光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃月份物業(yè)工作計(jì)劃篇一

這對(duì)于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時(shí)隨地都能找到,。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務(wù)工作做的更好,，為xx、為集團(tuán)爭(zhēng)光,。

物業(yè)公司由原x個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初,，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競(jìng)聘,，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作,，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，今年會(huì)在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行調(diào)整,，完善干部隊(duì)伍，選拔高素質(zhì),、能力強(qiáng)的員工為基層領(lǐng)導(dǎo),。

公司建立之初部門(mén)的規(guī)劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，有不盡完善的地方,，特別是不能提高工作效率,，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,，合理劃分部門(mén),，現(xiàn)暫確定為x個(gè)部門(mén)。

考慮到物業(yè)公司隊(duì)伍龐大,，經(jīng)費(fèi)比較緊張,，公司準(zhǔn)備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據(jù)重要的工作崗位,，以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量,。

在xx個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了x級(jí)崗到班組長(zhǎng)的培訓(xùn),，為期一個(gè)星期,。培訓(xùn)之后，每個(gè)班組長(zhǎng)都寫(xiě)了心得體會(huì),，大家普遍認(rèn)為很有必要進(jìn)行這樣的培訓(xùn),。正是因?yàn)槲覀児镜念I(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)象，即集團(tuán),，學(xué)校,，包括公司的任務(wù)下達(dá)到班組長(zhǎng)這一級(jí)或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候,，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,，上面的精神沒(méi)有徹底傳達(dá)到每一位員工,。這樣勢(shì)必影響整個(gè)集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量的'提高?；谶@種考慮,，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓(xùn)，接下來(lái),，我們會(huì)有計(jì)劃,、有步驟地將培訓(xùn)普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

在xx集團(tuán)所有公司當(dāng)中,，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际菄@“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的,，創(chuàng)收很難。但是盡管很難,，我們也要想方設(shè)法創(chuàng)造收益,，“xxxx”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好,。

小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃月份物業(yè)工作計(jì)劃篇二

一年去本著對(duì)員工劃一公允,、公道、地下的本則,，增強(qiáng)員工相同,、交換，培育員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)戰(zhàn)散體凝集力,，使員工以仆人翁義務(wù)感投進(jìn)任務(wù),，任務(wù)從悲觀主動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)自動(dòng)，并年夜年夜的削減了職員活動(dòng),。

員工培訓(xùn)任務(wù)做為平常任務(wù)的目標(biāo)使命(果年夜部門(mén)是新員工,，皆是外行或底子已做過(guò)潔凈任務(wù))，操縱午時(shí)歇息時(shí)候每周一次,，每次2小時(shí)的散中培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包羅：《潔凈根基技術(shù)》、《崗?fù)ぢ氊?zé)》,、《操縱平安》,、《潔凈劑的機(jī)能戰(zhàn)利用》、《機(jī)械裝備的利用》等,，并按照現(xiàn)實(shí)環(huán)境擬定了各崗?fù)さ摹秿復(fù)げ倏v規(guī)程》及《查抄規(guī)程》,、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《說(shuō)話(huà)行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》及相干的任務(wù)方法，同時(shí)正在平常任務(wù)中沒(méi)有中斷的引導(dǎo)戰(zhàn)培訓(xùn),，培訓(xùn)任務(wù)貫串全部上半年度，經(jīng)查核,，員工實(shí)操查核100%及格,，實(shí)際查核95%合格。其他對(duì)兩組工頭停止了下層辦理才能培訓(xùn),，使下層辦理不竭增強(qiáng)戰(zhàn)提升,。

對(duì)兩班組員工平常的儀容儀表、規(guī)矩禮儀,、考勤規(guī)律,、高低班排隊(duì)、同一工鞋(員工自購(gòu))等嚴(yán)酷請(qǐng)求,，并應(yīng)用到平常任務(wù)中,，潔凈綠化員工的團(tuán)體抽象及教養(yǎng)獲得很年夜提升。

