人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
年度護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié)篇一
1,、護(hù)士長自我管理能力的提升,。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方法及技能。積極參加護(hù)理管理培訓(xùn)及交流,,提升護(hù)理管理水平,。重視專科理論知識(shí)及技能的提高,。提高指導(dǎo)和教學(xué)能力,。
2、充分利用管理工具,,提升管理效率,。包括品管圈、魚骨圖、柱狀圖,、柏拉圖的應(yīng)用,。將威高管理培訓(xùn)成果充分發(fā)揮到實(shí)際工作中。規(guī)范科室交班內(nèi)容及流程,,使患者信息最大化得到護(hù)士了解和掌握,,并從中將護(hù)理問題、評(píng)估,、計(jì)劃,、措施得到合理、快速解決,。實(shí)施每日管理經(jīng)驗(yàn)分享,,工作經(jīng)驗(yàn)分享,護(hù)士之間溝通順暢,,無障礙,,便于工作。
3,、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,。將原有的精細(xì)化管理措施鞏固改進(jìn),并推出新的精細(xì)化管理措施,。20xx年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度,。創(chuàng)建溫馨、整潔,、安全的病房為精細(xì)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目,。提升患者滿意度。推出在病房設(shè)置手機(jī)充電盒,,每周1排查日,,完善專科器械包,,制作患者用手術(shù)腿套等細(xì)化安全措施,,保證護(hù)理安全。
4,、推進(jìn)護(hù)理崗位管理,。完善護(hù)理培訓(xùn)效果,,督促護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及技能操作,,以達(dá)到護(hù)理人員順利晉階。
5,、堅(jiān)持護(hù)理績效分配方案的完善及落實(shí),。依據(jù)護(hù)理人員層級(jí),、工作量,、護(hù)理質(zhì)控、患者滿意度等進(jìn)行績效分配,,調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性,。達(dá)到公平、合理,、高效的目標(biāo),。
6、完善目標(biāo)管理及信息化管理,??剖夷瓿踔贫ㄔ敿?xì)、完整的護(hù)理工作計(jì)劃,、分解目標(biāo),,并有措施、方法,、目標(biāo),。全年積極落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。工作中記錄相關(guān)真實(shí)工作數(shù)據(jù),,配合信息化管理,。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。
1,、做好護(hù)理人員自控工作,。認(rèn)真培訓(xùn)、督促,、檢查護(hù)理自控記錄,,樹立護(hù)理人員自動(dòng)自控理念,養(yǎng)成良好的質(zhì)量觀,、安全觀念,。護(hù)理自控規(guī)范化,護(hù)理工作零失誤,。做好科室內(nèi)互控工作。通過護(hù)士長,、護(hù)理組長,、組員的三級(jí)監(jiān)控,通過組與組之間的互相監(jiān)控,,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量無縫隙管理,。
2、分級(jí)護(hù)理方面重視患者在院生活質(zhì)量的提高,,從患者飲食,、功能鍛煉,、個(gè)人衛(wèi)生方面加強(qiáng)管理。護(hù)理文件方面,,重視新病例系統(tǒng)的應(yīng)用,,正確執(zhí)行及核實(shí)醫(yī)囑,準(zhǔn)確記錄各種評(píng)估量表,。落實(shí)健康宣教記錄,,制定并執(zhí)行合理的專科護(hù)理計(jì)劃單,。感染管理重視傳染病患者的.及時(shí)隔離,,并做好病房的終末消毒工作,及時(shí)記錄隔離方法及措施,。
3,、認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。針對(duì)護(hù)理工作中的不足及問題,,進(jìn)行討論,、分析,提出整改措施,,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí),。做到同一問題不重復(fù)出現(xiàn)。
4,、科室制定完整的質(zhì)控計(jì)劃,,方法、措施,、評(píng)價(jià),、整改系統(tǒng)詳細(xì)。并在工作中落實(shí),。充分利用管理工具,,及時(shí)記錄。包括點(diǎn)狀圖,、柱形圖的掌握和利用,。
5、在原有品管圈的基礎(chǔ)上,,確立今年的品管圈題目:降低術(shù)后患者傷口出血的發(fā)生率,。全科護(hù)理人員參與品管圈活動(dòng)的學(xué)習(xí)、掌握,,通過品管圈解決實(shí)際護(hù)理問題,、難題。提升護(hù)理質(zhì)量水平,。
1,、強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理,。認(rèn)真進(jìn)行全院共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理。包括跌倒,、墜床,、壓瘡、導(dǎo)管滑脫,、用藥錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理,。同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制定出科室共性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理2項(xiàng)及病人個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目3項(xiàng)。風(fēng)險(xiǎn)防范率達(dá)100%,。
2,、加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊病人的監(jiān)管力度。將重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理及特殊病人監(jiān)管列入質(zhì)控計(jì)劃,。并通過科室組織的應(yīng)急預(yù)案演練,、護(hù)士長日巡查提高護(hù)理人員應(yīng)急技能。護(hù)理人員掌握及落實(shí)率達(dá)100%,。
3,、創(chuàng)新護(hù)理安全管理舉措:規(guī)范科室理療儀的照射距離,保證理療安全,。鼓勵(lì)患者使用氣圈墊,,防止傷口受壓出血。制定患者每日用餐表,,保證患者安全合理進(jìn)食,。制定相關(guān)宣教圖譜、提示卡,,保證護(hù)理提醒的及時(shí),、安全、人文化,。
1,、重點(diǎn)推出切實(shí)有效地健康指導(dǎo)和護(hù)理宣教。包括患者術(shù)后提肛運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,,腸蠕動(dòng)功能訓(xùn)練,。
2、提升??谱o(hù)理質(zhì)量,。護(hù)士長、護(hù)理組長按要求完成年內(nèi)護(hù)理查房活動(dòng),。全年護(hù)理病歷討論及護(hù)理會(huì)診認(rèn)真開展,。并以此提高護(hù)理??扑郊爸R(shí)點(diǎn),。護(hù)理查房,、會(huì)診、病例討論開展率100%,,記錄清晰,。
3、打造??谱o(hù)理特色,,創(chuàng)建無痛護(hù)理品牌。術(shù)中普及留置針,,減少靜脈創(chuàng)傷穿刺,。術(shù)后合理指導(dǎo)止痛藥的應(yīng)用。指導(dǎo)正確的排尿,、排便方法,,減少患者疼痛。
4,、提升護(hù)理科研及學(xué)術(shù)能力,。結(jié)合科室開展的新技術(shù)項(xiàng)目,在tst及rph方面發(fā)表論文,。n3級(jí)護(hù)士每人發(fā)表國家級(jí)論文1篇,。結(jié)合新開展的結(jié)腸水療技術(shù),擬申報(bào)市級(jí)護(hù)理技術(shù)成果項(xiàng)目1項(xiàng),。
5,、擴(kuò)展專科技能的提升,。培訓(xùn)小兒頭皮靜脈穿刺技術(shù),,小兒術(shù)后傷口護(hù)理技術(shù)。
年度護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié)篇二
為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,,特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下:
成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。
組長:xxx
副組長:xxx
成員:xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx
明確職責(zé),,負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督、檢查與反饋,。
