在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇一

移動公司一直就是每一個南郵學(xué)子向往的地方,，作為中國乃至亞洲第一大運營商,，移動公司帶給人太多神秘感，一個擁有上億用戶的公司到底是如何運作保證人們的信息通信的,？移動公司是如何保證在任何地方都能提供優(yōu)質(zhì)的通話的,？移動公司究竟是怎樣一步步成為第一大運營商的？

帶著許許多多疑問,，我們開始了第一堂實習(xí)培訓(xùn)課,。這一堂課是由南京移動綜合服務(wù)部的簡老師給我講的，主題是“企業(yè)文化”,。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動這個中國一流企業(yè)做的正是文化,！“正德厚生臻于至善”便是中國移動的價值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界,，做信息社會棟梁”,；中國移動的愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者！” 中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信發(fā)展的通信運營公司,，主要經(jīng)營移動話音,、數(shù)據(jù)、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán),。

中國移動通信擁有“全球通”、“動感地帶”,、“神州行”三大著名客戶品牌,。三個不同的品牌面向三種不同的人群，“全球通”面向的是大客戶,，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營業(yè)額,。“動感地帶”主要面向年輕人,，大部分是學(xué)生,，“神州行”面向的是大眾，根據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的移動公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動通信專家”,，而是做“移動信息專家”。隨著3g的到來,，未來移動將推出更多的服務(wù),，比如,，可視電話,，高速上網(wǎng)等,。

可以看出來移動公司正在不斷發(fā)展，立志為客戶提供更好更多的服務(wù),。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇二

今天是實習(xí)培訓(xùn)的最后一天,，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期,，職業(yè)中期和職業(yè)晚期。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會自己做事,，被同時認(rèn)可，獲得成功和失敗的經(jīng)驗,，正確認(rèn)識自我,。這個階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性，在某個領(lǐng)域形成技能,，開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神,。這就要求我們要學(xué)會面對失敗，處理混亂和競爭,，處理工作和家庭的沖突,，學(xué)習(xí)自助，準(zhǔn)確的自我定位,。

職業(yè)中期,，一般是在30~50歲之間，個人及小可能提高也可能不變或者降低,。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新,，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作,，開發(fā)更廣闊的工作視野,。要求我們表達(dá)中年的感受，重新思考自我與工作,，家庭,，社會的關(guān)系，減少陶醉,。

在每個人職業(yè)生涯中,，公司扮演了一個很重要的角色，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說明書,，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔,。制度方面，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)師制度,。開放崗位競爭制度，公司轉(zhuǎn)崗制度,，公司績效考核制度,。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率，大量的培訓(xùn)機會,，有助于個人能力的擴展,。公平的競爭機制是能者上，庸者下,。雙向調(diào)動,，部門內(nèi)部崗位輪調(diào)。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1,。責(zé)任為中心

2,。結(jié)果為導(dǎo)向

3。工作為首選

4,。理性為基礎(chǔ)

5,。服務(wù)為靈魂

6。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即,，最小成本,，最大效益；以此為生,，精于此道,；細(xì)微之處，做的專業(yè),；勤勉太多,，竭力付出；核心能力,；難以取代,。

最后老師給我們每個人一個忠告，做事要先做人,。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來

必不可少的人展現(xiàn)你的價值

有影響力的人改變從我開始

值得信賴的人堅持誠信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇三

一,、實習(xí)目的:

通過實習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論知識應(yīng)用于實踐,，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況,，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認(rèn)識,。鍛煉自身的社會實踐能力,，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗,。

二、實習(xí)時間：20xx.02——20xx.05

三,、實習(xí)單位：xxxx有限公司

(中外合資)xxxx有限公司成立于20xx年,，其前身為濟(jì)南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一體的綜合性實體,。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)能力5萬余噸,。主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油,、齒輪油、液壓油,、防凍液,、制動液、發(fā)動機養(yǎng)護(hù)劑及工業(yè)潤滑油品,。

四.實習(xí)部門與崗位：人力資源部 人事專員

五,、實習(xí)內(nèi)容

(一)招聘面試

招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一,，根據(jù)崗位職責(zé)與工作流程,，招聘與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點：

1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護(hù)

目前公司以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā)布不同的招聘信息,，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護(hù)。