增強(qiáng)一期的平常保凈辦理,，特別是會(huì)所空中晶面處置,、玻璃渾洗、地毯渾洗,、油煙機(jī)渾洗等任務(wù)皆按打算完成,，并按周打算、月打算按期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)存亡角清算,、天湖,、仙子湖落葉清算、溪火泉源泥沙清算,、噴泉渾洗,、下火講渾撈及山路渾掃等各項(xiàng)靈活任務(wù)，同時(shí)減鼎力度對(duì)中圍及草坪落葉渾掃,，渣滓搜集,，衛(wèi)死量量有了很年夜的改良戰(zhàn)提升、渣滓搜集渾運(yùn)實(shí)施日產(chǎn)日渾,。

為節(jié)制本錢(qián),，根絕物料華侈，潔凈綠化物料實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)管,，嚴(yán)酷發(fā),、收掛號(hào)，并按打算用量發(fā)用,。經(jīng)常使用東西實(shí)施以舊換新,，東西實(shí)施自我保管,，誰(shuí)拾掉誰(shuí)補(bǔ)償，正在確保量量環(huán)境下,，能省的必然省該用的便用,，同時(shí)協(xié)同推銷(xiāo)停止物料量量的把閉，物料單價(jià)的市場(chǎng)考查,，選用量量靠得住,、公道的價(jià)錢(qián)的物料，潔凈物料耗損正在數(shù)目,、價(jià)錢(qián)上皆降低良多,，實(shí)正做到開(kāi)源節(jié)省。同時(shí)做好各類(lèi)機(jī)器裝備的利用,、保管養(yǎng)護(hù)任務(wù),，以提升機(jī)器裝備的利用壽命。

正在確保平常保凈任務(wù)同時(shí),，兩期支樓單位潔凈拓荒,、及因?yàn)闈B漏火維建后潔凈、又一鄉(xiāng)賣(mài)樓部,、榜樣房開(kāi)下班做擺正在全部任務(wù)之尾位,，按照現(xiàn)實(shí)環(huán)境，迷信公道變更員工,，停止公道放置潔凈拓荒,、地板挨蠟戰(zhàn)綠化動(dòng)物布置等任務(wù)，正在全部員工的配合盡力下,，美滿(mǎn)完成并放置員……去年打算一樣能夠按照部分職責(zé)來(lái)講,，詳細(xì)到那些職責(zé)選用何種方式計(jì)劃落實(shí)實(shí)行，進(jìn)度及節(jié)制計(jì)劃,，并對(duì)本年的不敷采納改進(jìn)計(jì)劃及防備辦法,，同時(shí)連系公司的成長(zhǎng)計(jì)劃，調(diào)解任務(wù)的標(biāo)的目的及重面,，做到事前打算,，事中節(jié)制，過(guò)后總結(jié),，使部分任務(wù)融進(jìn)公司的成長(zhǎng)年夜計(jì)中,。

小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃月份物業(yè)工作計(jì)劃篇三

xx年，在地產(chǎn)公司唐董的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，物業(yè)公司全體員工團(tuán)結(jié)一致,、開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞地產(chǎn)總部所指示的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，金龍華苑小區(qū)逐步進(jìn)入規(guī)范化,，服務(wù)品質(zhì)逐步落實(shí)到位,，管理工作持續(xù)改進(jìn)完善，力爭(zhēng)在20xx年度把金龍華苑小區(qū)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階,，根據(jù)20xx年工作的實(shí)施及進(jìn)展,，特制定物業(yè)公司20xx年的工作計(jì)劃。

20xx年,，物業(yè)公司將完善物業(yè)定位發(fā)展,，調(diào)整新的發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌,、后規(guī)模”,、 “把工作重心放在改進(jìn)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),、小區(qū)規(guī)范管理工作”思路上，工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的定級(jí),，內(nèi)部管理,，經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,，工作重點(diǎn)主要是配合地產(chǎn)做好商鋪管理規(guī)劃及物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)品質(zhì),、業(yè)務(wù)拓展方面來(lái)開(kāi)展,，收支實(shí)行“取之于物業(yè)，用之于物業(yè)”的政策,，作為整體不提利潤(rùn)要求,，只求服務(wù)品質(zhì)，為能夠順利的達(dá)到申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。強(qiáng)抓落實(shí)內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的服務(wù)品質(zhì),，保持公司的管理質(zhì)量水平逐步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,，確實(shí)做好地產(chǎn)開(kāi)發(fā)品質(zhì)服務(wù)的有力后盾并重點(diǎn)計(jì)劃以下幾個(gè)階段來(lái)逐步落實(shí),。

