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項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇一

根據(jù)縣扶貧辦要求，20xx年項(xiàng)目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實(shí)施。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c,，年降雨量1130—1300毫米,，無(wú)霜期221—245天，年日照時(shí)數(shù)1500—1600小時(shí),；最高海拔2325米,，最低海拔1400米,，各類(lèi)人工草生長(zhǎng)四季賞青,，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

項(xiàng)目村"水,、電,、路"三通，通訊設(shè)施已建成,，村級(jí)公路基本建成,，可保證項(xiàng)目建設(shè)物資和項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)輸。

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶(hù)5戶(hù)（其中2戶(hù)為扶貧戶(hù)）,。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只，配置種公羊5只,，新建圈舍775平方米,，建人工草地500畝?？偼度胭Y金12萬(wàn)元（其中縣級(jí)配套資金10萬(wàn)元,、籌資配套資金2萬(wàn)元）

（一）20xx年3月——4月，開(kāi)展建圈培訓(xùn),，完成羊圈的修建,。

（二）20xx年5月，開(kāi)展種草現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，完成種草任務(wù),。

（三）20xx年6月，開(kāi)展草地田間管理培訓(xùn),，完成建圈任務(wù),、配套設(shè)備和羊只采購(gòu)培訓(xùn)工作。

（四）20xx年7月,，完成基礎(chǔ)母羊,、種公羊采購(gòu)及發(fā)放，開(kāi)展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn),，制作安裝項(xiàng)目區(qū)和項(xiàng)目戶(hù)標(biāo)志牌,。

（五）20xx年9月——10月，完善檔案材料，完成縣級(jí)自查驗(yàn)收,。

項(xiàng)目扶持農(nóng)戶(hù)5戶(hù),，到20xx年末養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.5萬(wàn)元，按每戶(hù)4.2人計(jì)算,養(yǎng)殖戶(hù)人均收入10714元,可使5戶(hù)農(nóng)民通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個(gè)良種繁育場(chǎng)建成,基本滿(mǎn)足下年度項(xiàng)目區(qū)種公羊配置和老項(xiàng)目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移,切實(shí)增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展,。

草場(chǎng)500畝建成后,，可提高植被覆蓋率，減少水土流失,，凈化空氣質(zhì)量,，羊群放牧給草場(chǎng)帶來(lái)羊糞、羊料等有機(jī)肥,，人工草場(chǎng),、天然草坡和灌叢草實(shí)行劃區(qū)輪牧，減少人為生態(tài)破壞生態(tài),。同時(shí),，充分利用秸桿和人工牧草，儲(chǔ)備冬季草料,，經(jīng)過(guò)腹還田，提高土地肥力,，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng)、林,、牧相互促進(jìn),。

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員如下：

組長(zhǎng)：張民（鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)）

常務(wù)副組長(zhǎng)：陳杰（鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng),、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作）

副組長(zhǎng)：劉此昌（鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長(zhǎng)）

易斌（瓢井財(cái)政分局局長(zhǎng)）

成員：羅莉（黨政辦主任）

梅?？,。ㄞr(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任）

孫飛成（林業(yè)環(huán)保站站長(zhǎng)）

宋順康（水利站負(fù)責(zé)人）

付玉（社會(huì)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人）

胡貴霞（紀(jì)委工作人員）

張盛宇（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī)）

龍震（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作）

陳永（平塘村黨支部書(shū)記）

領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，由龍震兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批和資料收集工作,；技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,，人員由畜牧獸醫(yī)站和項(xiàng)目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。{扶貧養(yǎng)羊到戶(hù)實(shí)施方案}.

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究,、解決項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)動(dòng),、宣傳,，與項(xiàng)目戶(hù)簽訂《承諾書(shū)》、《協(xié)議書(shū)》,，并組織實(shí)施,，完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。

成員單位職責(zé)為：

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目規(guī)劃和年度實(shí)施方案,，采購(gòu)供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥,，指導(dǎo)種羊場(chǎng)建設(shè)和種公羊選(培)育,、調(diào)運(yùn)、交換等技術(shù)工作,；制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)操作規(guī)程,，并督促項(xiàng)目村落實(shí)；督促指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,、滾動(dòng)發(fā)展和效益分成,；積極引進(jìn)社會(huì)

資金組建龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)品加工,、銷(xiāo)一條龍服務(wù)體系,。