2,、網(wǎng)上篩選簡歷 每年的3,、4月份是招聘的黃金季節(jié)，招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應(yīng)聘簡歷,。根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選,。

3、電話邀約面試

經(jīng)過初步的簡歷篩選之后,，接下來就是根據(jù)記錄的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請面試,。在電話邀約面試溝通中需要對應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時間,、面試地點,、以及乘車路線等內(nèi)容,。

4、面試

面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié),，也是決定是否錄用應(yīng)聘者的一個重要依據(jù),。在面試過程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個人基本信息,、工作經(jīng)歷,、離職原因、薪資要求,、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時還要考察應(yīng)聘者與招聘崗位的匹配度,，例如：應(yīng)聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配;最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應(yīng)聘者,。

5,、面試結(jié)果通知

應(yīng)聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時需要向應(yīng)聘者落實好兩個問題：什么時候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司提供住宿,。同時還要向應(yīng)聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。

(二)日常人事變動手續(xù)辦理

1,、入職

為新員工辦理入職需要以下步驟：

(1)核實報道者身份,，檢查其身份證。

(2)提供入職協(xié)議,，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議,。

(3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片,、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件,。

(4)檢查應(yīng)聘者簡歷、入職協(xié)議,、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備,，整理歸檔管理。

(5)為新員工安排宿舍,。

2,、離職

員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續(xù)

(1)員工提交辭職申請,。

(2)核對員工當(dāng)月出勤,，填寫離職結(jié)算單。

(3)員工,、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。

(4)將員工《辭職申請》《離職結(jié)算單》整理歸檔,。

(三)新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)的新鮮血液,，為使新員工盡快融入企業(yè)文化,，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益,，需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓(xùn)需求,，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)文化,、公司架構(gòu)及各部門職能,、公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識,、崗位職責(zé)等,。根據(jù)工作安排，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點：

1,、擬定培訓(xùn)方案

根據(jù)對企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析,，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容,、及培訓(xùn)的對象、方法,、時間地點,、部門等基本要素。

2,、備課

根據(jù)培訓(xùn)方案中的培訓(xùn)內(nèi)容,，需要提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并做成相應(yīng)的ppt以備培訓(xùn)中使用;同時需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)過程中將會遇到的問題答案,，備課工作準(zhǔn)備的充分與否將會決定培訓(xùn)效果的質(zhì)量,。

3、培訓(xùn)

這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點環(huán)節(jié),，需要明確以什么樣的方式,，什么時間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對象所接受，同時也需要學(xué)會處理培訓(xùn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)事件,。

4,、培訓(xùn)方案評估完善

培訓(xùn)實施完培訓(xùn)工作并沒有結(jié)束，需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,。評估的主要方式包括培訓(xùn)結(jié)果考核,，培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查等方式，然后依據(jù)培訓(xùn)評估反饋結(jié)果和征集培訓(xùn)對象的建議,，對培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整,，以提高下次培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。

(四)其他日常人事工作

1,、考勤工作

公司的考勤與薪酬是相掛鉤的,，是公司一項重要的工作,，也是人力資源部的一項基本工作，,，其重要工作可以分為：

(1)晨會點名,，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤情況。

(2)假條管理,，做好請,、銷假人員的登記，并及時修改考勤,。

(3)做出月末考勤報表,，傳至財務(wù)部一份，并做好歸檔保存,。

2,、車輛調(diào)度管理

公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時間,，出車地點,，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為：

(1)公司有訂單需要發(fā)貨時,，安排車輛發(fā)貨并做好登記工作,。

(2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。

(3)公司車輛的維護(hù)管理與衛(wèi)生管理,。

六,、實習(xí)感悟

(一)對濟(jì)南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議：

1、建立健全人力資源部門職能,。人力資源招聘,、培訓(xùn)、績效,、勞動關(guān)系,、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系,，不可分割的,，更不是單獨存在的。

2,、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,。人力資源部作為企業(yè)重要部門之一，并不是傳統(tǒng)的人事部門可以比擬的,，人力資源部門的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，企業(yè)應(yīng)重視人力資源部門的職能與存在。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇四

今天是實習(xí)培訓(xùn)的第二天，早上第一節(jié)課是由肖老師給我們上的移動通信基礎(chǔ)知識,。詳細(xì)地介紹了移動通信技術(shù)的發(fā)展,，主要有三代：