一、落實(shí)物業(yè)三級(jí)資質(zhì)評(píng)定

按照湖南省江華瑤族自治縣物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于20xx年4月23日到期，初設(shè)1年的暫定期現(xiàn)已超出規(guī)定期限,，其相關(guān)資質(zhì)是由行政主管部門(mén)根據(jù)物業(yè)管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審物業(yè)企業(yè)等級(jí),。據(jù)目前的管理面積，我公司可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。我公司已在20xx年12月份承接江華縣印象瑤都物業(yè)管理項(xiàng)目商住一體化約8萬(wàn)平方米,，加上金龍華苑項(xiàng)目約80375.91平方米。目前我公司物業(yè)管理面積約16萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字對(duì)于物業(yè)企業(yè)來(lái)將是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，初步計(jì)劃如果能夠順利的拿下龍華.世紀(jì)城及華園國(guó)際對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)也將是住宅物業(yè)方面一個(gè)更大的奠基石。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

二,、內(nèi)部管理工作

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年成立初期時(shí)至今設(shè)置了管理處經(jīng)理—工程經(jīng)理—保安—保潔，但具體人員定崗定位及責(zé)任分工成效不是很明顯,，比如服務(wù)中心文件建檔,、人事、相關(guān)合同,、制度匯編,、小區(qū)規(guī)劃、工程維修標(biāo)準(zhǔn)等無(wú)完善的體系,，20xx年將重新調(diào)整管理架構(gòu),，編制完善的管理制度及崗位職責(zé)。在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才,。在各部門(mén)員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將逐步完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。管理人員必須要有較強(qiáng)的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè),，基層員工進(jìn)入公司接受公司的相關(guān)制度培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，技術(shù)性工種入公司后必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗證上崗,。,。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理處和班組長(zhǎng)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn),。

（二） 品質(zhì)管理

服務(wù)品質(zhì)管理沒(méi)有推行實(shí)施，力度未加強(qiáng)落實(shí)無(wú)法達(dá)到所理想效果,。可以看出服務(wù)中心對(duì)小區(qū)業(yè)主所提出整改項(xiàng)及投訴問(wèn)題重視度不夠（可以講能拖就拖,，能推就推,，無(wú)具體解決方案和辦法），最重要的是小區(qū)業(yè)主針對(duì)物業(yè)服務(wù)行業(yè)思想接受意識(shí)還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),，員工的培訓(xùn)工作執(zhí)行力度不夠,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí)。為此,，20xx年將實(shí)行服務(wù)品質(zhì)管理的實(shí)施,，為公司通過(guò)資質(zhì)評(píng)審認(rèn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年第二季度通過(guò)三級(jí)資質(zhì)并取得相關(guān)證書(shū),。

在20xx年上半年由物業(yè)公司負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)服務(wù)品質(zhì)體系文件進(jìn)行匯編,，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)服務(wù)品質(zhì)文件,，匯編精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的服務(wù)品質(zhì)體系進(jìn)行整編推行，實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng),。

理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改并逐步完善,。

（三） 行政工作

經(jīng)了解金龍華苑服務(wù)中心在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，管理當(dāng)中存在一些欠缺。為此,，在20xx年要加強(qiáng)小區(qū)管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作,。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在服務(wù)中心一樓前臺(tái)處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún),，由服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)人抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議,，或者階段性的服務(wù)品質(zhì)檢查。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購(gòu)將由服務(wù)中心指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。采購(gòu)的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的25號(hào)報(bào)下個(gè)月的材料采購(gòu)清單,，次月3號(hào)領(lǐng)取所采購(gòu)的物資，在有力保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，注意費(fèi)用的有效控制,。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華安物業(yè)是年輕企業(yè)，依托金龍房地產(chǎn)公司和永州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境狀況,，華安物業(yè)繼承金龍房地產(chǎn)公司高效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)的內(nèi)部管理。打造華安物業(yè)服務(wù)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx年華安物業(yè)公司將通過(guò)舉辦一系列的活動(dòng),，來(lái)鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競(jìng)賽,、服務(wù)水平競(jìng)賽,、撲克賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班,、見(jiàn)面問(wèn)好,、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的崗位物品及清潔衛(wèi)生等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng),，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn),，在小區(qū)業(yè)主心中建立良好的形象。

