總結是把一定階段內的有關情況分析研究,，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇一

大家好！

光陰如梭,，在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水,。回顧以往走過的艱難歷程,，成績已經成為過去,，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開始。在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現總結如下：

ai產量如下：

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失,。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn),，同時也是我們工作的不足。

1,、處理當班的日常事務,，負責當班各項指標達成；

2,、負責所轄機器的點檢,、周保養(yǎng),、月保養(yǎng)的實施，并做好相關保養(yǎng)記錄,，提前處理存在隱患故障的機器

3,、根據上級安排計劃，合理利用資源,，完成上級交給的各項任務,。

4、負責當班操作員的崗位培訓,、績效考核,；并對操作員的工作進行監(jiān)督，及時糾正不良操作行為,；

5,、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況,，品質狀況,，及時對策不達成現象；

6,、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表,，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策；

7,、負責本班的生產安全,、設備安全，并指導操作員進行品質控制,、漏件控制及設備操作,，維修等技巧和方法；

8,、負責組織設備點檢,、保養(yǎng)以及設備5s的推行；

9,、負責本班班的效提升,，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善,；

10,、保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求,；

11、建立機器病歷表,，詳細記錄機器故障的維修記錄

12,、每天檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進,，及時有效改善生產問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋,。

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,，使修理工作細致到元器件,。

2、設備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備,。

3,、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本,！

1,、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數的認證

3,、進行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良

1,、及時巡線,，發(fā)現問題及時處理

2、制定設備保養(yǎng)計劃,，并安排落實設備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產運行

人員流失鞏固團隊建設

1,、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協作能力,，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負責對機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行,。

3,、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障,，抓牢生產中的細節(jié),，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作,，有喜悅辛酸勞苦欣慰,，20xx年感謝公司領導的教育和栽培,，感謝同事的幫助和理解,，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮,。我堅信,，今年花勝去年紅，可惜明年花更好,。祝愿公司步步高升,，祝愿大家心想事成，幸福,，安康,！

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇二

生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下,，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展,。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題,。主要表現在以下幾個方面：

雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范,。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強,！

從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求,，都與生產實際嚴重脫節(jié),。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的年度里,，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部,，適時對產品的改進和質量提升有直接效果！）,。

由于公司人員的文化水平不同,，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位,，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升,。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓,。

目前公司產品常出現質量問題而退貨,，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適,，螺絲的強度不夠，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現象,，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進！

面對新的起跑線,。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務,，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理,，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面,，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步,！

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇三

20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下,，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服,。

1,、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現有設施的認識不夠充分,，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下,，經過各方面的通力協作,，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題,，在不斷解決了超速、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電,，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段,，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點,，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件,，仔細復核尺寸,，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2,、保證全年順利完成發(fā)電任務

進入20xx年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求,，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現問題的概率明顯增多,，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作,，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

1,、由于發(fā)電任務繁重,，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現問題或故障及時解決,，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2,、不斷強調運行人員加強責任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3,、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中,。

4、加強員工的崗位學習,，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產部做了以下工作：

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,，力爭不留死角，徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類，使用設備保養(yǎng)卡,，檢修卡等有效手段,，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證,。

2,、在20xx年里,，生產部不斷加強安全管理工作，嚴格各類考核制度,，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生,。

3,、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠,。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修,。

4、生產部成立了兩級安全網絡,，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

20xx年生產部未出現重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網提供了7000余萬kwh上網電量,，這是我們共同努力的結果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展,。

1、個別員工的主動性,，積極性較差,，影響運行檢修質量，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,，積累大量的管理經驗,，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

20xx年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰,，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一年度,，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進行的機組大修任務,，在避免出現各類惡性事故的前提下,，調動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃,，將各項工作帶上新的臺階,。

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿公司明年會更好。

各崗位的生產現場管理較為混亂,，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品、半成品,，配件沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。

由于生產部大部分員工普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現象屢屢出現,，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