第一代是模擬技術(shù)和頻分多址，雖然模擬蜂窩網(wǎng)絡(luò)取得了很大的成功,，但也逐漸暴露不少問題,，如：安全保密性差，數(shù)據(jù)承載業(yè)務(wù)難開展,，特別是隨著用戶數(shù)增加,，其容量已無法適應(yīng)市場需求，因此模擬蜂窩系統(tǒng)已逐漸被數(shù)字蜂窩移動通信所取代,。

第二代是數(shù)字時分多址和碼分多址,。由于數(shù)字通信系統(tǒng)的優(yōu)點，如：頻譜效率高,、容量大,、業(yè)務(wù)種類多、保密性好,、話音質(zhì)量好,、網(wǎng)絡(luò)管理能力強等，使得數(shù)字通信網(wǎng)得到迅猛發(fā)展,。特別是gsm系統(tǒng),，技術(shù)成熟、管理靈活,、有完善的技術(shù)規(guī)范，在泛歐取得很大的成功之后,，在世界許多國家更是得到廣泛的應(yīng)用,，已成為陸地公用移動通信的主要系統(tǒng)。

第三代就是現(xiàn)在最熱門的話題“3g”,，現(xiàn)在的歐洲的制式是,，美國的還有我們正在研發(fā)的。

3g它能夠處理多種媒體形式,，提供包括網(wǎng)頁瀏覽,、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù),。為了提供這種服務(wù),，無線網(wǎng)絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也就是說在室內(nèi),、室外和行車的環(huán)境中能夠分別支持至少2mbps,、384kbps以及144kbps的傳輸速度。未來的移動市場將是數(shù)據(jù)信息代替?zhèn)鹘y(tǒng)話音服務(wù)。我們期待這一天的到來,。

下午的課程老師給我們講述了人際交流的技巧,，從性格上可以把人劃分為支配型，分析型,，表現(xiàn)型和平和型四種類型,，與這四種人交流的方式個不相同，所要注意的事項也不相同,。這堂課對我們的幫助很大,，不光是在工作中，在人與人溝通的每一個方面都可以派上用場,。也讓我知道一名合格的員工不僅要有技術(shù),，專業(yè)知識，更重要的是與人溝通和合作的能力,。交流其實也是一門很深奧的學(xué)問,，如何把你想要標(biāo)答的觀點較為容易的人別人接受是我們溝通的目的。

接下來的一節(jié)課姜華老師給我們介紹了移動營銷的渠道,，包括自辦營業(yè)廳,，合作營業(yè)廳和代理營業(yè)廳等。現(xiàn)在南京市場上代理營業(yè)廳占了絕大多數(shù),，目前移動正在過大自辦營業(yè)廳的數(shù)量同是突出品牌,，開設(shè)了全球通營業(yè)廳，動感體驗廳,，滿意100營業(yè)廳等等,，給用戶提供了更方便更全面的服務(wù)。同時移動還有自己的網(wǎng)站實施自助式的服務(wù),，然用戶足不出戶就能夠辦理所需的業(yè)務(wù),，隨著3g的到來，不久我們將可以同過手機直接辦理業(yè)務(wù),。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇五

為期半月的寒假實踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，能有這樣的實踐機會，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作,，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此,，我積極向身邊的、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗,，以他們的工作思路、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷,。另一方面,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題,、分析問題,、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義,。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。

要揚長避短,，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化,，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任,，用人有方,，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào),、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念,。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

1)具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。相對來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。

2)具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇六

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動、人事,、工資,、保險、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點,。四要具有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持"唯才是用"的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法,，對人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處,，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力,；職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定,，實行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級,，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12 2級，最低崗級為3 2級,；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19 2級,，最低崗級為3 2級。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金,、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成,。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎金,、津貼捆在一起,，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實行動態(tài)管理,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇七

我是人力資源管理專業(yè)的大四學(xué)生,，在xx公司進(jìn)行為期三個月的人力資源實習(xí),。在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)和同事的支持幫助下，我在實習(xí)中學(xué)到了不少?，F(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、具體實習(xí)工作。主要包括制表,、作圖,、發(fā)布招聘信息、參與招聘和培訓(xùn),。