三,、對(duì)外拓展

物業(yè)公司20xx年4月成立至今為止已有三年,，三年的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了，20xx年如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)定級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，停止不前就會(huì)被淘汰,。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái)（包括金龍華苑商業(yè)管理）,。湖南永州的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是最大市場(chǎng)，再其次是商業(yè)樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，很難在市場(chǎng)上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè)。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型,，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下,，開(kāi)拓商業(yè)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路,。在20xx年第一季度將組織人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一次摸底調(diào)查，已調(diào)查結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。物業(yè)公司于20xx年12月承接印象瑤都項(xiàng)目,，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)從事物業(yè)管理工作,。使得該項(xiàng)目工作在以后人力投入的情況下，勢(shì)必是一個(gè)較大的考驗(yàn),，江華縣物業(yè)市場(chǎng)情況不熟（包括永州市物業(yè)市場(chǎng)）,，信息缺乏，雖做了周邊大量的調(diào)查了解,，但其他物業(yè)管理未能有好的趨勢(shì),。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)招聘高素質(zhì)人員來(lái)工作（基層管理、各部門(mén)基層員工）,，力爭(zhēng)華安物業(yè)能夠順利的成長(zhǎng),，不斷的發(fā)展物業(yè)市場(chǎng)。

四,、經(jīng)營(yíng)管理工作

小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃月份物業(yè)工作計(jì)劃篇四

1,、對(duì)過(guò)期設(shè)施、設(shè)備或損壞的進(jìn)行維修或更換;

2,、購(gòu)買(mǎi)過(guò)年所需并懸掛張貼;

3,、年前預(yù)防事故大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，立即整改;

6,、對(duì)于已拆除電梯護(hù)板的電梯鋪設(shè)防滑地墊;

7、對(duì)于各單元進(jìn)行明確標(biāo)識(shí);

8,、對(duì)弱電工作進(jìn)一步加強(qiáng)完善,，不足之處及時(shí)處理;

9、及時(shí)清理積雪,，美化園區(qū),，創(chuàng)造舒適環(huán)境。

1,、結(jié)合季節(jié)性變化,，做好各項(xiàng)預(yù)防性事故防范措施;

2、小區(qū)各樓側(cè)面,，標(biāo)識(shí)明顯的樓號(hào)標(biāo)志;

3,、6#-7#號(hào)樓異味問(wèn)題繼續(xù)查找原因并解決好;

4、封閉小區(qū)南面車(chē)輛出入口行人進(jìn)出的窄縫;

5,、論證商議西南門(mén)開(kāi)放問(wèn)題;

6,、繼續(xù)推進(jìn)協(xié)調(diào)剩余墻裂業(yè)主與總包達(dá)成共識(shí)解決問(wèn)題;

7、對(duì)車(chē)庫(kù)漏水及業(yè)主家滲水的問(wèn)題在雨季來(lái)臨時(shí)加以跟蹤,。

8,、春,、秋兩季做好污水井化糞池清理工作;

9、對(duì)于4#,、6#,、7#私自拆改消防設(shè)施，導(dǎo)致注水不成功,，進(jìn)行打壓檢測(cè),，漏點(diǎn)較多并要求業(yè)主盡快維修，4月-5月完成注水,。

2,、在圓環(huán)綠化處及噴泉兩側(cè)，安放幾個(gè)有靠背的長(zhǎng)條椅子,，供業(yè)主休息;

3,、參考成功處理空調(diào)冷凝水的方案進(jìn)行小區(qū)整體調(diào)整;

6、加強(qiáng)小區(qū)綠化管理,，建立小區(qū)綠化管理制度,，防止樹(shù)木枯死，雜草叢生,。

7,、做好夏季防洪去四害、冬天防凍等工作;