(2)財(cái)政所：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付與報(bào)賬、物資采購(gòu)監(jiān)督及項(xiàng)目資金專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站,、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目實(shí)施方案，督查項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量,，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查驗(yàn)收,；申報(bào)配套沼氣池、項(xiàng)目村獸醫(yī)室,、農(nóng)機(jī)具等項(xiàng)目并組織實(shí)施,；對(duì)重大動(dòng)物疫病，農(nóng)藥,、肥料,、獸藥、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測(cè),；搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理,，禁止疫病傳入，做好項(xiàng)目區(qū)市場(chǎng)檢疫和產(chǎn)地檢疫，對(duì)發(fā)生重大動(dòng)物疫病進(jìn)行處置,；整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項(xiàng)目區(qū),，完善項(xiàng)目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項(xiàng)目村水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目并組織實(shí)施,。

(5)社會(huì)事務(wù)辦：切實(shí)解決好項(xiàng)目村貧困農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)生活困難。

1,、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省,、市、縣財(cái)政扶貧資金管理辦法,，嚴(yán)格報(bào)賬管理制度,。(1)公示：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施農(nóng)戶(hù)花名冊(cè)、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn),、政府統(tǒng)一采購(gòu)物資價(jià)格等,，在項(xiàng)目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報(bào)帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項(xiàng)目資金報(bào)帳實(shí)施細(xì)則》,。

2、物資采購(gòu)管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項(xiàng)目戶(hù)自行采購(gòu),，種公羊由草地中心采購(gòu),、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放；草種,、肥料采購(gòu)由草地中心負(fù)責(zé),，草種實(shí)行詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。(2)實(shí)施單位對(duì)采購(gòu)的物資實(shí)行專(zhuān)人發(fā)放管理和出入庫(kù)登記管理,。

3,、檔案管理：鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣、鎮(zhèn),、村項(xiàng)目建檔目錄要求,，將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資料，進(jìn)行分類(lèi)歸檔,，裝訂成冊(cè),，作為項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)、檢查指導(dǎo),、跟蹤管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇二

1,、目的 為加強(qiáng)對(duì)公司工程項(xiàng)目的管理，調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目成員的積極性和責(zé)任感,，進(jìn)一步提高工作效率和效果,，特制訂本辦法,。

2、適用范圍 本辦法適用于公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目,。

3,、管理職責(zé) 董事長(zhǎng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度及分配辦法。 工程管理部：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用預(yù)算,、制定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法及項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果考評(píng),。將項(xiàng)目組成員名單、獎(jiǎng)金分配辦法,、績(jī)效考評(píng)結(jié)果抄報(bào)公司人力資源部備案,。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配和績(jī)效考核。并將分配結(jié)果報(bào)公司工程管理經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后抄報(bào)財(cái)務(wù)管理部備案,。

人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。

4,、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配辦法

（1）根據(jù)工程合同額確定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比例,，獎(jiǎng)勵(lì)比例不得超過(guò)工程合同額的1%，項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)月考核,、季考核和結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果分季度和結(jié)項(xiàng)發(fā)放,，其中季度獎(jiǎng)金根據(jù)月考核結(jié)果與季度考核結(jié)果加權(quán)平均得出，季度考核與第三個(gè)月考核為一個(gè)考核,。

（2）根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額在項(xiàng)目獎(jiǎng)金額的基礎(chǔ)上下浮動(dòng),，浮動(dòng)系數(shù)r如下：

（3）在合同約定及允許期限內(nèi),，季度獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，季度獎(jiǎng)金發(fā)放比例不得超過(guò)總獎(jiǎng)金額度的10%,。計(jì)算方法如下：

每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額××r r=本季度考核平均分對(duì)應(yīng)的系數(shù)<=10% 注：每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金,。

（4）在合同約定及允許期限內(nèi)，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)項(xiàng)考核結(jié)果發(fā)放,，結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：

項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額<=40% 注：計(jì)劃每季度獎(jiǎng)金發(fā)放額為每季度按考核結(jié)果為優(yōu)秀而計(jì)劃的獎(jiǎng)金額,。

（5）當(dāng)超出合同期限或可允許時(shí)間范圍，酌情減少結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金,，情節(jié)嚴(yán)重者取消結(jié)項(xiàng)獎(jiǎng)金,。