人員需求表是我實習(xí)期間做得第一個表格,，也是花時間最長的一個表，一個星期,。一張合格的表要看形式和內(nèi)容,。形式就是格式、排版,，這可以看出工作態(tài)度和做事風(fēng)格,。設(shè)計一張格式排版合理內(nèi)容的表格，需要循序漸進(jìn),。做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的,，要有服務(wù)意識。想做好招聘，就要合理運用招聘工具———表格,。做不好,，招聘就會變得很吃力和雜亂。作圖：圖和表的共性就是同樣從當(dāng)工具的角色,，這些工具的合理運用會受益匪淺,。做得最重要的一個圖就是《招聘流程圖》，作流程圖很累眼睛,，一天下來眼睛又干又澀,。箭頭不能過長也不能接觸不到文本框，文本框大小眼一至內(nèi)容格式要相同,，排版美觀，不能有交叉線,，不同步驟要用不同要色區(qū)分開,，步驟說明和備注要和流程圖相符。內(nèi)容的邏輯性要強并且要簡潔,。招聘：完成《人員需求表》后,，開始拿人事部的一名專員做實驗，檢測它的實用性,。

二,、專業(yè)和工作感悟。

我的專業(yè)是人力資源管理,，我的實習(xí)工作是人員招聘,。專業(yè)知識在實際工作中發(fā)揮著重要的作用，但同時存在著與實際工作的巨大差距?，F(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，還是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實,，如何適應(yīng)企業(yè)的實情和文化,，在實習(xí)過程中都是比較重要的。在工作中要善于調(diào)整自己態(tài)度,，轉(zhuǎn)換自己角色,，從學(xué)生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對,，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛工作的心態(tài)，這樣可避免無聊，因為熱愛才會有所堅持,，才會有所專研,，有所領(lǐng)悟。

大學(xué)四年生活即將結(jié)束,，畢業(yè)實習(xí)作為大學(xué)生涯的最重要實踐經(jīng)歷,，我充分利用了這次機會，為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ),。這次實習(xí)使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,，對招聘工作有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力,，對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

人力資源實訓(xùn)報告萬能3000字篇八

徐州裝載機廠人力資源處實習(xí)報告實習(xí)時間：1月1日——1月30日

實習(xí)地點：徐州裝載機廠人力資源處

實?習(xí)人：xxx

xx年12月底，學(xué)校安排我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實踐實習(xí),，以便讓我們接觸社會實踐經(jīng)驗,，培養(yǎng)我們的理論與實踐結(jié)合能力。由于是第一次的專業(yè)實習(xí),，所以我很重視,，也很認(rèn)真。精心考量著自己的計劃與安排,，以便在時間過程中進(jìn)行操控和及時反饋,。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實習(xí)機會,，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識，積累實踐經(jīng)驗,。為以后的工作累積入門經(jīng)驗,。

本次的專業(yè)實習(xí)，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法,，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用,，通過學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能,，結(jié)合所學(xué)的理論知識,，領(lǐng)會掌握，融會貫通,，并培養(yǎng)實際操作能力,，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能,，把所學(xué)知識與解決實際問題相聯(lián)系，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,，從而提高學(xué)生從事實際工作的能力,進(jìn)一步了解社會，增強對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感,、使命感,。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與人相處,、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊精神,。我在徐州裝載機廠的實習(xí)包括兩個部分：感性對公司的組織機構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí),，從宏觀及理性認(rèn)識上了解具體從事人力資源管理的方法,，取得可貴的實踐經(jīng)驗與管理知識。

一,、實習(xí)進(jìn)度安排

（一）,、1月1日——1月10日，熟悉公司組織機構(gòu)及人員定編情況,。徐州裝載機廠共設(shè)14個處室，分別是：辦公室,、政工處,、技術(shù)處、總師辦,、人力資源處,、財務(wù)處、商務(wù)處,、質(zhì)保處,、工會、信息中心,、物流中心,、采購處、生產(chǎn)處,、安全設(shè)備處,，下設(shè)六個分廠，分別是：下料分廠,、裝配分廠,、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠,、零部件分廠,、涂裝分廠,。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部,、生產(chǎn)支部,、六個分廠均有支部，總計有九個支部,。徐州裝載機廠并沒研發(fā)中心及銷售部門,，這是因為徐州裝載機廠隸屬于徐州工程機械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員,，單獨組建研究院,，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨組建營銷公司,，這兩個鏈條從公司部門抽取出來,。從這方面看，徐州裝載機除了設(shè)計及銷售外外,，生產(chǎn),、制造、工藝,、組裝,、檢測、質(zhì)量,、售后服務(wù)支持均保留下來,，構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。