公司自20xx年以來，新購設備較多,，特別是20xx年進的設備,，采用了較先進的電子控制技術。對操作,、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,，不能及時發(fā)現故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達到生產質量的要求,。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,，進一步建立設備模具運轉率,、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告,。

由于生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、協同現場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰,。實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在生產過程磕碰,，對使用的每一條材料都做好原材料檢,，根據實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一顆螺絲、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

安全生產是公司最重要的一個方面之一，安全是效益,。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇五

20xx年，在公司領導的正確領導下,，勝利的號聲已經接近尾聲,，我們東西廠以營銷中心為一線,，截止到10月x日，生產各種肥料183109噸,，倒包220xx噸,，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作,，現對20xx年的工作總結如下：

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現象減少,，產品板結現象得到較好控制。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本，改善了現場,。

1,、分別對一、二,、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

1、 交接班不協調,。比如個別班組以清理現場,、準備交接為由，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質,，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中,，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰,。

另處還有：

3,、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經常進行技術崗位的培訓,，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降,。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經驗的,，大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

4、管理不到位,，有跑冒漏現象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

1,、 成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2、 成品內在質量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,，沒及時采取有效措施 方案：(1)加強管理,，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時清理

3,、 產品的板結有時嚴重：原因：(1)板結劑加量不準(2)沒根據產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導致板結 方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4,、 產品外觀大小不均,，顆粒不圓的原因：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴 (2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通,，調整配方(3)管理力度不夠,，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好 方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協調管理，關鍵崗位人員及時溝通(3)根據不同的原料,，及時與領導溝通,，調整配方 (4)對成品篩進行技術改造

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰,。

1,、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵,，有損技術人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術改造總結會,，既能及時兌現獎勵,，又能總結經驗，找出新的改造項目,。

2,、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。

1,、在崗位培訓方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現在我的技術知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學習。

2,、一般崗位的培訓太少,。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大,，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1,、 由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,， 下一步控制改造加大除塵效果。

1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關部門進行溝通,，以便調整工作計劃,。三是對已經安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經安排的工作,，要善始善終，自己不能解決的問題,，要上報領導來解決,。

3、雖然已經在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。

(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本

(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據,。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產量,，確保產品質量,。

(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結劑,、機械油進行計量，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產品板結。

(2)加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間,、班組進行通報批評，并上報處理,。

(3)積極與物資部,、質檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認真落實公司下達的生產任務,。

(1)根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度,、均衡生產,，根據各車間生產能力的大小，合理下達生產計劃,，確保滿足銷售需要。

(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉貨費用,，降低生產成本。

5,、積極做好現場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

(2)強化設備管理,，責任到人,，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結,。

加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好,，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結果車間內通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術革新,。

積極為技術人員提供技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中,，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術，提高自身技能,。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量,、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓

8,、做好環(huán)境保護工作,。

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。

xxx 20xx年x月x日

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇六

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓,！

從6月份在生產系統(tǒng)工作開始,，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現在以下幾個方面：

1,、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓,，大家對生產現場的管理有了正確的認識,，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產品，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓,，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓,，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3,、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）,。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果,。如此一來，公司產品方面有了全新的改進,，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展,，充分體現全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識,，從而向實現一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展,，充分體現金加工全面質量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識,，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進,！

5、過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計,，導致生產效率無法統(tǒng)計,，員工水平無法評定。面對這一現象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,，員工們自檢產品行成了好的習慣,，加工配件的質量明顯提升。

6,、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進,，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式,，對生產過程、設備保養(yǎng)方面,，產品光潔度方面,。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質量問題時采取三不放過的原則,。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過,！并在生產早會上針對生產發(fā)現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤,！如此幾個月的堅持,，使產品合格率明顯提升。

1,、愛心管理,。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設財務監(jiān)管（原是xx,，現是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處,，財務監(jiān)管人員根據天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍,！

2、走動管理,。從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場,，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候,，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強,，產品質量明顯提升,。

3、激勵機制,。從7月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵,，如叫上幾位表現好的去外面吃飯,，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等,?；蛘咴碌捉姓麄€生產系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等,。通過這些活動,，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,！