（6）對(duì)超額完成項(xiàng)目或提前完成項(xiàng)目的，可提高項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù),。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇三

為了我村貧困戶(hù)的增收速度,，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，使群眾增產(chǎn)增收,，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面,，進(jìn)行引導(dǎo)，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：

1,、 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合,，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則

2、 根據(jù)我村的實(shí)際情況,，采取自愿,，村上指導(dǎo)，項(xiàng)目自選,，落實(shí)到戶(hù),。

1、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子,、西堡子,。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚

2,、 分別在三解村三組,、七組、十組打扶貧機(jī)井三眼,。 3,、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶(hù)，養(yǎng)羊144只,。

1,、 果蔬大棚17個(gè)，17戶(hù),，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表）,，總投資312375元。貧困戶(hù)自籌142375元,，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富,，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元。

2,、 養(yǎng)殖12戶(hù),，養(yǎng)羊144只，總投資144000元,，養(yǎng)殖戶(hù)自籌67200元,。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元，共需國(guó)家扶貧資金57600元,。

3,、 扶貧井三眼，分別在3組,、7組,、10組實(shí)施,，單井造價(jià)55000元，總投資165000元,，群眾自籌6萬(wàn)元,，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元。

35天（20xx年11月1號(hào)至20xx年12月5日）

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施,，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康,。

該項(xiàng)目以本村土地資源、氣候條件,、人力資源為依托,，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)上合理,，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠,，設(shè)計(jì)和籌資方案合理。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后,，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展,，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目,。望上級(jí)部門(mén)給予批準(zhǔn)實(shí)施。

桑鎮(zhèn)三解村委會(huì) 20xx年11月1日

興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：趙建武

副 組 長(zhǎng)：貟顯倫

成 員：秦亞平監(jiān)

督小組： 桑鎮(zhèn)三解村委會(huì)

20xx年11月1日

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇四

隨著新課改工作的深入推進(jìn),，要想取得教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高,，教學(xué)研究的重心必須下移，以課程實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題為對(duì)象,，以教師作為研究的主體，總結(jié)和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。我校努力加大校本培訓(xùn)的力度，開(kāi)展以教學(xué)案例培訓(xùn)為載體,，來(lái)推進(jìn)教育教學(xué)工作向縱深發(fā)展,。具體方案實(shí)施如下：

完善了校本培訓(xùn)工作的管理辦法、實(shí)施意見(jiàn),、獎(jiǎng)勵(lì)政策,，為校本培訓(xùn)工作提供了有力的政策保障，保證了校本培訓(xùn)工作的順利實(shí)施,，推動(dòng)了我校教師整體素質(zhì)的提高,，促進(jìn)了我校教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,。努力探索教師的發(fā)展性評(píng)價(jià)，對(duì)通過(guò)校本培訓(xùn)在教育教學(xué)工作中扎實(shí)肯干,、開(kāi)拓進(jìn)取,、做出成績(jī)的教師在評(píng)職、評(píng)先中給予政策上的傾斜,。

我校以教學(xué)案例為主題,對(duì)教師進(jìn)行案例化校本培訓(xùn),采用聽(tīng)講式培訓(xùn)和參與式培訓(xùn)相結(jié)合,使原來(lái)被動(dòng)式培訓(xùn)變?yōu)橹鲃?dòng)式培訓(xùn),。

1、學(xué)校組織骨干教師開(kāi)設(shè)講座：《關(guān)于教學(xué)案例的撰寫(xiě)》,、《重視案例分析 推進(jìn)課堂教學(xué)（一）》,、《重視案例分析 推進(jìn)課堂教學(xué)（二）》，以提升教師的理論水平,。

2,、要求教師通過(guò)翻閱教育教學(xué)書(shū)刊、上網(wǎng)搜尋等自學(xué)方式方法,收集經(jīng)典教學(xué)案例,，給教師以指導(dǎo),、借鑒；

3,、學(xué)校開(kāi)展校級(jí)教學(xué)案例評(píng)比,，然后選取優(yōu)秀案例參加市級(jí)評(píng)比，利用參與式以提高教學(xué)實(shí)踐能力,，促進(jìn)教師更快的成長(zhǎng),。

1.培訓(xùn)工作要扎實(shí)有效、循序漸進(jìn),，要從教師教學(xué)工作的實(shí)際出發(fā),。

2.培訓(xùn)過(guò)程中要為教師搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、交流與研討的平臺(tái)（與校本教研結(jié)合）,，以培訓(xùn)與展示活動(dòng)為契機(jī),，促教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