8,、小區(qū)內(nèi)通訊信號(hào)太弱,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，增設(shè)設(shè)備,，增強(qiáng)通訊信號(hào);

9,、單元入戶(hù)門(mén)廳地磚存在空鼓質(zhì)量問(wèn)題，要逐一排查解決,。

3,、做好冬季消防安全準(zhǔn)備。

小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃月份物業(yè)工作計(jì)劃篇五

1,、本周重點(diǎn)是三期車(chē)位理順,，目標(biāo)為：小區(qū)內(nèi)無(wú)車(chē)輛亂停放,、業(yè)主車(chē)輛都固定車(chē)位并按序停放,。門(mén)崗負(fù)責(zé)禁放無(wú)地下庫(kù)車(chē)位的車(chē)輛入院內(nèi)，車(chē)管崗負(fù)責(zé)門(mén)前車(chē)位與停車(chē)秩序的管理,，負(fù)責(zé)預(yù)定了固定車(chē)位的業(yè)主車(chē)輛車(chē)位不被占用,，并保證門(mén)前車(chē)輛有序停放。

2,、大廈內(nèi),、浦發(fā)銀行門(mén)前與店內(nèi),、商業(yè)店鋪、好百年,、15號(hào)南辦公樓道每日2次巡邏,、其中1次進(jìn)店提示，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)商業(yè)保安服務(wù)的感受,。

3,、門(mén)崗崗?fù)ふ怼㈦s物清除,、擺放滅火器,。

4、加強(qiáng)對(duì)三期住改商人員損壞門(mén)禁的監(jiān)管,，實(shí)行絕對(duì)責(zé)任制度,，使用人防和技防手段確保。

5,、如遇雪天根據(jù)需要應(yīng)急加入掃雪,。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)樓道衛(wèi)生,，組織清理樓道和消防箱里的雜物,。

2、著裝,、工號(hào),、防滑牌擺放等要求規(guī)范。

3,、周三進(jìn)行一次保潔整體大檢查,，進(jìn)行評(píng)比考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

4,、大廈本周重點(diǎn)加強(qiáng)門(mén)口的雜物清理,、電梯間的保潔質(zhì)量,、走廊的保潔質(zhì)量。

5,、整理地下車(chē)庫(kù)的雜物,，防范火災(zāi)事故。

6,、安排雪天保潔的工作,，確保雪天不影響業(yè)主出行。

1,、落實(shí)三期門(mén)禁故障排查,，做好記錄,，配合南京泛尼士公司維修，做好驗(yàn)收和技術(shù)學(xué)習(xí),。

2,、落實(shí)分區(qū)設(shè)施巡查和檢修，重點(diǎn)對(duì)樓道燈,、草坪燈,、道路燈和水電設(shè)施進(jìn)行維修。

3,、大廈加強(qiáng)對(duì)水電的控制,，防止未辦手續(xù)裝修及違章裝修，做好天臺(tái)門(mén)和地下室門(mén)的鎖閉,。

4,、重點(diǎn)設(shè)備間完成責(zé)任人并掛牌。

1,、本周重點(diǎn)配合做好三期車(chē)管,，每天跟進(jìn)保安對(duì)車(chē)輛的情況進(jìn)行客戶(hù)溝通，續(xù)收車(chē)位費(fèi)和落實(shí)車(chē)位固定,，做好客戶(hù)解釋工作,，防范糾紛。

2,、進(jìn)行業(yè)主戶(hù)內(nèi)可視對(duì)講故障情況的調(diào)查,，并做好業(yè)主登記和驗(yàn)收簽字工作。

3,、分片區(qū)管理責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)片區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)和費(fèi)用催收工作,。

4,、大廈完成對(duì)破壞消防設(shè)施裝修戶(hù)的承諾書(shū)簽字收集，加強(qiáng)出入證管理,，對(duì)材料出門(mén)實(shí)行向業(yè)主通報(bào)制度,。

2、完成電子巡更安裝調(diào)試,。

3,、落實(shí)重要商戶(hù)的電價(jià)和物業(yè)費(fèi)的協(xié)商。

4,、與華龍公司溝通大廈的配套設(shè)施問(wèn)題,。