫折的能力,。另外根據(jù)局里文件要求,，向全園幼兒發(fā)出“珍愛生命，預防溺水”的口號,，通過家園欄、《致家長的一封信》與家長簽訂《防溺水安全書》,，利用led、網(wǎng)絡,、宣傳欄加大防溺水宣傳力度，組織全園師生進入安全教育平臺觀看預防溺水視頻,，讓全園師生了解到生命脆弱,、生命可貴,，切實推進教育效果,，確保校園安全。

3,。加強防控措施,，力爭三防工作實效化,。人防：大門有保安，每天有教師護園,，有效減少意外事故的發(fā)生,。物防：注重幼兒園設施設備的檢查與維修,，特別是幼兒體育器具和大型玩具的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有隱患,，及時請人維修；注重小環(huán)境的安全,，經(jīng)常檢查幼兒區(qū)域角游戲材料情況，確保幼兒游戲的安全性,。技防：給保安人員配置了必備的防護用具,，有防割手套,、辣椒水、橡皮棍,、抓捕器,、手電筒等等,。保安人員負責做好周界報警設備和視頻監(jiān)控設備的檢查，并做好記錄,；保證技防設備電源通暢，24小時屬于工作狀態(tài),。另外，加強幼兒園周邊的綜合治理工作,，經(jīng)常與街道派出所取得聯(lián)系,，協(xié)作做好校園周邊治安整治工作,。

1,。認真根據(jù)資金預算計劃情況,，合理地使用好各類經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件,。

強財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度,，做好經(jīng)費審計,，規(guī)范收費,，落實幼兒伙食賬目的公示制度,。

2。認真做好物品的出,、入庫登記,。努力探索財物管理的科學性,，進一步完善固定資產(chǎn)的管理,，定期檢查各班,、室的資產(chǎn)情況，督促加強保管,，降低損壞與流失,。期末認真進行資產(chǎn)的清理核對工作,。

3,。實行固定資產(chǎn)信息軟件系統(tǒng)管理，資產(chǎn)登記及時,，帳實相符,，設備,、設施的使用、保管,、報損規(guī)范，園舍建設,、維修按規(guī)定申報,，設備采購及其他資產(chǎn)增添按規(guī)定程序招標,、采購、登記,、入賬,。規(guī)范資產(chǎn)檔案整理工作,。

本學期，后勤部門在園長領導下,，圓滿地完成了各項工作，但還存在著不足之處,，有些工作有待在下學期中不斷完善,。在以后的工作中,，使后勤真正起到綠葉作用，配合前勤部門把三幼兒建設的更好,。