我校將以學(xué)校實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),，以校本特色培訓(xùn)為抓手,，以“提質(zhì)量、育人才,、出名師,、創(chuàng)名校”為目標(biāo),，以學(xué)校開(kāi)展的課堂教學(xué)改革為平臺(tái),，開(kāi)展富有特色的校本培訓(xùn)，爭(zhēng)取成效,。從而使教師專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高,，學(xué)校實(shí)現(xiàn)快速,、可持續(xù)發(fā)展。展望明天,，學(xué)校今后將在校本培訓(xùn)的道路上不斷探索,，努力開(kāi)創(chuàng)教育教學(xué)工作的新局面。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別篇五

目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密,、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象,，有些培訓(xùn)想起來(lái)“心動(dòng)”、聽(tīng)起來(lái)“激動(dòng)”,、回到崗位上“原地不動(dòng)”,，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來(lái)提高培訓(xùn)的實(shí)效性，但總是收效不大,，這也是人力資源部門(mén)的一大困惑,。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的主要針對(duì)支行長(zhǎng)群體的實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程,，因?yàn)槌赡耆吮仨氉约合雽W(xué)才能學(xué),，必須有用才會(huì)學(xué),，必須見(jiàn)到成效才會(huì)學(xué),，但是,，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)非常保貴,，所以該課程設(shè)計(jì)了“課程+實(shí)踐+行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)方式,，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和主動(dòng)思考的意識(shí),，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問(wèn)題并提升解決問(wèn)題的能力,，使參訓(xùn)學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習(xí),、演練,，并用所學(xué)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合,。

1. 企業(yè)中層管理人員行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目,，擬幫助學(xué)員提升管理技能,，培養(yǎng)出一批符合市場(chǎng)發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊(duì)伍。

2. 聚焦組織中的問(wèn)題,，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),，如“執(zhí)行力提升”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容，通過(guò)課程學(xué)習(xí)、課后實(shí)踐,、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,，找出解決問(wèn)題的方案,，并推動(dòng)問(wèn)題的解決。

3. 建立一套基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機(jī)制,，推動(dòng)管理培訓(xùn)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。

一,、建議安排課程：

1. 用提問(wèn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)（2天）

2. 創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練（2天）

3. 復(fù)盤(pán)：（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

a. 復(fù)盤(pán)的步驟：

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律。

b. 復(fù)盤(pán)的態(tài)度：

開(kāi)放心態(tài)

坦誠(chéng)表達(dá)

實(shí)事求是

反思自我

集思廣益

a. 行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問(wèn)題的過(guò)程和方法,。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問(wèn)題的`解決,，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。簡(jiǎn)單而言,，行動(dòng)學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實(shí)問(wèn)題開(kāi)始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程同步為組織解決問(wèn)題,，提升績(jī)效,。

b. 提問(wèn)力

提問(wèn)力能夠通過(guò)提出引發(fā)他人思考的問(wèn)題，促進(jìn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)其所需的行動(dòng),，同時(shí)使人們承諾與實(shí)踐,。

提問(wèn)力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

提問(wèn)力的促動(dòng)技術(shù)——聚焦式會(huì)話(huà)法

c. 對(duì)話(huà)力

對(duì)話(huà)力-提升創(chuàng)造力

對(duì)話(huà)力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

對(duì)話(huà)力的促動(dòng)技術(shù)——世界咖啡

d. 共識(shí)力

共識(shí)力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

a. 共識(shí)力的促動(dòng)技術(shù)——愿景共識(shí)

發(fā)掘共同愿景

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4. 決策力

決策力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)

決策力的促動(dòng)技術(shù)——群策群力

1,、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性

從一開(kāi)始的目標(biāo)制定,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與其中。團(tuán)隊(duì)的積極性,、創(chuàng)造性和對(duì)目標(biāo)達(dá)成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)

2,、最大限度展示解決方案

在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來(lái)，從而極大擴(kuò)展決策的空間,。

3,、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個(gè)過(guò)程就像一個(gè)漏斗,。從頭腦風(fēng)暴到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),，再到想法陳列，經(jīng)過(guò)了兩輪的篩選,，從最初可能的解決方案確定后的可行方案