對于銷售部門的信息反饋,，生產部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1,、外協會議：針對銷售反映生產部門發(fā)貨不及時,，產品質量存在問題，生產部組織了外協溝通會,，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通,，把公司目前產品方面存在的發(fā)貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解,、相互促進的合作手法,，同時規(guī)定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤,，通過幾個月的實戰(zhàn),，外協質量和供貨期明顯好轉！

2,、生產裝配車間和加工車間進行有效整合,。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任,，并嚴格按生產單生產加工,。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查,，如果配件有問題,，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,，產品的質量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現場有任何質量發(fā)現都第一時間上報生產經理進行合理改進！

3,、配件倉庫進行合理優(yōu)化,。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹,、尺寸不對和質量不穩(wěn)定,、配件數量不清等問題上，通過生產部代表會議,，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆,、完美體現！）,。從10月5日開始,，進行整理和細節(jié)處理，現在已初見成效,。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,，達到按區(qū)域、類別,、標示固定存放,，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品,！整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查）,，重新規(guī)定倉庫各種產品配件的最高和最低的限量,，利于生產合理計劃和降低庫存成本！

4,、看板管理,。看板管理是生產部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的,，什么時候去做,，什么時候

完成任務等。如銷售生產管理看板,、裝配生產缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板,、生產質量綜合管理看板,、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,，生產節(jié)奏清爽了,、配件加工及時了，各項工作是均衡有序,！

20xx年，生產部門的各項工作在全體員工的積極參與下,，和上級領導的明確指導下,，生產質量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來,，雖然然生產質量各方面取得一些成績,，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

雖然半年多來一直強化現場管理,，但由于員工素質不同,，個別區(qū)域還有待進一步規(guī)范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強,！

從多次的技術生產綜合會議上,，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節(jié),。導致圖紙根本指導不了生產,，希望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部,，適時對產品的改進和質量提升有直接效果?。?/p>

由于公司人員的文化水平不同,，分工不同,，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,，加大員工素質教育和技能培訓,。

目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位,，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠,，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠,，螺絲生銹,，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現象的發(fā)生,！另一方面是我們的技術方面有缺陷,。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進,！

面對20xx年新的起跑線,。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持,，如看板管理的使用,，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈,，質量管理的持續(xù)改進,，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,，更進一步,！

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇七

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止**11 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、 產品品質方面

在今年工作中,，在確保生產任務的情況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% ,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、 設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4,、 人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質量管理方面

1） . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。

2） . 缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象,。

3） . 缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞,，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2,、 因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

**1 1 年即將結束,，**1 1 年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,，經歷 這兩年來的生產管理 工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然**1 1 年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性 ,，不 善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

**

1．加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成 生產任務

在 生產過程中 充分溝通,，過程受控， 在生產上 更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成 生產任務,。

3．完善自身素質,。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強、勤學習,、善思考,、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以這 今年 來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果,，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

**11年,，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快,， xx 將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

1,、 加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、 樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、 工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,， 為公司 建設作應有的貢獻。

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxxx產品實現了向xx,、xxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxxxxx噸,，xxxxxxx噸,。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理,，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸,。新產品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時,、產品型號雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃，利用xxxx空閑時間,，開發(fā)了xxxx產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxxxxxxxxkg,。

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點,。根據操作工的流動量,，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備，發(fā)現問題及時處理,。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx,、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門年終工作總結安全 生產部門年終工作總結和規(guī)劃篇九

時光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此,，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變,，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止20xx年x月x日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs。為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃,，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基礎,。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,，三四層產品入庫良率達到96%,。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好,，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

（2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象。

（3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務,、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管,，層層,、人人有專責，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經歷這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上客戶在訂單上的運作需求,，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產任務在生產過程中充分溝通，過程受控,，在生產上更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3、完善自身素質,。

新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高,、能力強,、勤學習、善思考,、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

20xx年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,，將迎來生產經營新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：

1,、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質。

3,、工作中做到積極主動,，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻,。