時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇一

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助,。作為公司一名老業(yè)務人員,，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

1,、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主,。

針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā),，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,，至少促成兩件訴訟業(yè)務,，代理費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

2,、在第二季度的時候，以商標,、專利業(yè)務為主,。

通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會,、上網(wǎng),、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,，加緊聯(lián)絡老客戶感情,，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費),。在大力開拓市場的同時,，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況,。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端,。

并且,，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶,，做一次有針對性的開發(fā),，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》,，承辦費用達*萬元以上,。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務,，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4,、第四季度就是年底了,，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。

首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源,，找出有漏洞的地方,，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到最全面,，代理費用每月至少達1萬元以上,。

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識,、綜合能力,、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆,，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上,，是我對xx年的工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇二

隨著對辦公室工作性質(zhì)的了解和對服務規(guī)律的把握，辦公室在20xx年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏,，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能,。20xx年度，辦公室將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路,，搞好管理引導和后勤保障工作,。在進一步規(guī)范工作程序，掌握服務規(guī)律的同時,，不斷創(chuàng)新管理,，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成,。

針對辦公室人手少,，應急、臨時性工作多的實際,，20xx年度計劃合并內(nèi)勤和檔案員崗位,。繼續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地,，搞好企業(yè)文化建設工作,。明確工作分工和崗位職責，進一步發(fā)揮好檔案,、圖書資料的作用,，積極為生產(chǎn)一線服務。

繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度,，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法,。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作,。20xx年度將繼續(xù)加強修車,、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理,，通過密切勞酬關系,，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛,，安全出行的工作積極性,，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階。

20xx年度辦公室意在搭建舞臺,，當好跳臺,。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率,，進一步培養(yǎng)和凝聚部室的管理合力,。

20xx年度，辦公室立足本職搞協(xié)作,，在自主,、圓滿完成內(nèi)部管理任務的同時,，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點,，配合生技部抓好外協(xié)和服務工作,。通過內(nèi)部宣傳和輿論引導，統(tǒng)一員工思想認識,，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱情,，配合人力部搞好員工培訓工作。同時,，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳服務,，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工服務效率,，健全零工管理手續(xù)入手,，積極為生產(chǎn)車間服務。

20xx年度辦公室按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額,，進一步壓縮手機補助范圍,，減少通訊開支。同時,，利用通訊行業(yè)競爭的機會,，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支,。在條件允許的情況下,，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務,。

20xx年度,，辦公室將健全完善土建的派工、驗收機制,，規(guī)范工程預決算管理,。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量,，最大限度節(jié)約工程開支,。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的隊伍,。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度,，工程管理和費用控制工作一定會有大的進步,。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手,，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作,。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延,，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化,，產(chǎn)生新的起色,。

免費供餐是公司領導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重,。把好事辦好看似簡單,，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前,，辦公室已經(jīng)沒有任何退路,。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實,。20xx年度食堂工作,，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎上,，悉心征求大家意見,，加強職工間的互動交流，將心比心,，以心換心,。堅定不移地把領導的關心變成運行員工的歡欣和開心。

20xx年度辦公室以協(xié)調(diào)服務為主線,，在公司領導的帶領下,，積極開展好本職工作,。在堅持三個服務的同時,，進一步創(chuàng)新管理，提高工作的時效性和及時性,，通過把握服務工作的規(guī)律,，來提高辦公室工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的`完成創(chuàng)造條件,，為公司的扭虧增效工作做出應有的貢獻,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇三

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于各部門來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營管理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1,、進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),；

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構,，實行科學公平的薪酬制度；

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

（1）前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人,、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù)。

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2,、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎,。按照公司有關規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,，業(yè)務部要在方法上,、步驟上、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則,。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇四

四河村在駐點工作組及鎮(zhèn)委,、政府領導的關懷指導下,，20xx一年來，按照年初目標責任制,，通過共同努力，完成了各項計劃生育任務,。我村總?cè)丝?638人,，已婚育齡婦女596人，當年生育43人,，其中1孩30人,，2孩13人，領取獨生子女證57人,。

村兩委會高度重視計劃生育工作,，始終把計劃生育工作放在首位，實行村書記負總責,，其他村組干部分戶包片,，層層簽訂責任書與工資掛鉤，切實把計劃生育工作落實到實處,，使人人都有責任感,。

我村始終堅持例會制度，每月1號村組干部,、信息員匯報上月計劃生育情況,，進行分析、核對,，及時收集情況,、交流經(jīng)驗、排查問題,，綜合分析,、解決安排當月計劃生育工作，做到情況明,、底子清,、任務措施落實到位。制作高檔的計劃生育宣傳牌,、宣傳標語,、公布欄，增強宣傳力度，同時完成各項檔案整理,，流動人口分片管理,，責任到人，從而將工作做的更細,，更完善,。

計劃生育是國策，我村廣泛宣傳計劃生育政策,，加強流動人口的管理,，定期組織生殖健康檢查，避孕節(jié)育,，獎勵扶助等知識培訓,，同時增強了生育文明的評選活動，使廣大育齡婦女自覺執(zhí)行計劃生育,。通過宣傳全村無一例人工終止妊娠,，廣大群眾自覺學法、守法有效的促進了計劃生育工作,。

我村各項計劃生育報表都按時無誤堅持上報,，確保信息及時準確。檔案管理規(guī)范,、有序,、齊全。

計劃生育工作是一項長期艱巨的工作,，在總結(jié)成績的同時也有不足,，在今后的工作中將發(fā)揚成績，進一步提高工作效率,，把我村的計劃生育工作做的更好,。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇五

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢,，**公司不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個**公司以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的**公司誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂xx年工作計劃如下。