公司人實行固定員工及季節(jié)臨時工相結(jié)合的用工制度,，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的,，由于裝載機在3、4,、5月這個時間是傳統(tǒng)意義上的市場銷售旺季,，所以在此期間公司會增大對勞動力的需求，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費用的支付也相應(yīng)增加,，旺季過后人員相對穩(wěn)定,，在10、11,、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季,，這時公司會開始裁退富余人員，以便節(jié)約用工成本,。

公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個方面：公司領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個，分別是總經(jīng)理,、書記,、質(zhì)量副總,、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理及工會主席,。他們的薪酬是實行年薪制,，根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長及各主管,，他們的工資起點較高,，并且有年底分紅；一般管理人員,，實行的是固定工資制度,，但也采取靈活的手段，與公司經(jīng)營掛鉤,，經(jīng)營狀況良好的情況下,，不獎勵,，經(jīng)營狀況不好的情況下,，進(jìn)行浮動工資制度，換句話說,，公司業(yè)績不太好的時候,，一般管理人員的工資會減少,。比如xx年的經(jīng)營業(yè)績下滑幾個月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒有分紅,，也沒有額外的年終獎金,。

公司的制造人員，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員,，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工采取工時制,，以工時乘以相應(yīng)的系數(shù),，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù)，換算成工資,，一線人員的工資與市場銷售有著最緊密的聯(lián)系,，如果排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多,。工時也就越多,，那么工資就高；如果生產(chǎn)量比較小,，沒什么活干的情況下,，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日，但是這種情況不多見,，從公司成立到目前為止,，也就xx年的幾個月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無幾,，有的換算下來還要給公司錢，畢竟這也是個特殊時期吧,。

與一般科室管理人員相比,，技術(shù)崗位及對公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強了些,，但是工資比起中層干部卻還遜色,，不過這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件。

勞務(wù)市場人員,，這里是指在公司財產(chǎn)及名譽或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)重后果的人員的組成全稱,，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn),，一般,，這個試用期間是三個月，公司只是繳納其三金,，不付工資,。

離退修或是因工傷組成的其它人員，每月公司會在他們的工資卡上打入一定的生活費用,，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊,，并且國家在對待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊,，空架子,。但是公司留存他們的檔案，可隨時查取的,，逢年過節(jié)時,，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對象。

以上是公司的人力資源基本情況,，從中也能反映出公司的員工資源情況,。這里有個數(shù)字，或許能說明一點人力資源的構(gòu)成：xx年11月末人力資源構(gòu)成為在冊員工為1400人,，其中管理人員170人,，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)該是離退休人員了,。 1234徐州裝載機廠人力資源處實習(xí)報告

（二）,、1月10日——1月20日，本人參與公司管理活動,，增加閱歷和實踐知識,。這個時期恰逢公司對全員進(jìn)行了質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、體系檔培訓(xùn),，場面甚大,，員工培訓(xùn)時間為下午的16：30分到17：30分。因為有九個支部,，所以實習(xí)的這個時間段每天下午都會有培訓(xùn),。

分廠人員動輒200上下，人員甚多,，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過程中解答他們的問題,，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在，我們實現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道,，事先調(diào)制設(shè)備,，準(zhǔn)備課程插件，制作宣傳教育圖片,，執(zhí)筆培訓(xùn)知識,，為培訓(xùn)動員造勢，這都使我受到了一次深刻的實踐學(xué)習(xí),，比如在組織員工培訓(xùn)中,，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊協(xié)作能力，在培訓(xùn)外,，將每天發(fā)生的事情動態(tài)跟蹤,，并將過程遇到的問題及時反映出來，提高了我的觀察問題與書寫能力,，并且在宣傳過程中使我能從事簡單的軟件使用,，如word文字處理及powerpoint幻燈片制作，又如在動員員工培訓(xùn)方面,，充分運用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò),，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個實習(xí)期間有了難忘的回憶,，成為我積累實踐知識的閃耀芒點,。我為我能得到良好的實踐并每天忙碌著感覺到自己的充實而感謝自己。