1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。并對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,,對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作熟練程度不夠,,影響了臨床運(yùn)用,所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,,并組織學(xué)習(xí),。為了提高大家的中醫(yī)理論水平,不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),,而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃,每季度舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核,,每半年舉行一次中醫(yī)理論考試,,使中醫(yī)護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
2,、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn),,目前只有1名中醫(yī)護(hù)士,,計(jì)劃每年增加2-5名,使中醫(yī)護(hù)理人員占20%,。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試,。西醫(yī)護(hù)士三年必須達(dá)到100學(xué)時(shí)的西學(xué)中,利用專業(yè)進(jìn)修,、參加培訓(xùn),、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。
目前,,我們開展的是耳穴埋粒,、中藥足療、中藥制劑貼敷等,,今年,,逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,參與率將達(dá)50%,,在開展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,,開展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,如穴位按摩,、刮痧等,。
制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。
年度護(hù)理工作計(jì)劃總結(jié)篇三
在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三大提升”為目標(biāo),,20xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃如下:
1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。
2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。
3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,,對(duì)提出的意見立即整改,。
1、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄,。
2,、強(qiáng)化安全意識(shí),積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,,及時(shí)改進(jìn),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程,嚴(yán)格“查對(duì)制度”完善“手術(shù)安全核對(duì)制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度”,“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;
4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,,保障患者安全,;保證年護(hù)理差錯(cuò)事故為0.
5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),,快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全,。
6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),每周一次,,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,,并做好故障維修記錄,。
7、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時(shí)、規(guī)范,。
1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。
2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作,、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法,。
3,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,,加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,,預(yù)防發(fā)生感染的危險(xiǎn);
4,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;
1,、護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施,。
2、為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,,人人爭做科室的主人,,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時(shí)反饋和分析,。
3、實(shí)行彈性排班,、績效考核,,每天工作有記錄,并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,,與獎(jiǎng)金掛鉤,。充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性,提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階,。
1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請(qǐng)工程師講課,,使每個(gè)護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。
2,、對(duì)于新開展的手術(shù),,請(qǐng)外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。
3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有記錄,、有簽名,、有講稿。圍繞“三大提升”,,以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時(shí)加強(qiáng)手術(shù)室專科知識(shí)的學(xué)習(xí),。
4,、對(duì)低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,每天一個(gè)小問題,,使其在短時(shí)間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。
5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),,如繼續(xù)教育及新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,增加知識(shí)的積累,。
1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,,護(hù)士長定期與不定期檢查,,嚴(yán)格交接核對(duì)、做到完好備用,;
2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,;
3,、接到急癥通知,能再最短時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。
4,、加強(qiáng)急救意識(shí),,平時(shí)工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,,對(duì)每項(xiàng)工作做回顧性評(píng)價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。
5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。
1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。
2,、大膽、科學(xué),、有效管理,,提高管理水平。
3,、強(qiáng)化管理,,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。
4,、關(guān)心尊重激勵(lì)護(hù)士,,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則,,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,提高 護(hù)理質(zhì)量,。
有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,,并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,節(jié)約開支,、減少浪費(fèi),、增加收入。
20xx年即將來臨,,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,打造出 “永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。