一,、 信息網(wǎng)絡管理

1,。 建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2,。 構架新型組織機構

3,。 增加人員配置：

(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4,。 強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程當中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5,。 加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6。 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模,、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)

7。 加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、 品牌推廣

1,、 為進一步打響“**公司”品牌，擴大**公司的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大**公司的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

2,、 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳**公司品牌,，展示**公司在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、 進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認識。

護士個人年度工作計劃 個人年度工作計劃表篇六

社區(qū)黨建是黨的基層組織建設的重要組成部分，必須緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設的實際,，以服務群眾為重點，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構建社區(qū)黨建工作新格局。20xx年楊行社區(qū)黨建工作重點抓以下幾個方面：

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力，擴大黨的工作的覆蓋面,，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關系，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”,，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中。要牢固樹立“群眾利益無小事”的思想意識,，通過各項活動帶領社區(qū)黨員,，將黨建“三聯(lián)系”活動落到實處。

二是深入開展黨員先進性教育,。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結(jié)合起來,，以服務居民為基礎，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實處,。一個黨員一面旗幟,，黨員要深入到小區(qū)，深入到居民中去,，走訪“三無”孤老,、殘困家庭、低保對象,、新遷居民,、計生重點對象、軍烈屬家庭和下崗,、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家,，使共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)在每位黨員的身上。

三是積極開展爭創(chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建,，努力實現(xiàn)“五個好”的目標：

(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定,，工作創(chuàng)新,，團結(jié)協(xié)作。

(2)黨員干部隊伍好,。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒。

(3)工作機制好,。能夠堅持“三會一ke”制度,，扎實地開展“三聯(lián)系”活動，各種工作制度完善,。

(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。

(5)群眾反映好。小區(qū)內(nèi)群眾,、各有關單位工作滿意,。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動拆遷過程中,、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關心好弱勢群體,，凝聚群眾,，讓人民群眾團結(jié)在黨的周圍。工作中做到三個同步：群團工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建設,、發(fā)展同步;要與楊行穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步,，切實為一方的經(jīng)濟發(fā)展、社會事業(yè)的進步作出應有的貢獻,。

為進一步鞏固與提高已有的創(chuàng)建成果,，20xx年堅持一手抓創(chuàng)建，一手抓管理,，做到創(chuàng)管并舉,，全面落實創(chuàng)建“安居樂業(yè)”社區(qū)。為完成創(chuàng)建目標要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高,，確立軟件建設為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎上，才能實現(xiàn)量的突破,。以“七一”,、“十一”兩重大節(jié)日為契機開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術節(jié),，廣泛發(fā)動居民參與小區(qū)創(chuàng)建工作,。

二抓突出矛盾，確立不畏艱難,、攻克難題的意識,，在強化溝通形成合力上下功夫,。社區(qū)辦每半年召開專題研討會,，專題研究在創(chuàng)建工

作中遇到的重點、難點問題,，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策，采取措施,，抓好落實,。特別是在星級樓道、模范居委,、學習型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。發(fā)揮社區(qū)建設協(xié)調(diào)委員會的作用，針對小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié),，采取措施,，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

三抓長效管理,，確立堅持不懈,、一抓到底的意識，在加強監(jiān)督上下工夫,。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。在文明創(chuàng)建工作中既要依靠短期突擊,，更要建立起一套長效管理的機制,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會保障,、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大。為此,，我們要切實加強自身建設,，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力,，才能跟得上快速發(fā)展的社會形勢需要,，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設與管理職能。

一是抓好三支隊伍,，發(fā)揮三重作用,。做強黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力;強化共建意識,，提高協(xié)調(diào)能力;強化責任意識,，提高服務能力,。抓好社工隊，轉(zhuǎn)變觀念,，增強競爭意識,、危機意識、學習意識,，掌握各項技能,，提高服務能力。

二是開展各項培訓,，提高隊伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少于兩次培訓,，不斷提高自身能力,，強化抓班子、帶隊伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務培訓,。各條線要每半年召開一次條線研討會，共同探討工作中的難點,、熱點問題,，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報告會，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識,，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓,，形成良好培訓,、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓,，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。六抓居民素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮農(nóng)民學校的作用,。

三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補、共駐共建的原則,，建立健全各種機制,，如黨政互動機制、民主管理機制,、隊伍建設機制等,，不斷調(diào)動駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求,、共同利益,、共同目標為紐帶，共同推進社區(qū)建設,。同時,，不斷完善各項工作制度，如居務公開制度,、了解制度,、關心制度、提高制度,、規(guī)范制度,、激勵制度、考核制度,、培訓制度等,。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。社區(qū)建設工作千頭萬緒，最根本,、最關鍵的一點,，時刻把居民群眾的利益放在心上，通過加強管理,，把居民群眾的利益落到實處,。

一是加強管理力度，更新管理理念,?；鶎訛榛A，加強基層管理可以為社區(qū)建設打下扎實的基礎。創(chuàng)新工作理念, 通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務;通過建立競爭激勵機制，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責,，提高社區(qū)干部工作的責任心,。通過形成社區(qū)管理中相對統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格”、“管理網(wǎng)格”和“服務網(wǎng)格”,，促進社區(qū)管理水平整體提高,。

二是增強管理深度，改善居住環(huán)境,。增強管理深度,，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園,。加大對散居住戶的管理力度，研究散居管理新思路,，逐步形成橫向到邊,，縱向到底的管理模式。

20xx年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯(lián)系”活動,。始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，在求真中務實,，在開拓中創(chuàng)新，為創(chuàng)建管理有序,、服務完善,、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績,、再上新臺階,、再譜新篇章。