（三）,、1月21日-1月31日對實習(xí)所在公司制度探析及個人學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)的以外的時間內(nèi),，我也盡量利用自己的實習(xí)間隙來閱讀公司的章程和制度,，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地,，我在空閑時間來研究公司各項規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神,，閑暇時間我還會閱讀工會圖書室的書籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng),。有兩本書對我感觸很大,，一本是《致加西亞的信》,，它所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠,、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人,、一個國家又一個國家。平實的語言,、質(zhì)樸的文筆,，蘊藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的、深刻的真理---勤奮,、敬業(yè),、忠誠、自信,、智慧,。這本書教會了我如何在一個只有目的的情況下，該采取怎樣的措施和方法來達(dá)到這一目的,。文章惹人深思,。另外一本是《沒有任何借口》，西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),，就是遇到軍官問話,，只有四種回答：“報告長官，是,！”“報告長官,，不是！”“報告長官,，不知道,！”“報告長官，沒有任何借口,！”除此之外,，不能多說一個字“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念,。這本書的偉大之處是,，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)的時候，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去,，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委,。

人力資源還有個重要的功能就是工時的核定，因為這是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個因素,。比如一個零件在現(xiàn)有水平下,，一人一個班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動定額及產(chǎn)出價值量，這個工時最初是由管理者在一線實踐中得到的,，并且與一線工人的工資直接掛鉤,，人力資源每年都要對工時進(jìn)行核對，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平及零部件價值量,。這里不便深入下去,。

二、實習(xí)體會

因為是在人力資源部門實習(xí),，所以對著重講一下人力資源存在問題分析：

（一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析,，為動態(tài)管理的實施留下隱患。

工作分析是人力資源管理中的一項常規(guī)性基礎(chǔ)工作,。在實行全員競爭上崗或新增崗位時,，應(yīng)該首先對某項工作的具體特點和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述，做到崗位設(shè)置合理,、工作內(nèi)容清楚,、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評可行,。但是,，在實際操作中，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例,、工作內(nèi)容交叉重復(fù),、工作人員職責(zé)劃分不清等問題。其原因就在于設(shè)置崗位時沒有做到科學(xué)分析,，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟,、照顧情緒等現(xiàn)象。這樣做的直接后果是,，看似細(xì)化了分工,，實則造成人浮于事、相互間推諉扯皮,，為下一步的業(yè)績考評設(shè)下障礙,。職能交叉、職責(zé)模糊,，也極易造成部門內(nèi)部乃至部門之間誰都管誰都不管的局面,，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置，形成崗位設(shè)置越來越多,、工作效率愈加降低的惡性循環(huán),。

（二）是待崗培訓(xùn)難以實施，員工重新競爭上崗流于形式,。

實行競爭上崗后,，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制,，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實施,，往往是以擱置代培訓(xùn),，不僅無法實現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素,。待崗人員經(jīng)過一段時間的“擱置”要求重新上崗時,，由于沒有預(yù)留崗位可供競爭，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗,。這種做法對靠競爭上崗的員工同樣形成了傷害,。

（三）是績效考評的可操作性差和不到位，使得動態(tài)管理失去了原本的涵義,。

嚴(yán)格意義的績效考評,，對于改善和提高員工的工作績效，增強員工培訓(xùn)的目的性,，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義,。但是，實際工作中,，往往由于基礎(chǔ)工作差,，績效考評缺乏科學(xué)的考評內(nèi)容設(shè)計和規(guī)范的考評程序，多以“優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職”的簡單劃分替代,，無法真實反映員工的實際績效,，使崗位動態(tài)管理“卡殼”。

對公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：

（一）,、在崗位設(shè)計中要堅持好以生產(chǎn)經(jīng)營需要為依據(jù)的原則,、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,、責(zé)權(quán)一致的原則,、專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡高效的原則，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時力求做到“既無重迭,，又無空白”,，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個具體職務(wù)上去。如此,，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張造成的責(zé)任界限不清的癥結(jié),。 1234